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項目部領導施工現場值班帶班交接班記錄篇一

桓大·東方國際項目部

重慶桓大建設（集團）有限公司

桓大·東方國際項目部 項目部領導施工現場值班帶班制度

一、目的

根據重慶市、璧山縣內下發各文件要求，為認真落實建筑施工企業及項目部領導施工現場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產管理工作，為切實抓好項目部安全生產、增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于重慶桓大·東方國際6#樓工程施工現場，防止過程中出現不安全行為和防止安全事故發生。

三、項目部領導輪流安全值班職責

（一）輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業；

（二）及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；

（三）當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。

四、現場帶班工作內容

1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報生產技術部（安監）研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發問題，現場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。

5、對公司領導干部走動管理執行情況進行監督考核，單位落實不到位的，按規定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。

7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產技術部報告。

五、項目部領導施工現場帶班交接班制度。

帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

六、項目部領導施工現場帶班生產檔案管理制度。

項目部領導施工現場帶班生產、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人（資料員張金玉）負責整理，并存檔備查。

七、相關要求

1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場帶班人員的規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產技術部，由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產技術部（安監）。

3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。

4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽字，于每日下午下班前交生產技術部（安監）匯總通報。

5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創造良好的安全生產環境。

八、考核規定

1、現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。

2、現場帶班人員請假后，生產技術部（調度室）未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調度室負責人50元。

3、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。

5、由生產技術部（安監）負責對帶班執行情況進行監督考核。

六、現場帶班人員安排

項目經理：劉金源、劉滿前

項目技術負責人：何安永 項目部專職安全員：冷洪偉、唐文俊

重慶桓大建設（集團）有限公司

桓大·東方國際項目部

2012年8月

項目部領導施工現場值班帶班交接班記錄篇二

廣東騰越建筑工程有限公司

企 業 負 責 人 施 工 現 場 帶 班 檢 查 制 度

二〇一三年七月十日

企業負責人（委托人）施工現場帶班檢查制度

1、目的

為強化企業生產過程中的企業負責人責任，進一步改進和加強工程項目質量安全生產現場管理，更好地落實安全生產主體責任，按照全國安全生產電視電話會議和全國建筑安全生產電視電話會議部署，以及《廣東省住房和城鄉建設廳關于印發<全省建筑施工安全生產大檢查工作方案>的通知》（粵建質函[2013]941號）和《韶關市人民政府辦公室關于立即全面開展安全生產檢查督查的通知》（韶府辦明電[2013]110號）精神，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司所有生產單位。

3、術語、定義

3.1企業負責人：指企業的法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。

3.2施工現場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業活動的場所。3.3帶班檢查：指由建筑施工企業負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況的檢查。

4、職責權限及工作內容

4.1公司工程部根據公司所承包的在施項目工程，根據實際情況制定項目檢查時間安排表，定期匯總企業負責人的帶班檢查記錄并整理備案。

4.2、企業法定代表人是落實企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。

4.3企業負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作目的25%。（每周2天）

4.4企業負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在企業和工程醒目存檔備查。（檢查表附后）

4.5工程項目出現險情或發現重大隱患時，建筑施工企業負責人應到施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

5、考核

5.1公司工程部未編制帶班檢查制度，未定期安排檢查項目，或未按時匯總備案檢查記錄，每項考核責任人100元。

5.2企業負責人未按帶班檢查制度到現場檢查，每次考核企業負責人200元。

5.3企業負責人沒有填寫檢查記錄，每次考核企業負責人100元。5.4發生事故時而沒有企業負責人現場帶班的，按相關規定對企業負責人給予經濟處罰。

6、本制度由公司工程部編制并負責解釋。

7、本制度自下發之日起執行。

韶關碧桂園太陽城芙蓉灣

（一）項 目 部 領 導 施 工 現 場 帶 班 制 度

廣東騰越建筑工程有限公司 二〇一三年七月十四日

碧桂園太陽城四期芙蓉灣項目經理部 項目部領導施工現場值班帶班制度

一、目的

按照全國安全生產電視電話會議和全國建筑安全生產電視電話會議部署，以及《廣東省住房和城鄉建設廳關于印發<全省建筑施工安全生產大檢查工作方案>的通知》（粵建質函[2013]941號）和《韶關市人民政府辦公室關于立即全面開展安全生產檢查督查的通知》（韶府辦明電[2013]110號）精神，公司根據上述要求下發文件要求，為認真落實建筑施工企業及項目部領導施工現場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產管理工作，為切實抓好項目部安全生產、增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于廣東騰越建筑工程有限公司碧桂園太陽城四期芙蓉灣

（一）工程施工現場，防止過程中出現不安全行為和防止安全事故發生。

三、項目部領導輪流安全值班職責

（一）輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業；

（二）及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；

（三）當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。

四、現場帶班工作內容

1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報生產技術部（安監）研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發問題，現場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。

5、對公司領導干部走動管理執行情況進行監督考核，單位落實不到位的，按規定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。

7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產技術部報告。

五、項目部領導施工現場帶班交接班制度。

帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

六、項目部領導施工現場帶班生產檔案管理制度。

項目部領導施工現場帶班生產、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人（資料員詹麗娜）負責整理，并存檔備查。

七、相關要求

1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場帶班人員的規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產技術部，由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產技術部（安監）。

3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。

4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽字，于每日下午下班前交生產技術部（安監）匯總通報。

5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創造良好的安全生產環境。

八、考核規定

1、現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。

2、現場帶班人員請假后，生產技術部（調度室）未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調度室負責人50元。

3、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。

5、由生產技術部（安監）負責對帶班執行情況進行監督考核。

六、現場帶班人員安排

項目經理：楊 貿

項目部專職安全員：關松景、黃海民、羅兵

廣東騰越建筑工程有限公司

韶關碧桂園太陽城四期芙蓉灣

（一）項目部

2013年7月14日

項目部領導施工現場值班帶班交接班記錄篇三

原平市怡景大廈工程 項目部領導施工現場帶班制度

山西名山建筑工程有限公司

項目部領導施工現場安全生產帶班制度

一、目的

為認真落實建筑施工企業及項目部領導施工現場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產管理工作，為切實抓好項目部安全生產、增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于山西名山建筑工程有限公司原平怡景大廈工程項目部工程施工現場，防止過程中出現不安全行為和防止安全事故發生。

三、項目部領導輪流安全值班職責

（一）輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業；

（二）及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；

（三）當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。

四、現場帶班工作內容

1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報項目部研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發問題，現場無法解決處理的，立即報項目部。嚴禁超能力組織生產。

5、對公司領導干部走動管理執行情況進行監督考核，單位落實不到位的，按規定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。

7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導報告。

五、項目部領導施工現場帶班交接班制度。帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

六、項目部領導施工現場帶班生產檔案管理制度。

項目部領導施工現場帶班生產、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人（資料員安明亮）負責整理，并存檔備查。

七、相關要求

1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場帶班人員的規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現場帶班人員有特殊情況必須請假，并通知項目部，安排人員替班，3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。

4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽字，于每日下午下班前交項目部匯總通報。

5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予處罰，并對嚴違人員進行幫教。

6、在執行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創造良好的安全生產環境。

八、考核規定

1、現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人

50元。

2、現場帶班人員請假后，項目部未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰負責人50元。

3、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。

5、由項目部負責對帶班執行情況進行監督考核。

六、現場帶班人員安排

項目經理：

項目技術負責人：

項目部專職安全員：

山西名山建筑工程有限公司

原平市怡景大廈工程

2012年9月10日

山東誠鋼建設工程有限公司

魯威項目部 2011年7月20日

項目部領導施工現場值班帶班交接班記錄篇四

項目部領導施工現場值班帶班制度

一、目的

根據公司下發文件要求，為認真落實建筑施工企業及項目部領導施工現場值班帶班制度，進一步加強工程安全生產管理工作，為切實抓好項目部安全生產、增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于十四冶建設集團云南第三建筑工程有限公司中央尚城工程項目部施工現場，防止過程中出現不安全行為和防止安全事故發生。

三、項目部領導輪流安全值班職責

（一）輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業；

（二）及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；

（三）當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。

四、現場帶班工作內容

1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報生產技術部（安監）研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發問題，現場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。

5、對公司領導干部走動管理執行情況進行監督考核，單位落實不到位的，按規定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。

7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產技術部報告。

五、項目部領導施工現場帶班交接班制度。

帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

六、項目部領導施工現場帶班生產檔案管理制度。

項目部領導施工現場帶班生產、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人（資料員）負責整理，并存檔備查。

七、相關要求

1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場帶班人員的規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產技術部，由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產技術部（安監）。

3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。

4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽字，于每日下午下班前交生產技術部匯總通報。

5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創造良好的安全生產環境。

八、考核規定

1、現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。

2、現場帶班人員請假后，生產技術部（調度室）未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調度室負責人50元。

3、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。

5、由生產技術部（安監）負責對帶班執行情況進行監督考核。

六、現場帶班人員安排

項目經理：

項目技術負責人：

項目部專職安全員：

2014年3月29日

項目部領導施工現場值班帶班交接班記錄篇五

山東誠鋼建設工程有限公司 項目部領導施工現場帶班制度

山東誠鋼建設工程有限公司

山東誠鋼建設工程有限公司魯威項目部 項目部領導施工現場值班帶班制度

一、目的

根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號）、住房和城鄉建設部有關規定及山東省建筑工程管理局關于印發《山東省建筑施工企業及項目部領導施工現場值班帶班管理規定》的通知（魯建管發〔2011〕14號文件）、德州市住房和城鄉建設局關于轉發《山東省建筑施工企業及項目部領導施工現場值班帶班管理規定》的通知文件《德建發2011-85文件規定，根據公司根據上述要求下發文件要求，為認真落實建筑施工企業及項目部領導施工現場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產管理工作，為切實抓好項目部安全生產、增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于山東桓臺建設工程有限公司濟南分公司寧津項目部寧津縣中醫院整體搬遷門診樓、病房樓工程施工現場，防止過程中出現不安全行為和防止安全事故發生。

三、項目部領導輪流安全值班職責

（一）輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業；

（二）及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；

（三）當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。

四、現場帶班工作內容

1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報生產技術部（安監）研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發問題，現場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。

5、對公司領導干部走動管理執行情況進行監督考核，單位落實不到位的，按規定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。

7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產技術部報告。

五、項目部領導施工現場帶班交接班制度。

帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

六、項目部領導施工現場帶班生產檔案管理制度。

項目部領導施工現場帶班生產、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人（資料員張金玉）負責整理，并存檔備查。

七、相關要求

1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場帶班人員的規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產技術部，由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產技術部（安監）。

3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。

4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽字，于每日下午下班前交生產技術部（安監）匯總通報。

5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創造良好的安全生產環境。

八、考核規定

1、現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。

2、現場帶班人員請假后，生產技術部（調度室）未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調度室負責人50元。

3、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。

5、由生產技術部（安監）負責對帶班執行情況進行監督考核。

六、現場帶班人員安排

項目經理：

項目技術負責人：

項目部專職安全員：

山東誠鋼建設工程有限公司

魯威項目部 2011年7月20日