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最新企業管理人員績效考核表(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-20 17:37:47
最新企業管理人員績效考核表(五篇)
時間:2024-03-20 17:37:47     小編:zdfb

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企業管理人員績效考核表篇一

1、試用考核依本公司人事規劃規定任聘人員均應試用三個月。試用三個月后應參加 試用人 員考核,由試用單位主管負責考核。如試用單位認為有必要延長試用時光或改派其他單位試 用 亦或解雇,應附試用考核表,注明具體事實情節,呈報經理或主任核準。延長試用,不得超過三個月。考核人員應督導被考核人員提具試用期間心得報告。

2、平時考核

(1)各級主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識隨時嚴正考核,其有 特殊功過者,應隨時報請獎懲;

(2)主管人事人員,對于員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內,并供給考核的參 考。

3、年中考核

于每年6月底舉行,但經決議無必要時可予取消年中考核。

4、年終考核

(1)員工于每年12月底舉行總考核一次;

(2)考核時,擔任初考各單位主管應參考平時考核記錄簿及人事記錄的假勤記錄、填 具考核表密送復審。

第二條:考核年度為自1月1日起至12月31日止。

第三條:有下列情景者不得參加考核。

1、試用人員;

2、復職未滿3個月或留職停薪者

第四條:前條不得參加考核人員的姓名,免列于考核人員名冊內,但應另附不參加 考核人員名冊報備。

第五條:本公司員工年中、年終考核分工作效率、操行、態度、學識、勤惰等項目,并可各分細目,以各細目分數評定。

第六條:考核成績分優、甲、乙、丙等四級。

第七條:年中、年終考核分初考、復考。其程序另定。

第八條:辦理考核人員應嚴守秘密,不得營私舞弊或遺漏。

第九條:年中、年終考核時,凡有下列情景之一者,其考核成績不得列為優等。

1、所請各假(不包括公假)合計數超過人事規則請假辦法規定日數者;

2、曠工日數達2天以上者;

3、本年度受記過以上處分未經抵銷者。

第十條:年終獎金的加發與減發。

1、本公司員工于考核年度內如有下列事情之一者可加發年終獎金:

(1)嘉獎一次加發年終獎金3天;

(2)記功一次加發年終獎金10天;

(3)記大功一次加發年終獎金1個月;

(4)以上各項嘉獎記功次數依次類推,加發年終獎金。

2、本公司員工于考核年度內有下列情景之一者,減發年終獎金。

(1)所請各假(不包括公假)合計數超過規定滿一星期者,減發20%,滿二星期者,減 發40%,滿三星期者減發60%;

(2)記過一次減發20%;

(3)記大過一次減發60%;

(4)以上各項請假期限及記過次數依次類推,減發年終獎金。

第十一條:任職未滿一年者,其年終獎金按其服務月數比例發給。

企業管理人員績效考核表篇二

一、考核原則

1、 業績考核(定量)+行為考核(定性)。

2、 定量做到嚴格以公司收入業績為標準,定性做到公平客觀。

3、 考核結果與員工收入掛鉤。

二、考核標準

1、 業績考核標準為公司當月的營業收入指標和目標。公司將會每季度確定調整一次。

2、 行為考核標準:

a、執行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現;

b、履行本部門工作的行為表現;

c、完成工作任務的行為表現;

d、遵守國家法律法規、社會公德的行為表現;

e、其它

其中:當月行為表現合格者為0.6分以上,行為表現良好者為0.8分以上,行為表現優秀者為滿分1分。如當月能有少數突出表現者,突出表現者可以最高加到1.2分。

如當月有觸犯國家法律法規、嚴重違反公司規定、發生工作事故、發生工作嚴重失誤者,行為考核分數一律為0分。

三、考核方法

1、 員工考核時間:下一月的第一個工作日。

2、 員工考核結果公布時間:下一月的第二個工作日。

3、 員工考核掛鉤收入的額度:管理層為20%的月工資,市場部為20%的月工資,北京辦事處為20%的月工資,其他部門為15%的月工資,其中:

員工

工資掛鉤管理層市場部北京辦事處其他部門業績考核額度20%15% 15%7.5%行為考核額度05%5%7.5% 4、 員工考核掛鉤收入的計算方法:

不同部門的業績考核額度:a;不同部門的行為考核額度:b;

當月業績考核指標:c;當月公司營業收入:x;

當月員工行為考核的分數:y;

當月員工考核掛鉤收入的`實際所得:z

z=a__(x/c)+b__y

5、 員工考核掛鉤收入的浮動限度:市場部、北京辦事處為當月工資的80%~140%,管理層、其他部門為當月工資的85%~120%。

6、 員工掛鉤收入的發放:每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發放,每季度發放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。

四、考核程序

1、 業績考核:按考核標準由財務行政部根據當月公司營業收入情況統一執行。

2、 行為考核:部門員工的行為考核由部門經理會同業務副總經理進行,部門正副經理的行為考核由管理層進行。

五、考核結果

1、 業績考核結果每月公布一次,部門行為考核結果(部門平均分)每月公布一次。

2、 員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人,員工之間不應互相打聽。

3、 每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外,其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動的重要依據。

4、 如對當月考核結果有異議,請在考核結果公布之日起一周內向財務行政部提出。

企業管理人員績效考核表篇三

1、目 的

為了對員工在一年中的工作業績、能力、態度做客觀的評價,作為員工加薪、轉崗、員工開發等提供客觀合理依據。

2、范 圍

本制度適用于所有員工,具體為______年__月__日前已正式通過試用期考核的在職員工。

3、原 則

3.1公開性原則:最大限度減少考核者與被考核者雙方對考核工作的神秘感,考核標準通過協商制定,考核結果公開,考核工作制度化。

3.2客觀性原則:以事實為依據,切忌主觀和武斷。

4、職 責

所有員工必須遵守此方針。

5、程 序

5.1績效考核相關說明如下:

5.1.1績效考核周期:

上本年度的1月1日~ 本年度的12月31日,合計12個月。

5.1.2考核對象:(按員工的職務類別分為以下兩大類)

(1)生產一線員工

(2)非生產一線員工

5.1.3考核有關表格如下:

(1)生產一線員工 附件一

(2)非生產一線員工 附件二

5.2年底績效考核:

5.2.1參與年終績效考核的員工范圍:

12月31日(含12月31日)止在公司內工作滿3個月;

5.2.2年底績效考核成績計算

(1)由其直接上級和本人進行考評得出考核分;

(2)凡在薪資調整日期間出現影響考核結果行為,例如違法違紀等,按照相關法律或公司員工手冊規定受到相應處理的,公司有權將考核結果直接進行調整。

5.3考核一般流程

5.3.1年底人事部發放各部門考核名單及考核表

5.3.2人事部匯總各部門考核結果

(1)各部門根據考評及員工年度表現,提名優秀/表揚員工及團隊

(2)人事部匯總提交總經理討論

(3)高層管理人員根據考核結果管理員工,對員工進行調薪、升降職、輪崗、培訓等后續計劃,并報送人事部

(4)總經理做出調薪的審批

(5)人事部執行總經理決議

5.3.3人事部進行年度匯總、存檔

企業管理人員績效考核表篇四

一、土建工程

1、鋼筋班考核

1)、掌握有關鋼筋的規范及強條;

2)、熟悉并操作鋼筋下料、制作、綁扎的各個流程;

3)、掌握鋼筋工程的驗收程序及驗收規范;

4)、掌握鋼筋下料單的編制;

5)、掌握制作及綁扎的日工作量;

6)、掌握鋼筋代換的有關知識;

7)、總結如何降低鋼筋的消耗量;

2、木工班考核

1)、掌握有關模板的規范及強條;

2)、掌握不同構建的模板放樣圖;

3)、掌握簡單模板支撐體系的計算;

4)、熟悉并操作模板下料、安裝、支撐的各個流程;

5)、掌握模板工程的檢查驗收復核程序及驗收規范;

6)、掌握模板安裝及支撐的日工作量;

7)、重點掌握樓梯模板的操作及安裝;

8)、總結如何降低模板的消耗量以及如何通過模板工程來提高商品混凝土成型質量;

3、商品混凝土班考核

1)、掌握有關商品混凝土的規范及強條;

余下全文

2)、熟悉并操作商品混凝土澆筑工藝;

3)、掌握配合比的設計;

4)、掌握商品商品混凝土的進場質量控制;

5)、會分析商品混凝土質量缺陷的原因及防治措施;

6)、掌握商品混凝土的工程量計算;

7)、掌握泵送商品混凝土的相關知識;

8)、掌握商品混凝土的有關計算,包括大體積商品混凝土,冬季施工商品混凝土等;

9)、掌握商品混凝土試塊的取樣、制作、養護以及試壓、評定;

10)、掌握商品混凝土工程的檢查驗收及驗收規范;

11)、總結如何降低商品混凝土的消耗量;

二、安裝工程

1、水暖班考核

1)、掌握有關水暖、通風空調工程的規范及強條如:中建八局企業標準<建筑給水排水及采暖工程施工技術標準zjq08-sgjb242-2005>,<建筑通風與空調工程施工技術標準zjq08-sgjb243-2005>,山東省工程建設標準<建筑工程施工工藝規程dbj14-032-2004>;掌握<建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范>gb50242-2002中主控項目;學習并掌握消防及自動噴淋工程的規范及強條;掌握給排水及通風空調相關圖集(<03系列山東省建筑標準設計圖集>,<國家標準建筑設計圖集>);

2)、熟悉并操作鋼管及塑料管的下料、制作、連接的各個流程;(工程暫無通風管道,如若有通風管道需掌握通風管道的下料、制作及連接的各個流程);

3)、掌握各檢驗批、分部分項等工程的驗收標準及規范;

4)、熟練掌握<山東省安裝工程消耗量定額>2003版,了解定額所包含的施工內容、定額替換、定額解釋等;

5)、熟練掌握福萊及廣聯達預算軟件,并能獨立完成工程預結算軟件輸入;

6)、能夠完成水暖工程的預算,并能初步看懂建筑圖和結構圖;

7)、能夠獨立完成水暖工程各項資料,包括隱蔽、控制資料、檢驗批、分部分項等資料;

8)、總結如何現場施工優化節省材料,如何將施工與預結算相結合降低成本。

2、電氣班考核

1)、掌握有關電氣工程的驗收規范及強條(如:<建筑電氣工程施工質量驗收規范gb50303-2002>,<智能建筑工程質量驗收規范gb50339-2003>,<自動報警施工與驗收規范gb50166-2007>,中建八局企業標準<建筑電氣工程施工技術標準zjq08-sgjb303-2005>,<智能建筑工程施工技術標準zjq08-sgjb339-2005>)

2)、熟悉并掌握電線、電纜導管和線槽敷設,預留、預埋空洞的施工工藝及操作流程;

3)、熟悉并掌握防雷接地裝置安裝,避雷引下線和變配電室接地干線敷設,建筑等電位連接,接閃器安裝的施工工藝及操作流程;

4)、熟悉并掌握成套配電柜、控制柜(屏、臺)和動力、照明配電箱(盤)及控制柜安裝,低壓電動機、電加熱器及電動執行機構檢查、接線,低壓電氣動力設備檢測、試驗和空裁試運行,橋架安裝和橋架內電纜敷設,電線、電纜穿管和線槽敷線,電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗,插座、開關、風扇安裝,普通燈具安裝,專用燈具安裝,建筑照明通電運行的施工工藝及造作流程;

5)、掌握電氣工程的驗收程序及驗收規范;

6)、掌握電氣工程預算的編制和材料計劃的編制;

7)、掌握山東省工業建設標準即中華人民共和國地方標準備案號:j10350-2004<建筑工程施工技術資料管理規程dbj14-023-2004>和公司<中建八局二公司建筑安裝工程施工技術資料管理規定>中電氣工程資料的編制;

8)、掌握電氣配管及避雷焊接的日工作量;

9)、總結如何降低電氣工程的消耗量,節約成本。

企業管理人員績效考核表篇五

第1條績效考核目的

1、績效考核是在必須期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,透過制定有效、客觀的考核標準,對員工進行評定,以進一步激發員工的用心性和創造性,提高員工工作效率和基本素質。

2、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況,透過對員工在考核期內的工作業績、態度以及潛力的評估,充分了解其工作績效,并在此基礎上制定相應的薪酬調整、股權激勵、人事變動等激勵手段。

第2條績效考核作用

1、了解員工對組織的業績貢獻。

2、為員工的薪酬決策帶給依據。

3、為員工的晉升、降職、調職和離職帶給依據。

4、了解員工對培訓工作的需要。

5、為人力資源部規劃帶給基礎信息。

第3條績效考核原則

1、公開的原則,即考核過程公開化、制度化。

2、客觀性原則,即用事實標準說話,切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。

3、反饋的原則,即在考核結束后,考核結果務必反饋給被考核人,同時聽取被考核人對考核結果的意見,對考核結果存在的問題做出合理解釋或及時修正。

4、時限性原則,即績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況,不溯及本考核期之前的行為,不能以考核期內被考核人部分表現代替其整體業績。

第4條績效考核時間安排

績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。

1、月度績效考核適用于勤務系列、技術系列(不含副總工)、管理系列的主管人員(不含銷售人員)。

2、季度績效考核適用于副總工、各部門經理、副經理和主管(不含銷售管理人員)。

3、年度考核:適用于本制度適用的所有人員。

第5條考核小組組成

1、組長由總經理擔任,負責提出年度績效考核總體要求。

2、副組長由分管人力資源副總經理擔任,負責監督考核過程并負責處理考核中出現的突發事件。

3、執行組長(負責日常業務的執行)由人力資源部經理擔任,負責組織安排各部門負責人為部門各崗位做績效考核。

4、組員由其他高級管理人員擔任,負責按時完成對直接下屬的績效考核,指導并監督本部門績效考核工作的開展。

5、人力資源部作為辦事機構,負責收集整理各部門考核結果并統一備案。

第6條考核小組職能

1、成立考核小組是為了組織、實施、監督績效考核工作。

2、小組成員負責按時完成對適用于副總工、各部門經理、副經理和主管(不含銷售管理人員)的績效考核,指導并監督本部門績效考核工作的開展,審查批準分管部門的考核結果。

3、考核小組不定期抽查部門考核結果,并針對不合理的考核結果及時提出推薦并糾偏。

4、負責修正公司現有考核制度與考核實際狀況可能存在的矛盾,從而使績效考核制度簡明有效并易于操作,最終提高被考核人的工作業績。

5、負責處理考核過程中被考核人的申訴工作,以確保績效考核工作公平、公正、公開地開展。

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