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工程管理策劃書編寫篇1

建筑工程項目管理策劃書三

基礎工程經質監站驗收合格后，就開始回填土，因考慮到室外四周土回填后要進行外腳手架的搭設.為了保證基礎能夠承受外架體的全部荷載，不使基礎下沉，保證外架的安全，特制訂以下施工方案：

1.回填土前必須把基底內的積水淤泥和雜物等清除干凈.2.檢查回填土的質量，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填，驗收合格后進行填土.3.回填要先深后淺分層夯實，每層厚度不能超過_在夯實的土層上鋪設_mm厚石子，后澆搗_mm厚C10混凝土搗實抹平.5.按規定做好排水溝，放好坡度，以利于流水暢通.一、鋼管腳手架的搭設

1.搭設腳手架時必須加設底座或基礎，并作好地基的處理.本工程立桿直接撐在基礎底板上或基坑底老土上，再加道木支座.基坑底老土面上鋪設墊板必須平穩，不得懸空，安放底座時應拉線和拉尺，按規定間距尺寸擺放后加以固定.2.鋼管腳手架搭設順序為：擺放掃地桿（貼近地面的大橫桿，高度為20cm）→逐根樹立立桿，隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿（與各立桿扣緊）→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→加設臨時斜撐桿（上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設兩道墻桿后方可拆除）→安第三、四步大橫桿和小橫桿→安連墻桿→安接立桿→加設剪刀撐→鋪腳手板.3.立桿的設置必須等距對直，其縱向間距不得大于立桿的橫向間距為，立桿距墻面為40cm.小橫桿垂直間距（即腳手架步距）為，底層步距不得大于2m，小橫桿挑出里外立桿的長度分別不得小于30cm和15cm.腳手架外側每隔9m必須設一道剪刀撐，與地面的夾角應控制在45°—60°間自上而下連續設置.1.腳手架的立桿和大橫桿的接長點必須錯開，鋼管剪刀撐的接長必須搭接，搭接長度不得小于40cm.腳手架桿件的連接必須嚴格按規程進行，腳手架扣件的扭力矩應控制在～5kg/m間，每根頂撐和立桿的綁扎點不得少于3道.大橫桿間應等距設置兩根擱柵；底笆應滿鋪，不得留有空隙，底笆與大橫桿的綁扎點不得小于_個，每點均須用18號鉛絲雙股扎牢（腳手架的頂端必須按規程要求進行封頂；里桿應低于檐口50cm，外立桿應高出檐口1m）.腳手架與主體結構之間必須有連接牢固的`拉撐點，采用兩根并聯的10號～12號鉛絲或其他強度相等的材料.拉撐點的水平間距不得大于6m，垂直距離不得大于，拉結處的小橫桿與建筑間應加撐頭與墻面抵緊.2.腳手架的外側，自第二步起必須每步設1m高的防護欄桿和40cm高的擋腳板，頂排的扶手欄桿不得少于2道，高度分別為和腳手架內立桿與墻面間每隔4步應設一道隔離笆.操作人員上下架子必須有安全可靠的爬梯與坡道，爬梯與坡道應設于腳手架外側.鋼管腳手架必須有良好的接地裝置，接地電阻不大于4Ω，應按規范規定設置避雷裝置.二、腳手架安全技術措施

1.腳手架搭設標準：橫平豎直，連接牢固，底腳著實，層層拖牢，支撐挺直，通暢平坦，安全設施齊全、牢固.2.腳手架不得鋼竹混搭，主要受力桿件，如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質的材料.3.腳手架架設工必須具備中華人民共和國國家標準《特殊作業人員安全技術考核管理規則》（GB5306-85）要求的條件，經培訓考核，取得“__市特種作業人員安全操作證”后，才能進行腳手架的搭設和拆除工作.4.施工現場必須建立嚴格的腳手架分階段驗收制度和專人維修保養制度，基礎未經驗收不得搭設腳手架，分階段搭設的腳手架，實行分階段驗收，驗收記錄應存檔.使用未經驗收或驗收不合格的腳手架，要按違章指揮追究有關領導人的責任.5.架子工必須熟悉腳手架安全操作規程，嚴格按規程的要求搭設，在搭設中要正確佩戴和使用勞動保護用品.6.腳手架的地基必須平整夯實，有排水措施，腳手架一經搭設，其地基即不準隨意開挖.7.腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過__kg，只允許在兩步腳手架上同時堆物；粉刷腳手架不超過__kg，只允許在三步腳手架上同時施工.腳手架上不準超載，垃圾雜物必須經常清理.8.嚴禁在腳手架上接纜風繩和設置起重吊桿，不準在腳手架上擱置運料滑糟及搭設受料平臺，不準采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進料.9.腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴禁隨意拆除，違者從嚴論處.三、腳手架的拆除

1.腳手架拆除應明確專人負責指揮，拆除前必須進行全面檢查加固，拆除時應設圍欄，指定專人警戒；拆除必須按搭設的順序自上而下進行，做到一步一清，嚴禁上下同時拆除，拆除的材料不準從高處拋擲.2.施工現場必須健全腳手架的檢查維修管理制度，每幢腳手架均應有專人負責監視保養，并做好例保記錄，要健全腳手架的巡視值班制度，梅雨季節、臺風暴雨期間要加強檢查，發現隱患立即進行加固.

工程管理策劃書編寫篇2

工程項目管理策劃書編制大綱

根據中緯管理手冊中公司項目管理制度要求：項目部應在其成立后5天內召開項目管理策劃（含施工策劃、形象策劃）預備會，會后10天內完成《項目管理策劃書》初稿并召開論證會，論證會后5天內完成《項目管理策劃書》。

為了統一格式，進行標準化管理，我們特此編寫了工程項目管理策劃書編制大綱，供各項目部參照編寫！

第一部分施工策劃

1、工程質量、安全、進度、成本目標：

2、項目部人員組織架構、編制：

3、各崗位工作職責：

4、各項管理制度及管理流程圖：

5、各項施工工藝標準：

6、質量控制措施及控制流程：

7、安全控制措施及控制流程：

8、進度控制措施及控制流程：

9、成本控制措施及控制流程：

10、環境保護措施：

11、各項應急預案：

12、各項獎懲辦法：

13、信息化建設與管理：

14、工程技術資料及安全資料整編：

15、新技術應用：

16、總進度計劃網絡圖：

17、分階段（基礎、主體、裝修）現場文明施工布置圖：

18、原材料進場計劃表：

19、施工機械進場計劃表：

20、勞動力安排計劃表：

第二部分形象策劃

1、企業形象識別系統的選用及創新：

2、創文明標化工地規劃方案：

3、現場工地主入口及施工圍墻立面圖或效果圖：

4、辦公區立面圖或效果圖：

中緯建設工程有限公司陜西分公司

2011-10-3

工程管理策劃書編寫篇3

項目概況

XX金地?格林世界項目位于XX市津南區雙港鎮，東側為津沽路、南側為規劃中的赤龍街、西側為第五大街、北側緊鄰雙港中學，工程總占地面積：.76M2，總建筑面積：約57萬M2，一期工程建筑面積：約萬平方米，一期工程由37棟單體建筑組成，各樓棟建筑結構情況如下：

目錄

第一章：工程概況及項目總平面圖

項目概況 1

項目總平面圖 2

項目工程管理的特點和難點 2

第二章：項目的組織架構與崗位職責

整個項目開發過程中各單位的組織架構及職責 4

工程部組織架構及崗位職責 5

工程部組織架構 5

工程部工作職責及崗位職責 6

監理單位及總承包單位可能的架構及其它 9

監理組織架構圖 15

總包組織架構 16

第三章：項目的范圍劃分

項目總平面圖 17

總承包商施工范圍劃分 17

總承包商、分包商的工作范圍 18

由甲方另行分包、甲供材料設備、指定品牌材料設備 18

第四章：工程進度管理

項目總控制計劃 22

工程施工進度節點計劃 22

工程進度計劃的特點 22

工程進度控制措施 22

總包施工進度計劃審核 22

施工過程中施工進度計劃審核 23

總包施工協調管理 23

獎懲機制 23

甲方分包工程施工進度計劃控制 24

工程部內部計劃協調 24

總包計劃控制 24

第五章：工程質量及安全管理

工程質量與安全管理目標 26

工程質量管理目標 26

安全文明施工管理目標 27

工程質量與安全管理依據 27

質量與安全管理獎罰措施 27

質量與安全管理指導思想 27

依靠監理的力量控制質量及安全 27

優選隊伍，杜絕多層轉包 28

強化過程監督 28

溝通與支持 28

分戶驗收――把握竣工驗收最后防線 29

工程質量管理措施 29

圖紙審查制度 29

施工單位質量保證體系 30

設備材料進場驗收制度 30

樣板引路制度 31

項目質量管理要點 32

技術方案先行制度 32

質量通病處理 33

日常質量管理 34

設計協調問題 34

質量事故處理 34

入住前質量檢查和維修 34

成品保護措施 34

施工現場CI標識系統 36

施工過程管理 39

第六章：工程成本管理

項目成本控制目標 40

項目成本控制措施 40

招投標及材料采購方式 40

圖紙審查 41

變更簽證管理 41

進度款支付 47

第七章：采購與招標管理

監理招標 49

入圍資格 49

監理人員的資質審查 49

總包招標 49

入圍資格 49

總包管理與甲供材料協調 50

總包管理工作包括： 50

總包配合工作包括： 50

甲供、限價材料管理 51

配套專業分包工程招標 51

第八章：項目的溝通管理

進場知會 52

周例會 52

工程月報 52

里程碑形象進度 52

文件的收發、傳閱 52

文件的歸檔 52

第九章：項目的風險與對策

9．1進度控制風險與對策 55

9．2質量控制風險與對策 55

9．3成本控制風險與對策 55

9．4其它 55

第十章：項目的總體協調場地條件 56

施工場地規劃（略）民擾情況 56 對外協調工作56