無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

生產主管崗位職責要求篇一

工作內容：

1、及時完成總經理所交各項生產計劃指標及公司上級交辦其它事宜。

2、對生產部所屬各車間現場5s定置管理負責。

3、傳達公司各項生產會議精神，及時安排各車間生產任務并跟進生產進度。

4、積極做好本部門崗位的培訓工作，如業務技能，生產流程以及倉儲物料流程等。

5、負責制定本部門所屬車間主管的工作職責及工作流程。

6、根據銷售訂單的交期及公司各車間產能，確定生產周期進而制定出合理的生產計劃與采購計劃。（原材料，半成品件，產成品件等）

7、改善工藝流程，降低生產能耗，控制生產成本，以及提出合理化建議等。

8、對各車間主管的績效考核負責。

9、負責生產文件，資料的存檔與保管工作。

10、核查各車間所呈報表，跟蹤計劃中所屬各種料件的到位情況，避免停工待料。

11、負責生產產能的分析與控制，確保公司各種資源處在最佳運行的狀態。協調本部門的各項工作，以確保生產工作的順利進行。

12、負責本部門作業流程的制定與完善，并督導執行本部門工作的推進，核查及各種異常問題的處理。

13、對下屬人員落實崗位責任制，任何人不能以權謀私，假公濟私，損害公司利益。

生產主管崗位職責要求篇二

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噴涂/鈑金車間：

1、噴涂/鈑金車間人員、設備管理；

2、按照生產部下達的生產作業計劃，按質按量完成各項生產任務；

3、對噴涂/鈑金車間人員、設備各項生產安全指標負責任；

4、承上啟下。

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噴涂/鈑金：

1、5年及以上工作經驗，3年同崗位經驗；

2、噴涂：機械、機電一體化專業為優；

鈑金：機械、磨具類專業為優；

3、性格活潑、開朗，具備一定的專業知識及具備一定的抗壓能力；

4、噴涂：熟知鋁板噴涂（含噴砂）生產工藝及主要設備操作和維護，有帶團隊的經驗；

鈑金：熟知鈑金生產工藝寄設備操作和維護，有帶團隊的經驗；

5、為人本分、老實，能夠聽從上級安排。

生產主管崗位職責要求篇三

1、按照生產計劃要求，制定投入計劃，監控物料信息，組織生產，控制進度，做到保質保量按時完成生產任務;

2、對照目標成本負責申購原材料、耗材、勞保用品，參與采購品質量評估，確保采購品質量適宜;

3、收集生產過程中的各類數據并整理，統計，分析，，與月度目標對比，對未完成指標項及時整改、預防;

4、負責運營成本管控，及時查找、分析預警項目的原因，并制定預防改進;

5、負責生產相關的建設和管理，生產現場日常管理，生產設備管理，行政管理等工作;

6、負責生產質量體系管理和運行，負責，嚴格貫徹執行公司質量管理制度規定，確保產品質量;

7、編制年度設備保養維護計劃，嚴格執行生產安全管理制度，確保各類生產設備的安全，有效運行;

8、了解并熟悉相關產品的工作原理，嚴格執行產品作業指導等相關生產文件要求;

9、負責擬定年度目標分解計劃，人員和生產管理制度，考核指標，作業計劃，協助生產工藝改進;

10、負責生產加工及安裝人員招聘、組織溝通和定期組織員工參加質量意識及基礎檢測技能、專業技能、現場管理培訓等，做好員工的思想工作，調動員工的工作積極性和培養員工的團隊精神。對員工進行，及時組織人員處理生產中出現的安全問題和隱患;

11、負責與其他部門的協調溝通;

12、負責本部門員工的績效考核，實施有效的考評和激勵，提高團隊積極性，發揮下屬潛能;

生產主管崗位職責要求篇四

（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；

（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；

（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。

（1）統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；

（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

（1）組織車間生產員工參加業務培訓；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

（1）負責協調與其他相關部門的關系；

（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件；

（3）完成領導交辦的其他任務。

生產主管崗位職責要求篇五

一、人員管理：人員需求的預算，人員工作量的核定，人員技能培訓計劃的安排，確保產品生產時員工操作技能、工藝執行力持續提升，滿足產品生產制造的需求；根據人員日常工作績效考核做出公平、公正的獎懲決定；合理安排生產各環節工位工作及人員配備，避免因人員的不合理安排等人為因素，造成不良影響與直接損失。

二、生產設備管理：制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關設備安全操作規程，經批準后監督執行，嚴格按照設備安全操作規程要求部屬，并帶頭遵照執行；定期對生產設備進行保養，并建立設備保養卡和記錄表；開展經常性安全檢查，確保設備正常運轉滿足生產需求。

三、物料管理：嚴格執行公司的.材料領用制度，嚴格控制生產成本和降低生產損耗；組織落實生產物流過程中的物料控制，組織解決生產中的物料不良問題，監督指導現場呆料處理。

四、制程工藝管理：組織員工學習機器安全操作規程及產品的制程工藝，努力鉆研生產技術，提高自身業務素質，利用各種機會對生產員工進行交流和培訓，提高員工操作技能和生產效率，確保生產任務指標完成；持續改進、完善工藝流程，確保生產得以正常、順暢地進行。

五、現場環境管理：生產主管按照現場管理要求，考核車間員工的7s執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實，努力實現生產車間標準化管理，做好操作手法、質量、衛生等監督、檢查，及時糾正、處理生產中出現的各種問題，減少停機時間，保證產品質量。

六、成本管理：對生產中各項數據（生產日報表、進度表（生產看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設備維護保養記錄、設備的增減平衡記錄、生產物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估，尋求改善，提高生產效率，降低生產成本；提供準確、明晰的生產成本消耗統計分析數據并進行每周、每月、每個季度的總結，制定可操作性成本控制措施；為后續的現場生產工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料。參與產品質量問題的分析、不良品的評審與處置，組織制定糾正和預防措施，并監督實施情況持續改進完善。

七、現場安全生產管理：定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。對員工生產作業過程進行監督、指導。落實安全生產規章制度，對違規操作提出警告并指正，控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生。

八、負責協調與其他相關部門的關系，保持與上級領導和其他部門有效溝通，解決生產過程發生的突發事件。做好車間員工考勤及工資核算等事宜，完成領導交辦的其他任務。

生產主管崗位職責要求篇六

1.每日根據采購物流部門簽發的生產訂單，協助部門制訂詳細進程的生產計劃安排,并以此進行生產組織和人員調配

2.協助分析解決工藝改進和問題調查

根據公司的生產主處方和生產備用處方起草或修改焊接工藝和生產規程

3.代表生產部參與質量部門的活動

起草生產過程中的質量控制程序和監控生產過程中的產品質量

4.根據公司的方針起草生產操件

5.協助現場生產班組長指導操作工操作

6.主持月度、季度、年度設備保養計劃及收集設備每月點檢和故障維修記錄;

7.定期清查公司設備，更新統一設備編號，完善設備臺帳;

8.修改和整理本公司設備的安全操作規程、編制各新增設備安全操作規程;

8.協助現場機修診斷及排除各焊接工作站以及機器人的故障問題,協助機修工安裝調試新增設備并主持設備驗收的相關手續;

9.辦理各新增設備和各設備配件及設備維修費用匯款并統計將劃分到各部門;

10.配合本公司設備月份檢查及年度大檢查,且不定時到現場詢查各設備運行情況;

11.主持對設備事故的調查、分析、認定、上報;

12.負責設備檔案管理工作

生產主管崗位職責要求篇七

1.領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行；

2.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

3.組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態；

5.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；

6.綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。

1.精通所負責部門的業務知識；

2.有熟練的設備操作能力；

3.合理的安排生產，充分發揮設備的潛能，用最低的成本制造出最優產品；

4.良好的溝通技巧和團隊協作意識；

5.熟練使用辦公軟件。

生產主管的晉升方向：生產主管→車間主任助理→車間主任→高級車間主任→生產經理助理→生產經理→生產高級經理→生產總監