在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

人力資源的崗位職責(zé)和任職要求 人力資源崗位具體工作內(nèi)容篇一

2、擬定并推進(jìn)落實績效管理體系，不斷完善，做到企業(yè)與員工上下齊心共同發(fā)展;

3、為公司的發(fā)展建立人才梯隊，負(fù)責(zé)公司人員的招聘、錄用、培訓(xùn)、以及員工離職工作;

4、根據(jù)工作需要全面負(fù)責(zé)公司在崗人員的工作調(diào)動、崗位任免、招聘程序;

5、定期收集及對比市場人才水平，提高企業(yè)人才競爭力;

6、組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀文化的形成;

7、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

人力資源的崗位職責(zé)和任職要求 人力資源崗位具體工作內(nèi)容篇二

1、制定和完善學(xué)校組織架構(gòu)，明確部門職責(zé)和崗位職責(zé);

2、建立合理科學(xué)的人力資源制度和體系;

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)中外籍員工招聘、薪酬、培訓(xùn)和員工關(guān)系等各模塊的工作;

4、發(fā)展并宣揚企業(yè)文化，增強員工的歸屬感與團(tuán)隊凝聚力;

5、進(jìn)行員工關(guān)系管理和溝通疏導(dǎo);

6、協(xié)調(diào)、處理員工勞動人事糾紛，針對員工提出的投訴和建議，妥善予以處理和解決;

7、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源的崗位職責(zé)和任職要求 人力資源崗位具體工作內(nèi)容篇三

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司人員編制管理、招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、員工關(guān)系等工作;

2、獨立組織、開展各類培訓(xùn)，不斷完善人力資源培訓(xùn)體系，制定年度培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

3、薪酬績效管理、員工福利管理;

4、完成上級交待的其他工作。

任職要求：

1、人力資源管理專業(yè)統(tǒng)招本科以上學(xué)歷;

2、2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，有文體行業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗可適當(dāng)放寬年限要求;

3、熟悉人力資源各模塊，擅長招聘、培訓(xùn)、績效，文字功底扎實，寫作能力強;

4、具有較強的語言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問題的能力，具備良好的職業(yè)形象、責(zé)任感、服務(wù)意識和團(tuán)隊精神。

人力資源的崗位職責(zé)和任職要求 人力資源崗位具體工作內(nèi)容篇四

1.協(xié)助招聘信息廣告的發(fā)布工作;以及初級應(yīng)聘人員的簡歷甄別、篩選、面試通知工作;

2.負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員資料庫的建立和維護(hù)工作;

3.負(fù)責(zé)辦理人才錄用的相關(guān)手續(xù)等工作;

4.尋求與人才市場、招聘機構(gòu)的合作，并與其保持良好的合作關(guān)系;

5.簡單的數(shù)據(jù)分析;

6.配合部門經(jīng)理處理基礎(chǔ)綜合性事務(wù)。

人力資源的崗位職責(zé)和任職要求 人力資源崗位具體工作內(nèi)容篇五

一、招聘管理：建立和完善公司招聘流程，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，匯總統(tǒng)計各部門招聘需求并制定招聘計劃，組織實施招聘、甄選、面試、推選、安置等工作，崗位說明書制作與修訂。

二、員工關(guān)系：新員工勞動合同簽訂，合同續(xù)簽，員工錄用、入職、離職 、轉(zhuǎn)正、晉升、內(nèi)部調(diào)動等相關(guān)手續(xù)辦理，勞動仲裁案件處理，人員花名冊管理。

三、薪酬體系建立，修訂。

四、負(fù)責(zé)公司崗位培訓(xùn)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織管理工作。

五、參與公司人事調(diào)整決策，開展企業(yè)文化的建設(shè)工作。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源的崗位職責(zé)和任職要求 人力資源崗位具體工作內(nèi)容篇六

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理，培養(yǎng)高效的人力資源團(tuán)隊;規(guī)劃人力資源的整體年度目標(biāo)并分解監(jiān)控實施;

2、建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計適合公司發(fā)展的人力資源管理模式(包含人力資源六大塊模體系的全面建設(shè))，并制定和完善人力資源管理制度;

3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整組織架構(gòu)及崗位優(yōu)化配置方案，制定招聘計劃，及做好人才儲備及梯隊建設(shè);

4、建立健全績效管理體系，并負(fù)責(zé)組織實施員工績效管理;

5、完善優(yōu)化薪酬管理，制定薪酬制度，制定晉升制度、福利制度;

6、制定員工培訓(xùn)制度，建立員工崗前入職、崗后提升培訓(xùn)及“傳幫扶帶”管理體系，并進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)及管理;

7、加強企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)，通過組織多種文化、娛樂、教育等形式，定期與員工進(jìn)行有效溝通，提高企業(yè)凝聚力。