無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
隨著全國(guó)抗擊疫情的不斷進(jìn)展，疫情較輕的省份已經(jīng)開(kāi)始復(fù)工。疫情防控關(guān)乎生命，復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)系生計(jì)，一批關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要單位，重大工程已返崗工作。浙江、福建、重慶、上海等多地都開(kāi)始積極復(fù)工。早教中心作為服務(wù)行業(yè)，其關(guān)乎幼兒生命安全，在疫情防控允許的情況下，如何開(kāi)展復(fù)工，工作人員順利到崗，積極開(kāi)展工作?在這里早教BOSS為大家提供一份優(yōu)秀的早教中心復(fù)工方案。方案從四個(gè)層面進(jìn)行思考與準(zhǔn)備。
第一個(gè)層面：店面消毒防疫。店面是員工工作場(chǎng)所，其安全性，消毒情況，員工非常關(guān)心。早教中心在復(fù)工前，做好消毒工作，每日至少消毒一遍，每日公布消毒情況。將店面消毒視頻發(fā)到員工微信群，讓員工看到店面真實(shí)的消毒情況，提升員工復(fù)工信心。
第二個(gè)層面：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理。有人說(shuō)疫情是團(tuán)隊(duì)管理最好的煉金石。疫情下，團(tuán)隊(duì)管理對(duì)于店面極為重要。店面可借助疫情建立核心團(tuán)隊(duì)，也就是所謂的“四梁八柱”。早教中心可成立核心管理小組，管理小組是店面核心力量。管理小組穩(wěn)定則團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定則店面穩(wěn)定。哪些人能進(jìn)入核心管理小組呢?早教BOSS認(rèn)為以下5個(gè)層面的人，適合進(jìn)入核心管理小組。
1.運(yùn)營(yíng)層面：早教中心管理者(有的店面，投資人不參與管理，店長(zhǎng)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理)
2.銷(xiāo)售層面：銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)冠
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