在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有成文事后性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編帶來的優秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

協會監事會工作報告總結篇一

2017年度，公司監事會按照《公司法》和公司章程的規定，本著對全體股東負責的精神，認真履行監督職能。本年度共召開監事會會議5次，沒有監事缺席；同時，監事會成員全體列席或出席了報告期內的歷次董事會和股東大會，對公司的重大經濟活動、董事及高級管理人員履行職責進行了有效監督，對企業的規范運作和發展起到了積極作用。2017年度監事會工作報告須經本次監事會會議審議通過后，提交公司2017年年度股東大會審議。

一、監事會會議情況

2017年，公司監事會共召開了5次會議，會議情況如下：

（一）2017年4月24日，公司第四屆監事會第三次會議在公司會議室召開，全體監事一致通過決議如下：

1、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年度監事會工作報告》； 2、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年度財務決算報告》； 3、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年年度報告及其摘要》；

4、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年度利潤分配預案》； 5、《修訂〈湖南凱美特氣體股份有限公司章程〉部分條款》；

6、《湖南凱美特氣體股份有限公司2017年度向銀行申請綜合授信額度及授權董事長簽署相關文件》；

7、《關于續聘致同會計師事務所（特殊普通合伙）擔任公司2017年度財務審計機構》；

8、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年度內部控制評價報告》； 9、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年度募集資金存放與使用情況的專項報告》；

10、《2016年度關聯交易執行情況及其它重大交易情況和2017年度為控股子公司擔保的議案》；

11、《關于會計政策變更的議案》；

12、《調整公司部分董事、監事、高級管理人員薪酬》；

13、《湖南凱美特氣體股份有限公司2017年第一季度報告全文及其正文》。（二）2017年7月26日，公司第四屆監事會第四次會議在公司會議室召開，全體監事一致通過決議如下： 1、《湖南凱美特氣體股份有限公司2017年半年度報告及其摘要》； 2、《湖南凱美特氣體股份有限公司2017年半年度募集資金存放與使用情況的專項報告》；

3、《關于會計政策變更的議案》。

（三）2017年9月4日，公司第四屆監事會第五次（臨時）會議在公司會議室召開，全體監事一致通過決議如下：

1、《關于設立湖南凱美特氣體股份有限公司電子特種氣體分公司實施電子特種氣體項目的議案》；

2、《修訂〈湖南凱美特氣體股份有限公司章程〉部分條款》。

（四）2017年10月24日，公司第四屆監事會第六次會議在公司會議室召開，全體監事一致通過決議如下：

1、《湖南凱美特氣體股份有限公司2017年第三季度報告全文及其正文》； 2、《關于為全資子公司海南凱美特氣體有限公司提供貸款擔保的議案》； 3、《關于全資子公司岳陽長嶺凱美特氣體有限公司計提固定資產減值準備的議案》。

（五）2017年11月21日，公司第四屆監事會第七次會議在公司會議室召開，全體監事一致通過決議如下：

1、《關于電子特種氣體分公司變更為控股子公司實施電子特種氣體項目的議案》；

2、《修訂〈湖南凱美特氣體股份有限公司章程〉部分條款》。 二、監事會對報告期內公司有關情況發表的意見 1、公司依法運作情況

2017年公司監事會成員共計列席了報告期內的5次董事會會議，參加了3次股東大會。對股東大會、董事會的召集召開程序、決議事項、董事會對股東大會決議的執行情況以及公司董事和其他高級管理人員履行職責情況進行了全過程的監督。在此基礎上，監事會認為：

2017年，公司決策程序符合法律、法規和《公司章程》的要求，股東大會決議能夠得到很好的落實，公司董事會及經營班子能夠嚴格按照國家相關法律法規規范運作，并按照股東大會會議形成的決議要求切實履行各項決議。公司董事、高級管理人員在履行職責和行使職權時盡職盡責，能以公司利益為出發點，沒有不存在有違反法律、法規、《公司章程》或損害公司利益的行為。

2、檢查公司財務的情況

經核查，監事會認為：（1）經審核，監事會認為董事會編制和審核湖南凱美特氣體股份有限公司2017年年度報告的程序符合法律、行政法規和中國證監會的規定，報告內容真實、準確、完整地反映了上市公司的實際情況，不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。（2）報告的內容和格式符合中國證監會和深圳證券交易所的規定，所包含的信息從各個方面真實的反應出公司2017年度的經營管理和財務狀況等事項；（3）在提出意見前，未發現參與年報編制和審議的人員有違反保密規定的行為；（4）公司本次年度報告經致同會計師事務所（特殊普通合伙）審計，出具了標準無保留意見審計報告，監事會認為，通過檢查公司2017年12月31日財務報告及審閱致同會計師事務所(特殊普通合伙)出具的審計報告，監事會認為該事項符合公正客觀、實事求是的原則。

3、2017年度利潤分配的預案

經致同會計師事務所（特殊普通合伙）審計，公司2017年度實現歸屬于母公司股東的凈利潤51,887,485.84元，其中：母公司實現凈利潤33,474,869.63元，按公司章程規定提取10%法定盈余公積3,347,486.96元，加：年初未分配利潤208,499,911.66元。根據2016年度股東大會決議，公司2016年度權益分配方案為：以2016年12月31日總股本567,000,000股為基數，向全體股東每10 股派發現金紅利1.00元（含稅），共計派發現金人民幣56,700,000.00元，不送紅股。以公司總股本567,000,000股為基數，資本公積每10股轉增股1股，資本公積轉增股本56,700,000股。公司期末實際可供股東分配的利潤181,927,294.33元，資本公積為35,292,624.58元。

根據深圳證券交易所頒布的《中小企業板投資者權益保護指引》、《上市公司證券發行管理辦法》、《關于修改上市公司現金分紅若干規定的決定》等法規要求，結合公司2017年度盈利情況和后續資金安排，公司2017年度權益分配預案擬為：以2017年12月31日總股本623,700,000股為基數，向全體股東每10 股派發現金紅利0.50元（含稅），共計派發現金人民幣31,185,000.00元，不送紅股。

該利潤分配預案是結合公司2017年度盈利情況和后續資金安排基于公司實際情況作出的權益分配預案，不存在損害公司及其他股東，特別是中小股東的利益的情形，同意該項預案提交2017年度股東大會審議。4、公司收購、出售資產情況

監事會通過對公司2017年度報告期內交易情況進行核查，公司無收購、出售資產的情況。

5、公司建立和實施內幕信息知情人管理制度的情況

2017年，公司嚴格按照《內幕信息知情人登記管理制度》的要求，做好內幕信息管理與保密以及內幕信息知情人登記、管理工作，切實防范內幕信息知情人濫用知情權泄露內幕信息、進行內幕交易等違規行為的發生，公平地進行信息披露，維護了廣大投資者的合法權益。報告期內，公司未發生內幕信息知情人利用內幕信息從事內幕交易的情形。

6、公司對外擔保情況

（1）通過對公司控股股東及其關聯方占用公司資金情況和公司對外擔保情況進行認真的了解和查驗，報告期內，公司不存在控股股東及其關聯方占用公司資金的情況。（2）海南凱美特氣體有限公司作為公司的全資子公司，經營情況穩定，對其提供擔保有利于其業務發展，增強經營效率和盈利能力，且對其提供擔保不會損害公司的長遠利益。

7、公司關聯交易情況

公司與關聯方四川開元科技有限責任公司設計服務、購買設備的交易遵循公允、公平、公正的原則進行，該關聯交易利用四川開元科技有限責任公司的技術與設備優勢，符合公司的實際發展的需要，不存在損害公司及中小股東利益的情形，上述關聯交易對公司獨立性沒有影響。我們同意將該事項提交公司2017年度股東大會審議。

8、債務重組等情況

報告期內，公司無債務重組、非貨幣性交易事項，也無其他損害公司股東利益或造成公司資產流失的情況。

9、檢查募集資金的使用情況

公司嚴格按照中國證監會、深圳證券交易所要求使用與存放募集資金，公司董事會編制的《2017年度募集資金存放與使用情況的專項報告》真實、準確。

10、對公司內部控制自我評價的意見

公司已建立了較為健全的內部控制體系，制訂了較為完善、合理的內部控制制度，公司內部控制組織機構完整，內部審計部門及人員配備齊全到位。公司內部控制制度符合中國證監會、深圳證券交易所的有關規定及公司自身的實際情況，遵循了內部控制的基本原則，并得到了有效的貫徹和執行，對公司經營管理起到了有效的風險防范和控制作用。公司董事會出具的《2017年度內部控制評價報告》全面、真實、客觀地反映了公司內部控制的建立和運行情況。

湖南凱美特氣體股份有限公司監事會

2018年4月16日

協會監事會工作報告總結篇二

北京市律師協會監事會2010年工作報告

（2011年3月26日第八屆北京市律師代表大會第四次會議審議通過）

各位代表：

我受第八屆北京市律師協會監事會委托，報告2010年度監事會工作。請各位代表審議。

根據協會《章程》規定的監事會職責范圍，在2010年度，本屆監事會現有的14名監事，勤勉履職，以充分保障協會工作順利開展和監事會工作有效運行為己任，堅持“和諧有效”的工作理念，沿襲和適度發揚了歷年監事會積累的寶貴經驗和“平實和諧、注重實效”的工作方法，在此基礎上，比較充分的發揮了監事會的監督作用。監事會職責履行，主要通過以下方面工作體現和實施。

第一部分 監事會的日常工作

一、在2010年度內，我們全程全部列席了20次會長會議和5次理事會會議。在列席過程中，能夠和諧與高效相統一的發揮監事會的作用，對上述歷次會議所審議事項，充分發表意見和建議，盡最大可能反映律師和代表的訴求，對會長會和理事會關乎行業全局發展的重大決定及其產生程序進行了全程監督。

二、監事會高度關注并基于專門委員會的邀請，及時安排監事會代表列席部分專門委員會工作會議。專門委員會負

責落實和具體實施協會工作，參與專門委員會重要決策和活動具體方案的討論和規劃，是監事會監督履職的重要環節，是促進和完善協會工作的重要保障。經過本屆監事會的努力，在本屆協會領導的充分理解和大力支持下，列席重要的專門委員會會議并進行過程監督，在過去的一年中逐漸常態化，是監事會工作的重要延伸。

三、

上述意見和建議，均全部或者程度不同地為會長會、理事會所采納或作為決策的依據。

四、為保障協會工作能夠在充分監督的基礎上合法有序進行，監事會在2010年度內召開監事會辦公會會議7次、監事會會議2次，先后就15個專項問題進行了深入探討和研究，其中還特別就協會2009年度會費收支問題和協會財務工作問題等向理事會提交了專項意見。在會議中，每一名監事都暢所欲言，充分表達意見，并且經過集體討論和爭辯后，最終基本達成共識，本屆監事會已經形成了民主和諧的內部工作機制，對監督工作取得實際效果起到了重要作用。

五、針對《監事會工作規則》征求意見稿的繼續完善工

作，我們再度開展了與部分律師代表和區縣監事會溝通的工作，征求他們的意見和建議。在進一步補充完善基礎上，為配合區縣監事會的設立和規則的建立，將市律協監事會的《監事會工作規則（征求意見稿）》統一提供各區律協監事會參考。

六、通過對全年度會長會和理事會的全部決策程序進行的全程監督，監事會注意到：2010年度協會的歷次會長會議和理事會會議的決策過程，沒有發生違背《章程》等程序性規定的問題。

七、在日常工作過程中，我們高度關注會長、副會長和各位理事履行職務的情況和履職操守。監事會注意到，會長、副會長和絕大部分理事均能做到勤勉盡職。對個別理事在履職過程中存在的問題，監事會也及時提出了自己的意見或建議。

第二部分 財務監督和審計工作

本屆監事會在成立之初，即清楚地意識到，財務監督歷來是監事會工作的重中之重。在過去一年中，我們對財務工作預算、決算的制定實施，重大財務款項的支出使用等方面問題的決策，通過多次列席相關專門委員會會議的方式，進行了全程監督。對協會辦公樓工程竣工結算，實施了全程監督。監事會獨立聘請審計部門，繼續對工程結算款的支付進行了嚴格審計。該工程審核項目共12項；送審金額

10,394,778.00元，審定金額8,357,733.00元；審減金額2,037,045.00元。

監事會在

總結

《審計報告》經監事會會議逐項討論，重要問題向審計報告制作人進行了質詢。對審計報告制作過程中可能存在的問題，提出了自己的建議。監事會并邀請協會秘書長列席會議。

理事會根據審計報告作出的會費預算執行情況報告，提交本次代表大會審議。

第三部分 和兄弟省市律協監事會的交流

一、作為首都律協的監事會，與歷屆相同的一項重要工作就是保持和加強與全國各省市律協監事會的交流和溝通工作。2010年度我們走訪了內蒙古律協監事會，與他們進行了真誠的經驗交流并在溝通中雙方結成了“姊妹監事會”。

二、為進一步擴大首都律協監事會的影響力，同時表示對全國律協監事會工作的全力支持，我們作為發起單位繼續以強大的陣容參加了第三屆律師行業（全國）監事會論壇。受論壇籌備委員會委托，趙小魯監事長作了論壇總結發言，再次成功展現了北京律協監事會的風采，為推動論壇發展和促進各地律協監事會的橫向聯系起到了積極作用。

第四部分 撰寫《北京年輕律師基本思想狀況和簡要分析》的調研報告

根據律協黨委的工作安排，我們用四個月時間，撰寫了三萬字的《北京年輕律師基本思想狀況和簡要分析》的調研報告，監事會全體同仁，參與了調研報告的討論和修改。調研報告從年輕律師的政治觀、執業觀、道德觀、成長觀、文化觀等五個方面，共計五十個專題，簡要分析了年輕律師的基本思想狀況。

監事會認為，占北京律師總數85%的年輕律師，占北京律師總數60%的執業五年以下的新律師，基本思想狀況是，政治上堅定地擁護共產黨的領導，擁護社會主義制度，思想上高度認同社會主義核心價值觀，工作中有很強的事業心和責任感，具有同時代年輕人的突出特點和優勢，是一支非常有希望的年輕律師隊伍。同時，年輕律師群體也明顯存在如何繼承發揚北京律師的優良傳統和作風，不斷提升業務素質的問題。年輕律師在成長中存在的很多困惑和問題，需要行業協會給予更多關注和積極引導。

第五部分 對理事會2010年度工作的評價

一、監事會在全程監督會長會、理事會全部決策程序和主要工作的基礎上，征求了來自部分律師代表的意見，召開監事會會議，就理事會2010年度工作，從監事會工作角度，做了評價和分析。

二、監事會高度關注并充分注意到，理事會在2010年工作總體思路上，突出了行業發展政治方向，行業精神建設、行業社會責任，中小所管理規范化和年輕律師培養等問題。在各項決策過程中，更加關注廣大律師的意見和訴求，關注部分律師面臨的生存困難，審慎及時做出了減免部分會費的決定，加強了和律師代表的聯系，和基層工作的聯系。

三、監事會注意到，理事會下設的各專門委員會，一年來努力工作，取得了很大成績。特別是行發委對行業發展全局性問題的研究，外事委積極加強行業對外交流的創新成果，青工委的陽光小班培訓計劃，業務指導委員會積極組織各專業委員會開展活躍的專業學習研討活動，女工委積極開展適合女律師特點的活動，成績尤為突出。

三、監事會特別強調，2010年，會長會和理事會在司法局黨委領導下，在律師行業黨委重要決策引領下，精誠團結、努力工作，克服了行業面臨社會評價和政治評價比較低，對行業發展的外部環境造成一定負面影響的困難，通過大力表彰先進典型，努力完成服務大局的各項重點工作，成功召開第二屆北京律師論壇，發表了北京律師行業的社會責任報告，順利完成北京律師行業兩級行業管理模式的改革，明顯提振了廣大律師的信心，增強了行業凝聚力，帶領北京律師這支兩萬三千人的隊伍，開始走出發展低谷，滿懷信心迎接未來。

四、監事會認為，2010年理事會工作最突出的特點是，在兩結合管理體制深化改革中，律師行業的自律管理工作，已經開始和司法行政機關的宏觀管理工作，尋找到在政治、業務、規則和組織構架方面的全方位結合點。行業兩結合管理的兩個積極性，正在形成“合力”。這種“合力”的形成，將對深化北京律師行業兩結合管理體制具有重要意義，對推動全國各兄弟省市律師協會深化兩結合管理體制的改革，也將具有重要的示范作用。

第六部分 對理事會2011年工作的幾點建議 監事會全程關注行業全局發展的主要問題，并從監事會的工作角度，提出幾點工作建議，供理事會參考。

一、對全行業的基本狀況做基礎性調查研究，為行業第二次大發展夯實基礎。

北京律師行業自1988年以合作制律師事務所改革為標志，開始現代化律師體制改革以來，經過合伙制律師事務所改革、兩結合管理體制改革，行業民主自律機制及監事會制度改革，行業黨建工作改革，歷經22年改革與探索，取得了驕人業績。同時，自2005年以來，北京律師隊伍出現了持續數年“爆炸式”增長態勢。北京律師隊伍以每年2000--3000人速度增長，從2005年的9000人，急劇增長到2010年的23000人。北京律師隊伍的急劇擴大，不僅是數量的發展，而且在行業管理模式、文化理念、業務構成，訴求

多元化等方面，均產生了深刻變化。我們律師行業，急需要拿出相當時間和精力，對行業的基礎性工作進行梳理和調研，為北京律師行業早日實現第二次騰飛，預作準備，夯實基礎。

監事會建議，將2011年作為北京律師行業發展的“基礎年”和“調研年”，對全行業的基本狀況做基礎性調查研究。包括行業對北京律師的文化建設，年輕律師的培養成長，中小所的管理規范化，以及實現行業第二次專業知識結構調整等基礎性問題，進行深入細致的調查研究。將行業決策，進一步建立在對行業全局性分析的基礎之上。

二，對市律師協會如何在“兩級管理，條塊結合”模式中，發揮行業主導和引領作用進行研究。

區級律協的建立，極大調動了廣大律師參與行業管理的積極性，全方位拓寬了行業自律管理與廣大律師的密切聯系。同時，也為行業如何在“兩級管理，條塊結合”新模式中，既要做到能發揮市區兩級律協的兩個積極性，又要將兩個積極性形成合力，提出了新的課題。我們既要發揮各區律協在本區域行使管理職能的積極性，又要發揮市律協對全行業的主導和引導作用，實現兩個積極性“和諧有致，相互促進，相得益彰”的良性運行狀態。在市區兩級管理模式中，市級律協是行業發展的重要方面。

監事會建議，對市律師協會如何在“兩級管理，條塊結合”模式中，發揮行業主導和引領作用進行研究。

三，對中小所管理規范化問題進行研究。

占行業律所總數80%以上的中小型所，是行業均衡穩步健康發展的基礎。目前行業均衡發展中的短板，主要表現在年輕律師成長和中小所發展中存在的問題

監事會建議，對中小所的規范管理，市場定位，人才培養，聯合合作等問題，開展討論和研究，從大所“一枝獨秀”，向大中小所“百花齊放”發展。

四，對年輕律師的培養問題進行研究。

北京律師行業經過第一階段三十年發展，即將迎來行業第二階段大發展；同時，北京律師團隊的一大批資深律師，經過三十年奮斗，將逐步淡出行業管理的主要平臺，并積極推出一批新人，承擔行業發展的重任。我們必須清醒的認識到，北京律師行業正在面臨“舊力將盡，新力待生”的新舊交替階段。已經成為北京律師行業主體的年輕律師群體，有著自己特殊的時代背景、生活背景、教育背景和特殊訴求。占行業85%的年輕律師，占行業60%的執業五年以下的新律師，如何繼承發揚行業三十年來，經過數代律師努力，形成的好傳統、好作風，將行業團隊的良好業務素質與業務水平傳承發揚，使行業發展“薪火相傳”、“后繼有人”，是我們律師行業必須認真研究和解決的戰略問題。

監事會建議，花大力氣對年輕律師的培養問題進行研究。

五，高度重視行業文化建設問題。

我們北京律師行業，正面臨第二次大發展的機遇和挑戰。我們要突破“行業精神建設滯后于業務建設”的發展瓶頸。行業文化建設，是加強行業精神建設的主要內容。監事會注意到，會長會議和理事會越來越關注行業文化建設，行發委已經對行業文化建設開展破題研究。這是非常可喜的開端。

監事會建議，進一步加強對行業文化建設研究的力度，使我們23000名北京律師團隊，形成主流價值觀和主流文化形態，以朝氣蓬勃，奮發昂揚的精神狀態，勇于擔當社會責任，迎接行業第二次大發展的高潮。

第七部分 2011年監事會工作的幾點設想

一、在北京律師行業不斷提高對監事會制度重要意義的認識。

建立健全監事會制度，是“兩結合”管理體制深化改革的重要方面，是保證行業民主自律管理的一項基本制度。經過十年實踐，監事會制度已經在北京律師行業得到廣泛認可，并在《章程》中得到確認。但是，不斷提高行業對監事會制度重要性的認識，使監事會制度真正在行業民主自律管理中發揮重要作用，還有很長一段路要走。監事會和理事會，都是“行業發展一盤棋”不可或缺的重要組成部分。監事會要以“和諧有效”的監督理念，在監督中體現對理事會工作的支持；理事會應當在“自覺接受監督”的民主理念和民主

氛圍中開展工作，體現對監事會工作的支持。

二、進一步加強完善監事會對行業決策全過程的監督。 監事會的一項基本工作，是全程關注會長會議和理事會的決策過程；關注重要的專門委員會活動；關注律師協會涉及全行業的重要活動；并從監事會角度，對行業發展的全局性問題，提出自己的意見和建議，供會長會議和理事會決策參考。在這方面，我們已經積累了一些經驗，但仍然有很多不足需要改進完善。特別是，如何將監事會的監督工作不斷引向深入的問題，仍然是我們工作中的重大課題。

三、加強和兄弟省市監事會工作的交流，繼續推動全國律師行業監事會工作的發展。

北京律協監事會認識到，在律師行業兩結合管理體制下，行業自律管理民主化是行業自律管理深化改革的主要方向，也是監事會制度產生和具有強大生命力的最深厚源泉。律師行業自律管理民主化的基本特征和方向，決定了監事會制度產生的必然性和具有廣闊發展前景。但是，要建立完善監事會制度，不僅還有很長的路要走，而且僅僅依靠一兩個地方律協的努力，是遠遠不夠的。北京律協監事會要高度關注全國律師行業深化民主自律管理機制改革，積極致力于推動全行業逐步建立和完善監事會制度。北京律師協會監事會的努力，得到很多省級律協和地方律協的高度認同和支持。目前，全國律師行業已經建立監事會的省級和地方律師協會，從最初的第一批4家，發展到2010年的50家。北京律

協監事會要以推動全行業民主自律深化改革的眼界和胸懷，以高度的責任感，繼續加強和兄弟省市監事會工作的交流，繼續推動全國律師行業監事會工作的發展。

北京律協監事會，要繼續總結完善與內蒙古律協監事會結成“姊妹監事會”的經驗，爭取和更多的地方律協監事會建立密切聯系。

四，探索建立行業兩級監事會的聯系協調機制。2010年底，北京律協完成了區級律協的建立，并建立了十一家區級律協監事會。兩級監事會制度的建立，標志著北京律協監事會制度發展到一個新階段，同時，也為監事會工作提出了很多新課題。例如，如何將北京律協監事會十年實踐取得的，在兄弟省市律協監事會得到高度認同的好經驗和做法，在北京市兩級律協監事會得到繼承發揚并不斷創新，如何在兩級律協監事會機制中發揮市律協監事會的主導和引導作用，如何建立和完善兩級監事會的信息溝通機制和工作協調機制等等，都需要我們進一步探索和研究。

監事會將探索建立北京市律師行業監事長聯席會議制度，積極籌備召開監事會工作座談會，在條件成熟的時候，召開北京市兩級律協監事會工作論壇。

五、加強對行業協會財務工作的監督。

行業協會的會費，要用于行業發展大局需要；花在惠及行業大多數成員的陽光項目上；使廣大律師進一步感受到律協作為“律師之家”的溫暖；在我們行業還有相當一批會員

沒有解決生存問題的情況下，行業協會應當盡量降低工作成本，特別是會議成本，保持艱苦奮斗的工作作風。

進一步加強對財務工作的監督，是監事會需要不斷關注和研究的課題。監事會建議，第一，協會按照財政部規定，結合協會實際情況，制定相關的差旅費開支標準；包括差旅費、外出交流考察、招待聯誼等開支標準。第二，建立內部財務控制監督制度，設立專人負責內部財務控制監督，并直接對監事會負責。

六，繼續修改完善《監事會工作規則》（征求意見稿），力爭盡早通過《監事會工作規則》。

北京律協監事會要進一步探討和解決工作實踐中的一些亟待解決的問題，包括，是否應當和如何列席各專門委員會會議，對協會重大財務支出如何實行實體監督，對理事會的項目招標程序如何進行監督，對理事會舉行的全行業重要活動如何進行監督，監事會在列席會長會、理事會時如何行使監督權等等。這些問題，都亟待于在《監事會工作規則》中予以解決。

監事會將繼續修改和完善《監事會工作規則》（征求意見稿），在本屆監事會任期內，力爭盡早通過《監事會工作規則》，使北京的監事會工作，從“協商監督”為主，發展到“依職權和規則監督”為主，使監事會工作，最終進入“合規有序”的良性工作狀態。

協會監事會工作報告總結篇三

堅持依法監督

維護共同利益

——xx 有限公司三屆監事會（工會）工作報告

各位領導、職工代表：

大家好！我代表三屆監事會（工會）向大會作工作報告，請予審議。斗轉星移，滄海桑田，五年彈指一揮間。公司第三屆股東職工代表迎 來了最后一次盛會，5 年來，在公司董事會堅強的領導下、在廣大股東職 工代表的共同努力下，全體干部職工同心同德、艱苦奮斗、奮勇開拓，取 得了一個又一個新勝利，在公司發展史上樹立了一座新的里程碑。過去的 五年，在中國經濟增速趨緩、煤炭產業盛極而衰的大背景下，公司經濟建 設成就斐然，經受住了經濟危機的考驗，走出了一條鞏固煤業，發展建材 的轉型之路，事實證明，公司當初的轉型之路是正確的道路，也是一條可 持續發展之路。

這 5 年，湖北寶源廣得資源有限公司監事會根據新時代要求，秉承監 事會、工會工作職責，按照《公司法》、《工會法》和《公司章程》賦予 的監督職責，不斷加強工作作風建設，積極探索改進工作方法，嚴格履行 財務和經營監督職責。主要做了以下工作： 一、監事會工作回顧

1、堅持定期會議制度，加強內部工作協調。2009 年至 2013 年，監事會 通過列席公司董事會議和經營班子會議，對公司財務、經營管理和公司內 部控制中存在的問題及時提出了改進意見。同時在監事會內部逐步完善工 作機制，堅持定期工作協調，針對董事會決策貫徹落實和公司財務、經營 風險進行評估和深入研究，對重大事項和風險評估出具了相關報告和建議，從整體上增強了對公司依法經營情況的認知、把握和監督。企業的發展沒 有固定的道路可循，但每一條選項都充滿風險和未知，監事會作為企業決 策的監督機構，始終堅持依法、依規履行自身的職責。先后參與了公司多 經深加工產業 xx、xxxx 項目的可行性研究和相關報告的評估。全程參與 了 xx 的出讓以及高坡煤礦的收購談判、定價，最大限度的維護了公司及廣大股東（職工）的權益。

2、加強日常監督，開展工作檢查。5 年來，監事會以公司各項管理制度 為依據，認真開展工作檢查，參予了對各職能部門、生產單位的考核監督 檢查，累計多達 100 余次；參加了每月對安全生產經營和產成品盤點監督； 積極開展現場監督檢查，配合公司行政對干部帶班勞動質量及管理存在的 問題作出了進一步的調查和處理，先后對多名思想滑坡、履職松懈的人員 及時進行誡勉談話和幫教。對在職期間瀆職、失職的管理干部實行停職、降職甚至撤職處理，有效維護了公司干部管理制度的嚴肅性，進一步促進 了干部隊伍高效、嚴謹的工作作風；在開展工作檢查的過程中，對煤礦 “兩堂一舍”、多經片車間存在的安全衛生管理不善、進廠（礦）材料（坑木）質量以及多經產品、原煤質量等問題進行檢查、驗收，存在的問 題得到了有效改善。

3、完善監事會工作機制。5 年來，監事會工作堅持以財務監督為中心，圍繞公司經營目標和精細化管理要求，改進了財務報表審核和成本核算工 作，根據監督職責先后開展了多次調查研究，向董事會出具各類分析和調 查報告，提出公司經營和內部管控中存在的問題和改進建議。

（1）完善監事會內部信息平臺。2009 年來，監事會圍繞財務資產負債主 要報表項目變動情況跟蹤，開展了報表審核分析，對股東權益保障情況和 公司財務與經營風險進行預警和揭示，提出改進經營管理建議；圍繞公司 經營管理效率與效果監督，加強了生產、安全運行的跟蹤監督，建立起定 點采購定價制度和大型設備招標采購機制，及時向主管部門提出了監督意 見。

（2）堅持重點事項監督公開透明。5 年來，我們對 xx 地面建設項目、寶 xx、xx 璃、xx 板、xx 煤礦改擴建、xx 石膏礦和石膏粉廠關閉等 10 多 個項目進行了跟蹤監督和調查，對涉及建設方面的質量問題、工期問題、超預算問題和涉及經營方面諸多問題、內部管控問題、安全生產事故處罰 問題等，監事會都參與了調查與處理，實現了問題調查處理的公開透明化。

（3）密切關注董事會決議的落實。參與了公司所有重大決策的執行監督工作，跟蹤檢查了執行情況，對 5 年來的成本利潤指標完成情況進行了跟 蹤分析。

4、根據時代的需求，認真履行了公司工會工作職責。以服務行政和維護 群眾權益這兩條主線為目標，認真開展了卓有成效的工作，有效地服務了 安全生產和經營建設，為創建和諧礦山、和諧工廠搭建了平臺。（1）開展群眾文化活動，豐富職工文化生活。在節假日，開展群眾廣泛 參與的文體活動，樹立健康活潑的生活理念，激發大家團結向上、愛崗敬 業的工作激情；為職工提供設備和場地，開展日常的健身活動，鍛煉了身 體，凝聚了人心，對安全生產和經營工作產生了良好的推動作用。（2）積極開展勞動競賽，為企業發展建功立業。工會圍繞“安康杯”知 識競賽、“第二屆荊門市勞動技能競賽”、“安全生產月宣誓”等活動，樹 立員工的緊迫感、危機感、責任感，充分調動員工的工作積極性和創造性。通過簡報、宣傳專欄等形式及時表彰涌現出的勞動模范，在公司上下掀起 學習榜樣的熱潮。有效提高了廣大員工的業務操作能力，窗口服務水平得 到進一步提高，業務處理能力得到明顯改善。

（3）發揮群眾優勢，抓好群眾安全監督工作。通過不斷創新管理辦法，有效提升了群監員管理工作。從當初的粗放型管理到如今的量化考核，使 群監員在履行監督職責的過程中都能得到監督，扭轉了干好干壞都一樣的 格局，使那些能管事、真管事的群監員享受到了應有的待遇，激發了大多 數群監員工作的熱情。

（4）維護員工切身利益，增強企業凝聚力。近兩年，我們認真落實《工 會法》，對在公司就業的各類人員，只要工作兩年以上的，實現了工會會 員全覆蓋，保障了職工的合法權益。與此同時，以關心員工生活、幫貧扶 困、為群眾辦好事實事為已任，把關心做到“家”里去，經常登門了解員 工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。“三八”婦女節、元旦 節、春節等節日期間，安排大量工作人員開展慰問工作，及時送去了慰問 品和慰問金，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護企業的整體利 益，又維護了員工的具體利益。為企業的穩步、健康、快速發展，起到了 保駕護航的作用。（5）開展接訪活動，聽取群眾訴求，消化社會矛盾。隨著經濟體制和社 會的變革、一些深層次矛盾逐漸凸現，通過認真接訪、聽取訴求、耐心解 釋、積極反饋、合理解決等步驟處理到訪的職工群眾。在市委、市政府、市國資委等上級部門的配合下，先后解決了老職工家屬養老保險訴求問題。在區、鎮兩級政府配合下，處理了當地村民圍堵礦井等糾紛。與此同時，還年均接訪職工轉崗就業、工傷賠付、勞動保險等數十起。對無理的訴求，通過講政策、講法律，使他們認清形勢，了解事情的本質，消化了一部分 矛盾；對合理訴求的來訪者，積極協調，合理解決，5 年來，群眾上訪處 置成功率達到了 99%以上，沒有給生產經營造成大的影響。

二、對本屆班子工作評價

這 5 年是煤炭市場跌宕起伏的 5 年，公司經營班子按照董事會決策部 署，以拓展多經建材為發展方向，兼顧煤炭主業擴能挖潛，堅持對安全生 產隱患“先停產、再整改、后處罰”9 字方針，加強安全生產和質量標準 化管理工作，促進公司生產經營和綜合管理水平逐步趨穩向好。報告期內，監事會通過審核會計報表、實施經營監督與檢查，未發現重大違規違紀行 為，但也存在管理粗放、效益低下問題，距離董事會要求和股東價值最大 化要求有一定距離。現對經營班子 5 年來總體工作做以下評價。

1、主要工作成績

1）生產、經營管理。實現了以單一的煤炭生產向多經建材生產的轉移和 拓展，5 年共產煤炭 64.09 萬噸（包括 xx 井煤礦），地板 297.32 萬平米，木門 30702 套，玻璃 29.32 萬平方米，指接板 419.35 立方米。主營產品 煤炭收入 36766.84 萬元，多經產品收入 19470.21 萬元，在國內經濟持 續低迷的情況下維系了企業的正常運轉。

2）安全和標準化管理。不斷強化安全教育培訓，深化安全整治活動，加 強生產現場安全檢查，開展了示范礦井創建活動，礦容礦貌、井下標準化 建設都發生了根本變化，新設備、新工藝，機械化、自動化在礦井得到了 廣泛應用，xx 建成了湖北煤礦培訓基地，兩對礦井先后獲得了“xx 省煤 礦示范礦井”稱號，先后接受了國家安監總局以及省市等主管部門的檢查，收獲的榮譽史無前例。3）發揮優勢產業開發建設.淘汰落后產能。5 年間，公司先后投資 1.1 億元，建起了 xx 木門、xx 玻璃、xx 指接板廠等現代化工廠，新增就業 崗位 300 個，增加固定投資 9070.55 萬元。現在處于生產銷售的上升期，經濟效益還沒得到顯現，但為公司轉型發展打下了堅實的基礎，在煤礦產 業逐步萎縮的今天，是公司廣大員工未來的希望和出路。吉祥公司在近5 年通過不斷發展，已經獲得包括安全評價在內的 11 類國家級資質，業務 活動拓展到省內外，后續拓展空間力度強勁。

隨著經濟的發展和市場需求變化，發展環保科技型產業，淘汰落后產 能，降低人力成本，是大勢所趨，為此，公司先后關閉了 xx 廠、xx 石膏 礦、xx 粉廠、xx 醫院，表面上看來，是公司的規模變小了，實際上是甩 掉了包袱、減輕了負擔，加快了轉型的腳步。

4）利用國家技改資金，進行了有效的技術改造。近年來，公司在綠色礦 山建設和煤礦六大系統建設等方面抓住政策機遇，利用國家安全技改資金 150 萬元，先后完善了煤礦監測監控系統、人員定位系統、壓風自救系統、通訊聯絡系統、供水施救系統和井下避難硐室建設，提高了安全生產保障 能力和煤礦抗風險能力；利用環保建設資金 200 萬元，對 xx 井矸石山進 行了綠化復墾，該項目按計劃完成以后，必將為綠色礦山增添亮色，進一 步升華礦山形象。

5）其他管理。公司還進一步優化了人力資源配置，對在崗人員進行了精 簡和優化，有效減輕了人力成本負擔，煤礦輔助崗位人員相對減少了 30%；制度化管理進一步完善，各項工作落實起來做到了有章可循，按制 度辦事、制度管人的良性管理模式逐步形成；黨政工團齊抓共管、密切協 作，開展了 “創先爭優”等活動，提升了工作理念，使全員工作狀態和

精神面貌明顯改善。

2、存在的矛盾與問題

雖然公司總體工作取得一定成績，但結構性矛盾仍然嚴峻，特別是面 對日益嚴峻的資源、市場環境，對未來的發展充滿著風險和未知。

1）煤炭資源枯竭、煤炭市場低迷。經過 40 年的生產，煤炭資源已接近枯竭狀態，開采難度、成本進一步攀升，導致產量逐漸下降；同時，煤 炭市場持續低迷，利潤空間進一步壓縮，不進行降耗挖潛，已無利潤可言。

2）多經產品質量和市場還不成熟，盈利能力差。xx 地板投入市場以 來仍然沒有達到年產 100 萬平米的生產能力，規模效益還沒完全顯現。寶 棠木門投入市場一年多來，產品質量還不穩定、生產工藝、質量品質及營 銷渠道還在發展及完善階段。吉祥公司的技術含量沒有完全體現，盈利能 力有待進一步提高。

3）企業負擔重、財務風險高。五年來，公司為職工繳納的各項社保 及住房公積金累計 3177.89 萬元，占年利潤的 85.2%。截至 12 月末，公 司借款總額 1500 萬元，另有應付賬款 643.36 萬元，資產負債率 30.89%。

4）基礎管理工作需要進一步加強。

●安全生產管理上，查出的安全生產隱患居高不下，安全生產事故時 有發生，xx 號井發生的運輸死亡事故和四號井發生的設備傷人事故給公 司造成了巨大的經濟損失，嚴重干擾了公司的正常生產。作為主體單位缺 少主動性和積極性，總是被動地去履行職責，造成了執行效果差、凡事沒 有創新性。特別是 2013 年的兩起事故反映了公司安全管理環境和安全管 理理念有待提高。

? 技術指導滯后，質量管理工作缺乏系統性。表現在井下施工過程中 指導性服務工作沒有跟上，影響了工程進度和工程質量。另外，木門、玻 璃的工藝、設備、操作還沒有形成比較完美的優化流程，產品質量時好時 壞，用戶投訴、銷售退回業務以及還有一部分質量異議直接做價格折讓處 理，給公司造成了一定的損失。

? 成本管理有待進一步加強。各單位成本管理意識還不高，吃大鍋飯 的現象仍然存在。考核辦法和措施需要進一步細化優化。

以上矛盾和問題需要公司新一屆班子在工作中進一步提升理念和工作 標準，完善配套措施去逐步落實，以全面提升公司經營管理能力和水平。

三、對新一屆監事會工作展望

今后 5 年，公司面臨的困難和問題會繼續增多，需要公司上下以更高的工作標準和積極有為的精神狀態開展工作。監事會要緊緊圍繞新的生產 經營目標，切實履行法律和《公司章程》賦予的監督職責，維護股東利益。做好以下工作：

1、繼續探索、完善監事會、工會工作機制和運行機制。按照《公司 章程》、《工會法》規定，完善監事會（工會）各項制度，加強與董事會 工作溝通，堅持以財務監督為核心，完善大額度資金運作的監督管理，確 保公司資產的保值增值。

2、堅持定期對主要部門生產經營和資產管理情況、成本控制管理，財務規范化建設進行檢查，及時掌握公司生產經營和經濟運行情況，掌握 公司執行有關法律法規和遵守公司章程、董事會決議、決定的情況，掌握 公司的經營狀況。

3、加強日常監督工作，完善監事會信息系統，不定期對主要部門科 級以上領導干部履職情況進行檢查，并對其經營管理的業績進行評價。

4、加強對投資和技改項目監督。包括項目前期準備、資金運作、項 目實施情況的預防性監督和檢查性監督，保證資金的運用效率。

5、加強監事會自身建設。積極參與招標監督抽查，開展合同執行情 況監督。加強會計審計和法律金融知識學習，不斷提升監督檢查的技能，加強職業道德建設，維護股東利益。

6、認真履行《工會法》，與上級工會密切配合，切實開展卓有成效 的雙向維護工作，確保員工的基本權益得到維護，企業利益不受損失。積 極創新，開展豐富的群眾性活動，提高職工的業余文化生活水平和質量； 深入推進多種形式的勞動競賽活動，更好的服務于安全生產和經營工作。各位代表：未來五年是公司轉型能否成功、多經產業能否創造利潤，解 決職工就業、實現可持續發展的關鍵時期。一方面，煤炭資源儲量持續下 降，開采難度進一步加大，煤炭市場持續低迷，利潤空間越來越窄，留給 公司調整結構、實現轉型的時間表日益緊促；另一方面，多經產業還沒有 形成成熟的生產和銷售體系，公司沉重的經營負擔和薄弱的管理基礎，給 未來的發展提出更高的要求，工作繁重復雜，必須要有背水一戰的決心和 勇氣。現在，新工作目標已經明確，各項配套措施已經陸續出臺，重點是強化責任、抓好落實。

監事會相信，只要經營班子堅定必勝信念，以勤勉和負責任的態度履 行好工作職責，趁著黨的十八屆三中全會精神的春風，搶抓機遇，就一定 能夠在新一屆董事會領導下全面完成公司下達的各項任務目標。

謝謝大家！

協會監事會工作報告總結篇四

各位代表、同志們：

我受公司監事會的委托，向本次股東會作監事會工作報告，請各位代表予以審議。公司2012年度股東會召開以來，監事會認真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權利和義務，在公司黨委、董事會和各位股東的大力支持、密切配合下，嚴格按照公司監事會的工作議事規則辦事，忠實履行監事會的各項工作職能，圍繞中心，服務大局，緊密結合生產經營、改革與發展等各項工作的實際，集思廣益、群策群力，積極諫言獻策，為加快公司經濟轉型升級、轉變經濟發展方式，爭創兩個文明建設的新成績做出了積極的努力。現將監事會一年來的工作匯報如下：

一、一年來監事會工作的簡要回顧。

一年來，公司監事會以2012年度股東會精神為指導，緊緊圍繞生產經營、改革發展的穩定大局，全面貫徹落實公司三屆三次董事會、三屆二次股東會所確定的各項工作部署和工作奮斗目標，在事關公司重大決策、原則、立場上，監事會始終能夠正確認識和分析公司面臨的新形勢、新任務、新要求，站在全力維護公司改革與發展全局利益的高度，站在維護全體股東和廣大員工合法權益的立場上，以召開監事會工作會議，深入部室、車間、班組、生產一線調查了解等多種形式，征集股東和員工的合理化建議和意見，以高度負責的主人翁責任感和嚴謹細致的工作作風，向公司董事會及時反饋收集的各類信息及情況，并對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議。

監事會成員在參加董事會召開的會議，及其他會議時，對事關公司改革發展、轉變經營方式等各項重大決策，旗幟鮮明、立場堅定，予以全力支持，全力維護公司來之不易的大好形勢，積極主動諫言獻策，及時提出意見和建議，為提升董事會在重大決策方面的民主化、科學化、規范化水平，做出了積極的努力。監事會認真履行工作職責，依照法律和工作程序對生產經營等各項工作進行監督，為公司重大決策和奮斗目標的順利實施以及貫徹落實提供了有力的保障。監事會成員團結一致，密切協同配合，經常保持信息溝通，做到收集反饋意見渠道暢通。同時，進一步強化了責任意識、大局意識，在各自不同的生產崗位上，帶頭爭當執行公司各項規章制度的模范，全身心投入到大干生產任務的高潮中，以身作則，率先垂范，以不斷爭創新的生產、工作成績的實際行動，有力促進了監事會各項工作的順利進行。

二、大力提高參政議政的能力，深入基層，結合實際，為順利實現全面建設的奮斗目標，爭做新貢獻。

2012年度股東會召開以來，監事會成員在忠實履行工作職責的同時，不斷強化自身素質鍛煉和提高，以高度的責任感和使命感，把切實維護股東和員工的合法權益作為監事會的工作重點認真做好。監事會監事長通過列席董事會會議，積極主動諫言獻策，千方百計為順利推動生產經營等各項工作不斷取得新成績保駕護航。監事會始終堅持正確行使監督權力，將監督工作有機融入生產經營等各項工作中，嚴格按照工作職責和程序，認真辦理、協調解決股東提案，有力促進了公司各項工作不斷邁出新步伐。

監事會認為：一年來，公司董事會解放思想、創新思路，發揚民主，集思廣益，做出了一系列重大決策和各項奮斗目標是完全正確的，2013年是公司發展史上不平凡的一年，在董事長xxx的帶領下，董事會一班人堅持原則，秉公辦事，采取重大事項民主討論，廣泛征求意見，使得2013年公司全年工作沒有因為重大決策失誤，給公司及股東，員工帶來不應有的損失，董事長xxx同志更是謹慎行事，勤勉做人，為公司全體員工做出了好榜樣。董事會逐步完善、建立健全的工作制度和措施，是完全符合生產經營等各項工作實際的。在董事會的強力領導下，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動、團結拼搏，取得了生產

經營、改革與發展的應有業績，全體xxx倍感欣慰。監事會在以后的工作中將不遺余力、全力以赴、全方位支持董事會的工作。監事會按照工作職能，積極參與對公司財務運營工作的監督審查。監事會認為：公司財務工作嚴格依法辦事、制度健全、數據準確、程序規范，客觀、公正、真實的反映了公司的財務狀況和生產經營實績。監事會認為：在董事會的正確領導下，各位董事、經理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守、認真負責，使公司生產經營工作取得了一定成績，兩個文明建設工作有了新的進步，為公司2014年經濟工作實現新的更大發展提供了有利的發展空間。

各位股東，一年來，公司監事會嚴格履行《公司法》賦予的權利和義務，做到切實維護股東權益，全力推動公司改革與發展不斷向前邁進，忠實履行工作職責，做了一些有益的工作，但距公司確定的各項奮斗目標和工作要求、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距，思想上對監事會工作重視程度不夠，履職盡責方面做的很不到位，工作經歷，經驗都有待提高。我們將在今后的工作中，認真貫徹落實好董事會的各項工作部署，不斷加強監事會的自身建設和監事會成員綜合素質的提高，解放思想、創新工作思路、轉變工作作風，加大監督檢查工作力度，認真負責，扎實有效的做好監事會的各項工作，為實現公司經濟新的更大發展作出應有的貢獻；為公司順利轉型及三步走戰略的實現保駕護航。

三、監事會2014年的主要工作思路。

1.緊緊圍繞公司2013年度股東會確定的各項工作奮斗目標和工作任務，圍繞中心，服務大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認真負責做好各項工作。要不斷提高工作質量，積極發揮主觀能動性，主動諫言獻策，為順利實現公司2014年轉型升級和各項奮斗目標，努力營造奮發有為、開拓創新的濃厚發展氛圍。

2.嚴格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進一步規范公司的各項規章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關心的熱點、難點問題，進行認真的調查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產經營管理、財務管理等方面的工作，充分發揮好監事會的監督、保證職能和作用，促進公司決策程序的科學化、民主化、規范化，推動公司經濟平穩較快發展。

3.積極主動協助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護好全體股東和廣大員工的合法權益。

4.堅持定期檢查財務工作，認真聽取生產經營，企業管理等各項工作的匯報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。

5.大力加強監事會的思想、組織、作風建設，努力提高監事會的履職能力、監督、議政工作水平，促進監事會工作創新能力的提高，增強監督檢查的效果，認真履行好監事會的工作職能，為促進生產經營、加快改革與發展步伐起到保駕護航作用。監事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監事會的工作提出寶貴意見。

各位股東、列席代表，2013年度股東會提出了2014年及今后一個時期的宏偉戰略發展奮斗目標和主要工作任務。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領導下，以黨的十八大及十八屆三中全會精神為強勁動力，認真貫徹本次股東會議宗旨，統一思想、提振信心、凝心聚力、團結拼搏，以高度的主人翁責任感和緊迫感，全身心投入到公司轉型升級及各項工作任務中，為全力實現2014年的各項奮斗目標，勝利實現全面建設新xx的歷史重任而努力奮斗。

協會監事會工作報告總結篇五

2011年監事會工作報告

丁漢華

尊敬的各位股東代表：

受監事會委托，現在由我代表監事會向大會作2011年度工作報告，請予審議。

盡管時間總是勻速地流動，我們還是按照公司章程的規定，每年這個時候作為一個特殊的時間結點，回望思考過去一年中那些值得我們記住的事。

一、度過這個寒潮需要大智慧

2011年是我國“十二五”規劃的開局之年，在這一年中，外部環境的變化，特別是金融環境的趨緊，市場不確定性的因素增加以及人力資源形勢的深刻變化都對企業的生存和發展提出許多新的嚴峻的挑戰，在這個背景下，中小型企業受到的沖擊尤為明顯，而原材料、勞動力成本上漲以及電力短缺等因素更起到了推波助瀾的作用，盡管公司采取了各種各樣的辦法和措施。例如：董事會與經理班子簽訂經營目標責任書；技改項目中管樁車間第二期生產線試產成功以及相繼落成的pc棒pe管生產線都沒有達到預期效果；從外招勞動力到內部勞動力資源整合以及天潤公司外來工分塊分工合作的形式試圖解決產能問題沒有湊效；企業的經營效果不理想，各項經濟指標完成不好。2011年財務報表結果稅后利潤 一332.08萬元。虧損的厄運再次降臨企業，無疑企業經歷又是一個寒潮，在寒潮來襲前說明我們還未準備充分。客觀存在的“國進民退”讓中小型企業生存的環境逐漸惡

化。企業要走出困境，期待外部政策環境的改變和優化，在短期內是不現實的，必須靠自己的業務轉型，靠能力的再造！唉聲嘆氣沒有用，接受現實與環境比逃避或者抱怨現實好得多。董事會以敏銳的目光明察秋毫，充分利用工業園區建設標準廠房的契機，在獲得股東代表的同意支持下，2011年8月10日獲南寧市經濟技術開發區《關于南寧鴻基水泥制品有限責任公司工業標準廠房項目備案的批復》。（[2011]95號）文件的精神結合公司的具體情況。歷時數月，反復討論，招商引資，多次協商，于2012年2月15日選擇與廣西國彬投資有限責任公司聯合開發，雙方簽訂了合同，開發項目定名為南寧鴻基工業園。項目的建成將為企業做久、做強、做大、為股東及其他利益相關者創造價值而打下了穩定的基礎，改革不要等被逼到無退路時才開始，抵御這種寒潮天氣，沒有點大智慧真是不行了。

二、報告期內監事會履行職責情況

（一）報告期間，監事會嚴格按照《公司法》以及《公司章程》規定依法履行職責，參加了報告期內召開的一次股東代表大會，一次股東（出資人）會議；并列席參加了11次現場召開的董事會及每月總經理召開的生產例會，對公司生產經營活動，重大事項、財務狀況及董事及高級管理人員履行職責的合法性，合規性進行了有效監督，較好地維護了股東和公司的合法權益，促進了公司的規范運作。

（二）監事會會議情況

1、2011年元月18日，監事會審議并通過了《南寧鴻基水泥制品有限責任公司經理班子經營目標責任書》。

2、2011年3月24日監事會審核了2011年2月17日董事會對回購股權處理征求股東代表（出資人）意見表，結果是有表決權114票，同意獎勵107票，同意轉讓5票，同意減少注冊資本2票。

3、2011年4月7日監事會通過董事會《關于將公司庫存股用于獎勵和出資人的議案》。

4、2011年4月27日監事會審議通過《2010年董事會工作報告》《2010年監事會工作報告》《2010年財務收支執行情況及2011年財務計劃安排》《2011年經營方針和投資計劃》等四份文件，該文件于2011年4月30日第十五次股東代表大會獲得全部通過。

5、監事會分別5 月14日、8月18日、10月27日聽取經理班子的工作匯報。近期董事會組織以監事會人員為主的考核小組對2011年經理班子經營目標完成情況進行考核并出具了考核結果認定書。董事會認為在2011年度經營期間發生虧損，沒有符合資本保值增值率在100%要求，決定給予經理班子扣減基本薪酬5%處罰，由公司財務負責人制表執行。

6、2011年8月28日監事會對公司下發的《對建議工業標準廠房項目審議意見表》進行核對，有表決權的114票，結果以107票獲得通過。

三、監事會對公司2011年度有關事項審核意見

（一）報告期內，通過對公司董事及高級管理人員監督監事會議辦、公司的董事、高級管理人員能夠按照《公司法》《公司章程》及有關法律、法規和制度的要求依法經營、公司的重大經營決策程序合法有效、公司的董事、高級管理人員在履行職責時能認真貫徹執行國家相關的法律法規、嚴格遵守《公司章程》及股東大會的決議，未發現公司董事、高級管理人員在履行職責時有違反法律法規，公司章程或損害股東及公司利益的行為。

（二）報告期內，監事會認真檢查和審核了本公司財務會計報表監事會認為，公司財務會計報表的編制符合《企業會計制度》的有關規定，公司2011年度財務報表能夠真實反映公司的財務狀況和經營成果。廣西東方廣信會計師事務所有限責任公司出具的2011年會計報表審計報告書是客觀的公正的。

四、監事會對公司2011年經營業績的基本評價

公司2011年度在董事會和經理層的領導及各位股東的關心支持下，通過全體員工的共同努力，積極應對外部環境對公司的不利影響，在加強內部基礎管理和建章立制上取得了一定成績。建議公司董事、高管進一步解放思想，審時度勢，在寒潮里我們要做的是樹立信心，而樹立信心的根本在于對現狀的研判，對形勢的把握，努力完成2012年各項工作任務，為實現扭虧增盈、提升企業價值、實現股東利益最大化貢獻力量。