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油庫員工工作總結 油庫安全員工作總結篇一

全體員工同志們：

2011年，在上級公司的正確領導下，油庫全體干部員工團結一致、奮發圖強。年度工作中，我們以“強三基、反三違、除隱患、保安全”為重點，不斷加強安全教育和安全監督檢查，加強油庫定制化、標準化建設。圍繞精細化管理工作和勞動競賽活動，我們在隱患整改治理，數質量工作管理，日常安全生產管理，行政制度及人力資源調節配臵等工作中取得豐碩成果，全面完成油庫2011年度油庫管理工作。現我代表油庫班子將2011年度工作匯報如下：

一、2011年度工作回顧

2011年，油庫吞吐量為 萬噸，接卸油品 批次 車，入庫油品 萬噸，其中柴油為 萬噸，汽油為 萬噸；付出油品 萬噸，其中柴油為 萬噸，汽油為 萬噸。全年油品化驗 項次，無油品質量安全事故，無火災，無亡人事故，連續實現了第 個安全年。被集團公司授予“先進集體”榮譽；被天然氣集團公司授予“綠色基層隊（站）、車間（裝臵）”榮譽；黨支部被集團公司評為“基層建設千隊示范工程示范單位”；油庫工會被 省工委授予“ 工人先鋒號”榮譽稱號。

1.加強班子建設，提高管理水平。油庫在以加強黨支部建設、1 班子建設為重點的基礎工作中。在堅持“三會一課”、民主生活會基礎上，開展“黨員示范崗”及“亮牌”活動，落實在“三聯責任點”及油庫班子成員責任區工作中，明確管理責任及任務。新班子成立以來，管理工作分工明確，責任落實到位，成員以身作則，事事帶頭。在修砌接卸泵棚排水溝的勞動中，在改造16號罐漲油管的作業中，無論在生產現場還是接卸一線，領導班子的身影無處不在，員工們都說，這樣的領導值得尊敬、信賴。極大地凝聚了油庫隊伍。

2.落實崗位職責，建立長效機制。在基礎工作中，油庫以不斷完善落實崗位責任制為重點，通過完善、落實、檢查、考評途徑，達到實際效果。面對油庫實際問題，認為只有堅定不移的落實責任制，才是有效解決三違問題的關鍵所在。工作中，我們首先將所有崗位的責任制重新結合油庫實際進行了修訂，其后下發到各班組各崗位進行各自學習，集中考核，達標上崗（通過四次集中考試答卷，現員工已全部通過達到標準）。同時在檢查中驗收員工執行的情況，油庫結合崗位職責將其內容形成《員工崗位工作考核表》，對每位職工進行考評，每月公布結果分數，并作為年末推優評先的依據。在一定程度上極大地控制了員工的不安全行為，同時樹立了員工圓滿完成工作的標準，將基礎工作穩穩抓牢。

3.開辟有效途徑，加強基礎培訓。在以加強技能培訓提高員工素質為基礎的基礎工作中，我們在如何加強員工的技能培訓上大做文章。首先按公司的教育培訓計劃要求，油庫在年初制定出

2 了今年的80課時的學習內容，利用年初室外工作量小的時機，抓緊進行室內學習培訓，其中組織全庫員工利用連續兩周的時間，進行員工安全業務培訓和新設備使用操作培訓學習。除此以外油庫每周堅持《每周一題》教育，堅持每月不少于2次大課。油庫員工認真做好個人筆記，并由庫領導簽閱。其次為更加有效、系統、方便的進行專業技能培訓，在 主任組織下，系統的將計量、化驗、司泵等崗位操作技能刻制成光盤，使原先要投入大量人力物力的學習教育培訓工作，變得省時省力、高效規范，為技能培訓工作開辟了新的途徑。在實際應用中，使油庫專業技能考核通過率達到80％以上。三是油庫以科室為單位，針對各工種進行業務技能達標考核，定期進行驗收，以此促進員工業務技能的提升。四是我們推行“一崗精，二崗通，三崗能”的理念，油庫很多員工都是身兼兩職，甚至兼三職，為此定期開展崗位操作、崗位應急預案演練，滅火預案演練，提高員工業務基本功的能力和突發事件的應急能力，使員工養成良好的作業習慣，6月份組織全庫員工對罐區、付油所兩個部位區域進行應急預案演練。

（二）嚴把安全質量關，確保油庫管理工作扎實有效。

找不到差距，就沒有前進的動力；看不到問題，會失去保障安全發展的能力。今年金山灣油庫通過加強隱患整改、設備技術革新為途徑，并通過采取不斷完善油庫各要害崗位標識，來達到強化油庫規范管理效果，提升創新創效的能力。

1.加強安全檢查整改。油庫采用結合實際抓重點的方法，從

3 細化、本質化入手，注重安全生產、操作、創新的每一個細節,倡導管理人員走動管理。

全年組織安委會人員進行各種安全檢查 次，對發現各種大小問題 項，均下發整改通知單，整改率100％。對施工人員進行安全教育 人次。動火審批 次，動火監護近個多小時。臨時用電票 次，動土作業票 次，對油庫設備安全巡檢 次，共計 小時。

2.加強安全隱患整改。針對油庫安全隱患實際問題，油庫以定臵化管理為標準，在各要害部位設立標準化的《崗位操作規程》圖板標識外，加大對油庫影響較大的安全隱患的解決處理。如6月份組織對消防清水管線漏水問題進行整改；7月份組織對油庫16號17號罐共用一個漲油管容易導致混油問題進行整改；8月份對油庫卸車棧橋壓力表不好使進行了更換整改；9月份對付油場地無法排水問題進行了整改；10月份消防泵房1號座機不好使問題進行了整改等等。據統計，全年整改安全隱患89項，其中重大安全隱患13項，整改完好率100％.3.恪守三條紅線不動搖。正如 經理所言：質量、計量、和安全環保是各項工作的前提，三條紅線絕不能觸及。2011年，油庫在質量、計量管理上狠下功夫。為把隊伍建設好，我們采用了“一抓兩到位”的管理方法。一抓數質量管理隊伍的建設。油庫根據人員變化情況，建立完善以油庫一把手為主要負責人的“數質量管理領導小組”，確立具體的工作內容和管理標準。每月舉行一次數質量管理會議，傳達落實上級相關文件精神，分析

4 解決數量管理工作中存在的問題。明確當前油庫油品數量狀態，確定下一步的管理方法和方向。兩到位，一是學習培訓落實到位。除了每年80課時的員工教育學習課程外，還特別注重相關員工對《遼寧省公司石油庫管理記錄及使用說明》的培訓學習和《成品油計量理論及操作》熟悉掌握，每年的業務學習次數不少于 次。根據油庫倒班作業，兼職工作實際，我們采取集中與分散相結合的方法，保證每名數質量專業人員每月的培訓不少于 次。為更好的熟練掌握設備儀器，規范方便操作，油庫整編了相關操作規程，并對業務人員進行考核，在工作中起到了安全、規范的重要作用。現在油庫每名業務人員都能對常規化驗設備熟練地操作。我們在油庫范圍內舉辦《技術比武及考核》活動，通過多種學習途徑使員工熟悉掌握本職技能和崗位要求，促進崗位規范操作；二是數質量管理問題整改到位。每月商品數量管理工作會議研究解決月旬盤點發現的問題，做好記錄，落實整改措施及責任人。本著“嚴、細、實”的管理要求，及時與公司財務、業務、零售、倉儲等部門加強聯系，做好賬務盤點對賬工作。達到“帳帳相符，帳實相符”。

另外，注重挑選表現突出、有責任心的員工充實到數質量工作中來，培養儲備業務專業后備人才，加強了油庫數質量管理工作的力量。

在加強油品入庫、儲存、付出的過程管理中，油庫對各種油品質量化驗程序和油品接卸驗收入庫程序按部就班，要求油品入庫檢測、跟蹤化驗、周期化驗和油品運輸損耗等必須符合國家規

5 定，確保收、發、存各環節中油品合格率和所有數據真實有效。

在erp操作系統平臺的使用中，油庫發現每當月末盤點期間，由于公司財務對賬，至使erp操作系統不能正常進行油品出庫操作。為了有效地解決這個問題，編制了《erp出庫明細表》，在實際應用中，極大方便了盤點期間的出庫數據的管理工作。

公司每月都會在系統內加油站中抽取 個汽、柴油樣，送到油庫化驗室進行質量檢測。油庫化驗室在完成本職工作的同時，犧牲休息時間，每月都能保質保量的完成市公司交辦的檢測任務，并將檢測結果及時反饋公司有關部門。

有些客戶拿系統外加油站油樣找熟人到油庫化驗室檢測，通過檢測分析，大部分油品都是小煉廠煉制的不合格油品，化驗人員掌握這種情況后，根據自己掌握的知識，把使用不合格油品造成設備損壞的道理，耐心的講給客戶聽。雖然從目前看，暫時在油品差價上得到了實惠，但是從長遠來看，設備損壞的后果遠大于油品的差價。用道理和知識打動客戶的心，由于長此以往，許多客戶放棄原有的小利益，使用了我們石油公司的油品，成為了我們公司的鐵用戶。

（三）強化規范管理，不斷提升節支降耗、創新創效能力。

今年，油庫根據實際情況，重新整理油庫設備資料，建立《 油庫設備電子管理檔案》，并將一部分報廢設備報請公司給予及時處理，為公司節省約4萬余元的殘余資金。

在解決16號罐漲油管問題中，油庫干部員工自己動手利用廢舊設備材料進行改造，節省材料工時費約3萬余元。

6 在消防泵房1號座機改造中，從實際出發，我們提出三套整改方案向公司提出申請，最終公司批準第三套方案執行。在改造中，拆卸安裝調試過程全部自己動手，最終達到整改效果。此項為公司節省安裝調試費用約1萬余元。

在油庫塑料大棚維修中，從購買材料到鋪蓋塑料，全部過程都是油庫人員自己動手，只用了半天時間就將大棚塑料重新更換，節省工時費3000余元。據統計，在管理中，本著能自己干得活就自己干，能不花的錢絕不花。本著這個思想，油庫今年整改30余項中，設備材料購進貨比三家，利舊優先。節省材料、工時費約13萬余元。

（四）抓好hse體系建設，推進基礎管理精細化。

今年我們按照市公司精神，落實《要害崗位風險承包責任狀》，人人簽立《安全生產合同》，簽訂率100﹪。在實際工作中，建立了“金山灣油庫hse領導小組”，并按相關職責具體分派相應工作，檢查、分析、測評精細化管理各項工作開展情況。由于高度重視，各職能部門不斷增強hse管理意識，清晰明確本部門及個人的管理目標，提高對hse管理工作的重視程度，進一步推進了管理工作的有效進行。

年初組織相關部門及全體員工，以班組為單位對各崗位進行危害、環境因素識別與風險評價，以降低員工工作風險，控制企業財產損失。同時每月開展全庫范圍內hse安全大檢查，保證清潔生產；風險可控。今年省公司針對危害環境識別中的問題，統 7 一進行了一次培訓，進一步規范了崗位危害、環境因素識別和風險評價的方法。

我們針對培訓情況，首先召開全庫員工大會，將崗位危害、環境因素識別和風險評價的方法傳達到每個人。然后根據各作業環境操作步驟，以班組為單位，開展危害、環境識別和風險評價，并將結果報至油庫“危害因素和環境因素識別與風險評價小組”。經過討論與分析后，結合以前的風險臺帳重新梳理，將重復和不適用油庫的危害和環境因素刪除了500余條，使危害和環境因素更加的規范和精煉。

hse管理不但要注重科學性，更要尊重堅持“以人為本”的方針。油庫管理中人的不安全行為是事故頻發的重要因素。為了控制人員的不安全行為，金山灣油庫不斷地根據實際需要，完善了工藝設施，制作了個性鮮明圖文并茂的規程圖版，用以指導現場員工操作。如《付油現場操作 步曲》、《付油操作 步曲》。這些規程簡明扼要的詮釋了工作流程和操作步驟，易懂易記。在崗位操作中，油庫根據實際總結出“一想三確認”工作方法，指導員工崗位安全操作，達到了良好的安全效果。

油庫現在三班倒，每班9人，這對油庫夜間的安全保障提出了挑戰，為了檢驗夜間人員處理火災應急預案的有效性，結合“安全活動月”，油庫根據市公司要求，協同丹東市政府相關部門舉行“ 市2011年度危險化學品應急預案演練”。演練分別以三個班組為單位，為了能在演練中取得好的成績，三個夜班人員，自發組織嚴格訓練。演練中他們以嫻熟的技巧，在各自班長的指

8 揮下，有條不紊、一氣呵成。分別以2分57秒、3分03秒、3分20秒的成績出色完成了任務。演練后油庫“hse應急預案評價小組”針對演練過程和結果對應急預案重新進行評審、修訂和完善。通過這次實戰演練，證明了 《火災應急預案》的可行性，完全符合三個班組獨立完成整個預案演練過程的要求，達到了提高應急處臵能力的效果。

（五）加強黨建和思想政治工作，鞏固和建設和諧型油庫。

以人為本，構建融洽、和諧、團結、共進的人際關系框架，始終是我們打造良好企業氛圍永恒不變的追求。

1.加強黨支部建設。油庫黨支部緊緊圍繞省市公司黨委“創先爭優活動”，把開展“四好班子”創建活動、“促發展、上規模、增效益”勞動競賽活動、黨建“三聯”示范點、“服務、質量、作風”主題教育、“五型班組”創建活動，支部針對油庫服務及安全特性，組織黨員在圍繞優質服務工作上下功夫，開展“優質服務工程”創品牌活動。把活動融入到促進油庫安全發展，擴寬企業增效途徑工作中來。

2.加強黨員隊伍建設。支部始終把黨員理論學習和思想教育作為提高黨員政治素質的有效途徑。結合建黨90周年活動大慶活動，推出“黨員示范崗”，“黨員責任區”，“黨員亮牌”活動，制定考核及活動標準及內容，定期開展活動。同時黨支部組織黨員堅持開展《學習讀書》及《每月一篇好文章》閱讀活動，豐富黨員的知識，激勵黨員的斗志，工作中體現黨員的先鋒模范戰斗堡壘作用，促進油庫工作又好又快發展。

9 3.關心員工健康，關注員工工作環境。一直是我們管理工作的重點。隨著市場菜價的一再高攀，我們在自種蔬菜上下工夫，利用自己種植的蔬菜豐富油庫餐桌提高伙食質量，降低費用開支。我們為每位員工都建立了職工健康檔案，對于身體生病的員工，合理調整他們的工作時間，對于生病住院的員工我們及時到醫院看望，送去溫暖。冬季每天上班我們都到員工的工作地點和宿舍查看掛在墻上溫度計，查看溫度是否達到我們規定的溫度，發現低于規定溫度及時查明原因解決整改。保證宿舍員工暖暖呵呵度過夜晚。

4.以活動為載體，豐富員工文化生活。以圖書室為基地我們開展了“讀書活動”，“學雷鋒紀念日”我們組織了義務勞動活動，“三.八婦女節”組織座談活動，五四青年節我們根據青年的特性舉辦了“服務達標”競賽活動，并積極參加公司舉辦的“慶祝建黨90周年文藝演出”活動等，通過各種活動有機的與工作融合，不僅使員工感受到工作不單調，而且陶冶了情操。

5.不斷加強油庫企業文化建設。今年，油庫黨支部在企業文化建設上下功夫。除了抓好員工《學習教育培訓》工作外，還在宣傳油庫，扮靚油庫上大做文章。6月份對安全教育室進行了重新裝修，對職工食堂進行了裝修改造，對辦公樓及庫區的文化宣傳板進行了重新的設計制作。今年，油庫加大宣傳報道力度，全年完成市公司投稿任務的基礎上，還在集團公司刊物上發表1篇贊美金山灣油庫企業文化建設的文章，強化了油庫企業文化內涵。

（六）同心共力，共創和諧友好型油庫。

今年，油庫從夯實基礎建設著手，抓根本、抓問題，抓落實，重實效。我們同其他油庫先進管理經驗中找差距，下大力氣減少差距。

我們不但在職工教育培訓上、崗位職責的監督檢查上、規章制度落實的完善落實上、日常安全管理工作的安排布臵上、重大作業的統籌協調安全保障上加以嚴格管理。同時我們更加注重實實在在的問題整改上，最重要的是要體現勇于面對現實、真抓實干、戰勝困難、解決問題、勇于奉獻的干工作的實干精神。

今年，油庫從設備、儲運、安全、人事幾方面切入，全面整理整改油庫各方面問題。不回避、不等待，解決大小問題270余項，小到圖版的制作，大到重大隱患的整改，我們干部員工全力參與，認真完成。有時一個月內要完成幾十項工作任務，工作忙時干部員工主動加班加點，搶工時、搶效率。在迎接上級公司安全檢查工作期間，在粉刷付油場地設備及管線閥門等付油、消防設備工作中，油庫全體干部員工星期

六、星期天主動加班，僅用3天就完成了此項工作，不但節省了萬余元的雇工費，同時體現出油庫人員想干活，干好活甘于奉獻的工作熱情。這種熱情同時也體現在，消防泵房座機改造、消防管線堵漏維修等工作之中，通過工作、奉獻，更加凝聚了油庫干群之心，更加促進了油庫各項管理工作的有效落實。

二、2012年指導思想和主要目標

2012年工作指導思想是：堅持科學發展觀統領全局，著眼

11 實際，面向未來，堅持“以人為本”，大力開展落實“強三基、反三違、除隱患、保安全”管理工作。不斷推進“精細化管理”工作。充分發揮黨支部核心作用，開展“爭先創優”活動，推進“黨員示范崗”、“黨員責任區”、“五型班組”創建活動，實現油庫各項管理工作再上新臺階。2012年主要目標是：

1.安全管理：三級以上生產責任事故為零；車輛同等責任事故為零；人身傷亡和火災事故為零；員工安全生產合同簽定率100%；施工安全生產合同簽定率100%。

2.員工安全培訓：制定教育學習培訓計劃，全面落實率達到100%，安全管理和生產崗位持證上崗率達到100%。 3.設備管理：設備完好率達98%以上，密封泄露率在0.1%以內，設備事故為零。

4.數質量管理：計量檢測率達到100%，成品油計量準確率100%，油品損耗在標準規定內。入庫油品質量檢測率達到100%，合格率達到100%。

管理體系：完善落實和實施率達100%。

三、2012年工作任務和重點

（一）倡導人人共融，全心打造一個齊心和諧的油庫。

2012年工作中，我們要堅持“人本為本”的企業氛圍，構造一個輕松愉悅，人人共融的人際關系框架。加強團結和諧宣傳，形成一個領導與領導之間，領導與群眾之間，群眾與群眾之間平12 等尊重，互助互信的群體。進一步加強企業文化建設，活動的側重點以員工為基礎，開展豐富多彩，員工喜聞樂見的活動，多了解群眾實際需要，解決群眾實際困難，用真誠的行動感召員工感恩的心。繼續保持“快樂工作法”的運用，消除員工工作壓力，平衡員工工作心態，充分發揮員工的潛在能力，因崗而議，選用人才，多為員工提供創造適合他們施展才華的舞臺。

（二）以本質安全為根本，強抓設備安全管理，創建一個本質安全型油庫。

本質安全型油庫，是我們金山灣油庫全體干部員工，始終堅持、一直追求的根本目標。它是我們考慮和完善油庫任何工作的出發點。2012年金山灣油庫安全管理工作中，面臨油庫諸多問題和現狀。我們就要從本質出發，加強設備安全管理，建立健全設備管理檔案，定期維護保養。加強相關員工的學習教育，才能有力的保障金山灣油庫的年度安全工作的順利進行。

（三）強化員工綜合素質的提高，真正形成一個人人懂業務，人人有能力的學習型油庫。

2012年繼續保持培訓計劃的實施到位，按照管理層次、崗位不同的需要進行適合學習，注重實際需要，注重針對性，什么崗就要懂什么，學什么，會什么，減少“拉大網”形式的學習。主要以業務基本功、安全生產責任制內容為主，加強安全管理理論、安全技術基礎和工藝設備等生產基礎的學習。同時，文化知識、管理水平和理論修養也要進行培養，無論管理人員還是員工，13 都要具備會記、會寫、會講的素質，懂得接人待物、言談舉止的素養，達到行動和制度標準的統一。通過個人綜合素質的提高來帶動油庫整體水平的提高。

全面推廣完善落實hse管理體系的使用，將hse管理體系的內容落實到崗位，滲透到每個環節、每個工種，加強hse管理體系學習培訓，員工全部熟悉崗位風險識別，員工思想上形成按hse管理體系規范程序操作的理念。

(四)強化內控erp管理，推進精細化管理。

1、強化內部控制意識。加強宣傳教育，讓廣大干部職工認識到內控管理的重要性和必要性；

2、完善制度建設。建立和完善了車輛管理制度、辦公用品管理制度、辦公電話管理使用規定等多項內部管理制度；

3、開展精細化管理推進工作，各部門各崗位要明確工作內容，明了工作程序，懂得工作方法，嚴肅工作權限，各崗位要明確指標、考核內容，作為工作業績考評的標準。

3、加大財務控制力度。通過會計核算做到事前預算、事中復核和事后審核，及時發現問題解決問題，整理各種報銷票據，審查報銷單據，履行審查簽字程序，手續健全方給予報銷。

4、加快信息系統建設，提高辦公自動化效率。

（五）堅持發揚“嚴、細、實、緊”的工作作風，樹立員工的責任感和主人翁精神。

管理細致，做事細心是實現經濟快速發展的重要經驗，我們

14 還要繼續堅持發揚 “嚴、細、實、緊”工作作風的傳統，即要求嚴，想的細，重實干，抓得緊。

1、安全管理嚴字當頭，精耕細作，嚴肅紀律，嚴格制度，認真落實“五嚴”，處處狠抓反“三違”。

2、管理從細微處抓起，管理從細微之處落實，既重視結果，更重視過程，細化指標，細化措施，細化責任，實現外部與內部管理全面協調發展，不斷提高企業素質。

3、強化實干精神，倡導走動辦公，現場辦公，安全檢查實事求是，落實到位，施工監督防范措施注重實效。

4、工作任務抓的緊，限期工作任務，實行責任追究，誰主管誰負責的原則，安排的各項工作要有緊迫感；思想覺悟抓的緊，弘揚奉獻精神。通過工作作風的不斷提高，使員工自上而下樹立對企業、他人、自身高度的責任感，懂得自己是企業的一員，企業的興衰關系到自己生存道理來激發主人翁的精神。

（六）做好增收節支，增產節約工作。

1、設備維修和維護工作能自己動手做堅決自己做，如粉刷管線，大罐及修建油水分離池等。

2、控制辦公用品的使用，加強辦公用品的發放，在員工中開展提倡節約活動，從管理者做起，從一張紙，一支筆做起。

3、加緊秋菜的種植，節約食堂伙食費。

油庫

2011年11月22日

油庫員工工作總結 油庫安全員工作總結篇二

竭誠為您提供優質的服務，優質的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除

油庫員個人工作總結 油庫員工工作總

結

油庫員工工作總結20xx年，是我到油庫工作的各項工作任務。為適應這項責任重大工作的，我自覺在工作之余加強學習，向書本、領導、同事、群眾學習，并在實踐中檢驗所學知識，在實踐之中反思、總結、積累和提高。

09年本人在思想學習方面主要做了一下幾個方面，先做簡單的敘述：

（一）加強政治理論學習，提高自身政治思想素養。

（二）加強學習業務知識，提升業務能力和工作水平。

（三）加強知識積累，爭做全面發展的人才。

二、履職情況 （一）認真做好文字工作：20xx年，截至12月30日，全年協助主任起草各類計劃、匯報、報告、總結共計125份。涉及油庫工作多個方面，主要包括“安全月”活動、春秋兩季換季、科學發展觀學習、形勢教育、“三基”工作、“安康杯”競賽等。在文稿起草方面，我認真領會上級文件精神和油庫領導工作方針，用心揣摩，邊寫邊改，精推細敲，努力提高文稿質量。經過一年的學習和鍛煉，自己在文字功夫上取得了一定的進步。（二）認真做好信息統計與匯報：每個月底做好當月的職工考勤統計、職工績效

統計、油庫安全信息統計、職工業務培訓統計等數據、材料、報表，保證下月5日前匯報給分公司人力、業務相關部門，從無疏漏。

（三）完成油庫消防檔案的重新整合：09年，根據業務部的要求，在油庫原有消防檔案的基礎之上，借鑒于其他單位的經驗、資料，完成了油庫消防管理檔案的重新整合。通過整合消防檔案，使我逐步認識到，對于油庫設備、設施的系統性整理能夠使油庫安全生產管理更加規范化。油庫儲輸油系統，電器設備，油庫計量化驗工作都可以借鑒消防管理檔案的方式方法。

（四）認真管好自己的分擔區：我負責油庫油泵房設備的維護保養和泵房環境清理，我能夠按照《設備管理規范》的要求做好設備的日常檢查和維護保養，春秋換季時，能按照要求做好設備檢查維護，并正確及時填寫相關記錄。對分擔區周圍的雜草能做到及時清理。

（五）認真帶好作業班組。我帶的作業班組中有老同志，身體不是很好，在另一位班組成員休假期間，我這個三人的作業班組中就會有兩個老同志。我能以身作則，工作在前，也能誠心誠意，與他們溝通，使這個作業班組發揮最大的能

力。今年7月作業高峰期，我和作業組成員黎浩明、王躍，充分發揚了不怕吃苦的精神，連續四次作業通宵堅持在卸油作業的崗位上，安全及時完成油料搶卸任務，以實際行動有力緩解了分公司業務高峰期油料供應緊張的局面。

（六）協助主任完成部分工作：年初，協助主任完成油庫全年工作計劃，并分解成每月工作計劃，下發油庫兩個分隊；

每月協助主任完成當月工作匯報，并制成演示稿。月初，協助主任完**全教育材料的整理，月末，協助主任完成當月油庫安全檢查內容和講評材料的整理與匯總。

（七）負責油庫qc工作：3月份，我完成了本年度油庫qc成果的材料整理，并對演示人員進行培訓，此項成果獲得20xx年國家級成果。

（八）負責油庫業務培訓：09年，我接手油庫培訓工作以后，業務培訓從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統一。在內容上，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。業務培訓能做到計劃性，也能根據工作的要求隨時調整。通過靈活的方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進行之前，我多方查找刷罐的技術規范，整理成講義，組織干部職工學習，并進行了考核，然后再現場進行刷罐作業，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。

（九）負責應急預案的整理與培訓：我負責油庫應急預案計劃的制定與應急演練的具體實施。年初制定全年應急預案演練計劃，每月至少組織兩次應急預案演練，根據演練實際情況和演練效果不斷修訂各項專項應急預案，提高對各種突發事故的防范和處理能力。

今年“安全生產月”，我將油庫防臺風、防震、防洪三個予案整合在一起，針對雷雨、大風等季節特點，開展了夏季作業安全教育和培訓的一種新嘗試，提高了應急保障的效果。

今天建國60周年**前夕，按照主任的要求，我制定了《

（十）負責資料室的管理：資料室的管理更加規范。對于資料室的重新規整，我主要采用了定置管理的基本方法。規整后的資料室做到了：有物必有區，有區必貼牌，有牌必分類；

按區定置，按類存放，帳物一致。規整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規整后新記錄整齊擺放，品種、數量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。我又編制了資料室索引，大大方便了資料室資料、檔案、記錄的檢索。過去，油庫的產品說明書都是隨意的放在資料盒中甚至隨意放在信封里，雜亂無章，誰也不知道有多少種類。我對這些說明書進行了徹底清理，每種說明書都編寫了號碼，按號碼順序存放在指定資料盒內，又編寫了說明書目錄，查閱時可根據目錄檢索。

20xx年10月19日、22日，東北公司、集團公司檔案工作檢查組對油庫資料室檔案管理工作進行了全面檢查。檢查組特別表揚了油庫在檔案管理工作中能夠大膽創新，采用了定置管理的基本方法。

（十一）新聞報道與宣傳工作：截止于09年月，我共

投新聞稿？篇；

為配合“深入學習科學發展觀”，“安全生產月”，“換季工作”等活動出黑板報4次；

為配合“七、一”慶祝活動，設計電子板報1期；

重新設計了庫區宣傳欄版面；

配合主任制作油庫介紹材料的電子演示，根據油庫工作，全年不斷修改。

（十二）作業指導書的整合：從七月中旬到11月初，協助業務部整理、撰寫、修改油庫作業指導書共計19篇。

（十三）編制了《

或超市購買油庫辦公用品，盡可能到批發場所購買，我購買辦公用品的基本原則是，寧肯自己多跑一里路，不讓單位多花一分錢。每次購物留發票，留對方的聯系方式，附著在專用的辦公用品采購賬本上，由主任和我分別簽字，賬目清楚，隨時可供檢查。

三、

針對以上存在的不足，在今后的工作中，我一定認真總結經驗，戒驕戒躁，努力實踐，克服不足，努力把工作做得更好。

最后，小編希望文章對您有所幫助，如果有不周到的地方請多諒解，更多相關的文章正在創作中，希望您定期關注。謝謝支持！

油庫員工工作總結 油庫安全員工作總結篇三

工作年終總結

一晃我就到公司兩年了，回首這年的工作，有與同事協同工作的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近，我的重要工作情況總結如下：

一、主要經驗和收獲

在這年的工作中，多數的工作任務都是領導安排然后認認真真的去做，卻結果都是馬馬虎虎的完成任務！這充分的說明一個很大的問題：我的經驗還不夠（主要是對油品知識充分的了解），導致沒有更好的完成任務。因此，在以后的工作中要加強對我們公司油品的了解和分析，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷掌握方法積累經驗，這樣才更好的做好事情。

在我們這幾個月的工作努力下公司的計量化驗工作可以說是從無到有慢慢的初步建立起來。剛開始幾個月每天就只收槽車，量量罐的高度和打密度，基本上一個人能夠把整天的工作做完，在保存資料方面：每天的資料都是全部放在一堆，一個月下來很難找齊所有保存資料。但是通過大家的努力，共同來提出意見不斷的改善，現在我們每天的動態核對基本能夠反應出所有罐的油量進出情況。通過大家的整理，現在我們的所有數據都是按類別分開，基本能夠每月的數據全部保存好。在化驗方面：由于我們對儀器熟悉程度還不夠，做出來得化驗結果現在只能初步反應出公司油品的質量。因此，我認為我應該花更多的時間去掌握化驗室各種儀器的使用原理和工作原理，同時掌握好各種儀器檢測油品的作用原理，反過來更好的理解油品知識。

二、存在的不足及以后的打算

總的來看，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：1.在安全方面：對安全認識不足，應該加強安全知識的學習同時在實際操作中嚴格把握好安全的關口。2.計量方面基本上出錯概率還是很小，以后還應該做到更加認真，做到多次復核爭取不在計量上面出錯。3.在保存數據方面：現在只是做到了所有數據都保存下來了，不過都還沒有很細的分類保存。以后大家一起提出意見，做到所有數據分批、分類的整理好保存下來，達到隨時問到一數據都能夠馬上找出來。4.在化驗方面：現在還只是做到了能操作儀器，沒有更深層次的去理解每次化驗出來的結果正確或錯誤在哪里，沒有好好的去分析原因。主要是對儀器的工作原理以及油品知識的理解過少，以后應當加強各方面知識的學習，爭取很夠很好的把握好公司油品的質量關卡。5.思想方面：由于每個人對工作的認識和看法不同，導致在工作中相互協調、合作的不是很完美。因此，在以后的工作和生活中我們遇到問題應該及時的溝通和相互了解，做到一起能夠順利的完成工作。同時也希望公司領導能夠拿出更多的鼓勵政策，調動大家的工作積極性。

總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，加強復核，及時改正。

袁邦玉 2013年12月23日