“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編給大家帶來的報告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

公司職員轉正述職報告 員工轉正述職總結報告篇一

大家上午好!今天xx區域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表xx公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!上半年，在xx區域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務，大力開發燃氣用戶市場;狠抓燃氣工程建設;加快公司證照的辦理;不斷強化企業內控制度的建設，在區域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁給予評價。

一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。

一是明確目標任務，層層分解，認真落實區域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務向各部室分解。

二、加強安全管理，保證了公司安全生產運營。 公司建立安全管理機制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。

總結，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。

1、目標責任任務還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務需要盡快解決。

2、溝通需要加強，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。

3、加強執行力度與工作任務的落實、加強公司的監督與過程控制，保證目標責任制任務的完成。

組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實責任;其次，公司每月下達各部室工作任務，督促推動各部門公司的工作進程，有計劃的進行工作的開展;三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》 加強檢查監督力度，保證執行力和工作的落實。

下半年，對xx公司來說時間緊迫工作任務依然艱巨，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負責攜手全體員工，進一步加強學習，提高思想認識，明確工作目標，強化工作措施，深入貫徹區域公司的管理精神，爭取完成xx公司全年目標任務，為公司的發展貢獻自己的力量。

我的述職完畢，謝謝大家。

公司職員轉正述職報告 員工轉正述職總結報告篇二

非常榮幸加入hp，成為一名hp人。時光易逝，如白駒過隙，來公司已3月有余。

回顧3個月以來的點點滴滴，隨著公司一起歷經波折和風雨.有幸在公司領導的直接指導下，不辱使命，順利地完成了生產部前階段的工作和任務。

期間本人在生產部的工作分為兩個階段：

1、10月10日-11月13日：具體負責潔凈區的生產管理工作。期間主要任務是：強化一線的生產現場管理;熟悉潔凈區的生產管理體系和工藝體系，梳理潔凈區整體管理思路和業務流程優化。

2、11.13日-現在：具體負責生產部的生產日常管理工作。期間的主要工作是：通過部門組織結構重組，建設基于流程管理模式的生產部組織架構;對人員進行重新定位和分工，通過職能劃分，模塊化設計，使生產部內部業務管理流程向“專業化、流程化”方向轉變;對生產部業務進行系統性分析和整理，結合實際，不斷細化、優化，建設生產部基于流程管理的工作方法;強化現場目視化管理，推行工作復核與過程監督機制，按照“執行與監督”兩條腿走路的思路，合理配置崗位人員。

下面將生產部未來3個月的工作思路與規劃簡述如下：

1、 生產現場：強化推行“目視化管理”，一切生產操作過程在可視、可控;關鍵工序操作執行雙復核責任制(崗位人員復核和工藝工程師復核);推行“5s”管理理念;

2、 工作流程：對生產部業務活動和工作方式進行系統性分析和整理，基本建立生產部基于流程管理的工作規范和方法;提高部門員工按流程辦事的效率和能力，減少管理盲點;

3、 技術管理：對現行生產工藝和生產設備進行系統性分析，結合生產實際，提升設備利用效率和工藝技術管理，減少損耗和工時，并為下一階段“三班運轉”進行技術與人員貯備;

4、 團隊建設：結合實際，開發生產管理培訓課程，定期組織，提升生產部基層管理者(班長和工藝工程師、車間負責人)的管理水平和素質;引進人才，優化人員配置，提升團隊管理素質。

公司職員轉正述職報告 員工轉正述職總結報告篇三

我叫，19xx年出生，山西太原人，畢業于山西大學商務學院，專業物流管理。我于 20xx年11月2日到晉商銀行微貸部工作，三個月來，我嚴格要求自己，努學習和實踐，自己的理論和技能水平有了顯著提高，對微貸的理解也進一步深化。

客戶經理是客戶與銀行聯系的橋梁和紐帶。作為晉商銀行的客戶經理，必須具備精湛的專業技能、能深刻理解晉商銀行文化、能全面掌握客戶心理、能善于運用各種營銷技巧開展自己工作。客戶經理的主要職責有：

(1)了解晉商銀行的整體狀況，明確我行的定位與發展方式;

(2)明確我部門貸款細則，做好貸款營銷，積極開拓新客戶、維護老客戶;

(3)掌握微貸技術，做好貸款分析，盡職盡責，為銀行和客戶負責;

(4)工作中積極思考，創新工作方法，共享經驗和成果。

在工作中，我有意識的了解國家金融政策和晉商銀行信貸指引，深入體會微貸業務精神實質，全心全意為客戶服務;在工作中，我深刻理解到微貸就是普度眾生，微貸就是扶持弱勢群體，我們的工作有獨特的社會意義;與客戶交往中，要有一顆純潔的心，一定做到不拿客戶一針一線，不接受客戶吃喝宴請。

10月12日，我到晉商銀行培訓，培訓半個月的時間里，我學習到了銀行業的基本知識，交結了新朋友，對即將從事的工作有了初步的認識。

11月2日，我正式到晉商銀行微貸部報到，當天的會議上，我進一步明確了我的工作任務。這是非同尋常的一天，看到我們的工作環境，我有從零起步的感覺，破舊雜亂的辦公環境需要我們重新整理收拾出來，破舊才能立新，也許我們的工作正需要這樣的魄力才能開展。

11月11日，我第一次走上街頭發傳單，我在規定的區域內，尋找合適商家上門宣傳，整個過程就是一個忍耐拒絕的過程，我不斷的突破自己，不斷的調整自己的心態，爭取發完當天預定的傳單。雖然當時的反饋結果不是很好，但是日后證明，我們當時的傳單還是起到了宣傳效果，而且日后做成的幾筆貸款中，有幾戶就是通過傳單慕名而來的。所以，發傳單營銷客戶是最基本、最直接的營銷客戶的方法，需要一直持續下去。

11月17日，我首次跟師傅進行了調查，客戶是做鮮花批發和銷售的。這是我第一次理論和實踐的結合，工作中我有意識的把學到的理論貫穿到實踐調查中，對客戶調查有了初步理解，但是這種理解還很朦朧，我的思路從頭到尾都跟著師傅在走?；貋碜霰?，也是看著師傅在完成，有些地方還是只知其然不知其所以然，我認識到自己還有很多不足，以后的工作中，需要針對性的進行學習和改進。

11月29日，我和師傅開始了第二次的客戶調查;這次的客戶是開網吧的?？偨Y了前幾次的經驗教訓，這次調查我更有準備，師傅讓我自己問問題，以自己的思路來調查客戶，調查客戶的過程中，我按著自己的方法和客戶溝通，當天晚上，我根據搜集到的信息，獨自完成了資產負債表和損益表，雖然在以后的檢驗中，表出了不少問題，但是這次做表的過程，是我感覺最進步的一個過程，我深刻的體會到了調查的要點和信息收集的重要性。

與師傅共同完成幾戶的任務后，師傅終于讓我獨立調查客戶。12月22日，我們來到了家具銷售廣場，客戶是做生產和銷售辦公家具的。第一次獨立調查客戶，我緊張不少，由于是我獨立完成，我的重視程度和完全和以前不一樣了。由于客戶有生產工廠，又有若干銷售門店，而且生產經營歷史較長，我調查很吃力，電話和客戶溝通就有好多次，客戶也催過我好多次。在面對這樣的客戶的時候，我以前積攢下來的調查知識顯得捉襟見肘。最終，還是在各位師傅的指導下，完成了該戶的調查。這次調查，我記憶深刻，值得我去反思和總結。

12月21日，迎來了我第一次貸后檢查的日子，作為微貸業務必不可少的環節，我十分認真的對待。為了真實的了解到客戶的情況，事前我沒有跟客戶進行聯系，獨自去了客戶的網吧里，我悄悄的申請了半小時的上網時間，看了客戶電腦的配置后，我確定客戶的網吧設備已經更新，客戶的貸款用途符合貸款目的，我的第一次貸后檢查完成。

20xx年1月14日，我調查的做家具的客戶終于有了結果，各項材料準備齊全，我上了審貸會，賈總以嚴肅著稱，我匯報的很小心，賈總詢問了我相關數字來源和軟信息，這一戶我調查深刻，掌握信息比較全面，當天的審貸會時間不長，我匯報的案例終于通過，我如釋重負，很有感慨。

20xx年1月21日，我攜帶我的第二個案例第上了貸審會，這是一個令我終身難忘的審貸會，以賈總的話說是“四上貸審會”，這一戶是一個生產面包的食品廠，客戶由朋友介紹而來，客戶家中情況很了解。第一次去調查的時候，客戶拿出了他們自己看的資產負債表和損益表，當時會計很不理解，為什么要把自己真實的東西提供給銀行，客戶說是實實在在打交道，沒必要提供假的。而且再通過看銀行存款和點存貨，我們得到的數字和表上登記的數字是一樣的，而且客戶說到的期初投入，基本上和表上的初始權益相一致，這樣便我斷定客戶提供的表是真實的，于是我根據客戶的表，制定了我上會的材料，而且客戶著急要款，我沒有再做細致的分析就上會了。

會上，我遭遇了賈總犀利的提問，我對客戶表上的其他數字一知半解，我只知存在但是說不清來龍去脈，就這樣我核實一遍，上一次會，來回進行了四次。歸根到底的原因是客戶把自己家的負債加到了公司的財務中了，所以照成了公司負債的增加。我覺得這樣的客戶，在以后的調查中會經常遇到，值得引起我的注意。

在微貸部工作的三個月里，我參加了單位組織的兩次義工活動，忙碌的工作中，這是我最值得回憶的事情，它讓我真正置身于社會之中，體味人間冷暖，活動過程中一種責任意識油然而生。也許我們的工作正需要這樣的一種社會責任意識。

三個月的工作，我收獲不小，我對微貸的理解經歷了從無到有、從浮淺到深刻的過程，我手中的客戶也從空白到漸漸變多，我感覺到了一種成就感。工作當中，我歸納出了自己的調查手稿，編制了自動計算的客戶財務報表，收集整理出了自己的客戶關系管理系統。工作中，我有以下心得。

沒有一種方法可以包治百病，面對不同的客戶需要有不同的調查方法;

客戶調查切忌眼高手低，再簡單的客戶也需要我們細致的調查;

調查應一氣呵成，集中處理信息，接到客戶催款的電話，就是你業務的失敗;

不要因為我們個人的疏忽，就不停和反復的詢問客戶某些數據(交叉驗證除外)，這樣會引來客戶反感;

用人之常情、生活常理分析你的數據，你會更快的發現它是否合理;

我們的業務，脫離了傳統意義上的貸款形式，和客戶的相處，冥冥之中，是用彼此的信任和善良來掩蓋貸款的風險，相信你的直覺和判斷。