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車間管理的工作內(nèi)容與職責(zé)篇一

2、對本企業(yè)的維修質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是維修質(zhì)量的直接責(zé)任人，積極配合維修辦的各項(xiàng)工作。

3、合理組織維修車間的日常生產(chǎn)活動，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過程情況，及時(shí)、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)及汽車維修保養(yǎng)不合格的處置安排。

4、對車間進(jìn)行周期性巡視檢查，不斷地到各個(gè)作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，檢查督促車間設(shè)備的合理使用和維護(hù)。

5、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)完成該工作報(bào)告。

6、定期召開部門例會，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率?？刂凭S修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成;負(fù)責(zé)車間員工考核評定工作，傾聽員工意見，了解員工思想動態(tài)并及時(shí)反饋。

7、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部、配件部等各部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握車間維修進(jìn)度并及時(shí)向業(yè)務(wù)部反饋。

8、負(fù)責(zé)車間執(zhí)行相關(guān)安全法規(guī)、確保車間員工人身安全、消防安全、設(shè)備安全以及客戶財(cái)產(chǎn)安全。

9、負(fù)責(zé)督促、檢查、執(zhí)行車間勞動紀(jì)律。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞

10、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，對本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)工作。

車間管理的工作內(nèi)容與職責(zé)篇二

1.負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)運(yùn)行安全管理;

2.負(fù)責(zé)整個(gè)車間6s管理工作;

3.負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的備件及物資審核工作;

4.負(fù)責(zé)與其他部門協(xié)調(diào)工作;

5.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);

6.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

7.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

8.制訂與實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃;

9.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù);

10.主持部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作;

車間管理的工作內(nèi)容與職責(zé)篇三

1.負(fù)責(zé)管理車間日常事務(wù)

2.負(fù)責(zé)車間人員調(diào)度、培訓(xùn)

3.能夠帶領(lǐng)維修班組完成各類業(yè)績指標(biāo)、做好車間5s管理，運(yùn)用管理手段提升車間周轉(zhuǎn)效率。

4.負(fù)責(zé)技術(shù)支持

5.協(xié)助門店店長完成工作

6.其他日常車間工作

車間管理的工作內(nèi)容與職責(zé)篇四

- 沖壓車間新項(xiàng)目建設(shè)過程q/d/c把控，組織規(guī)劃階段工藝、設(shè)備、生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)入，并在設(shè)計(jì)和加工制造階段進(jìn)行質(zhì)量和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)把控;

- 全新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，追求安全、高質(zhì)、高效、協(xié)同的創(chuàng)新文化氛圍，培養(yǎng)訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，不斷超越車間各類指標(biāo);

- 投產(chǎn)階段對人機(jī)料法多維度系統(tǒng)性準(zhǔn)備和pdca提升，短周期，高壓力下快速進(jìn)入穩(wěn)定量產(chǎn)階段;

-通過不斷改進(jìn)，提高售后質(zhì)量表現(xiàn)，提升客戶滿意度;配合質(zhì)量部門完善和優(yōu)化質(zhì)量體系，執(zhí)行“三不”原則，推進(jìn)質(zhì)量預(yù)防、預(yù)警和快速高效響應(yīng)，不斷改進(jìn)，提高制造過程質(zhì)量表現(xiàn);

- 配合工廠整體結(jié)構(gòu)成本下降的目標(biāo), 提升板材利用率，換模時(shí)間，設(shè)備開動率等綜合效率;有效利用現(xiàn)有資源推進(jìn)cdeu活動的持續(xù)展開，提升成本競爭力;

- 以iso14001ems體系為工具，全面推進(jìn)環(huán)境管理，貫徹綠動未來戰(zhàn)略，提高環(huán)境及能源管理水平

- 推進(jìn)數(shù)字化智能制造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施，打造行業(yè)標(biāo)桿;

車間管理的工作內(nèi)容與職責(zé)篇五

1、根據(jù)公司營銷計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并組織調(diào)度、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

2、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，制定生產(chǎn)體系的內(nèi)部管理制度，做到日常規(guī)范有序。

3、完善生產(chǎn)體系的管理流程，操作流程及相關(guān)文件;按生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范與有關(guān)要求合理設(shè)置人員崗位與生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;制定生產(chǎn)工藝流程以及相應(yīng)的操作規(guī)范;協(xié)調(diào)制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程。

4、制定與監(jiān)控實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃;編制生產(chǎn)成本預(yù)算，分析生產(chǎn)成本、挖掘成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)成本。編制、制定產(chǎn)品工時(shí)材料定額、消耗定額。

5、監(jiān)督生產(chǎn)過程，監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量，組織人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)分析，發(fā)掘質(zhì)量隱患，提出改善方案;提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低產(chǎn)品次品率。組織對本部門員工進(jìn)行安全、操作技術(shù)、維修常識、質(zhì)量管理等方面的培訓(xùn)和考核。

6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)全方位管理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，杜絕重大安全事故，保障公司安全文明生產(chǎn)。

7、審核公司設(shè)備新增、維修、使用計(jì)劃。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人操作規(guī)范、等級標(biāo)準(zhǔn)的制定，技術(shù)技能的指導(dǎo)、培訓(xùn)。

車間管理的工作內(nèi)容與職責(zé)篇六

1、在部長及主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開展材料、設(shè)備管理工作;

2、協(xié)助完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的材料、設(shè)備發(fā)展現(xiàn)狀及市場行情的調(diào)研工作;

3、根據(jù)公司生產(chǎn)需求制訂材料、設(shè)備采購需求計(jì)劃;并按照公司規(guī)定完成材料、設(shè)備的采購申請、招標(biāo)、合同編制等;

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)月度、季度、年度各類報(bào)表的編制，負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬公司月度、季度、年度各類報(bào)表的審核，協(xié)助完成集團(tuán)安排的各類核算;

5、組織集團(tuán)新購材料的驗(yàn)收工作;

6、協(xié)助完成材料合格供應(yīng)商評價(jià)、審核工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商庫建設(shè)、管理和維護(hù)工作;

7、建立材料進(jìn)出庫臺帳、周轉(zhuǎn)材料臺賬，編制各類材料、設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其它材料、設(shè)備管理工作;

8、合理調(diào)配集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料，滿足集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的需求;

9、負(fù)責(zé)對集團(tuán)下屬企業(yè)材料、設(shè)備管理工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)和管理;

10、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及部門的各項(xiàng)政策、制度、流程和規(guī)范，提出材料、設(shè)備管理流程與規(guī)范優(yōu)化建議。

車間管理的工作內(nèi)容與職責(zé)篇七

1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作，編制車間作業(yè)計(jì)劃，按質(zhì)、按量、按計(jì)劃及品種組織生產(chǎn);

2、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成;

3、組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成;

4、確保車間各項(xiàng)工作符合要求，車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn);

5、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;

6、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì);

7、合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);

車間管理的工作內(nèi)容與職責(zé)篇八

1、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)合格交貨

2、組織人員進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃分析，制定執(zhí)行細(xì)則，并監(jiān)督協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，確保生產(chǎn)進(jìn)度正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)質(zhì)量及完成時(shí)間

3、生產(chǎn)車間人員管理，生產(chǎn)管理制度制定監(jiān)督，組織對生產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)和考核

4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化以及生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督執(zhí)行

5、現(xiàn)場6s管理執(zhí)行監(jiān)管

6、組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題

7、生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人，完成公司規(guī)定生產(chǎn)安全指標(biāo)

8、生產(chǎn)過程工時(shí)審核，生產(chǎn)人員成本控制，完成公司下達(dá)的人均產(chǎn)值指標(biāo)

9、控制生產(chǎn)/人工成本，進(jìn)行損耗核算，完成公司規(guī)定的成本和損耗指標(biāo)

9、建立各個(gè)職位的崗位職責(zé)，并制定等級考核標(biāo)準(zhǔn)，確定人員技能等級

10、參與公司發(fā)展規(guī)劃討論，制定1年/3年生產(chǎn)計(jì)劃

車間管理的工作內(nèi)容與職責(zé)篇九

1、負(fù)責(zé)具體車型合規(guī)項(xiàng)目管理、實(shí)施及認(rèn)證審核;

2、負(fù)責(zé)零件有害物質(zhì)的認(rèn)可、整車回收利用率的綜合評定、認(rèn)證報(bào)告編寫等;

3、負(fù)責(zé)材料法規(guī)的跟蹤、解讀、前瞻性研究等;

4、負(fù)責(zé)coc部門零件eso認(rèn)可中材料合規(guī)交付物審核;

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行整車材料合規(guī)認(rèn)可工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、材料標(biāo)準(zhǔn)等知識管理工作;

6、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。

車間管理的工作內(nèi)容與職責(zé)篇十

a) 按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求，合理配置人員與輔助工具，對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮。

b) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，及設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。

c) 督促本班組員工在生產(chǎn)過程中的人員安全，并實(shí)時(shí)檢查安全技術(shù)操作規(guī)程。

d) 負(fù)責(zé)車間的5s管理。

e) 組織本班組員工對于現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行整理和清掃。

f) 及時(shí)向上級報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度情況，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作。

g) 不定期對本班組人員進(jìn)行安全教育。

h) 協(xié)調(diào)各班組之間的工作聯(lián)系。a) 按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求，合理配置人員與輔助工具，對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮。

b) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，及設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。

c) 督促本班組員工在生產(chǎn)過程中的人員安全，并實(shí)時(shí)檢查安全技術(shù)操作規(guī)程。

d) 負(fù)責(zé)車間的5s管理。

e) 組織本班組員工對于現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行整理和清掃。

f) 及時(shí)向上級報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度情況，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作。

g) 不定期對本班組人員進(jìn)行安全教育。

h) 協(xié)調(diào)各班組之間的工作聯(lián)系。