在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
產銷會議內容定義篇一
第二條 適用范圍 本公司有關生產與銷售各部門。
第三條 作業(yè)細則
(一)召集單位：生產管理企劃單位。
(二)參加單位：
1.業(yè)務部;
2.財務部;
3.采購科;
4.工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等;
5.其他各科組，有關人員。
(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。
(四)準備資料內容：
1.業(yè)務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。
2.財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。
3.采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。
4.工廠：
(1)質量管理：制造、外協(xié)、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。
(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落后原因分析及產能分析等資料，管理制度《產銷會議規(guī)定》。
(3)技術：新產品開發(fā)設計情況，操作方法的改進意見。
(4)維護：設備運轉狀況及維護保養(yǎng)的情況。
(5)現(xiàn)場各制造科：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。
(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。
(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。
5.其他各科組有關人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。
6.各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應急措施。
7.各產品于完成出貨手續(xù)后要結算，反映各項成本及生產時所發(fā)生的種種情況與問題。
8.各項資料盡量以圖表的方式表示。
(五)報告及討論內容：
1.各單位依其準備資料提出報告。
2.生產進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。
3.應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協(xié)等。
4.應急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。
5.質量合格率的檢查。
6.為達成目標，各單位應協(xié)助的項目。
7.確定及協(xié)調新接訂單的生產排程。
8.客戶抱怨的情況及改善措施。
9.作業(yè)流程及操作方法、技術等改善意見的研討。
10.生產計劃的變更等。
(六)產銷控制異常處理流程。
(七)產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。
第四條 結論 參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。
第五條 本規(guī)定如有未盡事宜，應隨時修改。
第六條 本規(guī)定經核準后實施，修正時亦同。
產銷會議內容定義篇二
第一條 目的 確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益。
第二條 適用范圍 本公司有關生產與銷售各部門。
第三條 作業(yè)細則
(一)召集單位：生產管理企劃單位。
(二)參加單位：
1.業(yè)務部;
2.財務部;
3.采購科;
4.工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等;
5.其他各科組，有關人員。
(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。
(四)準備資料內容：
1.業(yè)務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。
2.財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。
3.采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。
4.工廠：
(1)質量管理：制造、外協(xié)、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。
(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落后原因分析及產能分析等資料。
(3)技術：新產品開發(fā)設計情況，操作方法的改進意見。
(4)維護：設備運轉狀況及維護保養(yǎng)的情況。
(5)現(xiàn)場各制造科：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。
(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。
(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。
5.其他各科組有關人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。
6.各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應急措施。
7.各產品于完成出貨手續(xù)后要結算，反映各項成本及生產時所發(fā)生的種種情況與問題。
8.各項資料盡量以圖表的方式表示。
(五)報告及討論內容：
1.各單位依其準備資料提出報告。
2.生產進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。
3.應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協(xié)等。
4.應急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。
5.質量合格率的檢查。
6.為達成目標，各單位應協(xié)助的項目。
7.確定及協(xié)調新接訂單的生產排程。
8.客戶抱怨的情況及改善措施。
9.作業(yè)流程及操作方法、技術等改善意見的研討。
10.生產計劃的變更等。
(六)產銷控制異常處理流程。
(七)產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。
第四條 結論 參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。
第五條 本規(guī)定如有未盡事宜，應隨時修改。
第六條 本規(guī)定經核準后實施，修正時亦同。
產銷會議內容定義篇三
產銷會議規(guī)定
第一條 目的 確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益。
第二條 適用范圍 本公司有關生產與銷售各部門。
第三條 作業(yè)細則
(一)召集單位：生產管理中心。
(二)參加單位：
1．生產管理中心
2．營銷管理中心
3．財務管理中心
4．工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等；
5．其他各科組，有關人員。
(三)會議周期：每月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。
(四)準備資料內容：
1．營銷管理中心：新接訂單情況，客戶滿意度情況，出貨狀況及訂單變更狀況。
2．財務管理中心：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。
3．采購部門：采購的情況及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。
4．工廠：
(1)質量管理：制造、外協(xié)、成品等質量管理資料及質量
管理檢查的實際情況。
(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落后原因分析及產能分析等資料。
(3)技術：新產品開發(fā)設計情況，操作方法的改進意見。
(4)維護：設備運轉狀況及維護保養(yǎng)的情況。
(5)現(xiàn)場各制造科：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。
(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。
(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。
5．其他各科組有關人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。
6．各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應急措施。
7．各產品于完成出貨手續(xù)后要結算，反映各項成本及生產時所發(fā)生的種種情況與問題。
8．各項資料盡量以圖表的方式表示。
(五)報告及討論內容：
1．各單位依其準備資料提出報告。
2．生產進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。
3．應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協(xié)等。
4．應急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。
5．質量合格率的檢查。
6．為達成目標，各單位應協(xié)助的項目。
7．確定及協(xié)調新接訂單的生產排程。
8．客戶抱怨的情況及改善措施。
9．作業(yè)流程及操作方法、技術等改善意見的研討。
10．生產計劃的變更等。
(六)產銷控制異常處理流程。
(七)產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。
第四條 結論 參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。
第五條 本規(guī)定如有未盡事宜，應隨時修正。
產銷會議內容定義篇四
產銷會議規(guī)定
第一條
確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低
第二條
第三條
(一)
(二)4．工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、5(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會
(四)
(1)質量管理：制造、外協(xié)、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落后原因分析及產能分析等資料。(3)
(4)
(5)現(xiàn)場各制造科：生產所遇
(6)
(7)
7．各產品于完成出貨手續(xù)后要結算，反映各項成本及生產時所發(fā)生的種種
(五)
3．應急措(六)(七)產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下 第四條
參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同 第五條
第六條
本規(guī)定經核準后實施，修正時亦同。
產銷會議內容定義篇五
產銷會議規(guī)定
第一條目的
確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益。
第二條適用范圍
本公司有關生產與銷售各部門。
第三條作業(yè)細則
(一)召集單位：生產管理企劃單位。
(二)參加單位：
1．業(yè)務部；
2．財務部；
3．采購科；
4．工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等；
5．其他各科組，有關人員。
(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。
(四)準備資料內容：
1．業(yè)務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。
2．財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。
3．采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。
4．工廠：
(1)質量管理：制造、外協(xié)、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。
(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落后原因分析及產能分析等資料。
(3)技術：新產品開發(fā)設計情況，操作方法的改進意見。
(4)維護：設備運轉狀況及維護保養(yǎng)的情況。
(5)現(xiàn)場各制造科：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。
(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。
(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。
5．其他各科組有關人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。
6．各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應急措施。
7．各產品于完成出貨手續(xù)后要結算，反映各項成本及生產時所發(fā)生的種種情況與問題。8．各項資料盡量以圖表的方式表示。
(五)報告及討論內容：
1．各單位依其準備資料提出報告。
2．生產進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。
3．應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協(xié)等。
4．應急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。
5．質量合格率的檢查。
6．為達成目標，各單位應協(xié)助的項目。
7．確定及協(xié)調新接訂單的生產排程。
8．客戶抱怨的情況及改善措施。
9．作業(yè)流程及操作方法、技術等改善意見的研討。
10．生產計劃的變更等。
(六)產銷控制異常處理流程。
(七)產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。
第四條結論
參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。
第五條本規(guī)定如有未盡事宜，應隨時修改。
第六條本規(guī)定經核準后實施，修正時亦同。
滄州嘉晟液壓氣動設備有限公司技術部楊祖強審閱 2010-12-12
