人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司責任書格式篇一

一、責任人： 部門所有成員為責任人，部門經理是責任代表。部門經理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風險工資。

二、責任期限：__年__月__日～__年__月__日

三、工作目標及重點

1. 任務一：

2. 任務二：

3. 任務三：

四、經濟指標：

1. 基本目標：利潤_ 萬元，收入 _萬元。

2. 爭取目標：利潤 _萬元。

五、其他指標：

1. 質量事故：無質量事故發生。

2. 規范運作：無違反公司規章制度以及法律法規事件發生。

3. 隊伍建設：重視員工隊伍建設，無業務骨干流失，為公司培養、輸出優秀人才。

4. 內部管理：加強內部管理工作，及時完成公司下達的有關工作任務(績效考核等)。

六、獎懲兌現辦法：

1. 部門經理年度風險工資=崗位工資×40%×12×風險工資系數

2. 部門其他員工年度風險工資=崗位工資×30%×12×風險工資系數×年度考核系數

3. 部門獎金總額：利潤指標超過基本目標部分提成5%，利潤指標超過爭取目標部分提成10%。

七、風險工資系數(k)計算

1. 收入目標、利潤基本目標均未完成，則k=0;

2. 利潤基本目標未完成，收入目標完成，則k=0.5;

3. 利潤基本目標、收入目標都完成，則k=1+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，k最大值為2;

4. 利潤基本目標完成，收入目標未完成，則k=0.5+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，k最大值為1.5;

5. 發生一般質量事故1次，根據情況k值減0.2～0.5;發生嚴重質量事故導致對公司品牌、聲譽以及資質帶來嚴重負面影響，則k=0;

6. 若有違反公司規章制度以及法律法規事件發生，k值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，k值扣0.5～1;

7.重視員工隊伍建設，員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項目經理以上)，根據情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設，人員成長緩慢或業務骨干流失，扣0.1;

8.不重視內部管理工作，不能嚴格執行公司有關規章制度，導致職能部門或內部員工投訴的，減0.1;未及時完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分數分布不合理等，扣0.1～0.2。

八、獎金發放由部門經理負責制定分配方案，經分管領導批準。獎金分配要體現多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業務開展等嘗試工作。

九、對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據情況對風險工資系數適當加分;若有未完成或工作質量存在較大問題事項，根據情況對風險工資系數適當減分。

十、崗位年度考核系數計算：年度考核優秀者系數為1.05，合格者系數為1，待改進者系數為0.95，不合格者系數為0。

十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。

十二、本責任書解釋權在公司績效管理委員會。

公司總經理 業務一部經理

簽日期 簽日期

公司責任書格式篇二

技術創新目標責任書

根據市委市政府《關于實施技術創新提升工程加快高新技術產業發展的決定》的任務要求，為確保各項目標完成，特簽訂如下責任書。

一、安排技術創新提升工程財政專項資金不低于1000萬元，并確保足額到位;組織實施重大科技專項不少于3個。

二、全年實現高新技術產業產值32億元，占規模以上工業比重達到22%;高新技術產業固定資產投資占規模以上工業固定資產投資的比重同比增加5個百分點;新增省級認定高新技術企業1家;規模以上工業企業rd經費投入達到0.4億元。

三、大力培育創新型企業，新增市級創新型企業1家;重點產學研結合項目3項;建立市級以上工程技術研究中心1家;取得重要科技成果16項;專利申請達到90項，其中發明專利達到20項。

四、科技特派員正派人數達到110，大力擴展科技特派員覆蓋面，引導科技特派員由種植、養殖向深加工、集約化經營方向延伸。

公司責任書格式篇三

為深化公司人事制度和分配制度改革，推行聘任制，加強對聘用人員的管理，特制定以下條款，予以遵守。

一、工作崗位：大區經理

二、工作地點：辦公室 戶外

三、工作內容：總公司gps設備安裝維護、110聯網報警、監控報警系統安裝維護、監督督促工程部施工人員按時按質完成每項工程任務。必須配合綜合部及業務部工作開展，及時提供每項工程所需數據。(如：工程前期項目的材料需求、工程工期時間、工程施工質量報告。)

四、職責及要求：

大區經理做為公司工程部工程建設的第一責任人，必須按照公司制定的績效考核任務及崗位職責目標帶領工程部完成每個工程任務，對每個工程任務嚴格按照公司制定工程質量標準驗收實施。對工程項目及日常維保任務合理安排人員進行合理的人員分工，必須保證每項工程任務按時按質完成。

五、工作任務目標：

1、gps：1、總計輛車正常運行。必須安排人員每日查看gps運行狀態并及時處理當日出現故障必須保證每天總公司內部gps車輛運行正常。(每日巡檢情況上報綜合處進行統計)

2、內部監控基本目標：公司內部監控正常無故障。必須每周兩次對總公司內部監控進行巡檢。監控巡檢記錄每月上報4次每月25日交至綜合處進行統計。

3、新建工程項目：工程施工場地勘查方案點位設計，物料需求，施工人員安排，工期制定，工程質量驗收(未交工前配合業務經理進行工程驗收)，指導協調等工作。

4、人員培訓：制定當月部門員工培訓計劃，負責新進材料、技術、產品的應用和培訓;每月不得少于4次業務技能培訓，對本部門員工進行技能考核，考核達標人數必須達到90%以上。加快人員培訓進度提高員工業務技能水平。

5、對新建工程及維護工程人員安排安排得當，合理進行人員搭配，搭配原則為業務技能熟練技術員與一般技術人員分開搭配原則。

6、合理編制部門月度工作計劃，(按月制定當月工作計劃每月三號完成當月工作計劃上報上報至綜合處匯總總經理審核)完成公司下達的當月工作目標任務;(每月工作目標任務指標按當月總經理制定任務指標為準)每日負責工程部兩組施工隊施工及工作完成情況匯總上報公司微信群。

7、負責對新產品技術、產品技術難題、新機具等的安裝應用進行組織攻關和創新研究。(每月至少進行兩次產品技術及工作創新頭腦風暴會，研討內容由總經理辦公會研討制定。)

8、對重要技術工程，進行嚴格前期準備工作時的審核查驗，堅決杜絕在重大技術工程項目中出現重大技術錯誤或工作失誤;

9、不得借用公司或其它名義為其他公司做銷售建設工作，否則按公司相關規定處罰。

六、量化指標考核

1、每日巡檢情況未能上報綜合處進行統計的，出現一次當月績效分扣1分。如發現或經反應未及時查看和處理gps運行狀態及故障的，出現一次當月績效分扣1分。

2、公司內部監控巡檢報告每周1次，監控巡檢記錄每月上報4次每月25日交至綜合處進行統計。期間出現未上報巡檢記錄或出現監控故障報修1日內未處理的每例扣當月績效2分。

3、新建工程項目時未能在工程施工場前設計好勘查方案和點位的，未能及時上報物料需求的，施工人員安排不合理，工期制定不明確或沒有制定準確工期的，工程質量驗收不合格的從而造成工程延誤或造成直接公司經濟損失的扣當月績效20分并按照公司工程工期考核辦法一并進行處罰。

4、當月沒有制定部門員工培訓計劃的及當月培訓次數少于4次的扣當月績效分5分，業務技能考核達標人數低于90%的。扣當月績效分5分。

5、在新建工程及維護工程人員安排時未能合理進行人員搭配的從而造成工程延期或直接造成公司經濟損失的扣除當月績效20分。并按照公司工程工期考核辦法一并進行處罰。

6、未能合理制定當月工作計劃沒有按時上報的扣除當月績效5分，每日沒有向公司飛信群及時上報工程部2組工程進度的出現一次扣除當月績效1分。

7、每月進行產品技術及工作創新頭腦風暴會少于兩次的，1次扣當月績效分5分。

8、如發現或經他人舉報借用公司或其它名義為其他公司做銷售建設工作的，第一次扣除當月全部績效。第二次對違反者進行降職或直接開除處罰。

違犯上述條款之一者而造成損失的，視情節輕重、嚴重性，并按照公司績效考核表進行考核。

七、違反以下條款之一的一律予以解聘：

1、遲到、曠工或隨意停工造成公司經濟損失并擾亂公司正常工作秩序，屢教不改或不接受公司處分的;

2、不注意工作方法，工作質量差，所管區域技術員意見較大，仍不愿改進管理方法;

3、不能按時按質按量完成公司業務指標任務，屢教不改的;

4、工程安全及個人自身安全，因自身個人問題原因造成工程事故和工程人身安全問題的。 本責任書一式二份，用人單位、聘用人員各執一份。

用人單位負責人(簽字) 聘用人員：(簽字)

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