總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

保安項目經理工作總結篇一

二、項目合同任務要求（包括計劃研究內容、考核技術經濟指標、提供成果形式及數量）

三、項目執行情況

1、項目目標完成概況

2、主要研究內容（研究方法、技術路線、實驗方案等）

3、解決的關鍵技術、創新點及技術水平

4、取得的研究成果（發表論文、申請專利、獲獎情況）

5、取得的'經濟效益、社會效益

6、項目經費使用情況

7、存在的問題及下一步研究工作打算

注意事項：

1、驗收會匯報人：必須是項目負責人

2、各項目匯報時間：15-20分鐘

保安項目經理工作總結篇二

我叫__，現任__公司項目經理。__年7月畢業于__大學建筑系，工民建專業，同年參加工作。__年被評為高級工程師，__年x月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;遵紀守法、愛崗敬業、勇于創新。參加工作2__年來，我始終奮戰在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近2__平方米，優良工程率100，創市優工程三項，其中__住宅樓被__市建筑業協會評為20__年度“__杯”工程，局優四項，其余全部達到優良。

經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平

20__年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：__住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用__元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期__天，節省投資近__余元。深得甲方滿意，

在粗鋼筋連接上，我采用了__變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用1.__元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創工程

“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。__年以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的'進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的.驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到

了建設單位的信任和滿意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

__年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡努力。

一、個人工作總結

20__年悄然而逝，回想過去的一年，有成績也有不足。

我于20__年x月x日進入內蒙古__房地產有限公司，并于3月x日進駐__住宅工地任項目經理，至今一年已經過去了，在公司的大力支持指導下，克服了許多困難，走到今天，極為不易，本小區一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結束，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標。

__是__高端住宅小區，工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始一步一個腳印的進行，模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴格控制關鍵工序，關鍵部位施工質量，整個主體施工過程中，經過項目部的認真控制，施工全部內容符合設計要求，達到了預期的質量目標。

__開工以來，我按照公司要求制定3個月完成主體封頂，可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時，以及勞務隊資金實力不強，未能在計劃下完成，但也基本接近目標工期，安全管理，施工進場準備階段，我組織項目部按內蒙古自治區安全要求，根據機械及材料使用情況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅持，“質量第一、安全至上”的原則，把確保項目部全體職工及勞務人員的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此我從以下幾個方面加強管理：

1、加強安全技術交底工作，通過進場安全教育，上崗時項目部全

體管理人員對入場職工進行崗前教育，來加強職工的安全意識。

2、加強檢查和巡視及時發現問題、及時整改、杜絕了安全隱患，

同時對現場的臨電及全部設備由項目部統一進行檢查，合格后方可使用，要求勞務班組自有的設備定期的維修、保養和檢查及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間未發生過一起重大安全事故，保證了廣大職工和勞動人員的生命安全，達到了預期安全目標的要求。

二、項目部整體工作總結

一年來工作有收獲，有進步，也有不足和缺點，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下，如何控制成本的方法和措施還需進一步研究。

生產計劃完成情況和工程具體形像：甲方、監理方相對滿意，但我們認為總體進度不盡人意，比預期進度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設計深度不足，造成的同時也存在勞務班組自身人力、設備、資金等問題，但只要條件具備，項目部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎開挖到出±0.000僅僅用時1個月，但在主體施工階段，勞務隊周轉材料、人員不足時沒有采取較好措施，這多少有些遺憾，勞務班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理起來難度較大。

在質量上，項目部控制的比較好，發揮了相關人員的作用，各負其責，主體結構觀感質量受到了業主的好評，但在質量上墊屋混凝土被局部壓碎情況，未及時控制，也存在不是關鍵部位質量就不嚴格把關的問題。在全員今后的工作中，質量意識上還有待進一步提高。安全生產應該說，我們還是把安全工作擺在了頭條位置。把安全生產始終貫穿到整個施工過程中，公司領導也對安全工作高度重視，相關管理人員具備了管生產必須管安全的思想，使安全工作真正的落實到了實處，安全資料齊全，安全防護基本到位有效，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作，一年來我項目部沒發生任何安全事故，但也存在生活區分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現象，施工現場個別部位安全防護跟的不及時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應引起我們今后工作中足夠的認識，真正做到防微杜漸，安全第一。

成本管理在無清單單價的特殊情況下，如何控制成本是擺在我們項目部的一個新課題，在材料上實行分包，工長提量對比，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在管理上仍然不細，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本是企業的生命，我們繼續提高全體員工成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。

技術管理上，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務重的情況下也沒有影響施工正常進行。食堂在領導的大力支持下，達到了職工滿意，我們生活的越來越好。

一年來的工作實踐，非常高興的看到，我們項目部每一個員工都有了進步，均能在崗位上發揮作用，越來越團結，精神面貌有了很大的改觀，能嚴格要求自己、遵守紀律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計報酬、整天守在現場崗位上，有的天天晚上加班趕業務，不怕工作多繁雜，不管分內外都努力做好，所有的一切讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持懷疑態度，通過一年的實踐成果已證明了我們的實力，我們現在可以驕傲地說，我們能行!但在我們的項目部也存在個別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴格，我希望你們克服各自的不足，成為完全合格的土建人，一名好管理員。

三、明年工作展望

20__年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務更加艱巨，我們一定要加強勞動組織，協調好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產計劃。明年安全工作難度大于今年，分包隊務多、施工人員雜、工期緊、任務重、交叉立體作業多、施工用電范圍大，安全生產更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想，預防為主，常抓不懈，確保安全生產。

四、對公司的發展建議：

我希望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調查、多對比、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰無不勝、攻無不克。我愿為__地產發展壯大添磚加瓦!忠心的祝愿公司的領導及家人在新的一年里幸福美滿!

保安項目經理工作總結篇三

一、工作總結與業績報告

1、項目概況

本人一進入公司，就調入公司駐番禺國土局的二調入庫項目組工作，職位是項目助理，二調入庫項目全稱《番禺區第二次土地調查數據建庫及管理系統建設項目》，我項目組主要是負責土地調查數據建庫部分，包括以下內容：

項目建設內容

1、農村土地調查數據入庫

2、城鎮村莊調查數據入庫二調數

3、基礎圖件1：500地形圖修補測數據入庫據入庫

4、基礎圖件1：__地形圖縮編與入庫

5、土地調查檔案掃描文件關聯

6、正射影像數據入庫

7、宗地圖關聯入庫

8、現有三維數據集成，現有2、5維數據集成

9、數字高程模型(dem)生成三維模

10、數字正射影像(dom)處理型建庫

11、組織、安排并且協助項目成員開展各項目工作：主要包括：地類接邊成果檢查、地形數據多輪檢查(常規檢查、現場入庫、二級檢查)、三維場景導入與設置、權屬數據入庫檢查等項目內容;

12、生成三維mpt場景生成番禺區地形大場景(fly文件)

13、“批而未用”掃描文件的關聯，掃描件以文件的形式存放，通過bltb(地類圖斑)圖層的pzwh(批準文號)字段進行關聯，一個圖斑關聯到一個文件夾，圖片以t(圖)或w(文件)頭進行命名，如：t1，t2，t3。關聯已經搭建完成。

14、城鎮農村地類接邊圖層包括：單一地類圖層、二級地類圖層、街坊圖層。檢查的標準和內容主要分為兩方面：圖層圖面拓撲檢查和圖層屬性檢查，到目前為止，番禺區17個鎮16家作業隊伍已經經過4輪的檢查，目前成果已經提交市區驗收。城鎮村莊城鎮、村莊土地調查數據入庫：目前已經開展了二輪常規檢查，一輪查數據入庫現場辦公以及選擇性地下個測區檢查，但由于技術標準、業主的驗收安排及生產單位人員的變動等客觀原因，目前只有石樓、東涌等有樣板數據，其它均未有成果數據;基礎圖件1：500地形圖修補測數據入庫。

1、1：500地形圖入庫，目前已經開展了四輪常規檢查，一輪現場辦公，各生產團隊已經基本有了初步成果，并且進行了兩批次的二級檢查(區局檢查)，

2、為作業隊伍修改數據提供技術幫助;

3、利用__年12月底影像圖對各測區1:500地形圖進行檢查;基礎圖件1：

1、1：__地形圖縮編與入庫，在1：500地形圖的基礎上進行縮編處理__地形圖生成1：__地形數據。縮編與入庫

2、規定了縮編技術的操作方法，1：500地形圖最終成果出來后5個工作日內能完成1：__地形圖的縮編與入庫。土地調查檔案掃描文件關聯

1、土地調查檔案掃描文件的關聯入庫，掃描檔案包括：權屬調查的掃描文件、控制點的掃描文件、農村集休土地所有權和使用權的掃描檔案。

2、目前已經編寫初步方案，以保證各作業隊伍的掃描工作統一，成果能夠關聯。

3、自我評價

人總是要不斷的總結，總結正反兩面，自我肯定及批評，才會發現問題、解決問題，不斷爭取進步，下面主要是從項目開展以來自身的優劣兩方面去分析總結，

優勢：

1)相對熟悉二調數據業務和流程，主要是建庫數據流程;

2)項目溝通能力較強，善于和業主及監理、外業團隊就遇到的問題進行溝通，妥善解決;

3)善于總結歸納，對建庫工作與數據檢查中各種情況善于總結，歸納結論，以指導實際工作;

4)主動積極協助項目經理安排、規劃項目推進計劃，善良組織，全面考慮;

劣勢：由于是中途才接觸二調項目，且一直在番禺國土局辦公，對項目的總體認識還不深刻，對公司與項目之間的協調，溝通，理解還不深入;

二、工作中發現的問題及建議

調入庫項目，是一個數據龐大，內容復雜，涉及面廣，協調的公司單位多的一個信息項目，在這幾個月的項目實施中遇到很多問題，都需要認真去思考與及時解決的，以下是我總結的幾點問題及建議，

1)主要溝通與廣泛協助

我們入庫項目要處理的外部關系相對較多，如與業主番國土局的關系，與16家作業團隊的關系、與監理單位的關系、與軟件提供商(南方cass)的關系，與后期項目系統單位(城信所與北大)的關系，經常遇到這樣的情況：業主督促入庫但作業單位不提交數據檢查;我們督促作業單位時，作業單位不理解或是埋怨市局標準改變;軟件提供商維護cass軟件，作業單位無法開展工作的問題等等，問題都是環環相扣，故我項目組更加主動出擊，多方溝通，不要被動的接受，這樣才能把工作做好;

2)成立國土事業部，加強溝通與團隊協助意識

各項目組不單要處理好本身項目與業主的溝通，還要涉及了解公司各個項目之間的情況，如番禺各項目之間的聯系，包括土規項目的入庫與二調入庫可相關協助，檔案掃描項目與檔案清理項目可相互協助，一切以公司業務為核心，但目前各項目尚處理各自為政的狀態，但公司已經意識到此問題，目前番禺這邊的項目已經成立國土事業部，相信在陳小明經理的帶領下，各項目組之間能夠更好的配合;

3)加強業務知識的培訓

二調入庫項目的技術規范，業務流程相對復雜與專業，需要加強對整個項目的`業務流程的熟悉，不單要知道我們項目數據入庫的內容，還要相對清楚知道項目前期其它生產團隊的制作、生產狀況以及后期數據平臺應用等方面的內容，故項目組最好還是要定期自我學習，然后輪流進行業務能力的培訓;

三、對公司及部門的建議

進入公司半年多的時間，和大家一起見證著公司的成長，也感受到了公司的變革和創新，但在一些機制上還有待完善和健全：

1)建立有效的競爭和內部監督機制

有競爭才有動力，才有進步，才會有高效率;現在我們的這方面很不健全，有能力的職員上不來，項目負責人危機感不強，長期這樣工作就會像一潭死水，沒有活力。我們的工作比較特殊性，對于外駐項目組，公司無法及時作出反應，故借此次成立國土事業部的機遇，建立內部監督機制非常必要，要讓每個人都有一種責任感，才能有效的控制數據質量和提高工作效率。具體的競爭機制我覺得可以通過培訓及輪換崗位，然后通過考核進行評定，至于監督機制則需要加強與各項目組的報表管理、會議跟蹤及設置監督專員等形式開展;

2)提高后勤保障力度

俗話說：“行軍打戰，糧草先行”。我們外駐團隊，很多事情，與設備的購買，臨時的下測區開銷，都需要公司給以第一時間的后勤保障，公司的后勤保障是我們最有力的支持。特別是資金和設備的保障是穩定與提高作業效率的一種強有力方法。

具體如部分設備的購買，可給以項目經理一定的權利，可采用先買后申報的原則，這樣才不會因此而拖慢了項目的進度，特別是引來業主的不滿;

3)加強上級與下級的交流和溝通

上級把好的業績和評價直接反饋給下級是一種鼓勵，上級把工作的不足和改進的要求直接反饋給下級是一種幫助，所以不管是好的方面還是不足的方面的交流都有助于工作能力的提高。

4)員工缺乏歸屬感，人員流失多，需要加強文娛活動等企業文化的完善;具體的如今年的元旦等節目，公司均無聚餐等活動，平常運動及游戲活動更少，更不用說晨會了，希望公司相關部門新的一年能夠加強對員工企業文化生活的重視;

5)建立有效的項目激勵機制

這主要是針對項目經理來提，目前感覺公司各項目進度均不同程度滯后，本人也尚未了解公司對于各項目進度滯后或是提前的罰與獎的明確規定。但大家都知道，做事要有動力才有沖勁，建議公司探索一種介于項目經理責任制與外包經營管理之間的一種工作模式，既能提高公司項目的效率，又能增加各項目經理的動力;

上面幾點是本人的一時所思所想，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發展。

四、__年的工作計劃與展望

古人云，凡事預則立，不預則廢。常言說得好，一年之計在于春，一日之計在于晨，故對于新的一年，我主要需要加強以下幾方面的工作;

1)加強專業知識和工作技能、經驗的積累學習，繼續做好本職工作;2)不斷提升管理能力，我們的工作除了注重工作上的技能積累以及工作質量、作業規范等的管理;

3)加強一些禮儀知識，提升自己的商務、溝通、交流能力;

對于禮儀方面，我詳細說多點吧，經過幾個月的工作對此可以說對這方面有了深刻的認識。特別我們項目外駐管理人員的多重身份性，對合作公司、突發事件處理時，我們是代表“廣東旭普”，我們的精神風貌、工作立場、態度等，都直接影響業主對我們公司的印象;

新的一年，新的挑戰，本人將更為努力，奮斗在作業的第一線以實際行動來沖擊公司制定的宏偉目標。

最后，祝公司在新的一年項目多多，每個項目都提前收款，祝大家在新的一年里工作進步，萬事如意!

保安項目經理工作總結篇四

在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理有限公司，建設工程監理咨詢公司的共同努力，住宅小區工程得以順利進行。本人在__房地產開發有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20__年上半年度年度工作目標。現將有關今年上半年住宅小區工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況

x樓自今年x月份基礎施工以來到x月底已施工到主體結構第x層，共計已施工工期為x個月，占總工期的x%(總工期為x個月);x樓自今年x月份樁基開工以來到x月底已施工到主體結構第x層，共計已施工工期為x個月，占總工期的x%(總工期為x個月，包括總體);根據施工總進度計劃，x樓工期在計劃之內，無超期、脫期。

二、項目投資情況

x樓根據施工圖預算，工程造價預算為x萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基儲地下室結構、結構x層至x層，施工投資審核為x萬元，占總造價的x5%;x樓根據施工圖預算，工程造價預算為x萬元，到今年x月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基儲地下室結構、結構x層至x層，施工投資審核為x萬元，占總造價的x%。x樓投資對比圖x，x樓投資對比圖x、項目施工過程控制管理情況在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。

負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

(一)、項目組織管理情況

根據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。

在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

(二)、工程質量控制情況

質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理有限公司、新光建設工程監理咨詢公司的`共同努力，住宅小區工程得以順利進行。

本人在__房地產開發有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真確認目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。

針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

保安項目經理工作總結篇五

一、資金方面：

1、為未避免一個項目因資金問題造成停工、誤工的損失，那么開工前資金準備量最少就應在40%左右，施工單位項目經理年度總結。因為市政工程的工期很短，開工后首要做的就是辦理工程進度款的撥付手續。然后根據手續的進展狀況，結合自身資金流量，及時進行下一步的資金的安排。未雨綢繆，既能保證工程進展，又能減少因資金問題造成的停工、待工的損失。

2、對人、材、機工程款的撥付，根據工程進度狀況以撥付60%為宜。第一、能夠減少自身的資金壓力。第二、占壓施工方一部分資金，更利于工作協調、施工安排。

二、合同方面：

1、施工合同不是簡單的兩頁紙。應熟讀建設部門印發的標準制式的合同。根據自身狀況，對一些個性涉及到雙方權利和義務、價款、安全、質量驗收方面的問題，要仔細斟酌。如什么狀況下終止合同、什么樣的狀況下調整價款、協商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費用誰承擔等問題，都要做詳細的規定。合同協商完畢后，交與律師審閱后，再進行簽訂。

2、合同內的價款不要急于簽訂。在簽訂合同前，多多詢價，最少要在三家以上，以避免不必要的損失。

三、施工方面：

1、項目人員的組成與管理：

①對于項目人員，要以精、強、能發揮主觀能動性、恪職盡責的人員為主。潛力不強、業務不精、不適應工作的人員，要及時進行調整或清退。

②嚴格獎懲制度，事情要有安排、有落實、有反饋，建立2小時問題反饋制度，加強工作的事中控制，以便出現問題能夠及時調整、解決。

③每周一召開一次列會，主要對一周的工作進行總結，安排本周的工作。每日要召開施工碰頭會，時間安排在晚飯后，由項目經理主持。會上主要反映當天的施工進展狀況、材料準備狀況、以及出現的問題，然后由項目經理對第二天的事務進行安排。特殊狀況可安排施工方、材料方、機械方負責人參加。

④每日例會結束后，項目上所有工作人員進行施工日志的填寫，做好每一天的施工記錄。

⑤完善財務制度，分級負責，嚴禁出現先買后報等狀況。

⑥項目人員外出，嚴格執行準銷假制度，以避免一些不必要的安全問題。

2、施工隊伍的管理：俗話說：將熊，熊一窩。在施工隊伍的安排上，對包工頭要多處了解，如感覺不適宜，不要勉強安排。通過一些項目的.實施，以帶自己的隊伍為佳。一個項目最少要安排2——3個施工隊伍，互相牽制，以避免養虎為患、哄抬施工價格、受人掣肘的狀況發生。

3、材料方面的管理：

①開工前，要深入到當地材料的主產區對價格進行了解。包括出廠價、運費、一些材料的卸車費等，以及付款方式。了解先付款與后付款、或壓一部分材料款等各類方式下的價格，做綜合比較。

②材料供應方同施工方一樣，同一材料安排2——3家供應，安排原因同施工隊伍。

③材料員收料時，要安排兩人以上進行收料，并由項目經理對每一天進料狀況進行核準、抽檢部分材料。

④材料員收料時主要驗收材料質量，并對供應的材料進行計量。對水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車都要驗出廠合格報告，并留好存根，以備做竣工資料時使用。

⑤驗收材料時，個性要注意運輸車輛，是否有改裝、車廂底部是否平順，有部分車廂底部成弓字形，會造成測量立方時出現偏差。砂是否干濕，因為砂在飽和狀態體積最大。

⑥定額材料含量相對于實際施工消耗普遍偏高，未避免材料準備過量，一般進料量按照預算材料用量的80%進行控制。

4、機械方面的管理：

①施工機械安排時，首先要比較各方價格，然后對車況、操作手進行了解。避免施工中出現頻繁修車、操作手技術不行或不聽從指揮，造成不必要的停工。如在施工過程出現類似狀況，要及時進行調整。

②包月租賃機械時，雙方各負擔一次進場或出場費用。進場時機械方要對機械加滿油，離場時項目部對機械加滿油。

5、瀝青砼配合比含量的計算：首先算出工程中要多少方瀝青砼，損耗一般在3%左右，思考松鋪系數，一般在1.25到1.3左右。根據設計標準將算出的瀝青砼方數折算成噸，然后用瀝青砼總重量分別乘以設計標準中的材料百分比含量。

6、冬季瀝青砼施工措施：

1、冬季瀝青砼施工，首先運輸車輛要加蓋棉被；其次由于瀝青加溫不能超過170℃，為保證攤鋪溫度在120℃—140℃，應對石料加溫到180℃左右。

2、瀝青面層的攤鋪，盡量減少接縫，次日鋪設時對接縫處噴灑乳化瀝青。11t雙鋼輪壓路機及時跟上攤鋪機進行碾壓，延緩放行時間。

3、對面層出現的跑砂現象，采用瀝青含量為55%的乳化瀝青進行封層，散布石粉進行掩蓋。

4、天氣過冷，乳化瀝青不破乳，可進行加熱處理，加熱溫度不可超過70℃，否則乳化瀝青將會在加熱中破乳。

5、冬季人行道的鋪設：人行道下的水泥砂漿，加入4%的早強防凍劑，人行道鋪設完畢后，加塑料薄膜進行掩蓋，薄膜上可覆蓋土或草袋。人行道灌縫必須要密實。

6、污水井升降井作業：為避免沼氣傷人，施工時，擺放安全標志，提前打開3——4個井口，并用鼓風機進行通風，通風時間不少于半個小時。施工人員井下作業，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴安全帶，每井口不少于三人，以確保施工人員安全。

四、索賠與變更：

工程進展的同時，要做好影像資料的保存。個性是一些隱蔽工程、關鍵點。對甲方或監理提出的工程變更及其它一些索賠手續，要及時進行簽證。

五、外圍關系的協調：

施工過程中，難免會出現一些人來阻撓施工。以保證正常施工為目的，盡量進行協商，也可依靠業主進行協調。如達不成一致意見，

1、能夠與當地最大的一些人達成合作協議，以確保工程的正常進展；

2、以上協調都無效的話，只有依靠當地政府進行打擊。

一個項目的運作過程中，要善于抓住問題的主要矛盾。做好事前計劃與事后決（結）算控制，著重做好事中控制，及時糾偏，使工程進展始終按照計劃進行。平衡好施工關系，遇見問題當斷則斷，避免出現受人掣肘的狀況發生，以確保工程的順利完工。