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研發中心工作匯報材料篇一

1.1 部門結構

研發中心經理

1.2崗位職責

1.2.1 經理

a)

組織進行市場調研和項目可行性分析，組織編制《市場調研報告》和《土地儲備報告》；

b)組織編制《項目建議書》和《可行性研究報告》,組織召開各類評審會議；

c)組織制定《項目管理規劃》，聽取各部門意見，合理安排項目進度和分包商的選擇；

d)組織確定設計要求，審核《設計任務書》，組織項目前期方案、施工圖及項目環境配套設計，組織設計評審會議，并做好與其他部門所負責配套的配合、協調；

e)全面負責部門內部管理。

1.2.2 市場調研及分析

a)制訂市場調研計劃，對房地產市場各開發項目進行市場普查和追蹤調查，包括：地理區位、規模、環境、配套及智能化等；

b)對調查個案進行項目分析，形成市場調研報告；

c)搜集、整理國家相關行業政策及資料，搜集可開發土地信息。

1.2.3 項目前期策劃

a)了解國家及地方相關產業政策，了解天津市土地發展遠景規劃和相應地塊控規情況；

b)尋找可開發土地，建立土地儲備檔案；

c)提出地塊開發建議，編制《項目建議書》和《可行性研究報告》，記錄相關評審記錄，從專業角度出發，提出項目開發構想，并組織各部門

做好評審；

d)編制《項目管理規劃》，合理安排工程進度和分包商的選擇。

1.2.4 項目方案及施工圖設計

a)項目立項后，會同公司相關部門通過對項目開發定位、開發成本的估算和規劃用地范圍圖及規劃要點提出對項目整體設計思路，提出項目配套標準和使用新型建材及設備的建議；

b)會同公司各相關部門的設計意見，編制《項目設計任務書》；

c)委托設計單位進行方案設計至擴初階段，對設計進度和質量進行監督、控制，對設計成果進行驗收；

d)組織設計評審會議，綜合公司相關部門意見，及時通知設計單位進行相應設計調整，并確保項目通過項目報批報建；

e)做好設計方案的技術交底，并綜合各相關部門意見委托施工圖設計； f)與工程部、開發部及銷售部組織確定房型（精裝修）、面積、外立面等相關配套標準；

g)做好對施工圖進度、質量的監督和驗收，負責與施工、監理單位進行技術交底。

h)負責設計變更，及時向設計單位提出變更要求，并監督執行。

1.2.5 項目環境方案及施工圖設計

a)根據項目前期方案和項目配套標準要求，會同公司相關部門提出的設計建議，編制《項目設計任務書》；

b)評價、選擇設計單位，進行方案及施工圖設計，對設計進度和質量進行監督、控制，對設計成果進行驗收；

c)組織設計評審會議，綜合公司相關部門意見，及時通知設計單位進行相應設計調整，保證環境項目的順利實施；

d)做好設計交底，配合工程部做好現場施工監督。

e)負責設計變更，及時向設計單位提出變更要求，并監督執行。

1.2.6 企業形象及品牌宣傳

a)宣傳公司形象，制定公司品牌發展戰略規劃；

b)公司vis視覺識別系統完善、規范與檢核，對外樹立公司形象； c)做好媒體整合，與媒體保持良好溝通；

d)組織公司對外宣傳活動，推動、完善公司文化理念；

e)協助綜合管理部制訂員工行為規范，做好員工企業文化理念的培訓。

1.2.7 內勤、資料

a)收集、整理相關文件資料，組織落實會務安排；

b)負責質量記錄的管理、移交；

c)本部門內部事務管理。

研發中心工作匯報材料篇二

研發中心規章制度（草案）

為了建立一個良好的激勵機制，更好地調動科技人員的工作積極性，充分發揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產品開發工作，特制訂本規章制度。

總則

1、本著“互幫互學，資源共享”的宗旨開展新產品研究工作。本部所有人員必須堅持“團隊利益第一”，齊心協力，同舟共濟，力爭在高分子研究領域做出突出貢獻。

2、追求“合作，創新，嚴謹，勤奮，高效”的工作方式。

3、發揚“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業精神，從嚴要求自己，做一個“積極上進、勇挑重擔、謙虛好學、文明誠信”的人，還要敢于挑戰自我，不屈不撓，在業務技術上追求創新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進水平，永不滿足現有水平。

4、實驗過程中，嚴格遵守實驗室操作規范，達到“規范、安全、整潔、有序”的要求。實驗記錄的填寫要求及時、規范、完整。

崗位職責

1、根據公司總體戰略規劃及經營目標；

2、圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的產品開發計劃；

3、對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；

4、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；

5、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；

6、負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；

7、建立健全技術檔案管理制度；

8、負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

新產品開發管理

一、新產品（項目）的指符合國家產業政策，根據企業實際運用新的技術原理，新的構思設計，采用新的材料、新的工藝，具有新的功能、新的用途或開拓新的市場的產品（項目），或運用新的技術改造企業現有傳統產業，提高原有產品性能、品質，降低生產成本，使產品更有質量技術優勢，更能穩固和滿足市場發展，即在原理、用途、性能、結構、材質、成本及市場等方面有新的改進突破。

二、新產品（項目）的開發最終目的是為了提高企業經濟效益，提高企業及產品技術含量，促進企業健康穩步地持續發展。新產品（項目）的開發必須牢固樹立“新品經營、資產經營、資本經營三位一體”的經營戰略，采用“低投入、高起點、高產出、高效益、高速度”的科技發展戰略，堅持“研制為導、生產轉化為主、儲備為輔、專利為重”的自主創新方針，注重開發培育科技含量高且有自主知識產權的項目和產品。

三、新產品（項目）的開發方式主要包括：自主獨立研發、技術引進和技術合作、產學研合作開發四種方式。

四、新產品（項目）開發程序

新產品（項目）開發主要程序包括：構思；調查分析；決策審批；技術開發設計；實驗試制；用戶試用；鑒定驗收；改進階段；小批量生產；批量生產和銷售等。

1、構思：根據市場調查和預測市場需求，在充分分板各種因素的基礎上，對新產品（項目）提出初步構思。

2、調查分析：根據新產品（項目）的構思，廣泛收集有關新產品（項目）設計、制造技術工藝、原輔材料、銷售市場、社會影響等信息，并對信息進行資料分析整理匯總，提出開發方式和一種或多種可行性建設方案，報公司決策審批。

3、開發決策審批：分司根據提供的新產品（項目）開發方式和可行性建議方案進行分析，論證和評審，擇優確定審批。

4、技術開發設計：對新產品（項目）的經濟技術可行性進行全面分析，方案論證，提出豐富的有實質性的可行性研究報告，同時申請上級科技主管部門立項審批，爭取國家政策的支持。

5、實驗試制：在新產品（項目）試制期內，通過對其設計質量、產品結構性能及主要工藝進行評價考核，以便找出缺陷，加以改進，在新產品（項目）基本定型后，報相關檢測機構檢測，并制定各種必要的及時文件。

6、用戶試用：經檢測達到預期效果后，制定用戶進行試用和市場預熱、聽取用戶對新產品（項目）的評價。

7、鑒定、驗收：根據新產品(項目)研制開發、檢測、試用等情況，整理編織相關鑒定、驗收材料，申請組織鑒定驗收（權威機構）。注：也可在小批量或批量生產后進行鑒定、驗收。

8、改進階段：根據試制、試用情況新提出的問題和建議，按必要性和可能性分別納入產品開發實際文件和質量改進計劃，以便修正開發設計中的失誤和考慮不周造成的缺陷。

9、小批量生產：其任務是對開發設計和生產工藝再次進行實際驗證，并進一步進行試銷和宣傳，逐漸打開市場。

10、批量生產和銷售：產品定型，協作定點，生產成線工作，新產品（項目）市場打開，批量生產和銷售。

五、新產品（項目）保證：

新產品（項目）開發過程中，從方案確定審批、試制到批量生產、銷售每一階段都應進行技術經濟評價考核，并予以關心和支持，如確定不適應公司發展的新產品(項目)，要及時予以通知，并停止實施，以便及早發現問題，解決問題，保證開發研制任務的順利完成。

六、新產品（項目）開發各部門及人員的職責：

1、項目工程師的職責：新產品（項目）開發工作是公司自主創新的先導，必須運用現代化管理辦法，抓好新產品(項目)特別是高端產品的開發，了解國內外相關信息，運用預測、分析、規劃和決定手段，對新產品（項目）的開發的各種階段作出正確的評價和決定，并對決定負責。

2、技術開發部門（包括技術中心、公司技術科室）職責：在總工程師的領導下，參與對新產品（項目）開發決策工作，并承擔方案設計、可行性分析、技術分析、工藝分析等主要任務，并對設計質量負責。負責做好樣品試測、改進設計、小批量生產及批量生產的及時服務等工作，在新產品（項目）開發完成后，負責編寫總結報告。

3、供應部門職責：在新產品（項目）開發任務審批后，應積極配合做好采購所需的原輔材料，落實購置必要的工具、器具和設備，并對此質量負責。

4、相關部門職責：各部門按照項目研發的任務分工和要求，相關

研發投入資金管理

第一章

總

則

第一條

為了確保科研研發的有效實施，加強研發投入資金的核算管理，特制定本研發投入專項資金管理辦法。

第二條

研發投入專項資金主要用于公司新產品（項目）科研、技術創新、技術引進、產學研合作和工藝改進等項目、產品的使用和管理。

第二章

資金來源

第三條

研發投入專項資金的主要來源：

1、研發費用預提：公司每年根據研發中心的研發計劃預算，可根據不同情況按銷售收入的4-5%的比例預提并納入專項管理；

2、各級政府部門的支持經費；

第三章

資金使用范圍

第四條

研發投入專項資金主要指企業在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項費用，包括：

1、研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

2、企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務費用。

3、用于研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。

4、用于研發活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。

5、用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。

6、研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。

7、通過外包、合作研發等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用。

8、與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。

9、其他需要開支的科目。

第四章

資金報批與管理

第五條

資金報批與管理：

1、研發中心負責項目專項資金的預算、報批、使用管理，對資金使用負責。

2、財務部負責項目研發費用的專項財務核算、把關，并及時核算項目費用的使用情況。

3、研發投入專項資金實行單獨核算、單獨管理、專款專用。財務應明確研發費用的開支范圍和標準，嚴格審批程序，并按照研發項目或者承擔研發任務的項目組，設立臺賬歸集核算研發費用。

4、當研發費用使用不足時應根據實際情況適當追加，當年經費結余時可結轉至第二使用。公司第二研發費用預算可依據上的追加及結轉情況適應調整其所在銷售收入的比例。

第五章

附則

第六條

本辦法由公司財務部和技術中心負責解釋。辦法中所規定的未盡事宜可根據實際情況制定實施細則報公司審批備案。

第七條

本辦法自發文之日起試行，與之相抵觸的按本辦法執行。

技術創新獎勵

第一章

總則

第一條

為促進公司科技進步，提升自主創新能力，充分調動全體員工的創造性和積極性，加快科技成果的轉化和應用，根據國家科技獎勵政策并結公司實際情況，特制訂公司技術創新獎厲辦法。

第二條

根據技術創新成果情況，公司設立下列技術創新獎項：

1、技術進步獎

2、專利發明獎

3、合理化建議獎

第三條

科技技術獎物質獎勵與精神獎勵相結合，由公司授予獎勵證書和獎金。

第四條

公司技術創新獎勵每年評定一次。由各部門負責推薦，公司評審委員會評審，總經理辦公會議批準。

第二章

公司科學技術獎的設置

第五條

對在科研、新產品開發和產業化中做出貢獻或有重大突破者授予技術進步獎，技術進步獎分為一等獎、二等獎、三等獎。

第六條

專利發明獎：獲得中國或其它國的發明專利、實用新型專利、外觀專利授權的，專利發明人授予專利發明獎。

第三章

獎勵實施細則

第七條

技術進步獎：

一等獎：凡符合以下條件之一者，擇優可得獎金5-10萬元。

1、獲省級以上（含省及）科技進步一、二等獎獲得者。

2、在本行業中技術水平達到國內領先，并擁有自主知識產權，新增銷售額1000萬元以上或新增利潤100萬元以上的技術開發項目。

3、重大技術的改進，重大技術難題的攻克，獲得100萬元以上經濟效益的項目。

二等獎：凡符合以下條件之一者，擇優可得獎金1-5萬元。

1、凡在當年被評上省科技進步三等獎，天津市科技進步一、二等獎、天津市優秀新產品新技術一、二等獎以上的項目。

2、取得經濟效益在30萬元以上的技術創新項目。

三等獎：凡符合以下條件之一者，擇優可得獎金1000-10000元。

1、凡在當年被評上天津市科技進步三等獎、天津市優秀新產品新技術三等獎以上，以及臨安市科技進步一、二、三等獎的項目。

2、取得經濟效益在5萬元以上的技術創新項目。

第八條

專利發明獎：

獲得其它國家專利或中國發明專利的，每項獎金為5000-30000元；獲得實用新型專利和外觀專利，獎金為3000元和800元。

第九條

合理化建議獎：

被采納的合理化建議，按其經濟效益、社會效益、作用意義和技術難度的大小分為三等，一等獎1000-5000元，二等獎500-1000元，三等獎200-500元，鼓勵獎100-200元。

第四章

獎金分配原則

第十條

項目主要人員應得獎金不低于40%。

第十一條

按第十條分配后余額獎金，按在項目中的貢獻大小分配給項目組成員。

第五章

附

則

第十二條

同一項目，同一中獲得多個獎項，以最高獎為準。

第十三條

本辦法由總經理批準之日起實施，由公司總經理辦公室負責解釋。

技術保密制度

為了加強研發中心的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和安全，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內部保密資料管理制度如下：

1.保密資料的歸檔

保密資料的范圍

1.1所有申報資料。

1.2原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質量研究、檢驗記錄等)。

1.3

各種與申報有關的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補充資料通知等。

1.4質量標準及使用說明書、包裝、標簽等

1.5

供試樣品、對照品及相關技術資料。

2所有內部資料由研發中心指定兼職或專職人員統一保管)，各類資料均應登記在冊，軟盤、優盤、光盤等數據盤應單獨、妥善存放。

3課題負責人對申報資料的歸檔負責。

4所有申報資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。

5申報資料必須在上報同時存檔，資料包括原件、復印件各1套。

6完成申報資料1周內必須將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本(工藝、質量研究、檢驗記錄等)、包括軟盤等電子資料。

7完成新產品投產后，所有工藝資料、內控質量標準等資料應及時歸檔。

8取得新證書、生產批件后一周內，課題負責人必須將所有申報資料（原件）移交公司檔案室。

2.獎懲

對以任何形式泄露公司機密的行為均要追究當事人的責任。公司將視情節給予相應的處分，造成嚴重后果者，則追究其法律責任。

2保管人因保管不善，或課題負責人使用保密資料時沒有盡到注意義務，無意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機密行為，追究當事人的責任。公司將視情節給予相應的處分，造成嚴重后果者，可以追究其法律責任。

及時制止他人泄露技術秘密或舉報他人泄密屬實者，公司將給予表彰和獎勵。

本制度自發布之日起執行。

研發中心工作匯報材料篇三

研發中心2009年上半工作總結及下半工作計劃

上半工作總結

研發中心上半工作以認真貫徹落實科學發展觀“一強三優”和“三抓一創”的總體要求，以《二oo六年-二oo九年企業發展行動綱領》為指導；以完善科技研發體系為基礎；以研發電網實用新型技術及管理模式為核心；以推進科技成果產業化為目標；做到時間過半，完成工作任務過半。

一、健全以研發中心為核心的科技研發管理體系

1、召開科技類子公司工作會議，傳達、落實集團公司對科技工作的有關精神。.聽取各子公司科技工作目標，對子公司有發展前景的科技項目予以扶。

2、加強集團公司專利管理，鼓勵有創新意義的科技項目從各種

角度、多層次地申報各類專利，促進高新技術產品有序發展。

請專利代理公司對設計所、久隆帶電公司的科技項目申報專利予 以指導。

進行預制式電纜工作井四項專利轉讓工作。統計集團公司專利項目，截止上半年共計 21 項

3、貫徹落實公司科技工作，統計各科技類子公司上報06年 度科技項目，確定06集團公司重點科技項目6項。根據公司科技 發展需要，合理投入06科技研發經費，重點扶植經濟效益突出，1 市場前景好的項目。對集團重點科技項目進行跟蹤管理：

審核久隆電力集團施工企業管理系統（現場控制子系統）項目可行性報告。

久隆集團節能及合同能源服務開展方案及發展規劃項目進行調研。

審核基于平衡記分卡績效管理系統項目可行性報告。

召集銷售公司對阻水電纜代理項目進行市場調研，簽定代理備忘錄。

完成北美抄表系統一期開發。

積極組織gis全封閉組合電器設備應用技術的推廣、指導和編審工作，關心和支持安裝公司編寫gis應用技術叢書的工作。（這套叢書目前是上海電力第一套gis應用技術叢書，將對上海電業gis的安裝、調試、運行技術工作具有進一步指導作用）

4、遵循有關科技政策，引導、支持、公司重點科技項目發展，突出創新，加強科技項目報獎以及高新技術企業及項目申報程序管理，發揮科技研發管理網絡的作用：

走訪、聽取區、市科委有關部門對設計所、久隆帶電公司申報“上海市高心技術企業”的有關意見，確定申報方案。并進行 “上海市高新技術企業” 申報前期準備工作。

“基于預制式電纜工作井的道路快速施工方法”項目申報上海市科技二等獎；上海市電力公司科技一等獎。

5、制定2009部門方針目標，按照時間節點，各項重點工作落實到人部門、人員。

二、推進信息化建設，提高企業運營效率

1、根據公司體系文件，對oa系統進行完善，新增技術文件發放流程功能，完成開發和試運行，使oa系統更完善。

2、針對機房不符合安全的地方，進行機房改造。提高了機房安全性，提升了服務器響應速度，改進了公司與市區局網絡連接，使網絡更可靠。

3、完成新建立的設備監理部、軌道交通項目管理部網絡設施布線聯網工作。

4、“施工企業管理系統”項目調研工作啟動。

5、完成久隆公司網上中文域名注冊工作，注冊一批公司域名。

6、完成網站上“安全警句”投票系統。

下半工作計劃

一、繼續健全科技管理體系

1、頒布《科技獎勵辦法》，嘗試建立科技激勵機制，落實科技獎勵實施細則。

2、申請上海市專利示范企業。鼓勵有創新意義的科技項目多角度、多層次地申報產品專利；、促進高新技術產品有序發展。

根據集團公司科技發展需要，制定公司專利戰略。

3、完成設計所、久隆帶電公司申報上海市高新技術企業。

二、科技項目跟蹤管理

1、完成重點科技項目評審工作。

2、完成預制式電纜工作井定價工作；確立銷售渠道。

3、阻水電纜項目擴大試運行范圍。

4、“gis全封閉組合電器的運用技術”叢書年內發行。

5、完成加拿大項目測試工作。

6、完成節能性變電站方案設計。以節能角度為切入點，加強“需求側管理”市場研究。

三、信息化工作

1、完成“施工企業管理系統”項目程序開發，實現公司施工現場安全管理信息化，安全管理水平更進一步。

2、完成監理公司與本部網絡連接工作，實現監理公司與本部進行電子網絡化管理。

1、上海久隆電力（集團）有限公司科技研發中心

2009年6月28日

研發中心工作匯報材料篇四

光陰轉瞬即逝，新的一年悄然將至，小編特地為大家整理了研發中心年終

總結

研發中心年終總結【1】

20xx 年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰的 20xx。作為技術研發部我 們在過去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方。回望走過的一年，有難以忘 懷的欣慰，也有不堪回首的往事。回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。

所謂 “志當存高遠，真誠寫春秋” 以下本人將向各位領導匯報 20xx 年的主要工作。

一、努力協調各部門，根據銷售計劃安排生產

根據公司銷售的計劃，統籌考慮原材料，生產設備，人員安排等各方面的因 素，來確定生產產品的先后順序。制定產品的生產工藝參數，安排各部門生產。

二、工作求真務實，開拓創新

在 20xx年新產品的創新上，我們有了新的突破。我們經過長時間的研究探 討和實踐的嘗試，成功的生產出外觀優美，材質耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發，可以自己生 產;在 20xx 年里通過不斷總結后申報數項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產品的質量，以求給公司帶來更大的收 益。20xx 年，石英砂地板還處在初期的試產狀態，今年生產 3550 米，大約 7100平方米，研發費用大約 50 萬。植絨地板今年生產 1600 米，大約 2400平方米，研發費用大約 10 萬。水池紋系列產品生產 2800 米，大約 5040平方米，研發費 用大約 20 萬。商用地板新產品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。

三、不斷學習，認真總結

無論是舊產品的改進還是新產品的研發都需要我不斷地學習新的知識，提高 自己的理論水平。對于新產品的研發，需要考慮新產品生產前的各種因素，然后 通過實驗初步確定其工藝參數，再通過實際生產來檢驗工藝參數的正確性，再次 進過實驗、總結、思考和反復的實踐，最后得到我們的各項工藝參數，確保生產 出合格的產品。

四、今后努力的方向

1.努力學習，勇于實踐，理論結合實踐，提高綜合素質和業務能力，為本職工作 作出自己最大的貢獻。

2.強化創新意識，加強各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創新。

我有信心和各部門一道，努力學習，不斷開發新的產品。通過大家的努力使 我們企業走在行業的前面，讓我們為了企業的明天，共同努力，共創美好的明天。

研發中心年終總結【2】

光陰如梭，平凡的20xx，在匆匆度過。我的20xx，有過順境的喜悅，亦有過有過逆境的艱辛；有過項目驗收后的興奮，亦有過研發艱難中的困惑；有過收獲成功后的歡樂，亦有過體驗失敗中的苦澀。20xx，我們在荊棘中前行，排除萬難，不為艱險；20xx，我們仍要在磨礪中成長，合作互助，共贏天下。

20xx年，自己最喜歡的一句話。我們應該學會往前看，往前看是為了讓我們知道進取，不會老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜，停滯不前，而是要從零開始，繼續奮斗；我們更應該懂得往后看，往后看是為了讓我們學會珍惜，不要總是奢求別人的所擁有的，而無視自己所最寶貴的，而是要腳踏實地，穩步前行。

20xx年，公司作為省內醫療行業征集解決方案的提供商，我們的目標是為客戶提供更加高效，優質的服務。作為研發部的一名管理人員，個人工作目標是要除了要實現工程項目高效完成，產品質量穩步提升，客戶服務及時響應以外，還是實現建設優秀的研發團隊，協調好部門間的溝通問題以及實現自身綜合素質水平的穩步提升。下面我對其做逐步論述。

年初的時候，我們擁有一支herp組的研發團隊，擁有5名研發人員，負責herp產品的研發工作。現在我們擁有一支門診組的研發項目團隊，擁有5名研發人員，3名實施人員。一年來年初的團隊人員，只剩下我和趙子龍兩名，主要的業務系統，也從herp系統轉變為門診相關系統。值得慶興的是我們現在仍然是一支非常有戰斗力的團隊，團結一心，攜手向前，并且我們的原來的團隊成員，現在也成為了其他團隊骨干成員核心力量，為其他的研發團隊奉獻出自己的力量，我們各自都仍然為自己所夢想熱衷的事業繼續奮斗著，千難萬險，不變初衷。

20xx年，作為一名研發人員，在產品方面，我們完成了對于藥品管理系統標準版的產品優化升級，并且在山西省中醫學院附屬醫院，xx省中醫研究院兩家三甲醫院實現的程序更新，在省二院，市八院等十余家二級醫院免費完成了藥品系統的升級工作；完成了藥品供應鏈系統的產品研發，以及產品的實施推廣工作，目前藥品供應鏈系統產品已經初步成型，在新的一年里，我們還需要逐步對于產品的雕琢完善，以使產品更加完美。

20xx年，在產品方面，我們未能夠實現的有，對于醫療器械，固定資產新開發產品的研發推廣工作，未能及時保證，產品推廣和完善計劃未能完成；對于藥品管理系統，預計新開發的升級版本的產品研發工作，未能夠及時展開，并完成；對于herp管理系統，相關的產品規劃，功能擴展，產品推廣未能及時完成。

20xx年，關于產品研發的經驗是，之前定的目標過于多，定的目標過于分散，研發想做的事情太多，但真正落地的時候，才發現要么是精力不足，要么是人力資源不足，或是其他方面的原因，導致最終做了一堆半殘的產品，不推廣吧白白浪費經歷，強行推廣的化，不能夠達到用戶的要求，或者說只能達到部分用戶的需求，后續的改造完善工作無法接續，導致新研發升級更新速度緩慢，幾盡于無。還有一點就是，我們總是把大量的精力，放在如何去使用學些新的技術，如何去開發新的業務面更廣的新產品，而缺乏真正在我們現有的業務產品上，進行精雕細琢，進行產品優化，扎實產品基礎，完善產品不足。不過現實可能也就是這樣，我們總是執著于外表光鮮美麗的東西，而往往忽略事務內在的價值意義。在這我想與公司新來的研發人員，一起共勉的一句話，研發的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和堅持不懈的毅力，別無他路，唯一的捷徑就是勤勉。

20xx年，關于產品的研發計劃，當然前提是在2016年的時候，我們團隊的核心成員依然在我們團隊的前提下，我計劃完成以下幾個方面的工作。首先，是要實現對于藥品供應鏈管理系統的進一步功能優化，完善產品推廣，優化產品實施。其次，完善門診醫生站病歷管理模塊，實現產品功能的便捷化開發和產品功能的進一步優化。最后，對于分診叫號系統，多媒體導醫系統，移動設備盤點系統等業務單一的模塊，實現新的html5規范的移動跨平臺產品的研發，實現產品開發。

20xx年已經過去，20xx我們已經在路上。最后還想和說一句和大家共同分享的話。

人生從來就不是一帆風順，有高潮，更會有低谷。重要的，不是你在順境中能走多遠，而是要看你在逆境中能夠堅持多長時間。以后，別人羨慕你的資本，不是你在一帆風順的時候，多么的風光無限，而是你在逆境中，在別人不知道的時候所受的苦，在逆境中的不斷堅持和不變的希望。所以，朋友，不要在意你年輕時候所受到的苦難，因為他們才是你以后成功的資本。讓我們一起在荊棘中前行，在磨礪中成長。

研發中心工作匯報材料篇五

xxxxxxxxxxxxxx有限公司

研發部工作匯報材料

尊敬的各位領導、專家：

首先，我代表研發部全體成員對各位領導及專家來我公司蒞臨指導，表示熱烈歡迎和感謝！

本公司創建于xxxx年，注冊資金xxxx萬元，現有員工xxxx多人，主要進行xxxxx、xxxxxxxxx、xxxxxx和xxxxxx的研究、開發、生產、銷售和服務，現有固定資產xxxx多萬元，年產值達xxxxxx多萬元。

公司一貫注重技術創新工作，把組建研發中心，提升技術研發能力，作為各項工作的重中之重。幾年來，在xxx市、xx市政府及市科技局等上級部門的關心支持下，經過全體成員的共同努力，已初步取得一定的成果。2010年科技活動經費達xxxx萬元，投入技術開發儀器設備配置xx余臺。先后研發了xx個具有一定技術含量的項目，承擔政府部門科研項目xx個，取得專利共項，其中實用新型項，外觀專利項，現有申報中專利項。2010年，公司完成銷售xxxx多萬元，上交稅額xxxx萬元，其中，新產品年增銷售達xxx萬元，實現利稅xx萬元，年貢獻率達xx %，而且節約能源xx萬元，創造了較好的經濟效益與社會效益。下面，我就公司研發部創建工作，向各位領導、專家簡單匯報一下：

一、加強研發部的組織領導，創建充滿活力的研發隊伍

為加強研發中心的組織與領導，在技術副總的具體領導下，研發部本著精干、高效的原則，下設產品開發組、機械設計組、工藝組、標準化組、試驗組等5個職能小組。研發部每一位成員按照工作職責內容，圍繞工作目標，搞好工作分工，實現資源共享，形成一個工作過硬、團結合作的管理創新團隊。研發部現有員工xx名，擁有中高級技術職稱人員xx名，引進xx名繼電器領域專家作定期的指導與技術支持。

二、提供足夠的財力支持，保障研發活動的正常進行

研發部能不能正常運轉，與研發部有沒有強有力的財力支持密切相關。①是加強員工培訓投入。為提升研發部全體員工能力與水平，公司將部分員工派外進行專業學習（如繼電器lì

結構設計、繼電器性能的可靠性設計等）10多人次，2010年研發人員培訓費近4萬元。②是加強科研設備的投入。研發部成立以來，公司不斷加大對研發部的投入力度，加強硬件建設，配置了繼電器綜合參數測試儀、耐壓測試儀、固態繼電器綜合測試臺、晶體管特性圖示儀、鹽霧機、投影測量儀、壽命試驗設備等設計試驗檢測設備及相關的現代化辦公設備。公司在硬件予以強力保障外，也給研發部投入了足夠的科研活動經費，2010年科技經費達xxxx萬元，占銷售額的x.x%。

三、建立有效的運行機制，激發全員人員的研發熱情

公司先后制訂了《產品研發管理程序》、《產品研發管理流程》、《新產品開發獎勵制度》、《技術合同管理辦法》、《科技項目管理制度》、《知識產權管理辦法》及《研發費用核算制度》等制度，這些制度的建設對公司提升管理水平及新產品新技術的基礎研究和開發應用起到了促進和激勵作用。特別是《新產品開發獎勵制度》為研發部建立了一套有效的獎勵機制，有效地激發了研發人員的研發熱情。

四、加強知識產權管理，有效保護公司的自主知識產權

對外積極派員參加省市組織的各類知識產權宣傳活動，參加例年xx市質量技術監督局舉辦的知識產權講座、xx科技局專利侵權案例分析及相關知識講座、xx市科技局舉辦的“自主創新宣傳日”等活動。對內我們以宣傳窗等形式宣傳，定期舉辦知識產權方面的專題講座。強調知識產權的保護，要求項目從始到終都要注重知識產權的保護工作；加強技術創新對新產品可行性報告進行審查，組織專業管理人員、發明人和專利代理機構代理人進行討論、判斷能夠申請專利的技術，及時進行專利申請；多方位、多形式的開展合作，保護公司自主和知識產權，如公司聘請xxx市xxx律師事務所的xxxx律師作為常年法律顧問，與xxxx專利事務所合作為本公司專利和商標事務代理人。從而大大提高了專利、商標申請的質量和成功率，確保了知識產權的有效性，并得到了服務和指導，為公司節省了大量的時間及人力、物力等資源，讓企業有更多的精力投入到新產品的研發工作中去。

截至2011年x月，公司共取得專利共計項，其中實用新型項，外觀專利項，現有申報中項。

五、現有開發項目和今后的研究開發方向

現有主要開發的項目有：xxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。研究開發方向：①開發出可靠性強、壽命長的xxxxxx。

②是加強節電器系列產品的研發，為企業增加經濟效益的同時，也為國家倡導的節能降

耗做出更大的貢獻。

通過近年來的發展，公司研發中心的裝備水平、人才隊伍建設、新產品研發能力、創新體制建設都達到xx同行業的先進水平，通過組建研發部，我公司償到了技術創新的甜頭，對技術創新工作有了更加正確的認識，我們將不斷引進專業人才、不斷采用新工藝、新設備、新技術，進一步加強研發工作，力促我公司的研發水平登上新臺階。同時我們相信在xx市、xx市政府、科技局等上級有關部門的正確領導下與支持下，我們公司的技術人才的引進、技術的創新將會取得更大的突破，為企業發展注入了強大的發展后勁，為地方經濟發展作出更多的貢獻。

謝謝大家！

xxxxxxxxxx有限公司

二o一一年九月