心得體會是我們在成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。心得體會是我們對于所經歷的事件、經驗和教訓的總結和反思。以下是我幫大家整理的最新心得體會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

招聘工作的心得體會篇一

招聘工作很重要，一個部門或者一個公司／組織的變化（更好／更差），往往是從招聘進來某一個人開始的，但是在企業中對招聘工作的重視多數都停留在口頭上，并沒有采取相應的行動。例如，招聘工作往往沒有計劃，招聘很隨意，甚至連預算都沒有，更談不上制定科學完整的招聘體系。不管在家庭還是在企業，當我們購買電腦或者汽車等等貴重物品時，我們都會花很多時間研究：什么配置的最合適？配置太多浪費，配置太少可能會不夠用。到底買什么型號呢？最新推出的型號很稀罕，容易吸引別人羨慕的目光，但是會很快貶值。還有，在哪里買？什么時候買？派誰去？如何保證質量？等等各種問題。可是當我們招聘人的時候呢，往往并沒有給予應有的重視。

有些企業（嘗到了缺少人才的滋味）很重視人才招聘，但是，苦于缺少科學的招聘方法，花了很大的代價，還是招聘不到滿意的人才；或者人才雖然來到了企業，但是，公司還沒來得及辦理轉正手續，就跑到別的企業去了。有些企業，雖然招聘到了滿意的人才，但是付出的代價也是巨大的。

招聘工作其實很復雜，但很多企業對此認識不充分，有些經理甚至認為招聘工作很簡單―――不就是招聘人嗎？多大的事兒？！兩條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人多的是！

認為招聘工作很簡單的管理者們，在招聘之前請認真回答如下問題：

1、什么是人才？例如：我們招聘一個人力資源經理，

到底要什么人呢？人才的標準是什么？高學歷？高能力？經驗豐富？忠誠度高？個性適合？對崗位的興趣？價值觀融合度？工資成本？……看來不簡單。

那么，招聘一個銷售代表呢？……看來，要回答什么是人才并不簡單。

再看看其它問題：2、人才在哪里？通過什么渠道招聘？3、什么時候招聘？4、什么人去招聘？5、如何甄別、篩選簡歷？6、如何甄別人才？用什么方法測試？7、招聘來的人給什么薪酬、福利？8、如何安排新員工入職培訓？9、如何度過不安定的試用期？等等。

在認真回答完上述問題之后，還認為招聘工作簡單嗎？沒有回答好如上問題之前，請不要匆匆忙忙地開始招聘。否則招聘效果一定有問題。有些人可能會說，我們并沒有回答上述問題就開始了招聘，我們的招聘結果也不錯啊！說這話的人可能有兩種情況：1、那是偶然的，不是必然的，本次招聘還好，但是下一次招聘可能就會出問題。2、同時／或者，由于那次招聘過程不能再現；因此無法證明那次招聘是否真的成功（其實，本來可以用更小的代價獲得更適用的人才）。

作者/轉載：曹子祥

來源：hc360慧聰網

文檔為doc格式

招聘工作的心得體會篇二

招聘是每個企業日常運營中必不可少的一環，但如何招到合適的人才，培養出高素質的員工，卻是一個不斷探索和實踐的過程。作為一名招聘人員，我有幸參與了多個招聘項目，并積累了一些經驗和體會。在這里，我將分享一些個人對于招聘人后工作的心得體會，以期能夠對其他招聘人員提供一些參考和幫助。

首先，準確明確崗位需求是招聘工作的第一步。在招聘過程中，我們必須清楚地了解企業對員工的期望和要求。這不僅包括相關技能和經驗，還包括個人品德和團隊合作能力等軟性素質。只有明確崗位需求，我們才能準確定位求職者，從眾多候選人中篩選出最適合的人才。在這一過程中，我意識到做好職位描述的起重要性，必須清晰地列出工作職責和崗位要求，以便能夠吸引到合適的候選人。

其次，注重面試環節，在候選人面試中全面了解其能力和個性。面試是了解候選人的重要環節，通過面對面的交流，我們可以更全面地評估候選人的能力和個性。在面試中，我注重提問技巧，結合崗位需求，針對性地詢問候選人，從而深入了解其從業經歷、解決問題的能力以及團隊協作能力等。此外，我還注意觀察和傾聽候選人的情緒和態度，通過綜合評估，篩選出符合要求的候選人，為公司提供合適人才。

接著，持續關注招聘人員的表現和情況，提供必要的培訓和指導。一旦招聘人員入職，我們的工作并沒有結束，我們需要關注他們的發展情況，并及時提供必要的培訓和指導。在招聘人員的培養過程中，我發現持續關注和及時反饋是非常重要的。通過定期溝通和評估，我們可以及時發現并解決人員的問題，幫助他們提升工作能力和效率。此外，我們還可以根據個人的特點和需求，為招聘人員提供個性化的培訓，幫助他們更好地適應和成長。

另外，建立良好的人際關系和團隊合作精神是招聘人員工作的重要方面。作為招聘人員，我們不僅需要與候選人保持良好的溝通和關系，也需要與團隊成員保持良好的合作和協調。在與候選人合作的過程中，我們要尊重對方，耐心傾聽并理解對方的需求；在與團隊成員合作的過程中，我們要積極溝通和分享信息，共同解決問題和完成工作任務。良好的人際關系和團隊合作精神不僅能夠提高工作效率，還能夠增加工作的樂趣和滿足感。

最后，持續學習和不斷提升自己的專業知識和技能是招聘人員不可忽視的方面。招聘工作是一個快速變化的領域，我們需要不斷學習和研究最新的招聘和人才管理理論和實踐。通過參加相關培訓和學習交流，我們可以不斷提升自己的專業能力和市場敏感度，更好地應對各類招聘挑戰和需求，為公司提供更有價值的招聘和人才管理服務。

總結起來，作為招聘人員，我們需要在招聘過程中明確崗位需求，注重面試環節，關注招聘人員的發展情況，建立良好的人際關系和團隊合作精神，同時持續學習和提升自己的專業能力。相信只有在不斷實踐和總結中，我們才能更好地適應和應對招聘工作的挑戰，為企業提供更優質的人才資源，為自己創造更多發展機會。

招聘工作的心得體會篇三

四、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場并沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。

八、幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動;

此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

招聘工作的心得體會篇四

自20--年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。

為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領導指定的招聘渠道為公司進行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結果不甚理想。在招聘中出現招聘難的主要原因有下：

比如：銀鼎所招學徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。

3、公司內部有傳播負面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面影響;

5、因珠三角的漲薪現狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當提高工資及福利待遇。

當然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因為沒有足夠的相關招聘經驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評。

總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經過自己反復的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：

1、到人群密集的地區廣貼招聘廣告告示，或者進行現場招聘;

2、采用內部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應的介紹費獎勵;

3、適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題;

4、適當提高員工福利及基本薪資，留住現有員工;

5、因現在員工緊缺，可以通過勞務派遣，到地區人才市場、行業網站、專業網站、論壇等進行注冊，或直接到地區人才市場現場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作過程中也發現了在今后工作中需要改進的不足之處。如：

1、采用職位說明書，原因有二:

一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;

二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊;

2、招聘的數據不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。

3、缺少人員規劃，缺少人員儲備。

以上皆為個人觀點，希望生產管理者協調平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態，實行人道主義管理，安撫人心，留住現有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事!同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時間持久的心理準備，并充分理解招聘難的情況。

hr招聘工作心得體會3

招聘工作的心得體會篇五

今年暑假，我參加了一次人才招聘會。收獲了很多，明白了很多。與其說是參加一次人才招聘會，其實只是參觀。

第一次來到這種現場，我是十分的興奮的還非常的好奇。一到現場，那場面真是驚人，用人山人海來形容一點也不為過。終于進入大廳，到處都是攤位，不過還好，所有的人都排隊，雖然擁擠，但秩序竟然很好。在招聘會看到最壯觀的一幕，當公司的招牌一掛出，30秒內，排了四五十個人。所有的崗位之選都遠遠小于應聘的人數。幾個人甚至幾十個人競爭一格崗位。之所以選擇去參加招聘會，是因為我想學習一些關于招聘會上所要走的一些程序守則，同時我也想積累一些關于招聘會的經驗，為以后走好自己的路打下堅實的人生基礎。但本次招聘會卻讓我有另一番見解。

我發現這次招聘發現應聘人員的幾個特點： 1、畢業學生比較多。他們除了沒有社會經驗外，更主要還存在學用脫節。并且競爭大，有些職位只需要2,3個人，卻有40,50個人去競爭。 2、對公司的位置和工作性質有要求;有的應聘的大學生對于公司要求在市區，不想再郊區。3、對自己的待遇和休息日、每天的勞動時間要求的較多。現在好多應聘者要求很高，要雙休日，然后每天勞動時間不能超過幾小時啊，工資要達到多少多少啊什么的。 4、沒有人顧及自己能否勝任工作和崗位;但是很少有應聘者考慮這個工作適不適合他，能不能勝任。對公司要求太高，對自己要求太低。 5、對自己在公司未來的發展前途沒有目標。

并且我發現為什么現在大學生就業如此之難了：第一，崗位需求遠遠小于應聘的人員。這是中國大學生就業難的主要原因。這一問題的存在，使得中國的大學生就業崗位與擴招之后的龐大畢業生數量之間，形成巨大的落差，變成一個結構性的困難而長期無法解決，以后會表現得越來越嚴重，而且還將因此降低大學生的談判地位，引發其他嚴重問題。

第二個原因是中國高等教育的質量問題，特別是文科教育質量極為低下。根本原因是教學內容的全盤西化，幾乎不針對中國的政治經濟現實，學生經過大學數年的學習之后，對于現實社會的狀況仍然是十分隔膜，這也嚴重不利于學生的就業。并且很多大學生，在大學里面學了很多，但是并不能行動，口才大于實踐能力。

第三個原因，對工作要求高，對自己要求低。

雖然有眾多的原因存在，但我個人認為，大學生認為工作難找，競爭太激烈，自己也有著不可推卸的責任，如果，我們有更多的實踐經驗，能最快的將自己所學的理論與工作需要向結合，那么實踐經驗就不可能成為我們的絆腳石;如果，我們的學歷不是停留在大專，而是由進一步的發展，那么，我們就不會被限制在競爭人數最龐大的范圍，而可以脫穎而出;如果，我們能有長遠的眼光，不奢望一步登天，我們就可以在合適的城市找到一份相對有保障的工作;如果，我們愿意在工作中從零開始，踏踏實實，我相信我們的人生不會停滯。

篇二：參加招聘會心得體會

干我們這一行，有一些便利條件能夠經常參加招聘會，參加了幾次之后，有一些想法不吐不快，希望能對看過這篇文章的企業、高校和學生有所啟示。

參加招聘會的時候，經常會發現坐在展位前的人或者十分年輕，或者只是臨時負責，所以他們對于企業要招收什么崗位、具體有什么專業需求和能力要求、企業能提供什么樣的條件和待遇、應聘成功后在企業的發展路徑這一系列問題，都心中無數。面對求職者尤其是學生的提問，他們只能簡單地以可能需要吧先把簡歷放下吧這樣的話來答復。對此，他們也會大倒苦水，或者人力資源經理太忙，不可能什么招聘會都來參加，或者他們只是代理，不了解企業的需求，只被要求來收簡歷。盡管如此，仍然體現了企業的不負責任，實際上也損害了企業的形象，對于企業來說，也失去了一個選人的機會。還有的企業屬于新興行業，對于崗位沒有明確的崗位要求的文字說明，所以在面對感興趣的求職者，只能逐一解答，既浪費口舌，又達不到理想的效果。此外，雖然有的單位有了宣傳的意識，印制了大量的.簡易宣傳資料由應聘者自取，有的還印制了名片，但是很多用人單位仍然局限于大幅的宣傳展板，印制一兩本精美的宣傳冊(宣傳冊可能只是用來招商用的，而不是專門用于招聘會)，雖然看起來很有氣勢，但是并不能起到真正的作用。

對于招聘會的主辦方或者高校來說，雖然做了大量細致的工作，但是還有一些工作需要進一步完善。比如，有的用人單位就提出，他們提前與主辦方聯系好要來參加招聘會，但是到了會場才發現他們的展位上貼著的是其他企業的名字，可能是上一場招聘會遺留的，也可能是本次參會單位的，不得而知;展位的條件過于簡陋，印有用人單位的簡介和用人需求的宣傳單常常比較厚重，用簡單的透明膠根本不能牢固地固定在墻上，我就遇到過張貼的企業宣傳展板突然掉下來而砸到人的情景。最后一點在校園招聘會最為突出，就是求職者在入場前對參會單位一無所知，進入招聘會場后，只能隨著人流慢慢挪動，等到他到了一個心儀的單位展臺前，發現已經人去臺空，或者即使招聘人員還在，但是已貼出了xx職位已招滿的安民告示，只得鎩羽而歸。因此，如果主辦方尤其是舉辦校園招聘會的學校，能夠提前在網上登出或者提前印發關于參加本次招聘會的用人單位的簡介、用人需求、崗位描述、應聘條件、相關待遇、聯系方式等用人單位的資料，相信學生在參加招聘會時能更加有的放矢，大大提高學生求職的效率，也能節約招聘方的時間。此外，我還了解到用人單位傾向于參加行業招聘會，同時保證應聘者也是對口院校的相關專業的畢業生，這樣可以確保人職較高的匹配度，能夠節約用人單位和應聘者雙方的時間和精力，直接有助于提高簽約率。

對于學生來說，一方面要自己采取主動，在參加招聘會之前了解參加的單位的相關情況，提前確定目標，避免盲目散發簡歷，打無準備之仗;另一方面，要突出簡歷的特色。不是說要故意標新立異，在形式上引人注目，而是要真正在內容上下功夫，突出自己的特點和優勢，而且在簡歷上也要強調匹配度，突出與崗位相關的實踐信息、培訓經驗等，形式上要簡潔清晰，使人一目了然。同時，在遞上簡歷的同時，一定不要等招聘方提問，而要不失時機地、擇要介紹自己的亮點、過人之處。招聘方在就簡歷提問的過程也是一個考察的過程，有時明知故問，這時不要以為簡歷上有的內容就可以避而不答，讓對方自己去看簡歷，而要簡明扼要地、耐心地回答每個問題。在此基礎上，還要有推銷自己的意識，不要小看這簡短的幾分鐘的交流，它可能直接決定你的簡歷是否石沉大海，決定你是否能得到筆試或面試機會。要在這個環節出彩，之前的功課是一定要做的了，比如對企業提前進行了解，對企業需求進行了解，從而制作一份體現你和企業契合度的簡歷。

第三，在沒有足夠資本之前要盡量的放低身價。在呈四方形的現場，我們不難看到“厚此薄彼”的現象。 在許多知名企業前很多時候是有人在排隊的，但是相比其他就明顯多幾分冷清。穿梭在應聘人群中，我體會到最主要的問題是當討論到工資問題時，往往不能達到共識。大學生中有一部分過高的估量自己，低層實踐在他們眼中好比是“高射炮打蚊子——大材小用”。而對于企業而言，他們所需要的人才正是那些能夠放下架子從基層干起，合理定位自己的高素質人才。因此如果大學生太過于看重自己所謂的高等學歷，卻不能理智的自我定位，在就業中必定要吃虧的，那么所謂的高學歷就只是等于失業，這也許不是任何一個大學生希望看到的。

從目前就業形勢來看，2011屆畢業生就業形勢喜憂參半，雖就業壓力依然比較大，但出現回暖趨勢。對日益激烈的就業市場，許多畢業生所能做的僅僅是盡量把自己的簡歷做得更加美觀，在簡歷后面附上更多的證書復印件，然后在網上海投，或是拼命去擠人山人海的招聘會。即使這樣，四處的周旋仍然毫無結果，投出的簡歷也如泥牛入海。而對此，我認為大學生在參加招聘會時，應該做到以下幾點：

1.招聘會只是一個平臺，在應聘之前應該選好自己心中的公司，查找相關資料，不要在應聘現場像盲頭蒼蠅一樣見有喜歡的企業就亂面試，不但會降低自己的自信心，也會帶給企業不好的形象。

3.為了避免冷場，自己可以主動的提出問題，最好在應聘之前列出一些經典問題，方便自己到時候的提問，或者是主動介紹自己的情況，對這些職位的了解等等。

4.應聘中要時刻注意招聘者的一舉一動，然后冷靜地分析，坦然面對。

大學生步入社會后，首先應具備的主體能力素質是什么?這種主體能力素質主要表現為適應能力和創造能力。適應能力即指畢業生走上工作崗位后在心理、生活、工作環境以及人際交往等方面，能較快地認識、了解和熟悉外部環境，并使主體與客體協調一致的能力素質，它主要包括：面對危機，理性面對，積極準備，提高學習積極性；心理承受能力；獨立生活能力；人際交往能力；應變能力；發現和解決問題的能力；動手操作能力及組織管理能力。

招聘工作的心得體會篇六

隨著社會的不斷發展和企業的快速壯大，招聘人員成為了企業中不可或缺的重要角色。作為招聘人員，我的工作經驗和心得體會在不斷積累中不斷豐富和成長。在這個過程中，我學到了許多寶貴的經驗和教訓，在此分享給大家。

首先，作為招聘人員，要深入了解企業的文化和需求。只有對企業有深入的了解，我們才能準確地找到適合企業的人才。在招聘前，我總是會認真地研究公司的背景和業務，并與企業的HR部門緊密合作。這樣，我就能更好地理解人才的需求和公司的要求，從而更好地招聘適合的人才。

其次，招聘人員需要善于溝通。溝通是招聘過程中不可或缺的一環，也是成功的關鍵。在與候選人交流時，我會耐心地傾聽他們的想法和問題，并提供積極的反饋。同時，我也會與公司的HR團隊和候選人進行深入的溝通，以了解公司和候選人之間的需求和期望，并在招聘過程中進行妥善的處理。

此外，招聘人員還需要具備較強的分析能力和判斷能力。在招聘過程中，遇到大量的簡歷和面試記錄。招聘人員需要仔細研究簡歷和面試記錄，綜合考慮候選人的專業背景、工作經驗和個人素質，進行合理的評判和判斷。在此過程中，我經常使用大數據和人工智能分析工具，以提高招聘的效率和準確性。

另外，這一職位需要招聘人員保持積極的心態和良好的心理素質。招聘過程中，我們可能會遇到各種問題和挑戰，比如面試不順利、人才流失等。在面對困難時，我會保持樂觀和冷靜的心態，并用積極的態度去面對和解決問題。同時，我也會不斷提升自己的自我認知，增強自己的情緒管理和壓力應對能力，以保持良好的工作狀態。

最后，招聘人員需要不斷學習和提升自身能力。隨著市場的不斷競爭和行業的迅速變化，招聘人員也需要及時更新知識和技能，拓寬視野和觸角。我經常參加各種招聘培訓和行業研討會，與同行進行交流和分享經驗，不斷提高自己的招聘技巧和管理能力。同時，我也會積極閱讀相關的專業書籍和文章，拓展自己的知識面。

綜上所述，招聘人員的工作需要全面發展與自身能力的不斷提升。深入了解企業和職位要求、善于溝通、具備分析能力、保持積極心態和持續學習都是招聘人員應該具備的素質。我相信在不斷的實踐和錘煉中，我將能夠成為一名更加出色的招聘人員，并為企業的發展做出更大的貢獻。

招聘工作的心得體會篇七

第一段：引入招聘工作的重要性和挑戰

招聘工作是一個企業發展的基石，它直接關系到公司的人才儲備和競爭力。同時，隨著人才市場的競爭日益激烈，招聘工作也面臨著諸多挑戰：人才稀缺、人才流動性增強等。因此，招聘工作需要思考和總結，以更好地應對這些挑戰。

第二段：深入思考招聘目標的設定

招聘工作的第一步是明確招聘目標。企業應經常思考：我們需要什么樣的人才？他們能為企業帶來什么價值？這是招聘工作的基礎，也是成功招聘的關鍵。只有明確招聘目標，企業才能有針對性地制定招聘策略和措施。

第三段：靈活運用多種招聘渠道

在思考招聘工作時，我發現了招聘渠道的靈活運用是十分重要的。除了常規的線下招聘、懸掛廣告等方式外，我還發現了微信朋友圈、微博等社交媒體渠道的重要性。通過靈活運用這些渠道，可以吸引更廣泛的人才群體，并增加企業的曝光率。同時，還可以通過這些渠道與潛在候選人進行更為直接的溝通和交流。

第四段：注意面試過程的優化

招聘過程中的面試環節是篩選候選人的重要步驟。在思考招聘工作時，我意識到面試環節的優化是至關重要的。首先，面試過程中應突出候選人的實際能力，注重能力的考核而非學歷的考量。此外，候選人的性格和團隊協作能力也要考慮在內。其次，面試過程中的時間安排和環境設置也需要合理，以確保面試的高效性和公正性。

第五段：重視招聘后的員工發展

招聘工作并不止于招聘，更重要的是招聘后的員工發展。招聘工作的思考應包括對員工的長期職業發展的規劃和支持。員工發展是企業的持續發展的保障，只有員工發展得到重視和支持，才能更好地發揮其潛力，為企業創造更大的價值。

總結：尊重人才價值，合理設定目標，靈活運用渠道，優化面試過程和關注員工發展是招聘工作中需要思考的重要方面。只有不斷總結和思考，才能不斷改進和創新，使招聘工作更加高效、有效。作為一個招聘工作者，我深信通過這些思考和總結，我能夠更好地應對招聘工作的挑戰，為企業的發展貢獻自己的力量。

招聘工作的心得體會篇八

20xx年上半年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開展，現將半年度招聘工作心得如下。

上半年，人力資源部組織參加現場招聘80余次，參加學校招聘9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同(參保)29人。基本完成了上半年的用工需求計劃，滿足了各單位對管理人員的需求。

在一線人員招聘方面，人力資源部進取協助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，經過網絡、報紙、勞務市場等多種渠道，進取招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿足項目運行。

為規范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和征求意見階段，后續將組織相關人員進行學習并貫徹執行。

20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進一步拓展招聘渠道，深化校企合作。

1、在利用常規人才市場進行招聘的同時，進取關注價位更為低廉或免費的勞務市場，比如舊學前人才市場、平江區職業介紹所等，這類勞務市場定位于學歷低、年齡偏大、就業面窄的低端勞動力，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。

2、進一步拓展學校招聘。在維護xx服務外包職業學院等既有的學校招聘渠道以外，今年進取拓展并參加了蘇州農業職業技術學院、工業園區職業技術學院的學校招聘，另外與蘇大應用技術學院和蘇州衛生職業技術學院進行了接洽。

3、深化校企合作。5月份，完成了與xx校新一年度的校企合作協議，并邀請負責學生就業的教師來公司實地參觀;6月份，與職業學院簽訂了“xx班”的定向培養三方協議書，在去年簽訂的校企合作協議的基礎上，進一步明確了學校、公司和學生的權利與義務。

4、充分利用xx_網等免費的信息網站發布招聘信息，必要時經過置頂服務，吸引求職者關注公司，獲取有用的簡歷信息和人力資源。

上半年共發生招聘費用55940元，費用明細如下表：從現場招聘發生的費用來說，數額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是因為今年參加的現場招聘絕大部分是園區、市區、xx區和xx的常規收費場次，而一些免費或收費較少的場次參加較少。

1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進一步加大一線人員的招聘力度，加強與各分部的協作配合。針對現場招聘一線人員效果不好的情景，進取探索行之有效的招聘渠道。

2、兼職招聘員隊伍建設尚不完善，流程環節的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。

3、樹立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性價比優良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費。

4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式，向結構化、專業化的面試考核方式轉變，在崗位分析的基礎上，提取每個崗位的關鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。

20xx年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問題和不足，在今后的工作中，我要繼續投入飽滿的熱情，發揮優勢，改善不足，進一步做好公司招聘工作，為各單位及時輸送適宜的人力資源。

招聘工作的心得體會篇九

近年來，招聘工作在企業中扮演著愈發重要的角色。作為一個招聘人員，我深感在這個角色中學到了很多。以下將從廣告宣傳、簡歷篩選、面試交流、能力評估以及綜合考察五個方面展開思考，與大家分享一些心得體會。

首先，廣告宣傳是一個成功招聘工作的關鍵。在招聘廣告中，言簡意賅地介紹崗位職責與要求，將崗位描述得具體明確，并融入一定的企業文化，能夠吸引到那些真正適合該崗位的人。同時，招聘廣告要凸顯企業的優勢，促使求職者對企業保持濃厚的興趣。對于求職者而言，公司的聲譽、發展前景以及員工福利都是衡量一個公司吸引力的重要因素，這些因素都需要通過招聘廣告傳達出來，吸引到優秀的候選人。

其次，簡歷篩選環節至關重要。招聘人員在大量簡歷中要迅速找到最匹配的候選人，需要根據崗位需求對簡歷開展有效的篩選。在篩選簡歷時，我常常注重候選人的過往經歷，優先考慮有相關工作經驗的人。畢竟，相關經驗能夠幫助候選人更快地適應新工作，并且有穩定性的工作履歷也證明候選人能夠勝任工作。此外，簡歷中的教育背景和技能也是我關注的重點。優秀的學歷和專業技能是候選人能力的體現，也是提升候選人勝出機會的因素。

接下來的面試交流環節則是更進一步了解候選人的機會。在面試中，除了回答面試官問題的能力，我更注重候選人的表達能力、思維邏輯及與他人的溝通合作能力。這些能力是候選人在工作中與團隊順利合作的重要基礎，能夠反映出候選人在與人交往中的各個方面的素質。在面試中，我常常通過提問候選人對加入公司的動機和自身優勢，來考察其對工作和職業規劃的認知程度。同時，候選人在面試中的儀態和表現也是我考察得重點之一，因為這能夠體現其對職業的認真程度和對企業的尊重。

然后，能力評估是候選人最后一道關卡。通過筆試、技能測試、案例分析等方式，能力評估能夠更全面地了解候選人所掌握的技能和應對工作挑戰的能力。筆試能夠檢驗候選人的基礎知識、專業技能及分析問題的能力；技能測試能夠看出候選人的動手能力和操作熟練程度；而案例分析則能夠考驗候選人的解決問題能力和團隊協作精神。能力評估是招聘過程中最嚴格的環節之一，通過這一環節可以篩選出更加優秀的候選人，確保招聘效果。

最后，綜合考察是招聘決策的重要依據之一。在一系列綜合考察的基礎上，我常常會了解候選人的背景信息，參考候選人的參考人意見，并將候選人的表現與其他候選人進行對比，選擇出最合適的人才。在綜合考察中，除了關注候選人的個人素質和能力外，還要考慮候選人是否與企業文化契合，是否適應公司的工作環境。只有找到與企業價值觀相符，與團隊融洽相處的人才，才能更好地發揮其潛力，為企業帶來更大的價值。

通過以上五個方面的思考體會，我深感招聘工作的復雜性和重要性。每一環節都需要我們時刻保持專注和敏銳的觀察力，只有這樣，才能夠招聘到最適合的人才，為企業的發展貢獻力量。隨著社會的發展和人才需求的變化，招聘工作將會面臨更多的挑戰和機遇，我們也需要不斷學習和提升自己的專業能力，為企業吸引到更多的人才，推動企業的發展做出更大的貢獻。

招聘工作的心得體會篇十

房產是當前經濟發展的風口，與此同時，房產招聘專員也成為了這個行業中不可或缺的重要角色。作為一名房產招聘專員，我深刻地認識到了這個職位的重要性和責任性，充分認識到了自己在這一領域的不足之處并不斷努力改進。在經過一段時間的實踐和總結后，我對房產招聘專員這一職位有了更深刻的理解和心得體會。

二段：職責與要求

在擔任房產招聘專員這一職位時，我的主要任務是招聘、篩選、任職管理和解決人力資源問題。在這個職位上，我們不僅要具備豐富的招聘技巧，更需要有對房地產行業的人才市場有一定的了解和研究，能夠根據市場需求及公司戰略進行人才定位和招聘計劃。同時，我們需要了解公司各部門職業能力模型，認真評估應聘者的能力、專業素質和性格方面的要求以及在面試過程中判斷其對公司文化的認同度和擔當度等。

三段：面試技巧

在招聘中，要成為一名出色的房產招聘專員，我們必須掌握一些面試技巧。首先，要注重細節，注意個人形象、溝通技巧、表達能力以及聆聽能力。其次，靈活運用面試技巧，考慮候選人的不同性格特點和個人優點，規避面試操作中的誤區。最后，在評估面試者的背景、技能和經驗時，需要注重評價其個人素質，高度重視對公司文化認同度和擔當度的評估。通過以上的面試技巧，可以更好地找到符合公司要求的人才。

四段：團隊協作能力

作為一名房產招聘專員，團隊協作能力是至關重要的。在工作實踐過程中，往往需要和公司職能和業務部門聯絡，和其他招聘專員共同完成招聘任務。為了做好招聘工作，招聘專員需要做到協調、溝通、響應迅速，處理企業各種事務，包括人選推薦、與求職者聯系、面試計劃、招聘進展記錄等等。這些都需要招聘團隊共同配合和管理，更好地完成招聘目標。

五段：總結

作為房產招聘專員，我們需要不斷提高自己的綜合素質，學習先進的招聘策略和技術。同時，我們需要提升職場專業知識和團隊合作能力，加強自身內在管理，建立健康、積極的團隊氛圍，共同推進公司的人力資源管理工作。只有這樣，才能更好地完成公司的招聘目標，推動公司人才隊伍的建設和發展。

招聘工作的心得體會篇十一

前面從整個招聘工作流程跟大家分享了我自己在實際操作過程當中的一些做法和感受，下面就對招聘工作做一個整體評價吧。招聘工作做為人力資源系統的一部分，其作用在于選人，如何選對正確合適的人隊企業的影響是十分大的，招聘工作切不可脫離企業實際。在工作中，我們首先要保證的是做正確的事情，否則做得越努力負面影響越大，南轅北轍。

先說說招聘系統的第一個問題吧，人力需求的產生。招聘需求來源于人力資源規劃，而人力資源規劃源于企業的發展戰略。人力資源規劃是整個人力資源管理工作的剛要，沒有規劃就是一盤散沙，什么時候該做什么沒有指導綱領，豈不亂套？就招聘來說，今年準備招多少人，找什么樣的人，都應在年初中做一精確計劃，不然年中的招聘工作就沒有任何依據。今天這個部門說工作多不夠人手，明天那個部門說人手不夠，試問，人力資源部經理可以明確的告訴他夠與不夠嗎？依據在哪？這個職位該不該招，誰說了算？按照流程，寫一張人力需求表，逐級審批，最后老板一個簽字決定是否招聘。其實到底要不要招應該是由企業經營運轉狀況決定的，不是某某主管批準決定的。這樣做的結果最后就成了老板一人獨裁專制，這么大一集團，老板一個人看得住嗎？這樣造成的人力成本的浪費是非常巨大的。

我們公司有一個營銷管理部的經理，其實相當于業務后勤主管吧。有幾次，有業務助理離職她就按照慣例申請補充，然后遞交上級領導以及人力資源部經理審批，最后到老板批準執行。第一次呢，老板就批準執行招聘了，很快我們就招到了一個業務助理，沒想到來了幾天，底下那邊子公司就因為環保檢測停止生產了。當時我們就按照入職流程往上報批，誰知道最后去到老板那里不批，這下麻煩，老板不批，人已經上班了工資怎么給啊。最后這事就一直放著。第二次她底下有業務助理又離職，她還是照慣例申請招人，這次也是逐級審批，最后老板那里，老板不批準招人了，指示內部調整。從這個案例我們可以看到企業管理的一些問題，但是我們單就招聘來說，招聘需求的產生并不是這樣審批出來的，而是規劃出來的。人力資源規劃是招聘工作的指導綱要，根據綱要可以判定是否需要招人，而不是各個部門領導都簽字通過就是需要招聘。

第二個比較重要的就是人才篩選工作了。面試技術種類繁多，各有倚重。人才招聘中，用人單位用的最多的就是面談法了，即面試官與應聘者之間通過談話判別應聘者是否勝任崗位要求。在面談法中運用行為面試法，即star?面談法，此法的關鍵是讓應聘者用自己親身經歷的`事情說明自己具備某種特質。在此抓住事件的背景，要達到的目標，個人采取的行為以及最后的結果，通過應聘者詳細的敘述，我們即可判斷事情的真實性，如果編造的故事，通過此種方式追問，自會漏洞百出，無法說服面試官。將?star?法與結構化面試結合使用，效果更佳。其他一些面試測評方法，比如公文筐、情景模擬、演講等都可以在平時的招聘工作中進行模擬演練，從中可以觀察應聘者在模擬的真實工作環境中的真實表現，從而人我們能看到真實的應聘者，而不是偽裝的，語言能力高，動手能力低的假把式。將各種測評方法結合使用，可以更全面的了解應聘者，提高我們選人的效果。

第三個是人員如何融入公司的過程，這個是招聘工作的最后一步，但也是比較重要的，新人到一個公司首先肯定會水土不服，人力資源部應與部門主管協作分工，做好新人的融入工作。

最后要說的是，整個招聘體系的執行問題，招聘工作不是人力資源部單個部門的工作，需要各個部門主管的通力協作招聘才能順利進展，除了要有明確詳細的招聘管理制度規定，招聘負責人也要做好期間的溝通協調工作，各種突發事件的處理。人力資源部要扮演好自己的角色，避免過于看重自己的權利，更不可被用人部門牽著鼻子走，我們是公司用人部門的合作伙伴，相互依存，任何一方利益的損害都會導致不平衡的產生，不平衡則會在組織內部產生矛盾，影響組織正常運轉。

2012年11月入職金沙招聘團隊，通過兩個月的工作、學習，對招聘工作我有幾點體會：

1、這份工作中的無奈。每天忙著搜集求職信息，尋找合適的人選向他們介紹工作崗位信息并推薦面試，重復著這樣的工作很枯燥，還會因為一些低素質的求職者影響心情。面對不同的崗位需求，要掌握準確的崗位信息，只有一點點的從用人單位那邊問，很多時候他們簡單介紹一下就顯得不耐煩了，這就在招聘過程中無法跟求職者講清楚甚至會出現偏差，導致求職者的不滿，有時候安排好面試后，用人單位突然改變計劃，或者對待求職者的態度不正確，致使求職者的不滿拒絕參加面試，并且對我們的印象大打折扣，面對求職者的抱怨，雖然無奈，我們也只能耐心解釋，請求理解，繼續做好求職者和單位的雙向溝通。

2、這份工作中的充實。在領導同事的帶領幫助下，我對招聘知識從無到有，再到更深入的認識，從中發現自己知識能力的貧乏，促使自己進一步加強學習。另外公司的一些培訓課程給了我一個學習和努力的方向，對自己以后的發展有更深的憧憬。在這2個月的時間里，每天與形形色色的人打交道，不斷地在工作中思考總結，不斷發現存在問題并尋找解決方法，不斷改進自己的不足之處，每天都有收獲，各方面的技能也得到不同程度的提升，對自己的目標規劃越來越清晰。

在以后的工作中，不僅要嚴格要求自己做好本職工作，也要積極進取不斷學習以提升自己的綜合能力和素質，爭取做到更好。

招聘工作的心得體會篇十二

根據公司述職方案要求，下頭我就20__年主要工作及下一步工作思路和目標作如下匯報，不當之處請領導們給予批評指正。

我叫___，行政專員，20__年6月畢業于__職業學院，20__年3月底到__電子公司上班，8月份調入行政部工作。在公司領導及同事們的關心幫忙下，我認真履行崗位職責，較好的完成了各項工作任務。我的主要工作職責有：一是通知、通報、規章制度、會議紀要、紅頭文件、工作總結及其他材料的撰寫、修改和督辦落實;二是協助領導完成各生產單位、后勤部室、銷售部負責人半月工作計劃考核;三是夜間值班簽到情景的檢查與落實;四是印章的管理工作;五是傳真電話的接聽及傳達落實;六是公司領導安排的其他工作。

(一)認真做好公司各類公文起草、撰寫工作。20__年來，起草、審核機電公司通報175份，通知80份，會議紀要26份，規章制度23份。另外，編寫工作總結3份，共計兩萬一千余字;編寫大型發言材料8份，共計一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發《內部禮品提用管理規定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎。

(二)認真做好督查監督工作。嚴格按照《督查管理規定》，對公司生產運行會議、應收賬款調度會議確定的事項以及公司領導研究確定的事項及時進行督查調度，20__年調度事項29項，按期完成23項，有6項工作正在向前推進。

招聘工作的心得體會篇十三

自此，我在這家公司做了11個月的hr，感謝主管對我的栽培！調去新公司后，原部門又減少了人事助理這個崗位，由原來的行政兼任，前臺兼任行政。感覺又回到了我來公司之前了！

20xx年4月，我調去了新公司(300人)任人事專員，主要負責人事相關的所有事務，包括不限于招聘、培訓課程開發、員工檔案管理、文化宣傳欄編輯、員工關系工作、項目性活動組織等。連續不間斷的活動，如現場招聘會、員工生日會、員工歡迎會、2天1夜大型培訓會、旅游、企業聯誼會，讓我覺得在重復的事務性工作中找到了新的突破。我要反思，自己是否更適合做宣傳策劃類工作？因為我特別喜歡看到自己創造出美好的東西。

現在是10月了，我已經在新公司風風火火做了5個月，這5個月，是我的一個快速提升自我的過程，讓我從菜鳥逐漸走向專業，一系列的人權驗廠工作、大波的職能空缺崗位來襲、突然通知的項目性工作、連續一個月頂著烈日的派發招聘傳單，在淡季招來一波人滿足了生產。點點滴滴，也讓我走得越來越定。

我的直接上級特別愿意分享，他內心的強大氣場對我產生了很大的影響，我個人缺乏自信心，他也一直鼓勵著我要放開自己，練習氣場。他會跟我說很多公司的歷史和發展動向、各個領導的關系要如何處理、如何形成自己的思維體系、如何看公司的戰略和布局、如何在招聘面試、與各部門溝通、勸退開除員工時博弈。他，是一名很好的導師，我慶幸，他對我所有的指導。

新公司部門多，奇葩也有，溝通的時候要注意很多技巧，否則很容易導致問題出現，所以在不管的溝通過程中，我也慢慢放開自己，不再膽怯與跟高層領導溝通。很多事，太在意，反而越容易做錯或者失去。要克服緊張，首先要做大量的準備工作，然后是不在意結果。在溝通的過程中，有時我把對方看得過于重要的，對于對方提出的要求，能滿足即想滿足。這應該不是怕得罪人吧？心里一直有想法，覺得自己應該這樣做，但太容易滿足他人的要求也會傷害到自己的利益，幫了他，還要說風涼話。沒辦法，人就是這樣學得越來越聰明的！

我比較喜歡一點是新公司項目性的活動很多。我特別喜歡項目性的活動，因為可以讓我從繁雜的事務中抽身出來專心搞活動，檔案管理、考勤報表、邀約面試，一輪又一輪重復性的工作，枯燥的心需要滋潤呀。搞項目性活動時，寫策劃書、安排人員、主持、布置現場，這一切，讓我樂在其中。

調至新公司3個月，人事主管離職，招來的新主管工作能力強，但是對公司諸多政策不滿，導致在內部傳播負能量，搞到部門烏煙瘴氣后，試用不及格處理。后來，經理有意提拔我做主管，但因為我只有1年的工作經驗，廠長和董事長助理不同意，以后會給機會的，后來就招回了一名老員工做人事主管。心中多少有些失落，但我知道自己缺少的是影響力和氣場，缺少當一個管理者的要素，我會繼續努力的。

可愛之人，也有可恨之處呀。雖然經理對我贊許有加，但他也有恨鐵不成鋼的時候。今天，他就對我提出了批評，說我只是搞好自己的一畝三分地，就算搞得再好，沒有影響力是不可以的，沒有影響力就不具備成功者要素。讓我學會對別人“指手畫腳”，只有你對別人指手畫腳了，別人才會對你指手畫腳，讓你知道自己有哪些地方也做得不好，有改進的空間，我不能一直做“好好先生”！其實我更多的是循序漸進、低調的開展工作，在工作中，會很幫助同事、指導別人如何才能做得更好，但是是低調的，軟綿綿的，別人不聽，也不強求的那種。現在的我，尚有點缺乏自信，所以低調；太在意別人的看法，害怕做出頭鳥，缺少魄力，所以軟。強勢起來吧，高調做事，低調做人，對公司有利的事情大膽的去執行！20xx年末了，要實現突破！