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青年突擊隊工作內容篇1
為了引導和激勵廣大青年職工更好地發揮排頭兵、先鋒隊作用，以實際行動踐行“泰能供熱、溫暖生活”企業理念，泰能熱電團總支20xx年根據生產需要，以一線青年技術骨干為班底，以各項生產經營工作為出發點和落腳點，以“單位迫切需要，青年力所能及，突出團的特色，發揮實際作用”為宗旨，做到“黨有指揮，團有行動”，真正體現出鐵拳頭的作用，成為了廣大泰能熱電青年引以為傲的集體。
幾年來，泰能熱電青年突擊隊員發揚突擊隊精神，圍繞熱電公司“急、難、險、重”任務，勇于吃苦、頑強拼搏，充分發揮了青年突擊隊先鋒帶頭作用。哪里有困難，哪里就有青年突擊隊的身影，就有青年突擊隊的旗幟在飄揚。
20xx年1月19日，上午10點，巡線人員在國棉五廠內巡線時發現管線下方地面冒水，青年突擊隊隊員們立即找來圖紙研究，判斷此處補償器泄漏。面對突發事件，青年突擊隊主動承擔起搶修任務。現場組織施工人員開挖搶修，確認漏點。搶修過程中，天空一直下著冬雨，搶修條件較為惡劣，且正值春節前夕，供熱服務壓力巨大，如果大范圍的停熱勢必對居民、企業都帶來較大的影響。為此，青年突擊隊骨干仔細研究管網系統圖，提出將東線并南線的搶修方案，最大限度降低搶修帶來的影響，保證居民正常供熱。經過兩天兩夜的搶修，終于在20xx年2月1日上午11時許，將損壞的 dn700補償器更換完畢，并隨后進行填埋恢復處理。幾名突擊隊成員白天進行搶修、切換管路等操作，晚上在值班車內旁守，一連工作48個小時，可是我們沒有聽到一句怨言，相反，在搶修過后，隊員們臉上盡是成功、滿足的笑顏。
供熱行業是一個政策性虧損的行業，“創新、創效、節能”工作是擺在每一個熱電企業面前艱巨的工作任務。如何能降耗、節能，為企業降低成本，提高企業效益呢？泰能熱電青年突擊隊成員們，充分發揮聰明才智，提出一系列技改技措建議、措施，取得了較好的效果。 近幾年，熱電公司部分換熱站電耗始終居高不下，青年突擊隊成員針對此問題認真學習研究并開會討論，發現在原有設計上很多換熱站均存在設計負荷、管網、機組設備壓損余量均較大現象，在實際運行過程中，根據換熱站運行參數進行計算、分析，決定對14個換熱站29臺循環泵進行更換，將原先高揚程、低流量、高功率的循環泵，更換為功率較小、揚程較低，而流量相同或較大的循環泵。至20xx年2月底，改造工程全部完成，經過3月份運行實際效果來看，由于循環泵流量基本都有提升，許多供熱效果較差用戶均得到改善，而總體換熱站電耗由原先129kwh/萬平米。天降至115kwh/萬平米。天，當月給公司直接節約供熱成本20.6萬元，當年即可收回改造成本。根據這一改造結果，青年突擊隊成員們進一步提出“把源頭、精設計”的理念，即在換熱機組、庭院管網、戶內安裝設計過程中把關，在設計中正確計算熱負荷及系統阻力，選擇合適的設備，保證供熱質量的同時，為企業節省成本。
熱電廠3#汽輪機凝汽器自20xx-20xx供熱季供熱季以來，伴隨外網用戶不斷發展，一次管網供回水壓力不斷增加，導致進入凝汽器系統的水壓升高，凝汽器內銅管出現滲漏現象，凝結水水質不合格，只能返回化水生水池進行2次處理，造成熱量損失。青年突擊隊成員通過查閱相關資料圖紙，提出在一次管網回水管路、進凝汽器管道前加裝200x-16c型減壓器的改造方案。改造完成后，減壓器將回水壓力從0.5mpa降低到0.25mpa左右，壓力降低后符合凝汽器運行相關參數要求，保證了凝汽器使用壽命及凝結水水質，杜絕了熱量浪費。
20xx年-20xx年，青年突擊隊共計處理換熱設備、鍋爐、汽輪機、庭院管網等設備缺陷380余項，提出并參與130t/h鍋爐給煤機改造，3#、4#機deh系統升級改造，35kv變電站1#、2#主變減容改造項目，老首站水力控制閥改造項目，6#爐尾部煙氣余熱利用，凝汽器余熱利用項目，3#機射水池盤管改造項目，鍋爐上水汽輪給水泵改造，換熱機組循環泵改造項目，換熱機組一次管網平衡閥改造項目等15項技改技措項目，為企業節能降耗工作貢獻了自己的一份力量。
青年突擊隊在團總支領導下，結合集團公司“用心惠民”活動，多次開展志愿者入社區活動，先后開展泰能熱電客戶服務中心服務宣傳活動。
青年突擊隊工作內容篇2
檢修公司成立時間短，目前人員較少，但同時又是一支充滿年輕活力的隊伍，隨園區建設的不斷深入和園區生產運行緊鑼密鼓的準備，檢修公司在整個園區發展中具有輕重的位置，因此通過建立“青年突擊隊”和創建“青安崗”活動，充分發揮檢修公司青年突擊隊和生力軍勇于挑戰、勇于奉獻的工作作風，更好的配合完成園區建設和后期設備安全穩定運行，不斷提高工作效率，具有非常重要的意義。
安、穩、長、滿、優是公司建設生穩定運作的總體目標。力爭在安全服務、穩定管理、長期業績和優秀人才上作出優異的成績，建立一支精干高效的檢修隊伍，實現扁平化一級管理模式，抓好園區設備基礎管理，準確把握設備狀態，為實現寧東公司生產總任務而努力的.總體目標。
公司領導總協調：金鵬；
隊長：宋龍；
副隊長：劉寧忠；
成員：王升、沈偉、 曹琨、 趙子龍、翟銀亮、 郭帥、 吳曉楠等。
1、加強理論學習。檢修公司將面臨園區檢修將近萬臺設備運行的檢修和日常維護等，而公司人員多為年輕或剛踏出校門的年青知識分子，對園區的裝置設施、設備安裝、調試、運行設備管道工藝流程完全沒有達到徹底熟化。所以公司要不斷加強理論和業務知識的學習，以實現“知識化、專業化、職業化”不斷加強工作業務知識的學習，提高公司青年的整體素質，鼓勵青年積極進步。
2、加強檢修技能培訓。園區設備種類多、雜、分布面廣，這就要求檢修人員熟悉各裝置不同特點和檢維修操作規范，公司鼓勵青年進行自學和集中教育培訓，積極參加學習設備基礎理論、工藝流程、設備安裝技術等，積極參加公司提高業務水平組織的知識競賽、演講比賽等。
3、加強公司文化建設。積極組織所有員工開展豐富多彩的文體活動，設立讀書興趣小組、文藝活動等，豐富突擊隊活動的內容和形式，培養職工健康向上的生活情趣。
1、搞好理論培訓和現場項目建設不斷熟化的基礎上，完善和創建公司管理流程，包括管理制度整理匯編審定，各崗位安全操作規程、崗位責任制度的制定落實等。
2、依托三月份全面接管行政中心檢維修任務為契機，全面規范各項管理流程，包括庫房管理，建立臺賬，憑檢修任務單辦理出庫手續以及檢修前的工藝處理、置換排空、動火分析以及作業票據審核等。
3、 努力打造一支精干高效的檢修隊伍，抓好園區設備基礎管理，依托行政中心維修工作這一個平臺，鍛煉員工業務技能，強化員工熱愛本職工作的意識。
1、由突擊隊長主持，定期研究突擊隊的工作計劃，突擊方案，安全生產、業務、文化學習、思想政治工作等問題。
2、抓好基礎工作管理。建立健全青年突擊隊工作的有關制度。做到生產突擊任務明確，人員明確，責任明確；做到生產突擊前動員，突擊中檢查，突擊后總結，并及時評比表揚先進，激發隊員的工作熱情。
3、經過努力，應達到“六好”標準，包括核心作用、各項管理、完成任務、安全文明生產、組織學習、思想工作等六個外面。隊員無違章、無違紀、無事故，勞動環境好，工作秩序井然，無浪費現象發生。定期組織隊員學政治、學業務、開展崗位練兵，引導隊員過好“三關”（應知應會關、實際操作關、排除故障關），開展合理化建議活動和推廣應用先進技術。
4、按國電寧夏英力特寧東煤基化學有限公司青年突擊隊管理辦法進行考核、評比、獎勵等。
