光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。優秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

行政年度工作計劃表 行政下年度工作計劃篇一

(一)強力推行12315“五進”工作，匆匆進社會協調成長?？茖W整合12315，實現維權辦事網絡的全籠罩，以掩護社區居民、農村子村子民、學校學生等弱勢群體花費權益為重點，突出抓好花費維權教導“進校園、進社區、進農村子、進超市、進企業”工作，以全新的面貌歡迎全國花費維權“五進”工作現場會的召開。

(二)樹立健全辦事制度，為匆匆進地方經濟的成長出籌謀策。一是樹立“工商顧問制度”。向企業提出有針對性、可操作性的政策建議。二是進一步完善市場主體掛號宣布制度。為推進經濟布局調劑和增長方法改變搞好辦事。三是進一步施展工商聯結員作用。拓寬“綠色通道”，對企業進行行政指導，贊助辦理企業在組建和成長歷程中遇到的問題。

(三)訂定具體步伐，為匆匆進地方經濟的成長創造條件。一是繼承細化我局訂定的42條步伐，環抱推進民營經濟成長和招商引資工作搞好辦事。二是關注社會就業問題。做到培養一家，成長一家，壯大一家，形成“數質并舉”的民營經濟成長導向。三是鼎力支持市工業園區扶植、招商引資項目和新農村子扶植。

(四)認真實施商標戰略，支持企業做大做強。一是鼎力推進“品牌寧夏”扶植。以全市6大特色財產集群為重點，加快財產集群自主品牌扶植，匆匆進特色財產的快速成長。二是開展“商標強企”運動。贊助企業樹立品牌培育庫，形成重點商標企業品牌幫扶機制。三是穩步推進全市注冊商標總量持續增長。力圖到20_年底，全市注冊商標申請量同比增長25%，證明商標、馳、著名商標認定取得新的進展。

(五)推進“紅盾護農”工程，支持社會主義新農村子扶植。一是繼承推進“紅盾護農”。探索實施農資經營戶分級、分類監管束度。二繼承推進“掮客活農”。賡續晉升農村子掮客人的掮客業務程度和才能，使其康健成長。三是繼承推進“合同助農”。規范涉農合同治理，調停涉農合同膠葛，查處涉農合同欺詐行為。

二、以營造規范有序的市場情況為目標，切實增強市場監管，著力保障全市經濟安穩較快成長

(一)全面增強流通環節食品平安監管。一是進一步樹立健全長效監管機制鞏固整治成果。繼承依法監督食品經營戶樹立并執行“一單通”臺賬制度，積極推進食品平安長效監管機制。二是積極研究訂定流通節食品平安信用分類監管法子。三是要積極研究推行食品平安電子監管模式。進一步在批發戶中推行“票證通”;在規模較大的阛阓、超市推行電子觸摸屏查詢系統;在零售戶中推行“誠信通”。四是繼承增強流通環節食品平安整治。

(二)認真開展網絡生意業務及有關辦事行為監督工作。通過調研排查，樹立起網絡生意業務市場監管機制;通過行政指導，引導從事網絡商品生意業務經營者依法經營;通過網絡監管，規范網絡商品生意業務市場的經營行為。

行政年度工作計劃表 行政下年度工作計劃篇二

一、強化基層基礎工作，增強服務改革成長的能力

1.切實發揮人民調解職能作用，深入推動矛盾糾紛化解。要以廣泛開展“筑牢人民調解防線，助推平安九龍坡建設”主題實踐活動為載體，以實施人民調解“四項工程”為抓手，促進全區人民調解工作的新成長。實施網絡工程，切實構筑橫向到邊、縱向到底的人民調解組織體系，抓好村(居)調委會網絡組織向下延伸，在村(居)民小組全面建立調解小組。村(居)調委會規范化達標率要達到60%以上。繼續推動200人以上規模企業調委會建設，繼續推動物業、醫患調委會建設，鞏固強化聯合人民調解委員會。實施精英工程，切實提高人民調解員排查化解矛盾糾紛的能力和水平。各級調解組織要廣泛吸納具有一定文化知識和政策法律水平、熱心人民調解工作的社會成員擔任人民調解員，不斷調整、充實、壯大人民調解員隊伍。力爭在每個村(居)配備一名專職人民調解員，努力打造一支以專職人民調解員為骨干，兼職人民調解員為主體，人民調解志愿者為補充的人民調解員隊伍。采取分級培訓的形式，加大人民調解員培訓力度。開展“十佳人民調解委員會”、“十佳人民調解員”和“優秀調解組織”、“優秀調解員”的評選工作。積極創造條件、搭建平臺，培養、鍛煉、塑造一批經驗豐富、業務精通、能打硬仗的優秀人民調解員。實施協同工程，切實鞏固和完善人民調解、行政調解、司法調解、信訪調解四位一體的大調解工作機制。實施攻堅工程，切實發揮人民調解為黨政分憂、為群眾解難的職能優勢。下半年，要利用3個多月的時間，在全區范圍內開展一場“人民調解百日攻堅戰”。實現“應調盡調”目標。

2.進一步提升司法所規范化程度，力爭打造一批標兵司法所。大力加強司法所組織建設，努力使司法局與司法所形成上下協調、運轉有序的工作機制和管理機制。加強司法所干部隊伍建設，對司法所工作人員缺額的，要公開招錄補足。加強司法所業務建設，組織司法助理員開展兩次以上集中業務培訓和交流學習，確保司法助理員業務素質有較大提高。加強司法所所務管理，做到所內紀律嚴明、分工明確、責任落實。建立完善對司法所的年度綜合目標檢測制度。加強司法所基礎設施建設。

3.全面加強和改進刑釋解教人員的安置幫教工作，不斷推動刑釋解教人員的社會管理創新。健全完善安置幫教工作聯目的制，主動會同公安、人力社保、民政、工商等行政部門，積極探索建立適應新形勢需要的安置幫教工作聯目的制，一同幫助解決刑釋解教人員的就業、就學、生活等現實困難，促進他們順利融入社會。重點探索建立刑釋解教人員中的“危安犯”、沒有改造好的“危頑犯”、“三無人員”、涉黑涉毒涉邪等重點人員的“無縫對接”機制，確保重點對象100%及時銜接、有效管理。鞏固和擴大安置幫教基地建設，在扶持若干過渡性安置幫教基地的同時，再選擇1-2個資源良好，接納刑釋解教人員規模較大，基礎條件過硬的企業，作為安置幫教示范基地。要確保刑釋解教人員幫教率達到98%以上，安置率達80%以上，年度重新犯罪率控制在3%以內。

4.全面加強社區矯正工作。設立專職社區矯正工作管理科，加強對全區社區矯正工作的管理指導。完善強化社區矯正工作聯席會議制度。全面推廣社區矯正工作13589重慶模式(即執行一個辦法、建立三項機制、實施五個一管理措施、突出八個地方主題教育、實現九化工作目標)。確保社區矯正對象重新犯罪率控制在0.5%以內。

5.強化對法律服務機構的管理與服務工作。利用機構改革契機，從法制科分離出監督管理和指導服務職能，設立法律服務工作管理科，建立規范、合理的法律服務監督管理機制。在法律服務工作者中深入開展社會主義法治理念教育、職業道德和執業紀律教育，確保法律服務工作始終堅持“三個至上”(黨的事業至上、人民利益至上、憲法法律至上)，切實做到“四個在心中”(黨在心中、人民在心中、法在心中、正義在心中)，實現法律服務工作的法律效果、社會效果與政治效果的有機統一。

6.加強律師工作。進一步推動法律服務統籌城鄉成長實踐活動，加強律師事務所與對接服務的鎮街(園區)的聯系，努力實現“雙贏”。指導律師參與區領導信訪接待和法制宣傳，為全區經濟社會成長重大項目提供法律服務意見。鞏固成長律師聯誼機制，增進律師間的友誼，促進律師間的交流與學習，提升九龍坡律師隊伍新形象，努力打造九龍坡品牌律師事務所。

7.拓展公證領域，提升公證品質。積極拓展公證業務覆蓋面，增大公證服務量。強化公證品質監管與檢測，堅持規范標準，完善錯證責任追究制。

8.大力實施法律援助民心工程。全面推動法律援助工作規范化建設，做到統一收案、統一審批、統一指派、統一歸檔。加速法律援助資訊化管理系統建設。加強對法律援助案件辦理過程的監管檢查，確保法律援助辦案品質。實現法律援助“應援盡援”目標。

9.深入推進基層法律服務。規范基層法律服務管理工作，加強基層法律服務投訴查處力度，提高基層法律服務機構服務統籌城鄉發展的能力。

10.強化對司法鑒定機構的管理工作，促進司法鑒定機構規范化發展。

11.精心組織司法考試各項工作。

12.加強重點法律法規的宣傳。突出宣傳憲法、刑法、民法等基本法。重點宣傳《工會法》、《村民委員會組織法》、《城市居民委員會組織法》和《重慶市食品安全條例》、《重慶市消防條例》、《重慶市就業促進條例》、《重慶市未成年人保護條例》、《重慶市職工權益保障條例》等法律法規。從加強我區政法隊伍建設出發，深入宣傳《警察法》、《法官法》、《檢察官法》、《律師法》。

13.強化重點對象的法制宣傳教育。領導干部和公務員的法制宣傳教育工作。繼續認真組織春、秋兩次新提任領導干部法制理論知識考試，繼續抓好年度干部法制理論知識考試工作;青少年學生的法制宣傳教育工作。充分發揮好“未成年人零犯罪單位”工作聯席會議制度作用，繼續開展“未成年人零犯罪單位”創建活動，擴大創建面，預防和減少青少年違法;農民、農民工的法制宣傳教育工作。將農民工法制教育納入區勞動就業部門和職業技能培訓學校對農民工的培訓內容，在農民工集中的社區和各類企業建立法制夜校，定期舉辦法制講座;企業經營管理人員和職工的法制宣傳教育工作。積極組織轄區企業參加市國資委、市經信委、市總工會等部門共同開展的“五個一”活動(即學一本書、上一堂課、考一張卷、發一個證、辦一塊墻報)。繼續開展“加強企業法制宣傳教育，積極應對國際金融危機”主題宣傳活動。

14.深入推進“法律八進”主題活動。結合實際，針對機關、鄉村、社區、學校、企業、單位、監所、中介的不同特點，在每月確定一個主題或一類對象，開展法制宣傳活動，深入推進此項工作的開展。根據不同的對象，編寫通俗易懂的普法讀本，免費發放。總結推廣各鎮(街)、各部門開展“法律八進”活動的好經驗、好做法，適時對“法律八進”活動成績突出、表現優異的集體和個人予以表彰，促進活動深入持久地開展。

15.積極培育和加強法治文化建設。堅持政府推動與群眾參與相結合，充分利用現有的各種文化設施，結合全區“五五”普法總結驗收工作中發現的先進典型和群眾的實際需要，鼓勵支持專業、業余團體、組織和個人創作法制文藝作品，并深入群眾中廣泛宣傳。大力開展“法治文化進社區”活動，以社區為依托，開展形式多樣的法治文化活動，讓群眾自覺地接受法律知識的傳播和法治思想的熏陶。開展“四個一”法律文化活動(即創建一個法律文化鎮、街，成立一支法治文藝隊、創辦一個法治專題欄目、建立一個法治文化廣場)。

16.抓好創建活動推進依法治理。按照市委法建辦制定的“法治區縣”創建標準，召開“法治區縣”創建推進會，力爭創建為“法治區”。加大“民主法治村”、“民主法治社區”創建力度。爭取95%的社區達到“民主法治社區”創建標準，90%的村達到“民主法治村”創建標準。大力開展“百千萬普法示范工程”創建活動，全面完成3個普法示范鎮(街)、30個普法示范村(社區)、300個普法示范大院(小區)的創建任務。并在區人大和區委法建辦的統一組織、指導下，確定一批市人大代表直接聯系3個普法示范鎮(街)、組織一批區人大代表直接聯系30個普法示范村(社區)、組織一批鎮人大代表直接聯系300個普法示范大院(小區)。積極開展“法治區”細胞建設工作。繼續開展“誠信守法示范企業”、“學法用法示范單位”和“依法治校示范?！眲摻ɑ顒?。針對土地改革、林權改革、征地拆遷、勞動和社會保障等群眾關心的熱點、難點問題，協調和組織開展各種專項依法治理。重點加強企業、中介行業的依法治理工作。

17.開展好“平安九龍坡、法治同行”系列宣傳活動。為確保平安九龍坡建設工作的深入推進，繼續在全區開展“平安九龍坡，法治同行”系列宣傳活動，積極參加“平安重慶、法治同行”網上法律知識競賽。利用3月法制宣傳月，深入開展“加強法制宣傳教育、促進社會和諧穩定”主題宣傳月活動，把家庭作為宣傳教育的重點。

18.認真搞好“五五”普法總結驗收。按照我區“五五”普法規劃和決議的安排，全區各鎮(街)、區級各部門、各行業要全面完成“五五”普法的各項任務，并于上半年完成“五五”普法情況的自查工作，針對檢查出的問題認真整改。協調區委、區政府督查室將“五五”普法的檢查驗收納入2011年督查工作計劃，組成有區委、區政府督查室、區委法制建設領導小組全體成員參加的總結驗收組，對全區“五五”普法進行驗收。深入調查研究，為“五五”普法總結和“六五”普法規劃的制定提供依據。

19.加強領導班子建設。班子成員和科室所領導要用“三個我”自勵(即從我做起、對我監督、向我看齊)，始終堅持樹勤、樹廉、治懶、治庸、防腐防變;用“三盆水”自省(即一盆“水”用來洗頭，一盆“水”用來洗手，一盆“水”用來洗腳)，始終保持“頭腦清醒、作風務實、雙手干凈”;用“三把尺”自量(即一把“縱尺”，一把“橫尺”，一把“國尺”)，始終保持“輸不起”的危機感，“坐不住”的緊迫感、“民為本”的責任感、“爭一流”的使命感。努力把司法行政隊伍建設成為一支服務大局，從嚴管理，領導放心，群眾信任，有執行力的隊伍。

20.堅持不懈地抓好隊伍思想政治教育。堅持用中國特色社會主義理論武裝思想，使廣大干部職工和法律服務工作者牢固樹立大局意識、憂患意識、責任意識，增強對中國特色社會主義的理論認同、政治認同、感情認同，保持高度的政治敏銳性和政治鑒別力。繼續深化學習實踐科學發展觀的理論，使黨員干部深入學習、長期踐行科學發展觀。

21.大力推進社會主義核心價值體系建設。以“唱讀講傳”為載體，積極推進社會主義核心價值體系建設，把核心價值體系融入到日常生活中，引導廣大司法行政干部和法律服務工作者樹立強烈的社會責任感和職業榮譽感。

22.開展學習型組織建設。積極營造學習氛圍，開展“四個一”和“四會”活動(即組織干部職工每季度讀一本好書、開展一次讀書交流、接受一次學習輔導、寫一篇心得體會，會普通話、會電腦、會網絡評論、會簡單英語)。開展“向實踐學習”活動，有計劃、分層次組織干部職工到發達地區和邊遠山區實踐學習鍛煉，真正做到向群眾學習、向實踐學習、向發達地區學習。通過形式多樣的活動，營造濃厚的學習氛圍。建立完善學習制度，嚴格執行中心組每月集中一天學習和干部職工定期政治學習制度。抓好學習成果的轉化，在干中學，在學中干，在工作中檢驗學習效果、積累經驗、增長才干、提高本領，切實把學習成果融入轉化到實際工作中，推進工作的發展，真正做到學有所獲、干有所為。

23.狠抓黨風廉政建設。加強機關黨組織先進性建設、組織建設。加強律師事務所黨組織全覆蓋建設和律師黨組織與周邊鎮(街)、社區黨組織結對共建工作。積極開展“黨員先鋒崗”、“執業示范崗”等創建活動。扎實開展反腐倡廉宣傳教育，反腐倡廉宣傳教育面達到100%。黨員干部拒腐防變的意識和能力不斷提高，無違法違紀事件發生。干部職工作風建設切實加強，無投訴和服務對象不滿意現象。

24.充分發揮黨支部、工會、婦女小組的作用,開展豐富多彩的文娛活動，豐富干部職工的文化生活。

25.切實做好老干部、計劃生育、安全保衛、綜合治理、保密、檔案、文明單位創建、對外宣傳工作。

行政年度工作計劃表 行政下年度工作計劃篇三

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導;以黨的xx屆五中全會、全國公安廳局長會議和各級公安監管計劃會議精神為指導;以科學發展觀統領醫院各項計劃，以深入貫徹中央《關于進一步加強和改進公安計劃的決定》、“二十公”會議精神、《公安機關人民警察內務條令》、以“基層基礎年”為主線，以執法為民為核心，以改革創新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎建設為重點，以隊伍正規化建設為保證，以等級醫院評審為目標，進一步加強和改進醫院計劃，切實提高“四個能力”、兩個水平“、“五個落實”，進一步在求創新、求突破、求特色、求實效上下功夫，不斷促進醫院規范化、科學化、制度化建設，推動醫院計劃上一個新臺階，實現“四個零”目標。

按照省廳、市局提出的“創品牌、出亮點，全省領先、全國有地位”的總體目標，××××年醫院要努力實現以下具體目標：

(一)增強安全意識、質量意識、管理意識、大局意識，進一步完善醫療安全管理制度，規范醫療安全管理措施，嚴格執行醫療安全管理制度，提高醫療安全管理水平，確保醫院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發生。

(二)強化政治思想教育，加強隊伍正規化建設，提高法律意識、服務意識，嚴格執行“五條禁令”等法律、法規、規定;嚴格執行制度管人、制度管事;確保全院民警、職工無職務違法違紀現象。通過市局隊伍正規化建設達標驗收。

(三)繼續開展“四個零”活動。加強規范化管理，規范崗位計劃流程，強化檢查指導;實現全員參與、全過程管理、全面質量控制，通過三級?？漆t院評審。

(四)改善服務態度，規范服務程序，提高服務質量，確保服務無投訴。

(五)加強信息化建設，規范信息內容和程序，提高科技設備的利用率和操作水平，實現辦公自動化;通過市級檔案、省廳信息系統驗收。

(六)增強科技意識，加強專業人才培養，加強科技興院步伐，完成科研立項、科研基層評審各2項。

(一)進一步端正執法思想，規范強制醫療執法活動

1、認真開展執法教育、安全教育活動，切實轉變執法理念，增強政治意識、大局意識、安全意識、質量意識、法律意識、人權意識和服務意識，牢固樹立執法為民思想和為病人服務思想，切實提高“四個能力”。院內每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現場執法教育、安全教育相結合活動。

2、加強與有關部門聯系溝通，加快有關地方性法規建設，健全和完善相關計劃機制，解決出入院程序、內容不規范,出院難的問題，防止執法不嚴、不公現象的發生。

3、加強醫院窗口服務規范化建設，規范服務行為，嚴格實行院務公示制度;繼續做好創滿意活動、百日安全優質服務活動，擴大院內外監督員隊伍，拓寬院內外監督渠道，定期召開監督員會議，主動接受社會監督、群眾監督。

(二)加強安全環節管理，強化事前預防，確保醫院全年安全

4、繼續深化管理整頓計劃，嚴格落實各項安全規章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發揮技防監督、指導作用，不斷總結經驗，逐步建立人防、物防、技防有機結合的立體防范機制和事故預警機制。

5、嚴格落實崗位安全責任制，嚴格執行規范計劃流程，強化對病人面對面的直接現場管理，強化科室安全管理的責任心、主動性，提高科室的安全管理水平。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發現、早治療、早控制。

6、加強重點崗位、重要時間段、重要環節、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實、檢查和管理;加強對院內探視、提審程序的嚴格管理;做到重點突出、動態控制。

7、實行全員參與、全過程控制、全面落實防范措施。各科室規范每月底定期召開醫療安全分析會，總結經驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施。

8、加強病人日常養成訓練的規范化計劃，發揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發生。

9、完成二期監控系統建設，將監控技防系統延伸到全院各重要崗位、重要場所。

10、規范各種安全臺帳，做到記錄及時，內容詳細、準確。

11、進一步完善各種突發事件應急處置預案，定期開展預演，提高應急處置能力。

12、嚴格落實醫療安全責任制和責任追究制，對避免安全隱患發生的人員及時給予獎勵。

(三)加強計劃程序、操作的規范化建設，提高全院整體業務技術水平，爭取通過三級專科醫院評審

13、運用規范化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區管理秩序、民警禮儀規范、接待受理規范、病區文化、宣傳教育、計劃臺帳等方面制定規范程序，臨床出入院、管理、崗位程序月份執行;門診、后勤各崗位四月份執行。

14、認真落實省等級醫院各種質量控制標準，以持續改進醫療質量、醫療服務、提高醫療安全為主要內容，加強全面質量管理，重點加強醫技、藥房、財務、倉庫、食堂的臺帳規范化的檢查，每月有盤點、分析，從而進一步提高醫院規范化、標準化、制度化的整體管理水平。

15、鞏固省“綠色醫院”成果，增強環境保護意識。加強醫療廢棄物、生活垃圾、院內感染的措施落實和規范管理計劃;完成醫院標識系統建設。

16、認真總結經驗，完善各種質量、效能評價指標，定期檢查和隨時抽查相結合;甲級病歷率85%以上，褥瘡發生率“0”，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上。

17、規范各種臺帳管理，完善各種臺帳準備;做到責任到人、時間明確(3月份前)、材料齊全、內容詳細無差錯。

(四)進一步改善服務態度，提高服務質量

18、加強優質服務，規范崗位文明用語，對病人給予人性化關懷;堅決避免冷、硬、橫、推、態度粗暴等現象，實行晉升、晉級一票否決。

19、以病人為中心，實行整體化護理;尊重病人的人格，保障病人的合法權利，主動做好生活護理;采取面對面管理，防止和減少跌倒等意外的發生。

20、嚴格執行病人一日作息安排、外出活動、康復活動安排等，豐富康復內容，鞏固康復成效，定期組織康復活動交流、比賽等。

21、加強出院病人、司法鑒定隨訪計劃，做好家庭心理危機干預計劃;加強社區、監管場所等精神衛生指導計劃。

22、每月召開病人座談會，征求對病區管理、治療、護理、飲食等方面的意見，及時加以改進。做好會議記錄和信息反饋計劃，并制定改進措施(同時上報主管部門)

(五)加強信息化網絡建設和管理，提高操作水平，發揮信息系統作用

23、完成人事檔案、綜合檔案的硬件建設，通過人事檔案、綜合檔案、圖書館的評審驗收。

24、完成精神病人信息系統建設，做到信息輸入準確、及時、完整，通過省級驗收。

25、完成院內信息網絡系統建設。進一步完善信息化管理制度。

26、做好院內信息網絡維護，嚴格網絡管理，嚴禁一機二用。

27、發揮信息網絡發布平臺的作用，豐富信息網的內容、功能，實現醫院計劃的公示和信息網絡傳播，發揮對廣大民警職工教育、引導和相互交流的平臺作用。開辟院長信箱，征求意見;加強電腦使用、維護管理，實現效益最大化。

28、加強對信息管理人員的專業技術培訓，規范崗位人員的操作要求，提高其操作水平;中層以上干部必須熟練操作電腦。

(六)堅持科技興院戰略，加強基本功訓練，提高全院整體管理水平和業務水平

29、以崗位練兵為抓手，苦練基本功，全院民警職工要達到“三懂”(懂方針政策、法律法規、業務知識切實做到“四會”(會自身防護、治療管理服務、執法操作、群眾計劃);年初就要制訂年度崗位大練兵的目標，明確對象、時間、要求、效果等，并認真實施;立足崗位堅持全員練兵，練思想、練技能、練體能，重點提高全院民警職工“四個能力”(安全隱患、病情觀察的發現能力，治療、康復和管理的能力，處理突發事件的能力，綜合服務的處置能力)。

30、加強與省內外重點?？漆t院、研究所的聯系，豐富院內學術活動，提高學術水平。

31、以科技強院為支撐，達到內強素質、外塑服務形象的效果。開展新技術、新項目2項以上。20xx年完成慢性精神病的康復和社區危害社會治安精神病人流行學調查的臨床科研計劃。完成省廳組織的《監管場所醫療手冊》、《監管人員的心理干預》的編寫任務。

32、積極吸收和引進精神醫學預防、治療、康復的先進經驗和先進技術;發揮醫院技術特長，積極主動拓展服務功能，為監管場所管理和公安隊伍心理咨詢、教育等服務。有2——臨床科研論文通過基層科研立項和基層科研成果評審。三個重點?？仆ㄟ^市級評審。舉辦全國法醫司法精神病學術年會。

33、對專業人員實行分級目標管理。初級甲級病歷率85%以上，完成發表論文1篇，譯文1篇;中級完成院內帶教講課，科室甲級病歷率85%以上，完成發表論文2篇，綜述1篇;高級完成規范查房、每年院內講座3次以上，發表論文;無差錯事故、綜合考核合格予以晉升高一職稱。

34、外出長期專業進修3名以上;短期進修6名以上;繼續教育6名以上;參加各種學術活動16人次以上。

(七)加強醫院管理，保證各項計劃順利完成

35、加強以制度管人、制度管事，進一步健全完善規章制度，一季度完成規章制度印刷計劃;修改完善院內績效考核辦法;規范綜合目標考核。

36、增強環境保護意識。積極開展節約型醫院活動，推進辦公自動化管理，實行無紙化辦公。院辦對節約用電制定具體措施;認真檢查節約措施的執行情況，獎罰分明。

37、后勤保障部門要增強服務意識，提高服務水平，規范計劃程序，加強內部管理;做到定時和不定時檢查維護院內各類設備，切實主動做好下收、下送、下修計劃;改善飲食花色品種、保障食品衛生;食堂各類產量爭取再創新高。

38、規范各種經濟活動，嚴格執行有關法律法規。掌握計劃標準、要求，規范計劃程序，保證質量、嚴格控制費用;完成民警康復中心等基礎建設和全自動生化分析儀等政府采購計劃。

39、繼續抓好以“公道正派、團結協作”為核心的院科領導班子建設，始終樹立超前計劃理念，始終發揮開拓創新、奮發進取精神，按照“務實、高效、廉潔”的計劃原則，繼續做從嚴治警的模范;做以身作則，率先垂范的模范;做開拓創新、團結協調、廉政勤政的模范。

40、努力建立一支學習型、創新型的管理隊伍，適應現代化管理的需要。院、科管理者要加強自我理論學習，要觀念創新，掌握相關的法律法規;了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導的現代醫院管理理念和方法。認真開展調查研究計劃，指導具體計劃;每人至少完成1篇調研文章。

41、根據“四統一、五規范”的要求，進一步加強思想政治計劃規范化建設、內務管理規范化建設、教育訓練規范化建設、管理檢查規范化建設、警務保障正規化建設、監督制約正規化建設，努力形成“教育使其不為，法規使其不敢，機制使其不能”的管理氛圍。

42、認真貫徹“四嚴”要求(嚴格教育、嚴格訓練、嚴格管理、嚴格要求)，增強各種規范的針對性、科學性和可操作性，在“立規矩”上作文章，完善《各種崗位計劃手冊》、《崗位練兵手冊》;在“守規矩”上下功夫，規范民警的警容風紀、規范計劃流程、規范執法行為、規范陳設和臺帳，不斷提高隊伍的整體素質。牢固樹立嚴格依法履行職責的觀念;牢固樹立法律面前人人平等的觀念;牢固樹立尊重和保障人權的觀念。不斷提高隊伍執法水平，努力造就一支政治堅定、業務精通、作風優良、執法公正的安康隊伍。

43、豐富民警職工業余文化生活，開展文體活動，增強身體素質;發揮工會、團支部等群眾組織作用，做到平時活動與節日比賽相結合;繼續做好優秀護士、季度優秀民警等評選計劃;繼續做好向院內外先進單位、人員學習活動，形成學先進、趕先進的濃厚氛圍。

44、加強從優待警，執政為民力度。關心民警職工的疾苦，解決民警職工計劃中存在的切身問題;積極安排民警職工休假;認真執行每年健康檢查制度;進一步改善計劃環境;在政策允許范圍內，進一步提高民警職工的福利待遇。

1、院、科領導要切實履行職責，明確目標、任務、要求;認真落實目標責任制，認真抓制度、措施落實;在認真上下功夫，嚴格制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對一級負責。

2、各級領導要增強全局意識、轉變作風、警力下沉，自覺增強計劃主動性、計劃性;抓好基層、基礎、基本功計劃;加強協調、溝通和管理;確?！八膫€零”目標實現。

3、全院民警職工要明確年度目標、計劃和計劃重點、要求，認真履行職責，切實做好本職計劃。

行政年度工作計劃表 行政下年度工作計劃篇四

1、完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行，根據組織架構做好定員、定崗、定編工作。

2、在現有員工崗位職責的基礎上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資評定及績效考核提供科學依據。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養員工主人翁的奉獻精神，增強公司凝聚力。

5、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評系統，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

6、加強員工崗位知識、專業技能和基本素質培訓，加大內部人才開發力度，完善員工內部晉升機制，考慮規劃員工職業發展。

7、完善公司發展的特色企業文化和良好和諧的員工關系。

8、完善公司管理制度，作為公司運營決策的指導性文件。

9、做好行政后勤服務工作，為員工的工作、生活及公司的發展提供有力保障和支持。

20_年度工作計劃重點內容：

[ ]

1.公司組織架構建設決定著企業的發展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制。基于穩定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發展持續性及運營規范化。

2.組織架構設計須全面考慮公司整體發展戰略和未來一年內運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。

1、職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。

2、具體實施計劃：

(1)擬對現有職位分析，在此基礎上人力資源部將于3月底完成現行職位信息調查，匯總各職位分析草案發送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監審批后備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。

(2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

(3)計劃達成后將運用到公司組織架構實際規劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協調與溝通工作。

1、考慮到公司目前的發展和經營情況，在20xx年人才招聘與配置計劃中，嚴格執行董事長(總經理)最終審批的20xx年度人力資源需求計劃，盡可能的節約人力成本，做到人盡其才。

2.招聘渠道：以網絡招聘為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會。

3.具體實施計劃：

(1)20_年1-3月份，根據各部門人力需求計劃參加1-2場現場招聘會及畢業生供需見面會。

(2)與各類招聘網站合作，儲備需要的人才。根據需求和網站招聘效果隨時發布招聘信息。

(3)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。

1、員工培訓與開發是公司長期發展的最重要工作之一，有利于培養員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。

2、具體實施計劃：

(1)根據公司年度經營目標及20xx年培訓需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制20xx年度公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內容由集團公司人力資源部制作成ppt的。

(2)培訓方式：

a 中旭股份到公司授課;

b 外派相關人員參加中旭的學習;

c 選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓;

d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓;

e 組織發起員工自我學習與學歷進修等。

3、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定，主要側重以下幾個方面：

(1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。

(2)專業知識：大理石加工專業知識、設備管理、質量管理、營銷策略、房地產專業知識、房地產行業法律法規。

(3)素質教育：職業禮儀、溝通方法、團隊協作、奉獻精神等。

(4)新員工的培訓等。

4、培訓安排：

(1)各子公司組織員工參加ppt教學、專業知識培訓原則上每月一次。

(2)將公司常規的培訓文件制定成冊，制作ppt培訓教材。

(3)以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。

行政年度工作計劃表 行政下年度工作計劃篇五

20xx年行政效能建設工作計劃

20xx年行政效能建設工作計劃

為了不斷提高行政效能、增強服務意識，規范行政行為，避免侵權、越權和不作為的情況，努力做到依法行政、熱誠服務、實效顯著，有錯必糾，在工作中履行好法律、法規賦于的職責，根據局行政效能制度建設工作指導意見的要求和局領導的指示精神，xxx單位行

政效能建設將作如下安排：

以黨的十六大精神為指導，按照依法治國的基本方略，加快推進行政效能建設進程，并通過本計劃的實施，有效建立起管理新機制，不斷規范我們的具體行政行為，促進依法行政效能的全面提高，形成“職能明確、責任到崗、執法有據、管理有序、監察有力”的管理新局面，為我區兩個文明建設營造良好的環境。

1、建立組織機構。為加強行政效能建設工作的領導，保證本計劃的順利實施，經隊部研究決定，成立行政效能建設領導小組。由隊長xx組長，xxx任副組長，工段長以上中層干部任成員。對口工作部門設在辦公室，xx為具體經辦人。聯系電話、傳真：67723210

2、抓好動員，落實各級職責。召開全體職工大會，傳達上級指示精神，明確工作目標，布置各階段工作任務，層層落實各級職責，保障行政效能建設有序推進，逐步規范、提高。

3、按行政效能建設工作的有關要求，以法律、法規規章為依據，認真檢查清理本單位的行政執法主體類別和執法依據，確保不遺留執法空白點，避免不作為現象。

4、加強政務公開工作。根據職能的調整，上墻公布相關的職責、權限、審批程序、時限、辦事等內容方便群眾辦事；根據法規的修訂，補充相關內容，并以予公示。

5、完善管理制度。依據局行政效能建設工作指導意見，健全、修訂管理制度，并建立相關的考核檢查機制，以保證行政效能建設有效得到貫徹實施，不斷工作的社會實效。

6、開展行政效能建設相關內容的業務培訓。在行政效能實施前，將組織進行培訓，并結合班組學習，加強行政效能建設有關知識的學習，確保每個人熟知各自的行為規范和職責。

xxxxxx

二oo六年一月

行政年度工作計劃表 行政下年度工作計劃篇六

為了配合銷售部完成20xx年經營目標，立足本部門的基本工作職能以及以往工作經驗對20xx年行政人事部的各項工作進行如下設計和規劃。希望通過這些有計劃的工作能夠進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，保證公司的運營在既有組織架構中進行。

完成公司各個職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據。建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內部升遷制度，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計劃、執行、落實、監督、修正工作，帶動各個職能部門的規范有效工作。

1、員工基礎信息、檔案等資料缺失和不規范。員工檔案、勞動合同等不完整。

2、招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運營工作。

3、員工在職期間異動工作不規范，如入職、離職、調動等本部門沒有完全把控。

4、培訓工作，沒有計劃性和系統的組織監督。

5、考核工作，還沒有形成考核循環管理，不能反映員工工作表現。

6、薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據。

7、還沒建立內部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業文化，不能控制員工流動率及勞資關系、糾紛處理。

8、公司人力資源調配不夠，員工工作單一積極性不能調動。

20xx年是公司快速發展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現在公司業務量上升，所需人員進一步增加。而明年項目的啟動無論在原有經營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升，所以行政人事部應逐步完成公司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理尤其是本行業高端人才和優秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養儲備。公司目前處于蓬勃發展期，20xx年總體目標首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現梯隊建設。具體招聘崗位、人數等需要根據各各用人部門要求確定。