每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

設備維修保養說明書模版 設備維修保養說明書篇一

xx年設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司xx年ts16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產、降低不良、節約成本”的目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效專業團隊”的部門目標。縱觀設備部xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。xx年設備部kaijo機臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存

細則如下：

一、節約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品

2、減少設備外修次數，加大內部修理力度

二、降低不良：

1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生

2、對設備內部參數的認證

3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良

三、提高生產：

1、及時巡線，發現問題及時處理

2、制定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行

四、員工流動：

本設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人（xxx

xxx），保養維修人員3人（xxx

xxx

xxxx），新提升人員2人（xx

xxx），人員穩定，圓滿完成公司給設備部xx的設定目標。

五、隊伍建設

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特殊產品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

六、工程項目

項目內容- 項目過程

結果

新設備增加

今年共增加焊線機20臺（asm設備10臺，kaijo設備10臺）已完成

-機臺布局設計

設備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規劃，視覺美觀，整齊 已完成

線路規范整改

-設備安全性能提高，降低了安全事故的發生頻率和隱患 已完成

零部件制作、治具加工

今年共制作治具xx個（不包括貨架、q檢桌等生產用具的制作）已完成

pcb新產品的試做2121、0606評估 已完成

合金線的評估

銀線與合金線的試做和評估 跟進中

瓷嘴的試做

gaiser、kulicke&soffa、spt 跟進中

焊點的改善

有關kaijo焊點過大過厚 跟進中

無殘金的改善

針對kaijo二焊無殘金的跟蹤與改善 跟進中

紅光拔電極的跟蹤

關于紅光拔電極的改善與跟蹤 跟進中

金線用量的跟蹤

kaijo金線用量的改善與跟蹤 跟進中

七、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

八、總結

以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望xx年，工作重點主要放在保證xx年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。

設備維修保養說明書模版 設備維修保養說明書篇二

設備維護保養計劃

1.目的保持生產線基礎設施、設備的良好狀態，以保證使用過程效能，確保產品滿足顧客的要求。

2.范圍

適用于本公司生產線基礎設施、設備的控制和管理。

3.職責

3.1運營部是設備維護保養的歸口管理部門。負責公司生產線的基礎設施、設備的管理。

3.2運營部根據生產線基礎設施、設備的實際情況，負責建立管理檔案，制訂《設備操作指導書》，對設施、設備實施全過程的管理。

3.3運營部負責所有的設施、設備進行維修、保養及運行操作管理。工作程序

設備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能逐漸變壞。

4.1保養作業內容

按照保養作業性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗和補給作業。檢驗作業由國家指定的檢驗部門執行，或由本司專職檢驗人員負責進行。

1)清潔、檢查、補給及一般潤滑作業由設備操作人員執行。

2)緊固、調整、需拆機潤滑作業由維修部機修工執行。

3)電氣作業由維修部電氣維修人員執行。保養制度

本公司的設備保養制度是以預防為主，定運行工時進行保養的原則，分為例

行保養，一級保養，二級保養，三級保養，季節性保養。

設備保養的分級和作業內容是根據實際使用中技術情況的變化；設備的結構；使用的條件；環境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養，保持設備整潔，發現和消除故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。

5.1設備的例行保養

設備的例行保養是各級保養的基礎，直接關系到運行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養作業由設備操作人負責執行，其作業中心內容以清潔、補給、潤滑、安全、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等。

5.1.1設備啟動前的工作項目。

1)清潔設備，清除與生產無關的雜物。

2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3)檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現象。

4)檢查潤滑油箱油位是否正常。

5.1.2設備運行中的檢查。

1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。

2)注意各潤滑部位潤滑情況。

3)運行中注意安全部件是否正常。

4)遇異常情況要及時向相關部門負責人報告。

5.1.3收工后的作業項目

1)清潔設備外部，除去管道和容器內的生產用料，清潔各種零部件。

2)放盡系統內的剩水，檢查潤滑油的質量，油量視需要補給。

3)排除運行中發現的缺陷和故障。

5.2設備的維修保養

設備的維修保養是合理使用設備的重要環節，必須用強制性的保養制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。

設備的維修保養就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養作業項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執行，設備的定期保養分為：一級保養，二級保養，三級保養。

5.2.1一級保養

一級保養是各級技術保養的基礎，各級技術管理部門必須十分重視一級保養工作的質量。由專業維修工負責執行。主要作業內容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。

5.2.2二級保養

設備的二級保養以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業維修人員負責執行。除執行一級保養作業項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調整易損零部件的配合狀況，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護設備的技術性能。

5.2.3三級保養

三級保養以解體清洗、檢查、調整為中心內容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結焦，視需要對各部件進行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對設備進行全面檢查，視需要進行除銹、補漆，對電氣設備進行檢查、試驗。

5.2.4季節性保養

本市冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發生明顯變化。為此，在進入冬夏兩季之前，應結合二級保養進行季節性保養作業，以避免因氣溫變化造成設備性

能不良和機件損壞。

5.3 使用過程故障維修

生產過程中若發生機械設備故障，操作人員應及時通知本組組長聯系維修人員維修，并填寫“設備故障排除記錄表”。維修后，經使用人檢驗正常運行后再進行正常工作。

5.4 保養時間安排

日常例行保養由操作工按照要求日常進行，“三級保養”由設備維修人員負責，每三個月進行一次。

設備維修保養說明書模版 設備維修保養說明書篇三

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設備維修保養年終總結

來

設備維修保養年終總結

2010年設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司2010年ts16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產、降低不良、節約成本”的目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效專業團隊”的部門目標。縱觀設備部2010年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。2010年設備部kaijo機臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存

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細則如下：

一、節約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品

2、減少設備外修次數，加大內部修理力度

二、降低不良：

1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生

2、對設備內部參數的認證

3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良

三、提高生產：

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1、及時巡線，發現問題及時處理

2、制定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行

四、員工流動：

本設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人（xxx xxx），保養維修人員3人（xxx xxx xxxx），新提升人員2人（xx xxx），人員穩定，圓滿完成公司給設備部2010的設定目標。

五、隊伍建設

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀3

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況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特殊產品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

六、工程項目

項目內容&sh

項目過程

結果

新設備增加

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今年共增加焊線機20臺（asm設備10臺，kaijo設備10臺）

已完成&sh機臺布局設計

設備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規劃，視覺美觀，整齊

已完成線路規范整改

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&sh設備安全性能提高，降低了安全事故的發生頻率和隱患

已完成零部件制作、治具加工

今年共制作治具xx個（不包括貨架、已完成pb新產品的試做2121、0606評估

q檢桌等生產用具的制作）更多精彩范文點擊主頁搜索

已完成合金線的評估

銀線與合金線的試做和評估

跟進中

瓷嘴的試做

gaiser、kulicke & soffa、spt

跟進中

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焊點的改善

有關kaijo焊點過大過厚

跟進中

無殘金的改善

針對kaijo二焊無殘金的跟蹤與改善

跟進中

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紅光拔電極的跟蹤

關于紅光拔電極的改善與跟蹤

跟進中

金線用量的跟蹤

kaijo金線用量的改善與跟蹤

跟進中

七、工作中存在的不足

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1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

八、總結

以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。10

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展望2011年，工作重點主要放在保證2011年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。

來

設備維修保養說明書模版 設備維修保養說明書篇四

鍋爐設備維修保養制度

1、專職或兼職鍋爐管理人員負責鍋爐設備維修保養，并制定大、小修計劃及當月的維護保養計劃。

2、設備日常維護保養由司爐工或維修工負責。

3、設備一般每三個月小修一次，每年大修一次，每年進行一次外部檢驗，每兩年進行一次內部檢驗。

小修項目包括：三大安全附件、閥門、儀表及自動控制裝置檢修，檢查輔機各部位緊固和運轉情況，更換損壞的皮帶，消除漏油（氣）、汽、水現象。

鍋爐的大修，除小修項目外，還包括清除爐內積灰和鍋內水渣，積垢，檢修鍋爐燃燒設備、受壓部件、各輔機附件、修復破損的拱磚、爐墻和保溫層。

4、安全閥每周應手動放氣一次，每月自動排氣一次，每年校驗一次。每班沖洗壓力表存水彎管一次，壓力表每半年至少送計量部門檢定一次。水位表每班沖洗一次。水位報警及各聯鎖保護裝置每班應試驗一次。

5、鍋爐停用后，應采用干式法或濕式法保養鍋爐。

6、做好備品和備件的采購、設備檢修記錄、事故記錄和設備臺帳等工作。

設備維修保養說明書模版 設備維修保養說明書篇五

泰州市府后人家小高層工程

設備維修保養計劃書

為滿足施工需要，結合現有的機械設備存量，制定本項目部機械設備維修保養計劃書；

1.根據日常工作進展情況，對項目部所有的大、中、小型機械設備，每年春節放假前均必須維修保養一次。

2.塔式起重機每年必須進行一次大保養，每季節進行一次小保養，每月檢查保養一次，每次砼澆筑前后檢查上油一次。

3.砼攪拌機必須每天清理上油保養。

4.對木工機械堅持每周至少清理、緊固保養一次。

5.對鋼筋機械每天要及時清理上油保養。

6.對小型機械應做到使用后及時保養，以提高機械使用壽命。

編制：

審批：

日期：年月日