無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

蔬菜地頭價遠低于菜市場價格的原因篇一

各位領導，同志們，朋友們： 大家上午好！

為落實黨的十七屆四中全會和**市委八屆六次會議精神，搭建農產品銷售平臺，進一步幫助農民解決賣難問題，促進我市農產品流通，今天我們相聚在**市錦繡香江商務酒店舉辦**市農產品產銷對接聯誼會議。

今天這次會議是由**市政府主辦，**市供銷社（農合聯）、**市商務局承辦召開的。

參加今天這次會議的有100家超市、賓館、飯店、學校、醫院、大廠企、機關食堂的采購商和后勤負責人；100家農產品加工企業、農民專業合作社負責人；各新聞單位記者。大約300人左右。對這次會議，市政府及市直有關部門領導都非常重視，籌備并參加了會議。省供銷社副主任夏永利同志也在百忙之中趕來祝賀,在此讓我們大家表示衷心的感謝!下面，我首先介紹主席臺各位領導：

**市人民政府副市長

王久宗

**省供銷社副主任 夏永利

**市政府農辦主任

劉遠平

**市供銷社主任、**市農合聯會長

李元新 **市商務局局長 王志軍 **市衛生局副局長 信寶如

**市教育局副局長 張立群 **市國資委副調研員 胡慶

讓我們以熱烈的掌聲對參加這次會議的各位領導的到來表示熱烈的歡迎。

會議從上午九點開始，與會人員參觀了現場展示、產銷雙方進行了洽談交易，在會上很多供應商與采購商已達成合作意向，建立長期供求業務關系，初步看，雙方對接成效顯著。

下面會議舉行簽約儀式和聯誼座談。

首先舉行簽約儀式。請 請專業合作社代表：**縣**農民專業合作社理事長樊廣富上臺發言。……（完畢）

請**市副市長王久宗講話，大家歡迎！……（完畢）

剛才，久宗市長發表了非常重要的講話，講話內容簡捷，重點突出，具有很強的指導性和可操作性，為我市更好地開展農產品產銷對接工作、推動農業結構調整、助農增收將起到重要作用。

會上，李元新同志還代表**市供銷社(農合聯)，王志軍同志代表**市商務局分別講了很好的意見。希望全市農產品龍頭企業、專業合作社及市內各**鎖超市、賓館飯店、學校、醫院、大廠企等單位積極響應，強化工作，狠抓落實，抓出成效。

會議到此結束。下面請大家原地用餐。

農歷新年校長致辭

尊敬的各位老師、親愛的同學們：

碩果累累的xx年即將過去，滿懷希望的xx年正向我們走來。在這辭舊迎新的美好時刻，我衷心感謝你們的無私奉獻和辛勤努力！衷心祝福你們新年快樂，合家幸福！

過來的一年，由于全校師生的共同努力，才造就了我們學校各項事業的輝煌！xx等三位同志被評為縣模范教師，xx等八位同志被評為鎮優秀教師，xx等五位教師被評為縣教學能手，xx等四位教師被評為聊城市教學能手。在全縣綜合評估中，我校榮獲第三名。11月22日我校作為全縣唯一一處學校接受了聊城市校本培訓工作的檢查與驗收，受到了檢查組領導的充分肯定與高度贊揚，并被評為市校本培訓示范學校。另外，我們的硬件建設也發生了巨大的變化。翻修了房頂，新建了校墻，配置了30張教師辦公用寫字臺。特別是兩名保安的配備，更為全校師生的工作、學習提供了強有力的安全保障。

老師們、同學們，成績已屬過去，未來仍需努力。愿我們在“抓規范創特色、抓內涵促發展”指導思想指引下，同心同德，開拓進取，以更加飽滿的熱情、昂揚的斗志投身于教育教學工作，扎扎實實地搞好“三大”工程建設，為我校的快速發展做出應有的貢獻！

蔬菜地頭價遠低于菜市場價格的原因篇二

蔬菜產銷應急對接預案

根據上級精神，結合我縣實際，為確保我縣農產品正常生產、銷售和價格基本穩定，做好農產品產、銷應急工作，特制定本預案。

一、工作目標

以服務人民群眾需求為宗旨，以增加農民收入為核心，以確保我縣蔬菜產品正常生產、銷售和價格基本穩定為目標，充分發動政府職能作用及社會各界的力量，加強引導，采取有效措施，切實做好今冬、明春蔬菜生產、銷售工作，最大限度解決蔬菜運輸和賣難的問題，確保蔬菜正常銷售和價格基本穩定，達到農業增效農民增收的目標。

二、加強領導，明確職責

（一）成立領導小組

為切實解決好今年疫情期間生產和銷售工作，決定成立領導小組，由縣政府主管副縣長任組長，縣發改局、縣財政局、縣農業農村局、縣交通局、縣商工局、縣建設局、縣衛健局、縣市場管理局、縣公安局，及各鄉鎮政府的主要領導為成員，切實加強對我縣蔬菜等農產品生產、銷售、調運工作的組織領導，及時解決好蔬菜農產品供應和銷售問題。

（二）各部門的工作職責

1、縣農業農村局：在我縣轄區出現滯銷的情況發生后，及時將有關情況向縣政府匯報，負責牽頭組織相關鄉鎮政府及有關部門會商，通報滯銷情況，研究落實具體行動措施，協調上級部門做好農產品銷售渠道和信息溝通工作。

2、縣商工局：負責緊急組織工作人員，對本地農產品銷售情況進行調查摸底，加強對農產品市場的監管預測，做好市場供應的信息導向等工作。做好農產品流通秩序管理、農產品市場交易糾紛處置，加強批發零售市場農產品質量安全監管等工作。

3、縣發展和改革局：負責加強農產品價格的調查和檢查，及時掌握價格變動情況，開展市場巡查，打擊價格違法行為。密切關注糧食市場運行情況，及時運用收儲和投放手段調節糧食市場供應，保持米面油市場穩定等工作。

4、縣財政局：負責落實開展農產品滯銷應急銷售工作經費，確保各項工作順利開展。

5、縣交通運輸局：負責落實鮮活農產品運輸綠色通道政策，切實做好農產品應急運輸處置等工作。

6、縣建設局：負責劃定臨時、季節性農產品直銷市場（攤點），并切實加強管理工作。

7、各鄉鎮政府：負責加強對地產大宗農產品宣傳推介，引導群眾有組織采收及組織開展產銷對接等工作；做好各地域范圍內的相關應急工作。

三、保障應急措施

（一）加強產銷對接，開展促銷工作

在拓寬銷售渠道的同時，創造性地開拓農產品區外銷售市場，積極開展農產品促銷活動，千方百計拓寬農產品銷路。

1、挖掘農產品本地消費市場。一是開展“農超對接”。組織轄區農產品生產、銷售企業（大戶）召開產銷對接會，協調超市直接采購“賣難”農產品或設立“賣難”農產品銷售專柜。二是開展產銷對接。發揮農產品批發市場和流通企業示范帶動作用，與出現“賣難”的農產品生產大戶、合作社開展產銷對接，積極購銷“賣難”農產品。在主要農產品批發市場、農貿市場設立臨時性農產品直銷專區，允許農民免費進場銷售自產農產品。三是開展“農社合作”。在注重質量和安全的基礎上，組織農業合作社和農民進入社區直銷農產品。各社區內要選擇非主要交通道路和社區內主要超市便利店作為“賣難”農產品的農民直銷市場和直銷點。各鄉鎮政府、建設局、市場監督管理局、社區要積極組織開展志愿者服務工作。四是組織加工轉化。引導食品加工企業與農產品主產區建立長期穩定的合作關系，對滯銷蔬菜等農產品進行深加工，制成腌制蔬菜、脫水蔬菜、凈菜等，增加附加值，緩解集中上市壓力。五是開展蔬菜收儲。鼓勵具備條件的企業，臨時收儲一批適宜短期貯存的“賣難”農產品。六是開展內銷。組織行政、企事業單位和學校以及集體伙食單位，根據本單位職工人數按照一定數量標準，到產地直接采購滯銷農產品。

2、開拓域外市場。一是發揮各類農民專業合作社組織的作用，采用登門走訪、邀請實地考察等形式，引入縣外農產品銷售企業，特別是具有影響力的大企業來我縣采購農產品；二是組織我縣協會、企業、合作社、大戶與外地大型批發市場和超市開展農產品對接，擴大我縣農產品的影響力；三是組織我縣農產品生產企業（大戶）參加各種大型農產品促銷活動。各有關部門要加強市場管理，理順流通環節，優惠、減免收費。在確保不影響交通、市容和方便市民生活的前提下，開辟農產品進城銷售的“綠色通道”，確保運送“賣難”農產品車輛的正常運輸，同時做好“賣難”農產品臨時市場和臨時直銷點周邊交通疏導工作，方便農民入城直銷。

（二）完善應急處置工作，確保有序應對農產品滯銷問題。

各有關部門要根據不同農產品的銷售規律采用不同的處置思路，區別事件不同等級制定不同的應急措施，明確責任分工，積極防范大宗農產品可能出現更大的銷售困難問題，做到有備無患。

一是農業部門要深入農產品生產重點鄉鎮和產區，調查了解當前農作物生產情況，收集大宗農產品的生產品種、面積、產量、批量上市銷售時間段等信息。

二是因地制宜，引導農民采取引進新品種和先進栽培措施，盡量減少集中上市的銷售壓力。

三是推進蔬菜農業產業化經營。

四是建立和完善蔬菜質量安全檢測體系建設。

（三）強化質量安全，不斷提升農產品的市場競爭力。

（四）著眼長遠發展，建立化解農產品銷售風險的長效機制。

蔬菜地頭價遠低于菜市場價格的原因篇三

農產品產銷對接聯誼會議主持詞

各位領導，同志們，朋友們： 大家上午好！

為落實黨的十七屆四中全會和**市委八屆六次會議精神，搭建農產品銷售平臺，進一步幫助農民解決賣難問題，促進我市農產品流通，今天我們相聚在**市錦繡香江商務酒店舉辦**市農產品產銷對接聯誼會議。

今天這次會議是由**市政府主辦，**市供銷社（農合聯）、**市商務局承辦召開的。

參加今天這次會議的有100家超市、賓館、飯店、學校、醫院、大廠企、機關食堂的采購商和后勤負責人；100家農產品加工企業、農民專業合作社負責人；各新聞單位記者。大約300人左右。對這次會議，市政府及市直有關部門領導都非常重視，籌備并參加了會議。省供銷社副主任夏永利同志也在百忙之中趕來祝賀,在此讓我們大家表示衷心的感謝!下面，我首先介紹主席臺各位領導：

**市人民政府副市長

王久宗

**省供銷社副主任 夏永利

**市政府農辦主任

劉遠平

**市供銷社主任、**市農合聯會長

李元新 **市商務局局長 王志軍 **市衛生局副局長 信寶如

**市教育局副局長 張立群 **市國資委副調研員 胡慶

讓我們以熱烈的掌聲對參加這次會議的各位領導的到來表示熱烈的歡迎。

會議從上午九點開始，與會人員參觀了現場展示、產銷雙方進行了洽談交易，在會上很多供應商與采購商已達成合作意向，建立長期供求業務關系，初步看，雙方對接成效顯著。

下面會議舉行簽約儀式和聯誼座談。

首先舉行簽約儀式。請 請專業合作社代表：**縣**農民專業合作社理事長樊廣富上臺發言。……（完畢）

請**市副市長王久宗講話，大家歡迎！……（完畢）

剛才，久宗市長發表了非常重要的講話，講話內容簡捷，重點突出，具有很強的指導性和可操作性，為我市更好地開展農產品產銷對接工作、推動農業結構調整、助農增收將起到重要作用。

會上，李元新同志還代表**市供銷社(農合聯)，王志軍同志代表**市商務局分別講了很好的意見。希望全市農產品龍頭企業、專業合作社及市內各**鎖超市、賓館飯店、學校、醫院、大廠企等單位積極響應，強化工作，狠抓落實，抓出成效。

會議到此結束。下面請大家原地用餐。

農信愛崗敬業演講稿范文

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家好!

我來自于××農村合作銀行，我的名字叫××。說起我的名字，相信大家會很自然的聯想到齊心協力這個詞。齊心協力是一個群體相互扶持的情感結構，齊心協力是一個團隊同舟共濟的合作態度，齊心協力更是一個企業優質服務的文化內涵。所以，我今天演講的題目也正是“優質服務擎起遠航的風帆”。

如果把企業比做一個人，那么企業文化就是這個人的精神，堅韌的精神支撐了農信人每一個創新的希望，因為新文化的啟動，給企業的發展注入了無窮的力量。

服務文化的形成并非一朝一夕的事，這是一個科學、嚴謹、漫長的過程。它是企業在自身發展中，逐步建立并完善起來的。在日常工作中，我們不僅需要認真、迅速、準確的辦理業務，我們還要以我們的熱誠來換取客戶的真心。古人云：“不積跬步，無以致千里;不善小事，何以成大器”，細節決定成敗，正是在這一筆一筆的存款、取款中，傳承了農信人對客戶的真誠關懷與貼心服務。

記得有一次，在我們下班關門時，一位老大娘，匆匆忙忙的跑過來，她氣喘吁吁的問道：“還能取款嗎?”

“對不起，我們已經下班了”

“怎么辦，這可怎么辦?”

看到阿邁如此焦急，我們便向她訊問了情況。原來是老大爺生病急需取錢住院。大家了解情況后，紛紛將自己的錢拿出來給老大娘應急。老大娘十分感動連聲道謝，并給我們寫下了欠條。過幾天，老大娘過來還錢時，帶來了老大爺平安無事的好消息，而且她還將女兒在國外打工的匯款，也由專業銀行轉到了我行。現在一提起合作銀行，朝鮮族人會說：“合作銀行，早絲米達!”漢族人會說：“合作銀行，真棒!”尤其是廣大農民朋友們，更是把我們合作銀行當成是老百姓自己的銀行!

蔬菜地頭價遠低于菜市場價格的原因篇四

菜價地頭與市場差距大蔬菜產銷對接尚需加強 ——宜春中心城區蔬菜產銷情況調研報告之二

宜春市袁州區政協 楊宜易戰

菜價成了今年的熱門詞匯。10月19日在寨下的田間地頭0.4元/斤的黃瓜，在宜春的超市里賣到了1.88元/斤，4.7倍差價從何而來？一方面菜農菜企感到蔬菜的價格過低，菜不好賣；另一方面市民沒有感受到菜價便宜，抱怨菜籃子難拎。菜農市民“兩頭訴苦”，問題出在哪？為了解中心城區蔬菜生產銷售情況，10月18-21日，政協袁州區社團法制“三胞”聯誼文史委員會調研組一行7人，先后深入南廟、西村、寨下、湛郎等鄉鎮街道，走訪區農業局（蔬菜辦）、區農業開發辦、區商務局等部門，深入蔬菜基地和農貿市場開展了調研，并與部分蔬菜種植農戶、買菜市民和蔬菜零售攤主進行了訪談。通過實地調查、面對面交流，現形成專題調研報告，供市區領導參閱。

一、菜價地頭與市場差距大的原因探析

陳云同志有句名言：“一要吃飯，二要建設”。“菜籃子”問題事關吃飯問題，事關民生，不是小事。從農民地里到百姓籃子里的蔬菜，買賣兩頭的價格有一些差距很正常，但為何菜價的差距如此之大？蔬菜從地頭到餐桌，需要人工費、運費、過路費、油費等七七八八的費用，甘肅的土豆收購價每斤0.35元，運到宜春后，一道道費用層層加碼，最終消費者得用2-3元的價格來買單。從菜地到餐桌這一過程要經過收購商、批發市場、批發商和攤主等數個環節，每一次轉手都是造成價格走高的原因。長途販運蔬菜差價大一些還能讓人理解，但寨下離宜春市區不過1個小時的車程，為何市區的黃瓜那么貴，而菜地里賣出的卻這么便宜呢？10月19日，地處寨下鎮大宇村的宜春市袁州區湘贛蔬菜有限公司伍貴生總經理在黃瓜地里給我們介紹情況說：今年公司種了120畝黃瓜，每畝可收獲黃瓜16000斤，日產黃瓜3-4萬斤，主要銷往宜春、南昌、萍鄉、吉安和新余等地，日銷往宜春1.5-2萬斤，黃瓜的生產價格為0.4元/斤。由于黃瓜高產，他的公司在宜春市贛西農產品批發市場內黃瓜的批發價也只0.4元/斤。東門菜場蔬菜攤主易女士告訴我們：10月20日凌晨4點多鐘她丈夫從贛西農產品批發市場以0.4元/斤批發了43斤黃瓜，還有80斤其他蔬菜，當日以1.75元/斤的均價賣出了批發來的黃瓜，每斤黃瓜的購銷差價為1.35元。東門菜市場凌自力主任給我們算了一筆帳：“在東門菜市場，一個2平方米的攤位費100-200元/月，加上管理費、衛生費，一個攤位平均一天的費用約5元錢。東門菜市場35個菜販子每天銷售五六千斤蔬菜，每斤蔬菜攤上攤位費、管理費、衛生費約合0.03元，扣除菜的損耗每斤黃瓜獲利一元二三毛錢。

這些菜販子半夜三四點就要去批菜，來回賣一天，起早摸黑確實辛苦，掙得太少沒人干，一斤菜不掙個一塊多錢不會放手”。即使是農超對接，也有進場費、促銷費、條碼費等一些費用。這樣的話，超市蔬菜價格也低不下來，比菜市場的價還要高些，寨下0.4元/斤的黃瓜20日到了青龍超市的價格就是1.88元。即使在5月份湘贛公司的蔬菜賣不出去的時候，西葫蘆地頭菜價0.05元/斤、包心菜0.1元/斤、茄子0.16元/斤、黃瓜0.18元/斤、苦瓜0.3元/斤，家住中山中路常在超市買菜的陳女士說“冇覺得菜價有多大變化，還是挺貴”。“前些天的電視新聞報道，內蒙古地里的土豆一斤二三毛錢賣不出去，我們這里的超市一斤土豆單價都在二三塊錢下不來哩”,家住區糧食局宿舍喜歡看電視的退休干部劉大爺說。菜價地頭與市場差距大的矛盾，日益引發群眾對“菜籃子”的擔憂，也凸現出中心城區蔬菜產業在生產、供應、流通等方面的多重缺位。

二、蔬菜生產流通環節亟待解決的問題

當前蔬菜生產供應存在種植面積減少、蔬菜生產能力不足、蔬菜供應自給率偏低、蔬菜種植成本增加等問題，在影響到蔬菜種植戶生產積極性的同時，也助推了菜價的大幅波動。

1、蔬菜種植面積減少，生產方式仍較粗放。作為宜春中心城區蔬菜生產區，袁州區近年來蔬菜種植面積減少，2010年蔬菜種植面積為13.3萬畝，比2005年的15.1萬畝下降12%，五年間年均減少0.36萬畝。袁州區商品蔬菜產地的化成街道蔬菜種植面積一年一年減少,2010年蔬菜播種面積705畝,比2009年減少150畝,直接影響了市區的蔬菜產量和供應。城郊農村青壯年常在外做工家庭缺少勞力耕種，不少菜農采取減少菜地面積或將原有菜地改種西瓜、草莓、葡萄等效益高的經濟作物，使本身就十分有限的蔬菜面積進一步減少。我們在調研中了解到，袁州區蔬菜的生產仍然處于粗放型的發展階段。在耕作方式上，大部分以傳統耕作為主，管理粗放，產量低，設施蔬菜比例小，抵御自然災害的能力差，既影響蔬菜的質量，又降低蔬菜的商品價值；在品種結構方面，大宗菜、低檔菜多，且包裝、冷藏和加工數量小，市場占有率高的名、優、特拳頭產品少；在區域布局上缺乏統一規劃、市場信息服務不夠完善，菜農生產中帶有盲目性和滯后性；在蔬菜種植方面，農民種不種菜、種什么菜、到哪里種、種多種少沒有定向，由農民隨意決定，大蒜漲，種大蒜的人就多，上海青漲，種上海青的人就多，種植的人一多，菜就多，價格就低，反之種植的人一少，菜就少，價格就漲。

2、蔬菜生產能力不足，蔬菜供應自給率偏低。一是隨著城市化進程加快、城市框架的拉大，中心城區近郊的菜地被城市擴張和道路開發所占用，原有蔬菜基地面積在不斷縮減，基地面積缺口較大，設施蔬菜種植面積所占比重還不到總面積的5%，中心城區60%的蔬菜依賴外來菜，市民要想吃到蔬菜，自然需要從外地“流通”過來，一旦外地蔬菜產量和價格不穩定，必將引起中心城區市場蔬菜供應失衡，影響市民生活；二是在現有生產條件，蔬菜生產的產業化程度還很低，反季節蔬菜生產進程緩慢，造成蔬菜供應自給季節性短缺，制約了中心城區蔬菜生產總量、質量和品種的發展，致使中心城區蔬菜供應自給能力一時還難以得到較快提升；三是中心城區每年將新增城區人口1--2萬人，對蔬菜的需求量會不斷增大，菜源不足與需求增大的供需矛盾日益突出，蔬菜供應會日趨緊張。

3、蔬菜種植成本增加，菜農菜企種菜積極性不高。近年來，蔬菜種植涉及的各項種植費用都在上升。首先，種子、肥料、農藥等農資價格較快上漲；其次，部分鄉村集體土地的租賃成本增長較快，如西村鎮分界村的蔬菜種植戶反映，所在村土地的租用成本已經由前幾年的300-400元/畝，上升到如今的400-500元/畝；再次，隨著農民收入的穩步提高，蔬菜種植的勞動力工價普遍上漲，40、50歲農村婦女人工工資由去年的30元/天漲到35-40元/天。蔬菜上市成本也加重了，菜農菜企種菜積極性受到影響。對蔬菜種植企業來說，前期投入大，蔬菜生產周期又長，市場價格波動對其影響大，無利可圖。要不是政府扶持政策好，一個有一定影響的蔬菜公司老總表示不愿意從事蔬菜生產。曾經做過蔬菜零售攤主的湛郎街紅星居委會菜農林文華如今種植了3畝菜地，菜自產自賣，年純收入可獲2萬多元。他認為種菜的不如賣菜的，再過幾年他又要放棄種菜去當菜販了。

三、扶持蔬菜生產保障蔬菜供應的建議

（一）建好“菜園子”，著力擴大商品蔬菜生產能力。

建好菜園子，是保障“菜籃子”有效供給、穩定城鄉居民餐桌食品供應的根本性措施。

1、要著力推進新一輪“菜園子”工程建設。進一步強化“菜園子”工程市長負責制，將推進“菜園子”工程建設可持續發展擺上重要議事日程。

2、要發展設施農業，增加商品蔬菜種植面積。目前，袁州蔬菜生產仍以一家一戶為主，其組織化程度較低，缺乏企業化的經營，使得菜農種菜的科技含量不高。要鼓勵設施化栽培，通過使用塑料大棚、遮陽網、鋼架大棚等減輕天氣對蔬菜生產影響，提高蔬菜自給能力。

3、要整合涉農項目資金，重點支持蔬菜基地建設。運用政府價格調節基金、蔬菜生產發展基金及協調各部門整合現有各類資金（如農業綜合開發、支農資金以及市財政每年籌措用于中心城區“菜籃子”工程建設資金1000萬元，其中支持蔬菜基地大棚等基礎設施建設600萬元資金等），用于中心城區蔬菜基地基礎設施建設，示范、推廣有機無公害蔬菜生產。

繼續扶持南廟綠龍、寨下湘贛、湖田茂龍等標準化核心示范基地，支持建設3-5個新設蔬菜基地，培植扶持蔬菜專業合作社和蔬菜種植大戶。

4、要突出引導扶持蔬菜“一村一品”專業村發展。在大力扶持新坊禮峰冬瓜村、南廟白馬蓮藕村、湖田坪田香芋村、湖田石湖苦瓜村、湖田王華韮菜村等“一村一品”專業村發展的基礎上，挖掘培植2-3個新的“一村一品”專業村。

5、要加強技術指導和服務，拓寬優化品種結構。加大科技培訓力度，向菜農傳授冬暖式大棚和小拱棚等蔬菜栽培技術。鼓勵企業、個人引進試種新品種，加大優良品種推廣的服務力度，推廣“春提早、夏遮陽、秋延后、冬覆蓋”技術，延長蔬菜錯峰上市時間，規避季節風險，保障蔬菜市場均衡穩定供給，避免蔬菜價格大起大落。

（二）管好“菜攤子”，著力保障蔬菜有效供應。

管好“菜攤子”，關鍵在于搞活蔬菜流通和加強市場管理。一要扶持專業市場，推進蔬菜市場流通體系建設。贛西農產品批發市場是中心城區蔬菜流通的主渠道，已發展成為輻射贛西，影響湘贛邊的重要蔬菜集散地。政府要加大扶持力度，讓其盡快完成正在進行的第三期擴建項目建設，農業和商業部門要組織動員其加大運營服務，在安排攤位、提供冷藏保鮮設施等方面，為蔬菜經銷業主提供更多便利。要在新居民區人口眾多的地段增設菜市場，加強蔬菜市場體系建設，逐步建立穩定的蔬菜供應機制。二要認真落實鮮活農產品綠色通道政策，對整車鮮活農產品的車輛免收通行費，降低蔬菜運輸成本。三要創新蔬菜經營機制，加強菜籃子產品專業合作組織建設，提高蔬菜流通組織化程度。四要創建從“農超對接”推廣到“農批對接”、“農桌對接”的便捷流通體系，加大“農超對接”、“農批對接”、“農桌對接”直采力度，支持蔬菜生產基地在中心城區設立蔬菜直供網點，促進蔬菜生產和流通，減少流通環節，降低流通成本，將優質農產品從田頭直接配送到市場，配送到百姓餐桌，解決蔬菜“賣難買貴”難題，保障蔬菜市場供應和價格基本穩定，方便居民生活。五要建立和完善中心城區蔬菜儲備體系，確保一定數量的蔬菜儲備規模，提高城市蔬菜應急供應能力。六要進一步規范蔬菜市場的經營秩序，加強監管，經常進行檢查、整頓和規范，維護菜農、菜企和消費者合法權益。

（三）拎好“菜籃子”，讓市民“食無憂”。

“菜藍子”雖小，意義卻不小。從實現層面上看，若菜價降不下來，今年我市cpi漲幅控制在4%以下的目標將很難達到;從民生層面看，菜價降不下來，使城鎮居民尤其是中低收入的居民生活壓力加大。因此，“菜藍子”事關民生和社會和諧，關系農業生產，關系農

民增收，任何時候都不能掉以輕心。尤其是在這個地頭市場菜價差距大，菜農菜企的菜賣不出去，市民感到菜藍子沉重的時候，更要讓市民拎得好“菜藍子”。一是“菜藍子”要讓市民拎得好，既要靠市場，也要靠市長，做到手中有菜，心里不慌，讓市民拎得輕松、拎得心里踏實。二是要讓蔬菜生產好、供應足，加上政府適時調控好菜價，市民才能吃上便宜的蔬菜。三是要加強蔬菜生產和市場信息監測,及時掌握蔬菜上市量與供求變化情況,密切關注蔬菜價格走勢,搞好蔬菜產銷信息銜接,既要防止“菜賤傷農”,又要防止“菜貴傷民”。四是要把握蔬菜產銷關鍵環節，嚴格蔬菜準入制度，建好中心城區蔬菜農藥殘留檢測中心，加強監管，讓市民吃上放心菜。（注：此文刊載于市委《內部策論》《光華時報》）