在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

企業管理基礎試題及答案篇一

單選題

1.企業文化的重要性在于：回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d穩定企業的運營模式為管理員工帶來方便給員工統一的思維模式，行為準則提高生產效率

2.最近著名百年老店“王麻子”破產了，其主要原因是：回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d產品質量不好領導能力不行經營模式不能適應市場的變化缺少組織文化

3.對于跨國公司的外國分公司，總公司應該：回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d結合當地情況，區別對待要保持母公司的企業文化，這是勝利的法寶由當地的分公司自己決定，總部決不干涉多派管理人員，按總部指令嚴格管理

4.百事可樂一向令可口可樂頭痛，主要原因是：回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d百事可樂的市場份額越來越大百事可樂總是打價格戰百事可樂的廣告投入非常大百事可樂給自己樹立了全新的形象，沉重打擊了可口可樂的形象

5.對于研發部的一次研發失敗，你認為應該如何對待：回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d責令寫出書面檢查扣發獎金鼓勵他們找出原因，繼續撤換有關領導

6.美國安然公司的倒下表明：回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d企業文化決定了一個企業的命運缺乏有效的監督機制導致了造假**美國經理人道德淪喪績效考評制度不合理

7.下列關于一次創業與二次創業的說法錯誤的是：回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d一次創業是指企業從無到有的創建過程；二次創業是指企業的一次戰略轉型。一次創業的目的是為了求生存；二次創業的目的是為了求發展。一次創業的關鍵是要有獨到的眼光；二次創業的關鍵是要有規范的管理。一次創業注重的是群體素質；二次創業注重的是個體素質。

8.提高組織的學習能力，首先要：回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d改變組織結構重新設立激勵體系轉換思維模式重設職權體系

9.目標定得過低的結果是：回答：正確

1.a

2.b失去了激勵作用員工就不會付出額外的努力

3.c

4.d企業無法在競爭環境中生存以上都是

10.你認為可口可樂風云百年的主要原因在于：回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d已經脫離了飲料的層次，成為了美國文化的象征有獨特的配方，別具一格有出色的企業家引領企業規模經濟造就了低成本優勢

11.企業成長中可能出現的問題：回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d能人不再能缺乏業務精英人際關系非常復雜以上都是

12.為了給二次創業者以足夠的發展空間，創業人員應該考慮：回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d讓出管理位置，但保留自己對企業的控制權全面退出，讓后來者按他們的意愿去做部分退出，但保留重要職位對后來者進行監督無須引進二次創業者，由創業者自己進行二次創業

13.簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最后沒有一只能夠出去，這個現象告訴我們：回答：正確

1.a

2.b

3.c企業員工多了就不好管理了企業內部的消耗往往是阻礙企業前進的最大問題想要在企業內部培養出合格員工很難

4.d企業需要強有力的領導者

14.百年企業的文化特點是：回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d價值導向與眾不同一致與變革的協調以上都是

15.面對公司良好的待遇一些業務骨干紛紛辭職，這一現象表明：回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d可能有競爭對手來挖他們他們不能適應公司的文化沒什么，正常流動，再去招聘可能該企業的機制出了問題，沒能提供人才發展的環境

企業管理基礎試題及答案篇二

學習課程：企業的持續發展力建設

單選題

1.以下對調整性創業公司理解不正確的是（）?；卮穑哄e誤

1.a

2.b

3.c

4.d調整型創業公司是具備自我更新能力的經濟實體。調整型創業公司把發展作為永恒目標過度局限于現有的產品和服務是調整型創業公司發展的障礙調整型創業公司比較容易創立并投入使用

2.調整型創業公司應該把焦點集中在（）?；卮穑赫_

1.a

2.b

3.c

4.d企業效益產品研發現在和未來的發展高科技應用

3.創新是aeo的一個顯著特征，下列對其理解有誤的是（）?；卮穑哄e誤

1.a

2.b

3.c

4.d創新是管理人員的特權創新無處不在，可以來自企業外部創新的機會可能和企業的業務相差很遠從創新機會的特點來評價調整型創業公司的開放程度

4.調整型創業公司成功進行試驗的條件不包括（）。回答：錯誤

1.a

2.b

3.c

4.d試驗之前有明確目標盡量降低試驗對企業其他部門的影響客觀對待觀察結果試驗成本不予考慮

5.調整型創業公司對待失敗的態度是（）?；卮穑哄e誤

1.a

2.b

3.c

4.d不允許失敗期望，容忍甚至獎勵失敗對失敗給予嚴厲的懲罰盡量避免失敗

6.對aeo內部積極環境理解錯誤的一項是（）?；卮穑哄e誤

1.a

2.b

3.c

4.d殘酷的淘汰競爭機制像鄰里之間一樣的關系在實現目標過程中具有相當自由經理和其團隊通過合同關系相互配合7.不屬于調整型創業公司發展的障礙是（）?；卮穑哄e誤

1.a

2.b

3.c

4.d過度局限于現有的產品和服務不斷擴大的規模及嘗試重組成功易于失去資金規模的限制

8.一個快速發展的公司，經理們主要考慮的是________。回答：錯誤

1.a

2.b

3.c

4.d如何管理下屬員工公司的目標和價值觀考核下屬員工下屬員工的培訓

9.調整型創業公司將自己的業務看作是__________。回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d固定的可控的流動的發展的10.機構重組和整合不包括_____________?；卮穑赫_

1.a

2.b

3.c

4.d裁員出售所有非核心業務出售核心技術調整業務組合11.在中等規模的成長型公司中，執行董事總是在管理層會議日程中優先考慮________方案?；卮穑赫_

1.a

2.b

3.c

4.d戰略規劃營銷成長績效管理

12.高效的調整型創業公司懂得何時必須__________一項贏利的業務，以便保證企業未來的發展?；卮穑哄e誤

1.a

2.b

3.c

4.d拆分出售整合改進

13.透明度使公司自上而下的每一個人都對公司所有的事情了如指掌，這是__________的基礎?；卮穑哄e誤

1.a

2.b

3.c

4.d公司制度衡量績效和報酬公司發展改革

14.調整型創業公司通過__________來消除信息的不確定性回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d論證調查實驗權威機構認證

15.在對待風險、資源配置和控制上，調整型創業公司（ａｅｏ）的經理們認為風險是發展和創造新價值時必然要面對的，關鍵是____________。回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d盡量規避風險消除風險管理風險轉移風險

企業管理基礎試題及答案篇三

學習課程：企業如何有效激勵員工

單選題

1.對于不同的員工我們有不同的激勵機制，下列選項中不屬于我們對于員工三種分類的是回答：正確

1.a老資格員工2.b青年員工3.c追求機會者4.d

追求發展者

2.激勵員工時必須用以人為本的三位一體的思維方法，下列哪項不是三位一體的內容回答：正確

1.a換位2.b補位3.c定位4.d

到位

3.下列不屬于激勵機制的高級原則的是回答：正確

1.a激勵要從結果均等變為創造機會均等2.b激勵要獎懲適度3.c激勵要把握最佳時機4.d

激勵要有足夠的力度

4.下列選項中不是中小企業建立激勵機制的是回答：正確

1.a明確收入和績效密切掛鉤，激勵員工努力工作2.b加大資本化分配改革3.c

利用激勵制度篩選員工

學習筆記

4.d短期激勵和長期激勵相結合5.與其他政策相比，一家企業的員工激勵政策的主要特點，就是有很大的回答：錯誤

1.a

2.b

3.c

4.d合理性推動性風險性有效性

6.ａ、ｂ兩位先生去看戲，都遲到了，而這家戲院規定在第一幕和第二幕之間不許進入，ａ先生對門衛大發雷霆要闖進去，ｂ先生卻趁著ａ先生跟門衛爭吵的時候，從旁邊偷偷地溜進去了，ｂ先生屬于下列哪種人回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d粘液質抑郁質膽汁質多血質

7.下列不屬于員工四種氣質之一的是回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d膽汁質粘液質缺血質抑郁質

8.對于企業的目標管理，（）應該起到核心作用。回答：正確

1.a

2.b員工經理

3.c

4.d員工經理的共識人力資源部

9.下列選項中，不屬于激勵機制誤區的是回答：錯誤

1.a

2.b

3.c

4.d金錢與精神激勵結合的激勵馬太效應式的激勵不授權式的激勵重才輕德式的激勵

10.授予股票期權的最佳時機應是回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d受聘升職時期公司重大改革時期公司有重大項目時期即將離任時期

11.下列哪項不是我國目前經理層激勵機制的主要方法回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d年薪制獎金激勵管理者收購（mob）股票期權

12.馬斯洛的需求層次理論將人的需求從低到高按塔式結構排列，其中最高層需求是回答：正確

1.a

2.b

3.c社交需求安全需求尊重需求

4.d自我實現需求

13.下列不是現代人力資源管理的理論和內涵的選項是回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d了解人性尊重人性善待人性以人為本

14.下列不屬于制定有效激勵政策時應做的是回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d制定員工需求清單制定公司的長遠計劃制定工作量不斷調整激勵政策

15.下列不屬于“三位一體”的思維方法的是回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d補位換位到位定位

企業管理基礎試題及答案篇四

學習課程：企業競爭分析與管理戰略

單選題

1.下列哪項不是戰略的重要意義？回答：錯誤

1.a反擊競爭對手

2.b降低企業生產成本

3.c有效的利用資源

4.d保持市場行為的連續性

2.業務預期增長分析不包括（）?；卮穑哄e誤

1.a分析行業增長率

2.b分析競爭對手的投資情況

3.c分析企業的增長潛力

4.d分析政府的政策動向

3.公司要特別注意競爭者之間的差異并且盡量分析這些差異如何影響競爭者在市場中的（）。正確

1.a競爭地位

2.b競爭能力

3.c競爭強度回答：

4.d競爭效果

4.在市場競爭中，一家公司的關鍵工作是知道哪些競爭者與公司采取同樣戰略而哪些競爭者采取另外的戰略。這樣做的原因不包括以下哪一個？回答：正確

1.a學習競爭者的管理經驗

2.b幫助公司評估競爭對手將采取的戰略性行動

3.c使公司發現最有可能在未來市場中獲勝的競爭者

4.d公司將重點放在直接競爭對手身上

5.對日本汽車的進口限制是一個（）的例子。回答：正確

1.a提高行業集中程度

2.b阻止新進入者進入某一行業

3.c提高公司競爭地位

4.d差異化戰略

6.戰略的重要意義主要是有反擊競爭對手，有效的利用資源，（），集中組成的。

1.a維持現有目標

2.b詳盡周密的戰略規劃

3.c資源的浪費

4.d保持市場行為的連續性回答：錯誤

7.一般說來，（）通常是比市場份額更好的一種衡量公司競爭優勢的標準。回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d經營業績競爭優勢管理資源利潤率方面

8.為了詳查競爭對手的來源，哈佛商學院的邁克爾·波特教授研究出一種分析方法，通過這種方法可以分析出競爭的五個來源以及整個（）的競爭格局。回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d市場行業政策資源

9.競爭強度分析主要包括；內部競爭，購買者權力，供應商，（），替代品等組成?；卮穑赫_

1.a

2.b

3.c

4.d投資者進入者投機者維護者

10.來自于行業內的其他公司的競爭被稱為（）。回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d內部競爭資源競爭市場競爭人才競爭

11.通用的戰略選擇方案：

1、能動地（）行業中的競爭；

2、差異化戰略；

3、削減價格回答：錯誤

1.a

2.b

3.c

4.d減少增加維護參與

12.公司采取差異化戰略需要考慮以下幾個問題：（），市場是否有對昂貴商品足夠的需求，回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d可能產出巨大可能耗資巨大可能損失巨大可能流失巨大

13.制定成功競爭戰略的四項根本原則的第三項是應該由公司一線經理、業務經理而非（）來負責公司的戰略?；卮穑赫_

1.a

2.b

3.c

4.d財務經理營業經理行政經理大堂經理

14.制定成功競爭戰略的第四項根本原則是讓公司每位經理密切關注特定的某一競爭對手。經驗表明公司常常有能力制定一項戰略，但是卻忘記預測競爭對手對該項戰略的應對措施。對此，一種補救方法是每年檢查一次（）工作，跟蹤分析競爭對手，察看其應對措施及其戰略?；卮穑哄e誤

1.a

2.b

3.c

4.d戰略制定戰略執行戰略維護戰略補充

15.1992年市場的擴大將會使有能力擴大規模優勢和（）能力的公司之間展開一場商業戰爭?；卮穑赫_

1.a

2.b

3.c

4.d戰略銷售生產保障

企業管理基礎試題及答案篇五

學習課程：企業規范化管理試題答案

單選題

1.職業經理人在審查自己或部門內部時需要考量的問題有()回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d部門有幾個控制的大模塊？每個模塊有幾個控制點？ 每個控制點信息反饋頻率是多少？ 信息來源及接收分析部門是什么？ 以上都包括

2.對公司戰略意圖起確定性作用的流程是()回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d核心業務流程 主營業務流程 日常工作流程 以上都不正確

3.企業員工打卡、支取工資等具體細節上的流程屬于()回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d核心業務流程 主營業務流程 日常工作流程 以上都不正確

4.我們通常講部門的三定是指()回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d定員，定崗、定編 定向、定時、定量 定人、定物、定財 以上都不正確

5.為了規范部門崗位的具體職責，我們需要()回答：正確

1.a

2.b用任職資格描述規范授權功能 用崗位價值分析規范付酬標準

3.c4.d用能力模型規范判斷功能 以上都包括

6.拉式流程相對于推式流程，優勢在于()回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d流程更加簡便 使得各部門具有目標導向，目標更明確 更加符合國際潮流 以上都不作正確

7.管理者在參與管理控制系統的設計時，如果在技術知識方面存在不足，可以()回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d借鑒他人的意見 雇用專業人才 a和b都正確 a和b都不正確

8.通常情況下對企業的規章制度破壞力最大的是()回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d員工不遵守制度 管理者濫用權利 制度執行不暢 a和c都正確

9.下面哪一項應該寫進企業的規章制度中()回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d程序流程文件 崗位職責文件 工資、考勤、獎懲管理辦法 部門組織生活

10.寶塔式的組織結構自身的缺點會使企業產生哪些問題()回答：正確

1.a

2.b各部門都會最大限度的利用總公司的資源 部門建設越健全，部門之間的問題摩擦就越大

3.c4.d有效溝通和優選授權不通暢 以上都包括

11.在控制系統的設計過程中，其控制決策來源于()回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d對系統內的信息收集 對系統外的信息收集 對整體市場的信息收集 以上都包括

12.企業在對員工進行崗位價值分析時，主要應考察員工的()回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d對公司戰略意圖和戰略目標的貢獻 學歷和資歷 崗位在社會中的稀缺程度 風險的承擔

13.規范化管理系統的六大系統重要性程度有所不同，其中最重要的是()回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d戰略規劃的規范 管理控制的規范 a和b都正確 a和b都不正確

14.主營業務的作業流程如果出現問題，對企業的影響是()回答：正確

1.a

2.b

3.c

4.d影響整個公司的戰略意圖 威脅企業的收入，帶來財務的流動性風險 妨礙企業的日常運轉 以上都不正確

15.企業在發展的過程中往往會有困惑，即想把公司做大，又擔心做大以后失控，解決這個困惑的方法是

()回答：正確

1.a滿足于目前的狀況

2.b3.c

4.d先發展了再說 進行組織結構變革 以上都不正確