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培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認(rèn)定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)篇一

2. 開(kāi)發(fā)與維護(hù)招聘渠道，與各招聘渠道保持良好的合作關(guān)系;

3. 保持與各部門的良好溝通，熟悉業(yè)務(wù)情況，了解各部門的人才需求，并在人力資源管理方面提供專業(yè)建議與日常工作支持;

4. 追蹤面試結(jié)果，確認(rèn)雙方錄用意向，做好候選人入職流程管理;

5. 收集及分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

6. 負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)的執(zhí)行和跟蹤，為試用期考核提供反饋報(bào)告;

7. 協(xié)助組織個(gè)人技能培訓(xùn)以及各種有關(guān)員工發(fā)展的培訓(xùn)課程等;

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認(rèn)定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)篇二

1、根據(jù)每日人力分配信息，及時(shí)對(duì)接廠區(qū)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，做好人力的補(bǔ)充分配與確認(rèn)，另異常人員未能及時(shí)參加培訓(xùn)與回復(fù)的，及時(shí)做好跟進(jìn)與反饋，確保人員的信息的及時(shí)共享;

2、每月培訓(xùn)通過(guò)率綜合數(shù)據(jù)的完成與匯總，并對(duì)培訓(xùn)成功率較低原因進(jìn)行分析說(shuō)明，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤;

3、協(xié)助完成每月廠區(qū)管理人員的培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)通知與培訓(xùn)記錄，有效達(dá)成培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度上傳下達(dá);

4、廠區(qū)員工出入證的辦理，完成廠區(qū)新員工的培訓(xùn)與資料準(zhǔn)備工作，確保出入證的辦理，當(dāng)日新員工的分班與耗材及時(shí)發(fā)布與確認(rèn)，做好各項(xiàng)對(duì)接工作;

5、廠區(qū)出入證、磁卡離職退還及二次使用臺(tái)賬的建立與監(jiān)管，各項(xiàng)繳費(fèi)憑據(jù)的及時(shí)整理與轉(zhuǎn)交;

6、廠區(qū)綜合類簽字確認(rèn)及每日考勤紙檔資料的保存與收集，做好廠區(qū)更衣柜的抽查與監(jiān)督匯總工作，做好跟進(jìn)與確認(rèn);

7、廠區(qū)內(nèi)部員工關(guān)系解決處理，及時(shí)處理員工投訴和勞動(dòng)糾紛，做到急事急辦，大事上報(bào);

8、廠區(qū)更衣柜鑰匙發(fā)放與回收工作，確保新員工更衣柜完好可用，確認(rèn)離職各鑰匙交接退還無(wú)誤 ，定期整理，完成鑰匙退還信息。

9、其他交辦事項(xiàng)按時(shí)按質(zhì)按量完成。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認(rèn)定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)篇三

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，搭建公司管理培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)整體規(guī)劃和執(zhí)行;

2、制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)成本控制，檢測(cè)培訓(xùn)評(píng)估效果;

3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)全周期管理，并持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行和評(píng)估，完善培訓(xùn)項(xiàng)目體系;

4、識(shí)別管理者，專業(yè)人員等不同培訓(xùn)需求，應(yīng)用與轉(zhuǎn)化專業(yè)理論及方法，提供培養(yǎng)專業(yè)解決方案;

5、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)多元化的學(xué)習(xí)形式，拓展與維護(hù)內(nèi)外部培訓(xùn)管道和培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)合作;

6、建設(shè)并管理講師資源，建立講師庫(kù)，課程庫(kù)，試題庫(kù)，并持續(xù)迭代與優(yōu)化;

7、深入業(yè)務(wù)了解一線管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)需求，根據(jù)需要提出針對(duì)性的培訓(xùn)思路和建議;

8、有機(jī)結(jié)合在線與線下培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)整體培訓(xùn)效果化，并完成相關(guān)課程的開(kāi)發(fā)與內(nèi)化。

9、協(xié)助負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認(rèn)定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)篇四

1、根據(jù)公司的后備人才培養(yǎng)方案擬訂具體的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃;

2、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，組織/協(xié)助相關(guān)培訓(xùn)的開(kāi)展;

3、實(shí)施公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋;

4、組織培訓(xùn)材料，開(kāi)發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施;

5、指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目;

6、控制培訓(xùn)支出;

7、管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其工作方法及工作效果。

8、根據(jù)每月的培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展情況，編寫月度培訓(xùn)月報(bào);

9、管理員工培訓(xùn)檔案，編制培訓(xùn)類報(bào)表和分析報(bào)告。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認(rèn)定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)篇五

1、組織跟進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，建立及維護(hù)員工培訓(xùn)檔案，跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋;

2、建立新員工入職培訓(xùn)流程，落實(shí)新員工入職培訓(xùn)及新員工入職溝通;

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的管理、維護(hù)、開(kāi)發(fā)與推廣，建設(shè)商學(xué)院課程運(yùn)作體系;

4、協(xié)助搭建公司內(nèi)部課程體系，組建內(nèi)部講師隊(duì)伍，組織開(kāi)發(fā)內(nèi)部課程并進(jìn)行講授;

5、負(fù)責(zé)組織各種培訓(xùn)，并做好前期準(zhǔn)備(時(shí)間、場(chǎng)地、物料、設(shè)備、人員、教材等);

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認(rèn)定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)篇六

1. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃和執(zhí)行公司的人力資源戰(zhàn)略，建立并完善人力資源管理體系;

2.牽頭組織開(kāi)展人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力建設(shè)，推動(dòng)公司整體人力資源管理水平的提升;

3.負(fù)責(zé)組織完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

4.負(fù)責(zé)完善公司人才梯隊(duì)建設(shè)，制定核心骨干人才培養(yǎng)制度;

4.定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，出具人力資源分析報(bào)告協(xié)助管理層決策;

5.負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、策劃公司團(tuán)建活動(dòng)增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感，構(gòu)建和諧員工關(guān)系;

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認(rèn)定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)篇七

1、協(xié)助部長(zhǎng)組織各部門進(jìn)行人員定編。

2、 協(xié)助部長(zhǎng)擬定和完善公司的招聘、人員調(diào)配管理制度;

3、 負(fù)責(zé)招聘實(shí)施工作，包括：招聘信息的發(fā)布、應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷的初選、應(yīng)聘人員初試、招聘結(jié)果的通知等;

4、負(fù)責(zé)定期對(duì)各種招聘渠道、方式的效果、費(fèi)用等進(jìn)行綜合分析、評(píng)價(jià)，遴選最優(yōu)方案、途徑，節(jié)約招聘成本、提高招聘效率;

5、 對(duì)新招聘人員試用期的工作情況的跟蹤、考核;

6、 組織對(duì)新入職一線員工試用期考核、轉(zhuǎn)正定級(jí)。

7、 負(fù)責(zé)本公司員工檔案管理及員工調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理;

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認(rèn)定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)篇八

1.負(fù)責(zé)部門新員工入職培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織與實(shí)施;

2.定期組織實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)及考核工作開(kāi)展，做好培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和外聯(lián)溝通，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤反饋;

3.協(xié)助培訓(xùn)主管進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研、分析、評(píng)估等工作，定期對(duì)于培訓(xùn)工作進(jìn)行優(yōu)化改善

4.負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)及培訓(xùn);

5.部門團(tuán)隊(duì)活動(dòng)策劃及組織;

6.負(fù)責(zé)部門公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)

7.部門內(nèi)部其他支撐工作

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認(rèn)定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)篇九

1.協(xié)助上級(jí)進(jìn)行全酒店各部門日常培訓(xùn)需求分析;

2.負(fù)責(zé)新員工的入職培訓(xùn)工作;

3.負(fù)責(zé)全酒店員工的公共外語(yǔ)、行業(yè)素質(zhì)意識(shí)及酒店規(guī)章制度培訓(xùn);

4.收取各部門季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃、初審工作;

5.協(xié)助上級(jí)培訓(xùn)各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)技巧和知識(shí);

6.編輯最新酒店業(yè)管理和信息資料,向各部門和全體員工推薦公布。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認(rèn)定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)篇十

1、負(fù)責(zé)營(yíng)銷全球戰(zhàn)略性的人力資源管理工作,包括人才招聘,薪酬福利,績(jī)效管理,員工關(guān)系,培訓(xùn)和人才發(fā)展;

2、與各國(guó)人資負(fù)責(zé)人協(xié)作,制定當(dāng)?shù)亓Y源的政策和標(biāo)準(zhǔn),確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn);

3、跟據(jù)公司的方向和合規(guī)要求,規(guī)劃并執(zhí)行人資行政的政策和流程;

4、參與關(guān)鍵崗位的招聘工作,并妥善安排新員工的入職培訓(xùn);

5、監(jiān)控并統(tǒng)籌月度薪酬的審核,包括保險(xiǎn)和個(gè)稅繳納等;

6、負(fù)責(zé)薪酬激勵(lì)方案的指定,完成年度績(jī)效考核和薪酬回顧;

7、員工關(guān)系項(xiàng)目的立項(xiàng)和落地,提前員工的歸屬感和企業(yè)品牌的知名度;

8、負(fù)責(zé)全球分公司的文化搭建;

9、其他海外公司人資管理相關(guān)工作。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認(rèn)定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)篇十一

1、負(fù)責(zé)公司新員工入職培訓(xùn)，并持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)流程和內(nèi)容;

2、負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)需求調(diào)研，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃;組織實(shí)施公司級(jí)年度培訓(xùn)課程，并監(jiān)督部門級(jí)年度培訓(xùn)工作開(kāi)展;各項(xiàng)培訓(xùn)效果反饋與分析，形成相關(guān)報(bào)告，以提升培訓(xùn)質(zhì)量;

3、根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，制定階段性/專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃及方案，課程體系搭建，甄選外部課程，，實(shí)施外派培訓(xùn)并跟進(jìn)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化;

4、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部講師隊(duì)伍，對(duì)講師隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)籌管理;

5、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建設(shè)工作，建立培訓(xùn)積分制管理體系;

6、及時(shí)建立員工培訓(xùn)檔案，完善員工培訓(xùn)履歷;

7、部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認(rèn)定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)篇十二

1、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)關(guān)鍵崗位人員結(jié)構(gòu)的改善;

2、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)管培生校園招聘組織及新員工管理;

3、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)工程技術(shù)類院校合作的統(tǒng)籌管理;

4、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)人員隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)指標(biāo)設(shè)計(jì)及日常管理，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性稽核;

5、負(fù)責(zé)人工費(fèi)管理;

6、負(fù)責(zé)一線用工人力資源管理信息化系統(tǒng)項(xiàng)目推進(jìn)。