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小區推廣營銷活動方案(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-21 04:29:28
小區推廣營銷活動方案(3篇)
時間:2024-07-21 04:29:28     小編:zdfb

為有力保證事情或工作開展的水平質量,預先制定方案是必不可少的,方案是有很強可操作性的書面計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的方案嗎?下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

小區推廣營銷活動方案篇一

1、活動時間:每周六、日 10:00-21:00

2、活動內容:產品套餐按聯通公司政策執行,主推產品為 4m 寬帶和裝寬帶送手 機。

注:為提高活動的參與率,在客戶成功辦理寬帶業務后,可贈送客戶小禮品,以 提高客戶的滿意度,在贈送禮品時需要有相應的禮品簽收記錄。

3、辦理地點:活動現場

4、辦理流程 產品受理 活動現場 其他受理點 用戶登記 用戶登記 審核/修改 用戶信息及時發送至 我司開戶負責人 用戶放棄申請 無線或無號 檢查號線資源 待裝 受理點人員把客 有線有號 戶信息整理后,有線有號 及時通知我司指 定負責人,確保 受理 整個流程順利進 行。

計算費用 按時付費 作交費標志 派發施工單 施工注銷申請 施工失敗 工單回執 退單處理 施工成功 竣工處理 結束

5、服務支撐

工作人員統一著裝:安裝人員、現場活動工作人員均要進行著裝要求; (按 聯通公司要求配備工作服)

工作證的正確使用:安裝人員、現場活動工作人員均需配備工作證,其中 安裝人員在上門安裝前必須出示工作證,現場活動工作人員工作時必須佩 帶工作證; 文明用語、禮貌待人; 安裝完畢后要讓客戶填寫客戶滿意度調查表;

6、宣傳主平面:按聯通公司產品套餐方案

7、宣傳物料:按聯通公司模版

二、推廣規化

小區推廣主要由營業廳宣傳、各渠道受理點宣傳、小區擺點及掃樓宣傳組成。

1、 營業廳宣傳 營業廳宣傳主要放在聯通所有營業網點,宣傳方式包括常規物料宣傳和營 業廳前臺推薦兩個部分。 常規宣傳物料:單頁宣傳資料、x 展架、海報等

2、 各渠道受理點宣傳 渠道受理點宣傳主要放在公司發展的各種渠道受理點,宣傳方式包括常規 物料宣傳和業務代理員推薦兩個部分。 受理點需在門口掛一個“聯通寬帶業務受理點”的廣告牌; 受理點內設置聯通寬帶業務宣傳資料架。

3、 小區擺點宣傳 前期準備物品:帳篷、桌椅、現場活動人員(不少于 3 位) 、中性筆若干、 橫幅、單頁、x 展架、小區信息表、客戶信息預登記表。

3.1、擺點活動要求:

需提前兩天對活動相關人員進行培訓,明確活動內容、辦理方式、如何與 聯通進行配合;

活動負責人需提前兩天與活動開展地的物管聯系,確認現場活動開展等相 關事宜,確保活動的順利開展,如到現場遇無法開展的情況好及時溝通。

活動負責人需提前一天檢查第二天活動現場所需物料是否準備齊全;

活動當天活動負責人需提前一小時到達現場進行對接及協調,確保活動的 順利開展;

活動當天工作人員需提前半小時到達現場進行駐點的布置; 現場活動人員服裝要求統一、使用普通話服務;

活動結束后,活動負責人需在當天整理出參與活動的客戶資料,便于后續 工作的順利開展。

4、 掃樓宣傳

將現有聯通網絡覆蓋區域根據重要性進行劃分,由各縣駐點負責人組織相關人員開展掃樓活動 ,真正做到把營銷入小區,宣傳入樓入戶。

4.1、日程設計原則:首要目標對象為小區入住率較高及聯通本身網絡建設較完善的小區。

4.2、數量設定建議:可以以活動時間(天數) 掃樓進度(平均幾天掃一個小區/一天掃幾個小區)確定出掃樓數量,再根據日程設計原則,安排至日。

5、 宣傳物料運用

物料明細:單頁、海報、x 展架、橫幅、不干膠貼、聯通服務牌

物料使用說明:

海報

粘貼于小區宣傳欄/寫字樓公告欄/小區物管處

① 安排現場工作人員把單頁發放至每一個住戶,要求宣傳入樓入x戶;

② 如果受場地因素限制無法做到宣傳入樓入戶,則需在小區出入口 單頁 安排現場人員進行宣傳單頁的發放;

③ 可與物管協商,在有信箱的小區,把宣傳單頁投放僅小區住戶的 信箱或讓物管將單頁夾放在小區住戶訂閱的報紙中;

④ 擺放于活動現場的桌面上,便于用戶員取閱。

橫幅

① 懸掛于小區出入口或小區內主要干道的兩側。

② 懸掛于現場活動帳篷上方。

x展架

擺放于現場活動帳篷的兩側

不干膠貼

將公司的報裝電話及資費,粘貼于樓道中。

樓道牌

在每個小區的單元樓一樓墻壁上樹立一塊廣告牌,上面包含聯通寬帶資費,片區負責人、報裝電話、監督電話等內容。

小區推廣營銷活動方案篇二

1,活動目的:提升產品的認知度,及增加銷量和客戶進店率。

2,互動對象:在和馨園買房的業主們。

3,活動主題:九仟家恭祝和馨園建成交房大吉,現場促銷為業主提供方便“實惠到家”

4,活動方式:九仟家飾業在和馨園現場促銷。

5,活動時間:6.10-6.25

6,活動地點:和馨園小區。

7,廣告方式:

(1)前期宣傳在活動舉辦前業務員及員工進小區散發傳單,及產品折頁。

(2)橫幅放置在小區顯眼位置懸掛。

(3)活動當天在活動現場放置pop展板等。

(4)6月1號前做好樓層號廣告牌的張貼工作。

8,前期準備:

(1)人員的配備:不少于3人如活動中另需人手應及時配備。

(2)物資準備:產品單頁、產品總會折頁、pop展板、公司產品海報、橫幅、桌椅板凳、太陽傘、太陽能、地板頭、裝修效果圖等

(3)禮品正準備,鑰匙扣、茶杯、太陽傘等。

9,人員要求:

(1)衣著大方得體、配胸卡。

(2)談吐大方,舉止得體、不得喧鬧、時刻謹記代表公司形象。

(3)對客戶要耐心、突出產品及活動的賣點。

(4)不得和客戶爭論、要熱情主動。

(5)對客戶的抱怨認真處理。

10,小區促銷的相關工作:

(1)做好客戶的登記工作(姓名電話、單元、樓層)

(2)禮品及宣傳單的發放。

(3)做好現場活動總計分析、把訂單的客戶資料妥善保管。

11,注意事項:

(1)不得詆毀同行,用產品事實說話。

(2)不得與客戶發生爭吵,客戶的意見要仔細聽取。

(3)要自信,讓客明白我們公司有實力。

(4)保持環境的衛生和整潔。

(5)維持現場秩序,按先后順序招待客戶。

(6)離場時做好物品的清理工作、對物業的相關人員進行感謝。

小區推廣營銷活動方案篇三

一、活動目的

晶弘電器有限公司成立于20xx年11月,是一家現代化的專業冰箱制造企業,是國內專業從事冰箱研發、制造和銷售的制冷家電企業之一。由于起步晚跟海爾、美菱等都有一定差距,開展這次活動不僅是為了提升銷量,更是為了提升品牌認知度及美譽度。

二、活動對象

小區活動主要針對小區內部,把小區做深做透,讓每一個家庭都了解晶弘的小區活動,擴大品牌影響力。

三、活動主題

主題:大學生創業暨晶弘冰箱進小區活動

大學生作為弱勢群體,理應得到社會的關注,企業更應給予幫助和支持。晶弘冰箱作為一個企業,希望給大學生一個平臺,來展現自己的實力,培養自己的能力。因此晶弘冰箱與財貿職業學院合作,給予在校學生鍛煉的機會,開展晶弘冰箱進小區活動。

四、活動方式

1、這次活動所有物資經費均由晶弘冰箱提供,活動促銷人員為財貿學院在校大學生。活動收益為晶弘冰箱所有,晶弘冰箱為促銷大學生發放工資。

2、此次活動展示各款冰箱不僅比市場價優惠500元,而且可以依舊換新,部分機型享受家電下鄉補助以及國家能耗補助。

五、活動時間和地點

此次促銷活動時間為九月到十月,每周三、四發傳單,進行宣傳攻勢,周五、六、日進行現場活動。地點為各大小區,小區家庭滿足20xx~3000戶,入住率百分之七十以上。

六、廣告配合方式

廣告以宣傳單頁為主,單頁的發放要有針對性,每一棟樓必須發,通過塞門縫的方式發放。在小區顯眼區域橫掛橫幅,在小區進行長期宣傳。活動現場促銷人員的熱情介紹,以及產品的展示來擴大活動影響力。

七、前期準備

1、人員安排:每一個小區三名人員,兩名男生,一名女生。周三、四進行宣傳攻勢,發放單頁。周五、六、日活動期間,男生要負責帳篷的搭建,展覽樣機的搬運,活動現場的維護,女生要做好與目標人群的溝通、交流。

2、物資準備:每個小區帳篷兩頂,地臺八個,樣機八臺,贈品若干,單頁若干,橫幅一副,價格貼若干,記號筆一直,記錄本一個,水筆一支。

3、試驗方案:這次活動有格力電風扇進社區為參考資料,人員選取均為以前活動的參與者。

八、中期操作

每一個促銷點選一人為組長,負責銷量登記以及缺少物品登記,并每日向業務經理匯報,進行補充,貨款由女生管理。

確保活動現場必須有人員留守,中午吃飯三人輪流,保護好樣機。

活動現場必須保持好衛生,活動物品擺放整潔。

業務經理時常到各個促銷點指導工作。

九、后期延續

在活動后期做好宣傳工作,以“大學生創業暨晶弘冰箱進社區”為主題,提升品牌知名度、美譽度。

十、費用預算

物資費用:帳篷600元,地臺100元,贈品30元每個(20個)其他物品20元,宣傳單頁500元

人員工資:每人每天50元

物業費用:100每天

備用資金:200元

每次活動以三天為一次,費用為2270元(一個促銷點)

十一、意外防范

提前跟小區物業溝通好,以保證活動的有序進行。如有特殊情況,應及時與業務經理取得聯系。

提前關注天氣變化情況,保證活動當天不會受天氣變化的影響。

若現場出現庫存不足的跡象,要及時與業務經理聯系,保證供貨。

十二、效果預估和活動總結

預測這次活動會達到什么樣的效果,以利于活動結束后與實際情況進行比較,從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點。

當然以上十二部分只是促銷活動方案的一個大體框架,在操作時還需根據實際情況加以充實和完善,另外負責人還應大膽想象,小心求證,進行分析比較和優化組合,這樣才能實現最佳效益。

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