總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。
第一季度工作總結篇一
年初，我局召開了安全生產工作專題會議，對全年的安全生產形勢進行分析，對商務系統安全生產工作進行了具體的部署和安排。局黨組研究決定成立了由局長任組長，分管副局長任副組長，黨組成員、局機關科室負責人為成員的安全生產工作領導小組。對中石油、中石化、綜合市場、專業市場、超市和生豬屠宰場（點）實行黨組領導和各業務科室包干責任制，對重點防范單位實行局黨組織領導輪流值班督查制，對所管轄行業的安全生產實行科室負責人包干責任制。并分別與商務口各單位、局機關各科室、商貿企業、生豬屠宰場（點）簽訂了安全生產責任狀，將安全生產的目標責任進行層級分解，形成一把手負總責、黨組領導和科室負責人分工負責、全局上下人人有責的管理模式。
為加大防范力度，我們十分注重對商貿企業的日常管理。年初，我們要求商貿領域各企業根據自身實際，制訂具體可行的安全生產制度，并要求他們在生產過程中嚴抓制度的執行。同時，還要求各企業制訂安全工作應急預案，建立安全預警和應急處理機制，完善突發安全事故的處理和報告機制，并定期召開安全生產形勢分析會，定期組織員工進行安全知識培訓，定期組織消防器材操作培訓和應急疏散演練，確保發生突發性安全事故時能采取有序、有效的應對措施。2月上旬，我們召開了生豬定點屠宰工作會議，與全市12個生豬定點屠宰場（點）簽訂了《共同承諾書》，要求他們加強對肉品生產場地安全隱患進行系統排查，發現問題及時整改，同時制定完備的安全生產制度，從生豬進場、檢驗、檢疫、屠宰、無害化處理到肉品出場等環節都必須按制度落實到位，并建立臺賬，實行肉品質量信息追溯制度，確保人民群眾肉食安全。
一季度，為加強對兩城區各商貿企業和生豬屠宰場（點）的安全生產監管，我局開展了“元旦”“春節”節假期間安全生產檢查。1月22日至23日，市商務局、市消防支隊共同組織開展了對全市商貿系統安全專項大檢查活動，檢查組采取不發通知、不打招呼、不要陪同、突擊檢查的方式進行，當場指出企業存在的問題的安全隱患10余處，責成企業立即進行整改落實。此次對商貿系統的安全生產檢查，市商務局高度重視，按文件要求及時成立專項工作聯合檢查組。李猛局長親自率隊深入企業進行檢查，各分管領導及相關業務科室全程參與，檢查組通過2天的時間對兩城區的特多思超市、佳惠超市、中環百貨大樓、廣電公司、大潤發超市、家樂富超市、北京華聯超市、肥肥公司、黃瀑公司、天瀑加油站、千禧加油站、安鐵加油站、兩六路1號加油站、鴻運加油站等商貿系統經營企業和生產企業進行安全生產經營大檢查。檢查組深入細致地檢查了各個重點部位，做到了不留死角，不留空擋，對排查出隱患部位和隱患問題，一一詳細地向企業和經營業戶講清楚、說明白，算好經濟賬，指出隱患危害，并有針對性地提出了整改意見。xx年2月26日至27日，我局組織開展了第一季安全生產大檢查暨“回頭查”工作。此次檢查緊密結合當前安全生產工作的特點，以生產經營單位行業領域的安全生產檢查為重點，認真開展了隱患排查治理。有針對性地對節前安全檢查中發現的部份人員密集場所存在部分線路老化、線頭裸露、滅火器配備不足、放置位置不合理、少數員工不會使用、無安全疏散標志、無應急照明燈、通道堵塞、狹窄、庫房貨物堆垛過高影響消防設施的使用等問題進行“回頭查”和督促整改。對已整改落實的企業給予了表揚和肯定，對尚未進行整改的如“家樂富”超市消防疏散通道，長期堆積貨物和堵塞問題，已形成書面報告報市安辦，近期將下達限期整改通知書，徹底解決事故隱患。結合黨的群眾路線教育實踐活動的深入開展，圍繞全市公共安全“百日攻堅”活動整體實施方案，為建立安全生產長效機制，貫徹落實具體措施，消除安全事故隱患。3月25日，市商務局組織開發區北京華聯超市進行消防防火安全公共安全演練，此次演練歷時兩小時，市商務局相關負責人、開發區公安消防大隊、北京華聯超市全體員工共300余人參與了此次活動。活動緊緊圍繞各類制度措施的落實情況，特別是節假日期間商場、超市開展促銷活動的安全情況，全面檢查經營場所用電設備、消防設施、消防通道是否存在安全隱患。
總之，今年第一季度，由于局領導高度重視，思想明確，分工合理，我市商貿領域沒有發生安全事故。在今后的工作中，我局將繼續堅持不不懈地抓好商務系統的安全生產工作，為落實安全生產、構建和諧社會盡自己最大的努力。
第一季度工作總結篇二
今年以來，在市委、市政府、市安委會的正確領導和省商務廳的具體指導下，我局認真貫徹落實各級關于加強安全生產工作的有關精神，以遏制安全事故發生、確保安全生產形勢穩定為目標，狠抓安全宣傳教育和各項制度措施的落實，強化安全生產督查及整治工作，做到了思想上高度重視，組織上堅強有力，制度上健全完善，管理上嚴格規范。現就我局第一季度安全生產工作總結如下：
年初，我局召開了安全生產工作專題會議，對全年的安全生產形勢進行分析，對商務系統安全生產工作進行了具體的部署和安排。局黨組研究決定成立了由局長任組長，分管副局長任副組長，黨組成員、局機關科室負責人為成員的安全生產工作領導小組。對中石油、中石化、綜合市場、專業市場、超市和生豬屠宰場（點）實行黨組領導和各業務科室包干責任制，對重點防范單位實行局黨組織領導輪流值班督查制，對所管轄行業的安全生產實行科室負責人包干責任制。并分別與商務口各單位、局機關各科室、商貿企業、生豬屠宰場（點）簽訂了安全生產責任狀，將安全生產的目標責任進行層級分解，形成一把手負總責、黨組領導和科室負責人分工負責、全局上下人人有責的管理模式。
為加大防范力度，我們十分注重對商貿企業的日常管理。年初，我們要求商貿領域各企業根據自身實際，制訂具體可行的安全生產制度，并要求他們在生產過程中嚴抓制度的執行。同時，還要求各企業制訂安全工作應急預案，建立安全預警和應急處理機制，完善突發安全事故的處理和報告機制，并定期召開安全生產形勢分析會，定期組織員工進行安全知識培訓，定期組織消防器材操作培訓和應急疏散演練，確保發生突發性安全事故時能采取有序、有效的應對措施。2月上旬，我們召開了生豬定點屠宰工作會議，與全市12個生豬定點屠宰場（點）簽訂了《共同承諾書》，要求他們加強對肉品生產場地安全隱患進行系統排查，發現問題及時整改，同時制定完備的安全生產制度，從生豬進場、檢驗、檢疫、屠宰、無害化處理到肉品出場等環節都必須按制度落實到位，并建立臺賬，實行肉品質量信息追溯制度，確保人民群眾肉食安全。
一季度，為加強對兩城區各商貿企業和生豬屠宰場（點）的安全生產監管，我局開展了“元旦”“春節”節假期間安全生產檢查。1月22日至23日，市商務局、市消防支隊共同組織開展了對全市商貿系統安全專項大檢查活動，檢查組采取不發通知、不打招呼、不要陪同、突擊檢查的方式進行，當場指出企業存在的問題的安全隱患10余處，責成企業立即進行整改落實。此次對商貿系統的安全生產檢查，市商務局高度重視，按文件要求及時成立專項工作聯合檢查組。李猛局長親自率隊深入企業進行檢查，各分管領導及相關業務科室全程參與，檢查組通過2天的時間對兩城區的特多思超市、佳惠超市、中環百貨大樓、廣電公司、大潤發超市、家樂富超市、北京華聯超市、肥肥公司、黃瀑公司、天瀑加油站、千禧加油站、安鐵加油站、兩六路1號加油站、鴻運加油站等商貿系統經營企業和生產企業進行安全生產經營大檢查。檢查組深入細致地檢查了各個重點部位，做到了不留死角，不留空擋，對排查出隱患部位和隱患問題，一一詳細地向企業和經營業戶講清楚、說明白，算好經濟賬，指出隱患危害，并有針對性地提出了整改意見。xx年2月26日至27日，我局組織開展了第一季安全生產大檢查暨“回頭查”工作。此次檢查緊密結合當前安全生產工作的特點，以生產經營單位行業領域的安全生產檢查為重點，認真開展了隱患排查治理。有針對性地對節前安全檢查中發現的部份人員密集場所存在部分線路老化、線頭裸露、滅火器配備不足、放置位置不合理、少數員工不會使用、無安全疏散標志、無應急照明燈、通道堵塞、狹窄、庫房貨物堆垛過高影響消防設施的使用等問題進行“回頭查”和督促整改。對已整改落實的企業給予了表揚和肯定，對尚未進行整改的如“家樂富”超市消防疏散通道，長期堆積貨物和堵塞問題，已形成書面報告報市安辦，近期將下達限期整改通知書，徹底解決事故隱患。結合黨的群眾路線教育實踐活動的深入開展，圍繞全市公共安全“百日攻堅”活動整體實施方案，為建立安全生產長效機制，貫徹落實具體措施，消除安全事故隱患。3月25日，市商務局組織開發區北京華聯超市進行消防防火安全公共安全演練，此次演練歷時兩小時，市商務局相關負責人、開發區公安消防大隊、北京華聯超市全體員工共300余人參與了此次活動。活動緊緊圍繞各類制度措施的落實情況，特別是節假日期間商場、超市開展促銷活動的安全情況，全面檢查經營場所用電設備、消防設施、消防通道是否存在安全隱患。
總之，今年第一季度，由于局領導高度重視，思想明確，分工合理，我市商貿領域沒有發生安全事故。在今后的工作中，我局將繼續堅持不不懈地抓好商務系統的安全生產工作，為落實安全生產、構建和諧社會盡自己最大的努力。
第一季度工作總結篇三
20xx年第一季度度已經過去了，在這一季度的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，跨過一季度，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下季度的工作做的更好。下面我對第一季度的工作進行簡要的總結：
關于第一季度工作我總結有如下幾點，首先是對年度的總結：第一，總體工作業績不是很理想，年業績目標五十萬現今只完成了46%（近二十三萬），離年度目標還有一定的距離！第二，整年度自我對工作熱誠不夠高，重視度不高。第三，對轄區分行團隊的管理力度不夠，很多任務與相關制度沒有落實到位。第四，對公司的向心力不夠，很多資源沒有充分有效利用。其次下面我x月份的工作進行總結：
1、沒有完成自定的業績目標。
2、完成了轄區聯華花園城社區盤源進行了又一次整合細分，租售資源信息清晰。
3、對筍盤與主推盤以及有效盤源重視度不夠高，尤其表現在對主推盤的推薦不夠積極配合，沒有真正做到資源的合理有效利用。
4、對經紀的管理鞭策不到位，讓他們對工作產生一定的惰性甚至開小差。
5、沒有第一時間把握好業主及客人第一動態，導致有部分資源流失。
6、關于公司的制度沒有明確化，執行不到位。
7、對新經紀工作心態與技能缺少相關的培訓。
8、個人自己具有一定的惰性，沒有做好自己本分的工作。
最后由于自己管理不到位不嚴厲，聽到同行陸陸續續簽單了，心里滿是壓抑的感覺，同時也為他們感到開心，因為證明我們這里是有市場的。但是我會堅持不懈的，我相信通過自己的努力，爭取使自己的業務管理水平提到一個更高的高度，把自己的所學到的東西運用到工作當中，并利用這些知識教會戰友達到我自己的目標。希望帶出一支戰無不勝，攻無不勝的圣神之軍，與戰友們齊心協力，共同完成團隊年度目標。
下面是我對下一季度乃至x月份的工作計劃與安排：首先，第一，嚴格執行公司的一切規章制度。第二，開發更多更優質房客資源，提高業績。第三，堅持引進新人才，提高團隊力量為公司未來發展培養更多精英強將。第四，嚴格把控珍惜好任何一個有效客源及盤源，做到無一遺漏錯失。第五，組織三堂以上關于房地產經紀的銷售技能與心態的培訓課，同時加深提高自我工作水平。其次，關于x月份的工作重點我們將放在客源及主推盤攻略：
1、自制戶外宣傳資料外發，重點區域下橋水果市場，1號執行至今已有兩位客人聞訊而來，其中已成功簽一租了，效果比較明顯。
2、自己親自把關帶領團隊把握跟緊好每一位有效客源，爭取x月來個量的突破。
3、嚴格重視執行筍盤主推盤推薦制度，積極配合好各分行工作并要求各經紀無條件履行相關工作。
4、維系及開發好現轄區所有在租在售房源，要求大家地毯式清查消化。
5、加強對各經紀的工作技能與心態培訓。
6、重視網絡開發利用，達到經紀名下日常利用網絡四個以上。
20xx年新的季度已經來臨，新的任務擺在眼前，艱巨而圣神。作為公司分行主管，
我深感自己肩負擔子有多么重，但是相信我們會把這份壓力化作動力，以高昂的斗志，飽滿的熱情，全心身帶領我們的精英團隊投入新的工作中去，為實現我們的全年度工作銷售任務不懈努力。最后，預祝20xx年度的銷售任務圓滿完成。
第一季度工作總結篇四
20xx年第一季度度已經過去了，在這一季度的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，跨過一季度，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下季度的工作做的更好。下面我對第一季度的工作進行簡要的總結：
關于第一季度工作我總結有如下幾點，首先是對年度的總結：第一，總體工作業績不是很理想，年業績目標五十萬現今只完成了46%（近二十三萬），離年度目標還有一定的距離！第二，整年度自我對工作熱誠不夠高，重視度不高。第三，對轄區分行團隊的管理力度不夠，很多任務與相關制度沒有落實到位。第四，對公司的向心力不夠，很多資源沒有充分有效利用。其次下面我x月份的工作進行總結：
1、沒有完成自定的業績目標。
2、完成了轄區聯華花園城社區盤源進行了又一次整合細分，租售資源信息清晰。
3、對筍盤與主推盤以及有效盤源重視度不夠高，尤其表現在對主推盤的推薦不夠積極配合，沒有真正做到資源的合理有效利用。
4、對經紀的管理鞭策不到位，讓他們對工作產生一定的惰性甚至開小差。
5、沒有第一時間把握好業主及客人第一動態，導致有部分資源流失。
6、關于公司的制度沒有明確化，執行不到位。
7、對新經紀工作心態與技能缺少相關的培訓。
8、個人自己具有一定的惰性，沒有做好自己本分的工作。
最后由于自己管理不到位不嚴厲，聽到同行陸陸續續簽單了，心里滿是壓抑的感覺，同時也為他們感到開心，因為證明我們這里是有市場的。但是我會堅持不懈的，我相信通過自己的努力，爭取使自己的業務管理水平提到一個更高的高度，把自己的所學到的東西運用到工作當中，并利用這些知識教會戰友達到我自己的目標。希望帶出一支戰無不勝，攻無不勝的圣神之軍，與戰友們齊心協力，共同完成團隊年度目標。
下面是我對下一季度乃至x月份的工作計劃與安排：首先，第一，嚴格執行公司的一切規章制度。第二，開發更多更優質房客資源，提高業績。第三，堅持引進新人才，提高團隊力量為公司未來發展培養更多精英強將。第四，嚴格把控珍惜好任何一個有效客源及盤源，做到無一遺漏錯失。第五，組織三堂以上關于房地產經紀的銷售技能與心態的培訓課，同時加深提高自我工作水平。其次，關于x月份的工作重點我們將放在客源及主推盤攻略：
1、自制戶外宣傳資料外發，重點區域下橋水果市場，1號執行至今已有兩位客人聞訊而來，其中已成功簽一租了，效果比較明顯。
2、自己親自把關帶領團隊把握跟緊好每一位有效客源，爭取x月來個量的突破。
3、嚴格重視執行筍盤主推盤推薦制度，積極配合好各分行工作并要求各經紀無條件履行相關工作。
4、維系及開發好現轄區所有在租在售房源，要求大家地毯式清查消化。
5、加強對各經紀的工作技能與心態培訓。
6、重視網絡開發利用，達到經紀名下日常利用網絡四個以上。
20xx年新的季度已經來臨，新的任務擺在眼前，艱巨而圣神。作為公司分行主管，
我深感自己肩負擔子有多么重，但是相信我們會把這份壓力化作動力，以高昂的斗志，飽滿的熱情，全心身帶領我們的精英團隊投入新的工作中去，為實現我們的全年度工作銷售任務不懈努力。最后，預祝20xx年度的銷售任務圓滿完成。
第一季度工作總結篇五
（一）幫困救助
對全鎮范圍內的城鄉困難家庭，采取最低生活保障救助和臨時救助相結合的辦法。最低生活保障救助即對符合低保條件的困難家庭，按規定納入低保救助；臨時救助即對因災、因病、子女就學、重度殘疾、遭遇意外事故或無固定收入和其他經濟來源的困難家庭，以及其他特殊原因導致生活困難的家庭，給予臨時救助。
（二）助學救助
對＊＊鎮應屆高中畢業上大學的貧困家庭學生，由民政辦統一報區民政局，給予一次性4000元助學救助。
（三）大病醫療救助
對本鎮居民患病住院治療，經新型農村合作醫療（含城鎮居民醫療保障）或各類醫療保險報銷及各種互助幫困后，醫療費負擔仍有較大困難的家庭，按上級規定給予醫療費救助。
通過采取一系列幫扶救助措施，使很多困難家庭解決了生活生產困難，感受到黨和政府的溫暖，為全鎮營造和諧穩定的大環境奠定了堅實的基礎。
（一）提高認識，切實加強對城鄉困難家庭幫扶救助工作。嚴格幫扶救助中審核、評議、公示等各環節的工作，不斷完善幫扶救助辦法，確保幫扶救助工作公開、公平、公正、真實、有序，維護社會和諧穩定。
（二）加強幫扶救助信息的溝通銜接。密切和工會、婦聯、勞動保障等部門的聯系，強化信息溝通，避免重復救助、多頭救助現象的發生。
（三）加大幫扶力度，切實保障困難群眾的生活。采取有力措施，積極為困難群眾辦實事、辦好事，用足用好各項民生政策，為他們排憂解難，努力解決他們的基本生活保障問題。
第一季度工作總結篇六
（一）幫困救助
對全鎮范圍內的城鄉困難家庭，采取最低生活保障救助和臨時救助相結合的辦法。最低生活保障救助即對符合低保條件的困難家庭，按規定納入低保救助；臨時救助即對因災、因病、子女就學、重度殘疾、遭遇意外事故或無固定收入和其他經濟來源的困難家庭，以及其他特殊原因導致生活困難的家庭，給予臨時救助。
（二）助學救助
對＊＊鎮應屆高中畢業上大學的貧困家庭學生，由民政辦統一報區民政局，給予一次性4000元助學救助。
（三）大病醫療救助
對本鎮居民患病住院治療，經新型農村合作醫療（含城鎮居民醫療保障）或各類醫療保險報銷及各種互助幫困后，醫療費負擔仍有較大困難的家庭，按上級規定給予醫療費救助。
通過采取一系列幫扶救助措施，使很多困難家庭解決了生活生產困難，感受到黨和政府的溫暖，為全鎮營造和諧穩定的大環境奠定了堅實的基礎。
（一）提高認識，切實加強對城鄉困難家庭幫扶救助工作。嚴格幫扶救助中審核、評議、公示等各環節的工作，不斷完善幫扶救助辦法，確保幫扶救助工作公開、公平、公正、真實、有序，維護社會和諧穩定。
（二）加強幫扶救助信息的溝通銜接。密切和工會、婦聯、勞動保障等部門的聯系，強化信息溝通，避免重復救助、多頭救助現象的發生。
（三）加大幫扶力度，切實保障困難群眾的生活。采取有力措施，積極為困難群眾辦實事、辦好事，用足用好各項民生政策，為他們排憂解難，努力解決他們的基本生活保障問題。
第一季度工作總結篇七
20xx第一季度人事工作根據公司的戰略思想，積極配合公司的整體經營和管理，整體工作如下：
1、網絡招聘：xx公司與xx網簽訂長期合作協議，同時借助集團媒介發布招聘信息，自今年x月到目前，xx公司自主有效招聘x人。
2、現場招聘：本季度共計參加x場xx本地現場大型招聘會，因招聘崗位的專業性及特殊性，現場招聘效果不明顯，不能有效的滿足公司的招聘需求。
3、截止目前xx公司共計x人，各個崗位人員已到崗。
5、負責建立和維護當地招聘渠道，基于集團確定的城市公司崗位設置方案，制訂、上報人員需求計劃。
1、新員工培訓。按照集團要求加強新員工培訓工作，截止目前，共培訓新員工x場，培訓人員x人。
2、通用流程培訓。針對今年新入司人員眾多，組織全員對通用流程重新進行了一輪培訓。組織全員流程考試x次，企業文化考試x次，新員工考試x次。
3、開展部門專業培訓，監督、指導、配合業務部門開展業務培訓。要求各業務部門每季度上報培訓需求，對業務部門的培訓工作大力配合，協助完成。涉及部門有項目部、成本部、營銷部，涉及到各個模塊的專業流程，共計x場。
4、管理者培訓。參照年度kpi要求，組織管理者進行不低于x小時的培訓，配合高管選定課題，組織1場管理者培訓。
5、拓展培訓。為了加強團隊合作性，增強團隊凝聚力，于今年x月份進行了拓展素質培訓，并要求每人就此次培訓提交個人心得體會，將優秀的個人心得體會上傳至群共享。
1、完成季度各部門的月績效考核。每月按時對績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發放。
2、認真兌現考核結果，將月度考核結果運用到年度優秀員工的評選活動中。
1、參照《員工福利管理作業指引》，發放節日禮金，夏季降溫費;婚嫁祝賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規范化管理程度和企業形象的宣傳力度。
2、加強員工人事檔案的管理工作，參照公司員工入職手續及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立人事檔案、信息的查詢。
3、為新進員工辦理了入職手續并簽訂了勞動合同，勞動合同的簽屬工作開展的比較的順利;負責辦理城市公司員工的勞動合同，管理員工的勞動關系。
4、負責辦理城市公司員工的養老、醫療、失業、生育、工傷等各類保險及憑證相關的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費明細的統計整理。
5、人事報表、變動月報表、公司人員統計表變動。
打造培養自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現，持續培養專業的富有激情和創造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業一項重要使命。每月按時至各部門了解其思想動態及解決員工生活及工作問題。
以上就是這個季度的總結，下個季度會做得更好!
第一季度工作總結篇八
20xx第一季度人事工作根據公司的戰略思想，積極配合公司的整體經營和管理，整體工作如下：
1、網絡招聘：xx公司與xx網簽訂長期合作協議，同時借助集團媒介發布招聘信息，自今年x月到目前，xx公司自主有效招聘x人。
2、現場招聘：本季度共計參加x場xx本地現場大型招聘會，因招聘崗位的專業性及特殊性，現場招聘效果不明顯，不能有效的滿足公司的招聘需求。
3、截止目前xx公司共計x人，各個崗位人員已到崗。
5、負責建立和維護當地招聘渠道，基于集團確定的城市公司崗位設置方案，制訂、上報人員需求計劃。
1、新員工培訓。按照集團要求加強新員工培訓工作，截止目前，共培訓新員工x場，培訓人員x人。
2、通用流程培訓。針對今年新入司人員眾多，組織全員對通用流程重新進行了一輪培訓。組織全員流程考試x次，企業文化考試x次，新員工考試x次。
3、開展部門專業培訓，監督、指導、配合業務部門開展業務培訓。要求各業務部門每季度上報培訓需求，對業務部門的培訓工作大力配合，協助完成。涉及部門有項目部、成本部、營銷部，涉及到各個模塊的專業流程，共計x場。
4、管理者培訓。參照年度kpi要求，組織管理者進行不低于x小時的培訓，配合高管選定課題，組織1場管理者培訓。
5、拓展培訓。為了加強團隊合作性，增強團隊凝聚力，于今年x月份進行了拓展素質培訓，并要求每人就此次培訓提交個人心得體會，將優秀的個人心得體會上傳至群共享。
1、完成季度各部門的月績效考核。每月按時對績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發放。
2、認真兌現考核結果，將月度考核結果運用到年度優秀員工的評選活動中。
1、參照《員工福利管理作業指引》，發放節日禮金，夏季降溫費;婚嫁祝賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規范化管理程度和企業形象的宣傳力度。
2、加強員工人事檔案的管理工作，參照公司員工入職手續及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立人事檔案、信息的查詢。
3、為新進員工辦理了入職手續并簽訂了勞動合同，勞動合同的簽屬工作開展的比較的順利;負責辦理城市公司員工的勞動合同，管理員工的勞動關系。
4、負責辦理城市公司員工的養老、醫療、失業、生育、工傷等各類保險及憑證相關的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費明細的統計整理。
5、人事報表、變動月報表、公司人員統計表變動。
打造培養自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現，持續培養專業的富有激情和創造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業一項重要使命。每月按時至各部門了解其思想動態及解決員工生活及工作問題。
以上就是這個季度的總結，下個季度會做得更好!
第一季度工作總結篇九
光陰似箭，日月如梭。轉眼間，一個季度的時間又飛逝而過。回首20xx年首個工作階段，是在忙碌的工作和繁重的壓力下一路走來的。最明顯的感覺就是在公司渡過了許多加班的夜晚，當收拾一天的工作，看著窗外風光帶中美麗的燈火如珠串般鑲嵌在湘江兩岸，城市中閃爍的五彩霓虹，還有芙蓉路上川流不息的車水馬龍時，心中總有一種悵惘之感。走進社區的林蔭小道，寧靜的夜晚讓我體會到一種嘈雜的生活中難得的寂靜與清新，偶爾可以聞到彌漫在空氣里淡淡的花香，踩著自己的身影，不受任何干擾，任思想信馬由韁，自由馳騁，一身的疲憊和緊繃的壓力在這寧靜的夜晚消逝無形，剩下安寧平和的心情。這可以算是自己一點點舒緩壓力的小方法吧。
新年伊始，在公司召開的年度動員大會上，便已制定和明確了各部門、各項目的年度工作計劃，下面我將分別就市場部門和寧遠恒盛項目一季度的工作做出如下總結。
首先從市場部門說起，市場部門是個工作量大，事情繁瑣的部門，除了日常的市場周報、市場月報制作、地產博客維護、土地庫資料整理這些常規工作外，我們還有很多臨時性的工作任務，比如配合公司新項目進行前期市場調研工作，搜集市場資料，追蹤行業動態等工作。一季度期間也有不少的新生力量參與到市場部的工作，大浪淘沙，留下來的依然是賓琴和我兩個人。賓琴在來公司之前是沒有地產從業經歷的應屆畢業生，她的工作是從最開始最簡單的房地產基礎知識學起的，一步一步慢慢的向前走，在工作中不斷學習不斷成長。這幾個月來我也欣喜的看到了她的變化，雖然她還保持著內向和害羞的性格，但她任勞任怨、勤懇的工作態度在全公司都是有目共睹的。我希望她能繼續發揚這種務實的作風，努力學習，提高效率，成為市場部不可或缺的人才！
對于市場部一季度的工作，在周總的指導下，取得了不錯的成效，自持續開展的公司地產博客，一直保持著較高的點擊率和市場好評，內容較之去年公司成立初期時也更顯深度和專業。所以我們公司在長沙搜房網上博客點擊率的總排名已經超過了很多業內有名氣的大公司老總，位居第五，點擊率達到12萬多人次。這讓市場部和公司同仁深感驕傲和自豪。同時我也搜集了一些業內同行制作的市場報告，在多方借鑒和綜合的基礎上，上傳的市場周報內容格式幾經改版和調整，在原有的基礎上增加了宏觀規劃、全國樓市動態集錦、政策評論等更全面的內容。所以給同行的感覺是我們的市場周報在宏觀和信息的全面性方面已經達到一定水準。其次一季度市場部還完成了兩個較大的工作任務：最新版的長沙大市場概述、長沙市各區域代表樓盤檔案庫。這是4月份市場部辛苦工作的結果，要從跨度幾年的地產項目、成千上萬個數據中得出房價走勢結論及目前的行業數據，確實不是件容易的事情。而樓盤檔案庫則收集了長沙樓市近30個各區域代表性在售樓盤的詳細資料，多達400頁的報告以詳實的數據、規劃、圖片、文字一一再現了各樓盤的情況。將成為市場部一份重要的資料存檔。但總體而言，市場部因為人手等各方面的原因，在專題研究和培訓資料上做出的成績還比較欠缺。爭取在下季度及本年度的工作中，一方面繼續維系好前期的工作成果，做好專題研究和相關行業知識的培訓課件。另一方面將市場部建設成為一個專業的、宏觀的數據研究部門，
另外，恒盛項目的工作在今年一季度有三個重要的節點，第一是在年初對整個年度的工作計劃在做了全新的調整，重新梳理了項目的營銷進度。第二就是4月23日舉行的項目開工典禮儀式，已經圓滿完成，并取得了廣泛的市場反響，維持了市場關注熱度。第三，招商工作經過前期近半年的接洽，已經取得了實質性的進展，與心連心已經進入最后的談判階段，爭取在5月能夠簽下合作條件，這樣將有利于后續商業推廣的開展。在恒盛項目的整體的策劃過程中，由于本人經驗的欠缺，對項目的把控不夠，在年初對整體工作產生了一定的延誤和影響。在2月下旬，我和鄭經理駐恒盛廣場銷售現場呆了一段時間，對項目銷售工作進行了全新梳理，將銷售說辭體系進行了精簡和提煉，以便于銷售員掌握重點突出、簡明扼要的說辭篇章，在談客的時候有的放矢，一針見血。3月和4月的工作重點主要是對項目商業裙樓的整體定位、基礎價格制定、及確定投資回報率等工作，還有籌備4月下旬舉辦的開工典禮。
在整個操作恒盛廣場的項目中，個人總結出以下三點心得：
第一，磨刀不誤砍柴功。在正式收籌前需要兩三個月較為充裕的市場培育期，這樣才能真正形成拉閘放水的效應，保證收籌工作取得開門紅。
第二，操盤模式市場教育成本較大。在整個房地產市場發展尚不成熟的三線城市，沿用長沙的操盤模式，作為第一個吃螃蟹的人，市場教育成本較大。客戶對于先收籌后選房的模式存在一定的心理抗拒，覺得交了錢但心里沒底，在一定程度上影響收籌。這也是公司策劃部門所有同事都需要思考和探索的問題。在以后操作三線市場的地產項目中，是否可以考慮把目前的操盤模式結合當地市場行情進行優化整合？揚長避短，實現快速成功的銷售。
第三，策劃體系的任何文字都應簡明扼要，直指中心。在去年12月下旬寫的銷售部十大篇章說辭體系中，由于受固化的策劃思維影響，銷售員應掌握的十大篇章寫了足有15000字，雖然內容很系統和全面，但沒有考慮到銷售員在實際談客過程中的操作問題。所以在2月份對說辭體系都做了精簡和提煉，更容易讓銷售員掌握運用。
以上幾點，就是我在操作恒盛項目過程中自己的一點感悟。接下來的工作中，恒盛項目首先將在5月底6月上旬進行已認籌住宅客戶的解籌工作，要著手進行一系列的準備工作。然后項目進入商業推廣工作，為后續的商業收籌和銷售做鋪墊。
綜上所述，一季度所有的工作都已告一段落。在這短短的幾個月里，對我而言是痛苦的學習和成長的過程，第一次嘗試做商業地產分析，確定投資回報率，第一次籌備大型營銷活動，這些寶貴的經歷將留存在我的記憶中，以供借鑒。我真心的希望在工作中能更上臺階，特此提出晉升申請。在20xx年接下來的工作中，我將不斷完善自己，把本職工作做得更有廣度和深度，謝謝大家！
第一季度工作總結篇十
光陰似箭，日月如梭。轉眼間，一個季度的時間又飛逝而過。回首20xx年首個工作階段，是在忙碌的工作和繁重的壓力下一路走來的。最明顯的感覺就是在公司渡過了許多加班的夜晚，當收拾一天的工作，看著窗外風光帶中美麗的燈火如珠串般鑲嵌在湘江兩岸，城市中閃爍的五彩霓虹，還有芙蓉路上川流不息的車水馬龍時，心中總有一種悵惘之感。走進社區的林蔭小道，寧靜的夜晚讓我體會到一種嘈雜的生活中難得的寂靜與清新，偶爾可以聞到彌漫在空氣里淡淡的花香，踩著自己的身影，不受任何干擾，任思想信馬由韁，自由馳騁，一身的疲憊和緊繃的壓力在這寧靜的夜晚消逝無形，剩下安寧平和的心情。這可以算是自己一點點舒緩壓力的小方法吧。
新年伊始，在公司召開的年度動員大會上，便已制定和明確了各部門、各項目的年度工作計劃，下面我將分別就市場部門和寧遠恒盛項目一季度的工作做出如下總結。
首先從市場部門說起，市場部門是個工作量大，事情繁瑣的部門，除了日常的市場周報、市場月報制作、地產博客維護、土地庫資料整理這些常規工作外，我們還有很多臨時性的工作任務，比如配合公司新項目進行前期市場調研工作，搜集市場資料，追蹤行業動態等工作。一季度期間也有不少的新生力量參與到市場部的工作，大浪淘沙，留下來的依然是賓琴和我兩個人。賓琴在來公司之前是沒有地產從業經歷的應屆畢業生，她的工作是從最開始最簡單的房地產基礎知識學起的，一步一步慢慢的向前走，在工作中不斷學習不斷成長。這幾個月來我也欣喜的看到了她的變化，雖然她還保持著內向和害羞的性格，但她任勞任怨、勤懇的工作態度在全公司都是有目共睹的。我希望她能繼續發揚這種務實的作風，努力學習，提高效率，成為市場部不可或缺的人才！
對于市場部一季度的工作，在周總的指導下，取得了不錯的成效，自持續開展的公司地產博客，一直保持著較高的點擊率和市場好評，內容較之去年公司成立初期時也更顯深度和專業。所以我們公司在長沙搜房網上博客點擊率的總排名已經超過了很多業內有名氣的大公司老總，位居第五，點擊率達到12萬多人次。這讓市場部和公司同仁深感驕傲和自豪。同時我也搜集了一些業內同行制作的市場報告，在多方借鑒和綜合的基礎上，上傳的市場周報內容格式幾經改版和調整，在原有的基礎上增加了宏觀規劃、全國樓市動態集錦、政策評論等更全面的內容。所以給同行的感覺是我們的市場周報在宏觀和信息的全面性方面已經達到一定水準。其次一季度市場部還完成了兩個較大的工作任務：最新版的長沙大市場概述、長沙市各區域代表樓盤檔案庫。這是4月份市場部辛苦工作的結果，要從跨度幾年的地產項目、成千上萬個數據中得出房價走勢結論及目前的行業數據，確實不是件容易的事情。而樓盤檔案庫則收集了長沙樓市近30個各區域代表性在售樓盤的詳細資料，多達400頁的報告以詳實的數據、規劃、圖片、文字一一再現了各樓盤的情況。將成為市場部一份重要的資料存檔。但總體而言，市場部因為人手等各方面的原因，在專題研究和培訓資料上做出的成績還比較欠缺。爭取在下季度及本年度的工作中，一方面繼續維系好前期的工作成果，做好專題研究和相關行業知識的培訓課件。另一方面將市場部建設成為一個專業的、宏觀的數據研究部門，
另外，恒盛項目的工作在今年一季度有三個重要的節點，第一是在年初對整個年度的工作計劃在做了全新的調整，重新梳理了項目的營銷進度。第二就是4月23日舉行的項目開工典禮儀式，已經圓滿完成，并取得了廣泛的市場反響，維持了市場關注熱度。第三，招商工作經過前期近半年的接洽，已經取得了實質性的進展，與心連心已經進入最后的談判階段，爭取在5月能夠簽下合作條件，這樣將有利于后續商業推廣的開展。在恒盛項目的整體的策劃過程中，由于本人經驗的欠缺，對項目的把控不夠，在年初對整體工作產生了一定的延誤和影響。在2月下旬，我和鄭經理駐恒盛廣場銷售現場呆了一段時間，對項目銷售工作進行了全新梳理，將銷售說辭體系進行了精簡和提煉，以便于銷售員掌握重點突出、簡明扼要的說辭篇章，在談客的時候有的放矢，一針見血。3月和4月的工作重點主要是對項目商業裙樓的整體定位、基礎價格制定、及確定投資回報率等工作，還有籌備4月下旬舉辦的開工典禮。
在整個操作恒盛廣場的項目中，個人總結出以下三點心得：
第一，磨刀不誤砍柴功。在正式收籌前需要兩三個月較為充裕的市場培育期，這樣才能真正形成拉閘放水的效應，保證收籌工作取得開門紅。
第二，操盤模式市場教育成本較大。在整個房地產市場發展尚不成熟的三線城市，沿用長沙的操盤模式，作為第一個吃螃蟹的人，市場教育成本較大。客戶對于先收籌后選房的模式存在一定的心理抗拒，覺得交了錢但心里沒底，在一定程度上影響收籌。這也是公司策劃部門所有同事都需要思考和探索的問題。在以后操作三線市場的地產項目中，是否可以考慮把目前的操盤模式結合當地市場行情進行優化整合？揚長避短，實現快速成功的銷售。
第三，策劃體系的任何文字都應簡明扼要，直指中心。在去年12月下旬寫的銷售部十大篇章說辭體系中，由于受固化的策劃思維影響，銷售員應掌握的十大篇章寫了足有15000字，雖然內容很系統和全面，但沒有考慮到銷售員在實際談客過程中的操作問題。所以在2月份對說辭體系都做了精簡和提煉，更容易讓銷售員掌握運用。
以上幾點，就是我在操作恒盛項目過程中自己的一點感悟。接下來的工作中，恒盛項目首先將在5月底6月上旬進行已認籌住宅客戶的解籌工作，要著手進行一系列的準備工作。然后項目進入商業推廣工作，為后續的商業收籌和銷售做鋪墊。
綜上所述，一季度所有的工作都已告一段落。在這短短的幾個月里，對我而言是痛苦的學習和成長的過程，第一次嘗試做商業地產分析，確定投資回報率，第一次籌備大型營銷活動，這些寶貴的經歷將留存在我的記憶中，以供借鑒。我真心的希望在工作中能更上臺階，特此提出晉升申請。在20xx年接下來的工作中，我將不斷完善自己，把本職工作做得更有廣度和深度，謝謝大家！
第一季度工作總結篇十一
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結。
一、在過去的一年中，充分發揮主觀能動性，全心全意,克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導布置的各項工作。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。
二、與各供應商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(部份藥品一周用量已經超過平時六周的用量)，也沒有出現大的斷貨現象，深表欣慰。
三、按照gsp質量標準，及時聽取與反饋質管部的意見，與各供應商溝通協調，盡最大努力保證藥品質量。
四、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。
五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調價工作。
六、做好銷售內勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。
不足：
一、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續工作跟進不夠及時。
20xx年度工作計劃
采購部是公司業務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：
一、在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。
二、對于非現款供貨單位發貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。
四、降低現款供貨，尋找新的供貨來源。
五、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。
六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋梁。
七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。
八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領更多的市場份額而積極努力。
九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。
十、繼續做好銷售內勤工作，仍然堅信一個出色的內勤是十個乃至更多優秀銷售員的堅強后盾。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情.我似乎已經看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純為了完成任務而工作，要以創造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創輝煌!
第一季度工作總結篇十二
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結。
一、在過去的一年中，充分發揮主觀能動性，全心全意,克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導布置的各項工作。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。
二、與各供應商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(部份藥品一周用量已經超過平時六周的用量)，也沒有出現大的斷貨現象，深表欣慰。
三、按照gsp質量標準，及時聽取與反饋質管部的意見，與各供應商溝通協調，盡最大努力保證藥品質量。
四、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。
五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調價工作。
六、做好銷售內勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。
不足：
一、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續工作跟進不夠及時。
20xx年度工作計劃
采購部是公司業務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：
一、在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。
二、對于非現款供貨單位發貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。
四、降低現款供貨，尋找新的供貨來源。
五、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。
六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋梁。
七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。
八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領更多的市場份額而積極努力。
九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。
十、繼續做好銷售內勤工作，仍然堅信一個出色的內勤是十個乃至更多優秀銷售員的堅強后盾。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情.我似乎已經看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純為了完成任務而工作，要以創造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創輝煌!
第一季度工作總結篇十三
一季度，我局圍繞市委、市政府確定的主要目標任務，超前謀劃，積極工作，各項目標完成較好，為全年奠定了良好的基礎。現將一季度的工作情況總結如下：
一季度，全市累計實現社會消費品零售總額402114.5萬元，同比增長17.4%。
一季度，外貿進出口總額2780萬美元，同比增長45.3%。其中進口額2435萬美元，同比增長35.8%;出口額344萬美元，同比增長186.1%。
（一）、積極實施“萬村千鄉”市場工程。對-七個企業在我市農家店建設與覆蓋情況做了全面細致的調查，并印發覆蓋情況手冊。召開了全市“萬村千鄉市場工程”工作會議，對今后兩年便民店全覆蓋工作，進行安排部署。
（二）、繼續推進家電下鄉工作。我們通過“三下鄉”活動，采取懸掛橫幅、張貼標語、散發宣傳單（冊）等形式，宣傳“家電下鄉”惠民政策，使其家喻戶曉，人人皆知，為家電下鄉工作扎實有效開展營造了濃厚的氛圍。
（四）、認真做好特殊行業的年審工作及規范管理。審核我市各典當行20xx年度的年審材料。審核新增兩家典當行的申報材料，并將報送省商務廳。
（五）、規范并加強對報廢汽車回收的監督管理。對度汽車以舊換新及老舊汽車報廢更新報貼資金進行清算。
（六）、家電以舊換新。組織各區縣篩選企業參加省廳第二批家電以舊換新的銷售企業及回收企業招標。
（七）、加大市場監管力度，切實維護流通領域食品安全。一是加大對《生豬定點屠宰管理條例》的宣傳，加強對生豬屠宰工作管理，推行“兩證兩章”制度和臺帳制度。通過定期和不定期對家畜定點屠宰企業肉品質檢驗工作的監督檢查，確保了肉類食品安全。二是推進酒類流通溯源信息化管理。嚴把酒類市場準入關，強化酒類流通許可證和隨附單制度。散白酒備案登記率達到96%。召開了全市酒類工作會議，對全年酒管作出了安排部署。
（八）、努力擴大外貿進出口。深入企業進行調查研究，幫助企業分析形勢，宣傳為應對國際經濟形勢變化國家的一系列穩定出口優惠政策，鼓勵企業充分利用提高出口退稅率，降低出口成本的優惠政策，激發企業出口潛力。同時積極協調財政、海關、檢驗檢疫、銀行、外匯、稅務等相關職能部門，為企業調整出口商品結構、改善金融服務、優化進出口環境等；指導企業用足政策，以政策促出口，擴大企業出口總量。
存在的主要問題：一是內貿市場體系建設滯后，市場流通基礎薄弱；二是對外貿易發展規模小，企業少，依存度低，結構性矛盾突
第一季度工作總結篇十四
一季度，我局圍繞市委、市政府確定的主要目標任務，超前謀劃，積極工作，各項目標完成較好，為全年奠定了良好的基礎。現將一季度的工作情況總結如下：
一季度，全市累計實現社會消費品零售總額402114.5萬元，同比增長17.4%。
一季度，外貿進出口總額2780萬美元，同比增長45.3%。其中進口額2435萬美元，同比增長35.8%;出口額344萬美元，同比增長186.1%。
（一）、積極實施“萬村千鄉”市場工程。對-七個企業在我市農家店建設與覆蓋情況做了全面細致的調查，并印發覆蓋情況手冊。召開了全市“萬村千鄉市場工程”工作會議，對今后兩年便民店全覆蓋工作，進行安排部署。
（二）、繼續推進家電下鄉工作。我們通過“三下鄉”活動，采取懸掛橫幅、張貼標語、散發宣傳單（冊）等形式，宣傳“家電下鄉”惠民政策，使其家喻戶曉，人人皆知，為家電下鄉工作扎實有效開展營造了濃厚的氛圍。
（四）、認真做好特殊行業的年審工作及規范管理。審核我市各典當行20xx年度的年審材料。審核新增兩家典當行的申報材料，并將報送省商務廳。
（五）、規范并加強對報廢汽車回收的監督管理。對度汽車以舊換新及老舊汽車報廢更新報貼資金進行清算。
（六）、家電以舊換新。組織各區縣篩選企業參加省廳第二批家電以舊換新的銷售企業及回收企業招標。
（七）、加大市場監管力度，切實維護流通領域食品安全。一是加大對《生豬定點屠宰管理條例》的宣傳，加強對生豬屠宰工作管理，推行“兩證兩章”制度和臺帳制度。通過定期和不定期對家畜定點屠宰企業肉品質檢驗工作的監督檢查，確保了肉類食品安全。二是推進酒類流通溯源信息化管理。嚴把酒類市場準入關，強化酒類流通許可證和隨附單制度。散白酒備案登記率達到96%。召開了全市酒類工作會議，對全年酒管作出了安排部署。
（八）、努力擴大外貿進出口。深入企業進行調查研究，幫助企業分析形勢，宣傳為應對國際經濟形勢變化國家的一系列穩定出口優惠政策，鼓勵企業充分利用提高出口退稅率，降低出口成本的優惠政策，激發企業出口潛力。同時積極協調財政、海關、檢驗檢疫、銀行、外匯、稅務等相關職能部門，為企業調整出口商品結構、改善金融服務、優化進出口環境等；指導企業用足政策，以政策促出口，擴大企業出口總量。
存在的主要問題：一是內貿市場體系建設滯后，市場流通基礎薄弱；二是對外貿易發展規模小，企業少，依存度低，結構性矛盾突
第一季度工作總結篇十五
第一季度，全區城鎮新增就業571人，登記失業29人；發放小額擔保貸款18筆，扶持帶動人數18人，貸款發放額50萬元；就業技能培訓393人；托管人事檔案670余份，為10人代繳社會保險；為10余名擇業期內高校畢業生辦理就業報到手續。
（一）完善就業服務，提升服務質量。一是為區內133家企業，571人辦理就業登記，累計發放《就業失業登記證》245本。二是組織1家企業赴新疆參加“山東百企萬崗進喀什”招聘活動，組織2家企業赴濱州學院參加20xx屆畢業生大型供需見面會，為我區企業招聘各類人才搭建廣闊平臺。
（二）積極落實創業帶動就業政策，激發創業活力。一是積極開展小額擔保貸款業務。受理小額擔保貸款申請18人次，最高可享受180萬元擔保貸款。二是受理創業補貼申請。累計受理一次性創業補貼與房屋租賃補貼申請18人次，發放補貼金10.7萬元，受理1家企業創業崗位開發補貼申請,發放補貼金5500元。
（三）深入宣傳農民工政策，大力促進外來務工者實現就業。
為宣傳農民工政策、提高政策知曉度，我區開展了為期兩個月的“春風行動”。活動期間，借助管委會大廳及新居華府等5個小區led屏播放“山東省農民工政策宣傳動漫”宣傳視頻，組織區內10余家規模以上企業員工集中學習農民工政策，在我區就業服務大廳多個窗口發放《農民工政策一本通》200余份，現場累計接待咨詢1000余人。
（四）規范勞動用工管理，建立和諧勞動關系。我區始終以規范勞動用工秩序，建立和諧勞動關系為宗旨，確保企業和勞動者雙方的合法權益得到保障。截止目前，累計為區內431家企業辦理了勞動用工備案。同時，積極學習集體合同和企業工資分配三項基本制度，為全面落實勞動關系各項政策，完善勞動用工備案各項機制，全力構建勞動關系和諧園區奠定良好基礎。
（五）開展企業用工培訓需求調查，提升職業技能培訓質量。根據我區經濟形勢發展的需要進行摸底調查，了解區內企業工種情況及培訓需求，從而積極組織實施企業職工培訓計劃，以在崗職工崗前培訓為重點組織開展培訓。本季度以來，共組織崗前培訓393人，其中六期金屬熱處理工、兩期化工總控工崗前培訓在方圓銅業有限公司和恒宇新能源有限公司陸續開班，真正實現了校企用工培訓的成功對接。
（六）增強失業保險防失業、促就業功能,做好失業人員待遇支付工作。一是積極督促我區魯方金屬材料等20家企業完成每月失業動態監測數據上報工作。二是聯系培訓學校組織失業人員開展職業技能培訓，其中完成計算機操作、會計、收銀審核員、維修電工、焊工等培訓課程共計23人。三是截至3月底失業保險累計支出額12.98萬元，登記失業人數總計29人。發放失業金115人次，發放失業金金額10.35萬元，醫療繳納107人次，醫療繳費金額2.46萬元。
（七）主動收集檔案材料，規范整理人事檔案。一是通過制作“溫馨提示”等方式主動告知企業經辦人及個人收集相關入檔材料，以便及時更改學歷、職稱等信息資料，為企業人力資源管理系統化和個人檔案資料專業化管理創造良好的基礎。二是將管委會招聘的非在編人員的檔案與企業托管的員工檔案分開存放管理，并且每份檔案均有標簽條標注個人基本信息，通過分類信息化管理，高效便捷的為各單位提供檔案利用的相關服務。
第一季度工作總結篇十六
第一季度，全區城鎮新增就業571人，登記失業29人；發放小額擔保貸款18筆，扶持帶動人數18人，貸款發放額50萬元；就業技能培訓393人；托管人事檔案670余份，為10人代繳社會保險；為10余名擇業期內高校畢業生辦理就業報到手續。
（一）完善就業服務，提升服務質量。一是為區內133家企業，571人辦理就業登記，累計發放《就業失業登記證》245本。二是組織1家企業赴新疆參加“山東百企萬崗進喀什”招聘活動，組織2家企業赴濱州學院參加20xx屆畢業生大型供需見面會，為我區企業招聘各類人才搭建廣闊平臺。
（二）積極落實創業帶動就業政策，激發創業活力。一是積極開展小額擔保貸款業務。受理小額擔保貸款申請18人次，最高可享受180萬元擔保貸款。二是受理創業補貼申請。累計受理一次性創業補貼與房屋租賃補貼申請18人次，發放補貼金10.7萬元，受理1家企業創業崗位開發補貼申請,發放補貼金5500元。
（三）深入宣傳農民工政策，大力促進外來務工者實現就業。
為宣傳農民工政策、提高政策知曉度，我區開展了為期兩個月的“春風行動”。活動期間，借助管委會大廳及新居華府等5個小區led屏播放“山東省農民工政策宣傳動漫”宣傳視頻，組織區內10余家規模以上企業員工集中學習農民工政策，在我區就業服務大廳多個窗口發放《農民工政策一本通》200余份，現場累計接待咨詢1000余人。
（四）規范勞動用工管理，建立和諧勞動關系。我區始終以規范勞動用工秩序，建立和諧勞動關系為宗旨，確保企業和勞動者雙方的合法權益得到保障。截止目前，累計為區內431家企業辦理了勞動用工備案。同時，積極學習集體合同和企業工資分配三項基本制度，為全面落實勞動關系各項政策，完善勞動用工備案各項機制，全力構建勞動關系和諧園區奠定良好基礎。
（五）開展企業用工培訓需求調查，提升職業技能培訓質量。根據我區經濟形勢發展的需要進行摸底調查，了解區內企業工種情況及培訓需求，從而積極組織實施企業職工培訓計劃，以在崗職工崗前培訓為重點組織開展培訓。本季度以來，共組織崗前培訓393人，其中六期金屬熱處理工、兩期化工總控工崗前培訓在方圓銅業有限公司和恒宇新能源有限公司陸續開班，真正實現了校企用工培訓的成功對接。
（六）增強失業保險防失業、促就業功能,做好失業人員待遇支付工作。一是積極督促我區魯方金屬材料等20家企業完成每月失業動態監測數據上報工作。二是聯系培訓學校組織失業人員開展職業技能培訓，其中完成計算機操作、會計、收銀審核員、維修電工、焊工等培訓課程共計23人。三是截至3月底失業保險累計支出額12.98萬元，登記失業人數總計29人。發放失業金115人次，發放失業金金額10.35萬元，醫療繳納107人次，醫療繳費金額2.46萬元。
（七）主動收集檔案材料，規范整理人事檔案。一是通過制作“溫馨提示”等方式主動告知企業經辦人及個人收集相關入檔材料，以便及時更改學歷、職稱等信息資料，為企業人力資源管理系統化和個人檔案資料專業化管理創造良好的基礎。二是將管委會招聘的非在編人員的檔案與企業托管的員工檔案分開存放管理，并且每份檔案均有標簽條標注個人基本信息，通過分類信息化管理，高效便捷的為各單位提供檔案利用的相關服務。
第一季度工作總結篇十七
第一季度，在區委、區政府的正確領導下，我局按照以加快經濟結構調整為主線，以招商引資和大項目建設為重點，按照“晉強再進位、實現新跨越”的要求，圍繞“打造藍色經濟先行區、爭創科學發展示范區”和建設幸福東港的目標，全局認真開展“三力建設年”活動，進一步解放思想、搶抓機遇，振奮精神、狠抓落實，全局各項工作都較好的完成了年初預期的進度目標。
(一) 重謀劃求發展，當好參謀助手
1、加強經濟運行調度分析。堅持“月度監測、季度分析、年度”的工作機制，組織搞好月度經濟運行形勢分析，認真做好監測、預警，提出解決經濟運行中存在問題的建議和意見。會同區統計局深入基層，認真做好全區固定資產投資項目的提報、審核管理工作。密切關注國家宏觀調控政策新動向，重視研究一些帶有全局性、長遠性的重大問題，增強了經濟運行分析的預見性、針對性和有效性。
2、推進藍色經濟區規劃建設工作。緊緊圍繞區委、區政府提出的“晉強再進位，實現新跨越”，加快建設藍色經濟強區的目標，深入調研、強化措施、重點推進，并發揮綜合協調、規劃引導的職能作用，扎實有效地推進藍色經濟區規劃建設，使我區在全市藍色經濟區建設發展中搶占先機、贏得主動。第一季度，我區藍色經濟區規劃編制已初步完成，目前已進入調研階段。
3、扎實推進重點項目建設。全面落實“大項目建設年”活動的各項部署要求，繼續進行工程化、項目化、具體化管理，實行首席領導負責制，分管區級領導“全力、全權”協調服務推進項目建設，每個項目都按照“一個重點項目、一名區級領導、一個責任部門、一套工作班子、一個”的“五個一”的工作要求落實了分工和責任，全力推動以我區為主推進的102個重點項目建設。今年涉及東港區的大項目共102個，計劃投資2033.34億元(靜態投資)，xx年計劃投資124.49億元。其中以我區為主的大項目計劃總投資398.72億元(含城中村改造安置和日照市碑廓鎮至東港區輸氣管道)，xx年計劃投資76.61億元。截止到3月20日，以我區為主的大項目累計實現投資8.52億元。其中，12個續建項目完成投資3.95億元，20個新開工項目完成投資4.42億元，擬開工項目完成前期準備投資0.15億元。
(二)拓思路簡流程，敢為人先出亮招
一是全力推行“零障礙、零收費綠色通道”。對權限內的非政府投資類項目，只要手續齊備，由窗口負責人直接辦理，不需要任何，局長定期到窗口集中審閱;對要件不齊項目，只要符合國家產業政策和區內產業布局，可當場辦理缺件，先通關后補手續，xx萬元以下的，由窗口貼心服務，xx-5000萬元，由分管局長跟辦，5000萬元以上的，由局長親自跟蹤服務;對所有立項項目一律實行零收費。對爭引扶持資金項目，做到廣通信息渠道，不壓制、不截留、不戴帽，積極幫助符合條件的企業爭取最大優惠政策、最大資金份額。
二是強化激勵機制，完善各項考核。全面推行崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、ab角制和百分考核等制度，在干部職工中樹立“只要有利于東港事業發展，就要敢于除規破例;只要有利于企業的發展壯大，就要敢于承擔風險”的服務理念，并鄭重承諾凡涉及發展和改革局的業務，就沒有過不了的門檻，一路暢通綠燈，為企業來東港投資興業打開第一道“方便之門”。
(三)明責任強措施，招商成果豐碩
xx年，我局以科學發展觀為指導，緊緊圍繞區委、區政府工作部署，以“打造藍色經濟先行區、爭創科學發展示范區”和“建設幸福東港”為目標，結合全區“三力建設年”活動和“創先爭優”活動的開展，認真整合招商力量，局黨組出臺了《東港區發展和改革局關于進一步加強xx年度招商引資工作的實施意見》，全局上下堅持以招商引資為工作主線，以服務于招商引資為主題，調整工作思路，拓展招商領域，在實行領導招商和專業招商的基礎上，實行“以崗定責”、“以責考核”的方式，全面落實招商引資職責。圍繞“一區四園”，積極招引大工業項目和龍頭企業項目，對于進入視野的大項目、好項目，明確分管領導負責包保，盯緊、靠上、咬住不放;對重點項目和重點客商實行“包干制”，在工業項目和外資項目上實現新突破，確保招商引資完成到位資金2億元，搜集有價值線索30條，力爭招引2-3個大的工業項目。一季度，共搜集有價值線索13條，在談項目3個，計劃總投資12.6億元，其中光伏太陽能、生物制藥項目，計劃投資12億元，目前正在洽談中。
(四)擴內需保增長，對上爭引效果顯著
1、認真組織考核，科學分配任務。在xx年對上爭引考核的基礎上，結合xx年全區各部門、單位完成情況，分析論證國家經濟形式和投資形式，科學分配全區xx年對上爭引資金任務，確定全區xx年任務目標為23560萬元，其中區直16560萬元，鎮街道7000萬元與xx年持平。一季度，已出臺印發《xx年度對上爭引資金考核獎勵辦法》。
2、嚴格監測項目進度，認真進行投資分析。為確保高標準、高質量推進已爭引項目的實施，確保投資項目的質量和進度，最大限度地提升爭引項目的事實效果，贏得上級肯定和信任，為今后爭引工作打造良好基礎，我局每半月根據工作職責對全區農業和部分工業項目進行調度，并根據調度情況分析項目投資形式，規范已爭引項目的建設，以保證項目順利實施，創造良好的信譽。
(五)穩物價保增長，價費監管良好
1、加強對涉及民生重點商品價格的監督檢查。
一是認真開展石油和食鹽價格檢查。一季度，我局加大成品油市場監督檢查力度，在全區集中開展了一次石油、成品油價格專項檢查，共檢查東港轄區內中石油、中石化加油站13家;社會加油站5家。針對我區出現的食鹽搶購脫銷現象，我局第一時間做出反應，成立3個檢查組在全區范圍內對100多家超市、商場、小百貨店進行全面檢查，嚴厲查處捏造、散布食鹽漲價信息，惡意囤積食鹽、哄抬食鹽價格、串通漲價等違價行為，查處超出政府定價案件一件，根據《價格違法行為行政處罰規定》，責令退回違法所得，處以五倍罰款。
二是切實加強抗旱春播物資價格監管。2月中旬，我局組織開展了抗旱春播物資價格專項檢查，對種子、農藥、化肥、柴油等農業生產必需品，采取定點檢查、不定時抽查和拉網式巡查的方式，運用、提醒、告誡、勸阻等手段，及時糾正和嚴肅查處價格串通、惡意囤積、哄抬價格等價格違法行為，促進商戶守法經營。
三是嚴厲打擊不執行明碼標價行為。自2月下旬開始，我局在全區范圍內深入開展明碼標價規范檢查活動，對經營中仍然存在不明碼標價、使用未經監制的標價內容和方式標價及價格欺詐等違法行為，發現一起、查處一起，堅決制止侵害群眾權益的價格違法行為。根據舉報，對一家不符合明碼標飯店實施1000元罰款。
2、規范收費項目審批和涉企收費工作。
一是進一步完善企業繳費登記卡制度。為減輕企業負擔，為企業發展提速助力，我局與區監察局、區財政局向區政府提報《關于進一步規范涉企收費工作的實施方案》，并將以區區文區展政府下發《關于進一步規范涉企收費工作實施方案的通知》，以促進雙向監督，堅決杜絕涉企亂收費行為。
二是積極開展醫療收費標準調研。一季度，我局共抽調檢查人員4人，組成調研組，在全區范圍內組織開展了醫療收費標準調研，對我區所屬1個區級醫院、8個鄉鎮衛生院進行了全面調研，重點調研了基本藥物零差率銷售情況、庫存非基本藥物價格執行情況、藥品價格公示情況等。
三是認真籌備收費審驗和《收費許可證》換證工作。按照市物價局《關于開展xx年度收費審驗工作的通知》(日價費[xx]13號)文件精神，我們對xx年參加審驗和《收費許可證》換證單位進行認真梳理，吸取往年收費審驗和《收費許可證》換證工作經驗，起草《關于開展xx年度收費審驗及收費許可證換證工作的通知》，確保年審工作順利進行。
3、加大價格政策的宣傳力度，做好價格舉報工作。一是我局充分利用“3.15”消費者權益日，在紅星美凱龍設置宣傳攤位，散發宣傳材料，并現場受理消費者投訴，接受消費者咨詢。共散發宣傳材料300余份，接受消費者咨詢40余人次，增強了廣大消費者的自我保護意識。二是牢固樹立12358價格舉報電話“品牌”意識，認真工作，開拓進取，建立12358價格舉報快速反應機制，保證價格舉報、投訴渠道的暢通，認真接聽每一個投訴電話，熱情接待每一位來訪者。加強對重點案件的跟蹤督辦，做到“有報必查、有查必果”的工作原則，積極發揚“便民、快捷、高效、務實”的工作作風，做到群眾投訴件件有落實、事事有回音，反饋辦結率和群眾群眾滿意率均達100%，及時有效地疏導化解價格矛盾，促進物價穩定和社會和諧發展。
4、認真搞好價格服務工作。
一是精心組織涉案鑒定，積極擴寬認證領域。進一步拓寬業務領域、理順工作思路，以對司法、行政執法和涉案財物價格鑒證工作為突出重點，主動承擔一些價格管理基礎和服務性工作，積極為轄區內的其他部門提供優質高效的價格服務。
二是扎實開展價格監測，認真進行價格分析。今年以來，各種商品市場價格變化、調整頻繁。我們根據實際情況，調整了監測時間和監測范圍，對監測的結果進行認真的分析研究，將市場價格波動情況第一時間報送上級機關，截止到目前，共上報價格信息24次、調研報告3份，為區委、區政府和上級部門提供優質公共價格決策服務，增強了上級宏觀調控和價格監管決策科學性、有效性和預見性。
三是堅持成本鑒審前置，嚴格進行成本監審。我局充分發揮成本監審引導市場價格合理形成的作用，繼續探索成本監審規范市場價格的做法，在學校取暖、景區門票、停車場停車等領域的價格制定和調整過程中，將成本鑒審作為首要環節，較好的完成了上級部署的成本調查任務。
(六)調結構抓重點，服務業發展態勢良好
一季度，全區實現限額以上社會消費品零售總額13.46億元，比上年同期增18.5%，服務業發展總體態勢良好。
1、加快現代物流業發展，改造傳統商貿業提升。一季度，總投資3.5億元、占地20萬平方米、總建筑面積11.2萬平方米的中盛臨港物流園區，一期工程已完成，中盛加油站、倉儲車間、露天貨場、中盛國際商務港樓宇等已投入使用;總投資20億元的濤雒國際物流發展中心已協議入駐項目6個，投資13.8億元的華東國際物流園區已完成規劃，七層辦公樓已封頂，三座商務樓、2個萬平米的鋼結構交易中心正在加緊建設;大潤發超市11萬平米的主體建設已全部完成，并開始進行內部裝修，計劃于年底前啟用;日照溫州城，目前1#、4#、4#′、5#樓主體建成封頂，7#、10#樓正在進行地下基礎建設。紅星美凱龍于1月5日隆重開業，入駐商戶達300余家，入駐率達99%。嘉茂購物中心工程主體、外部裝修已完工，已確定裝修方案，正準備進行內部裝修，招商工作正在進行中，計劃xx年底投入使用。
2、積極推進特色商業街建設，大力發展新興服務業。
一是積極推進特色商業街的建設。一季度，淄博路中心商務區前期工作已經開展;喬家墩子民俗特色商業街目前已開工建設;香店河濱水特色商業街項目，目前已初步制定完成方案，正在進行施工圖紙設計，清障工作已全部完成;東關北路商業街改造項目，目前已完成招投標事宜。
二是穩妥推進電子商務產業發展。依托商務樓宇，山東和易電子、日月明電子、海倍電子等電子商務項目相繼投入運營，全力響應市委、市政府打造“電子商務之都”的規劃目標。
三是積極引導各類企業加強自主研發。依托大學科技園區，促進產學研結合，一批科技研發孵化機構相繼建成。清大華創(日照)科技孵化器建成使用，已成功孵化高新技術企業10家;高新區高新技術創業中心、高新區國際服務外包示范基地等，正在積極建設中。
(七)抓作風重執行，推進軟環境建設
我局高度重視“三力建設年”活動和“創先爭優”活動的開展，全局上下唱響“執行有力、創新有為、公信有責”的主旋律，牢固樹立“服務第一要務、優化經濟發展環境”的思想，堅持“人人都是軟環境”，把軟環境建設作為加快發展的生命線，切實加強領導，周密部署、精心組織，確保時間、精力和措施“三到位”， 把軟環境建設滲透到工作中的每一個環節和細節中。
下一階段，我局將繼續深入貫徹落實科學發展觀，認真開展“三力建設年”主題活動，開拓進取，真抓實干，充分發揮經濟社會綜合管理部門的職能和優勢，高起點謀劃發展，高效率促進發展，高水平保障發展，切實履行好發展改革、物價等各項管理職能，努力推進經濟和社會平穩較快發展，為實現我區率先實現藍色經濟先行區、科學發展示范區和幸福東港的目標作出積極的努力和應有的貢獻。
1、進一步拓寬招商思路，創新招商舉措。用超常規的招商辦法爭取更多的投資者來我區投資創業，堅持“雙贏”為導向，立足園區優勢，著力打造包裝一批吸引力大、可塑性強、投資效益高的項目，做好宣傳推介，以品牌效應招引外商投資，確保招引大項目、工業項目，加快推動東港“晉強再進位，實現新跨越”。
2、繼續做好對上爭引工作。加大對上爭引工作力度，繼續完善全區對上爭引考核機制。充分利用省市人力資源，廣開渠道，積極主動引導各系統、各單位走出去，最大限度、最大份額地爭取中央、省無償資金，搞好對上爭引工作，力爭完成年初制定的爭引目標。
3、以市場化、產業化和社會化為方向，以高端化為導向，重點發展現代物流、信息、金融、會展等生產性服務業，提升發展傳統商貿、休閑旅游等生活性服務業，大力發展軟件及服務外包、文化創意等新興服務業，積極推進服務城市載體項目建設，進一步提升中心城區輻射帶動能力。
4、繼續加大治理整頓市場價格秩序，理順價格關系，疏導價格矛盾，規范市場價格行為，保護合法經營，創造公平、公正、公開的市場環境。
5、加強全區經濟運行調度分析的力度，確保經濟建設工作線部門目標管理責任的落實及鎮街道經濟建設目標的完滿實現。
6、狠抓作風，強化干部隊伍建設。扎實開展“三力建設年”活動和“崗位廉政風險防控機制建設”活動，切實轉變干部的思想作風、工作作風、領導作風、生活作風，提高辦事效率，激發干事創業熱情，努力建設一支高素質的干部隊伍，不斷提高從事發展改革工作的能力。
第一季度工作總結篇十八
第一季度，在區委、區政府的正確領導下，我局按照以加快經濟結構調整為主線，以招商引資和大項目建設為重點，按照“晉強再進位、實現新跨越”的要求，圍繞“打造藍色經濟先行區、爭創科學發展示范區”和建設幸福東港的目標，全局認真開展“三力建設年”活動，進一步解放思想、搶抓機遇，振奮精神、狠抓落實，全局各項工作都較好的完成了年初預期的進度目標。
(一) 重謀劃求發展，當好參謀助手
1、加強經濟運行調度分析。堅持“月度監測、季度分析、年度”的工作機制，組織搞好月度經濟運行形勢分析，認真做好監測、預警，提出解決經濟運行中存在問題的建議和意見。會同區統計局深入基層，認真做好全區固定資產投資項目的提報、審核管理工作。密切關注國家宏觀調控政策新動向，重視研究一些帶有全局性、長遠性的重大問題，增強了經濟運行分析的預見性、針對性和有效性。
2、推進藍色經濟區規劃建設工作。緊緊圍繞區委、區政府提出的“晉強再進位，實現新跨越”，加快建設藍色經濟強區的目標，深入調研、強化措施、重點推進，并發揮綜合協調、規劃引導的職能作用，扎實有效地推進藍色經濟區規劃建設，使我區在全市藍色經濟區建設發展中搶占先機、贏得主動。第一季度，我區藍色經濟區規劃編制已初步完成，目前已進入調研階段。
3、扎實推進重點項目建設。全面落實“大項目建設年”活動的各項部署要求，繼續進行工程化、項目化、具體化管理，實行首席領導負責制，分管區級領導“全力、全權”協調服務推進項目建設，每個項目都按照“一個重點項目、一名區級領導、一個責任部門、一套工作班子、一個”的“五個一”的工作要求落實了分工和責任，全力推動以我區為主推進的102個重點項目建設。今年涉及東港區的大項目共102個，計劃投資2033.34億元(靜態投資)，xx年計劃投資124.49億元。其中以我區為主的大項目計劃總投資398.72億元(含城中村改造安置和日照市碑廓鎮至東港區輸氣管道)，xx年計劃投資76.61億元。截止到3月20日，以我區為主的大項目累計實現投資8.52億元。其中，12個續建項目完成投資3.95億元，20個新開工項目完成投資4.42億元，擬開工項目完成前期準備投資0.15億元。
(二)拓思路簡流程，敢為人先出亮招
一是全力推行“零障礙、零收費綠色通道”。對權限內的非政府投資類項目，只要手續齊備，由窗口負責人直接辦理，不需要任何，局長定期到窗口集中審閱;對要件不齊項目，只要符合國家產業政策和區內產業布局，可當場辦理缺件，先通關后補手續，xx萬元以下的，由窗口貼心服務，xx-5000萬元，由分管局長跟辦，5000萬元以上的，由局長親自跟蹤服務;對所有立項項目一律實行零收費。對爭引扶持資金項目，做到廣通信息渠道，不壓制、不截留、不戴帽，積極幫助符合條件的企業爭取最大優惠政策、最大資金份額。
二是強化激勵機制，完善各項考核。全面推行崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、ab角制和百分考核等制度，在干部職工中樹立“只要有利于東港事業發展，就要敢于除規破例;只要有利于企業的發展壯大，就要敢于承擔風險”的服務理念，并鄭重承諾凡涉及發展和改革局的業務，就沒有過不了的門檻，一路暢通綠燈，為企業來東港投資興業打開第一道“方便之門”。
(三)明責任強措施，招商成果豐碩
xx年，我局以科學發展觀為指導，緊緊圍繞區委、區政府工作部署，以“打造藍色經濟先行區、爭創科學發展示范區”和“建設幸福東港”為目標，結合全區“三力建設年”活動和“創先爭優”活動的開展，認真整合招商力量，局黨組出臺了《東港區發展和改革局關于進一步加強xx年度招商引資工作的實施意見》，全局上下堅持以招商引資為工作主線，以服務于招商引資為主題，調整工作思路，拓展招商領域，在實行領導招商和專業招商的基礎上，實行“以崗定責”、“以責考核”的方式，全面落實招商引資職責。圍繞“一區四園”，積極招引大工業項目和龍頭企業項目，對于進入視野的大項目、好項目，明確分管領導負責包保，盯緊、靠上、咬住不放;對重點項目和重點客商實行“包干制”，在工業項目和外資項目上實現新突破，確保招商引資完成到位資金2億元，搜集有價值線索30條，力爭招引2-3個大的工業項目。一季度，共搜集有價值線索13條，在談項目3個，計劃總投資12.6億元，其中光伏太陽能、生物制藥項目，計劃投資12億元，目前正在洽談中。
(四)擴內需保增長，對上爭引效果顯著
1、認真組織考核，科學分配任務。在xx年對上爭引考核的基礎上，結合xx年全區各部門、單位完成情況，分析論證國家經濟形式和投資形式，科學分配全區xx年對上爭引資金任務，確定全區xx年任務目標為23560萬元，其中區直16560萬元，鎮街道7000萬元與xx年持平。一季度，已出臺印發《xx年度對上爭引資金考核獎勵辦法》。
2、嚴格監測項目進度，認真進行投資分析。為確保高標準、高質量推進已爭引項目的實施，確保投資項目的質量和進度，最大限度地提升爭引項目的事實效果，贏得上級肯定和信任，為今后爭引工作打造良好基礎，我局每半月根據工作職責對全區農業和部分工業項目進行調度，并根據調度情況分析項目投資形式，規范已爭引項目的建設，以保證項目順利實施，創造良好的信譽。
(五)穩物價保增長，價費監管良好
1、加強對涉及民生重點商品價格的監督檢查。
一是認真開展石油和食鹽價格檢查。一季度，我局加大成品油市場監督檢查力度，在全區集中開展了一次石油、成品油價格專項檢查，共檢查東港轄區內中石油、中石化加油站13家;社會加油站5家。針對我區出現的食鹽搶購脫銷現象，我局第一時間做出反應，成立3個檢查組在全區范圍內對100多家超市、商場、小百貨店進行全面檢查，嚴厲查處捏造、散布食鹽漲價信息，惡意囤積食鹽、哄抬食鹽價格、串通漲價等違價行為，查處超出政府定價案件一件，根據《價格違法行為行政處罰規定》，責令退回違法所得，處以五倍罰款。
二是切實加強抗旱春播物資價格監管。2月中旬，我局組織開展了抗旱春播物資價格專項檢查，對種子、農藥、化肥、柴油等農業生產必需品，采取定點檢查、不定時抽查和拉網式巡查的方式，運用、提醒、告誡、勸阻等手段，及時糾正和嚴肅查處價格串通、惡意囤積、哄抬價格等價格違法行為，促進商戶守法經營。
三是嚴厲打擊不執行明碼標價行為。自2月下旬開始，我局在全區范圍內深入開展明碼標價規范檢查活動，對經營中仍然存在不明碼標價、使用未經監制的標價內容和方式標價及價格欺詐等違法行為，發現一起、查處一起，堅決制止侵害群眾權益的價格違法行為。根據舉報，對一家不符合明碼標飯店實施1000元罰款。
2、規范收費項目審批和涉企收費工作。
一是進一步完善企業繳費登記卡制度。為減輕企業負擔，為企業發展提速助力，我局與區監察局、區財政局向區政府提報《關于進一步規范涉企收費工作的實施方案》，并將以區區文區展政府下發《關于進一步規范涉企收費工作實施方案的通知》，以促進雙向監督，堅決杜絕涉企亂收費行為。
二是積極開展醫療收費標準調研。一季度，我局共抽調檢查人員4人，組成調研組，在全區范圍內組織開展了醫療收費標準調研，對我區所屬1個區級醫院、8個鄉鎮衛生院進行了全面調研，重點調研了基本藥物零差率銷售情況、庫存非基本藥物價格執行情況、藥品價格公示情況等。
三是認真籌備收費審驗和《收費許可證》換證工作。按照市物價局《關于開展xx年度收費審驗工作的通知》(日價費[xx]13號)文件精神，我們對xx年參加審驗和《收費許可證》換證單位進行認真梳理，吸取往年收費審驗和《收費許可證》換證工作經驗，起草《關于開展xx年度收費審驗及收費許可證換證工作的通知》，確保年審工作順利進行。
3、加大價格政策的宣傳力度，做好價格舉報工作。一是我局充分利用“3.15”消費者權益日，在紅星美凱龍設置宣傳攤位，散發宣傳材料，并現場受理消費者投訴，接受消費者咨詢。共散發宣傳材料300余份，接受消費者咨詢40余人次，增強了廣大消費者的自我保護意識。二是牢固樹立12358價格舉報電話“品牌”意識，認真工作，開拓進取，建立12358價格舉報快速反應機制，保證價格舉報、投訴渠道的暢通，認真接聽每一個投訴電話，熱情接待每一位來訪者。加強對重點案件的跟蹤督辦，做到“有報必查、有查必果”的工作原則，積極發揚“便民、快捷、高效、務實”的工作作風，做到群眾投訴件件有落實、事事有回音，反饋辦結率和群眾群眾滿意率均達100%，及時有效地疏導化解價格矛盾，促進物價穩定和社會和諧發展。
4、認真搞好價格服務工作。
一是精心組織涉案鑒定，積極擴寬認證領域。進一步拓寬業務領域、理順工作思路，以對司法、行政執法和涉案財物價格鑒證工作為突出重點，主動承擔一些價格管理基礎和服務性工作，積極為轄區內的其他部門提供優質高效的價格服務。
二是扎實開展價格監測，認真進行價格分析。今年以來，各種商品市場價格變化、調整頻繁。我們根據實際情況，調整了監測時間和監測范圍，對監測的結果進行認真的分析研究，將市場價格波動情況第一時間報送上級機關，截止到目前，共上報價格信息24次、調研報告3份，為區委、區政府和上級部門提供優質公共價格決策服務，增強了上級宏觀調控和價格監管決策科學性、有效性和預見性。
三是堅持成本鑒審前置，嚴格進行成本監審。我局充分發揮成本監審引導市場價格合理形成的作用，繼續探索成本監審規范市場價格的做法，在學校取暖、景區門票、停車場停車等領域的價格制定和調整過程中，將成本鑒審作為首要環節，較好的完成了上級部署的成本調查任務。
(六)調結構抓重點，服務業發展態勢良好
一季度，全區實現限額以上社會消費品零售總額13.46億元，比上年同期增18.5%，服務業發展總體態勢良好。
1、加快現代物流業發展，改造傳統商貿業提升。一季度，總投資3.5億元、占地20萬平方米、總建筑面積11.2萬平方米的中盛臨港物流園區，一期工程已完成，中盛加油站、倉儲車間、露天貨場、中盛國際商務港樓宇等已投入使用;總投資20億元的濤雒國際物流發展中心已協議入駐項目6個，投資13.8億元的華東國際物流園區已完成規劃，七層辦公樓已封頂，三座商務樓、2個萬平米的鋼結構交易中心正在加緊建設;大潤發超市11萬平米的主體建設已全部完成，并開始進行內部裝修，計劃于年底前啟用;日照溫州城，目前1#、4#、4#′、5#樓主體建成封頂，7#、10#樓正在進行地下基礎建設。紅星美凱龍于1月5日隆重開業，入駐商戶達300余家，入駐率達99%。嘉茂購物中心工程主體、外部裝修已完工，已確定裝修方案，正準備進行內部裝修，招商工作正在進行中，計劃xx年底投入使用。
2、積極推進特色商業街建設，大力發展新興服務業。
一是積極推進特色商業街的建設。一季度，淄博路中心商務區前期工作已經開展;喬家墩子民俗特色商業街目前已開工建設;香店河濱水特色商業街項目，目前已初步制定完成方案，正在進行施工圖紙設計，清障工作已全部完成;東關北路商業街改造項目，目前已完成招投標事宜。
二是穩妥推進電子商務產業發展。依托商務樓宇，山東和易電子、日月明電子、海倍電子等電子商務項目相繼投入運營，全力響應市委、市政府打造“電子商務之都”的規劃目標。
三是積極引導各類企業加強自主研發。依托大學科技園區，促進產學研結合，一批科技研發孵化機構相繼建成。清大華創(日照)科技孵化器建成使用，已成功孵化高新技術企業10家;高新區高新技術創業中心、高新區國際服務外包示范基地等，正在積極建設中。
(七)抓作風重執行，推進軟環境建設
我局高度重視“三力建設年”活動和“創先爭優”活動的開展，全局上下唱響“執行有力、創新有為、公信有責”的主旋律，牢固樹立“服務第一要務、優化經濟發展環境”的思想，堅持“人人都是軟環境”，把軟環境建設作為加快發展的生命線，切實加強領導，周密部署、精心組織，確保時間、精力和措施“三到位”， 把軟環境建設滲透到工作中的每一個環節和細節中。
下一階段，我局將繼續深入貫徹落實科學發展觀，認真開展“三力建設年”主題活動，開拓進取，真抓實干，充分發揮經濟社會綜合管理部門的職能和優勢，高起點謀劃發展，高效率促進發展，高水平保障發展，切實履行好發展改革、物價等各項管理職能，努力推進經濟和社會平穩較快發展，為實現我區率先實現藍色經濟先行區、科學發展示范區和幸福東港的目標作出積極的努力和應有的貢獻。
1、進一步拓寬招商思路，創新招商舉措。用超常規的招商辦法爭取更多的投資者來我區投資創業，堅持“雙贏”為導向，立足園區優勢，著力打造包裝一批吸引力大、可塑性強、投資效益高的項目，做好宣傳推介，以品牌效應招引外商投資，確保招引大項目、工業項目，加快推動東港“晉強再進位，實現新跨越”。
2、繼續做好對上爭引工作。加大對上爭引工作力度，繼續完善全區對上爭引考核機制。充分利用省市人力資源，廣開渠道，積極主動引導各系統、各單位走出去，最大限度、最大份額地爭取中央、省無償資金，搞好對上爭引工作，力爭完成年初制定的爭引目標。
3、以市場化、產業化和社會化為方向，以高端化為導向，重點發展現代物流、信息、金融、會展等生產性服務業，提升發展傳統商貿、休閑旅游等生活性服務業，大力發展軟件及服務外包、文化創意等新興服務業，積極推進服務城市載體項目建設，進一步提升中心城區輻射帶動能力。
4、繼續加大治理整頓市場價格秩序，理順價格關系，疏導價格矛盾，規范市場價格行為，保護合法經營，創造公平、公正、公開的市場環境。
5、加強全區經濟運行調度分析的力度，確保經濟建設工作線部門目標管理責任的落實及鎮街道經濟建設目標的完滿實現。
6、狠抓作風，強化干部隊伍建設。扎實開展“三力建設年”活動和“崗位廉政風險防控機制建設”活動，切實轉變干部的思想作風、工作作風、領導作風、生活作風，提高辦事效率，激發干事創業熱情，努力建設一支高素質的干部隊伍，不斷提高從事發展改革工作的能力。
第一季度工作總結篇十九
上半年，在上級部門的指導下和全體員工的共同努力下，為落實十二五人才戰略目標和構筑十二五規劃人才新平臺，我廠重視觀念的創新、制度的建設，并結合實際及員工隊伍素質狀況，認真靈活的貫徹落實了上半年的培訓計劃，達到了上半年的培訓目標。為工廠的生存和發展提供了有力的人才保障。
第一季度，我廠共舉辦各種培訓班十四期十八個班824人次，總結如下：
一、統一思想，查找不足，開創培訓工作新局面
在深入細致調研得讓基礎上，結合我廠實際情況，有針對性地確定了今年的培訓計劃和培訓目標，并按計劃認真執行。在貫徹落實培訓計劃和目標的過程中，我廠從上到下統一思想，對培訓工作常抓不懈。其中比較主要的培訓班有：
1.舉辦了班組長培訓班：共有56人參加。主要是圍繞如何提高班組長的自身素質、管理技能和管理水平。采用“請進來走出去”的辦法，聘請了咨詢公司的的專家和外部優秀企業管理人員講課，主要在企業管理創新、班組管理、績效管理考核、生產現場管理及質量管理、工藝紀律及設備能源管理等方面進行了培訓、研討、交流，使班組長統一思想，帶動全體員工轉變思想觀念，為建立一個學習型、高素質的員工隊伍打下了一個良好的基礎。
2、舉辦了二級經理培訓班，并吸收了二級經理后備人員參加：主要是為了使二級經理獲得和改進與工作有關的知識、技能、態度和行為，以提高其工作績效，進而提高二級經理管理水平、管理技術，提高二級經理的創新能力，推動企業整體管理水平的全面提升，塑造一支過硬的領導隊伍，我廠請來了吉林大學管理學院的教授為二級經理講課，大家一致反映效果較好，受益匪淺。
企業要生存和發展并保持其在市場競爭中的優勢，必須要建立一個學習型、高素質的員工隊伍。因此，我廠人力資源部把全員的培訓作為今年工作的重點。其中比較主要的培訓有：
1、電管鉗一體化培訓班：舉辦三期，53人參加。
2、主要是為了實現集團公司五年規劃目標，為年底實現電管鉗順利合并提高員工整體素質而舉辦的培訓。
3、舉辦了送件工崗位微機培訓班：使送件工能熟練地進行微機操作，掌握庫存量。
4、根據十二五規劃要求，組織技術人員學習新技術、新工藝提高自身業務素質。
教與學是一個互動過程，為了調動員工參與的積極性，提高培訓的質量，我們始終把創新放在首位，不斷地改進現有的培訓方式、尋找更有效的培訓方法。例如，授課法、案例教學法、討論法、現場教學法等。
培訓的意義在于提高員工的素質，而員工素質的不同各如其面，為了取得良好的培訓效果，我們在開展培訓工作中注重因材施教，對不同崗位的員工采取不同的培訓方式，建立了一套全方位、多層次的培訓系統。例如，對二級經理的培訓、對專業技術干部的培訓、對一般管理干部的培訓、對一般操作工人的培訓等等我們的培訓方式和培訓內容都是各不相同的。
質量是企業的生命，我廠領導對此非常重視，經常組織我廠員工學習質量知識，進行質量培訓。針對現生產存在質量問題進行了四期現場培訓，主要解決現生產存在的質量問題，技術難點，受到工人師傅的好評。
為了保證培訓質量，建立科學的激勵機制，我廠制定了各種培訓考核辦法，嚴格把培訓和績效考核掛鉤，使員工學習有動力，不學習有壓力，增強他們的主人意識和責任意識。
第一季度工作總結篇二十
20xx年第一季度即將結束，現將工作總結、心得以及今后工作計劃匯報如下：
在今年的工作中堅持踏踏實實下到現場中去，在干中求學，積累現場工作經驗以及處理問題的經驗。服務好班組，配合班組完成主要的檢修工作，為班組做好協調工作。對班組在檢修工作中缺少的備件進行記錄，并及時提報到材料計劃中去。對班組在工作中的疏漏以及想不到的地方，及時去糾正補充，盡到自己應盡的責任。
1 首先最主要的春檢工作。在春檢工作過程中，除了配合監督班組工作之外，在現場和班里的人一起干，檢查接觸器空開、緊固母排、核對接觸器過熱型號等。這樣做一方面提高了自己的動手能力，同時也加強了自己對現場元器件的深刻了解。對今后查問題或是報計劃都提高了工作的效率。解決了302皮帶秤電流顯示不符的問題，通過查線、檢查plc模塊、換傳感器、換主板，最后終于解決了問題。對301兩臺皮帶秤的測速傳感器進行了更換調試。處理了老30米自動加藥系統不能自動加藥，經過對倒新30米液位傳感器、觸摸屏發現是觸摸屏故障所造成的，現是用新30米觸摸屏，等備件到貨后更換。通過對干燥系統的監測分析，從中學如何從技術方面分析問題，如何總結問題并提出建議，對今后的工作有非常大的幫助。
2 信息化小組工作：主要對4、5道新監控進行安裝，包括視頻電纜、電源線的敷設，攝像頭底座的制作安裝等。更換2道監控攝像
頭，拆除舊球機，重新打孔安裝新的槍機。干燥房頂監控由于線路故障損壞，重新敷設視頻電纜和電源線。對東門扳道房視頻安裝照明燈。對設備點檢系統進行一次檢查，將主洗、末煤、產品倉所有探頭電纜易磨損部位進行包扎，并對掉落的探頭重新固定。411、415皮帶五防顯示屏沒聲音，更換了顯示控制箱，舊控制箱等待備件到貨后更換內部聲音模塊留作備用。
在接下來的工作中首先調整好心態，擯棄浮躁的心理，踏踏實實干好每一天，做到每一天都有新的收獲。對現場的工作，每天都要掌握，到現場跟著去干，了解現場缺的材料，及時提報計劃。領導安排的每件工作，及時落實，有困難及時協調溝通。信息化小組工作，計劃對各集控室進行除塵，電纜進行規整，并對每臺工控機開蓋除塵，切實保證工控機運轉正常。對車間監控電纜重新敷設。安全風險預控管理體系工作，首先從自我做起才能監督別人。第二是思想意識上的轉變，從之前的應付檢查，到自己要求安照標準去做，無論個人行為還是現場工作，都按照體系要求的標準去履行，并帶動身邊的人去做，切實將安全風險預控管理體系工作落到實處。
以上就是第一季度工作總結，個人在工作中還存在很多缺點，希望車間領導能及時給予我批評，以使我今后的工作更進一步。
王明陽
20xx年xx月xx日
第一季度工作總結篇二十一
關于xx銀行的工年第一季度工作總結如下：
xx銀行xx路支行特點：
1）x月下旬存款余額x萬，其中對公：x萬個人xx萬
2）附近高校黨校高級中學xx區政府四院龐大的別墅區一直輻射到xx小區xx區人員素質很高
3）留學的多炒股的多放高利貸多炒房地產多學生多退休老人比較多做醫療和健康產業的多
4）經過持續不懈的產品宣傳和大量不間斷的開口網點轄區的正常儲戶對xx人壽保險有了初步的認識和了解
5）網點人員素質比較高，人品也非常好，做事非常謹慎，認真，細心，開口量很低，幾乎不開口，行長工作非常敬業，做事非常謹慎，由于以往保險銀保嚴重誤導，出現過一次很嚴重的糾紛，（x萬躉交給人辦成x萬期交，銀行和保險公司各承擔客戶x%的損失），所以對保險宣傳相當慎重，經過觀察，網點工作人員對保險認同度不高，對保險公司銀行客戶經理存在比較重的偏見。
我的做法是放平心態，xx分組一點一滴的做，讓他們慢慢認同xx人壽由于是新網點，很多人都不知道這個網點，初期網點人流量很少我就給存儲的宣傳，以后辦業務到這個網點辦，不要排隊，這個網點工作人員服務也非常好，工作認真負責細心，儲戶慢慢把存款搬家。
我的做法：
1、辦借記卡，網銀，信用卡一條龍服務和宣傳，例如，xx賓館員工來辦卡，一個人我一次把他的借記卡，網銀，信用卡辦完為銀行提供附加服務。
2、在柜臺前，大力為銀行宣傳網銀基金信用卡第三方托管保險外匯存款兌換等銀行等中間業務收費項目。
3、盡可能利用自己的人脈和網點接待了解的資源，幫助銀行拉外匯和人民幣存款，客戶沒有保險意向就盡量宣傳銀行中間業務。對于銀行的所有中間業務不遺余力，不記成本的為銀行奉獻，通過自己高附加值的額外服務，讓銀行真切感受到你的用心付出和價值。
4、抓住儲戶短暫的辦業務機會，用心溝通，為銀行篩選和挽留大客戶。
我非常注意客戶來辦業務是不是貴賓卡，普通折要很巧妙的看他們的余額，如果余額超過x元，我要請教客戶為什么要放這么多現金做活期，多培養客戶學會理財，不要讓自己的錢閑著，要學會讓自己的錢為自己工作，賺錢，對于大客戶，我會邀請他們到理財室去，請大堂經理一起配合，為銀行爭取大額貸款，存款，基金，黃金等，成功了好幾例。對此大堂經理對我的配合和支持也比較滿意。
5、定位好自己的角色，對于銀行業務，我是配角，對于保險業務，我是主角。不怕挫折，不怕困難，不畏艱難，不怕歧視，堅實做好每一天工作。
6、平衡網點工作人員的關系和利益，平衡業務的分配，只要網點安排的事，要不遺余力的去做，不要計較個人得失，魏總常說，吃虧是福，處理好柜臺，對公會計，大堂經理，行長之間的關系。只要對銀行有利的事，就要多做，哪怕有誤解，他們最終會理解的。
7、根據網點特點，我制定出比較適合網點特點的工作方案，以期交為主，躉交為輔，大單期交和大單躉交為突破點的工作思路。
從年初啟動首季開門紅以來xx人壽xx公司領導層，高瞻遠矚，以人為本，審時度勢，緊緊抓住銀行保險發展變化的脈搏，抓住各種對業務發展的有利時機，遵循銀行保險發展的內在規律，每前進一步，都能踏準節奏，穩健經營，步步為營，業務得到了超常規發展，
公司的每一個員工都非常敬業，非常用心，拼盡全力，為公司爭取更多的業務，個人考核晉升有了大幅度的提高，我作為新人，在工作的每一個階段都收到公司各級領導的大力支持，關心和幫助，在此我表示衷心感謝，二季度已經來臨，我會一如既往的向公司業績非常優秀的同事學習，不斷勉勵自己，勤學苦練期交話術，做好網點深耕，做好售后服務，把自己的期交業務做上去，力爭做一名xx的優秀員工。
第一季度工作總結篇二十二
關于xx銀行的工年第一季度工作總結如下：
xx銀行xx路支行特點：
1）x月下旬存款余額x萬，其中對公：x萬個人xx萬
2）附近高校黨校高級中學xx區政府四院龐大的別墅區一直輻射到xx小區xx區人員素質很高
3）留學的多炒股的多放高利貸多炒房地產多學生多退休老人比較多做醫療和健康產業的多
4）經過持續不懈的產品宣傳和大量不間斷的開口網點轄區的正常儲戶對xx人壽保險有了初步的認識和了解
5）網點人員素質比較高，人品也非常好，做事非常謹慎，認真，細心，開口量很低，幾乎不開口，行長工作非常敬業，做事非常謹慎，由于以往保險銀保嚴重誤導，出現過一次很嚴重的糾紛，（x萬躉交給人辦成x萬期交，銀行和保險公司各承擔客戶x%的損失），所以對保險宣傳相當慎重，經過觀察，網點工作人員對保險認同度不高，對保險公司銀行客戶經理存在比較重的偏見。
我的做法是放平心態，xx分組一點一滴的做，讓他們慢慢認同xx人壽由于是新網點，很多人都不知道這個網點，初期網點人流量很少我就給存儲的宣傳，以后辦業務到這個網點辦，不要排隊，這個網點工作人員服務也非常好，工作認真負責細心，儲戶慢慢把存款搬家。
我的做法：
1、辦借記卡，網銀，信用卡一條龍服務和宣傳，例如，xx賓館員工來辦卡，一個人我一次把他的借記卡，網銀，信用卡辦完為銀行提供附加服務。
2、在柜臺前，大力為銀行宣傳網銀基金信用卡第三方托管保險外匯存款兌換等銀行等中間業務收費項目。
3、盡可能利用自己的人脈和網點接待了解的資源，幫助銀行拉外匯和人民幣存款，客戶沒有保險意向就盡量宣傳銀行中間業務。對于銀行的所有中間業務不遺余力，不記成本的為銀行奉獻，通過自己高附加值的額外服務，讓銀行真切感受到你的用心付出和價值。
4、抓住儲戶短暫的辦業務機會，用心溝通，為銀行篩選和挽留大客戶。
我非常注意客戶來辦業務是不是貴賓卡，普通折要很巧妙的看他們的余額，如果余額超過x元，我要請教客戶為什么要放這么多現金做活期，多培養客戶學會理財，不要讓自己的錢閑著，要學會讓自己的錢為自己工作，賺錢，對于大客戶，我會邀請他們到理財室去，請大堂經理一起配合，為銀行爭取大額貸款，存款，基金，黃金等，成功了好幾例。對此大堂經理對我的配合和支持也比較滿意。
5、定位好自己的角色，對于銀行業務，我是配角，對于保險業務，我是主角。不怕挫折，不怕困難，不畏艱難，不怕歧視，堅實做好每一天工作。
6、平衡網點工作人員的關系和利益，平衡業務的分配，只要網點安排的事，要不遺余力的去做，不要計較個人得失，魏總常說，吃虧是福，處理好柜臺，對公會計，大堂經理，行長之間的關系。只要對銀行有利的事，就要多做，哪怕有誤解，他們最終會理解的。
7、根據網點特點，我制定出比較適合網點特點的工作方案，以期交為主，躉交為輔，大單期交和大單躉交為突破點的工作思路。
從年初啟動首季開門紅以來xx人壽xx公司領導層，高瞻遠矚，以人為本，審時度勢，緊緊抓住銀行保險發展變化的脈搏，抓住各種對業務發展的有利時機，遵循銀行保險發展的內在規律，每前進一步，都能踏準節奏，穩健經營，步步為營，業務得到了超常規發展，
公司的每一個員工都非常敬業，非常用心，拼盡全力，為公司爭取更多的業務，個人考核晉升有了大幅度的提高，我作為新人，在工作的每一個階段都收到公司各級領導的大力支持，關心和幫助，在此我表示衷心感謝，二季度已經來臨，我會一如既往的向公司業績非常優秀的同事學習，不斷勉勵自己，勤學苦練期交話術，做好網點深耕，做好售后服務，把自己的期交業務做上去，力爭做一名xx的優秀員工。
第一季度工作總結篇二十三
20xx年第一季度即將結束，現將工作總結、心得以及今后工作計劃匯報如下：
在今年的工作中堅持踏踏實實下到現場中去，在干中求學，積累現場工作經驗以及處理問題的經驗。服務好班組，配合班組完成主要的檢修工作，為班組做好協調工作。對班組在檢修工作中缺少的備件進行記錄，并及時提報到材料計劃中去。對班組在工作中的疏漏以及想不到的地方，及時去糾正補充，盡到自己應盡的責任。
1 首先最主要的春檢工作。在春檢工作過程中，除了配合監督班組工作之外，在現場和班里的人一起干，檢查接觸器空開、緊固母排、核對接觸器過熱型號等。這樣做一方面提高了自己的動手能力，同時也加強了自己對現場元器件的深刻了解。對今后查問題或是報計劃都提高了工作的效率。解決了302皮帶秤電流顯示不符的問題，通過查線、檢查plc模塊、換傳感器、換主板，最后終于解決了問題。對301兩臺皮帶秤的測速傳感器進行了更換調試。處理了老30米自動加藥系統不能自動加藥，經過對倒新30米液位傳感器、觸摸屏發現是觸摸屏故障所造成的，現是用新30米觸摸屏，等備件到貨后更換。通過對干燥系統的監測分析，從中學如何從技術方面分析問題，如何總結問題并提出建議，對今后的工作有非常大的幫助。
2 信息化小組工作：主要對4、5道新監控進行安裝，包括視頻電纜、電源線的敷設，攝像頭底座的制作安裝等。更換2道監控攝像
頭，拆除舊球機，重新打孔安裝新的槍機。干燥房頂監控由于線路故障損壞，重新敷設視頻電纜和電源線。對東門扳道房視頻安裝照明燈。對設備點檢系統進行一次檢查，將主洗、末煤、產品倉所有探頭電纜易磨損部位進行包扎，并對掉落的探頭重新固定。411、415皮帶五防顯示屏沒聲音，更換了顯示控制箱，舊控制箱等待備件到貨后更換內部聲音模塊留作備用。
在接下來的工作中首先調整好心態，擯棄浮躁的心理，踏踏實實干好每一天，做到每一天都有新的收獲。對現場的工作，每天都要掌握，到現場跟著去干，了解現場缺的材料，及時提報計劃。領導安排的每件工作，及時落實，有困難及時協調溝通。信息化小組工作，計劃對各集控室進行除塵，電纜進行規整，并對每臺工控機開蓋除塵，切實保證工控機運轉正常。對車間監控電纜重新敷設。安全風險預控管理體系工作，首先從自我做起才能監督別人。第二是思想意識上的轉變，從之前的應付檢查，到自己要求安照標準去做，無論個人行為還是現場工作，都按照體系要求的標準去履行，并帶動身邊的人去做，切實將安全風險預控管理體系工作落到實處。
以上就是第一季度工作總結，個人在工作中還存在很多缺點，希望車間領導能及時給予我批評，以使我今后的工作更進一步。
王明陽
20xx年xx月xx日
第一季度工作總結篇二十四
上半年，在上級部門的指導下和全體員工的共同努力下，為落實十二五人才戰略目標和構筑十二五規劃人才新平臺，我廠重視觀念的創新、制度的建設，并結合實際及員工隊伍素質狀況，認真靈活的貫徹落實了上半年的培訓計劃，達到了上半年的培訓目標。為工廠的生存和發展提供了有力的人才保障。
第一季度，我廠共舉辦各種培訓班十四期十八個班824人次，總結如下：
一、統一思想，查找不足，開創培訓工作新局面
在深入細致調研得讓基礎上，結合我廠實際情況，有針對性地確定了今年的培訓計劃和培訓目標，并按計劃認真執行。在貫徹落實培訓計劃和目標的過程中，我廠從上到下統一思想，對培訓工作常抓不懈。其中比較主要的培訓班有：
1.舉辦了班組長培訓班：共有56人參加。主要是圍繞如何提高班組長的自身素質、管理技能和管理水平。采用“請進來走出去”的辦法，聘請了咨詢公司的的專家和外部優秀企業管理人員講課，主要在企業管理創新、班組管理、績效管理考核、生產現場管理及質量管理、工藝紀律及設備能源管理等方面進行了培訓、研討、交流，使班組長統一思想，帶動全體員工轉變思想觀念，為建立一個學習型、高素質的員工隊伍打下了一個良好的基礎。
2、舉辦了二級經理培訓班，并吸收了二級經理后備人員參加：主要是為了使二級經理獲得和改進與工作有關的知識、技能、態度和行為，以提高其工作績效，進而提高二級經理管理水平、管理技術，提高二級經理的創新能力，推動企業整體管理水平的全面提升，塑造一支過硬的領導隊伍，我廠請來了吉林大學管理學院的教授為二級經理講課，大家一致反映效果較好，受益匪淺。
企業要生存和發展并保持其在市場競爭中的優勢，必須要建立一個學習型、高素質的員工隊伍。因此，我廠人力資源部把全員的培訓作為今年工作的重點。其中比較主要的培訓有：
1、電管鉗一體化培訓班：舉辦三期，53人參加。
2、主要是為了實現集團公司五年規劃目標，為年底實現電管鉗順利合并提高員工整體素質而舉辦的培訓。
3、舉辦了送件工崗位微機培訓班：使送件工能熟練地進行微機操作，掌握庫存量。
4、根據十二五規劃要求，組織技術人員學習新技術、新工藝提高自身業務素質。
教與學是一個互動過程，為了調動員工參與的積極性，提高培訓的質量，我們始終把創新放在首位，不斷地改進現有的培訓方式、尋找更有效的培訓方法。例如，授課法、案例教學法、討論法、現場教學法等。
培訓的意義在于提高員工的素質，而員工素質的不同各如其面，為了取得良好的培訓效果，我們在開展培訓工作中注重因材施教，對不同崗位的員工采取不同的培訓方式，建立了一套全方位、多層次的培訓系統。例如，對二級經理的培訓、對專業技術干部的培訓、對一般管理干部的培訓、對一般操作工人的培訓等等我們的培訓方式和培訓內容都是各不相同的。
質量是企業的生命，我廠領導對此非常重視，經常組織我廠員工學習質量知識，進行質量培訓。針對現生產存在質量問題進行了四期現場培訓，主要解決現生產存在的質量問題，技術難點，受到工人師傅的好評。
為了保證培訓質量，建立科學的激勵機制，我廠制定了各種培訓考核辦法，嚴格把培訓和績效考核掛鉤，使員工學習有動力，不學習有壓力，增強他們的主人意識和責任意識。
