現今社會公眾的法律意識不斷增強，越來越多事情需要用到合同，合同協調著人與人，人與事之間的關系。擬定合同的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的合同范本，僅供參考，大家一起來看看吧。

精選工程合同精選5篇一

首先介紹了工程項目合同管理和責任成本控制，隨后分析了工程項目合同管理措施及責任成本控制措施。結論證實，

做好工程項目合同管理和責任成本控制發展，能為建設項目節約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益

基礎上實現企業的可持續發展。

工程項目；合同管理；責任；責任成本

1.1工程項目合同管理工程項目在投資發展中，需要基于一定的發展目的，實現合理的建設和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協議，具備權利和義務關系，也是雙方設立、變更以及終止的主要協議關系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關系相互組織、指導以及協調、監督等，會對合同當事人的合法權益進行保護。當對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內容的有效使用。

1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產單位和責任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責任，也能基于責任中心，將其控制在合理的責任范圍內，符合企業的建設標準。同時，在對責任成本預算進行編制的時候，也能對責任預算進行分解。在責任成本控制工作中，根據核算、成本控制和經濟責任等，能對其存在的權力、責任和利益進行協調，也能在各個環節工作中，激發工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現[1]。

2.1提高人員素質工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的產生，保證合同內容的順利執行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質的提升，組織人員經過培訓和學習，形成有效的合同管理觀念，掌握經濟、業務方面的知識，豐富自身的專業性，保證能滿足工程項目的`建設要求[2]。

2.2加強合同監督在工程項目實際實施期間對其有效監督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內容的完善性，這樣根據合同上的相關內容才能有序完善。根據合同中的內容，對其提出有效的監督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個人員之間的關系。針對工程小組、分包商等，對合同內容進行指導，保證認識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環節進行監督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用。基于一定的工作要求，在簽訂相關合同之前，需要對合同中的相關條款進行評審，分析其存在的問題和風險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風險問題的產生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。

2.3構建索賠管理制度

（1）促進施工索賠的實現。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時候，如果其中一方沒有履行合同，完全未履行合同上的義務，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實際的處理工作將是合同的主要執行過程。但在合同實施的時候，當合同規定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數發展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎條件的，因此根據工程的建設要求，將工程計算作為依據。并且賠償工作的實施也是工程經濟管理的主要手段，分析賠償工作的執行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發揮[4]。

（2）建立索賠管理制度。在近幾年發展中，工程項目管理工作逐漸產生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發揮培訓和教育工作，保證人們全面認識，促進合同管理工作作用的實現。當工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據項目的實際情況對合同內容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當項目合同在實際實施的時候，還需要根據法律法規，對合同中的內容詳細分析，對工程項目的實際發展情況進行調查分析，確保能找到賠償的證據。根據合同賠償管理制度維護企業的合法權益，符合新時期企業發展下的項目建設要求，這樣在總體上才能提升企業的競爭地位，實現穩定生存和發展[5]。

3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統化發展。基于權、責、利三個發展方向，構建一體化的成本控制體系。還需要構建經濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據工程項目的實際結構、控制結構等，對人、物、工作內容進行分配。在各個責任單位中，為其構建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據竣工計價和成本核算的內容，為其確定出成本經濟責任，以保證在整個項目中獲得良好效果。

3.2嚴格考核成本工程項目成本分析工作，主要對工程項目的實際成本、目標成本、內控成本進行分析，按照成本計劃，分析出實際的建設情況，也能對其產生的偏差作出研究。同時，根據不同的問題，還需要為其提出合理的參考意見，保證在一定條件下能實現調整。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業的后期招標工作提供正確依據，在對責任成本分析時也能實現全面分析

3.3控制間接費用當工程項目在實際執行期間，經費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數情況下，隨著項目發展規模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產工作中的開支，以達到一定的節約目的。

3.4控制分工工程結算環節對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質，分析工程中的價格，科學確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據促進合同的簽訂，保證管理工作的科學發展。同時，還需要詳細對工程項目的安全性和質量進行控制，根據合同上的相關內容為其提供更多資金[7]。但是，當實際發展中遇到資金短缺現象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。

基于以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯系，做好工程項目合同管理和責任成本控制發展，能為建設項目節約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益基礎上實現企業的可持續發展。

[1] 姜新林. 談工程項目合同管理與責任成本控制[J]. 建材與裝飾

[2] 雷磊. 談工程項目合同管理與責任成本控制[J]. 城市建設理論研究（電子版）

[3] 葛九嘉，樊琳琳. 強化工程造價管理，提高成本控制意識[J]. 房地產導刊

[4] 丁德明. 淺談基于BIM技術的全過程造價管理在建設工程項目中的應用[J]. 裝飾裝修天地

[5] 曾麗. 探討水利水電施工合同管理與造價[J]. 城市建設理論研究（電子版）

[6] 柴偉明. 大型航電樞紐建設工程成本控制初探[J]. 中國科技縱橫

[7] 郎春華，羅罡. 建設工程項目成本管理研究[J]. 城市建設理論研究（電子版）

精選工程合同精選5篇二

甲方:

乙方;

按照《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和國家工商行政管理局、建設部頒發的《建設工程施工合同》，結合本工程的具體情況，為明確雙方責任，確保工程按時、按質、按量完成，經雙方商定，特簽訂如下合同條款：

第 1 條 工程概況

1·1 工程名稱： 工程地點： 工程內容及承包范圍：

1·2開工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日 養護期 年 總日歷工期： 工作日

1·3質量等級

1·4合同價款：(大寫)￥

第2條 甲方工作

2·1 施工現場具備開工條件的要求，甲方負責清理綠化施工現場的建筑物、及其他垃圾影響綠化施工的其他雜物。

2·2負責協調施工過程中及養護期內的電源和水源。

2·3盡一切可能為乙方提供便利，并負責協調解決乙方施工管理工作中所遇到的穿插配合和工種統籌問題。

2·4為乙方提供地下管網線路資料及保護要求。

2·5確保乙方施工和養護人員不受外界侵擾，保證施工人員的安全。

2·6遵守合同條款、準時支付乙方款項，否則影響工期和乙方誤工費由甲方承擔。

第3條 乙方工作

3·1本工程承包方式為包工包料，不允許轉包和分包，否則甲方有權終止合同，并由乙方承擔所造成的一切損失。

3·2按照招標文件、施工圖紙及標書附件上要求的樹種、規格、數量及種植規范施工，并按合同規定的時間完成各項工程。

3·3本工程所有樹種栽植后乙方要精心管護，不得出現緩苗，以保證綠化效果。

3·4必須遵守有關安全操作規范及有關規章制度。確保施工現場環境衛生，不得污染其他建筑物、構筑物。

3·5施工過程中應按照周圍建筑物、構筑物和地下管線等的保護要求，并保持一定距離。

3·6乙方不按時完成施工及養護，責任由乙方全面負責。

第4條 工程驗收

4·1 喬、灌木成活率要達到95%，養護期滿后成活率要達到 00%。

4·2工程驗收分階段進行，所有工程完工后進行初驗，為第一次驗收，養護期滿后一周內，乙方邀請甲方對工程進行最終驗收。

4·3在工程施工和養護過程中有下列情形之一的，甲方有權要求乙方及時更換和補種，費用由乙方承擔。

4·3·1 樹木主干、主枝記主要部分損傷或枯死的;

4·3·2苗木規格未達到要求的

4·3·3樹木有明顯偏冠;

4·3·4病蟲害發生嚴重的;

4·3·5其他影響觀賞效果及不符合設計要求的。

4·4全部工程竣工后7日內，乙方向甲方提供竣工資料和報告，甲方在接到資料和報告后7日內做出驗收報告。

第5條 工程量核實確定

5· 單項完工5日，乙方向甲方提交工程量完成情況報告。 5·2甲方在乙方提交報告的7日內確定工程量，逾期可視為同意乙方的報告。

第6條 工程款支付

6·1 合同簽訂后，甲方支付乙方合同價款的 定苗款。

6·2工程完工后，第一次驗收合格后甲方支付乙方合同款 。

6·3養護期滿，終驗合格，付清全部款項。

第7條 工程變更

7· 施工過程中，對于工程設計確需變更時，乙方憑甲方及設計人員簽訂認可的變更手續實施變更。經甲方驗收合格后，甲方按照批準的設計變更具體結算。

第8條 養護

8·1 綠化養護范圍

8·2綠化養護內容

8·2· 做好喬灌木的病蟲預測和防治工作，發現病蟲害及時施藥，保證綠化成果。

8·2·2對弱苗、差苗要適時進行施肥。

8·2·3草坪的修剪，每年不少于6次，綠籬、球類的修剪要保證新梢不超過6cm。

8·2·4落葉喬木大型花灌木冬季進行涂白，常綠樹冬季要進行纏草繩防寒。

8·2·5保證綠地及人行道方磚內無雜草、無垃圾，清潔衛生。 8·2·6遇干旱要及時澆水。

8·3綠化養護費用按照實際養護面積，每平方米 元。

8·4綠化養護期限自 年 月 日開始至 年 月 日止。

第9條 違約責任

9·1 不能按合同及時完工，每延遲一日，乙方須支付總造價的5%違約金。

9·2施工及養護過程中，乙方無權以任何理由終止合同，否則乙方向甲方支付工程總造價 5‰的違約金，剩余工程價款不予支付。

9·3甲方應按合同要求及時支付乙方工程款，否則應按銀行利息結算。

第 10條 爭議

10· 任何一方違反合同，雙方協商解決。協商無果可向甲方所在地人民法院起訴。

第 11 條 合同生效及終止

11·1 合同自簽訂蓋章之日起生效。

11·2本合同在雙方完成約定的全部工程內容后即告終止。

第 12條 其他

12·1 本合同一式 份，雙方各執 份。

12·2未盡雙方另行協商解決。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

地址： 地址：

甲方代表人： 乙方代表人：

開戶銀行： 開戶銀行：

賬號： 賬號：

電話： 電話：

年 月 日

精選工程合同精選5篇三

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著平等互利的原則，經雙方協商一致，簽訂本協議，以茲共同遵守。

1、甲方明確拆除范圍、時間；

2、乙方負責制定施工方案（包括施工方法、安全措施、環保措施），經甲方審核后，嚴格按照施工方案組織實施；

3、乙方全權負責工程拆除事宜，并及時向甲方通報工程查處有關事項；

1、乙方負責制定拆除工程現場安全操作規程，按照甲方工期要求，組織現場施工；

2、接受甲方提出的安全處理意見，并及時改正；

3、違犯安全操作規程而造成的意外事故，由乙方自負。

工程總承包價為元，

1、不可抗力指戰爭、嚴重水災、火災、臺風、地震等人力不可抗拒因素而造成的延誤和影響；

2、當甲乙雙方因不可抗力而造成協議無法履行時，履行協議時間將予以順延；

3、甲乙雙方中一方因不可抗力原因不能履行本協議時，應及時通知對方，取得對方認可后，本協議可以不履行或部分履行，并免于承擔違約責任。

1、甲方應按照協議支付相關費用，遲延一天，應向乙方支付遲延金額部分千分之一的違約金；

2、乙方應按照協議要求按期保質完成拆除工程，如延誤工期，每天處罰工程總價千分之一的違約金，并承擔甲方因此而造成的其他損失。

1、本協議自雙方簽字之日起生效；

2、本協議在執行期間，應本著相互信任、相互配合的原則，對拆除工程中出現的問題積極協商解決。如有未盡事宜，須由甲乙雙方協商，另訂補充協議，所有補充協議與本協議具有相同的法律效力。

3、本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

20xx年 月日20xx年 月日

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