為確保事情或工作順利開展,常常要根據具體情況預先制定方案,方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。方案能夠幫助到我們很多,所以方案到底該怎么寫才好呢?接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫,我們一起來了解一下吧。
倉庫員工績效考核方案
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月份:
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12月份
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被考核人:
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考評人:
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考評日期:
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工作項目及要求標準
權重
自評分
上級評分
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勞動管理
考勤:遲到、早退、曠工、怠工。
10
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物料管理
1
、入庫交接無誤,入庫單填寫清楚。每日如實記載好所有出入庫產品,待上級檢查。
5
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2
、嚴格按發貨原則憑單發貨,發貨準確無誤,包裝完好,盡量小色號先出庫。
20
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3
、庫存明細帳登記清楚、及時、準確、帳實相符。
3
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4
、嚴格按退貨管理守則退貨。
3
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5
、每月末盤點清楚,無差錯,制定盤存表,盈虧要有分析。
15
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6
、產品防護:防潮、防破損、防變形。
5
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7
、月末分類匯總小色號產品(擺放清楚)、暢銷品、滯銷品、尾貨、破損產品,破損產品經審批字方可處理。
5
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8
、破損:入庫驗收、及時歸位、整箱產品包裝完整、正確堆碼(
6
分),出庫裝車把關,避免因裝車不當引起的破損(
4
分)。
10
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庫房
1
、合理利用存儲空間,貨物按類堆放,擺放整齊做到過目見數,通道順暢。
5
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管理
2
、倉庫干凈、整潔,產品表面無明顯雜物。
4
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安全管理
防盜以及避免消防事故的發生。
10
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部門反饋
工作態度、工作質量、工作效率、服務等。
5
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小計
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100
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獎勵
(
小計
)
獎勵事由:
實際獎勵分:
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其它懲罰
懲罰事由:
實際懲罰分:
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總
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計
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實發工資
=
應發工資×(總考評分÷
100
)
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(
總考評分
)
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總經理
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核準
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評分、考核說明:
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100
分:準確無誤的執行或表現優秀;
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80分:執行但較少錯誤或表現達到要求;
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60分:執行但錯誤較多或表現基本達到要求;
0
分:沒有執行或表現差
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