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班組獎懲辦法 班組長評選制度篇一

（試行）

根據《西安理工大學關于進一步加強本科教學工作的若干意見》（西理教[2011]23號），為大力表彰和獎勵在本科教學工作中做出突出成績的教師，進一步調動廣大教師教學的積極性和創造性，深化教學改革，提高教學水平和教學質量，學校決定十二五期間設立“本科教學優秀獎”，具體評選辦法如下：

一、評選范圍：

當年承擔學校計劃內全日制本科教學工作的教師均可參評。

二、評選條件：

（一）認真貫徹執行黨和國家的教育方針，為人師表，有良好的職業道德，治學嚴謹，教學工作規范。

（二）嚴格遵守教學規章制度，服從教學安排，積極主動承擔本科教學任務。

當年須至少承擔48學時的本科課堂教學任務（不同課程學時可累計），或32學時本科課堂教學及至少一周的實踐教學（不包含畢業設計環節）；當年完成的本科教學工作量須達到本教學單位前一年本科平均教學工作量。

實驗教師須至少獨立承擔一門本科生實驗課程，或累計32學時的本科生實驗教學；完成的實驗教學工作量須達到本教學單位前一年實驗教師平均實驗教學工作量。

（三）課堂效果好，授課質量高。近三年學生授課質量打分須位居本教學單位排名的前30%。

（四）積極開展教學研究和教學改革，能夠不斷改進教學方法，充實和更新教學內容，注重因材施教，注重學生綜合素質的提高和能力的培養。

（五）當年工作出現下列情況之一，取消申報當本科教學優秀獎資格：

1.不服從教學任務安排；

2.未能按規定及時上報或提交教學日歷、學生成績等教學資料； 3.在教學資料檢查中出現不合格； 4.當年因私累計請假總天數在兩周以上； 5.違反校規校紀或發生過教學事故； 6.工作考核不合格。

三、評選名額：

按照“限額推薦、總量控制、確保質量”的原則，每年全校評出不超過20名獲獎者。

四、評選辦法及程序：

本科教學優秀獎每年評選一次，評選程序如下：

（一）教務處下達各教學單位推薦名額

每年12月下旬，教務處根據本開課教學單位上課教師數占全校上課教師總數的比例，下達下一各教學單位推薦名額。

（二）申報、資格審查及跟蹤考評

1.個人申請或教學單位推薦申報，匯總后報教務處進行資格初審。2.教學單位根據各申請人的專業領域，成立5人以上組成的考評專家小組，報教務處審核。

專家小組對通過資格初審的申請人全的本科教學工作進行全過程跟蹤考評，考評內容包括課堂教學、實踐教學、學生作業批閱等方面，并給出考評意見或成績。

每學期初，考評專家小組須向教務處提交本學期跟蹤考評計劃，教務處根據考評計劃進行檢查。

3.當年12月中旬，各教學單位考評小組按照教務處下達的推薦名額，根據跟蹤考評情況，進行評審、推薦。

被推薦人填寫《本科教學優秀獎申報表》，教學單位考評專家小組簽署推薦意見。各教學單位將申報表連同真實反映被推薦人教學業績的有關材料一并報送教務處。

（三）被推薦人材料審核

教務處依照評選條件對被推薦人進行資格復審，對提交的業績材料進行核實。對不符合參評條件者取消參評資格，教學單位不得補報。

（四）校教學委員會評審

教務處向校教學委員會報告資格及材料審查情況，并提交通過復審的被推薦人的相關教學業績材料。校教學委員審閱申報表及相關材料，依照評選條件進行評審，最終評選出當年的本科教學優秀獎。

（五）公示

對通過校教學委員會評審的本科教學優秀獎獲獎名單予以公示，公示異議期為名單公布之日起5個工作日。

（六）學校審批

公示期滿，教務處報學校批準。

五、表彰獎勵辦法：

（一）對“本科教學優秀獎”獲得者頒發獲獎證書和獎金（1萬元/人）。

（二）獲獎材料歸入個人檔案，作為教師職稱聘任及優秀教師、教學名師等評選的重要依據。

（三）在全校范圍內進行宣傳，推廣先進經驗，促進全校教學質量的提高。

六、本辦法自公布之日起實行。

七、本辦法由教務處負責解釋。

教務處

二〇一二年三月

附：《西安理工大學本科教學優秀獎申報表》

班組獎懲辦法 班組長評選制度篇二

班組管理優秀獎評選辦法

為了加強班組建設, 樹立班組管理典型，以典型帶動班組管理水平不斷提高,特制定班組管理優秀獎評選辦法。

第一章 評選原則

第一條 以公司《班組建設管理辦法》為指導，每年評選一次。

第二條 班組管理優秀獎的評選僅限于二級生產經營單位或為生產直接服務的輔助生產單位的班組。

第三條 參與班組管理優秀獎評選的班組人數不得低于10人。

二、評選條件

第四條 全班人員能積極學習貫徹黨的路線、方針和政策及國家法律法規，認真學習技術業務，學習現代科學技術，班組學習氣氛濃。

第五條 全班人員能模范遵守公司和本單位各項規章制度，愛崗敬業，團結協作，主人翁責任感強。

第六條 全班人員在全年中未發生遲到、早退或曠工現象，出勤率達98%以上。

第七條 全班人員全年內無質量事故發生，良品率平均在99%以上。

第八條 全班人員工時在全年中名列本單位前茅。

第九條 全班人員安全生產意識強，設備維護保養搞得好，設備完好率為100%，全年中未發生人身機損事故。

第十條 全年中，全班文明衛生工作搞得好，得到本單位領導和職工的肯定。

第十一條 全班人員中，無違反計劃生育政策者。

第十二條 全班人員在全年中，無受行政警告以上處分或治安條例處罰以上處分者。

第十三條 班組活動有詳細和完整的文字記錄。

第十四條 在所在廠（車間）的全年累計考核中名列前茅。第十五條 必須是本單位的先進生產班組。

第三章 評選辦法

第十六條 年終由各二級單位先行進行初評，之后將推薦的名單連同推薦材料（含各項指標完成情況的有效證明）報公司工會。公司工會按照評選的條件進行審核后，確定參評名單，提交公司總評會議評選，公司黨政聯席會議決定。

第四章 獎勵辦法

第十七條 凡獲得班組管理優秀獎的班組，公司發給榮譽證書，同時發給班長（含副班長）獎金200元，班組其他成員每人獎金50元。此獎勵不影響年終評比的其他獎勵。

班組獎懲辦法 班組長評選制度篇三

2011年所先進班組、文明窗口評選辦法

為表彰在科研生產、管理服務工作中做出突出成績的集體，發揮先進典型的輻射帶動作用，促進文明創建活動廣泛深入開展，推動我所各項事業的發展，經研究決定，在全所范圍內開展先進班組和文明窗口的評選工作。具體評選辦法如下：

一、評選范圍

先進班組評選范圍為研究中心（實驗室、基地）各課題（項目）組；文明窗口評選范圍為后勤服務班組。

二、評選條件

（一）先進班組：

1.班組成員團結協作，愛崗敬業，有良好的思想作風和職業道德，嚴格遵守法律法規和各項規章制度；

2.班組業務績效領先，在科研、開發和生產中取得了突出成績；

3.班組文化積極向上，具有較強的向心力和凝聚力。

（二）文明窗口：

1.班組成員愛崗敬業，有良好的服務意識和職業道德，嚴格遵守法律法規和各項規章制度；

2.班組業務精良，管理規范，服務優質，形象良好，群眾滿意程度高。

三、評選程序

1.根據評選條件，以研究中心（實驗室、基地）為單位推薦先進班組候選名單，各研究中心（實驗室、基地）至多推薦1個；由保障管理辦公室推薦文明班組候選名單，至多推薦2個（原則上長寧園區和嘉定園區各1個）。

2.被推薦的先進班組和文明窗口須填寫推薦表，并上報500字左右的事跡材料。

3.由綜合辦公室對被推薦的先進班組和文明窗口材料進行匯總、核實。

4.由黨政聯席會討論并決定表彰名單，并與先進部門、先進個人等評選結果一起發文公布。

請于2012年1月6日前將簽署好的推薦表上報綜合辦公室。

重慶捷成塑膠有限責任公司

2008車間先進班組、優秀班長、優秀員工評選辦法

為充分發揮先進班組、優秀員工的幅射帶動作用，促進車間各項工作向前發展，特制定2008先進班組、優秀員工評選辦法：

1、先進班組的評選范圍及條件

在設備制造車間生產第一線的班組均屬參評范圍，名額1個班組，由車間按照評比條件民主推薦產生。

條件：

⑴執行公司各項規章制度好，班組員工內無違反公司制度的行為； ⑵完成公司及車間布置的生產任務好；

⑶班組員工團結協作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁； ⑷安全生產，無違章操作，全年未發生安全質量事故：

⑸班組作業區域內工件堆放整齊，排列有序，清潔衛生保持好。

2、優秀班長評選范圍及條件

在設備制造車間生產第一線的班組長中從事班長工作10個月以上，均屬參評范圍，由車間按照評比條件組織各班組民主推薦產生。

⑴ 模范帶頭執行公司各項規章制度，無違章違紀行為； ⑵ 團結和帶領本班組的員工按時保質保量完成生產任務；

⑶ 能夠組織本班組的員工的搞好生產現場衛生，工件堆放整齊，排列有序； ⑷ 班組員工團結協作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁；

⑸能經常檢查和督促本班組安全生產，無違章操作，全年未發生安全質量事故：

3、優秀員工評選范圍及條件

在生產第一線員工中由各班組按照評選條件推薦，車間綜合評定產生，后勤人員，班組長，在車間工作不滿10個月的人員不屬于評選范圍。條件：

⑴模范帶頭執行公司各項規章制度，無違章違紀行為； ⑵按時和超額完成公司及車間布置的生產任務；

⑶安全生產，無違章操作，全年未發生安全質量事故：（4）工作場地工件堆放整齊，排列有序，清潔衛生好。

請車間務必作好2008年先進班組、優秀班長及優秀員工評比工作，要堅持條件，具有一定代表性，請車間將評選人員結果名單于元月10日前交辦公室。

重慶捷成塑膠有限責任公司

2009年元月5日

月度“優秀員工” 先進班組”、月度“優秀員工”“先進班組” 評選方案（初稿）評選方案（初稿）

為鼓勵先進，激勵后進，提高工作效率，經研究決定，在全公司范圍內開展月度 “優秀員工”“先進班組”評選活動，細則如下：、一、評選原則

1、優秀員工人選以部門基層員工為主，管理層員工為輔；

2、優秀員工人選由車間主任/部門負責人提名，同時必須獲得多數人的認可；

3、堅持“公平、公正、公開”的原則，“優秀員工”“先進班組”依據員工/班、組的安全規范、工作績效、勞動紀律等方面進行考核。

二、評選周期

每月評選一次，每月 25 日前各部門將本月《優秀員工、先進班組申請表》（見附 件，以下簡稱申請）交人力資源部（紙質及電子版，紙質版需主管領導簽字確認），次月 5 日前人力資源部將最終評選結果公示并由政工部進行宣傳。

三、評選范圍

1、轉正后員工或有特殊業績的試用期員工，均可參加評選；

2、公司各車間/部門、班組。

四、名額分配

1、優秀員工：選冶廠每車間限 2 人、廠辦 1 人，總調度室、采礦事業部、機電 動力部、基建指揮部、預算組共 1 人，職能部門（辦公室、財務部、人力資源部、物 資供應部、市場開發部、后勤保障部、政工部、保衛部、安環部）共 1 人。

2、先進班組：選冶廠范圍內產生 1 個。

五、評選標準

（一）優秀員工

1、當月出勤為全勤，無遲到、早退、曠工、請假等；勞動紀律檢查及員工行為 規范無違規記錄，遵守公司所有規章制度。

2、熱愛本職工作、樂于助人、品德高尚、績效突出，受到本車間/部門員工和領 導的一致好評； 積極探索、勤于思考、能不斷提高自己并主動工作，能為企業帶來較好效益；

3、4、月度工作計劃完成率 100%，工作業績突出。

（二）先進班組

1、安全生產：嚴格遵守安全生產規章制度，班組員工安全意識強，當月無任何 安全事故；

2、績效考核：當月工作計劃全部完成并有所超越；

3、勞動紀律：嚴格遵守公司各項規章制度，組織成員無任何違規違紀現象；

4、團隊精神：合作意識強，士氣高昂，無部門間投訴，對本職工作不推不拖；

5、生產情況：工藝控制合理，既定生產計劃能按要求完成，并有所超越；

6、5s 管理：嚴格按照 5s 管理要求進行運作，每一次檢查都能達到良好。

六、評選流程

1、優秀員工評選：各部門負責人/車間主任組織本部門的評選工作，對照評選指 標，在本部門/車間中選出“優秀員工”，填寫申請表并經主管領導簽字后于當月 25 日前交人力資源部，如當月沒有合適人選，可放棄申報，過期申請視為放棄。

2、先進班組評選：選冶廠負責人根據當月部門工作完成情況，對照評選指標選 出“先進班組”，填寫申請表并經主管領導簽字后于當月 25 日前交人力資源部，如當 月沒有合適班組入選，可放棄申報，過期申請視為放棄。

3、人力資源部根據部門申報材料，結合月度考核資料及日常檢查結果，對部門 報送的“優秀員工”“先進班組”進行初評，初評結果在績效考核評估會上由薪酬與、績效考核委員會進行討論并最終確定。

4、結果公示：人力資源部對最終評選結果進行整理，于次月 5 日前向全體員工 公示，政工部同步進行宣傳（根據實際可選擇圖片宣傳）。

七、獎勵辦法及注意事項

1、“優秀員工”獎勵 500 元/人。

2、“先進班組”獎勵 300 元/人。

3、月度“優秀員工”的評選結果將記入員工個人檔案，公司優秀員工將從月度“優秀 員工”中產生。

? 為積極實施科教興市戰略，牢固樹立科學發展觀，切實增強全民科技意識，創建科技強市，根據余姚市科技工作領導小組2005年第一次會議精神，從今年起開展科技進步先進單位評選。特制定本評選辦法。

一、評選對象

全市各鄉鎮政府（街道辦事處）、經濟開發區和模具城管委會。

二、評選指標

（一）組織領導。

1、黨政領導班子具有較強的科技意識，把科技工作列入重要議事日程，有相應的科技鼓勵政策。每年至少二次聽取科技工作匯報。（查文件、會議記錄）

2、明確分管科技工作的領導，建立中小企業科技服務中心，配備專（兼）職人員負責科技工作。（查文件）

3、每年至少組織開展一次以上的科技合作交流活動，一次農村科普活動。（查活動記錄）

（二）規模以上工業企業技術開發經費占產品銷售收入的比例在1.5%以上。

（三）高新技術產品增加值占工業增加值的比例在12%以上。

（四）高新技術產品出口額占總出口額的比例（海關統計數）。

（五）寧波市級以上信息化試點、示范企業家數。

（六）萬人授權專利數4項以上。

（七）萬人授權發明專利數。

（八）各級高新技術企業數。

（九）獲得各級科技進步獎項目數。

（十）作為第一完成單位承擔各級科技計劃項目數。

（十一）寧波市級以上新產品數。

（十二）有機、綠色農產品只數（經濟開發區、模具城管委會為寧波市級以上信息化試點、示范企業家數）。

以上第一項為定性指標，其他均為定量指標。第八、九、十、十一、十二項指標中屬國家級、寧波市級、余姚市級的權重分別為5、3、1。

三、評選辦法

（一）定量指標按照各考核指標數大小對評選對象進行排位，排第一位得25分，第二位得24分，依次類推。有權重的指標，取項目數（或企業數）與權重乘積的和進行排名。12項指標每項考核滿分各為25分，合計300分。

（二）第一、二、三、六項考核指標為門檻指標，達不到規定標準該項得分為0分。其中第一項指標中任何一項達不到規定標準，該項得分也為0分。

（三）2005考核評選對象的當年完成數，根據各項指標當年完成數的排位確定各自的考核分，12項考核分之和為該評選對象的考核總分；從2006年開始，按照當年完成數以及與上年相比的增幅分別進行考核，取各項指標的兩部分考核平均分的和為評選對象考核總分。

四、評選程序

對科技進步先進單位的考核工作，每年進行一次。列入評選對象的單位于次年1月底前，向市科技局上報上自查情況報告，市科技局將在各單位自查情況報告的基礎上，會同市級有關部門進行數據核實后，按照各單位12項考核指標的總分高低，確定名次，排名前6位的單位為市科技進步先進單位。

五、獎勵辦法

市科技進步先進單位設金獎1名、銀獎2名、銅獎3名，分別給予8萬元、5萬元和3萬元的獎勵，并由市人民政府予以通報表彰。

班組獎懲辦法 班組長評選制度篇四

綜采隊優秀班組評比辦法

為加強班組管理，全面提高班組管理水平，更好地搞好安全生產，根據礦有關文件要求，結合我隊具體情況，特制定本辦法。

一、指導思想：

緊緊圍繞區隊安全、生產，經營這個中心，提升管理水平，加快班組制度改革步伐，增強班組安全生產意識，使團隊有戰斗力、凝聚力，更好地加強班組建設。

二、組織領導

隊成立班組競賽考核領導小組

組

長：馬利平

王兆霄

成 員：陰愛軍

張弟漢

單化冰 王云鵬 裴永強 范好祥

三、考核原則

1、考核情況與工分直接掛鉤，把班組評分列入到考核機制。

2、考核既要體現出班組全體人員的工作情況，又要體現出職工對班組管理人員的評價及班組的互評。

3、考核過程中對班組人員全體人員的全面工作做出評價，務求客觀公正。

四、考核范圍內容

考核范圍：全隊生產班、檢修班

考核內容：生產任務、安全工作、工程質量、經濟指標、全員學習

五、考核辦法

考核采用百分制具體劃分如下：

（1）安全（60分）

1、報礦工傷一人次扣50分，發生輕傷一人次扣20分。

2、嚴重“三違”一人次扣20分，一般“三違”一人次扣5分。

3、隱患一條（上級通報檢查）扣1分。

4、設備損壞，工程質量影響超過2小時以上的扣2分。

（2）任務（30分）

1、完成任務得30分，每超產任務10%加1分，否則對等扣分。

2、每月25日前將本月考核情況匯總后，結果在工資中兌現，月底考核總分第一名的班組，獎勵該班班長300分，副班長200分，該班組成員人均100分（出勤達到要求的）。第二名不獎不罰，第三名考核該班班長300分，副班長200分，該班組成員人均100分，并在隊務會上對該班組及班組長提出批評。

3、每月具體操作由技術員記錄、存檔，獎金由核算員記入總工資，在工資考核情況要有詳細標注。

（3）企業文化和全員學習（10分）

1、違反行為規范一人次罰1分。

2、全員學習背誦不熟練的1人次扣0.2分，不參加考核1人次0.5分。

班組表彰激勵機制

一、班組長待遇

1、每年對班組長進行一次脫產輪訓，不定期召開班組長座談會，交流工作經驗。

2、每月對班組建設工作進行總結表彰，對優秀班組長進行表彰獎勵。

3、政治上關心班組長，在發展評選先進、勞動模范、推選后備干部和安排外出考察、旅游、學習上優先考慮優秀班組長。

二、班組長評議

每季度對班組長進行一次評議，評議由各基層單位組織班組長所在班組職工以無記名投票方式，對班組長進行評議，評議分勝任、基本 班組表彰獎勵勝任、不勝任。對基本勝任率高于40%的班組長，由所在單位科、隊長導進行談話幫教。連續兩次評議不勝任率高于40%的班組長，建議進行調換。

三、班組長獎懲辦法 參照班組建設獎懲激勵制度，對獲得優秀班組的班組長進行獎勵，對獲得倒數第一的班組的班組長進行罰款。

四、班組長解聘條件

1、本班組出現重傷以上人身事故的。

2、班組安全質量標準化連續6個月不達標的。

3、班組出現工分分配不公，造成職工上訪，經查實確有徇私舞弊的。

班組獎懲辦法 班組長評選制度篇五

紅旗班組評選辦法

為提高員工積極性，使硫酸廠工作再上新臺階，經研究，決定開展“紅旗班組”和“本月之星”評選活動。特制定如下實施方案:

一、指導思想

深入貫徹落實董事長及總經理提出的一二五十年規劃目標，以科學發展觀為指導，以“6s”管理檢查及企業文化落地為契機，牢固樹立“做思想健康、本領過硬、作風扎實”的企業理念，全力做好安全、環保、質量、成本、開車率工作，為雷波洋豐又好又快發展貢獻自己的工力。

二、組織領導 為使“紅旗班組”、“本月之星”評選活動有序開展，達到預期目的和效果，廠成立評選活動領導小組，組長：彭勇，副組長：張衛、付元琴，成員：胡濤、鄒建全、王金龍、袁新平、劉旭、馬順國、鐘金宏、陸朝華吳。領導小組下設評選辦公室，胡濤主任，對評選活動具體負責。

三、總體要求

要認真貫徹落實董事長打造員工團隊的要求，切實調動全廠職工的積極性、凝聚力和戰斗力，按照6s的要求，進一步加強對職工素養的提高管理，深入開展“紅旗班組”和“本月之星”評選活動，營造人人學樹典型、爭創先進的良好氛圍，全面開創班組特色創建新局面。

四、評選對象和條件

（一）參評對象：全體職工。

（二）評比內容：

1、“本月之星”評比內容具體如下：

（1）職業道德：職工團結同志，能自覺遵守廠規廠紀，具有良好的職業道德素質和行為準則。

（2）專業技能：具有熟練的專業技能，較好的專業知識，能夠學以致用，主動提出合理化建議，積極參與上級技能競賽活動。

（3）工作態度：工作中任勞任怨，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為全廠職工樹立了良好形象并起帶頭作用。

（4）工作業績：注重工作的成效性，出勤率達到99%以上；及時完成各項工作任務，完成率達100%；能夠嚴格控制工藝指標，合格率達100%。

（5）安全環保生產：堅持生產安全作業，遵守各項安全環保制度。

2、紅旗班組

（1）嚴格對照6s管理要求，做到整理、整頓、清掃、清潔、安全。

（2）積極、主動完成上級部門下達的各項工作任務，全班職工出勤率達到99%。（3）本班工藝指標操作規范，各種記錄整齊整潔，數據填報準確。（4）職工安全意識濃厚，安全工作管理到位，安全責任事故為零。

（5）職工思想穩定，及時調整好職工中出現的矛盾和問題，無違法亂紀現象。（6）在本月的現場管理檢查中不合格項不超過5項。（7）在本月本班沒有睡崗、串崗、脫崗現象。（8）在本月本班沒有一人出現操作失誤的現象。

五、評選方式及評選辦法

“本月之星”評選活動以班為單位，每班評選一名“本月之星”并簡單說明先進事跡，交由車間主任匯總后在廠部組織的生產調度會上討論，確定1－2名報生產部審批。“紅旗班組”評比采取平時抽檢、監督員測評及領導考核小組綜合考評相結合的辦法進行考核。

六、評比時間及獎勵

評選活動從即日起正式實施，各班每月28日上報“本月之星”人員1名，次月1日前考核領導小組通過統一考核后確定本月之星2名，紅旗班組1個。凡被評為“本月之星”人員由公司統一張榜公示并附照片和簡要先進事跡說明，并給予200元獎勵；被評為“紅旗班組”的單位，頒發榮譽流動紅旗，給予班長200元，站職工人平100元的獎勵。

七、具體要求

（一）各單位要認真貫徹落實科學發展觀，確實增強憂患意識和責任意識，積極組織動員全體職工進一步弘揚“洋豐精神”，進一步鞏固提高6s管理水平，全面展示硫酸廠新形象。

（二）提高認識，統一思想，廣泛宣傳。動員全體職工積極投入評選活動中，形成評選活動高潮，為單位的發展提供動力。

（三）充分調動各班長的積極性和鼓勵全體職工學企業文化、學業務技能、學《弟子規》的熱情，把本廠工作提高到一個新的水平。

（四）堅持條件，堅持標準。“本月之星”評比必須做好詳細的會議記錄，做到公平、公正、公開，增強評選工作透明度,把優秀的集體和個人推薦出來，做到領導滿意、參評職工滿意。