每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)智慧篇一

作者：戴維.l.達(dá)特里奇 詹姆斯.l.諾埃爾

本書寫給那些意識(shí)到要用更好的新方法來(lái)發(fā)展其領(lǐng)導(dǎo)人的組織和那些意識(shí)到不能僅僅去培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，而是要“重塑”領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)理們。其中闡述了所有的組織早晚都要面對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題，包括從技術(shù)到全球市場(chǎng)、到對(duì)付變化等各個(gè)領(lǐng)域。每一章都討論了企業(yè)應(yīng)如何讓管理者通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)來(lái)有效地處理這些問(wèn)題。這些問(wèn)題由來(lái)已久。

變革——應(yīng)對(duì)新商業(yè)社會(huì)的挑戰(zhàn)

沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)不想讓它們最有前途的經(jīng)理們擁有一些必要的技能，以便在全球化的市場(chǎng)、再造后的組織、新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)和以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的快速變化的世界中，有所作為。一些公司正處于危機(jī)的境地，它們的生存取決于有人能幫助它們的管理人員進(jìn)行與眾不同的思考、行動(dòng)、管理和領(lǐng)導(dǎo)。還有一些公司洞察到未來(lái)，它們認(rèn)識(shí)到，如果經(jīng)理們無(wú)視跨職能管理、團(tuán)隊(duì)工作和人員的多樣性，公司將不再擁有繁榮。

將各類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重塑為具有全球眼光、跨職能的思想者，這樣做的推動(dòng)力是顯而易見(jiàn)的；全球化的市場(chǎng)呼喚全球化的領(lǐng)導(dǎo)人，無(wú)邊界組織如果由依賴職能碉堡中的人來(lái)管理就無(wú)法有效運(yùn)作。與上述推動(dòng)力一樣明顯的是，行動(dòng)學(xué)習(xí)還涉及如下兩個(gè)更加微妙的問(wèn)題：（1）現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境所具有的復(fù)雜性、模糊性和兩難性的特征，讓那些以控制為導(dǎo)向的傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人感到痛苦不堪。（2）現(xiàn)在比以前更需要從本公司中成長(zhǎng)起來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人。

在對(duì)充滿爭(zhēng)議的全球商業(yè)環(huán)境進(jìn)行討論之前，讓我們討論一下

第二個(gè)問(wèn)題。

正是驅(qū)動(dòng)重塑領(lǐng)導(dǎo)人的力量，使得我們很難購(gòu)得新型領(lǐng)導(dǎo)人。一方面，我們現(xiàn)在比以往任何時(shí)候都需要更多的領(lǐng)導(dǎo)人。更為重要的是，我們不能為我們自己的特定組織買到合適類型的領(lǐng)導(dǎo)者，而且更愿意由自己來(lái)重塑領(lǐng)導(dǎo)者。在一個(gè)受控的環(huán)境里處理真正的商業(yè)問(wèn)題是重塑領(lǐng)導(dǎo)人的有效途徑。當(dāng)人們?cè)谝粋€(gè)以學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的環(huán)境中，處理最具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題、創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，就是新型領(lǐng)導(dǎo)人誕生之日。換句話說(shuō)，他們是圍繞著自己公司的問(wèn)題—而不是其他公司的問(wèn)題—重塑出來(lái)的。也許在過(guò)去，領(lǐng)導(dǎo)力可以互通互換，但在今天，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的產(chǎn)生是在某公司的特定環(huán)境中解決特定問(wèn)題的結(jié)果。他們是土生土長(zhǎng)的，不是從外面引進(jìn)的。另外，也不是簡(jiǎn)單地將其派到商學(xué)院學(xué)習(xí)幾個(gè)星期，再回到企業(yè)中就能培養(yǎng)出來(lái)的。

行動(dòng)學(xué)習(xí)提供了一個(gè)方法，使公司領(lǐng)導(dǎo)者能夠自我重塑。它方便、靈活又相當(dāng)簡(jiǎn)捷。大多數(shù)組織能夠采用這種方法，無(wú)論它們希望培養(yǎng)新型領(lǐng)導(dǎo)人哪方面的品質(zhì)。我們會(huì)看到，這些品質(zhì)很不相同并且和組織面臨的特定商業(yè)問(wèn)題直接相關(guān)。我們把受新式學(xué)習(xí)影響的領(lǐng)導(dǎo)者稱為“新型領(lǐng)導(dǎo)者”。

通用電氣、殼牌石油公司和美國(guó)技術(shù)公司的ceo們就是新型領(lǐng)導(dǎo)者的典范，這些領(lǐng)導(dǎo)者不僅打破了公司的傳統(tǒng)，而且打破了成型的領(lǐng)導(dǎo)行為模式。他們往往對(duì)現(xiàn)狀持排斥態(tài)度，不愿進(jìn)行過(guò)多控制，而是集中精力解決一些關(guān)鍵性的問(wèn)題，鼓勵(lì)爭(zhēng)辯和討論。然而，如果你認(rèn)為新型領(lǐng)導(dǎo)人只具備這4個(gè)特征，那就錯(cuò)了。雖然那些過(guò)時(shí)的、以命令和控制為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)人很容易描述，但新型領(lǐng)導(dǎo)者卻很難準(zhǔn)確描述。用美國(guó)詩(shī)人沃爾特〃惠特曼的話說(shuō)，新型領(lǐng)導(dǎo)

人充滿矛盾。我們將新型領(lǐng)導(dǎo)人概括為信奉變革、全球化地思考和賦予他人活力的人。毫無(wú)疑問(wèn)，這些是新型領(lǐng)導(dǎo)人的重要品質(zhì)。但是當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力要素相互聯(lián)通而且復(fù)雜。新型領(lǐng)導(dǎo)人擁有很多品質(zhì)：從在不確定的商業(yè)環(huán)境中工作的能力，到在市場(chǎng)未形成前靠直覺(jué)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

我們想讓你了解，這些品質(zhì)究竟是什么，以及這些品質(zhì)為什么對(duì)世界上任何角落的組織都這么重要。

世界上沒(méi)有新型領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)清單。或者即使有這么一個(gè)清單，它包括的內(nèi)容也會(huì)大大超出了一個(gè)人所能夠擁有的限度。盡管我們的許多客戶希望通過(guò)學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)一系列的能力。包括進(jìn)行全球化管理的技能，領(lǐng)導(dǎo)變革的能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力等所要塑造的這些品質(zhì)彼此差異很大，又非常概括。人們的個(gè)性差異扮演這樣一個(gè)角色：一個(gè)人可能需要立足于自己的思考來(lái)有策略地、創(chuàng)造性地工作；另一個(gè)人則必須集中于學(xué)習(xí)如何更有效地與不同的業(yè)務(wù)單位協(xié)同工作。另外，目標(biāo)能力通常和公司所面臨的業(yè)務(wù)問(wèn)題或者機(jī)會(huì)聯(lián)系在一起。一個(gè)正在試圖進(jìn)行全球經(jīng)營(yíng)的公司，希望重塑領(lǐng)導(dǎo)人的全球化管理的能力。另一個(gè)公司可能正在為人員多樣性問(wèn)題而焦頭爛額，它希望它的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)管理一個(gè)異質(zhì)化的員工隊(duì)伍，或者能夠植入一種新的價(jià)值觀。

我們不想給你提供一個(gè)重塑領(lǐng)導(dǎo)人所需品質(zhì)的準(zhǔn)確清單，只想讓你對(duì)我們觀測(cè)到的領(lǐng)導(dǎo)“類型”的轉(zhuǎn)變有所了解。許多組織正在試圖用與過(guò)去不同的方式來(lái)培養(yǎng)員工，它們讓經(jīng)理們進(jìn)行行動(dòng)學(xué)習(xí)，希望經(jīng)理們能夠放棄過(guò)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)信仰和行為，獲得全新的觀念和方法。

為了幫助你更好地理解這種轉(zhuǎn)變以及轉(zhuǎn)變的推動(dòng)力量，我們比

較兩種極端情況：一種是當(dāng)今仍然普遍存在的、以命令和控制為導(dǎo)向的傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式，一種是新興的由技術(shù)、全球化和矛盾驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)方式。下面的10對(duì)行為/觀念說(shuō)明了傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式和新型領(lǐng)導(dǎo)方式之間的差距：

〃指明方向與作出指示。領(lǐng)導(dǎo)者們常常關(guān)注細(xì)節(jié)，為檢查、控制、監(jiān)督和糾正所困擾。既然技術(shù)的發(fā)展讓傳統(tǒng)的金字塔式的管理架構(gòu)實(shí)現(xiàn)了扁平化，也讓信息能夠即時(shí)地傳給每一個(gè)人，領(lǐng)導(dǎo)者就不需要像過(guò)去那樣過(guò)多地去控制。新型領(lǐng)導(dǎo)人有充分的自由去展望未來(lái)、制定戰(zhàn)略，以及鼓舞激勵(lì)員工。

〃所有者與管理者。在我們的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目中，我們經(jīng)常問(wèn)參與者，“如果你們作為組織成員之一，通過(guò)抵押自己的財(cái)產(chǎn)參與管理層持股，你將會(huì)做什么？”新型領(lǐng)導(dǎo)人的想法和行動(dòng)與企業(yè)所有者非常相似，而傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人的想法和行為更像一個(gè)經(jīng)理人—關(guān)注短期利潤(rùn)，極力討上級(jí)歡心，爭(zhēng)取更高的資歷和安全性，決策遲緩，陷于單調(diào)乏味、無(wú)休無(wú)止的繁文縟節(jié)。當(dāng)組織意識(shí)到增加價(jià)值的重要性時(shí)，所有權(quán)也就成為了領(lǐng)導(dǎo)力的必要內(nèi)容之一。而官僚組織的心理對(duì)增加公司的價(jià)值毫無(wú)作用。

〃未來(lái)是什么與現(xiàn)狀是什么。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣或比他們稍好一點(diǎn)，不再算是有優(yōu)勢(shì)了。對(duì)于一個(gè)在漸進(jìn)式增長(zhǎng)受到贊譽(yù)、珍視利潤(rùn)底線的文化中成長(zhǎng)起來(lái)的經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這是一種不可思議的思想。我們需要用這種方法來(lái)重塑領(lǐng)導(dǎo)人；他們必須從新的地方獲取信息和知識(shí)，幫助員工發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)和顧客，擁有高度的靈活性去揭示事物的本質(zhì)。組織的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往是它自己，我們看到，微軟公司神速地重新定義了其戰(zhàn)略。

〃開(kāi)放與孤立。對(duì)于傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，身居高位確實(shí)是孤獨(dú)的。下屬向他們匯報(bào)情況，但沒(méi)有人會(huì)用一種自由的、交互式的方式與他們進(jìn)行交流。1997年6月24日出版的《財(cái)富》雜志上，發(fā)表了管理咨詢師理查德〃哈勃對(duì)511名ceo的研究報(bào)告。他的結(jié)論是：這些ceo們大多仍舊是“以自我為中心的”。在通用電氣，杰克〃韋爾奇是鼓勵(lì)開(kāi)放性的對(duì)話，不怕艱難險(xiǎn)阻的新型領(lǐng)導(dǎo)的典范。

〃通才與專才。關(guān)于讓員工進(jìn)行跨職能工作這個(gè)話題。人們已經(jīng)說(shuō)了很多。但是，即使是那些認(rèn)可這種觀點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)人自己，也經(jīng)常被他們得以成長(zhǎng)的專業(yè)背景所限制。今天在大多數(shù)公司，領(lǐng)導(dǎo)人因?yàn)樗麄兊臉I(yè)績(jī)和在某個(gè)領(lǐng)域的才能而出名。放棄職能視角去擴(kuò)大視野，在心理上是難以接受的。在我們的行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃中最具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)之一就是幫助人們樹(shù)立綜合管理觀。

〃反思與活動(dòng)。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常被無(wú)休止的活動(dòng)所束縛—進(jìn)行交易、現(xiàn)場(chǎng)檢查、收購(gòu)企業(yè)、處置資產(chǎn)、出席會(huì)議、解決問(wèn)題、深入工廠。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人在完成工作之余，也爭(zhēng)取安排時(shí)間去反思。這不是一種嗜好，而是一種必需。在模糊不清和充滿矛盾的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)人需要去發(fā)展他們的直覺(jué)，這可以通過(guò)反思來(lái)獲得。

〃情感與智力。新型領(lǐng)導(dǎo)人制造情感的能量—這種能量推動(dòng)他們的屬下參與變革并做出承諾。小組以此為動(dòng)力，并因之完成了偉大的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人甚至能夠激勵(lì)不會(huì)對(duì)他們直接報(bào)告的人。這些人被領(lǐng)導(dǎo)人的精力、觀點(diǎn)和激情所激勵(lì)。所有這一切都和拘泥于分析的、冷酷且不與人交流的、甚至是專橫的領(lǐng)導(dǎo)人形成對(duì)比。

〃信任與懷疑。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)每一件事情都要檢查兩次，不留任何偶然的余地。他們中的許多人是墨菲法則的堅(jiān)定信仰者。如果有些事情可能出錯(cuò)，它就會(huì)出錯(cuò)。因此他們不斷地監(jiān)督人們以確

保他們正確地工作。在一個(gè)靠速取勝、組織成員遍布全球的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)人需要信任那些和他們一起工作的人，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)虛擬團(tuán)隊(duì)時(shí)。

〃接受與拒絕。態(tài)度強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)人有一點(diǎn)是不變的：他們的每一個(gè)臉色和動(dòng)作都在顯示著，“證明給我看”。控制傾向的領(lǐng)導(dǎo)人以有能力說(shuō)“不”而驕傲，拒絕不符合他們標(biāo)準(zhǔn)的觀點(diǎn)和行為，他們也拒絕與他們不是同一類型的人。高層管理團(tuán)隊(duì)成員用相同的方法去看、去說(shuō)、去行動(dòng)和思考還是很常見(jiàn)的。新型領(lǐng)導(dǎo)人非常能夠接受那些與自己不同的觀點(diǎn)和人們。他們根據(jù)這些觀點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)來(lái)作出判斷。他們尋找新鮮的、年輕的、原創(chuàng)的甚至奇異的觀點(diǎn)，為的是與前沿思想保持接觸和聯(lián)系。

企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)智慧篇二

1、1988年１０月何新在香港《明報(bào)月刊》發(fā)表文章《當(dāng)代中國(guó)政經(jīng)危機(jī)與成因》，預(yù)言中國(guó)將發(fā)生**。此文震撼內(nèi)外。

19**年，中國(guó)發(fā)生事變。

2、１９８８年何新在《中國(guó)金報(bào)》撰文稱戈?duì)柊蛦谭蚋母锉囟ㄊ。K聯(lián)東歐帝國(guó)體系將解體。1990年6月12日，何新給國(guó)家當(dāng)時(shí)最高領(lǐng)導(dǎo)同志(鄧公)寫信，預(yù)言蘇聯(lián)即將面臨解體。

1991 年8月，蘇聯(lián)“819”政變發(fā)生，何新應(yīng)某高層領(lǐng)導(dǎo)（丁關(guān)根同志）問(wèn)詢而寫了一封信分析形勢(shì)并報(bào)中央領(lǐng)導(dǎo)。何新認(rèn)為此次蘇聯(lián)政變不會(huì)成功。并預(yù)言：此次政 變失敗后蘇聯(lián)政局的崩盤趨勢(shì)已難逆轉(zhuǎn)，蘇聯(lián)體系將崩潰，葉利欽必將掌控實(shí)權(quán)，戈?duì)柊蛦谭驅(qū)H成為象征性人物和下臺(tái)。

12月21日，前蘇聯(lián)11個(gè)加盟共和國(guó)首腦發(fā)表了《阿拉木圖宣言》。宣告蘇聯(lián)體制的徹底瓦解。

這年圣誕節(jié)之夜，葉利欽從戈?duì)柊蛦谭蚴种薪舆^(guò)了前蘇聯(lián)的最后一項(xiàng)權(quán)力——核按鈕控制權(quán)。1991年12月25日18時(shí)40分許，蘇聯(lián)總統(tǒng)戈?duì)柊蛦谭蜣o職。

3、1991年，何新在《對(duì)我國(guó)十年改革的反思》一文中指出：美國(guó)對(duì)華進(jìn)行其意識(shí)形態(tài)和政治滲透的具體方法大略如下：

（1）培育一個(gè)代表美國(guó)及西方在華利益的代理集團(tuán)——新買辦階層。

（2）美國(guó)以西方新自由主義意識(shí)形態(tài)為工具，以現(xiàn)代藝術(shù)、美國(guó)文化和消費(fèi)模式，作為催化媒介，誘導(dǎo)中國(guó)青年和知識(shí)分子，在中國(guó)培育迷信和崇拜美國(guó)的社會(huì)心理。

（3）在倡導(dǎo)“開(kāi)放主義世界觀念”的旗幟下，以“世界主義”觀念，來(lái)否定以民族國(guó)家利益為本位的愛(ài)國(guó)主義觀念。（即“普世價(jià)值”）

（4）試圖徹底破壞中國(guó)人的民族國(guó)家觀念，讓中國(guó)人將來(lái)心安理得地接受國(guó)家分裂的事態(tài)，為此而作意識(shí)形態(tài)和社會(huì)輿論的準(zhǔn)備。

（5）以民主、人權(quán)為兩大道義鎖鏈，約束社會(huì)主義國(guó)家機(jī)器的手腳，削弱和解除中國(guó)國(guó)家制度的自衛(wèi)機(jī)能。使這種自我防衛(wèi)機(jī)制，喪失道義性的基礎(chǔ)。

（6）美國(guó)及西方公開(kāi)策動(dòng)中國(guó)的少數(shù)民族分立運(yùn)動(dòng)、并伺機(jī)準(zhǔn)備插手支持區(qū)域性的自立運(yùn)動(dòng)。

美國(guó)對(duì)華進(jìn)行大規(guī)模意識(shí)形態(tài)攻心和政治滲透。它要求中國(guó)政治制度按照美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施美國(guó)模式的“民主化”，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)施私有化、市場(chǎng)自由化，以此作為引導(dǎo)中國(guó)改革的三大目標(biāo)。

回看我們的歷史，私有化（下崗改制）、普世價(jià)值、西藏拉薩事件、臺(tái)海問(wèn)題、否定岳飛、李銀河的所謂性革命，一一發(fā)生，難道是偶然的嗎？

4、1991年11月，何新在《90年代世界戰(zhàn)略斗爭(zhēng)的焦點(diǎn)區(qū)域》文中預(yù)言：在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，中東已很難再結(jié)聚為威脅美國(guó)及西方石油利益的戰(zhàn)略性整體力量。從這個(gè)意義上說(shuō)，盡管動(dòng)蕩狀態(tài)在這個(gè)地區(qū)仍將長(zhǎng)期延續(xù)下去。但是從整體看，此地區(qū)已能夠被美國(guó)和西方政治經(jīng)濟(jì)力量所主導(dǎo)和把握。因此，此地區(qū)在90年代以 后將不再世界戰(zhàn)略斗爭(zhēng)的焦點(diǎn)地區(qū)。

何新說(shuō)：全球戰(zhàn)略中心未來(lái)將東移，中國(guó)大陸及沿海邊緣區(qū)域?qū)⑹俏磥?lái)世界戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的中心焦點(diǎn)，成為矛盾的敏感區(qū)和觸發(fā)點(diǎn)——在中國(guó)大局維持穩(wěn)定而無(wú)內(nèi)亂發(fā)生的前提下——中國(guó)的邊緣區(qū)域?qū)⑹伦儾粩唷＜矗?/p>

朝鮮半島、中南（印支）半島、港臺(tái)海區(qū)、南中國(guó)海區(qū)域以及環(huán)鄰西藏、新疆的西部區(qū)域。這些區(qū)域目前蘊(yùn)涵復(fù)雜經(jīng)濟(jì)、政治、主權(quán)領(lǐng)土爭(zhēng)端和民族、宗教問(wèn)題，因此隨時(shí)都可能成為突發(fā)矛盾、沖突激化的國(guó)際爭(zhēng)端區(qū)域。

此后，朝鮮問(wèn)題、南海問(wèn)題、臺(tái)海問(wèn)題，西藏問(wèn)題、新疆問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。

何新還針對(duì)美國(guó)開(kāi)始大規(guī)模向臺(tái)灣銷售武器，認(rèn)為這是一種信號(hào)。

何新預(yù)言：李登輝掌控臺(tái)灣局面后將搞臺(tái)獨(dú)，臺(tái)、陸關(guān)系未來(lái)面臨急劇裂變。

何新建議以中程導(dǎo)彈威懾臺(tái)灣。

5、1997年3月（亞洲金融危機(jī)前夜），何新寫報(bào)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)《對(duì)我國(guó)金融領(lǐng)域問(wèn)題的分析與建議》研究報(bào)告，建議警惕金融行業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，此后，中國(guó)明顯地放慢 了關(guān)于人民幣自由兌換及金融自由化的改革進(jìn)度，由于中國(guó)金融市場(chǎng)沒(méi)有與國(guó)際金融市場(chǎng)直接接軌，所以不久后爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)未能禍及于中國(guó)。

6、1997年3月，何新在《對(duì)我國(guó)金融領(lǐng)域問(wèn)題的分析與建議》中指出，實(shí)施分稅制改革，建立中心與地方稅收分流的新稅收體制，使得地方政治與地方民營(yíng)經(jīng)濟(jì)日益緊密地結(jié)合起來(lái)，因?yàn)槭聦?shí)上只有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)才能為地方政府提供豐厚的稅收（而多數(shù)國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)均瀕臨虧損或破產(chǎn)）。

另一方面，通過(guò)政府官員以權(quán)力對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的保護(hù)和支持，一部分官員借此獲得個(gè)人經(jīng)濟(jì)收益。在通貨膨脹的巨大壓力下，導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象日益嚴(yán)重。干部階層因而將發(fā)生分化：

（一）形成了地方官僚與地方財(cái)閥相結(jié)合的地方主義勢(shì)力。

（二）出現(xiàn)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)利益集團(tuán)直接提供政治服務(wù)的買辦官僚。

7、2001年3月，何新政協(xié)小組發(fā)言《論股市泡沫、統(tǒng)計(jì)失真與下崗問(wèn)題》并致信朱某公，稱被媒體大肆吹噓的新經(jīng)濟(jì)是莫須有的神話。預(yù)言香港不久還會(huì)發(fā)生第二次金融危機(jī)。

2002年，香港股市恒生指數(shù)由年初的11397點(diǎn)下滑到9072點(diǎn)，前三季度累計(jì)下跌2325點(diǎn)，跌幅達(dá)20.4%。

8、在上文中，何新還認(rèn)為：決定自由市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)成敗的根本因素，不是靠經(jīng)濟(jì)效益，而是靠累積資本的實(shí)力和規(guī)模。資本炒作決定商品價(jià)格，而不是競(jìng)爭(zhēng)或市場(chǎng)需求決定價(jià)格。

9、在此文中，何新反對(duì)對(duì)國(guó)企私有化和讓工人下崗失業(yè)的政策。他尖銳抨擊：將工人驅(qū)趕下崗，使企業(yè)私有化，表面上似乎改善了企業(yè)效益；實(shí)際上是將國(guó)有（社會(huì)）資產(chǎn)廉價(jià)地贈(zèng)送給私人（老板及管理者），同時(shí)把失業(yè)者拋向社會(huì)，制造了社會(huì)不穩(wěn)定的禍亂之源。

2002年以后，改制下崗政策終于有所減緩和收斂，失業(yè)引起的社會(huì)不穩(wěn)定問(wèn)題以及相關(guān)的社會(huì)保障問(wèn)題開(kāi)始得到高層的重視。

10、2003年2月20日,何新對(duì)伊拉克局勢(shì)發(fā)表評(píng)論，預(yù)言美國(guó)攻擊伊拉克根本不會(huì)有大型的、有意義地對(duì)抗性戰(zhàn)爭(zhēng)。伊拉克即將發(fā)生坍塌性的崩潰。薩達(dá)姆政權(quán)的 生存期限屈指可數(shù)。這種論點(diǎn)與當(dāng)時(shí)央視評(píng)論等主流媒體的論調(diào)截然相反。

然而伊戰(zhàn)迅速結(jié)束的結(jié)果驚人地驗(yàn)證了何新的該預(yù)言。

11、2003年3月，何新發(fā)表著名《論某公》文，歷數(shù)某公執(zhí)政時(shí)期改革政策之誤，斷論其種種私有化及盲目市場(chǎng)化之激進(jìn)改革如王安石新政利近害遠(yuǎn)，竭譯而漁，必 遺患后來(lái)。

如今，教育、醫(yī)療、房改等新三座大山壓得國(guó)人透不過(guò)氣，兩極分化、貧富對(duì)峙成為社會(huì)矛盾的焦點(diǎn)問(wèn)題。

12、在2001年出 版的《新國(guó)家主義經(jīng)濟(jì)觀》序言中，何新預(yù)警：種種跡象明確顯示，我們正處在爆發(fā)新的大規(guī)模國(guó)際金融危機(jī)的前夜。危機(jī)的焦點(diǎn)將集中在日元——美元——?dú)W元的 匯率上。如果美元暴跌，一旦引致美元泡沫崩破（這個(gè)泡沫大得驚人），就必將引發(fā)全球性的金融大災(zāi)變。何新還肯定地說(shuō)：在某種意義上，這一突變已經(jīng)具有不可 避免性。

13、2008年，何新發(fā)表《中國(guó)人該有過(guò)苦日子的精神準(zhǔn)備》一文，預(yù)言：國(guó)內(nèi)物價(jià)和社會(huì)就業(yè)問(wèn)題，未來(lái)將極其嚴(yán)峻。發(fā)生企業(yè) 大倒閉、高失業(yè)，同時(shí)伴隨高物價(jià)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，即將到來(lái)了。過(guò)去幾年的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的表面繁榮，奢靡揮霍，廉價(jià)貨物充斥于超市的時(shí)代，就要結(jié)束。

這些話在當(dāng)時(shí)仿 佛是“唱衰論”而受到譏笑。但現(xiàn)在對(duì)這一點(diǎn)，想必一切工薪階層已有切膚之痛而感同身受。

14、2008年4月何新在提交中央高層的《人 民幣升值是物價(jià)上漲全球通脹的原因之一》以及《人民幣持續(xù)升值必將引發(fā)惡性通脹》等文論中提出：人民幣持續(xù)升值會(huì)吸引外匯熱錢大規(guī)模流入，導(dǎo)致兌換人民幣 過(guò)量發(fā)行流動(dòng)性資本失控。同時(shí)人民幣估價(jià)的一切國(guó)內(nèi)商品普遍升值，也就勢(shì)必帶動(dòng)中國(guó)商品對(duì)于世界其他貨幣和商品發(fā)生普遍的物價(jià)上漲。換句話說(shuō)，伴隨人民幣 升值，自然意味著中國(guó)物價(jià)節(jié)節(jié)高漲。

由于中國(guó)也是世界消費(fèi)品的主要出口國(guó)家，因此中國(guó)出口品的價(jià)格上漲必然拉動(dòng)全球通脹。中國(guó)作為全球廉價(jià)商品供應(yīng)商的時(shí) 代即將結(jié)束。

——如今伴隨著人民幣大幅升值發(fā)生的，正是中國(guó)與世界物價(jià)的不斷上揚(yáng)。、2008年6月，何新在《談國(guó)際通貨膨脹與美元貶值》中指出，弱美元、高油價(jià)，這是美國(guó)國(guó)家當(dāng)前核心利益的現(xiàn)實(shí)選擇，其工具就是非政府跨國(guó)對(duì)沖投機(jī)基金。就是這些基金在石油期貨市場(chǎng)興風(fēng)作浪導(dǎo)致油價(jià)飚升。

油 價(jià)上升是美國(guó)解決其龐大的國(guó)家負(fù)債的重要選擇，這才是美國(guó)的核心利益所在，是美國(guó)政府未來(lái)制訂一切政策的定位點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)2008年下半年短暫下跌后，盡管 2009年全球石油需求始終呈負(fù)增長(zhǎng)，油價(jià)仍然從2009年2月初的34美元/桶上升至超過(guò)９0美元/桶。一直以來(lái)美聯(lián)儲(chǔ)實(shí)施近乎零利率的大放水政策，美 元匯率連年持續(xù)走低。

16、201０年夏季，何新發(fā)表博文《想到中國(guó)未來(lái)有時(shí)想哭》。２０１１年春，何新發(fā)表博文《2011年中看內(nèi)外 大勢(shì)》預(yù)言：預(yù)料國(guó)內(nèi)物價(jià)，主要是民生用品物價(jià)在今年７月以后將會(huì)飛起來(lái)。

何新又針對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)外許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家唱好美國(guó)經(jīng)濟(jì)以為即將復(fù)蘇的論調(diào)，預(yù)言：這場(chǎng) 國(guó)際金融危機(jī)方興未艾，仍遠(yuǎn)未結(jié)束。金融大海嘯會(huì)在未來(lái)意想不到的情況下以意想不到的形態(tài)突然發(fā)生。

何新還預(yù)言：10年之內(nèi)，中國(guó)與世界必有非常之變！無(wú)內(nèi)變則必臨外戰(zhàn)。

中華民族已再次迫近最危險(xiǎn)的時(shí)候！

何新說(shuō):如不改弦易張，通盤檢討過(guò)去１０年來(lái)改革方向的失誤，未雨綢繆；則未來(lái)會(huì)如何——也許只有天知道????

從此何新基本失語(yǔ)，很少發(fā)言。但是在２０１０——２０１１兩年，何 新出版了《匯率風(fēng)暴：中美金融戰(zhàn)爭(zhēng)揭秘》、《統(tǒng)治世界：神秘組織共濟(jì)會(huì)揭秘》、《命運(yùn)與思考》等著作。

在２０１１年于香港出版的《命運(yùn)與思考》一書中，何新說(shuō)：我不講假話。但我并沒(méi)有講出所有的真話。

［附注：以上預(yù)言見(jiàn)何新有關(guān)著作：《新戰(zhàn)略論》、《致中南海密札》、《論政治國(guó)家主義》以及《何新論金融危機(jī)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)》、《何新看中國(guó)經(jīng)濟(jì)》等書中。］

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1.預(yù)測(cè)到東歐、蘇聯(lián)劇變及對(duì)中國(guó)影響;

2.判讀出 當(dāng)今世界商品經(jīng)濟(jì)向資本經(jīng)濟(jì)過(guò)渡;

3.認(rèn)為戰(zhàn)略中心由中東轉(zhuǎn)移到中國(guó)；

4.預(yù)言2008金融危機(jī)，其后通貨膨脹時(shí)代，再之后的金融大海嘯；

5.揭示出 隱蔽的共濟(jì)會(huì)組織

我想這五點(diǎn)足以奠定何新先生的當(dāng)代地位。

企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)智慧篇三

讓企業(yè)重回舞臺(tái)當(dāng)中，重振企業(yè)家精神，要求政府放松和解脫管制，強(qiáng)化市場(chǎng)功能，弱化官員造租和尋租能力

【中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)】12月5日2點(diǎn)左右，嘉賓們?nèi)w起立，把掌聲獻(xiàn)給了臺(tái)上的演講者許小年。在2010年中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)主題午餐會(huì)上，許小年以企業(yè)家精神為題，以嚴(yán)厲的批判展示了對(duì)未來(lái)的熱切期望，“讓企業(yè)重回舞臺(tái)當(dāng)中，重振企業(yè)家精神，要求政府放松和解脫管制，強(qiáng)化市場(chǎng)功能，弱化官員造租和尋租能力”。

以下為許小年發(fā)言內(nèi)容：

我今天的主題是“企業(yè)家精神的衰落以及重振”。可以看到，在社會(huì)上有兩股浪潮，這在各個(gè)媒體上都有過(guò)廣泛的報(bào)道，一個(gè)是大學(xué)生報(bào)考公務(wù)員，一個(gè)是海外移民。在移民的人群之中有官員子女、有成功企業(yè)家以及他們的子女，這兩股浪潮再清楚不過(guò)的表明，在中國(guó)企業(yè)家精神正在衰落之中。

國(guó)企只有管理者沒(méi)有企業(yè)家

在這里我想做一個(gè)定義上的說(shuō)明，我指的企業(yè)家是民營(yíng)企業(yè)家，國(guó)有企業(yè)雖然有大量的優(yōu)秀管理者但是那里沒(méi)有企業(yè)家。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)家指的是這樣一群人——他們具有敏銳眼光，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)社會(huì)需求，甚至創(chuàng)造社會(huì)需求;他們具有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣和能力，能夠組織資源在前景不明朗的情況下開(kāi)發(fā)和制造社會(huì)所需要的產(chǎn)品和服務(wù);他們以個(gè)人的聲譽(yù)和資產(chǎn)承擔(dān)失敗的后果，他們也以個(gè)人的名譽(yù)和資產(chǎn)贏取成功的收益。這個(gè)意義來(lái)講，國(guó)有企業(yè)僅有管理者沒(méi)有企業(yè)家。

當(dāng)我們看到企業(yè)家精神在中國(guó)衰落，必然要問(wèn)原因到底是什么?實(shí)際上大家也都知道，強(qiáng)勢(shì)政府的興起是當(dāng)前企業(yè)家精神衰落的最根本的原因。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主角原本是企業(yè)和民眾，而企業(yè)的靈魂又是企業(yè)家。近年來(lái)改革停滯不前，在巨大利益的吸引之下政府從游戲規(guī)則的執(zhí)行者變?yōu)橛螒虻膮⑴c者。

不僅國(guó)有企業(yè)政策、法律、資金、資源、意識(shí)形態(tài)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)力擴(kuò)張，擠壓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的生存空間，政府各部門也對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越頻繁進(jìn)行干預(yù)。干預(yù)突出的案例就是房地產(chǎn)，幾乎我們所知道的所有的行政干預(yù)手段都已經(jīng)在房地產(chǎn)上使用過(guò)了，而且是在很短的時(shí)間里。經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化導(dǎo)致實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向投資

政府對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、市場(chǎng)活動(dòng)這樣的干預(yù)增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，攪亂了市場(chǎng)秩序，破壞了預(yù)期的穩(wěn)定，提高了未來(lái)不確定性。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，盈利機(jī)會(huì)減少之際，相當(dāng)數(shù)量企業(yè)家放棄了理想，轉(zhuǎn)向了投資，在企業(yè)間形成了移民之外的第二個(gè)趨勢(shì)。

在我的學(xué)生群體中我發(fā)現(xiàn)當(dāng)前兩大趨勢(shì)，第一是辦海外護(hù)照，第二做投資，不做實(shí)業(yè)了，實(shí)業(yè)做得越來(lái)越困難。社會(huì)地位的悄然變化也導(dǎo)致了企業(yè)家精神的衰落，企業(yè)家從令人羨慕的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)弄潮變成了抱怨天下不均，近年來(lái)在收入分配不斷分化，人們習(xí)慣性將他的注意力集中在結(jié)果而不是原因上。更多關(guān)注收入分配不均的結(jié)果而不去探查收入分配不均的原因。

有學(xué)者認(rèn)為，收入分配惡化主要原因是錢權(quán)交易，是公共投資中的腐敗，是土地的壟斷供應(yīng)以及壟斷行業(yè)的收益，尋租者總是把輿論壓力導(dǎo)向生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，買不起房是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)商牟取暴利，看病貴是因?yàn)獒t(yī)生收取紅包，菜價(jià)漲是因?yàn)椴素溩佣诜e心理。當(dāng)仇富心理取代了財(cái)富尊重，企業(yè)家喪失了精神動(dòng)力，回饋社會(huì)變成了壓力下的責(zé)任而非發(fā)自內(nèi)心的感激。我們?cè)谏鐣?huì)上看到裸捐者寥寥無(wú)幾，日益流行是“裸官”。

棄“創(chuàng)造財(cái)富”轉(zhuǎn)“財(cái)富再分配”

企業(yè)家精神和詮釋文化當(dāng)中存在此消彼漲的關(guān)系，這樣的關(guān)系對(duì)我們民族意味著什么?意味著創(chuàng)新能力的衰退和社會(huì)的動(dòng)蕩，當(dāng)社會(huì)不再獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)和民眾，而將人們的聰明才智、時(shí)間精力引向再分配而不是價(jià)值再造，我們知道它的長(zhǎng)期后果是什么，什么是價(jià)值創(chuàng)造就是有效的滿足社會(huì)需求，從這個(gè)定義出發(fā)可以清楚看到政府部門實(shí)際上并不

創(chuàng)造價(jià)值，政府所有的收入都來(lái)自于民間，國(guó)有資產(chǎn)也是由納稅人的投資形成的。當(dāng)我們看到大學(xué)畢業(yè)生紛紛涌向政府部門，紛紛去競(jìng)爭(zhēng)，社會(huì)精英回避價(jià)值創(chuàng)造部門，而向往財(cái)富的再分配部門，從財(cái)富重新分配中得到自己的利益。這樣的社會(huì)將趨向寄生和停滯，這樣的經(jīng)濟(jì)將失去活力。價(jià)值創(chuàng)造部門萎縮，價(jià)值創(chuàng)造速度下降。

更令人擔(dān)憂的是我們社會(huì)中的青年才俊不僅向往價(jià)值再分配部門，政府各個(gè)機(jī)關(guān)而且已經(jīng)準(zhǔn)備好了，準(zhǔn)備用腐敗等違法手段實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。有數(shù)據(jù)為證，2010中央機(jī)關(guān)及直屬機(jī)構(gòu)招收公務(wù)員35萬(wàn)人通過(guò)資格審查，135萬(wàn)人中間報(bào)考國(guó)稅系統(tǒng)的約40萬(wàn)，報(bào)考海關(guān)30萬(wàn)，兩大系統(tǒng)占報(bào)考總?cè)藬?shù)70%。形成三四千人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)名額的局面，而鐵路、公安、氣象系統(tǒng)是人氣慘淡。

同樣我們要問(wèn)，同樣是安全穩(wěn)定受人尊重的公務(wù)員位置為什么會(huì)出現(xiàn)這些報(bào)考的冷熱不均，很顯然人們對(duì)這些部門的偏好是由尋租權(quán)力大小所決定的，這里有一點(diǎn)信息不對(duì)稱。剛才我講到的鐵路、公安、氣象系統(tǒng)報(bào)考的人少，實(shí)際上信息不對(duì)稱，因?yàn)榇蠹也惶滥抢锏膶ぷ鉂摿τ卸啻蟆?/p>

都知道國(guó)稅部門可以，海關(guān)部門可以，所以70%的人涌向了這兩個(gè)部門。這表明剛才我們講的我們的青年才俊們不僅是希望通過(guò)社會(huì)財(cái)富再分配來(lái)獲取自己的利益，而且準(zhǔn)備以違法的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。以違法方式進(jìn)行財(cái)富再分配很自然民眾會(huì)質(zhì)疑政府立法和執(zhí)法公正性，動(dòng)搖人們對(duì)社會(huì)公平的信心。等到民怨沸騰，再來(lái)談穩(wěn)定和和諧恐怕為時(shí)已晚。企業(yè)家精神將重振

企業(yè)家精神的衰落和權(quán)勢(shì)文化的興起不僅會(huì)使我們國(guó)家的創(chuàng)新力衰退，還會(huì)引起社會(huì)不公平，影響社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。我們國(guó)家正處于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的關(guān)鍵時(shí)期，鼓勵(lì)和促進(jìn)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式的根本性措施。而企業(yè)家的使命和工作求創(chuàng)新，在這個(gè)時(shí)候重振企業(yè)家精神就顯得格外重要。

重振企業(yè)家精神要求政府退出經(jīng)濟(jì)，讓市場(chǎng)發(fā)揮配置資源的基礎(chǔ)性作用。這句話不是我講的，是我們執(zhí)政黨的文件中一而再，再而三決定的。讓企業(yè)重回舞臺(tái)當(dāng)中重振企業(yè)家精神，要求政府放松和解脫管制，強(qiáng)化市場(chǎng)功能，弱化官員造租和尋租能力。有的官員受到了民眾的譴責(zé)，我們的觀察表明主動(dòng)與他們聯(lián)手是少數(shù)人，多數(shù)(企業(yè)家)是不得已而為之，他們希望透明規(guī)范去運(yùn)作，不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)。他們不受政府尋租和過(guò)渡管制，重振企業(yè)家精神要求民眾理解企業(yè)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用。

企業(yè)家承擔(dān)了一般人難以承受的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)家的創(chuàng)新給社會(huì)帶來(lái)了巨大的收益，市場(chǎng)和社會(huì)給予企業(yè)家豐厚的回報(bào)，這是一個(gè)合理與公平安排。起碼比貪污腐敗來(lái)積累財(cái)富才更為合理，更為公平，因?yàn)槠髽I(yè)家滿足了社會(huì)需求，為社會(huì)創(chuàng)造了價(jià)值，而腐敗尋租只是合法或者是非法的掠奪他人財(cái)富。

幸運(yùn)的是中國(guó)企業(yè)家資源非常豐富，從小作坊的農(nóng)民，經(jīng)營(yíng)傻子瓜子的企業(yè)到今天在座各位都是企業(yè)家的代表，不幸我們有幾千年的官僚集權(quán)傳統(tǒng)，壓抑和摧殘民間創(chuàng)新精神。如果政府官員能夠像小平同志那樣，意識(shí)到民間的智慧遠(yuǎn)在自己之上，尊重并鼓勵(lì)民間自己創(chuàng)造，將自己的重點(diǎn)從參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)管制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)轉(zhuǎn)向制度的建設(shè)與維護(hù)，我們非常有信心，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式的轉(zhuǎn)變指日可待，我們將書寫中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的另一輝煌篇章。

企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)智慧篇四

企業(yè)家卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升

人文修煉，提升綜合素養(yǎng)；戰(zhàn)略思維，打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)悟中西文化的深邃智慧

提升管理者的人文競(jìng)爭(zhēng)力

洞悉商界領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌之道

【項(xiàng)目背景】

企業(yè)家的視野、境界、思維模式和人文底蘊(yùn)決定了企業(yè)發(fā)展最終能達(dá)到的高度。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終是企業(yè)文化與價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)家只有具備全面的管理素養(yǎng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)智慧，才能夠做到“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的到來(lái)，企業(yè)發(fā)展有同質(zhì)化趨勢(shì)，追求卓越、創(chuàng)新思維成為很多企業(yè)家的訴求，如何使企業(yè)脫穎而出？企業(yè)的管理者需要擁有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光、運(yùn)籌帷幄的駕馭才能。領(lǐng)悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文競(jìng)爭(zhēng)力、洞悉商界領(lǐng)袖的運(yùn)籌之道對(duì)企業(yè)家來(lái)講尤為重要。西方管理思想發(fā)展數(shù)百年，逐漸形成了指導(dǎo)企業(yè)成功運(yùn)作的管理模式；中國(guó)國(guó)學(xué)博大精深，必將成為指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)走向更大成功的思想武器。

作為國(guó)內(nèi)最高學(xué)府之一的交通大學(xué)，擁有龐大的師資隊(duì)伍，致力于為學(xué)員打造精品課程。“交通大學(xué)卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升高級(jí)研修班”立足于西方現(xiàn)代管理科學(xué)與中國(guó)傳統(tǒng)國(guó)學(xué)智慧，基于國(guó)情及企業(yè)現(xiàn)狀為我國(guó)企業(yè)家量身設(shè)計(jì)課程體系，將管理智慧與人文素養(yǎng)有機(jī)地融合在一起。百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書，聆聽(tīng)名師之傳道、授業(yè)、解惑，品味圣賢之道德、事功、文章。提升素養(yǎng)，開(kāi)啟智慧，沐浴靈魂，充實(shí)精神，真正實(shí)現(xiàn)“博學(xué)、悟道、修身、治企”，從而鑄造具有強(qiáng)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

【項(xiàng)目特色】

? 通古今、融中西——從思維方法入手，立足哲學(xué)層面，綜合國(guó)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、政治學(xué)等學(xué)科精華；

? 政、學(xué)、商三結(jié)合——由著名管理學(xué)者、政府官員、國(guó)學(xué)名師和商界精英聯(lián)袂悉心傳授； ? 全方位、大視野——以宏觀思維，看企業(yè)戰(zhàn)略；游學(xué)方式上課，實(shí)地參觀考察，實(shí)現(xiàn)學(xué)員間的思想碰撞與經(jīng)驗(yàn)共享，開(kāi)拓視野。

【招生對(duì)象】

參加過(guò)mba、emba等系列商學(xué)教育培訓(xùn)后的企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總裁等高層決策者。

【報(bào)名要求】大專以上學(xué)歷；五年以上管理經(jīng)驗(yàn)。

【報(bào)名材料】

兩張名片，學(xué)歷、學(xué)位證書復(fù)印件；

兩張一寸、兩張兩寸近期免冠藍(lán)底彩色證件照片（總計(jì)四張照片）。

【入學(xué)程序】

填寫加蓋企業(yè)公章的報(bào)名申請(qǐng)表，并郵件或傳真至報(bào)名處；

經(jīng)學(xué)院審核確認(rèn)后發(fā)放“入學(xué)通知書”。學(xué)員收到入學(xué)通知書后辦理匯款手續(xù)，并將銀行匯款底聯(lián)傳真至報(bào)名處；

其他報(bào)名材料請(qǐng)于開(kāi)學(xué)前一周寄至報(bào)名處，以便項(xiàng)目組匯總學(xué)員信息，制作學(xué)員證、通訊錄等。

【教學(xué)安排】

學(xué)制一年，每?jī)蓚€(gè)月集中一次，每次4天，共6次（必修）。上課地點(diǎn)：上海?交通大學(xué)

【授課教師】

交通大學(xué)等知名高校專家、學(xué)者、教授，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專家、知名企業(yè)家等。【課程設(shè)置】（修改中）交大教學(xué) + 企業(yè)參觀

【擬聘師資】（待定）金巖石 李定 蔡德亨 汪涌豪 王德峰 鮑峰 孟憲忠 林海興 陳百華

【學(xué)習(xí)認(rèn)證】

全部課程學(xué)習(xí)結(jié)束，學(xué)員遞交一份3000字左右的結(jié)業(yè)論文，交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院審核通過(guò)后，頒發(fā)“企業(yè)家卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書。學(xué)員可成為交通大學(xué)繼續(xù)教育同學(xué)會(huì)會(huì)員。【培訓(xùn)費(fèi)用】

本課程培訓(xùn)費(fèi)人民幣49800元/人(含聽(tīng)課費(fèi)、講義、學(xué)習(xí)用具、證書、合影、通訊錄等)。

企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)智慧篇五

中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)與重塑

http:/// 時(shí)間: 2010年07月16日 11:49:00 進(jìn)入論壇字體設(shè)置: 大 中 小2008年金融危機(jī)以來(lái)，眾多知名企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，勞資矛盾激化。但是當(dāng)失業(yè)問(wèn)題成為我國(guó)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)刺激政策的主要“動(dòng)力”時(shí)，沿海地區(qū)仍然我行我素地鬧起了“民工荒”。與之相呼應(yīng)的是，白領(lǐng)跳槽頻繁的現(xiàn)象也成為我國(guó)城市從業(yè)者中普遍而嚴(yán)重的現(xiàn)象，遭受社會(huì)輿論嚴(yán)重質(zhì)疑的不僅僅是這些企業(yè)，更是對(duì)這些企業(yè)家的質(zhì)疑。

有調(diào)查顯示，與國(guó)外企業(yè)家相比，中國(guó)企業(yè)家在“道德”方面的負(fù)面性更為突出，其集體社會(huì)形象遠(yuǎn)比國(guó)外的同行要低。而與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的焦慮、不安、對(duì)生活喪失興趣、缺乏安全感等種種不良情緒似乎對(duì)中國(guó)企業(yè)家群體更情有獨(dú)鐘。

在消費(fèi)領(lǐng)域，國(guó)人對(duì)品牌的認(rèn)知，很大程度上和品牌的創(chuàng)始人企業(yè)家密切相關(guān)。而“三聚氰胺”事件直接引發(fā)了全行業(yè)的集體性災(zāi)難，此種情形世界罕見(jiàn)。事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)家不僅面臨著社會(huì)質(zhì)疑的考驗(yàn)，企業(yè)內(nèi)部危機(jī)也逐漸顯山露水，已經(jīng)釀成了一個(gè)個(gè)分崩離析的“杯具”。

這些最終都指向了一個(gè)問(wèn)題:中國(guó)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力究竟怎么了？

不確定的明天

對(duì)于造成這些現(xiàn)象的原因，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院蘇勇教授認(rèn)為，這說(shuō)明我們企業(yè)快速成長(zhǎng)的階段，或者說(shuō)粗糙經(jīng)營(yíng)就能夠獲利的階段慢慢在過(guò)去。以前在企業(yè)高速成長(zhǎng)的時(shí)期，企業(yè)依靠非常簡(jiǎn)單的管理就能夠獲得可觀的利潤(rùn)，這個(gè)階段已經(jīng)過(guò)去了。我們說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，國(guó)際上經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化也很快，確實(shí)也給企業(yè)造成了一定的壓力，比如說(shuō)今年春節(jié)以后的招工難，都給我們敲響了警鐘，這對(duì)我們的企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)提出了更高的要求。

一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨越來(lái)越復(fù)雜的環(huán)境，需要企業(yè)家與時(shí)俱進(jìn)，但另一方面，企業(yè)家卻變得越來(lái)越“脆弱”，甚至有人發(fā)出了企業(yè)家也是弱勢(shì)群體的感嘆。這很大程度上源于企業(yè)家自身的信心失落以及危機(jī)感的增強(qiáng)。

“隨著國(guó)資監(jiān)管體系的完善，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)考核的要求也越來(lái)越高，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)體制機(jī)制方面的一些弊病暴露得更加充分，這些弊病嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，這也會(huì)使國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人感受到比以前更加重的壓力。所以我們也會(huì)看到都或多或少地發(fā)生一些狀況。”對(duì)于國(guó)企高管負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力的危機(jī)原因，蘇勇教授給出了這樣的看法，“國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，今天不知道明天。今天在位你是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，說(shuō)不定什么時(shí)候就把你拿掉了，而且這種事可能是沒(méi)有任何先兆的跡象。或許是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)換了，或許是因?yàn)槠渌N種原因。像這種問(wèn)

題，他不能主宰自己的命運(yùn)，從這方面來(lái)說(shuō)他就很難有把事業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展下去的動(dòng)力。這就造成我們很多國(guó)有企業(yè)行為都是短期化的。”

蘇勇教授認(rèn)為，另一方面對(duì)他們個(gè)人而言，他們也會(huì)感覺(jué)到似乎前途不是很有希望。今天我拼死拼活做，做得好倒沒(méi)什么，做的不好還會(huì)受批判，還會(huì)有各種各樣的問(wèn)題，而且即便我做得好，但我今天可能還會(huì)在這里做，明天不知道還能不能在這里。

民營(yíng)企業(yè)家雖然不存在國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)面臨的問(wèn)題，卻也有其憂慮所在。“民營(yíng)企業(yè)家擔(dān)憂的主要是企業(yè)生存環(huán)境，因?yàn)樗麄兏械絿?guó)進(jìn)民退，在這種充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下，很多地區(qū)政策也好，資源也好，都在向國(guó)有企業(yè)嚴(yán)重傾斜，我們從整個(gè)改革開(kāi)放的思路來(lái)講，國(guó)企應(yīng)該退出完全競(jìng)爭(zhēng)性的領(lǐng)域，但是我們現(xiàn)在慢慢看到比如說(shuō)房地產(chǎn)領(lǐng)域，國(guó)資央企也深度涉足，在政策，資金等方面，民企無(wú)法和國(guó)資競(jìng)爭(zhēng)。”蘇勇教授認(rèn)為，“在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)家最為擔(dān)心的是企業(yè)還能否發(fā)展以及如何發(fā)展下去，這種對(duì)未來(lái)的擔(dān)心構(gòu)成了諸多民營(yíng)企業(yè)家心理焦慮的重要內(nèi)容。” 領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)背后的責(zé)任缺失

員工的頻繁跳槽，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面殫精竭慮卻常常效果不佳，都造成了我國(guó)企業(yè)家精神壓力的重要組成部分，也成為中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)的重要表現(xiàn)。

“民工荒”與白領(lǐng)跳槽現(xiàn)象本質(zhì)上都是一脈相承的，其背后的邏輯是員工作為價(jià)值創(chuàng)造的主體，卻難以享受到企業(yè)財(cái)富增值的成果，相應(yīng)地企業(yè)家在享受著豐碩的物質(zhì)成果的同時(shí)，也獨(dú)享了社會(huì)的榮耀與光環(huán)，但在企業(yè)的小王國(guó)里，這些企業(yè)家卻是一副招人怨恨的“暴君”形象。一些企業(yè)包括知名企業(yè)，基層員工的年流失率幾乎可以達(dá)到100%，很多所謂的白領(lǐng)性質(zhì)的工作更是如此，很多白領(lǐng)每年都在跳槽，能保持三年不跳槽的員工甚至不多見(jiàn)，曾有一家知名企業(yè)的車間主任向記者介紹，其所在的車間400名基層員工，三年的流失率不足10%，自認(rèn)為足以堪稱珠三角企業(yè)中的奇跡了!

員工跳槽行為普遍，白領(lǐng)離職現(xiàn)象，成為挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的嚴(yán)肅問(wèn)題，對(duì)于造成這一現(xiàn)象的原因，蘇勇教授認(rèn)為，這很大程度上是由于企業(yè)的內(nèi)部管理造成的，我們現(xiàn)在很多企業(yè)很不注重培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。一項(xiàng)關(guān)于中國(guó)白領(lǐng)跳槽的調(diào)查顯示，有6成以上的白領(lǐng)第一份工作未滿一年即跳槽，企業(yè)和員工簽約的時(shí)候恨不得和其簽一年甚至半年的合同，這樣它解雇你的時(shí)候不需要補(bǔ)償，簽長(zhǎng)期合同的話解雇的時(shí)候補(bǔ)償就比較多。企業(yè)要用你的時(shí)候拼命用你，一旦不要用你了，它覺(jué)得你沒(méi)有利用價(jià)值了的時(shí)候，就讓你走路。而且不大愿意在人才身上投資，不大愿意考慮員工的發(fā)展需求，都是短期化行為，企業(yè)恨不得員工什么都是現(xiàn)成的，經(jīng)驗(yàn)是現(xiàn)成的，知識(shí)也是現(xiàn)成的，什么都是現(xiàn)成的，拿過(guò)來(lái)就可以用。但是

一旦用過(guò)兩年三年，發(fā)現(xiàn)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)也落后了，各方面跟不上企業(yè)發(fā)展需要了，那你走吧。這種情況下很難培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

盡管冒了巨大的離職成本和風(fēng)險(xiǎn)，但依然阻擋不了中國(guó)白領(lǐng)跳槽的熱情。但如果認(rèn)為中國(guó)白領(lǐng)跳槽頻繁的原因僅僅是為了取得更高的薪水，似乎并未找到其本源，實(shí)際上部分跳槽者并非如此甚至截然相反，甚至減薪也要跳槽。這些白領(lǐng)追求的是工作的幸福感和成就感。無(wú)休止的加班，甚至吃飯都要擠出時(shí)間，晚上做夢(mèng)都會(huì)夢(mèng)到被老板罵的情形，這樣的白領(lǐng)自稱為“白領(lǐng)炮灰團(tuán)”。在這種情形下，員工毫無(wú)忠誠(chéng)感也就無(wú)可指摘的了!

而這一問(wèn)題的更深層次問(wèn)題，則是我國(guó)眾多企業(yè)缺乏必要的利益分享機(jī)制，普通員工難以從企業(yè)的發(fā)展中分享必要的成果，卻承擔(dān)著企業(yè)低成本運(yùn)作偏好下的主要風(fēng)險(xiǎn)，這種不對(duì)稱的勞資問(wèn)題，成為中國(guó)企業(yè)中普遍存在的狀態(tài)。

誠(chéng)信被認(rèn)為是企業(yè)家絕對(duì)不可妥協(xié)的原則，而今天，我們身邊的事實(shí)卻截然相反。尤其在上市公司中普遍存在的內(nèi)幕交易、虛假信息披露等等，加上此類公眾公司處于媒體高度的聚光之下，企業(yè)家誠(chéng)信危機(jī)時(shí)有所聞，也給中國(guó)企業(yè)家的集體形象造成了嚴(yán)重沖擊。甚至企業(yè)家個(gè)人的誠(chéng)信問(wèn)題，成為影響企業(yè)生存和品牌價(jià)值的重要因素。有識(shí)者早就發(fā)出了這樣的疑問(wèn):為什么肯德基在中國(guó)出現(xiàn)蘇丹紅事件，很少有人覺(jué)得肯德基的老板是混蛋，而會(huì)很自然地認(rèn)為是一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題？為什么科龍電器前董事長(zhǎng)顧雛軍一出事，整個(gè)中國(guó)家電行業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都陷入低谷？

由此可知，部分企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的危機(jī)，更多的是源于企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制紊亂，偏重價(jià)值創(chuàng)造而漠視價(jià)值分享、重視管理效率的提高而輕視員工創(chuàng)造性價(jià)值的發(fā)揮，這種不可持續(xù)的管理模式隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)而日漸嚴(yán)重。中國(guó)企業(yè)家重樹(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，必須首先正視這些問(wèn)題的存在。

幸福生產(chǎn)力時(shí)代的使命與救贖

“如果我的企業(yè)的員工在上班前，女員工在梳妝打扮的時(shí)候，男員工在整理領(lǐng)帶的時(shí)候，會(huì)非常的愉快而不是愁眉苦臉地面對(duì)新的一天，那會(huì)讓我很有成就感。”曾有一位民營(yíng)企業(yè)家這樣向蘇勇教授袒露胸襟。

這是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的夢(mèng)想，更是其內(nèi)心苦惱的流露。伴隨著讓勞動(dòng)者更有尊嚴(yán)，體面勞動(dòng)等呼聲的高漲，隱隱為我們開(kāi)啟了幸福生產(chǎn)力時(shí)代的影子。

“幸福生產(chǎn)力”是個(gè)國(guó)際性概念，這種生產(chǎn)力以人的快樂(lè)程度為指標(biāo)，關(guān)注員工的可持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)性。“管理學(xué)中很早就發(fā)現(xiàn)了這樣一條定律，開(kāi)心的員工是高效率的員工。

如果一個(gè)員工每天工作時(shí)情緒低下，充滿埋怨，那他的工作就會(huì)容易產(chǎn)生失誤，勞動(dòng)效率也會(huì)顯著降低。”蘇勇教授說(shuō)。

幸福生產(chǎn)力時(shí)代作為一種趨勢(shì)是難以阻擋的，它給中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家提出了并不陌生卻相距甚遠(yuǎn)的新課題。同時(shí)它會(huì)產(chǎn)生一種重要的副產(chǎn)品——員工忠誠(chéng)度的大幅提升。而做好這一點(diǎn)，蘇勇教授認(rèn)為應(yīng)需要滿足以下兩個(gè)條件。

第一，整個(gè)企業(yè)文化要好，讓員工能夠看到在這個(gè)企業(yè)里是有盼頭的。整個(gè)文化的氛圍要是非常好的，講公開(kāi)、公平、公正，只要你能夠努力工作，是會(huì)有前途的，而不是靠和領(lǐng)導(dǎo)處關(guān)系。

第二，從高管來(lái)講，要仔細(xì)地研究員工的需求。員工人與人是不一樣的，作為高管要考慮每一個(gè)員工，目前的需求在哪一個(gè)層次？如果他們目前工資很低，希望努力提高收入，那作為領(lǐng)導(dǎo)就必須要努力提高其待遇。另外一些公司會(huì)選拔一些骨干，比如很多企業(yè)有優(yōu)才計(jì)劃等等，這也是能夠留住骨干的措施。

伴隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的推進(jìn)，員工持續(xù)發(fā)展的價(jià)值將不斷被發(fā)現(xiàn)，我國(guó)龐大的社會(huì)需求在營(yíng)造了巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇的同時(shí)，也給偉大的企業(yè)的誕生預(yù)留了空間。

偉大的企業(yè)和偉大的企業(yè)家總是相伴而生，中國(guó)企業(yè)家能否找到打開(kāi)幸福生產(chǎn)力時(shí)代的鑰匙，將關(guān)系到中國(guó)企業(yè)家群體的自身解放和救贖，也是新階段中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力重塑的重要途徑。戰(zhàn)略營(yíng)銷專家薛旭認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)欲成為世界名企，需要完成基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理的革新，這種革新同時(shí)也是中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的重塑過(guò)程。

他山之石，可以攻玉。被盛贊當(dāng)今世界為數(shù)極少，對(duì)世界商業(yè)形態(tài)產(chǎn)生重要影響的玫琳凱?艾施，其管理哲學(xué)以“滿足員工需求”和“公平待人”為出發(fā)點(diǎn)，注重每一個(gè)人的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持原則和以身作則，鼓勵(lì)積極參與和冒險(xiǎn)嘗試。在玫琳凱公司，公司鼓勵(lì)員工分享個(gè)人生活的快樂(lè)的一點(diǎn)一滴，正是這種鼓勵(lì)分享的做法，讓員工以享受的心情投入到工作中，這種積極的情緒也影響到顧客身上，拉近了公司與顧客之間的距離，創(chuàng)造了不朽的營(yíng)銷傳奇。正是這樣的管理哲學(xué)，讓玫琳凱本人能夠走上事業(yè)的顛峰，成為商界的傳奇女性!也許這便是新時(shí)期中國(guó)企業(yè)家重塑領(lǐng)導(dǎo)力的借鑒之道。