在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

設計準備階段項目管理工作流程圖篇一

遼源市第一實驗小學

向管理要質量，只有管理科學化才能提高工作質量和效率。科學化管理，除了運用科學管理的原理，健全管理制度，各級各部門領導者除了具有科學管理頭腦之外，還必須強化管理過程的規范化、程序化。通過管理過程的規范化、程序化，可以減少工作中的隨意性和盲目性，還可以防止不負責的互相推委，有利于各級各部門領導者通過反饋，了解部門工作的情況，便于對各司其職的檢查，從而提高工作的質量和效率。

根據學校的實際，從提高教育、教學質量和發展的高度來思考，提出學校各項管理工作處理流程圖。

來信來訪

請假

獎勵與處分

外聘教師

職稱申報

設計準備階段項目管理工作流程圖篇二

1：編寫設計任務書 1/3醫療戰略發展部/項目籌備組設計管理室公司領導決策層成本控制室開始項目基礎資料（用地范圍、規劃指標、可研報告、項目前置審批文件、電子地形圖、醫療功能需求、大型醫療設備購置清單等）提交審核編寫設計任務書審批未通過審核審核未通過審核通過 提交審批審批根據審批意見形成最終稿 結束審批通過抄送抄送結束整理歸檔遞交用于設計招標項目前期結束

方案設計/完成詳盡的方案設計基礎資料收集工作 1/9設計公司設計管理室公司相關部門公司領導決策層開始項目基礎資料及問題清單資料整理分類提交返回意見返回整理返回內容及意見 審核未通過提交審核審核確認審核通過結束遞交正式成文歸檔抄送結束提請召開項目專題會議參會討論項目專題會議參會討論形成會議紀要審核未通過提交審核審核確認項目設計階段結束遞交正式成文歸檔審核通過抄送結束

方案設計/零星的設計單位需要的基礎資料及相關問題快速處理方法 2/9設計公司設計管理室公司相關部門公司領導開始需要的設計基礎資料及問題清單與公司各相關部門及時溝通快速成文/整理返回意見審核未通過審核審核通過結束遞交成文抄送結束項目設計階段

方案設計/方案設計過程中設計基礎資料的修改流程 3/9設計公司設計管理室公司相關部門開始提出修改意見討論更改的可能性可以修改不可能修改結束快速成文審核未通過審核正式成文歸檔審核通過結束遞交抄送結束項目設計階段

方案設計/方案設計過程中小型局部會議流程 4/9設計公司設計管理室公司相關部門開始提請召開項目協商會議 發送相關資料會議通知和設計管理室確定參會人員及時間參加會議召開協商會議各方討論參加會議形成會議紀要審核未通過提交審核審核結束遞交正式成文歸檔審核通過項目設計階段抄送結束

方案設計/方案設計過程中公司內部評審會議流程 5/9設計公司設計管理室公司相關部門、領導開始提請召開項目方案評審會議發送相關資料會議通知和設計管理室確定參會人員及時間匯報設計成果召開項目方案評審會議參加會議各部門及領導根據匯報提出修改意見及建jj議形成會議紀要審核未通過提交審核審核結束遞交正式成文歸檔審核通過項目設計階段抄送結束

方案設計/方案設計成果交付及分發流程 6/9設計公司設計管理室公司相關部門開始按約定數量交付報審方案文本登記留檔分發審核反饋審核意見整理審核意見未確認確認正式成文歸檔確認結束遞交/下一階段修改抄送結束項目設計階段

方案設計/方案設計審批通過后最終成果交付 7/9設計公司設計管理室公司相關部門公司領導決策層開始按審批意見及公司內部審核意見修改完畢文本登記借閱按約定數量交付修完完畢方案文本及電子文件文本登記歸檔結束項目設計階段

方案設計/方案設計最終成果匯報會議流程8/9設計公司設計管理室公司相關部門、領導開始提請召開項目方案設計最終成果匯報會/發送相關資料會議通知和設計管理室確定參會人員及時間匯報設計成果召開項目方案評審會議參加會議各部門及領導根據匯報提出修改意見及建jj議形成會議紀要審核未通過提交審核審核結束遞交正式成文歸檔審核通過項目設計階段抄送結束

方案設計/方案設計確認并進入下一階段設計工作 9/9設計公司設計管理室公司相關部門公司領導開始根據最終成果及匯報會議紀要審核未通過審核審核通過歸檔/申請進行下一階段設計工作oa流程項目設計階段結束

初步設計/開展初步設計需明確的詳細信息收集工作 1/8設計公司設計管理室公司相關部門公司領導決策層開始需明確的詳細信息資料及問題清單問題清單整理分類返回提交問題清單回復及返回意見整理返回內容及意見 審核未通過提交審核審核確認審核通過留檔進入下一階段遞交正式成文歸檔抄送結束結束提請召開項目專題會議參會討論項目專題會議參會討論形成會議紀要審核未通過提交審核審核確認項目設計階段結束遞交正式成文歸檔審核通過抄送結束

初步設計/零星的設計單位需要的詳細資料及相關問題快速處理方法 2/8設計公司設計管理室公司相關部門公司領導開始需要的設計詳細資料及問題清單與公司各相關部門及時溝通快速成文/整理返回意見審核未通過審核審核通過留檔進入下一階段遞交成文抄送結束結束項目設計階段

初步設計/初步設計過程中設計所需詳細信息的修改流程 3/8設計公司設計管理室公司相關部門開始提出修改意見討論更改的可能性可以修改不可能修改結束快速成文審核未通過審核留檔進入下一階段遞交正式成文歸檔審核通過抄送結束結束項目設計階段

初步設計/初步設計過程中小型局部會議流程 4/8設計公司設計管理室公司相關部門開始提請召開項目協商會議 發送相關資料會議通知和設計管理室確定參會人員及時間參加會議召開協商會議各方討論參加會議形成會議紀要審核未通過提交審核審核留檔進入下一階段遞交正式成文歸檔審核通過項目設計階段結束抄送結束

初步設計/初步設計成果交付及分發流程 5/8設計公司設計管理室公司相關部門開始按約定數量交付報審批的設計成果文件登記留檔分發審核反饋審核意見整理審核意見未確認確認留檔進入下一階段遞交正式成文歸檔確認結束抄送結束項目設計階段

初步設計/初步設計審批通過后最終成果交付 6/8設計公司設計管理室公司相關部門公司領導決策層開始按審批意見及公司內部審核意見修改完畢文本登記借閱按約定數量交付修完畢初步設計文本、圖紙及電子文件文本登記歸檔結束項目設計階段

初步設計/初步設計最終成果匯報會議流程7/8設計公司設計管理室公司相關部門、領導開始提請召開項目初步設計最終成果匯報會/發送相關資料會議通知和設計管理室確定參會人員及時間匯報設計成果召開項目方案評審會議參加會議各部門及領導根據匯報提出修改意見及建jj議形成會議紀要審核未通過提交審核審核留檔進入下一階段遞交正式成文歸檔審核通過項目設計階段結束抄送結束

初步設計/初步設計確認并進入下一階段設計工作 8/8設計公司設計管理室公司相關部門公司領導開始根據最終成果及匯報會議紀要審核未通過審核審核通過歸檔/申請進行下一階段設計工作oa流程項目設計階段結束

施工圖設計/開展施工圖設計需明確的詳細信息收集工作 1/6設計公司設計管理室公司相關部門公司領導決策層開始需明確的詳細信息資料及問題清單問題清單整理分類返回提交問題清單回復及返回意見整理返回內容及意見 審核未通過提交審核審核確認審核通過留檔進入下一階段遞交正式成文歸檔抄送結束結束項目設計階段

施工圖設計/零星的設計單位需要的詳細資料及相關問題快速處理方法 2/6設計公司設計管理室公司相關部門公司領導開始需要的設計詳細資料及問題清單與公司各相關部門及時溝通快速成文/整理返回意見審核未通過審核審核通過留檔進入下一階段遞交成文抄送結束結束項目設計階段

施工圖設計/施工圖設計過程中設計所需詳細信息的修改及其它修改的流程 3/6設計公司設計管理室公司相關部門開始提出修改意見討論更改的可能性可以修改不可能修改結束快速成文審核未通過審核留檔進入下一階段遞交正式成文歸檔審核通過抄送結束結束項目設計階段

施工圖設計/施工圖設計過程中小型局部討論會議流程 4/6設計公司設計管理室公司相關部門開始提請召開項目協商會議 發送相關資料會議通知和設計管理室確定參會人員及時間參加會議召開協商會議各方討論參加會議形成會議紀要審核未通過提交審核審核留檔進入下一階段遞交正式成文歸檔審核通過項目設計階段結束抄送結束

施工圖設計/施工圖設計成果交付及分發流程 5/6設計公司設計管理室公司相關部門開始按約定數量交付施工圖設計成果及電子文件登記留檔分發審核反饋審核意見整理審核意見未確認確認留檔進入下一階段遞交正式成文歸檔確認抄送結束結束項目設計階段

施工圖設計/施工圖設計確認并進入下一階段設計工作 6/6設計公司設計管理室公司相關部門公司領導開始根據最終施工圖設計成果及會議紀要審核未通過審核審核通過歸檔/申請進行下一階段設計工作oa流程項目設計階段結束

1：施工交底及設計修改/施工交底會議流程 1/5施工單位工程監理工程管理室設計管理室設計單位開始提出詳細問題清單整理問題清單復核問題清單回復問題清單施工交底會議形成會議紀要會議紀要確認會議紀要確認會議紀要確認會議紀要確認會議紀要確認會議紀要終成歸檔抄送抄送施工配合階段結束歸檔結束結束結束

施工交底及設計修改/施工配合過程中（由公司各相關部門提出的）零星小微設計修改快速處理法 2/5設計公司設計管理室公司相關部門開始提出零星修改意見互相溝通快速成文提交修改確認正式成文 會簽同意出修改通知單提交設計公司結束施工配合階段

施工交底及設計修改/施工配合過程中小型局部設計修改 3/5（涉及返工）公司相關部門建設中心設計管理室工程管理室成本控制室監理單位 施工單位設計公司開始提出修改意見協商溝通提議召開會議確定會議內容確定會議時間、地點及參會人員確定會議時間、地點及參會人員確定會議時間、地點及參會人員確定會議時間、地點及參會人員項目專題會議建設中心聯合會議紀要確認正式成文會簽 歸檔修改確認提交設計公司出修改通知單施工配合階段結束

施工交底及設計修改/施工配合過程中小型局部設計修改（不涉及返工）4/5公司相關部門建設中心設計管理室工程管理室成本控制室監理單位 施工單位設計公司開始提出修改意見協商溝通提議召開會議確定會議內容確定會議時間、地點及參會人員確定會議時間、地點及參會人員確定會議時間、地點及參會人員項目專題會議建設中心聯合會議紀要確認正式成文會簽 歸檔修改確認提交設計公司作為修改依據施工配合階段結束

1：施工交底及設計修改/施工圖修改圖交付及分發流程 5/5設計公司設計管理室工程管理室公司相關部門開始按約定數量交付施工圖修改藍圖提交登記留檔 移交施工圖登記留檔 結束項目施工配合階段

2：重大設計修改/施工過程中需要進行重大設計修改的流程（修改等級可能增加的工作量超過20萬元）設計公司建設中心設計管理室工程管理室成本控制部公司相關部門 /領導開始提出項目修改意見確定設計更改的可能性及所需時間確定施工更改的可能性及所需時間確定成本增加的數額結束審批未通過情況匯報簡報提交審批修改圖紙oa流程審批審批通過結束項目施工配合階段

設計準備階段項目管理工作流程圖篇三

財務管理工作流程圖

一、廳面收銀工作程序

餐廳收銀工作是記錄餐飲營業收入的第一步，也是財務管理的重要環節之一，財務管理工作流程圖。它要求每一名收銀員熟練地掌握自己的工作內容及工作程序，并運用于工作中，真正地起到監督、把關的職能作用，為下一步的財務核算奠定良好的基矗其工作內容主要包括：

班前準備工作

1、餐廳收銀員依照排班表的班次于上崗前需簽到，由餐廳收銀領班監督執行，并編排報表。

2、收銀員與領班或主管一起清點周轉金，無誤后在登記簿上簽收，班次之間必須辦理周轉金交接手續，并在餐廳收銀員周轉金交接登記簿上簽字。

3、領取該班次所需使用的帳單及收據，檢查帳單及收據是否順號，如有缺號、短聯應立即退回，下班時將未使用的帳單及收據辦理退回手續，并在帳單領用登記簿上簽字，餐廳帳單由主管管理，并由主管監督執行。

4、檢查電腦系統的日期、時間是否正確，如有日期不對或時間不準時，應及時通知領班進行調整，并檢查色帶、紙帶是否足夠。

5、查閱餐廳收銀員交接記事本，了解上班遺留問題，以便及時處理。

正常操作工作程序

1、當服務員把點菜單交到收銀臺時，收銀員應首先檢查點菜單上人數、臺號是否記錄齊全，如記錄不全則退回服務員。

2、當點菜單人數、臺號記錄齊全后，開始正式輸入菜單，首先將客帳單號碼輸入電腦內，收銀機將自動編制該帳單號，待客人結帳時使用;然后將客人人數、臺號以及客人所點的食品、飲料內容及數量依照電腦菜單鍵輸入。輸入完畢后即可等待客人結帳。

結帳工作流程

1、餐廳結帳單一式二聯：第一聯為財務聯、第二聯為客人聯。

2、客人要求結帳時，收銀員根據廳面人員報結的臺號打印出暫結單，廳面人員應先將帳單核對后簽上姓名，然后憑帳單與客人結帳。如果廳面人員沒簽名，收銀員應提醒其簽名。

3、客人結帳現付的，廳面人員應將兩聯帳單拿回交收銀員總結后，將第二聯結帳單交回客人，第一聯結帳單則留存收銀員。

4、客人結帳是掛帳的，則由廳面人員將客人掛帳憑據交收銀員辦理掛帳手續后，兩聯帳單都交收銀員處理。

5、結帳時客人出示優惠卡要求打折時，廳面人員應將優惠卡和兩聯帳單交收銀員按程序辦理打折，如果廳面人員只將一聯帳單交收銀員，收銀員可以不給予辦理。

6、作廢或修改帳單時應由相關人員說明作廢或調整原因，并簽上姓名在由廳面管理人員證實后，將修改單和作廢單交收銀員送財務部審計審核。

7、由于種種原因，客人需要滯后結帳的，須先請廳面管理人員認可擔保，然后將其轉入財務部應收帳款。

8、賓館總經理、副總經理招待客人或銷售部人員，經領導批準招待客戶時須使用內部帳單，帳單請領導簽字后轉入財務部審計審核。

9、收銀員在本班次營業結束，后應做單班結帳;在本日營業工作結束后，應做總班結帳。仔細核對當日的用餐情況及收入情況，并填寫“東園餐廳核對表”。

單、總班結帳

在每班結束后，要做單班總結;在當日業務結束后，要做總班結帳。直接“單。總班結帳”按鈕，電腦會自動總結營業收入并產生若干報表，根據所需，打印出報表。

當日、歷史帳目查詢

“當日帳目查詢”是指未平帳和最近三天的帳目，直接“當日帳目查詢”按鈕，電腦會自動查找出所需帳目。

“歷史帳目查詢”是指以前產生的帳目，操作方法同上。

發票管理

1、每位收銀員領用的發票由本人保管及核銷，不得由他人代領和代核銷，核銷時作廢的頁號折開，其作廢號碼要填入發票封面背后的發票檢查記錄欄內。

2、填制發票金額要憑客人聯的消費單金額填制，其客人消費單要貼附發票存根聯的后面，范文《財務管理工作流程圖》。

3、核銷發票時發現存根聯沒附上客人聯的消費單或發票不連號的，經管人除要寫上書面說明書附貼上，還要承擔由此而產生的一切經濟損失。

4、丟失發票要及時以書面報告上報財務部，丟失發票聲明作廢的登報費要由經管人負責。

作廢帳單的管理

收銀員當班結束時對于經過電腦操作記錄的調整單、作廢單等都應送審計稽核。作廢單必須由領班以上簽名證實注明作廢原因。如事后發現有錯，但又查不到保存的帳單，其經濟責任應由收銀當事人承擔，同時還要追究銷毀單的原因。

現金、支票、信用卡的收款程序

1、現金

1)收現金時應注意辨別真偽和幣面是否完整無損。

2)除人民幣外，其他幣別的硬幣不接收。

2、支票

收取支票應檢查是否有開戶行帳號和名稱，印鑒完整清晰，一般印鑒是一個公章二個私章以上。如有欠缺，應先問交票人是否印鑒相符，并在背書留下聯系人姓名和聯系電話。本賓館不接受私人支票，如由賓館經理以上人員擔保接受支票的，該支票出現問題由擔保人承擔一切責任。

3、信用卡

1)收授信用卡時，應先檢查卡的有效期和是否接受使用范圍內的信用卡、查核該卡是否以被列入止付名單內，客人結算時，將消費金額填入簽購單消費欄，請持卡人簽名，認真核對卡號，有效期和簽名應與信用卡一致，正確無誤后撕下持卡人存根聯隨同帳單交客人。

3)持卡人如沒有入住本賓館或先離店，代他人付款的須請持卡人在簽購單上先簽名，填寫付款確認書，收銀員應認真核對卡號和簽名，按預住天數預計金額授權，取得授權后在簽購單邊緣注明“已核”字樣簽上經辦員姓名，寫上授權金額和授權號碼。

4)信用卡超過限額的一律要致電銀行信用卡授權中心或通過edc取得授權，如實際消費超過授權金額應再補授權，一筆消費只能用一個授權碼，多個授權碼應分單套購，方可接受使用。

5)簽購金額如超過授權金額的10%以內，原授權碼仍可使用，不須再授權。

下班時現金及帳單交接程序

1、現金交接程序

餐廳收銀員編制報告完畢后，將所收的現金數額分別填寫在現金袋上，然后將現金裝入袋內。要求內裝現金與現金袋上記錄的金額一致，并在現金收入交收記錄簿上簽字，辦理現金交接手續。在收銀員的監督下將現金袋放入保險柜中，當收銀員下班時，由接收人一一清點現金口袋及核對現金袋上的金額與現金交收記錄簿金額是否一致，無誤后在轉交人姓名欄內簽名，a，b，c，d班以此類推，手續不變，直到第二天總出納清點為止。

2、客帳單交接程序

客帳單交接程序分為兩類：一類是已使用的，將已使用過的客帳單按順序號排好，用客帳單分配表包捆好，放到指定位置，供夜間核數員審核用;另一類是未使用過的，要檢查一下與已使用過的客帳單最后一張是否有連號，無誤后，辦理退還手續。在餐廳收銀客帳單領用登記簿的退回處簽字。如下班次繼續使用時在領用欄內簽字辦理交接手續，當天工作結束時，應將未使用的客帳單退回主管處，并辦理退回簽字手續。

臺球廳工作程序

1、當客人到臺球廳打球消費時，收銀員接到服務員的傳遞后，開出收費結算單，注明客人開始消費時間、所用臺球桌號，并在打卡機上打上開單時間，并在登記表中做好記錄。

2、客人結帳時，收銀員要在結算單上注明截止時間，客人打球應收銀項，加上其它消費款項，最后應收金額與客人結帳，并在打卡機上打出結帳時間，并在登記表中做好登記記錄。

3、免費接待：根據賓館制訂的免費接待執行。總經理接待，由總經理在接待單上簽名確認。如果不能及時簽名，由部門經理代替接待的，由部門經理先在接待單上簽名并注明接待內容，部門經理在第二天，將手續補齊后交財務審計處審查，如果不補簽，將視同本人消費在其當月工資中扣除;如果總經理打電話到康樂部通知接待客人的，由康樂部領班以上人員填寫接待單，并于二個工作日內將手續補齊交財務審計核查。

4、在使用結算單和酒水單的過程中，注意單據要連碼使用，修改及作廢單據、單據傳遞要嚴格按照單據使用管理規定方法執行。切記每次結帳都要憑結算單才能與客人結帳。

5、當班營業結束后，填寫營業繳款憑證，按規定辦理好交款交單程序。

游泳館工作程序

1、游泳票、記次卡及年卡由收銀員按不同價格，向財務票證管-理-員領齲收銀員在當班結束后，填寫繳款憑證時，要將當班銷售游泳票的號碼、數量及金額在備注欄中注明清楚。當領取的票卡售完后，憑繳款憑證的第一聯，向票證管-理-員核銷原領取的票卡，再重新領取票卡銷售。

2、設置“游泳館登記表”。

序號：是按照當天客人消費的次序進行排號;

類型：指客人消費的是門票、記次卡或年卡;

號碼：指客人使用的票或卡的號碼;

數量：指客人共消費了多少人次;

金額：指銷售不同票或卡的不同價格;

卡使用次數：指記次卡消費是第幾次消費及所剩次數;

衣柜號碼：指由康樂服務員發給客人的衣柜鑰匙的號碼;

進館時間：指客人進館時間;

客人簽名：指年卡客人消費時客人簽名;

核對簽名：指由康樂領班以上人員，證實年卡客人或免費接待客人的核實簽名;

備注：指記錄特殊情況的注解。

設計準備階段項目管理工作流程圖篇四

醫院感染管理工作流程圖

院內感染患者管理流程圖

醫院感染應急事件流程圖

醫院職工職業暴露處理流程圖

醫院疫情報告工作流程圖

醫療廢物收集分類、處理流程圖

醫院公共場所日常消毒流程圖

醫院突發事件應急疫情報告控制程序圖

醫院感染管理監控控制措施流程圖

院內感染質量控制、信息反饋流程圖

多重耐藥菌監測、報告、處理流程圖

外科手術部位感染監測標準操作流程

12中心靜脈導管相關血液感染（cr-bsi）監測標準操作流程 醫療器械分類、清洗質控流程圖

外來手術器械審批流程圖

呼吸機相關肺炎監測標準操作流程圖

導尿管相關尿道感染（ca-uti）監測標準操作流程圖 醫院感染病例監測處理流程圖

手術部位感染監測規范及操作流程圖

呼吸機相關肺炎監測流程圖

導尿管相關泌尿道感染監測流程圖

新生兒病房醫院感染監測流程圖

銳器傷處理操作流程圖

設計準備階段項目管理工作流程圖篇五

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工程施工管理工作流程圖

6．3．1工程施工過程管理流程

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6．3．2工程進度控制管理流程

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