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單位消防安全責任人是篇1

20xx年我們將嚴格按照上級要求，創(chuàng)新思路、聯(lián)系實際、科學防制，切實搞好除四害各項工作。

一、指導思想

20xx年除四害工作繼續(xù)堅持“條包塊管，條塊結合，以塊為主”的原則，廣泛發(fā)動群眾，深入、持久地開展除四害活動，不斷降低“四害”密度，使“四害”密度嚴格控制在國家規(guī)定的標準之內(nèi)，減少蟲媒傳染病的發(fā)病率，切實保障全體市民的身體健康。

二、工作安排

(一)滅鼠工作

1、時間：2月中旬對上年滅鼠進行補、投藥;

12月下旬進行大規(guī)模的滅鼠活動，全面投藥。

2、具體實施：

①外環(huán)境滅鼠：室外建立符合標準的毒餌站，并指定專人負責定期投放毒餌，藥品統(tǒng)一使用***蠟丸，堅持飽和性投藥，并做好毒餌站編號和藥品使用的登記工作。

②內(nèi)環(huán)境滅鼠：藥品統(tǒng)一使用*顆粒劑。居民區(qū)和單位內(nèi)以鼠夾、鼠籠、粘鼠板、毒餌盒滅鼠措施為主，通風口、排水口、地溝等應以鐵(鋼)絲網(wǎng)設置防鼠網(wǎng)并及時維修、更換銹蝕損壞的防鼠網(wǎng)。

3、工作重點：飲食食品行業(yè)、單位食堂、食品(糧食制品)廠、釀造廠、糧庫(店)、農(nóng)貿(mào)市場、醫(yī)院、畜禽飼養(yǎng)場、屠宰場、機場、火車站、長途汽車站、碼頭等窗口單位及一切有食源的場所;居民住戶室內(nèi)以老房、平房及樓房的有鼠戶為重點。

(二)滅蠅工作

1、時間：4月下旬至11月下旬。

2、具體實施：

①經(jīng)常調(diào)查蠅類孳生地，掌握基本情況，重點抓住垃圾清運、廁所保潔等重點環(huán)節(jié)，徹底消除蠅類孳生場所;

②在環(huán)境綜合防制基礎上，不斷完善重點單位、重點場所防蠅設施(紗門、紗窗、防蠅簾、滅蠅燈等);

③科學合理地使用化學藥物防制，選擇市售有許可證的殺蟲氣霧劑、除蟲菊酯類殺蟲劑(甲基嘧啶磷、2.5%殺蟲懸浮劑)殺滅蠅類成蟲，使重點單位、重點場所的滅蠅工作做到規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化。

3、工作重點：以餐飲業(yè)、鹵菜加工點、農(nóng)貿(mào)市場、食品加工、釀造發(fā)酵、屠宰等孳生地治理為重點，并抓住對旱廁、糞池、糞堆改造這個關鍵，采取物理防制和化學防制相結合的綜合性防制措施。

(三)滅蟑螂工作

1、時間：5月下旬(20-30日)集中滅蟑;

11-12月重點單位開展滅殺德國小蠊活動。

2、具體實施：

各地在開展清除雜物、清除蟑跡、去除卵鞘和堵抹縫隙的整治基礎上，以鎮(zhèn)、街道為單位組織以煙炮為主的藥物統(tǒng)一滅蟑行動;對高檔酒店、賓館等德國小蠊侵害嚴重的場所使用滅蟑膠餌。

3、工作重點：賓館、飯店、中小餐飲、單位食堂、招待所等餐飲業(yè);糧食、食品、副食品加工、經(jīng)營行業(yè);農(nóng)貿(mào)、瓜果市場;超市、浴室、醫(yī)院及居民廚房、貯藏室等為重點。

(四)滅蚊工作

1、時間：4月下旬至11月下旬。

2、具體實施：

①結合“愛國衛(wèi)生月”活動，各區(qū)、各單位積極開展以環(huán)境治理為重點的清除各類成幼蟲孳生場所活動,并輔以甲基嘧啶磷(室外)、2.5%殺蟲懸浮劑(室內(nèi))等藥物滅殺;

②在小型河溝投放球形芽孢桿菌等生物制劑，全面控制孑孓的孳生，并進行密度監(jiān)測;

③填平各種積水坑、塘，經(jīng)常疏通樓頂陽臺和樓門水泥雨棚積水，密閉化糞池、翻放缸罐等。

3、工作重點：以建筑工地、社區(qū)和公共地段等孳生地治理為重點，采取物理防制和化學防制相結合的綜合性防制措施。

三、主要措施

(一)落實責任。按照“政府組織、部門協(xié)調(diào)、科學管理、群眾參與”的愛國衛(wèi)生工作方針，各區(qū)愛衛(wèi)會要堅持“以塊為主、屬地管理”的原則，抓好轄區(qū)內(nèi)的除四害工作;要充分發(fā)揮社區(qū)基層組織的作用，發(fā)動市民大力開展愛國衛(wèi)生運動;市各委員部門要主動做好本部門的除害工作。市糧食部門要做好國家糧庫、糧食中轉站及糧油市場的滅鼠工作;市建設部門要做好園林、綠化以及垃圾處理廠、糞便污水處理廠、建設工地的除四害工作;市城管部門要做好垃圾中轉站、公廁、垃圾收集容器的除四害工作。

市房管部門要做好物業(yè)小區(qū)的除四害工作;市工商部門要做好農(nóng)貿(mào)市場，水產(chǎn)品、海產(chǎn)品、肉制品、果品、蔬菜、南北貨等各類批發(fā)市場及個體餐飲業(yè)的除四害工作;市經(jīng)貿(mào)委要做好大中型超市、大賣場等場所的除四害工作;市旅游部門要做好星級飯店、賓館及風景區(qū)的除四害工作;市教育部門要做好大(中、小)學的除四害工作;市體育部門要做好各類體育場館及群眾性健身中心的除害工作;市交通部門要做好車站、公交站臺、侯車室等場所的除害工作;南通機場、火車站要做好候機(車)室及場(站)內(nèi)垃圾、公廁的除害工作。

市衛(wèi)生系統(tǒng)要做好所屬醫(yī)療單位的除四害工作;市疾控中心要做好除害工作的技術指導培訓及密度監(jiān)測工作;市衛(wèi)生監(jiān)督所要做好餐飲行業(yè)、單位食堂等場所的指導監(jiān)督工作;市供電、郵電、廣電，電信、移動、聯(lián)通公司等單位要做好重點部位的滅鼠工作，以防電纜等通信設施咬壞;市水利部門和各區(qū)農(nóng)經(jīng)部門要做好河溝和水塘的疏通和清潔工作，以防孑孓和蒼蠅的孳生。

(二)環(huán)境整治。各區(qū)要廣泛發(fā)動群眾，全面清除“四害”孳生地。突出季節(jié)重點，在全市開展環(huán)境衛(wèi)生大掃除，清理各種雜物，清除衛(wèi)生死角。結合文明城市和衛(wèi)生城市復查以及“愛衛(wèi)月”活動、中秋節(jié)、國慶節(jié)、元旦、春節(jié)等重大節(jié)假日開展義務勞動，徹底清除積存的垃圾、室內(nèi)外的存水容器、坑洼積水、廢品等蚊蠅孳生棲息場所，全市垃圾箱(房)要做到日產(chǎn)日清，嚴格控制“四害”孳生場所。

(三)組織培訓。市疾控中心消殺專業(yè)機構要做好業(yè)務培訓和密度監(jiān)測工作，可利用社會資源聘請省級專家與技術人員，于3月底-4月初對全市除四害工作人員進行一次技術培訓。一是抓好檢查人員的培訓。對區(qū)愛衛(wèi)辦、各街道及各委員部門等除四害職能部門人員進行業(yè)務培訓。重點學習國家新近頒布的除四害法律法規(guī)、“四害”防治方法、檢查考核標準、消殺技術以及安全規(guī)定。二是抓好防制人員的培訓。主要對各類大型市場管理人員、餐飲業(yè)管理人員、醫(yī)院學校等單位后勤負責人員進行培訓。重點學習“四害”生活習性等基礎常識、防護措施及設施、藥品的投放與安全、“四害”密度標準等知識的學習。三是抓好滅殺人員的培訓。各區(qū)要對社區(qū)一線滅殺人員進行業(yè)務技能培訓，進一步規(guī)范“四害”作業(yè)流程。重點學習各類器材的應用、藥品的使用與投放、“四害”生活習性、滅殺技巧等知識的學習。

(四)科學用藥。在除害活動中，嚴禁使用國家禁止使用的滅害藥品，所有單位和居民統(tǒng)一到街辦購藥。本著“誰受益，誰承擔”的原則，除害經(jīng)費由受益單位和住戶自行承擔，各單位要統(tǒng)一安排、合理用藥。單位自己無法承擔除害業(yè)務的，也可聘請專業(yè)消殺隊伍(pco)進行滅殺，以確保除害效果。公共無主地帶消殺任務由市、區(qū)愛衛(wèi)辦承擔。

(五)檢查考核。為促進各地除害活動的深入開展，市、區(qū)愛衛(wèi)辦將加大督查力度。檢查采取明查和暗查相結合的方式。明查由各區(qū)和各鎮(zhèn)、街道愛衛(wèi)辦分管主任或分管除四害工作人員組成。根據(jù)各階段除四害工作內(nèi)容及各區(qū)除四害方案，檢查時間由各區(qū)自行安排;市愛衛(wèi)辦組織相關人員，在各區(qū)自查的基礎上進行抽查。暗查由市愛衛(wèi)辦、疾控中心及各區(qū)和除四害專家等專業(yè)人員組成。今年擬定于6月10日-6月30日檢查市區(qū)滅蟑及滅蚊、蠅情況，12月20-30日檢查滅鼠情況。按照考評細則進行綜合評分，對檢查中存在的問題適時通報并作為年度綜合考評依據(jù)。

單位消防安全責任人是篇2

各位領導：

根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認真學習“五大戰(zhàn)略”部署任務，以會議精神為指導，依據(jù)分公司實際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就xx年上半年工作作以總，并對下半年工作設想作以匯報。

一、上半年工作回顧

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標，團協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年1～6月份我們預計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。

（一）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構，強化經(jīng)營人員的業(yè)務能力和法制觀念，增強防范風險、規(guī)避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務能力培訓，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。

第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務的優(yōu)勢，讓的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占承攬任務總量的23%。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條h型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。

（二）抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據(jù)去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼構制安總量相當于20xx年全年的任務量，而且對鋼構部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進行制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼構制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從20xx年*月*日開始鋼構主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼構吊裝任務，又一次成為**公司的“亮點工程”。

（三）抓人才建設，實現(xiàn)兩個文明建設同步進行

20xx年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進應屆畢業(yè)生。在20xx～20xx年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質(zhì)、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在20xx年度分公司評出的12名最佳員工中，8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼構分公司各項工作邁上新的臺階。

（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。

一要，合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。

（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質(zhì)量、成本、算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼構工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優(yōu)化設計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應鋼構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進的管理思想為引導，合企業(yè)實際業(yè)務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基矗建立健全企業(yè)的各項

規(guī)章制度

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務合同、制造生產(chǎn)等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標，構建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（四）在加強人才建設，有新的舉措。

人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進娶平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導師帶徒”、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才。要針對才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。

再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的才要“加荷”，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

再次，提倡“團、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。

單位消防安全責任人是篇3

針對當前形勢以及三月出現(xiàn)的問題，我認為四月的工作重點有以下幾個方面：

一、繼續(xù)加強學習

學習專業(yè)技術、學習9001體系思想，按照9001體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司的發(fā)展，至少每月組織一次培訓學習，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。

二、繼續(xù)實施技術標準化、產(chǎn)品系列化建設，形成品牌建設

不管是新方案設計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)約成本，按照常規(guī)產(chǎn)品設計。明年的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設計方案時努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，增強產(chǎn)品適應市場的能力。

三、要逐步形成技術會審制度

工藝設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，然后簽字實施，不簽字不發(fā)放，保證工藝的準確無誤，以免造成不必要的損失。

四、做好工作

尤其是對技術資料的保密，堅決不對外人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術資料失密。

新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產(chǎn)技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

單位消防安全責任人是篇4

作為公司的財務出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為公司節(jié)約每一分成本為已任。為再次出色的完成上級交給我工作，特制定如下出納工作計劃：

一、做好正常出納核算工作

按照財務制度辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表。在新的一年里，我將進一步加大學習的力度，加強自己的財務業(yè)務能力，以適應工作的需求。

二、更加認真負責的做好自己的本職工作

在自己的工作崗位上，對各項財務資金的管理都要嚴格把關，不能有半點疏忽和大意，要加強一些賬目、帳務處理的研究和分析，確保財務管理的規(guī)范和高效。

三、做好本職工作

同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系。加強與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流，才能達到業(yè)務的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務的疏漏。

四、做好應對突發(fā)事件的應急工作

在具體的工作中，防范突發(fā)應急事件是一項很重要的工作，要保證財務管理的有序進行，防止出現(xiàn)故障等原因形成業(yè)務的中斷或者造資金管理的其它不良后果。今年，在一些領域做了積極的研究和分析，實現(xiàn)了工作的順暢和有序。

五、財務人員必須按崗位責任制堅持原則

秉公辦事，做出表率。嚴格按照公司內(nèi)部費用的規(guī)范管理制度對費用進行控制。

六、完成領導臨時交辦的其他工作

作為基層工作者，無論何時何地領導交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領導滿意新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學習業(yè)務知識，在公司領導及部門領導的正確指導下更上一層樓。

最后，在今后的工作中，希望大家能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地做好財務工作。

單位消防安全責任人是篇5

行政文員的工作是繁忙切瑣碎的，因此工作一定要做到以下幾點：

1、服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。

2、領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事。

3、執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執(zhí)行力，做好行政文員。

然而服從并不是被動，很多工作可提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領導反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，為領導提供決策參考；同時，行政工作還要講策略，講工作藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能出現(xiàn)工作空檔。

因此，這份工作需要非常的耐心。對20xx年工作的計劃如下：

一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

（1）協(xié)助行政主管做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)；

（2）做好各種信件快遞的收發(fā)工作；

（3）做好發(fā)票的分類整理、各類帳務的報銷工作；

（4）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用肚記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要；

（5）做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作；

（6）協(xié)助領導做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作；

（7）認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照公司的各項規(guī)章制度辦事。

二、在行政工作中，我將做到以下幾點：

（1）做好領導服務：及時完成各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手；

（2）做好各部門服務：加強與各部門之間信息員紡聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位；

（3）協(xié)助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度；

（4）做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

最后，讓我們以嶄新的面貌去迎接20xx吧！

單位消防安全責任人是篇6

今年是《xxxx市實施辦法》的實施之年，為此，xx年我校語委工作，以市語委的統(tǒng)一要求和部署為目標，進一步加大《中華人民共和國國家通用語言文字法》宣傳力度，在學校形成講普通話、寫規(guī)范字良好氛圍，使我校語言文字工作上一新臺階。

一、繼續(xù)開展普通話測試、培訓工作

xx年工作重點為組織全校學生參加普通話測試，同時仍然為全校教工提供組織報名、培訓等工作。

為新進教師開展語言文字規(guī)范化、授課語言藝術等方面的講座，充分發(fā)揮課堂教學在普及普通話和規(guī)范用字中的主渠道作用，提高師生語言文字規(guī)范意識和語言文字的應用能力。

二、繼續(xù)加強語言文字網(wǎng)頁建設和維護

加強網(wǎng)站建設，鞏固宣傳陣地，推動語言文字工作信息化進程。在我校語言文字網(wǎng)頁及時報道國家語委、xxxx市語委、xxxx市教委和校語委政策法規(guī)、有關精神和工作安排，豐富《心靈沙灘》、《美文共欣賞》等欄目內(nèi)容，貼近師生、貼近生活，提高語言文字網(wǎng)頁點擊率。

三、做好一年一度的全國普通話“推廣周”活動

充分利用全國普通話“推廣周”，舉辦豐富多彩“推廣普通話”活動，讓更多師生積極參與，倡導人人講普通話、處處講普通話，推動全校師生的語言文字規(guī)范意識。

四、開展豐富的語言文字規(guī)范活動

繼續(xù)開展豐富的學生語言文字活動，活動主要通過“普通話演講比賽”和“規(guī)范字書法大賽”等豐富多彩形式來開展。

五、優(yōu)化校園語言文字環(huán)境

1、利用廣播、墻報、會議、文件等形式，經(jīng)常性宣傳語言文字工作。

2、語言文字工作委員會定期檢查、抽查師生員工在課堂、校園活動、會議等方面使用普通話情況，并將檢查情況予以通報。

3、語言文字工作委員會在檢查校園文字規(guī)范化方面的情況，重點檢查各班級墻報、校內(nèi)標語、宣傳欄、通知，各種會議文件上是否有不規(guī)范的用字，并將檢查情況予以通報。