總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建筑公司年終總結會總經理發言稿篇一

大家下午好！（鼓掌）

首先我謹代表“****家居城”的開發商*****有限公司。向各位在百忙之中前來參加我們開業“新聞發布會暨品牌商家簽約儀式”表示最誠摯的感謝和最熱烈的歡迎。（鼓掌）

時值冬春交替，萬物萌生之季，我們有緣在此歡聚一堂。倍感榮幸，“***家居城”自20xx年12月起開始規劃設計，20xx年9月破土動工。建筑面積近40萬平方一站式建材家居購物于一體的城市綜合體。現有近200余戶自營業主落戶于此發財致富，即將在20xx年5月9號試營業，6月27號正式揚帆起航，無數千萬富翁將在這里誕生。

同時我們也請未在“****家居城”置業經商的朋友們繼續關注項目進程，我們將敞開熱情的懷抱，衷心歡迎您前來加盟，實現我們共同的“中國夢”。

我們將秉承誠信服務的經營理念，不斷學習致力與您將”****家居城”打造成**商業綜合體明星項目。

讓我們借深化改革之春風，乘打造國際商貿之都的快車，勇往直前，加快步伐，逆勢而上，共同見證這一輝煌時刻吧。

最后祝愿大家身體健康，萬事如意！提前祝愿大家新春快樂，闔家歡樂！！

建筑公司年終總結會總經理發言稿篇二

再次感謝大家！

聽了這么多感人肺腑的發言，有這么多優秀的員工我們***能不向前發展嗎？

企業四年的發展歷程，也同樣伴隨著我個人的成長，由當初的一個人單打獨斗到發展帶領一支由各色人組成的團隊，對我個人能力是一個巨大的挑戰！

因為我一直做業務管理工作，所以一開始只注重銷售和售后服務，忽視了對質量的管理，我們的業務員再能干，顧客會因為質量不好，而拒絕再次與我們合作，我們的售后服務再周到，但誰會喜歡天天有麻煩呢？所以和我們長期合作的客戶少之又少，一年當中總在重復這個過程，滿懷信心和喜悅的談來一個新客戶，因為質量做的不好又流失掉了，周而復始，惡性循環，連我們銷售部門的信心都打擊掉了，銷售任務也不能按時完成，大量的退貨，大量的死帳，第一年我們整整虧損了十萬元。

第二年我們開始抓質量管控和技術學習，大家知道我不是搞技術的，要想完成這項工作有多難，那時候，企業小，效益差，很多優秀的技術人員和管理人員根本不愿意來這里工作，那時候我和辦公室王主任，只要能見到同行的員工廠長也好，油工也好，拋光的也好，打磨的也好，就請人家吃飯，向人家虛心的請教，一點點的學習，一點點的摸索，以為我們誠懇、樸實、好客所以我們在這個行業里的朋友越來越多，也就是有了這些人脈咱們在05年引進了拋光技術，增加了高溫烘烤這個環節，我們在質量上有了個飛躍，因為技術的進步、質量的提高我們把營銷戰略調整到了華北市場，我們產品的定位為中檔偏上的質量，中檔偏下的價格。

大家都聽說過田忌賽馬的故事吧！田忌和齊王賽馬每次都輸，后來，孫臏給他出了個主意，用他的劣等馬和齊王的優等馬比賽，用他的優等馬和齊王的中等馬比，用他的中等馬和齊王的劣等馬比，三局兩勝當然是田忌贏了，那么我們和質量相等的廠家相比我們的價格占優勢，和同等價位的廠家比，我們的質量占優勢，那么我們會不會應贏呢？當然會贏，我們06年和07年的快速發展，就是最好的證明。

許多好員工和好朋友，都再講我們質量要求這么高，售價卻很低是不是太虧了，李家誠講過一句話，如果10%的利潤是合理的，你賺11%也是可以的，如果你賺9%你會發大財，為什么？月圓則虧，物極必反，這個原則適合做人、做事、做企業。我們要做長、要做企業同一類型產品我們要比別人多邁兩年，憑什么？一時的利益嗎？不會的，所以智者要懂得適當的放棄，當我們的企業經歷了第一個轉折點，效益在逐漸增加的時候我們又遇到了新的問題，員工問題，因為我們在創業之初采用的是人情化管理，全憑自覺，因為產量小甚至也沒有上下班時間，有活兒就干沒活兒就歇著，當產量擴大的時候員工緊張不起來，很多老員工認為資格老不按時完成工作任務，不遵守紀律，甚至有意挑戰制度，對企業不負責任、對客戶不負責任、對自己也不負責任，面對這種情況，05年底提前一個月停產，我用了很長的時間制定了06年的計劃，制定了詳細的規章制度，06開始的時候，我們淘汰了80%不負責任的員工，重新請了廠長和新員工，這個時候我們的企業進入了快速增長期，連我自己都沒有想到年底單月產量是年初單月產量的五倍！這一年我們第一次有了年終獎。這期間我們進行了體制改革，由原來的效益工資改為計件工資，為了嘗試新的管理方法，我們實行了四個月的責任承包制，但總的來看是弊大于利，因為小集體的利益和與企業的利益既對立又統一，然而承包制顯現對立的一面比較突出，統一的一面被忽略了，很多人選擇了短期行為，到了07年我們的廠量我們的有了新的突破，員工大量的增加，我們的產量的增加，我們管理上存在的問題也就日益突出，所以07年我提出了三個建設和兩個完善，第一是企業文化建設，二優秀團隊建設，三制度化建設，一完善職工工作環境，二完善員工福利待遇，既老有所養病有所醫。

企業文化的建設是一件日積月累的事情，有一句話：凡是一個人帶頭，沒有人跟隨的就等于閑逛。今天四周年慶典是企業文化建設的第一步，我不知道有沒有人會跟隨我，但我會盡我最的力量去完成這個目標，因為實踐證明許多企業這么做了是對的。.

《二》

我最早給自己的這次講話定了一個題目叫做《成長與責任》回首四年的的歷程，既是企業的成長，也是我個人的成長，當企業發展到今天這種規模，對我而言更多的是一份責任，對家人的責任，對員工的責任，對社會的責任，尤其對我們這么年輕的員工，但是好人難當呀！我今天要求大家提倡艱苦樸素，少花錢，多替父母想一想，多替家庭想一想，要求他們不要過早談戀愛，怕影響他們的工作和事業，更多的規章制度約束他們只是希望他們能成為懂得規矩的人，今天給你們提供一個演講比賽，是希望你們從中鍛煉從中學習，我花錢為大家培訓是希望大家能從中有所收獲，但是我敢說，沒能有多少人理解，對你們的嚴格要求只是希望你們能提高能進步，我想，很多人會恨我甚至罵我，其中包括我自己的朋友和我的自己的親戚。

實際上，這個企業一年賺十萬和一百萬，對個人和企業的投資人的生活而言，是相等的，這個企業做三年或五年，對我們的生活也不會有太大的影響，應為我們是一些生活及其簡單的人，吃不講究穿不講究，最大的消費是買書和學習，賺再多的錢也是要投入到企業里面，但做企業20萬和100萬區別大了，如果今年能賺一百萬，我們的員工福利和工作環境將得到最大的改善，而且長此以往的積累，會讓我們方法面面有很大的提高，如果企業不賺錢，那么我們員工的收入又能多到那里去呢？所以我經常講責任盛于能力，很多事情橫多員工多說我能力不夠，而我說不是能力不夠，而是責任不夠，如果你有責任感，你就會用心解決問題，會是一個問題的終結者，而不是問題的制造者。

在這兒我給大家講一個我個人的故事，在97年的時候，那一年我25歲我在天橋賣電動工具，我有一個同事，他賣貨非常厲害，一千多種整機和幾千種配件獲的價格都了然如腦，而且知道每天的庫存儲量，許多事情老板都要去問他，我當時不理解，我覺得他當時的工資不高，多賣貨和多賣錢又沒有提成，何苦呢？我就問他為什么這么做？他跟我講，他說，小邢，第一呢，我跟老板是表兄弟，我有責任做好，第二呢，我以后想當老板。后來因為他表哥的生意做的很大，在北城福麗特開分店的時候，調他去當經理，也算是事業上的一種成功吧！

這個人對我的一生都影響很大，因為他讓我明白什么是為自己工作，工資不是唯一的動力，錢多我就好好干，錢少我就懶洋洋，實際上你還不好好干怎么會錢多呢？天道酬勤，后來我也在努力工作，我的餓付出肯定要比得到的要多，我第一次體現了我的價值，我方方面面是第一，包括老板在內很多不清楚的事情都要問我，因為我要創業，我去做裝修，所以我在年底我就離開了那里，老板最后對我說了一句話：你能行，因為你有心，包括開這個廠的時候，大部分電動工具都是那個老板提供的，因為資金緊張，都先用后付錢。

講了怎么多我只是想說，責任是一種行為，小到電表快沒電了，你能把電卡提前插好，小到飲水機快沒有水了，你把開關關掉，小到隨手關燈，隨手關電源，你說你有沒有關燈的能力？你說你有，有沒有修補一塊板子的能力？有，都有，如果沒有責任，你不可能不去做，還會有借口說這事情不歸我管，如果你有責任的話一定會做的，而且會做好。

讓我們能為我們成為學習型企業中的一員，學習型團隊中一員而鼓掌，為我們的年輕而富有朝氣的企業為我們***四周歲的生日舉杯同慶，做到現在我們更多的是無怨無悔，因為我們心中裝著責任！

所以我希望我們所有的員工和我一樣隨著企業的發展而成長，包括今天的演講比賽和才藝展示也是給大家鍛煉和提高的機會，我希望不管以后你們還是不是在我們這個企業中工作，都是一名全面發展的優秀人才，希望你覺得工作在***是件有意思的事情！

建筑公司年終總結會總經理發言稿篇三

尊敬的公司各位領導、我的工作伙伴們：

大家新年好！時值新年之際，首先，我謹代表我個人向公司各位領導，向全體工作伙伴致以節日的祝福，祝大家新年大吉，萬事如意！

一年一度的新春佳節，一年一度的公司聚會，我很榮幸能與大家歡聚一堂，共渡佳節，加入**這個大家庭是我的榮幸也是我的機遇，在此，我要感謝周總、感謝公司各位股東、感謝全體同仁給予我的機會，幫助與支持，謝謝你們！

回首過去，展望未來。

在即將過去的一年里，**經歷了不同尋常的發展歷程，**年1月5日，隨著東方網吧的開業，標志著**在新的市場環境下，行業及公司發展過程中，奠定了**新的發展思路，在競爭日益激烈的市場環境中，過去作坊式經營，一人看店，坐地等天收的局面終將會被市場淘汰，競爭伴隨著機遇，機遇下面有挑戰，我們的事業只有具有超前的戰略眼光，超越的理念，緊跟時代的發展，遵循市場規律，才能立足于行業，立足于社會。機遇擺在面前，需要我們的付出，需要的是勇氣，我們需要的是敢于挑戰，開拓創新，銳意進取的精神。基于此，**年3月8號，公司引進了第一位職業經理人，職業經理人的到來，給公司帶來了希望，帶來了新的觀念，新的經營思路和服務概念。隨后公司在不斷的變革，不斷的探索適合并屬于**的管理模式。改革是痛苦的，值得欣慰的是，**全體同仁克服了困難，迎難而上，在全體同仁的共同努力下，**各項指標和要求均有不俗的表現。

**年，是**高速發展的一年，8月4日，高雄苑新裝開業，同一天收購天宇

9月16日，天宇開業，同一天收購銀興二七店，9月1日，新沸點新裝開業，10月25日，雷駿新裝開業，這一系列的動作，都標示著，**在不斷的創新，不斷的在發展，不斷的壯大，與此同時，對我們的經營和管理，也提出了更高的要求。

總結過去一年的營業業績，全年總產值1276萬元，全年七月份最低營業收入695764元，最高12月份營業收入1373292元，整體成上升趨勢。漢口雷駿、高雄、東方、天宇、新沸點五個店根據公司提出的單機月總產值910元的任務目標在11月份以后全部達標并超額完成任務。42%的凈利潤和9%的人力資源成本基本在可控范圍。

所有這些成績，離不開我們每個雷駿人的努力，是你們用你們的汗水，你們的智慧締造了雷駿今天的高度，在此，我代表營運部向奮斗在一線的工作人員，表示衷心的感謝！請在座的同事向未能到現場的同事轉達公司的問候和祝福。

機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。**年，正是我們揚帆遠航、譜寫華章的關鍵一年！我們將滿懷信心，朝著更高的目標邁進。

因為有夢想,我們披星戴月,只爭朝夕;因為有承諾,我們義無反顧,勇往直前！

xx年是商機無限的一年。

讓我們攜手并肩，向著更加高遠的目標，去續寫行業的旖旎新篇！

最后，祝大家新年快樂，身體健康，闔家幸福！

建筑公司年終總結會總經理發言稿篇四

各位同事各位供應商老總大家晚上好，非常感謝各位老總出席我們今晚的年會，陪著我們銷售部和生產部的同事一起度過這個論功行賞，才華展示的晚上，這是我們第一次生產銷售一起搞年會，這樣一個全新的開始，讓我對已經到來的20xx年充滿期待。

一路走來想要說的感謝非常的多，20xx年沒有少麻煩各位老大做我們的救火隊長，謝謝你們的全力支持。今天來之前，我從這個世界消失了四天四夜，去盤點我們的20xx年，最后我發現我一句感謝的話都不想說了，未到功成名就時，那些感謝感恩分量都太輕，沒有什么意義。

20xx年一句話可以說完，走的很辛苦，干的很有激情，跌跌撞撞往前走，血淚中倒也砍出了一條有希望的大道。

關鍵我還是想說20xx年或者我們的未來，總基調是充滿干勁。我相信今天到場的各位會見證我們雨中情這個奇跡的誕生，這個傳奇的誕生。今天的雨中情還很弱小，不值一提，未來的雨中情我們一定要讓它驚天動地。

平時我們接觸多，你們都知道我這個人喜歡吹牛，不過牛皮除了那么多年，一直都沒有吹破，沒有破的原因不是牛皮的質量好，而是每次就要被戳穿的時候，我剛剛好就把坑填上了。所以久了大家覺得我這個吹牛的人也不反感了，有時候還覺得滿好玩滿可愛的，不過關心我的人總是看的提心吊膽膽戰心驚，每次都能那么有驚無險，主要是我身后有一批非常可敬的幫我填坑的同事。

因為有這些幫我填坑的同事，所以我過去、今天、未來都還是會繼續跟你們大吹特吹，下面我給大家念一念我們一個同事20xx年最后一個月的工作總結，你們就明白了我的底氣是從哪里來的。

從幾何時我們有同事離職，我們應該反醒，民生基礎問題和發展問題。

1、從幾何時業務員在公司得不到想要的？

2、從幾何時業務員在公司覺得失現不了理想？

3、從幾何時業務員在公司覺得很閑沒有目標感？

4、從幾何時阿里旺旺怎么一直做都是這樣子？

5、從幾何時每天精確的上班也變得精確的下班了？

6、從幾何時失去了并肩作戰的感覺？

7、從幾何時我們開始不喜歡溝通了？

8、從幾何時我們開始要面對更強大復雜的社會我們感覺弱小了？

不需要太多的理由，不需要太多的完美，追求的只是發展和夢想，不喜歡夸夸其談，我們追求著未來個個都能頂起一片天，我們要把溝通的感覺找出來，找出這種感覺我們得想更多辦法，讓業務員能實現自己的理想，我一點驕傲不起來，我覺得我們能完成更好，我們得分工更明細，我們得更用心，不能再分心了，不要大攬整個系統，我們只要做到心中有數，找出自己喜歡做的事情，找出哪份工作像生活一樣的激情，我會盡快整理和添加新品種庫存，補充和學習新的雨傘知識，和新的途經去銷售我們的產品，這是我20xx年要做的，我會盡快制作出報價表，我要很多人配合，我要拍照的把照片拍得美美的，推廣的把效果大爆光，我要讓每個同事都忙起來，我們要不斷拓展推廣平臺。

建筑公司年終總結會總經理發言稿篇五

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

今天我們在這里召開20xx年年會。主要目的是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年里，我們在業務上有了新的突破，銷售額持續穩定的增長，和20xx年相比增長了x%，生產能力和產品質量也超過和遙遙領先于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創新，售后服務網絡在不斷完善，回頭客也越來越多。

20xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首xx電器這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx電器一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx電器在中國商用冷柜行業嶄露頭角。取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！

大家知道，我們的網站上寫了一句話：“xx，為您構造健康的購物空間，讓品質寫出xx人的尊嚴，讓服務感動客戶…”這也是我們公司文化的一部分，大家看到這句話想到了什么，表達了我的一個心愿，就是要把xx辦成一個受人尊敬的公司，這是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬？就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的客戶，你的家人、你的朋友“我在xx電器工作”的時候，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來xx電器工作。因為，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有xx人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的xx人呢？舉個例子：你看見辦公室的地下有一個煙頭，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒？你看見一個無人的車間里電扇呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關掉？你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規定的行為，你會不會主動去制止？

所以說，進入xx電器公司并不意味著你就是一個xx人。只有當你真正地融入xx這個大家庭，把這個公司當成你自己的公司，把xx電器的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當成你自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成為一個真正的xx人，必將會被xx所淘汰。

我們xx，將一如既往的重視人才，員工是公司的第一資本，是公司發展的力量之源。全心全意依靠員工是我們xx堅定不移的方針，努力提高員工的物質文化生活質量，實現員工價值是xx電器始終如一的追求。伴隨著公司的發展壯大，xx電器將創造充分發揮廣大員工的積極性和創造性的環境和條件，為員工實現自我價值搭建廣闊的平臺；構建同員工利益和價值追求相一致的公司共同愿景，讓員工在為公司奮斗的同時實現自己的人生價值，實現公司與員工的共同的成功。

xx電器是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依托。xx電器的興衰關系每個人的切身利益，可以說，xx興則員工興，xx衰則員工困。所以，xx電器的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。我們每個員工要絕對地忠誠xx。一切言行都服從于xx利益，都要與xx利益保持高度一致。任何時候、任何地方、任何情況下，要以xx大局為重，精誠團結，密切協作；要以xx事業為先，忠誠奉獻，拼搏實干；要以xx發展為本，恪盡職守，不負使命。

我公司自成立以來，我們通過艱苦創業、奮發拼搏，為社會、為國家創造利稅，為市場、為廣大消費者提供了物美價廉的產品。在未來的發展中，xx電器將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發展的潮流中，為社會提供性價比最優的產品，倡導和弘揚先進的公司文化，最大限度地提高經濟效益和社會效益，在把公司做大做強中，為社會創造更大的財富。

我們xx的遠大目標就是：世紀xx，世界xx。“世紀xx，世界xx”體現了xx電器崇高的理想追求，符合我們xx人發展的期望值。xx電器成立以來，經過數年的奮斗拼搏、創新開拓，成為具有很強市場競爭力和創新活力的現代公司。面對新的機遇和挑戰，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌xx。這是時代發展潮流賦予xx人的神圣使命。

“世紀xx，世界xx”是一個戰略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個xx人立足崗位、扎實工作、創新拼搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的公司形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的公司管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。

20xx年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態，比競爭對手領先一步，我們需要有著眼于未來的戰略眼光。“挑戰未來”，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學習，增加知識儲備；需要創新，不斷突破陳規；需要實干，把目標落實于行動中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己；需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了xx輝煌燦爛的明天，讓我們xx和競爭對手不一樣，讓我們從眾多的競爭對手中脫穎而出，讓我們不怕困難，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，讓我們不到成功，誓不罷休！

謝謝大家！

建筑公司年終總結會總經理發言稿篇六

各位同事：

大家好！

時間過得真快，每年在這辭舊迎新之際，我都要和同事們回顧一下我們的過去，展望我們的未來。似乎這成了慣例，我也感覺是我的一份責任、一份義務。如果用一個詞來歸納，20xx年，我們是熱火朝天；20xx年，我們充滿希望。所以，我用“夢在遠方、路在腳下”作為我今天發言的主題。

20xx年，大家干勁十足，業務開展得紅紅紅火火：我們的“兩權一品”業務均有建樹，“版權做名、產權做實、文化商品做強”戰略得到了很好地貫徹。華南版權在業內影響很大，全國各地均來交流學習；產權業務在文資辦的指導下，圓滿完成了國有資產保值增值的任務。

文化商品是我們聚焦突破的業務，這一年，我們取得了豐碩的成果，去年年初我們定下“雙翻番”目標的時候，我們很多同志心里還是捏把汗，以前只有十來家文交所，20xx年初有近百家交易所做同樣業務，在這種情況下我們提出雙翻番，是不是不切實際，當時確有這種擔心，但是在同志們的共同努力下，我們交出來了一份漂亮的答卷，我們在全國體驗店突破百家，經紀會員超三千家，交易商會員近百萬，全年交易額突破三千億元。總之，我們聚焦突破的戰略得到了很好地實現，這與我們在座的每一位的辛勤付出分不開，這功勞是我們大家的，我們要為自己喝彩！

這一年，我們還收獲了很好的社會效益：中國首屆藝術品產業誠信發展高峰論壇、與文化部藝術發展中心開展全面合作、中國文交協成立、廣東省藝術品行業協會發起等等項目落地，進一步增強了公司的知名度和影響力；兩位省委常委（廣東省委常委、常務副省長徐少華，廣東省委常委、宣傳部部長慎海雄）蒞臨調研，是對我們的高度肯定；我本人入選全國文化產業年度人物30強，并且網絡投票為第二名，是社會各界對我們的認可，這很不容易，我借這機會，衷心感謝大家的支持幫助，謝謝你們。這是我們熱火朝天的20xx。

20xx年，我們充滿希望。

為什么充滿希望，因為xx文交所有理想，xx文交所人有理想。企業人的責任就是“辦一流企業、出一流產品、創一流效益”，20xx，我們怎么干，我就圍繞我們企業人的責任談談自己的想法。20xx，我們以品牌建設為中心、以打造一流人才團隊為抓手，腳踏實地，真抓實干，再創事業新高峰。

先談品牌建設。

偉大的企業，一定是口碑好、品牌好的企業。xx文交所成立六年來探索過多種業務模式，在試錯中前行，但六年來我們始終不變放在首位的是公司品牌建設，正是大家的共同努力，“xx文交所”現在是業界公認的金字招牌。這幾年，無論市場怎么變，我們堅持“三公”平臺的原則沒有變，我們堅持做行業建設的引領者、社會責任的擔當者、文化產業的推動者的初心沒有變，我們堅持推動文化強國偉大事業發展的使命沒有變。正是因為我們始終如一，不隨波逐流，xx文交所的品牌才會更加強而有力。

20xx年品牌建設怎么干？廣東省委常委、宣傳部部長慎海雄在xx財經全媒體集團成立大會上講了一句話，“國家利益高于一切、用戶體驗檢驗一切”，我覺得講得很好，特別是“用戶體驗檢驗一切”，我覺得這是我們服務企業的致勝法寶。我認為品牌建設的關鍵詞就是“用戶體驗”。我們現在不再是物以稀為貴，而是物以知為貴，現在稀缺的是注意力，稀缺的是關注度。要想獲得好的注意力，好的知名度，就必須有好的口碑，有好的用戶體驗。

一般體驗，用戶認可你；好體驗，用戶記住你；極致體驗，用戶離不開你，甚至，他成了你的宣傳員，為你奔走相告。小米只用了三年時間，在手機領域做到世界第三，雷軍說小米的成功就是“專注、極致、口碑、快”，什么叫口碑呢？就是把用戶當朋友，要真正的關愛用戶，擁抱用戶。要千方百計讓用戶有參與感，有成就感。今后我們的`活動，盡可能的讓我們的會員參與進來。

品牌建設是一項系統工程，如果認為只是某個部門的職責，這種想法肯定是錯誤的。品牌建設是大家的事，是我們每一個人的事。用戶往往接觸到的是我們一線的同事，你的一言一行就代表文交所，所以我們千萬不要小看自己的工作。因此，打造xx文交所金字招牌仍然是我們20xx年的中心工作。

現代企業的競爭是人才的競爭。

20xx年以及今后，人才工作一定是我們工作的重中之重。如何打造一流的人才團隊，我談兩個關鍵詞，一是學習力，一是執行力。

現在的文盲，不是不識字，而是不懂得學習。成功的人，一定是學習力強的人；成功的企業，一定是學習型組織。世界管理學大師彼得·圣吉在《第五項修煉》一書中寫到：“未來唯一持久的優勢，是有能力比你的競爭對手學習得更快。”

農耕時代，一個人讀幾本書夠用一輩子；工業時代，讀十幾年書也能對付一輩子；信息時代，只有終身學習才不會被激烈的競爭所淘汰。十八世紀以前，知識是要一百年翻番，十九世紀是五十年翻番，二十世紀十年翻番，現在一兩年就翻番，全球每年有80多萬種的書籍面世，假設你一天讀一本，得花20xx多年才能讀完一年所出版的書籍。

活在當下，我們是幸福的，也是痛苦的。要想不被時代淘汰，就必須擁有強大的學習力。怎樣使自己擁有強大的學習力呢？學習力包括學習動力、學習毅力、學習能力三個方面，你在這三個方面都要發力。學習動力，不要以為大學畢業找到了工作就不需要學習了，大學一畢業，你的知識就有一半已經過時了，而且你的工作能用到你大學書本知識的不到10%。所以，你要跟上時代，你要干好工作，你就必須學習。這學習，不是你上上網、刷刷屏就是學習，也許微信上的東西，對你了解社會有些幫助，但對你的系統的知識結構，對你思想提升，幫助不大，而且會浪費你的大把時間。我本人一般每個月看兩三本書，我建議我們的同事，你真想進步，你每個月至少看一本書，寫寫心得。我們綜合部搞過讀書分享會，我覺得很好，以后要堅持。現在公司有不少書，大家都可借閱，今后凡是你讀的書寫了讀后感，你都可以找公司報銷，不管是哪類書籍都可以。

一個人一輩子的學習力大致可用三種曲線來表示，一種就是白丁曲線，也是平庸曲線，就是一輩子沒上過學，也不想學，是一根地平線；一種是中庸曲線，也是波峰曲線，上了大學，有知識，但工作以后基本不學習，大學畢業就是他的知識峰頂，普通白領大多數就是這類人；第三種是卓越曲線，就是他的知識面，他的思想智慧，一直是往上走的，這種人是活到老，學到老，這種人，他的成功不在早晚，但他一定會成功，他的智慧會引領他想到達的地方。你要不甘平庸，你想追求卓越，你就必須對自己狠一點，不要在該奮斗的年華就貪圖享受，得過且過。上帝是公平的，你今天的付出，總有回報。

學習力是我們人才團隊的第一根支柱，人才團隊的另一根支柱是執行力。執行力就是完成任務的能力，執行力為什么重要，好的愿景，好的戰略，只有完成它才有意義。沒有執行，一切為零。

就執行力而言，我非常佩服王健林，佩服萬達，萬達在我國500強中排42位，民企中排第6，總資產6000多億，年收入3000億，在這么大的基礎上，萬達連續8年環比超過30%的增長，最高年度增長達到45%，發展速度已經成為一個神話。萬達的成功，最重要的就是有著超強的執行力，說什么時候開業就什么時候開業。萬達在廣州的第一個項目——白云萬達廣場，地下兩層，地上有十幾層，一共40萬平方米，用了11個月開業。廣州當時有要舉辦亞運會，從開工第一天就是倒計時。在廣州，創造了世界歷史上的最快速度，而且不是粗制濫造，生意也非常好。

那怎么打造好團隊的執行力呢？我想有這么幾個方面值得注意：

一是聽從直接上級的指揮。“一切行動聽指揮”，實際上要求的就是員工聽從自己的直接上級的指揮，否則越級聽命或者越級指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰的局面出現。

二是時間觀念強，每天做好自己的《工作日志》，按時保質的完成上級布置的各項工作，不拖延時間、不敷衍工作。每個員工都有會各種繁瑣的雜事，但是作為一名好員工，必須學會“20/80”原則，將你的時間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，你才能創造出真正大的價值和效用，為企業多做貢獻，也證明自己的價值。

三是要有很強的創造力和執行力，作風扎實，雷厲風行，講求效率和效果，不達目的決不罷休。任何項目，我們要有明確的目標和任務，制定合理的作業流程，制定有效地監督措施。細節決定成敗，我們一線員工，就必須注重每一個細節。所以，什么樣的團隊是好團隊？是“頭要夠用，腰要夠硬，爪要鋒利”，就是領導要有眼光，能看準方向；中層要能屈能伸，上下協同；員工要精準出擊，踏石留痕。有這樣的團隊，就沒有攻不下的山頭，沒有到達不了的彼岸。

周易六十四卦，最后一卦叫“未濟”。“未濟”就是未成功，就是在路上。xx文交所的今天就是“未濟”，上下同欲者勝，同舟共濟者贏。各位同事，xx文交所人心存高遠，xx文交所人擲地有聲。20xx年，我們擼起袖子加油干，既然選擇了遠方，我們就必須用我們堅實的步伐去丈量。我相信，只要我們揮灑了辛勤的汗水，就會收獲屬于我們的所有榮光！

建筑公司年終總結會總經理發言稿篇七

尊敬的各位領導、各位嘉賓、媒體朋友們：

上午好!

在各級領導、各界朋友的關心和支持下，經過精心籌備，《山西武鄉紅星楊物流中心》商鋪銷售今天隆重開盤了!值此喜慶之際，我代表義烏市易橋市場開發有限公司全體員工向“紅星楊物流中心”項目盛大開盤表示熱烈祝賀，并向前來出席開盤儀式的各級領導、各位嘉賓和媒體朋友們表示熱烈的歡迎和真摯的感謝!

山西紅星楊物流中心是山西武鄉、山東臨沂和浙江義烏“兩地三方”聯合共同打造的項目。作為兩地三方代表之一的浙江義烏易橋市場開發有限公司，我們很榮幸能受武鄉縣委。縣政府的邀請，在中國著名批發市場專家齊教授的帶領下對紅星楊物流中心進行全案策劃、全程操盤。我們將攜手（南）義烏（北）臨沂兩座中國市場名城，有信心在我們革命圣地-武鄉再續晉商新輝煌。我們的項目是政府重點項目+臨沂模式+義烏理念+義烏強勢市場開發團隊，是武鄉周邊7縣乃至長治地區唯一的一家產權式有房產證的綜合類批發市場。項目的市場功能性定位是以日用工業消費品、山西省農副特產品為核心；以家具，建材裝飾、五金燈飾等業態為支撐；以倉儲、物流為配套的一站式購物的綜合類批發市場。項目堅持劃行規市，分類集聚的義烏先進理念。項目執行“投資主題多元化、項目業主化、運營市場化”的山東臨沂模式。追求定位為“創辦一處市場，要帶動一批產業，要搞活一片經濟，更要造福一方百姓。”我們本著“你賺錢，我發展；你做大，我做強”的宗旨，信守“親商、育商、扶商、靠商”的理念。按照“先商貿，后物流，先建市，再興市，以大市場催生大物流，大物流帶動大商貿”的戰略部署，承諾并服務于入駐紅星楊物流中心的經營戶，引領并回報于投資紅星楊物流中心的投資者。

朋友們，在“紅星楊物流中心”的開發建設和營銷過程中，我們受到了市委市政府、縣委縣政府及各級主管部門的大力支持和幫助，借此機會向市委市政府、區委區政府及各有關職能部門，向給予紅星楊物流中心經驗支持和友情幫助的山東臨沂、浙江義烏市場，向關心和支持“紅星楊物流中心”開發建設的社會各界友人表示衷心的感謝，同時也希望社會各界朋友能夠一如既往地共同參與“紅星楊物流中心”的開發建設，及今后市場的運營管理。積極的為我們獻言獻策，我們愿同社會各界一道，為加速武鄉成為周邊物流名縣步伐，為使紅星楊物流中心成為周邊市區現代物流中心做出我們不懈地、更大的貢獻。

謝謝大家!

建筑公司年終總結會總經理發言稿篇八

各位女士、各位先生、各位朋友：

大家晚上好!

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，我們不知不覺地走進了 20xx 年，今晚我們歡聚在漳州仂元工業有限公司成立后的第四個年頭里，我和大家的心情一樣激動。

在新年來臨之際，首先我謹代表漳州仂元工業有限公司向長期關心和支持公司事業發展的各級領導和社會各界朋友致以節日的問候和誠摯的祝愿!

向我們的家人和朋友拜年!我們的點滴成績都是在家人和朋友的幫助關懷下取得的，祝他們在新的一年里身體健康、心想事成!

向辛苦了一年的全體員工將士們拜年!感謝大家在 20xx 年的汗水與付出。許多生產一線的員工心系大局，放棄許多節假日，夜以繼日地奮戰在崗位上，用辛勤的汗水澆鑄了仂元不倒的豐碑。借此機會，我向公司各條戰線的員工表示親切慰問并致以由衷的感謝。

祝大家新春愉快，身體安康，合家幸福 !

200x年將無愧地載入仂元的發展史冊，但是，我們必須清醒地看到，與市場健康要求的企業形態相對照，我們還有不少的差距，我們公司發展還不是很順暢。展望200x年，公司已經站到了一個更高的平臺上，新的一年，公司將持續遵循“健康立體推進，技術創新突飛猛進，健康科學嚴謹，體制改革循序漸時”的方針，并在去年的基礎上繼續深化，目的只有一個：全健康提升公司的核心競爭能力。我相信，雞年是一個風調雨順，五谷豐登的一年，仂元公司一定會更強盛，員工的收入水平一定會越來越好，仂元人一定不輸人!

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以我們自強不息的精神，團結拼博的斗志去創造新的輝煌業績!新的一年，我們信心百倍，激情滿懷，讓我們攜起手來，去創造更加美好的未來!

建筑公司年終總結會總經理發言稿篇九

尊敬的集團的各位領導、親愛的員工朋們：

晚上好！

今天，是我們xx大飯店的大喜日子，因為在今日、今時，我們xx大飯店的新老員工匯聚在這里，迎來了這眾目以待的時刻。

在今天這個特別的日子里，首先，我僅代表xx大飯店的各位領導對飯店所有員工辛勤的付出表示感謝，對一直關心和支持xx大飯店的各位同仁表示由衷的謝意，并致以良好的祝愿！

我們集團董事會對xx大飯店的未來發展提出了要求，并寄予了良好的祝福和期望，我們飯店每一位員工都應銘記于心！

“熱情、親切、周到、細致”是我們xx大飯店的服務風格，今后，我們飯店將為社會提供一流的服務！我們有理由相信，在各級領導的支持和關懷下，xx大飯店將會迎來一個又一個美好的明天！最后，我再次感謝集團各位領導和在座的每一位員工這段時間對xx大飯店所付出的辛勤勞動，我們xx大飯店將秉承著“賓客至上、服務第一“的管理理念，以及20xx年的經營管理方針：振奮精神、科學管理；優化質量、發展企業；來開展我們的本年度工作，力爭使xx大飯店從聲譽與業績上更上一層樓；

謝謝大家！謝謝各位！

建筑公司年終總結會總經理發言稿篇十

尊敬的董事長、韓總、各位領導、各位同事：

大家好!

我叫bylw8，是山西xx中汽貿進口xx的負責人。

xx于20xx年2月開始籌備，5月11日正式營業，至今已有半年有余。xx是山西最大的一家集進口美規、中東及中規高端車包括奔馳、寶馬、保時捷、福特猛禽、豐田塞納霸道等名車于一體的專業銷售公司。

在過去的半年多的時間里，在董事長和韓總的關心、幫助下，xx在逐漸成長壯大。記得在今年的開業之初，董事長親自帶領我和資源部經理去天津保稅區考察市場，天津港有幾百家進口車經銷商，我們就這樣一家一家的過，一家一家的談，最終確定了幾家大型的進口車商做為我們的合作伙伴。事后有經銷商的老總談及此事任然佩服我們董事長，他說還沒有見過哪個董事長能放下身價，這樣嚴謹認真，也正是董事長嚴謹認真的工作態度影響著我和我們的團隊。

xx做為一種新型的銷售模式，在我們創業之初也遇到了許多困難。與我們熟知的4s店銷售模式不同，因為港口車型、配置眾多，而客戶的需求也不盡相同，這就要求銷售顧問具備更深厚的產品知識和銷售功底以及對市場行情的把脈。不僅是展廳有什么車賣什么車，而是在除滿足客戶需求外，要引導客戶的需求，這就對銷售顧問有更高標準的要求。舉例來說，僅奔馳一個品牌就有美規、中規近20個級別幾十個車型配置。在沒有專業培訓講師的情況下，每個銷售顧問扮演成講師，收集各種車型的資料，每天進行產品輪訓。記得有個銷售顧問在極大壓力下質問我：誰家的銷售顧問只賣車就行了，還干這個?我說：咱家的!我們只能去克服困難，而不能讓困難把我們克服!在此，我非常感激陪我一起走過來的兄弟姐妹，你們都是好樣的!謝謝你們!

進口高端車市場需求依然旺盛。在一線城市，一家成熟的綜合展廳，一年的中高端車銷售量可達近千臺，而我們xxxx做為山西最大的綜合展廳，市場潛力遠遠還沒有挖掘出來，這需要我們在未來的日子里更加努力，用心經營，才可以打出我們的品牌與口碑。才能讓“買進口車到xx，修進口車還是到xx”深入人心，口碑相傳。用我們的真誠和專業贏得客戶，保持創業的這股勁頭，把xx做大、做強!謝謝!

建筑公司年終總結會總經理發言稿篇十一

尊敬的xx公司各位領導、各位經銷商：

您們好。

今天，眾經銷商相聚在此，我深感榮欣，值此佳節即將來臨之際，我代表安徽和順汽車4s店的全體員工，向大家拜個早年，恭賀大家蛇年行大運，發大財。今天，寒風刺骨阻擋不了我分享20xx年xx公司汽車銷售戰績的欣喜、共謀20xxxx公司銷售奇策的決心。

今天，雖是寒冷的冬季，但我對xx公司的愛慕溫度、信任程度、銷售期望度，好似青梅竹馬、志趣相投。今天，xx公司營銷服務年會的舉行，猶如冬日的暖陽，將給我和在場的所有經銷商披上祥瑞，以鼓舞我再創xx公司銷售奇跡，勇攀汽車界銷售高峰。梅花香自苦寒來，冬日xx公司營銷服務年會的舉行，猶如冬日的梅花，征途中的紅軍，有咱中國人的錚錚傲骨和自強不息的奮斗精神，這詮釋出一個偉大的哲理，什么是xx公司精神。

回顧20xx年，雖然汽車整體市場低迷，雖然我有困難和艱辛，雖然我有挫折和痛苦，但是，在xx公司汽車各位領導的協助下，我排除萬難，不畏艱辛，總結挫折，克服痛苦，依然在汽車整體市場低迷的情況下，創下了驕人的戰績。

回顧20xx年，在xx公司汽車眾領導的英明領導下，各銷售商拼搏進取，奮發向上，取得了突破萬臺xx公司汽車下線的佳績，值此，我深表祝賀。回顧20xx年，我有千言萬語想和安馳廠家領導人匯報，更有許多管理和銷售的模式需要向眾經銷商學習，但我將會象紅軍踏征程一樣，在阜陽踏出一片屬于自己的汽車銷售之路。

作為安徽和順汽車4s店總經理，我將高舉xx公司汽車的精神旗幟，伴著xx公司汽車馳騁在中國大好河山，滿懷信心和夢想地帶領xx市和順汽車4s店所有員工，用飛的速度勇躍汽車銷售的一個又一個高峰。謝謝大家!

建筑公司年終總結會總經理發言稿篇十二

尊敬的各位來賓、各位同仁：

大家ⅹⅹ好!

今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業未來的發展之路，受委托，現在我代表片區總經理協會發言，在發言之前，首先感謝集團公司總經理協會給我們提供這樣一個相互交流，共同學習的平臺，同時也感謝一年以來致力于咱們協會發展并在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿大家身體健康、家庭幸福、事業蒸蒸日上!今天是協會一年一度的年度盛會，本著相互交流、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出寶貴意見。

20xx年是實施“”規劃，大力發展現代服務業的關鍵年，加上成都新機場落戶簡陽，對資陽酒店業來說，有很多機遇，同時也面臨很多挑戰，也正是看到這一商機，資陽酒店業如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設備設施老化，缺乏核心競爭力;另外為響應中辦、國辦發出的通知，要求各級黨政機關厲行節約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關的商務宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內部來賓，除董事長、總經理批準的宴請外，普通的接待一律執行工作餐，加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經營業績一度直線下滑，僅一季度就虧損x萬元。

更讓人頭疼的是酒店營業執照換證，因硬件設備設施的不足，沒有室內消火栓、自動噴淋系統，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防許可證，營業執照也因此辦不下來，盡管我們積極與有關部門協商處理，公司也在對是否投資改造進行評估，但遠水救不了近火，當時的窘況是：

1.經營業績下滑造成連續幾個月的虧損，缺乏流動資金;

2.酒店即將破產的謠言四起，對酒店造成的負面影響難以估量，好幾家原材料供應商聯名要求貨款現付，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個人打電話問我酒店是否出售，作為酒店的總經理，當時是何種心情，相信在座的各位都難以想象;

3.酒店幾經周折，員工遭受心理打擊嚴重，有點人心渙散，缺乏對公司年會總經理發言稿酒店的歸屬感;如此局面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們生產自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：

1.堅持“以人為本”的員工管理戰略，推行各項員工關愛計劃，如提高工資待遇、發放節日慰問品、外派優秀員工到省旅游學校學習、到兄弟工廠考察等，以穩定員工隊伍，增強他們對酒店的歸屬感;

2.強化內部管理，實施酒店精細化管理與“5s”管理相結合的管理模式，建立高標準的服務體系，堅持硬件不足軟件彌補，努力貫徹“我用心服務，你放心消費。”的服務理念，加大服務質量的提升;

3.狠抓員工培訓，規范各崗位的工作流程，注重各部門的交叉培訓，培養酒店多面手，避免人員流失影響酒店正常運轉，抓好現場培訓和督導。

4.積極全面地開展市場營銷，強化客源開發，細分目標市場，提供多元化的產品，主要體現在以下幾方面：

⑴.由總經理親自偕同營銷部，加強客戶之間的走訪，在穩定老客戶的基礎上，發展更多的新客戶;

⑵.及時調整經營思路，細分目標市場，在商務宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客源市場，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務宴請為輔的經營模式，對婚壽宴接待經過精心策劃，分高、中、低三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達多少桌后贈送相應的啤酒、飲料或禮品等;

⑶.在確保各項收入穩定提高的同時，發掘新的銷售產品，通過詳細的市場調查后，針對咱們公司內部員工，開設員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠的，20人以上的人用餐，接受盒飯外送業務，所有工作餐業務只接收現金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現金的回流，緩解了流動資金不足的壓力;另外我們還借鑒社會特色餐飲的成功經驗，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，基本上已經做出我們晨風的特色，在地方上占有一席之地。

5.加大對酒店的風險控制，配備新型的酒店管理系統和車場收費系統，防止人為漏洞的發生;

6.成立專門的物資供應部，制定周期計劃性的采購制度，加強物料管理與成本控制，杜絕物品管理中的浪費和積壓現象，要求各部門采購物品必須按計劃申購，若非必要，盡量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應部直接到批發市場采購;通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩，銷售收入扭虧為盈，實現利潤萬元，運營成本也逐步降低，公司經過各項評估也決定對酒店進行投資改造，對于我們全體員工來說這是一個鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以后將面臨什么樣的困難，我們都能夠齊心協力并迎難而上。

回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些復雜，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲，那就是：“雄關漫道真如鐵，而今逐步從頭越。”對咱們酒店人來說，沒有最好，只有更好，要在這個行業中走得更快、更遠，那就需要永遠保持著一份學習的心態，并不斷的自我提升。新的征程，新的起點，一句話就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。

最后，給會長提個小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動，咱們同系統之間就是要經常走動并相互交流才能更好的在實踐中探索出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，并提出寶貴意見，謝謝大家!

建筑公司年終總結會總經理發言稿篇十三

尊敬的評委、各位同事：

大家好！

我叫__，__科技員工，——年——月加盟__，接受集團企業文化熏陶和領導教育、培養多年，促使我有信心、有責任站在這個競聘的舞臺，以平和、誠懇的心態接受董事長和各位領導、同仁的檢閱，希望帶給大家的是一個真誠、穩重和充滿智慧的我，希望大家給我一個在__科技副總經理崗位勇挑重擔、開拓進取、回報公司的機會。

我之所以競聘__科技副總經理，主要緣于五個理由：

第一，我的經驗豐富。

第二，我有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有年輕人特有的朝氣和激情。同時，我有一個能吃苦耐勞的品格，贏得了員工的信賴和尊重。這些，都使我對工作充滿了激情與自信、對未來充滿了憧憬和希望。

第三，我有較強的專業實踐能力。我的專業是中文專業，13年的工作實踐，使我積累了一定的專業優勢，先后擔任過市內多家媒體的通訊員等，這些體驗，為我直接參與__科技主營業務之一的互聯網項目打下了堅實的基礎。e0745網開通后，我擔任e0745網總編，從事網站的運營、采編、策劃、外聯工作，牽頭網站所有大型活動的策劃、組織和各類商貿活動的協同組織，為__互聯網的發展做了一些有益的嘗試，也為__拓寬業務范疇做了一些有益的工作。

第四，多年的綜合管理崗位提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力。

作為公司執（全）委會委員，又是公關部主任，從事過多年的綜合管理和跨部門管理工作，綜合素質和駕馭全局的能力得以加強和提高。

第五，技術管理與行政、業務管理相得益彰，有利于公司的發展。

公司總經理秦勇，技術副總經理出身，技術好、開拓性強，但公司的工作千頭萬緒，特別是年度經營指標的全面完成，需要他投入大量的精力，也希望一個得力助手的配合和支持，特別是在內部管理、外部協調及網站運營、互聯網項目方面。我熟悉公司的運作體系和業務流程，有長期跨部門工作及綜合管理經驗，特別是作為老員工的穩健務實的工作作風和與秦總長期的默契配合關系，可以取長補短，相得益彰，共同促進公司的發展。

在“王婆賣瓜”的同時，捫心自問，我也存在許多不足之處，身在it企業，實則是it行業的新兵，工作創新及業務知識有待加強。這些，我會在以后的工作中加以克服和解決。

各位領導、各位同事，去年的扭虧為盈，鼓舞了我們的斗志，也激發了我們彈奏出更精彩樂章的雄心，如果我能競聘__科技副總經理成功，我將牽頭或配合公司總經理開展以下幾項工作：

第一，創新管理，凝聚人心，打造學習型、開拓型企業

創新管理，完善考核體系，激發員工工作熱情，以“事業、待遇和情感”留人，為公司可持續發展培養和儲備人才。這是我工作的重心。

完善績效考核體系，推行項目部管理模式，規范項目管理，將企業、項目的績效與個人的工作績效直接掛鉤，打破平均主義，鼓勵“多勞多得”，同時，通過項目錘煉，培養若干富有朝氣，技術精湛的項目經理，引進新業務、新技術人才，保證公司技術體系良性發展；

嘗試推行持證上崗制，結合公司實際和行業特色，先執行內部上崗資質標準，鼓勵廣大員工限期獲取政府權威部門授予的職稱或上崗資質；臨聘技術崗位實行內部技術等級考評，拉開工資檔次；實行業務部門技術核心獎，營造公司濃郁的學習氛圍；

加強員工在職教育，不僅要督促各業務部門對專業知識和操作技能的培訓，更要加大對集團企業文化及各項規章制度的培訓，提高執行力，增強員工對企業的認同感、歸屬感和忠誠度；同時，通過培訓，樹立員工的時間意識、競爭意識和市場觀念。

擯棄“等、靠、要”思想，自籌資金，保證公司各項業務特別是集團項目的正常啟動、運轉。

第二，強化網站運營，打造媒體效應，e0745網站向盈利層面發展，__集團網真正成為企業文化載體

作為e0745網負責人，擬加大運營力度，擴大網站影響力，以增加網站廣告收入，培育網上商城、vip會員俱樂部、房產頻道等項目，重點抓好房產頻道建設，與__市房產協會及裝飾協會合作，推出“網上售樓部”、“裝修信息免費發布平臺”、“網上建材專賣店”等欄目，發展房地產業、裝修業、建材業的網絡會員，根據不同的會員級別進行收費服務，實現第二年盈利，增加網站的盈利點。通過努力，保證e0745網收支基本持平，盡快向盈利層面發展；同時以e0745網為切入點，帶動互聯網事業部網站建設、idc、寬帶增值業務的開展；這是我工作的核心。

打造e0745網的媒體效應，繼續保持“__第一網”的地位，牽頭或參與__重大經濟、娛樂網上活動的運營，適時參入重大時政活動的報道；努力提高網站互動性，引起網友的共鳴；堅持文明辦網，

保證網站信息更新量及稿件質量，打造1-xxxx雅俗共賞、有一定影響力的精品欄目，如五溪動態、網上__等；充分利用e0745網的外圍宣傳作用，推介__的企業文化及房產項目。

目前，制約e0745網發展的瓶頸是新聞采編資質問題，也存在投入和產出的矛盾，為此，擬與市新聞辦合作，間接獲取新聞采編權，并逐步進行網站規范運營和采編人員的培養，為e0745網正式獲取新聞資質打下良好基礎；逐步恢復視頻新聞，恢復自20xx年上半年建立的涵蓋全市各縣、市、區近6xxxx的通訊員隊伍，為打造e0745網的媒體效應解決專職采編人員嚴重不足的問題。

通過專業化的運營手段，使集團網站真正成為企業文化載體和品牌推介的窗口。推出網站新版，努力發揮網站溝通平臺的作用；提高新聞質量，提升專題制作水平；采取一系列運營措施，網站年點擊率從現在的2xxxx余次提升至3xxxx左右，爭取突破4xxxx；努力培養一支素質高、企業文化認同感強的信息員隊伍，爭取把信息員的考核列入各公司正式崗位考核系列，杜絕過來信息員采編信息是副業、是額外工作的現象，把“被動”采寫稿件變成“主動”宣傳企業；爭取各子公司的支持、關注，逐步把目前簡單的網頁升級為具有各公司行業特色的子網站，并幫助各公司培訓專業的網站管理人員，實現各公司網站自主運營。通過一系列的運營措施，使集團網站真正成為和歌舞團、籃球隊齊名的三大文化載體。這是我工作的突破口。

第三，發揮綜合協調作用，優化企業發展外部環境

公司的主營業務是系統集成和互聯網業務，均主要圍繞集團內部項目展開，工作有條不紊；但在對外單位特別是政府主管部門的溝通上，曾一度被忽視；為此，我將發揮協調作用，加強與行業單位的交流、合作，與政府職能部門如公安技防辦、網監科及新聞主管部門、市內媒體的關系融洽，優化企業發展外部環境。

第四，加強服務意識，拓寬集團業務

在鞏固現有集團業務的基礎上，引導市場，進行集團業務的開拓，增加集團產品的附加值和賣點，進而滲透到外部市場。

推行全面優質服務，牽頭對公司所負責的項目制訂服務標準，會同公司落實到位；完善維護崗位的考核力度，將其工資待遇與售后服務質量量化考核到位，從制度上激勵維護人員的責任感；

創新服務模式，集團辦公軟件的開發“先試用，后付費”，直到甲方滿意為止；把軟件是否啟用，是否好用作為軟件開發的唯一尺碼，主動配合已開發軟件的推廣、運用，如協同董事局人力資源部正式啟用“人力資源管理系統”，把__不僅僅定位于軟件提供商，而且是集團的一個信息職能部門。

第五，培育可持續發展項目，初步創立穩定的經濟來源體系

一直以來，我們__是靠“天”吃飯，想往外走，支撐力不夠；做集團內部，內功不夠。若集團業務縮水，境況更是尷尬。為什么呢？源于我們盈利能力不夠，沒有核心產品和穩定的經濟來源。

為打破這一被動局面，全力配合總經理在全面完成公司年度經營目標的基礎上，重點培育__新的經濟增長點，培育成功1—xxxx如自主運營寬帶網、網絡增值服務、樓宇視頻、網絡電視等可持續發展項目。逐步創立__科技穩定的經濟來源體系。技術不是我的強項，但我愿意不斷的摸索、不斷的學習，在市場調研、綜合協調等相關工作環節發揮我的專長，與大家共同進步。

空談誤事，實干興行。雖然沒有豪言壯語，也沒有博大精深的施政綱領，但我相信有在座各位領導的指導，各位同事的支持，我一定能夠勝任__科技副總經理崗位，為公司全面完成各項經營指標及可持續發展的目標盡一份力量。

如果競聘不成功，那說明我有許多的不足，我會總結經驗，迎頭趕上，這是我一個老員工的本色。

“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。

謝謝大家！