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凌云集團調整重組時間篇一

9月6日，集團在信息樓二樓會議室召開了小煤礦兼并重組工作會議，集團領導聽取了各礦小煤礦兼并重組工作情況匯報，并對下一步的工作提出了具體要求。

一、集團各兼并重組主體單位向集團領導匯報工作進展情況

二、集團重組辦呂處長簡要介紹了當前集團小煤礦兼并重組概括和形勢

（一）基本情況：共兼并重組小煤礦130處，勸退74處。有8處為解散清算，其中只有三處解散清算關閉到位，其余5處礦井還未關閉到位。共40億費用，關閉74處礦井已用去13.2億。

（二）存在問題：

1.安全監管困難；2.勸退難度大，保持觀望者較多；3.礦井運營費用數額巨大，每月花銷4000萬元左右，年底還將面臨大面積礦井增資問題；4.各重組煤礦存在各種不同的問題，比較復雜，解決問題比較困難；

（三）9個復工復產礦井需注意事項

1.嚴格按照集團507號文規定開展復工復產驗收。

2.要達到省兼并重組紀要要求，先地面后井下，先生活后生產，雙回路供電和淘汰設備整改完畢后，方可開展下步工作。

3.礦井設計方案與實際有重大出入者，聘請原設計單位進行重新設計，保證公開公平性。

4.甲乙雙方在資金、人員以及維修整改方案上必須達成一致意見，意見不統一不允許開工維修。

5.按時間、按計劃、按規定組織復工，復工復產計劃必須提前準備，達到條件后及時上報驗收計劃。

6.達到條件后，加快維修進度，盡快復工復產，盡早創造效益。

7.五職礦長任何時候都要堅守崗位，停風停產期間一定要做好巡查。

三、集團各處室對當前問題進行了討論

（一）注冊資金不夠需增資問題

（二）煤層氣轉交礦井資金問題（許平煤業的3億元資金只能用于推進礦井的技改和安全投入，不得用于它途）

（三）一些礦井資不抵債，仍想保持觀望的礦井。（法律事務部認為：可以按照公司法召開股東會，按法律程序走，無法運行時可請求人民法院解散公司）

四、許平董事長張金常講話（僅說推進礦井）

（一）依法依規依程序依標準入井復工復產驗收。

（二）提高認識，認清各自優勢。小煤礦有小煤礦的優勢，地質構造簡單，煤質好，精細化管理嚴格，利潤率還是很高的。有些全資收購的礦井管理不嚴，推進速度緩慢，花了很多錢還沒有見到效果，嚴重影響效益。一定要把我們的生產、安全、技術等方面的管理優勢帶到小煤礦，提高單產單進水平，創造更高的效益。

（三）要樹立信心，提高安全管理水平，提升效益理念。

五、集團領導劉總提出要求

（一）統一思想、提高認識。集團對各礦的人員待遇已經落實，提了很多副處級干部，所以，工作一定要更扎實，更加符合集團的總體要求，小煤礦總量必須減少，剩余的全是有效益的，沒有效益的堅決不能干。董事長、總經理要抱著科學的、實事求是的態度開展工作。

（二）落實責任，分類指導，穩步推進。

對每個班子提出一個具體的、細化的要求，不能無限期的拖延，干不好也完不成的，不行就可以免職。年薪上完成任務的兌現，完不成的任務的進行處罰，嚴格進行考核，每個礦都必須定任務、定目標。

第一類：復工復產礦井。要積極推進，尤其是政府審批方面，要積極工作，隱患整改加快進度，尤其是全資收購礦井，要全力推進。

第二類：看不準，保持觀望的礦井。要積極與乙方溝通協商，弄清具體意向，做到實事求是。若想推進，要弄清楚投資預算，找雙方共同認可的部門進行審核，充分尊重乙方意愿，若無效益也要向乙方講解清楚，同時要及時告知政府，并講解清楚。符合條件的要推進、想推進也必須籌資到位，合資公司運營資金要來自雙方，不能只讓我們一方墊資，發揮股東會、董事會作用。

第三類：無效益又不愿退出礦井，我方一定要看好礦，經常給乙方做工作，并向政府講解清楚，爭取政府支持。

第四類：有退出意向礦井，要積極做工作，爭取早日退出。我們不是逼迫對方退出，要做耐心細致的工作，要從他們的立場出發，只要愿意退，由集團整合辦牽頭，帶領資產運營部、法律事務部等處室對礦井進行資產處置，可以力所能及的做一些讓步。要統一到集團的思想上來，本著“能關則關”的態度開展工作，雖是以關為主，但要本著自愿的原則。

（三）保持隊伍穩定，確保礦井安全。現存礦井安全管理上，要嚴防死守，盡職盡責。職工工資不能拖欠，有問題及時向集團反映，確保隊伍穩定。有些集團現在又回到了收管理費的地步，這樣不好，遲早會出事，我們必須嚴格驗收，穩步推進。

（四）各主體礦要根據自身實際開展工作，要定期組織召開重組工作會議，確保重組煤礦安全穩定。

（張金常：許平煤業已成立黨委，可以直接任免人員，尤其要提醒這些副處級們，干不好可以直接免職）

凌云集團調整重組時間篇二

“a公司”債務重組方案

一、重組的原則

重組方與債權銀行共同注資幫助a公司盡快恢復生產，實現造血功能；銀團貸款抵押物全覆蓋，風險可控，不發生新的風險，發放和收回金額按原債權比例分攤；確保銀行存量貸款利息支付，形態維持正常；新股東注冊資本金到位，債權銀行全面監管新老債務人經營活動。

整體思路

重組分二個階段，第一階段進行業務重組，由新股東注資并提供資產抵押，債權銀行發放貸款?億元，幫助企業恢復啟動生產。達到新注入貸款不產生風險，銀行存量授信能按約定支付利息，不繼續惡化，為后期化解存量債務創造條件。第二階段股權重組，引進戰略投資者，包括資產證券化，引進同行業有實力企業接盤等，最終從根本上解決存量債務風險。

二、第一階段：業務重組

（一）引進新股東

由b公司下屬子公司c公司（持股比例45%）以及股東的關聯公司d公司（持股比例55%）聯合在武漢成立武漢新a公司控股有限公司（以下簡稱新a公司），注冊資本1億元。新a公司控股武漢a公司三家核心企業及關聯公司，持股比例全部為70%，剩余30%仍由原股東xxx持有。xxx原持有a公司xx、a公司xxx質押給e銀行的股權，e銀行配合過戶，過戶后，新股東將持有兩公司股權繼續質押給e銀行。新a公司與三個核心客戶a公司xx、a公司xxx、a公司xxxx簽訂租賃經營協議，租賃a公司f和g生產基地全部廠房、設備，租賃價格以銀行存量貸款利息和部分本金相結合確定。租賃收益權質押給債權銀行，與存量貸款掛鉤，用于清償存量貸款本金和利息。

新股東注資?億元分批到位，先期用于啟動武漢g基地生產，資金投向a公司g軍品加工和a公司科技連鑄及維護，用于支付電費、采購生產所需原材料等，達到穩定隊伍、穩定客戶，增強各方信心的目的。

（二）發放銀團貸款全面啟動恢復生產

銀團貸款發放前，各債權銀行按照銀監局“存量授信原則上維持正常形態”，以及銀行債權委員會“本金要求借新還舊，利率執行基準利率下浮30%”等要求，對a公司的存量貸款采取借新還舊操作和業務品種轉換，原業務品種貸款、銀票、國內信用證、銀租通以及欠息統一改為一年期流動資金貸款，利率先期執行基準下浮30%，按年結息，減輕企業負擔，擔保方式維持原方式不變。

1．發放銀團貸款

債權銀行以銀團方式給予新a公司?億元流動資金貸款授信，期限3年，基準利率，各債權行按存量貸款占比分攤。用于a公司系3家核心企業全面恢復生產，包括a公司成套煉鐵、煉鋼、鍛造、鑄造的生產恢復，a公司g軍品加工，a公司科技連鑄機及維護的規模擴大，充分匹配現有可利用資產和設備產能，其中固定資產需增加投資3197.52萬元。銀團貸款根據企業市場開拓、訂單分批發放，由債權銀行監管，封閉運行。

2．擔保措施

重組方提供債權銀行認可房地產作抵押，抵押率不超過50%。

3．新增授信的收回方案

恢復生產第一年前6個月，由于處于生產準備和逐步達產階段，按運營預測50%計算，可實現銷售收入5億元，毛利潤0.96億元。后6個月按達產口徑計算，預計收入9.94億元，毛利潤1.6億元。毛利合計2.56億元，扣除新增及存量貸款利息，結余資金0.08億元。

恢復生產后兩年，收入、毛利仍按達產同口徑計算，企業累計可獲毛利6.4億元，加第一年結余資金0.08億元，累計可用于歸還貸款本息資金6.48億元，用于歸還新、老貸款利息5億（執行基準利率下浮，剩余1.48億元，可用于歸還新增貸款本金。

4．存量銀行債務的處置方式

存量銀行債務在資本證券化或新的戰略投資者接盤之前，原則上只能維持付息運轉，形態維持正常。

5．其他債務的處置方式

（1）民間借貸、融資租賃與銀行存量貸款共進退，利率執行銀行存量貸款利率；

（2）小額債權人和工程款優先分期償還；

（3）其他大額債權人要求債轉股，否則與銀行債權共進退。

三、第二階段：引進戰略投資，進行股權重組

（一）資產證券化

成立新公司，將老a公司可營運能產生效益的資產剝離后裝入新公司，新公司承擔的債務按裝入資產1:1的比例劃轉，使新公司資產與債務基本實現匹配，減輕財務負擔，創造更多利潤空間，實現杠桿放大。

劃轉新公司的債務由新公司資產作抵押，劃轉以外的債務由老a公司剩余資產作抵押，并追加新公司股權質押。

擬先期將軍品來料加工和模具研發制造進行整合，形成預期利潤后裝入上市公司，然后再將模具鋼板塊、汽車鑄件板塊分批裝入上市公司，運用杠桿放大資產，最終消化存量債務。目前軍工和模具板塊業務與相關機構制定了上市公司現金及非公開發行股份收購資產交易預案。

（二）繼續尋找戰略投資者

目標客戶主要是與之產業相近或配套的公司以及相關平臺公司。

通過股權運作，實現資產增值，平衡資產負債表，最終化解銀行授信風險。

四、風控措施

（一）新股東注冊資金1億元分批到位，先期用于維穩。

（二）隔離經營現金流與原授信主體的追債風險。新a公司入主后，與老a公司建立租賃關系，所有經營活動現金流在新a公司賬戶上發生，新a公司支付老a公司的租賃費質押給債權委員會作為支付存量貸款利息和本金來源。

（三）妥善處理好民間借貸和拖欠員工工資。一是繼續請政府、公安部門采取措施穩定民間債權人，要求在重組期間不影響企業經營。二是成立民間借貸債權委員會，并派一名代表參加a公司董事會，民間借貸本息原則上比照銀行存量貸款本息政策執行。三是將原股東持有的部分股權與民間債務人達成債轉股協議。四是盡快變現非主營資產和加大應收賬款的力度，變現后優先償還拖欠職工工資。

（四）引入專業管理團隊。引進專業管理團隊委托經營，專業團隊由11人組成，包括新a公司總經理、副總兼總工、政工部長、企劃部長、營銷部長、制造部長、設備部長、采購部長、安全保衛部長及后勤保障部長等，經營管理新、老a公司，負責分步實施新a公司發展規劃，發揮在行業內技術優勢、管理優勢，盡快使a公司恢復生產。

（五）加強現場監管力量。一是銀行債權委員會派出4人加入企業董事會、監事會，企業的一切重大決策須經債權銀行委員會同意后方可實施。二是設立銀團貸款現場監管小組，派駐5名人員加入企業經營團隊，現場監管小組參與企業經營管理活動，負責對新老a公司經營、財務、銷售等全程監管。三是銀行監管人員對企業公章、財務印鑒、所有帳戶網銀復核員角色密鑰等進行現場監督管理，確保資金專款專用，封閉運行。

凌云集團調整重組時間篇三

集團人事調整

9月14日，中國郵政集團公司召開郵政企業主要領導同志會議。中組部副部長王爾乘宣布了《中央關于中國郵政集團公司領導班子調整的決定》。李國華任中國郵政集團公司總經理、黨組副書記，張亞非任中國郵政集團公司黨組書記、副總經理，劉安東不再任中國郵政集團公司黨組書記、總經理。馮新生不再任中國郵政集團公司黨組成員、副總經理。劉安東主持會議。中組部干部四局局長夏崇源及有關同志出席會議。集團公司領導班子成員、總部各部門領導、31個省（區、市）郵政公司主要領導、集團公司直屬各單位領導班子成員，以及總部機關、郵儲銀行總行、速遞物流公司的中層干部參加會議。

王爾乘在會上說，這次中國郵政集團公司領導班子調整，是中央根據郵政事業發展需要和領導班子建設實際，經過通盤考慮、慎重研究決定的，體現了中央對郵政工作、對中國郵政集團公司領導班子建設的關心和重視。中央作出決定后，劉安東同志表示堅決擁護中央決定。李國華、張亞非同志表示，一定不辜負中央的期望和重托，認真履行崗位職責，在新崗位上努力工作。馮新生同志因年齡原因退出領導班子，表示服從組織安排。

王爾乘指出，劉安東同志是從我國經濟戰線成長起來的領導干部，他對黨的事業始終高度負責、孜孜以求，幾十年如一日，兢兢業業、勤勤懇懇地工作，在不同的崗位上都做出了突出成績。8年多來，他團結黨組一班人，帶領郵政系統廣大干部職工，以科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨中央、國務院關于郵政改革發展的一系列決策部署，堅持一手抓改革、一手抓發展，知難而進、開拓進取、真抓實干，在推進郵政體制改革和企業經營管理機制創新、推動郵政各項業務協調發展、履行普遍服務和特殊服務義務、加強企業黨的建設和干部職工隊伍建設等方面做了大量工作，取得了突出成績。

他指出，劉安東同志積極推進郵政體制改革，先后牽頭完成了組建中國郵政集團公司、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政速遞物流股份有限公司、中郵人壽保險股份有限公司等一系列重大改革，實現了郵政行業政企分開。明確公司發展定位，強化“共舉郵政大旗，共享全網資源，共創美好未來”理念，積極轉變發展方式，郵務、速遞物流、金融等業務在“十一五”時期實現了突破性發展，企業效益穩步提高。2011年，集團公司首次進入世界500強行列。深化經營管理機制改革，企業管理水平不斷提高，核心競爭力持續增強。認真履行普遍服務和特殊服務義務，并不斷拓寬服務領域；圍繞企業生產經營中心任務，發揮黨組織的政治核心作用；加大隊伍建設力度，加強人才培養和員工培訓；堅持以人為本，建設和諧郵政，先后推出王順友和尼瑪拉木等一批有廣泛社會影響的先進人物和愛心郵路等先進集體，樹立了良好的企業形象。成績的取得，是黨中央、國務院正確領導的結果，是中國郵政集團公司領導班子團結帶領全體干部職工艱苦奮斗、努力拼搏的結果，也凝聚著安東同志的心血和汗水。中央對中國郵政集團公司的工作是滿意的，對安東同志的工作是充分肯定的。

他說，安東同志政治立場堅定、大局意識強，注意從政治上分析思考和把握問題，自覺與黨中央保持高度一致。熟悉郵政系統情況，思維敏捷，思路清晰，組織領導和協調能力強，考慮問題周到細致，善于抓重點。事業心強，工作務實。作風民主，帶頭貫徹民主集中制原則，自覺維護班子團結。為人正直，待人坦誠，處事沉穩，要求自己嚴格，在干部群眾中有很高的威信。

王爾乘指出，考慮到中國郵政集團公司規模比較大、職工人數多，中央決定集團公司黨政主要負責人實行分設。這對集團公司領導班子力量是個加強，有利于增強班子整體合力，也有利于加強集團公司黨的建設。

王爾乘表示，李國華同志政治立場堅定，長期從事郵政企業管理工作，熟悉郵政行業情況和業務工作，開拓創新意識強，善于經營管理。組織領導和協調能力強，工作有魄力，事業心強，為人正派，團結同志，要求自己嚴格。張亞非同志政治立場堅定，長期從事郵政工作，熟悉郵政系統總體情況，經歷多崗位鍛煉，注重抓班子帶隊伍，工作思路清晰，組織管理能力強。事業心強，工作嚴謹，團結同志，要求自己嚴格。中央認為，李國華同志是中國郵政集團公司總經理的合適人選，張亞非同志是中國郵政集團公司黨組書記的合適人選。

王爾乘要求，集團公司領導班子要切實增強使命感和責任感，團結帶領廣大干部職工，牢固樹立和落實科學發展觀，認真貫徹黨中央、國務院關于郵政工作的一系列指示精神，緊緊圍繞黨和國家的中心任務開展工作，開創中國特色郵政事業發展的新局面。

會上，劉安東表示堅決擁護黨中央的決定。他說，接手郵政工作8年多來，大家扎實苦干，共同為著一個目標，就是要為中國郵政的長遠發展，打下一個更加健康、可長遠持續發展的基礎。一是衷心感謝黨中央、國務院對郵政的親切關懷，從“三大板塊”格局，到建設“中國特色郵政事業”，中國郵政改革發展的每一步，都是在黨中央、國務院的領導和部署下推進的。特別是尊敬的張德江副總理，多次對郵政工作做出重要指示，要求中國郵政做大做強，每一次指示，都是對我們的巨大鞭策和激勵，督促著我們在不斷的深入領會中去落實，推動著郵政事業進一步加快發展。二是衷心感謝黨中央和國務院各部門，各級黨委、政府和社會各界，對郵政改革發展給予的充分理解和大力支持，以及郵政的老領導、老前輩，為郵政事業付出了大量心血，打下了很好的基礎。三是衷心感謝各省（區、市）郵政同志們和直屬單位同志們的共同努力，奠定了今天全面發展的框架和局面。四是衷心感謝集團公司領導班子成員和總部各部門的積極配合、全力支持和辛苦的工作。五是感謝中組部對郵政工作的領導。

他說，集團公司的新領導李國華和張亞非同志都來自郵政、熟悉郵政，他們會全力以赴服務郵政。大家要始終牢記“兩個務必”精神，全力支持新班子的工作，按照國務院領導同志的指示要求，深入貫徹落實科學發展觀，繼續堅持改革，轉變發展方式，改善服務，加快發展，為全面建設小康社會作出新的更大的貢獻！

李國華在會上說，接任中國郵政集團公司總經理，是中央的重托，是組織的高度信任，是各位領導和同志的殷切期望。自己會把責任變成動力，恪盡職守，勵精圖治，以飽滿的熱情、勤奮的工作、民主的情懷、務實的作風，來回報組織的信任和同志們的支持，做到不負眾望，不辱使命！

他表示，今后將圍繞以下幾方面開展工作：

一、高舉旗幟，發展好中國特色郵政事業。與黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實黨中央、國務院的各項方針政策，深入貫徹落實科學發展觀，認真履行普遍服務、特殊服務的義務，全力發展好中國特色郵政事業。

二、著眼長遠，著力抓好發展、改革、穩定工作。要加快技術創新、管理創新、服務創新，堅持全面、協調、可持續的科學發展觀，促進郵政企業又好又快發展。繼續通過深化改革，解決制約發展的問題和障礙。要繼續推進和完善郵儲銀行、速遞物流改革，適時推進郵務板塊體制改革、機制創新，積極研究、探索、建立符合現代企業制度的集團公司管控模式，讓廣大職工切實享受到改革、發展的成果。

三、發揚民主，促進班子的團結協作。帶頭執行民主集中制，認真抓好干部隊伍建設，堅持德才兼備，以德為先，任人唯賢。

四、改進作風，努力營造求真務實的工作氛圍。堅持說實話、辦實事、重實效。不搞勞民傷財的形象工程，不求有名無實的規模效益，不做華而不實的表面文章。引導各級領導抽出更多時間加強調查研究，深入基層，深入群眾。建立健全各種議事規則，制定完善各種辦事程序，用制度管事，按程序辦事。

五、公道正派，做勤政廉政的表率。立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權不謀一己之私。保持謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風，嚴格執行黨風廉政建設的有關規定，公道正派地處理事情，坦誠相見地對待同志，努力營造一個寬松、和諧、陽光，大家心情舒暢、勤奮工作、奮發向上的工作氛圍。

張亞非在會上說，擔任中國郵政集團公司黨組書記、副總經理，是黨中央的信任，同時也深感責任重大。要更加緊密地團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學發展觀，努力把中國郵政的各項工作做得更好，不辜負黨中央、國務院的信任和重托，讓社會各界滿意，讓郵政干部職工滿意。

他表示，在今后的工作中，一是進一步堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，用中國特色社會主義理論武裝頭腦，不斷提高自身的理論素質和領導能力，自覺在政治上、思想上和行動上與黨中央

保持高度一致。二是在工作中全面貫徹黨中央和國務院的各項部署，堅持用科學發展觀統攬全局，推動中國特色郵政事業又好又快發展。三是牢記黨的宗旨，堅持“兩個務必”，努力踐行立黨為公、執政為民，大力發揚求真務實、開拓創新、團結奉獻的優良作風。四是要進一步加強企業領導班子和隊伍建設，緊密結合郵政改革發展實際，加強精神文明建設和思想政治工作，為促進郵政企業改革、發展和穩定提供有力的政治保證和組織保證，充分發揮企業黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。五是注重廉潔自律，嚴格要求自己，帶頭遵守廉潔從政的各項規定，抓好企業黨風廉政建設和反腐敗工作。六是講政治、講團結、顧大局，自覺維護班子團結，全力配合、支持國華總經理依法履行職責。

李國華同志簡歷

李國華，男，漢族，1960年3月生，江西德安人，1977年9月參加工作，1983年11月加入中國共產黨，大學學歷，南昌大學工商管理碩士，高級政工師。現任中國郵政集團公司總經理、黨組副書記。1992年5月任江西省九江市郵電局副局長

1994年11月任江西省撫州市郵電局局長

1996年12月任江西省郵電管理局副局長、黨組成員

1998年12月任江西省郵政局黨組副書記、副局長（主持工作）

1999年7月任江西省郵政局局長、黨組書記

2005年7月任國家郵政局副局長、黨組成員

2006年11月任中國郵政集團公司副總經理、黨組成員

2011年9月任中國郵政集團公司總經理、黨組副書記

張亞非同志簡歷

張亞非，男，漢族，1955年5月生，遼寧蓋縣人，1970年2月參加工作，1973年12月加入中國共產黨，研究生學歷，吉林大學經濟學碩士，香港中文大學會計學碩士，高級經濟師。現任中國郵政集團公司黨組書記、副總經理。

1980年10月任吉林省通化地區郵電局副局長

1987年3月任吉林省長春市電信局副局長

1988年10月任吉林省長春市郵政局副局長、局長

1991年2月先后任吉林省郵電管理局辦公室主任，吉林省郵電科研所所長

1994年11月任吉林省長春市郵政局局長

1996年11月任吉林省長春市郵政局局長（副局級）

1997年10月任吉林省郵電管理局黨組成員、副局長

1998年12月任吉林省郵政局黨組副書記、副局長（主持工作）1999年7月任吉林省郵政局局長、黨組書記

2004年1月任國家郵政局副局長、黨組成員

2006年11月任中國郵政集團公司副總經理、黨組成員2011年9月任中國郵政集團公司黨組書記、副總經理

凌云集團調整重組時間篇四

寧夏凌云集團值班管理制度

一、目的：為明確本集團公司各級人員值班責任，規范值班流程，特制訂本制度。

二、范圍：寧夏凌云集團下屬各分公司

三、內容：

1、集團公司一級值班人員在值班期間有權調派公司人力、財力、車輛等資源應對各種突發事件。

2、各分公司一級值班人員在值班期間為安全生產第一責任人，有權制止一切不安全行為并對違章違紀做出處罰。

3、各級值班人員嚴格按集團公司制訂的值班安排表進行值班，不得缺崗。特殊情況需請假頂崗者，必須經過集團公司檢查審計部批準后方可進行，每月頂崗次數不得超過兩次。

4、值班人員值班期間須保持手機聯系暢通，且不得私自外出。

5、值班人員須認真填寫值班記錄表，嚴禁弄虛作假，崗位簽字嚴禁代簽或事后補簽現象。各分公司建立健全值班記錄和值班交接班記錄，并妥善保管備案待查。

6、集團公司一級值班人員值班時間為18:00至次日08:00，期間執行集團公司值班人員管理制度。

7、化工公司一級值班人員與安全巡視員交接班地點設于1#爐中控室，交接時間分別定于18:00至18:30分；00:00至00：30分；早8:00至08:30分進行面對面值班工作交接，要求交接班記錄準確詳細，安全注意事項清楚無遺漏。

8、分公司值班人員值班期間需認真履行值班職責，發現安全隱患應即刻組織消除，暫時無法消除的必須安排防范措施并監督執行到位并將隱患情況記錄于值班記錄中督促整改。各分公司安全管理人員須每日查看值班記錄，針對隱患當日制定整改措施及期限督促整改到位。

9、各分公司值班期間如發生重大設備或安全事故必須第一時間上報集團公司值班人員。

四、考核標準

以上規定如有違反，視情況處罰分公司500—1000元，其中當日值班人員承擔60%的經濟責任，并扣除當日值班補助，其余40%由分公司依照值班責任進行劃分，并上報集團公司檢查審計部進行審定。

五、以上規定自下發之日開始執行，如有調整另行通知。

寧夏凌云集團檢查審計部二〇一二年三月九日