每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

執(zhí)行副經(jīng)理職責(zé) 執(zhí)行總裁崗位職責(zé)篇一

一、協(xié)助項目經(jīng)理抓好日常的項目管理工作，負(fù)責(zé)具體指揮、調(diào)動、協(xié)調(diào)工程部、技術(shù)部、合約部、辦公室和現(xiàn)場各分包的工作；

二、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項目的生產(chǎn)指揮并對工程項目的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)管理人員的工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

三、

四、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃的實施，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)工作程序搞好生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制和管理，對分項工程最終結(jié)果負(fù)責(zé)；

五、協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量責(zé)任制的落實，正確處理質(zhì)量進(jìn)度的關(guān)系；

六、參與對分部、分項工程質(zhì)量的驗證和不合格品處理工作，落實糾正措施的實施；

七、指導(dǎo)和督促有關(guān)人員做好質(zhì)量記錄，并督促主管職能部門建立健全各種臺帳；

執(zhí)行副經(jīng)理職責(zé) 執(zhí)行總裁崗位職責(zé)篇二

執(zhí)行經(jīng)理的安全、環(huán)保、文明施工

終端崗位責(zé)任制

項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目的、1 對安全生產(chǎn)負(fù)全面管,土建安裝施工進(jìn)行全過程的組織和管理

理責(zé)任。

參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，參加項目圖紙會審和設(shè)、2 計交底，根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工

作。

會同技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計劃和各類配件加工計劃，、3 并進(jìn)行生產(chǎn)計劃、根據(jù)計劃向班組下達(dá)施工任務(wù)，定額、技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組

織安排工作。

深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他情況，加強(qiáng)現(xiàn)、4 場施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉

作業(yè)。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找平、5 放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技

活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)qc術(shù)指導(dǎo)，積極組織

用。

認(rèn)真實行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理、合理安排勞動力、6

執(zhí)行副經(jīng)理職責(zé) 執(zhí)行總裁崗位職責(zé)篇三

執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

1負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工，成本目標(biāo)的實現(xiàn)。2負(fù)責(zé)履約策劃書，施工組織設(shè)計及專項施工方案的組織編寫及落實檢查。

3負(fù)責(zé)施工前期準(zhǔn)備工作，確認(rèn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本各項目標(biāo)，組織人工、材料、機(jī)械設(shè)備、臨時設(shè)施進(jìn)場；分包隊伍落實；分包質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)及結(jié)算單價協(xié)議達(dá)成。4負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量管理計劃，進(jìn)度管理計劃、成本管理計劃及控制性計劃及安全管理計劃，落實責(zé)任人，定期不定期檢查。

5負(fù)責(zé)督促人工、材料、機(jī)械使用計劃的編制，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素的配置。

6負(fù)責(zé)依據(jù)分包合同，定期檢查分包單位的工期、質(zhì)量、安全文明施工等生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，對出現(xiàn)的目標(biāo)編差，督促及時分析、調(diào)整，采取措施糾編。7負(fù)責(zé)工程的成品保護(hù)，工程回訪工作。8負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。9負(fù)責(zé)組織編號施工

總結(jié)

10負(fù)責(zé)項目內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作，使項目有良好的內(nèi)、外部施工環(huán)境。

11負(fù)責(zé)組織編制安全事故應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練，按規(guī)定上報質(zhì)量安全事故。

12負(fù)責(zé)每月一次組織相關(guān)人員進(jìn)行大檢查，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本控制、目標(biāo)達(dá)成情況及方案落實情況進(jìn)行檢查分析、對比、獎罰。

13定期召開項目部例會，解決項目存在問題，學(xué)習(xí)落實上級部門有關(guān)文件及會議

14配合上級部門及公司的各類檢查活動，并對存在問題及時跟蹤整理，及時反饋整改結(jié)果。

執(zhí)行副經(jīng)理職責(zé) 執(zhí)行總裁崗位職責(zé)篇四

項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

1．項目執(zhí)行經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。

2．統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編織及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)處理好各部門之間的關(guān)系。

3．負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目檢查，進(jìn)行分項、分部工程檢查和評定。實行日報表制度及獎懲制度。

4．深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。

5．組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。

6．負(fù)責(zé)項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

7．主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。

8．完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。

大元建業(yè)集團(tuán)65軍經(jīng)濟(jì)適用房項目部

2013年7月8日

執(zhí)行副經(jīng)理職責(zé) 執(zhí)行總裁崗位職責(zé)篇五

活動執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

【篇1：活動執(zhí)行部崗位職責(zé)】

活動執(zhí)行部崗位職責(zé)

活動執(zhí)行部的工作范疇：

1、負(fù)責(zé)策劃制定公關(guān)事件策略及活動執(zhí)行管理方案并與客戶良好

溝通；

2、按客戶要求撰寫活動策劃案并提案； 3、實施公關(guān)、市場活動；

4、日常客戶關(guān)系的維護(hù)與深度開發(fā)； 5、各種活動、游戲資料存檔；

活動執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)：

溝通層面：

1.協(xié)調(diào)項目涉及的公司內(nèi)、外部人員間的工作任務(wù)和關(guān)系； 2.協(xié)調(diào)、維護(hù)公司與客戶各層人員的關(guān)系；

3.負(fù)責(zé)策劃制定公關(guān)事件策略及活動執(zhí)行管理方案并與客

戶良好溝通；

4.日常客戶關(guān)系的維護(hù)與深度開發(fā)；

執(zhí)行層面：

1.按客戶要求撰寫活動策劃案并提案； 2.向客戶提案；

3.把客戶確定的策劃案清晰的傳達(dá)給活動執(zhí)行組，并監(jiān)控活

動執(zhí)行質(zhì)量；

4.參與、領(lǐng)導(dǎo)實施公關(guān)、市場活動； 5.各種活動、游戲資料存檔；

管理層面：

1.管理、培訓(xùn)項目組成員，對項目執(zhí)行效果負(fù)最終責(zé)任；

2.負(fù)責(zé)主抓客戶的項目管理，主導(dǎo)該項目工作，控制項目成本與進(jìn)度；

3.領(lǐng)導(dǎo)所屬成員，完成項目任務(wù)；

財務(wù)層面：

1.合同與回款； 1

我頂！

【篇2：項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)】

執(zhí)行經(jīng)理的安全、環(huán)保、文明施工

終端崗位責(zé)任制

1、項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目的土建安裝施工進(jìn)行全過程的組織和管理,對安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。 2、參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，參加項目圖紙會審和設(shè)計交底，根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工作。4、深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他情況，加強(qiáng)現(xiàn)場施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技術(shù)指導(dǎo)，積極組織qc活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。

6、認(rèn)真實行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理、合理安排勞動力 的使用，嚴(yán)格控制工料消耗。

7、參加項目生產(chǎn)調(diào)度會，匯報施工生產(chǎn)情況，落實會議決定事宜。 8、參加工程驗收，準(zhǔn)確簽出施工任務(wù)書實際完成量，填寫工程驗

收單。

9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

責(zé)任人簽名： 項目部蓋章：

【篇3：策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)】

崗位描述

崗位名稱

策劃部經(jīng)理

崗位編號

直接上級

營銷總監(jiān)

越級領(lǐng)導(dǎo)

總經(jīng)理

直接下級

調(diào)研專員、策劃專員、文案專員

崗位權(quán)限與責(zé)任

工作職能

1、負(fù)責(zé)營銷策劃部的全面管理工作；

2、負(fù)責(zé)每月部門費用的預(yù)算、結(jié)算和報批工作； 3、負(fù)責(zé)對部門下屬的人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、考核、管理和監(jiān)督；

4、負(fù)責(zé)與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)；

5、收集有關(guān)行業(yè)的信息，掌握市場動態(tài)，分析銷售和市場發(fā)展?fàn)顩r，提出書面報告及針對性意見；

6、負(fù)責(zé)收集整理歸納客戶資料，對客戶群進(jìn)行分析；

7、負(fù)責(zé)制訂營銷策劃方案和銷售計劃，負(fù)責(zé)營銷活動的策劃、組織以及實施；

8、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品牌形象策劃以及品牌管理；

9、參與公司新產(chǎn)品拓展的調(diào)研工作、主持完成產(chǎn)品的市場定位及策劃報告；獨立撰寫前、中、后期策劃方案以及撰寫廣告宣傳所需的各類文案并獨立呈報；

10、監(jiān)督所轄范圍內(nèi)的市場營銷活動，廣告策劃、宣傳和設(shè)計工作。

工作權(quán)限

1、對本部門所屬員工及各項工作的管理權(quán)； 2、有向上級報告權(quán)；

3、對所屬下級上報的策劃方案、報告有批準(zhǔn)權(quán)； 4、對所屬下級的工作有監(jiān)督檢查權(quán)； 5、對所屬限額資金有支配權(quán)； 6、草簽協(xié)議的權(quán)利；

7、有一定范圍內(nèi)合同簽訂權(quán)；

8、具有對本區(qū)域內(nèi)部的人員管理權(quán)，對所屬員工的使用與任免有建議權(quán)，報上級審批；

9、具有對下屬人員的工作執(zhí)行培訓(xùn)、督導(dǎo)的權(quán)力。

工作關(guān)系

1、公司內(nèi)部：銷售、財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、人力；

2、公司外部：所屬直供客戶、零售客戶、地方政府機(jī)關(guān)、媒體宣傳。

執(zhí)行副經(jīng)理職責(zé) 執(zhí)行總裁崗位職責(zé)篇六

項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目的全過程組織和管理,對安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。

2、編制施工組織設(shè)計和施工方案的初稿，參加項目圖紙會審和設(shè)計交底，根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工作。

3、會同技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計劃和各類配件加工計劃，根據(jù)計劃向班組下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行生產(chǎn)計劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好項目施工的組織安排工作，提供每月各班組完成的基本工程量。

4、深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他情況，加強(qiáng)現(xiàn)場施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技術(shù)指導(dǎo)，積極組織qc活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。

6、提供材料計劃，認(rèn)真實行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理、合理安排勞動力的使用，嚴(yán)格控制工料消耗。

7、參加項目生產(chǎn)調(diào)度會，匯報施工生產(chǎn)情況，落實會議決定事宜。

8、參加工程驗收，準(zhǔn)確簽出施工任務(wù)書實際完成量，填寫工

程驗收單。

9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。