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監理工程竣工總結篇一

本工程自開工以來，在上級領導、質監站、建設單位、設計單位、監理單位及有關部門的大力支持下，通過全體參建員工的努力和辛勤勞動，工程于20xx年4月10日通過了預驗收工作，并完成了有關問題的質量整改閉合，現消防工程已具備竣工驗收條件，下面就工程具體情況如下：

一、工程概況：

1、本工程為消防重點控制單位，本期工程共有廠房四個，一層，面積均為7770平方米，員工宿舍兩棟，建筑面積皆為10252m2。廠房內配有消防自動報警系統，自動噴水滅火系統及消火栓系統。宿舍配有消火栓系統。

2、建筑類別及耐火等級：二類多層建筑，耐火等級為二級。

二、工程使用功能：

1、本工程消防報警系統采用消防中心控制系統，由自動報警系統、樓層疏散指示系統、消火栓系統、噴淋系統、消防廣播和消防電話等系統組成。消防中心設在門衛室，消防中心采用集中報警控制器。

2、本工程聯動系統為集中控制，聯動控制臺設在一層消防控制中心內，聯動功能主要有：火災確認后接通警報裝置，切除非消防電源，10~15秒后接通緊急廣播，組織疏散，同時啟動消防水泵、噴淋泵，電梯迫降至底層。

3、消防控制室的聯動邏輯和手動功能：a手動報警按鈕動作時，立即聯動消防設備。b消火栓按鈕動作時，立即啟動消火栓泵。c煙感、溫感、水流指示器等報警時，應確定后方可聯動消防設備。d消防緊急廣播揚聲器等功能應聯動著火層及上、下層。e消防控制室應有各消防設備的啟停啟示，并能手動控制各消防設備的啟停。f消防控制室內的消防廣播應能手動開啟，也可自動開啟，設有話筒，也可播放錄音帶。g在消防泵房、電梯機房應設有消防電話。

三、

我公司建立了各部門及各級管理人員的質量責任制，明確各自的質量責任，建立完善的工程自檢制度，分工明確，責任到人。對整個工程施工程序進行嚴格的控制，在每個分項施工前，進行嚴格的技術交底，并依據技術交底要求和評審標準進行檢查、驗收、做到跟蹤同步，各項技術復核項目，自行復核合格后報請質檢站，建設單位和監理單位平行驗收，在符合設計要求和驗收規范的規定后，在進行下一道工序施工。現場使用的各種材料均要求具備合格條件，對不合格，雜亂產品拒之門外。

在施工過程中經我公司、項目部不懈努力，全體員工的辛勤勞動下，我施工方均已按設計要求和驗收規范的規定，以及合同約定的施工內容，完成了各項工作，各設備經調試運行正常，各報警系統，經甲方及監理公司檢測合格。

四：施工質量與資料完成情況

1、本工程實行項目經理負責制，實行全面、全責、全過程質量管理。在施工過程中，按照圖紙及國家技術規范，按照監理質量監控程序，對現場質量進行嚴格把關，由于有完善的質保體系，嚴格的檢驗程序和監理、業主及有關領導的指導、配合，工程達到了合同質量要求和施工驗收規范要求。

2、本工程資料基本齊全，所有材料的質保書與復試報告均符合要求，閉水、打壓、接地和絕緣測試均已合格，隱蔽工程記錄手續齊全。

五、工程質量綜合自評等級

根據國家統一標準及施工驗收規范，各個分部工程的施工過程、外觀質量等符合要求，質量保證資料齊全，單位工程合格。因此自評單位工程為合格等級。20xx年9月8日，該工程已經通過了建設單位、監理單位、設計單位的相關領導對工程竣工驗收。最后，再次向參加李寧（荊門）工業園二期工程施工建設、工程管理和竣工驗收的各位領導和同事，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

監理工程竣工總結篇二

一、工程基本情況概述

（一）工程概況

xx縣杜曲道路改造工程項目，位于xx縣縣城西郊，屬于城市規劃次干道，本工程北起老襄逍路（k0+002），南止杜曲鎮社區南院墻（k0+560），施工段長558米，規劃紅線寬度20米屬舊路改造工程。該項目總投資300萬元。

（二）承包單位基本情況

承包單位：xxx有限責任公司

承包單位在現場項目經理部全面負責該項目工程的施工任務，各管理層人員配備齊全，資質符合要求，施工人員各專業人員崗位證書齊全，符合要求，勞務人員數量滿足施工工期要求，施工各類設備規格、型號、數量滿足施工要求。工程原材料、構配件、設備能力按使用計劃落實。根據對施工單位的綜合考察確定，承包單位有能力完成本工程項目施工。

二、評估依據

1、《中華人民共和國合同法》

2、《工程建設監理規范》xx縣杜曲鎮道路改造工程

3、《城鎮道路施工與質量驗收規范》（cjj1-20xx）

4、《給水排水管道工程施工及驗收規范》（gb50268-20xx）

5、施工圖紙、設計說明和設計指定的標準圖集

三、工程施工階段質量控制情況

（一）審查施工單位質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系

承包單位在現場項目部各管理層人員配備齊全，資料符合要求；施工人員各專業人員崗位證書齊全，符合要求；施工各設備規格、型號、數量滿足要求。工程原材料、構配件、設備能按使用計劃落實；各項管理制度基本齊全；（二）、工程質量狀況

1、溝槽：溝槽開挖高程、寬度符合設計要求，槽底排水，坡比正確。

2、墊層：砂石墊層符合設計及規范要求。

3、安管：安管質量符合設計及規范要求，高程正確，中心偏差符合規范標準，承插到位，管材復試合格。

4、砂回填：符合設計及規范要求，密實度檢測合格。

5、土回填：在綠化帶內，按規范施工，未檢測壓實度，現場控制回填質量，抽檢部分井段壓實度符合要求。

6、窨井：井底混凝土基座，井身砌筑符合設計及規范要求，砼試塊、砂漿試塊合格，閉水試驗（連管）合格。

（三）、質量監理：

xx縣杜曲鎮道路改造工程

1、原材料及試驗項目：管材送檢測中心檢測合格，水泥、黃砂、石子檢測合格，黃砂密實度、砼試塊、砂漿試塊檢測合格。

2、工序驗收、隱蔽工程檢查：每個井段按驗槽、墊層（平基）、安管、閉水試驗、黃砂及土回填程序進行工序驗收，進行現場旁站，工序質量合格。抽查的井段閉水試驗合格。3、施工資料基本齊全，工序報驗資料完整。拖拉管施工因無統一表式，為自制施工記錄表。

（四）、施工中發生的質量事故、問題、原因和處理結果：

在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性的質量問題（包括常見質量通病）在施工中有發生，這些問題通過自查、自檢、監理檢查進行整改處理，達到合格后進行下道工序施工。

四、竣工預驗收經過

20xx年1月5日由業主召集漯河市現代工程咨詢有限公司、xxx有限責任公司等單位組成驗收小組，組成人員如下：

驗收負責人：建設單位：

建設監理：將十周、蓋明黎、孫學文、蓋杰、孔凡濤

驗收工作由業主代表主持，共分三步進行，第一步：驗收工程實體；第二步：檢查竣工驗收資料；第三：集中總結并和施工單位交換意見，提出驗收中發現的問題及商定解決方案限期由施工單位按要求整改完畢。

竣工資料由業主與監理單位提前進行檢查，竣工資料基本齊全，能xx縣杜曲鎮道路改造工程滿足驗收條件。

驗收組細致全面地進行了驗收，對發現需要整改的問題，由監理逐一記錄。

最后由業主就工程預驗收發現的問題，整改方法及整改期限對施工單位提出了要求，施工單位表示將按會議要求立即安排專人整改，并保證于20xx年1月9日前整改完畢。

驗收小組綜合意見認為：工程基本合格，遺留問題整改后可以進行正式驗收。

五、竣工預驗收監理評估結論

該工程承包合同規定的質量等級為合格。

項目監理部是已嚴格按照《建設工程監理規范》、監理合同、監理規劃及監理實施細則對該工程進行了全面監理。

監理單位對該工程總體驗收情況評估，認為該工程達到施工合同約定的工程質量標準，該項目工程達到基本竣工條件。

監理工程竣工總結篇三

一、 工程概況 ：

1、建設單位：

2、工程名稱：

3、工程地點：

4、工程規模：平方米

5、設計單位：

6、勘察單位：

7、施工單位：

8、監理單位：

二、 監理合同履行情況

受***的委托，***********承接了********、宿舍樓工程的監理項目，對該工程的所有建設內容進行全過程的監理。

項目監理合同簽訂后，我公司立即組建了監理組進駐施工現場，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開展監理工作。

在項目建設的各個階段，依據信息系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標準、規范，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。

定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結;及時把握項目存在的問題并提出監理建議;公平公正地協調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。

項目監理部全面履行了監理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。

三、 監理工作的措施和效果

1、 質量控制

工程質量控制是監理工作的一項重要內容。

我們始終以施工及驗收規范，質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。

在項目實施過程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規范和技術目標實現情況，各供貨商設備安裝調試完成后，組織進行初步驗收，系統集成實施完成后組織進行最終驗收。

系統集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統運行比較穩定。

組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過后方可進入下一個階段。

不通過的通知開發商進行整改，直至評審通過。

檢查分包單位的資質(如消防系統)，嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。

在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。

每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。

對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。

經過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。

2、 進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》;各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》;在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》;各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》。

對于每個工作計劃，監理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。

在項目建設過程中，監理方嚴格督促計劃的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。

對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃。

在進度控制的過程中，確保“質量優先”的原則。

在監理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制。

項目的進度較預期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。

雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見并經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。

較國內同行業其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。

3、 投資控制

嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對于符合合同規定的，再提交用戶審批。

經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。

4、 合同管理

協助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。

項目開始時，監理人員認證學習，研究合同條款。

在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時向建設單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。

5、 信息及文檔管理

在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：(1)合同文件;(2)設計方案、實施方案;(3)產品文檔;(4)過程中產生的各類文檔;(5)監理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知、監理建議等。

信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。

監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔并便查;對各方的產出的過程文檔進行接收、審查并轉發給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享;及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶;驗收時要求整理提交最終的產品性文檔;及時編制月報、會議紀要等監理文檔，提交用戶并進行歸檔。

總之，監理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。

保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動的可追溯性。

6、 組織協調

宿舍樓工程工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，各方之間很容易發生扯皮現象。

在項目建設過程中，監理方不但擔負著建設方和承建方之間的協調工作，還擔負著各承建單位之間的協調工作，使工程各方充分協作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。

協調的內容不僅僅體現在與業主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協調。

監理方主要通過如下手段進行協調:(1)月例會制度：每月定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一月的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。

監理方協調解決項目存在的問題;(2)專題會議：對于工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論;(3)協調會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。

整個工程監理方組織召開了數次工程監理例會。

監理的協調工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。

四、 工程質量的.評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，滿足建設單位的實際需求。

五、 結束語

監理方在監理工作過程中，得到了 局領導及相關單位的大力支持，各承建單位的相互協作和配合。

我們的工作雖然取得了一定的成績但也存在著不足，在今后工作中取長補短，讓建設單位放心，為公司爭得更好的信譽。

監理工程竣工總結篇四

一、 工程概況

1、工程項目名稱： 郭村安置房小區是由道路擴建工程辦公室投資的，做為廣州市內環路項目的永遷安置小區。

小區總建筑面積約15萬平方米，總投資約3.5 億元人民幣。

小區工程分三期施工，1-3號樓、4號樓、5號樓共三幢單位工程同屬于第一期工程項目，分別于1996年10月、1996年11月和1997年1月開工，計劃于1997年底竣工。

整個小區工程項目計劃于2001年完成。

2、設計單位：分別為廣州市建總設計院(1-3號樓)、市道路擴建工程辦公室設計院、市地鐵設計院(4號樓)、省嶺南設計院(5號樓)。

3、總承包單位：由三家總承包單位聯合承包，分別為：廣州工程總承包集團有限公司、廣州建廣實業總公司、廣森建筑工程有限公司。

4、監理公司：市冶金監理公司，項目總監為江澤洋。

5、施工單位：從化建筑工程總公司(1-3號)，項目負責人鄺漢基;化州六建(4 號樓)，項目負責人王國榮;廣州協安建設工程公司(5號樓)，項目負責人張永德。

6、工程規模：

單位工程 結構形式 層數 建筑面積 工程造價 施工單位 備 注

1-3號樓 夯擴樁基礎，

框架主體 9 15112m2 1520萬 從化建總 1996年10月開工，1997年12月竣工

4號樓 夯擴樁基礎，

框架主體 9 14676m2 1450萬 化州六建 1996年11月開工，1997年12月竣工

5號樓 預制壓樁基礎，

框架主體 9 14127m2 1410萬 協安公司 1997年1月開工，1997年12月竣工

二、管理方法、項目管理目標情況：

項目部精心編制了總承包實施方案，確定了小區建設“投入少，見效快”、“部分完成，部分交付使用” 的總原則，決定在郭村安置房小區工程項目管理中全面推行iso9001質量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規范和質量標準為依托的模式進行管理。

在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

質量是企業的生命，郭村小區項目部敢于向自己提出挑戰，將工程質量定位在比較高的起點，提出了郭村安置房小區工程項目質量目標為:實現郭村安置房小區工程項目合格率100%，優良率80%，創省市級優良樣板工程3個。

為實現這一目標，在總承包質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分;嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質量進行定位，達到控制以后大面積后續工程質量的目的。

并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

建筑施工十大新技術的應用，使建筑施工“質量提高，工效增快，成本降低。

”在郭村安置房小區工程項目實施中，這一課題也是項目部重視的一個環節，項目部要求各施工單位積極采用①商品砼和散裝水泥②粗鋼筋連接新技術③新型模板與腳手架④pvc塑料管⑤建筑防水新材料等幾項新技術、新材料。

安全和文明施工管理方法：項目部編制了小區安全管理規定，做出了以下規定。

首先，在項目部內部實行逐級安全崗位責任制，項目經理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構;其次，推行jgj59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每月在工程科組織下對郭村安置房小區各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發生;第三，實行安全設備驗收制度：“兩架一網”由項目部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經勞動部門驗收;第四，重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。

只有將安全生產放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質量的提高。

在文明施工方面，項目部根據《廣州市建設工程文明施工標準》的要求嚴格實施十項要求，推行施工現場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設置、環境的清潔衛生，菅造良好的施工環境。

并且項目部在小區內開展文明施工評比活動，每月對各單位工程的現場進行檢查評分，實行獎罰。

開展勞動競賽活動：郭村安置房小區項目部開展以“工程進度、工程質量、安全生產、文明施工”為內容的勞動競賽活動，決定以郭村小區4號樓、5號樓為龍頭，并帶動整個小區的創優和安全文明施工工作，實現“先進促后進，后進趕先進”。

在這里，舉一個比較典型的例子：與人相比，就容易看到自己的不足之處，承建1-3號樓的從化建總施工隊在4、5號樓龍頭帶動下，激發出一種不服輸的精神，思想意識加強了，管理跟著慢慢上了軌道，從不敢想創優到主動提出申請創優良樣板工程，而項目部則給予大力的支持，項目部管理人員也重點扶持對其進行多方指導，終于使1-3號樓工地的質量安全和文明施工有了可喜的轉變。

推廣應用電腦：電腦應用無疑是現代管理的一個重要方面。

以前，文件資料的整理離不開小作坊的模式，使資料的查找和使用非常不方便。

郭村小區項目部由于在貫標工作、安全管理、創優良樣板工程、文明施工、合同管理等工作的推進，積累了多種多類文件資料記錄。

所以，郭村安置房小區項目部肯動腦筋，利用windows95支持中文長文件名的功能，對貫標工作、安全管理工作、創優良樣板工程、文明施工、合同管理等資料在電腦里建立了多層次文件夾(目錄)并進行整理，使文件資料的管理變得高效、直觀和易于查找，一改往日風貌。

郭村安置房小區項目部率先利用電腦進行文件傳真和收發電子郵件，大大方便了文件的傳遞工作，提高了工作效率。

三、工程質量控制

郭村安置房小區項目部在工程質量控制中，堅持以集團公司iso9001質量保證體系為主線，以施工規范和國家質量標準為準繩，用實際數據來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質量標準;貫徹科學、公正、守法的職業規范。

1、竣工核驗質量等級 綜合開發分公司根據集團公司“以質量求生存，以信譽求發展”的經營方針，制定了1997年度創優計劃，并選取郭村安置房小區4號樓、5號樓為創優項目。

在創優過程中，郭村安置房小區項目部制定了《郭村安置房小區消滅質量通病計劃》，并以集團公司iso9001質量保證體系為主線規范管理，同時在郭村安置房小區開展了進度、質量、安全、文明施工評比活動。

郭村安置房小區項目部管理人員在工作中對質量管理狠下苦功，付出了不少心血，使4號樓、5號樓創優良樣板工程順利實現，并幫助和指導從化建總及通過評比活動來促進1-3號樓工程質量的提高，結果1-3號樓、4號樓、5號樓工程均獲得98年市優良樣板工程。

監理工程竣工總結篇五

一、工程概況：

本工程為涉縣龍山君子居二期15#、20#樓，由邯鄲市君子居房地產開發有限公司開發，河北金泰建筑設計有限公司設計，邯鄲市邯一建筑工程有限公司承建施工。

該工程位于涉縣龍山大街以西，青塔路以南，平安大街以東，媧皇路以北。主體結構為框架剪力墻結構。15#樓建筑面積為14301.8，其中地下一層面積為1152.41，地上十一層面積為13149.39。總建筑高度為33.9米。20#樓建筑面積為14691.5，其中地下一層面積為1132.99，地上十一層面積為13558.51。總建筑高度為33.9米。

本工程為二類高層建筑，耐火等級為二級，地下室為一級。使用年限為50年，抗震設防烈度7度，地下室混凝土標號為c30，一層以上混凝土標號為c25。外墻為200厚鋼筋砼，內墻為160厚鋼筋砼，填充墻為200厚和160厚蒸壓加氣砼砌塊。外墻保溫ftc自控溫相變保溫材料。南北外墻為4cm厚,東西山墻為6cm厚。基礎1-9軸為鋼筋砼灌注樁，10-22軸為震動沉管灰土擠密樁。

屋面保溫材料采用60mm厚擠塑聚苯板，1:6水泥爐渣找坡，20厚1:3水泥砂漿找平層，兩道3+3厚sbs改性瀝青卷材防水層。

裝飾裝修工程外墻面為彈性防水涂料，內墻除廚房和衛生間為1:2.5水泥砂漿外，其余均為水泥混合砂漿抹面。衛生間采用1.5厚聚氨酯防水涂料兩道，室內地面均為50厚細石混凝土地面。進戶門為保溫防盜門。外窗為塑鋼窗，中空玻璃。陽臺護欄為不銹鋼護欄。

二、工程實體質量評價：

（一）主要建筑材料：

本工程鋼筋原材料全部使用邯鋼附企、新興鑄管、河北敬業等大型鋼鐵企業生產的合格鋼材，基礎、主體混凝土全部為涉縣境內最大的商砼生產企業金隅商砼站生產的商品混凝土。砌體材料全部采用邯鄲市華冶新型建材有限公司生產的蒸壓加氣混凝土砌塊。

本工程所有材料進場時均有合格證及質量證明文件，并按種類、批量在監理人員的監督下進行見證取樣送檢，復試結果全部合格。

（二）地基驗槽：

基槽挖完后，建設、勘察、設計、施工、監理的有關技術負責人地基驗槽，各方一致認為：

1、基槽巖土與《巖土工程勘察報告》相符，土質均勻、密實。柱基檢測報告符合設計及施工規范要求。

2、釬探布點合理，釬探深度為2.1m，釬探使用的工具符合規范要求。地基釬探的錘擊數與現場抽樣的錘擊數基本相符，記錄真實有效。

（三）基礎工程：

基礎使用的鋼筋種類、規格、數量、間距、排距、接頭位置、綁扎、下料長度等符合設計及施工規范要求。

基礎混凝土施工過程中重點控制混凝土坍落度，安排專人抽檢，并在現場隨機留置混凝土試塊，監理全程旁站，從而保證了混凝土的澆筑質量。

（四）主體結構部分：

1、鋼筋工程：施工中對鋼筋焊接，嚴格檢查各焊接接頭焊接質量，層層把關，嚴格檢查，并按規定進行了各種抽樣，復試結果全部合格。并且把檢驗對梁、柱節點作為重點嚴格把關，符合質量要求后方可進行下道工序施工。

在實際施工中要求測量人員定職定崗采用先進的測量方法減少誤差積累。確保了鋼筋構件制作安裝位置的準確。

2、混凝土及模板工程：施工中我們對原材料質量嚴格把關，同時把模板工程做為一道關鍵工序來控制，模板采用竹膠復合模板，支撐系統采用φ4.8鋼管和5×10木方。并且嚴格控制模板位置安裝準確，接縫嚴密，確保不漏漿，不跑模、無漲模現象發生。混凝土澆筑時，施工人員嚴格按操作規程作業，各層管理人員堅持現場指揮嚴格管理，保證墻、梁、板、柱的幾何尺寸符合設計要求，混凝土無麻面現象，墻、梁、板、柱觀感質量完好，混凝土試塊試驗報告和主體回彈抽樣檢測結果均達到設計要求，鋼筋保護層厚度符合設計及規范要求。

3、砌體工程：在施工中為保證質量，砌筑前一天給砌塊澆水，防止砂漿失水過快影響砂漿強度，嚴格控制皮數桿、砂漿飽滿度等環節，如：采用井字架控制gz位置，皮數桿升降底座等。起到了較明顯的效果經過現場檢測，砌體灰縫厚度、垂直度、平整度均符合要求，砂漿試塊強度檢測結果符合設計強度要求。

三、工程資料核查情況：

工程的技術資料、控制資料、安全與功能資料、建筑節能等資料完整、齊全，符合規范要求。

四、觀感和使用功能質量評價：

（一）外墻涂料及裝飾造型：

1、外墻涂抹均勻，色澤亮麗、分格縫平直，觀感較好。

2、內墻為水泥砂漿抹面，墻面平整，無裂紋、空鼓現象，裝修由用戶自理。

3、地（樓）面為：細石混凝土地面，表面壓光拉毛，地面平整度、強度符合要求。

4、給排水、暖氣安裝及管道轉彎半徑符合要求，細部質量符合要求。

（二）使用功能：

1、外窗幾何尺寸和外觀檢查符合要求，窗扇開啟靈活不走扇。

2、衛生間采用1.5厚聚氨防水脂涂刷兩道，地面找坡合理，經兩次蓄水試驗（每次24小時）無滲漏，符合規范要求。

3、室內設備管道、電氣開關位置安裝合理，使用方便，符合設計要求。

4、屋面工程：保溫、找平、防水、細部結構均按操作程序和規范施工，符合設計要求。找坡平順，排水順暢。天溝閉水24小時，

檢查無滲漏，屋頂于今年6、7月份的幾場大雨過后檢查無滲漏。

5、室內環境經建設工程質量檢測中心檢測為合格。

五、工程節能部分

1、外窗：塑鋼窗、中空玻璃，氣密性、水密性、耐風壓等經檢測符合設計及節能有關要求。

2、屋頂：采用60mm厚擠塑聚苯板保溫。

3、外墻：采用ftc自控溫相變保溫漿料保溫。

4、架空層頂板：粘貼30厚擠塑聚苯板，抹防水抗裂抹面砂漿。

5、進戶門：保溫防盜門。

6、給水與采暖主立管道：室外埋地供回水管采用40mm聚氨脂套管保溫，外做黑夾克外殼。管道井立管采用超細玻璃棉35mm厚，外包兩布三油保護層。

六、質量自我評價意見：

本工程在施工各環節中，認真執行法律、法規和強制性標準規定，地基基礎、主體結構、建筑屋面等其它分部達到了設計要求，工程質量控制資料和性能檢驗資料及主要功能抽查資料真實、合格。質量等級達到了合格標準。

監理工程竣工總結篇六

本工程在xx、xx、xx監理工程咨詢有限公司和其他參建單位的指導和監督下，經過我施工現場管理、技術人員以及施工工人的努力下終于竣工，感謝各單位對我單位工作的支持。

一、工程概況

xxxxxxxxxxxxxxxx

二、施工依據、質保體系、技術管理

（一）施工依據

１、施工圖及相關變更資料文件施工。

2、國家行業標準。

3、施工合同。

4、經過批準的實施性施工組織設計。

（二）技術管理措施和質保體系

1、本工程質量目標為合格，為保證質量目標的實現，我司成立以項目經理為首，技術負責人、專職質檢員、試驗員為輔的技術質量管理小組，負責工程施工的質量管理工作。

工程施工前編制施工組織設計經公司總工審核，報請監理工程師審批后組織施工，以施工圖為依據，嚴格執行設計文件標準和要求及各項施工規范及強制性規范條文進行施工。

2、事前保證質量技術措施

⑴項目經理在進場后組織項目管理人員認真學習工程的各種設計技術文件、合同條款，保證項目管理人員能正確理解設計意圖和業主的要求。

⑵項目經理在進場前立即組織人員編寫實施性施工組織設計，就本工程施工作全面、系統、詳盡的籌劃，尤其對可能遇到的技術難題做詳細的準備。

⑶項目經理對項目班子成員進行合理分工，將施工現場的各項質量職能進行合理分配，明確項目成員的質量管理職責、權限和接口關系，使各級管理人員能各司其職，又能相互協調配合，提高工作效率和工作質量。

⑷建立工程技術交底制度，讓各級管理人員及班組工人理解并掌握相關技術參數和施工技術措施，使工程質量目標層層落實，層層把關。

3、事中質量技術保證措施

1、工序檢驗

每道工序嚴格按規范要求先自檢，及時做好工序質檢資料并配合監理工程師做好工序的復檢工作，每道工序驗收合格后才能進行下一道工序的

施工。

2、原材料、半成品檢驗或驗證

強化試驗對現場施工的指導功能，對工程所用的水泥、側石、水電及安裝材料等查驗其合格證，同時還要按試驗規范的要求取樣送檢，合格后方能使用。及時組織工地的施工試驗，在施工前期做好有關的土擊實試驗，并按照規范要求留取抗壓強度試塊，試驗最終結果均符合設計及規范要求。

三、施工安排及技術措施：

工程從20xx年12月1日進場施工，每道工序經監理復核、認可，方可進入下道工序施工。20xx年3月底工程基本完工，xx工程進度較慢，所以整個工程在近期才得以竣工驗收。

四、工程變更情況：

主要變更如下：

1、圖紙未標明xx，經圖紙會審回復擬不做圍墻，減少費用約為34000元；

2、圍墻地基基礎工程要求開挖至基底以下0.6m，并用碎石換填，清單中沒有計算該部分工程量，實際按照現場驗槽的實際情況部分進行換填，增加費用約為20000元；

3、根據xx要求：x，增加費用約為4000元；

4、110聯網報警系統擬各增加一臺報警主機、報警鍵盤、主機備用蓄電池、警號、無線報警模塊、緊急按鈕設備，三項目每一個大門增加一對30米紅外對射；

5、監控與報警系統擬變更為高清網絡數字監控系統，鳳凰涇大橋監控變更為三臺高清槍機，港田大橋變更為6臺高清槍機、2臺高清快球攝像機，青秋浦大橋變更為6臺高清槍機、1臺高清快球攝像機，增加輔助配件原則上不超過投標總價。

6、報警系統電子圍欄主機擬使用一臺單防區電子圍欄脈沖主機，如出現大門等處需要防區相連可增加高壓線纜相連接；第4、5、6項合計大約增加費用為15000元；

7、增加鳳凰涇大橋東堍養護基地養護用船充電箱，增加費用約為16000元。

五、質保資料的自查情況

1、主要原材料：對本工程施工過程中所使用的原材料、半成品經監理復查檢驗，均符合設計及有關規范要求。在原材料進場之前，自查自檢原材料，如水泥、黃砂、石子、側平石、高壓開關柜、涂料等的合格證、質保書，根據招標文件要求選擇品牌及供應商，并根據見證取樣計劃進行抽樣送檢。主要材料如管理用房板材、商品混凝土等在確定廠家前同業主、監理首先去考察廠家，選定綜合評價最高的廠家合作。

序號

工序名稱

合格率（%）

質量等級

備注

1

道路工程

93.15

合格

2

排水工程

95.55

合格

3

管理用房工程

91.18

合格

4

圍墻工程

95.25

合格

5

監控及電子圍欄工程

91.00

合格

6

水電工程

92.00

合格

平均合格率（%）

93.02

評定意見

符合要求

評定等級

合格

六、單位工程評定意見

監理工程竣工總結篇七

一、工程概況

1、工程名稱：蛟川街道、開發區企業黨員服務中心室內裝飾工程

2、建設單位：蛟川街道銅帆樓

5、監理單位：寧波鎮海創安監理公司

6、施工單位：寧波經濟技術開發區東鷹裝飾工程有限公司

7、建設面積：約740平方米

二、施工概況

施工單位依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期，質量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都比較正常有序地進行施工，內部管理工作基本正常，工程施工內容如下：本工程自20xx年 月 日開工，于20xx年10月 20日竣工。系蛟川街道、開發區企業黨員服務中心室內裝飾工程，工程規模為三層，建設面積約740平方米。

走廊、一層、接待大廳地面為拋光磚、二層、三層地面為復合地板。天棚為輕鋼龍骨吊頂，墻面涂料為乳膠漆.

三、監理依據

a)設計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯系單。

b)國家和地方現行施工驗收規范及強制性條文。

四、施工階段工程質量控制

監理工程中，按照設計要求和業主意圖，要求施工單位在施工中遵守國家和地方建筑法規、規范，遵守現行建筑施工驗收規范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。要求施工單位建立健全質量管理體系，建立有效的質量監督機制。對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質量有自檢，竣工有資料。

工程中所有的`建材進場必須由供貨方提供相應的質保資料，經業主、監理共同驗收，并按規范進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應的復試報告。

監理過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發現質量問題或不規范施工，用口頭或書面通知施工單位整改，并經監理復驗合格后方可進行下道工序施工。

主要試驗及測試項目如下：

(1)給水管道及消防管道試壓：在相應的壓力及測試時間下，無滲漏，結果符合要求。

(2)排水管通水及通球試驗：測試結果符合要求。

(3)衛生器具盛水試驗：測試結果符合要求。

工程從開工到竣工共核查相關資料，有技術復核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進場材料設備保證資料等，其技術資料基本齊全。

五、工程質量評定

本裝飾工程經建設單位、施工單位、設計單位、監理單位多方努力。現已基本完成施工合同所需要的內容，經預驗，認為本工程基本進入竣工狀態。

1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，施工單位自評為“合格”。我監理項目部經竣工資料的審查及現場抽查，基本滿足施工驗收要求，同意提交驗收。

2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風格滿足業主意圖。經檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，分項工程的檢查評定，經審查施工單位報審資料，并結合監理抽查實測，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。

3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。

4、工程觀感質量綜合評定為“一般”。

在本工程施工過程中，我方在質量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業主、質監站各位領導、專家審核。希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促施工單位整改并認真復查，爭取把一個合格的工程交付業主手中。

監理工程竣工總結篇八

一、工程概況

該工程地處常德市洞庭大道南段東側新四村入口處，需修復損壞瀝青路面169平方米，需對6米d800承插式污水壓力管進行修復，需對已軟彈路基進行山礫石換填處理。

本工程于20xx年12月17日開工，20xx年12月20日竣工，工期為4天，質量等級達到合格。

二、工程施工方法

本工程所在區域，人口密度很大，施工環境復雜。該工程是迎檢創建緊急工程，施工工期短。工程施工質量、進度、安全、文明施工的好壞直接影響關系到政府和施工雙方的社會聲譽，施工中我項目部精心組織，嚴格管理，以確保質量、工期符合要求。

三、工程管理

（一）健全機構、組建工作班子

接工程施工通知后我們即按施工組織設計成立了以項目經理為首，下設五個班組組建的項目經理部.此后，我們又進一步完善了管理機制、明確了各自的職責。做到了人員穩定、責任明確、指揮統一、調度靈活、行動及時、工作到位。從而保證和推進了各項工作的進展。

（二）確保質量、狠抓質量。

作為項目經理、工程科管理工作的一條主線，我們始終沒有放松。工程一開始，我們就按施工組織設計建立了施工質量保證體系，組建了以項目技術負責人為主的的工程質量自檢機構、制訂了質量控制程

序和相應的保證措施。從機構、人員、制度、程序上保證了各項質量管理的有效實施。在施工過程中，我們對所有分部、分項工程始終堅持了按事先制訂的施工工藝流程施工、按規程操作、規范把關，使整個施工過程基本走向了程序化、規范化。在現場技術管理上，我們和駐地監理工程配合得十分密切。我們想共同之所想、急共同之所急。我們所想所急的是質量、進度、安全、效益四統一，質量始終是前提。為了做到這一點，我們的現場技術管理人員協助駐地監理工程師對隱蔽工程、重點項目、關鍵程序堅持了全過程控制，具體監督指導；對一般項目、關鍵程序堅持了必要的巡視檢查。不管進度怎么催、效益怎么講，我們和監理始終堅持了四不放過，即各個分部、分項工程開工之前相關材料及配比試驗檢查不放過，隱蔽工程覆蓋之前檢查驗收不放過，下道工序開工之前上道工序檢查驗收不放過，允許范圍之內的必要修復不放過。

（三）至于隱蔽工程覆蓋之前的檢查驗收、下道工序開工之前上道工序的檢查驗收，內容甚多，我們均按有關驗收標準嚴格檢查。

四、確保工期、狠抓施工進度

施工進度的快慢不僅直接體現了一個企業生產能力的大小、組織能力的強弱、管理水平的高低、經濟效益的好壞，更重要的是直接關系到本建設項目的社會效益。所以，在確保質量的前提下，施工進度我們總是抓得很緊。我們的措施是：

第一、精心組織，合理安排。

根據我們的設備、勞力和現場條件，我們總是優化組織、合理安排。只要條件允許，我們盡可能地開創多個作業面，組織平行作業。既不窩工，也不讓一個勞力、一件設備閑置。

第二、加強計劃，明確目標。

一個沒有計劃的隊伍，就是打亂仗的隊伍，就是吃敗仗的隊伍。所以，對一個企業而言加強計劃管理絕不能為一句空話，而是成為一條實實在在的工作措施；計劃不能當作對付別人的光陰文章，而要作為自己的工作指南。這一觀點是我們逢會必講的觀點。在制訂每一個計劃時我們總是充分分析各方面和條件。即使某一項條件暫不具備，我們也要跟項目經理和有關人員反復商量，大家認為有了充分把握能夠創造這一條件，我們才把相關的計劃寫上去，讓條條計劃都要落到實處。計劃一旦制訂，它就作為我們的工作目標，決不輕易變動。所以，我部不僅做到了月月有計劃、日日有安排，而且我們的計劃除了天氣影響外，基本上都能兌現。

第三、珍惜時間，加班加點。

抓進度從某種意義上來講就是抓時間，保工期。對此我們的辦法是：抓陰天、搶晴天、下雨天氣不蠻干、關鍵時候要加班加點。

第四、加強調度，保證所需。

不管安排怎么合理、計劃怎么周密，時間怎么抓緊，如果勞力、設備、資金、材料調度不及時，都將成為空談。為了使各項計劃、安排都能行之有效，我們強化調度實行專人、專職的崗位責任制。

五、確保安全、狠抓保安措施

完成上述任務，歷時4天，沒有發生任何安全事故，靠的是三條過硬措施：

第一、建立安全機構，長期固定保安人員并明確其職責。

第二、強化全體工作人員的安全意識，項目經理逢會必講安全，布置任務首先強調安全，現場管理時刻檢查安全，施工人員互相監督安全。

第三、制訂安全制度，堅持一切按制度辦事。

六、規范行為、創造文明現場。

規范化的程度高不高、文明的程度高不高是體現一個企業的管理水平、提高規范化程度和文明程度不僅具有提高管理效力和經濟效益，更加為樹立良好的企業形象，創造無形資產的戰略意義。因此，實行規范化管理、培養訓練有素的隊伍成了我們領導的座右銘、企業發展方向。在這方面我們重點抓了三件事。

第一、語言、行為規范化

我們從抓應知應會入手，會上會下，室內工地，不拘形式地給大家學習一些業務知識，提高全員業務水平。在此基礎上，然后要求大家平時講話逐步學會使用專業術語，做事按照規范操作，大家互相學習、互相幫助，以逐步實現語言、行為規范化。

第二、施工、操作程序化

為了實現施工操作程序化，我們始終強調了“三先三后”，即先試驗后進場、先計劃后行動、先檢測后施工。在管理方面我們也強調一切工作都要按照程序辦事。

第三、安全教育經常化

我們在這方面著重強調了先培訓后上崗、先檢查后開工、先清理后收工等“三先三后”，即對安全員先作好安全培訓然后上崗，對機械設備、土場等先作好安全隱患檢查然后開工，對各個施工現場在收工之前作好先清理、清掃然后收工，從而保證了文明施工。

依上規章規程，在我們施工全過程中文明現場的程度較過去有了很大的提高。用一分為二的觀點看自己，我們的工作不是盡善盡美，還有不少差距。在企業內部管理上、全員技術素質上都還有待提高。

監理工程竣工總結篇九

建設單位：中國人民解放軍某部隊;監理單位：項目監理部;施工單位：鐵爐港采石場二期工程項目部;二00四年十二月一日;鐵爐港采石場二期工程竣工總結報告;中國人民解放軍某部隊:;鐵爐港采石場二期工程自2003年6月22日正式開;現將我們在鐵爐港采石場二期工程的施工情況匯報給您;一、履行合同情況;自2003年6月22日正式開工至工

工程竣工總結報告樣板(報告不求人)

建設單位：中國人民解放軍某部隊

監理單位：項目監理部

施工單位：鐵爐港采石場二期工程項目部

二00四年十二月一日

鐵爐港采石場二期工程竣工總結報告

中國人民解放軍某部隊:

鐵爐港采石場二期工程自2003年6月22日正式開工，在貴部隊首長的親切關懷下，在貴部隊各處室的堅強而有效的統一指揮下，在海勤監理全過程監督協調下，在三家航務局的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務，工程已順利竣工。

在這里我們衷心地感謝部隊各級領導、海勤監理和三家航務局的人員!

現將我們在鐵爐港采石場二期工程的施工情況匯報給您們。

一、履行合同情況

自2003年6月22日正式開工至工程竣工，歷時17個多月時間，為了保證圓滿地履行合約，我們對施工進行了周密的策劃:

首先，從公司抽調了精干的管理干部和高級的技術人才。

施工高峰期有高級管理和技術人才8名，中級職稱以上人員28名。

其次，強化管理。

公司均已通過iso9000質量、iso18000安全和iso14000環境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質量、安全和環境體系標準進行程序化的管理。

我們編制了《鐵爐港采石場二期工程質量安全環境管理體系文件》，并且得到了有效地運行。

我部在執行公司的全套管理程序文件的基礎上，針對本項目的特點我們一共編制了34個專用體系文件。

第三、施工計劃科學周密。

各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。

履行合約情況如下：

1、按期開工

我們克服了進場交接時間極短(4天)的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產中。

按照合同約定，2003年6月22日我們做到了按期開工。

2、月產量指標

開工以后完成了設計要求月進度計劃，在開工后的第三個月，即2003年9月份完成石料開采出運70.1萬m3，超額完成合同要求月產量60萬m3的計劃指標。

①施工期間我們遭遇了3次大臺風的影響，由于我們采取了積極主動的防范措施，所以災害之后很快地恢復了生產，保證了防波堤工程石料供應。

②在季風季節各航局裝運船只不足，特別是在工程后期，各航務局日裝船需求量在1～2船、每日施工時間在1～3小時的情況下，我項目部采用多種措施，在極其窩工、經濟上嚴重虧損的情況下穩定施工隊伍，一如既往地保證各航務局的石料供應。

到2004年11月12日裝運完最后一船石料，鐵爐港采石場二期工程石料開采出運完工。

3、日產量指標

合同要求日最大生產能力為3萬m3，我項目部于2003年8月17日首次突破3萬m3，進入2003年8月份后又多次連續地超過3萬m3/日。

4、施工質量

從開工我們便制訂了質量目標，建立了質量保證體系，又專門制訂了《石

料質量控制措施》、《規格石的質量保證措施》。

除了我們項目部各級質檢人員嚴格把關外，施工二處、質監

站、監理也在現場嚴格監督質量，每周定期進行抽檢1～2次。

在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們出產的石料質量還是滿足了各航務局的要求。

項目部對附屬工程也嚴格按合同和業主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。

5、安全生產

我們制訂了安全目標和各項規章制度，安全組織機構人員到位，制訂了

專項安全防護措施。

沒有發生安全事故，經檢查發現幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。

6、文明施工貫穿于工程的全過程

加強綜合治理，沒有發生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區和施工區秩序井然。

注重生活區和辦公區、施工區的環境衛生工作，施工全過程做到了文明施工。

7、保密工作

遵守國家、軍隊有關保密法規，嚴守發包人的有關保密要求，加強工作人員的保密意識教育。

開工至今，未發生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進入施工現場拍照的人，全部移交給部隊保衛部處理。

8、業主、監理工程師指令執行情況

嚴格遵守與執行了業主和監理工程師發出的一切工作指令。

二、工程完成情況

1、根據各航局的要求，完成了規格石開采出運117.08萬m3，堤心石開采出運384.85萬m3，合計完成石料開采出運501.93萬m3;

2、完成了覆蓋層、強風化帶剝離及排土218.48萬m3;

3、石料儲存及出運60.61萬m3;

4、修建上山公路及其它公路2212m;

5、完成了截排洪溝砌筑2399m(超額775m);

6、完成了排土場坡腳護坡砌筑1032米;

7、完成了攔石壩砌筑170米;

8、已按部隊要求完成了復墾綠化，面積31.2萬m2。

我們圓滿完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。

我們能順利交接，沒有陳政委、方付主任親自現場辦公是達不到的。

我們有困難進度上不去時，施工二處總是給我們排憂解難，并派遣現場代表指導我們工作。

還有質監站、監理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。

鐵爐港采石場二期工程項目部

要求

你是建設單位的，要編寫“工程建設管理報告”主要寫一下十一個方面：

一、工程概況(工程位置、工程布置、主要技術指標、主要建設內容、可研及初設等文件的批復過程等);

二、主要項目施工過程及重大問題處理(主要項目及重要臨建設施的開完工日期、重大技術問題處理、施工期防汛度汛、重大設計變更及工程建設有較大影響的事情等等);

三、項目管理(機構設置及工作情況、主要項目招投標過程、工程概算及投資計劃、合同管理、材料及設備供應、價款結算與資金籌措、建設征地補償及移民安置);

四、工程質量(不詳寫); 五、工程初期運行及效益;

六、歷次驗收情況(略) 七、工程移交及遺留問題處理;

八、竣工決算; 九、經驗與建議;

十、附件(項目法人的機構設置及主要工作人員，立項、可研初設批準文件及調整批準文件，歷次驗收鑒定書) 十一、主要圖紙。

菜園三小新建工程，在相關部門的支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過一年多緊張的施工建設，已按設計要求全部完成建設任務。

菜園三小新建工程已于2008年7月8日通過驗收。

現就工程有關情況總結如下:

一、工程建設程序管理情況

1、合同委托寧波華東核工業工程勘察院(甲級)進行勘察，合同委托中標單位煤炭工業部杭州設計研究院(甲級)進行設計，合同委托中標單位上海三維工程建設咨詢有限公司(甲級)進行監理，合同委托嵊泗縣第二建筑工程有限公司(叁級)施工。

菜園三小新建工程項目施工許可證編號為:***01號。

2、嵊泗縣建設局于2008年6月3日批準該工程設計方案，并下發工程規劃許可證，編號為0921010號。

3、菜園中學運動場改造工程于2009年8月21日批準開工。

二、工程基本情況

本工程位于菜園中學校區內，整個改造工程建設經嵊泗縣發展與改革局批準，建設規模約6000m2,批建文號為〔2008〕41號。

改造建設為250米環形跑道和中操場，其底層為砼場地，面層為塑膠。

主席臺框架結構，建筑面積130平方米，看臺建筑面積235平方米。

球場面層為pu。

三、建設管理機構情況

1、建設單位成立了以許央國副局長為組長，姚海明、夏玉再、高松友、方紅為成員的工程建設班子，在施工現場，由姚海明和聘請師傅夏玉再同志主抓現場施工管理。

2、建設單位為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了菜園中學運動場改造工程管理的`相關規定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施。

3、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、對工程設計、監理、施工單位的評價

設計單位能參加地基驗槽;參加基礎及有關重要部位工程質量驗收;參加工程竣工驗收;簽發設計修改變更，技術洽商通知;參加有關工程質量問題的處理情況;完成合同所約定的內容;出具設計單位工程質量檢查報告。

監理單位項目監理機構的人員資格、配備及到位符合要求;監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批;對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查;實施見證取樣制度;對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量;簽發質量問題通知單，并復查質量問題整改結果;組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收;收集整理完成的監理資料;完成合同所約定的內容;出具監理單

位工程質量評估報告。

施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求;施工組織設計或施工方案有審批并執行;施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規范、標準;按工程技術標準及施工圖文件實施;工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求;及時整改質量問題和質量事故的處理;收集、整理完整的質保資料;完成合同所約定的內容;出具施工單位工程質量自評報告。

五、工程造價管理情況

1、本工程實行公開招標，共有3家具有國家資質的施工企業

投標，招投標工作由嵊泗縣招投標中心組織實施。

2008年7月29日開標，經評標小組評審，并經嵊泗縣海誠工程造價咨詢有限公司批準,確定紹興中廈體育場館建設有限公司為中標單位，中標價為273.8323萬元。

2、本工程合同價273.8323萬元，加上設計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設單位與施工單位一次結清。

目前工程結算工作正在審核、審計之中。

六、質量管理情況

1、本工程由嵊泗縣建筑工程質量監督站進行質量監督。

2、本工程于2008年8月19日召開技術交底會，建設、設計、監理和施工單位的專業技術人員參加。

3、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。

其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。

4、本工程未發生任何。

范文菜園三小新建工程竣工總結報告(2)搜集自網絡或網友上傳，版權歸原作者所有，本文主要是關于菜園,報告,工程的，希望大家尊重原創者的知識產權。

3、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。

其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。

4、本工程未發生任何質量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規范及設計要求，有防水要求的主席臺無滲漏現象。

七、安全文明施工及建設工期管理情況

1、本工程安全文明施工管理情況：菜園中學運動場改造工程位于校區內，又正值學生讀書期間，為不影響學生正常上課秩序及避免不安全隱患的發生。

施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理。

2、建設工期管理情況：工程計劃于2008年8月21日開工，計劃竣工時間為2008年11月28日，由于建設單位施工方案的變更，實際開工日期為2008年8月21日，工程于2009年1月14日通過竣工驗收。

八、竣工驗收結論

本工程于2009年1月14日進行正式竣工驗收，經設計、監理、施工、建設單位及使用管理單位有關人員共同驗收，認為該工程建設基本符合設計及規范要求，但局部地方仍存在問題需整改，經整改后通過驗收。

九、工程檔案管理情況

施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。

隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。

目前，施工資料較齊全，竣工資料也已通過質量監督部門的檢查，辦理移交

監理工程竣工總結篇十

一、工程概況

承德中磊石材有限公司鋼結構工程，鋼結構廠房面積為2412平方米，跨度為21米。工程主要為鋼結構工程。鋼結構分為鋼結構焊接、緊固件連接、零部件加工、鋼結構組裝、鋼構件預拼裝、單層鋼結構安裝、壓型金屬板制作、鋼結構涂裝分項。各分項均符合現行規范要求。

二、在施工中，我單位確定了專業的施工現場質量

監督員和施工技術負責人，共同對施工整體質量進行檢查，認真落實“三檢制”并且在施工中不斷進行群眾檢查。保證施工質量。各分項工程完工后由技術質量員負責檢查進行全面評定，并通知監理單位進行檢查。項目資料員匯總成資料報監理單位審批。整體工程施工完畢后，我單位對各分部工程實體質量進行了抽查，各項均符合設計規范要求。

三、企業自評施工資料完成情況

施工前，明確了專業的資料員負責對施工中的資料的編制及報審和整理工作。在施工中所有的材料必須具有出場合格證，按照規范要求形成書面文件。形成相關的技術資料并及時的報審。各種施工實驗記錄均嚴格按照資料管理規程的要求填報。施工完畢后，已按照承德地方標準《建筑工程資料管理規范》中的有關內容進行整理及歸檔。

四、完成質量指標情況

經核查工程實體質量達到規范要求，各種施工資料已齊全有效、符合要求，工程觀感質量為良好，達到標準要求，請建設單位及監理單位予以驗收。

承德正興彩鋼鋼結構有限公司年月日

監理工程竣工總結篇十一

一、工程概況

大唐青銅峽10mwp光伏電站工程，由大唐寧夏新能源有限公司投資建設，監理單位為北京中唐電工程咨詢有限公司；施工單位為特變電工新疆新能源股份有限公司總承包。設計單位：寧夏回族自治區電力設計院。

1、工程建設地點概述：

大唐青銅峽10mwp太陽能電站項目工程,場址位于寧夏回族自治區青銅峽市大壩鎮西北，青銅峽鋁廠自備電廠西北，青新公路北側。施工區處于中溫帶干旱區，為典型的大陸行氣候，屬于大陸性疾風氣候區，其特點為：日照充足，溫差大，春季多風而干燥，冬季寒冷而漫長，干旱少雨。夏季炎熱而短，降水集中，秋季降溫很快涼爽、秋霜早，降水少，晴天多，冷暖交換；冬季寒冷，氣候干燥，降雪少，且風沙較大。

2、工程規模和機組類型：

（1）、建設規模10mwp，項目估算靜態總投資為1.728億元，電池組件采用單晶硅，基礎采用螺旋樁基礎，支架采用固定式支架。電池矩陣分為9個方陣，1～5方陣每個方陣電池板安裝容量1.2mwp，共6mwp。分布形式為每個方陣橫向由3個陣列組成，縱向19排；6～9方陣每個方陣電池板安裝容量1mwp，共4mwp。分布形式為每個方陣橫向3個陣列，縱向16排。每個陣列形式為南北方向2塊電池板縱向放置，東西方向36塊，單個列陣電池組件72塊，每塊額定輸出功率185w。9個方陣總共752個陣列，54120塊電池組件。

（2）、逆變室分1～9區工程，1～5區逆變室采用單層框架結構，每個逆變室總建筑面積均為73.63m?，采用合肥陽光電源的型號為sg630ktl，功率為630kw逆變器，共計10臺；6～9區逆變室同樣采用單層框架結構，每個逆變室總建筑面積均為46.06m?，采用江蘇日風艾默生的型號為sslo500，功率為500kw逆變器，共計8臺。場內進場道路和主干道路采用混凝土路面，支路采用碎石路面。

二、監理過程

1、監理組織機構

受建設單位委托,我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監理,為更好地履行監理合同目標值,根據工程特點設置了項目監理組織機構,實行總監理工程師負責制,配置土建工程師1、機電專業監理工程師1人、資料員1人,并編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去,力爭為建設單位提供高素質的服務。

為確保工程質量,監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質量進行控制,主要體現為:

2、組織設計與技術交底

（1）、開工前，施工單位將其上級主管部門批準的施工組織設計或施工方案交現場監理部審核。

（2）、接到報送的施工組織設計或施工方案后，項目總監理工程師應及時組織有關專業監理工程師共同進行審核，并將審核結果以書面回復施工單位。

（3）、審查施工組織的方案，應重點審查對保證工程質量是否有可靠的技術和組織措施。

（4）、結合監理工程項目的具體情況，要求施工單位提交針對當前現場施工中的制定的技術措施和為保證工程質量而指定的質量預控措施。現場監理工程師對這些措施應認真審核，確保落實。

（5）、要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標準工藝流程圖，并由項目總監理工程師組織各專業監理工程師進行審查。

（6）、對工程的重大和關鍵部位的施工，監理部應要求施工單位提出具體的施工方案，經有關專業監理工程師審查認可后方可施工。

（7）、施工組織設計或方案一旦審定，即作為施工依據。施工單位不得隨意改變。

（8）、審定的施工組織設計或施工方案應交現場監理部一份，并存檔。業主有要求的同時交業主一份。

3、工程質量

（1）嚴把預控關

熟悉圖紙、承包合同、技術規范、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特別是質量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施。

（2）實施過程監督

嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規定的頻率進行現場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質,從而確保工,確保了施工安全及工程質量。

（3）健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如大演播廳無粘結預應力筋施工時,未安裝預應力鋼筋前,對鋼筋的定位坐標進行復核,及時糾正了多處嚴重差偏,確保達到設計及規范要求。

（4）強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監理工程師驗收,監理工程師以優良工程的目標對分項、分部工程進行驗收,規范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂及電器配件、電纜壓力試驗、接地電阻試驗等經檢測其質量均達到合格要求,結構性能檢測如工程樁經高、低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結構膠試驗等,試驗結果均滿足設計及驗收規范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質量,使該項目完成后一次通過竣工驗收,并達到優良等級,建設單位、設計、質監等部門予以較高評價。

4、工程進度控制

（1）把好預控第一關

工程開工前,嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整后的進度計劃進行，但本工程因資金問題等原因，計劃5月31日并網發電，延誤到9月14日并網發電。

（2）推廣新工藝、新技術加快工程進度

在確保工程質量、施工安全前提下,積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程工期緊，環境情況較為復雜、場地高低不平、本工程無疑施工難度較大，為確保工程工期質量達到精品工程的目標，我們針對工地的重點，難點進行了分析，采用立固樁基礎，立固樁是本工程的重要受力構件，立固的定位、立固的標高、立固安裝與地基之間的關系較為重要，采用先試驗后施工的方法施工，找出針對地基情況作出合理的施工方法、確保立固安裝質量，并對8區巖層提出了合理化建議，鉆孔用螺旋樁澆筑混凝土。比設計提出的方案省時、省費用并提高了質量標準。

（3）組織協調多專業立體施工,避免互相阻滯影響施工

由于進場專業施工隊伍多,根據各專業施工順序積極協調,對各專業工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業施工互相拖后腿現象,并及時進行各專業中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。

5、工程投資控制

（1）控制依據

設計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協議,經建設單位、監理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規則。

（2）措施

①施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理,在技術上嚴格把關,將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預算,減少工程預算編制后出現過多的修改變更。

②嚴格控制工程變更,在確保質量的前提下多提合理建議,發生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證,嚴格控制增加投資,

③及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資控制的必備手段。

6、安全文明施工

1、青銅峽項目監理部在項目建設期間對安全管理負責。建立安全管理組織機

構，制定安全管理目標和規劃，健全安全管理制度和職責。各責任主體安全管理工作有序開展，安全管理機構健全，安全監督管理體系運行正常，施工現場安全工作可控在控。通過不斷加強工程施工安全監督管理工作，建立健全安全生產體系，克服了工程開工面廣、人員構成復雜、危險作業多等諸多不利因素的影響，領導組織有力，部門協調控制，參建單位大力配合，使整個施工現場的“四控、兩管、一協調”工作有條不紊順暢開展，安全生產、職業健康、環境管理等工作始終處于可控在控狀態。按照工程管理標準要求，工程建立了周、月安全施工管理例會匯報制度，時時監控施工現場作業安全。形成了監督到位，快速反應，現場處理，整改閉環的良性管理機制，目前運作良好，監督管理有效，保證了現場施工作業始終處于可控狀態。

2、成立了安全檢查工作領導小組”，項目監理部及各參建管理人員分工包片，從安全管理、工作管理、用戶管理、質量管理、違章糾察、后勤保障等六個方面進行分工把關，明確各方面負責人及其職責。結合樣板工地建設，認真組織，對表檢查，深入開展整改工作。對檢查發現問題的整改情況進行了進一步復查落實。對工程進度和安全質量進行了全面梳理和檢查，進一步強化了工期、質量、安全、文明施工各項要求。

3、結合國家下發的中央企業安全生產九條禁令，檢查了施工單位資質及安全生產管理制度，專職安全管理人員資質（上崗證件），特殊工種人員上崗證。

4、檢查施工現場是否存在違反安全管理的現象，現場查處到安裝單位未帶安全帶及時進行了整改。

5、土建隊伍新進場的人員比較多，要求施工單位對新進場人員進行安全考試、安全教育，合格后準許上崗；設備的安裝及綜合樓的砌筑安排專人旁站檢查，排查安全隱患，保證施工安全。

6、現場文明施工主要檢查設備安裝區白色垃圾及廢棄的包裝箱清理，生活區衛生清理情況及現場流動吸煙，土建廢舊模板及鐵件已擺放整齊；文明施工較好。

7、以確保安全施工為重點，按照領導小組現場管理人員的工作要求，認真進行了施工現場安全隱患及安全危險源的檢查與排查，消除了安全隱患，做到措施到位，保障安全施工，項目部主要采取了以下措施：

（1）明確目標，強化責任意識，落實責任追究，以責任狀和安全協議形式，進一步明確分工、職責和獎懲機制，提高安全監督人員的履職能力。

（2）消除管理缺陷，堅決拒絕安全隱患于場外。

一是保證有安全隱患的人員不能進入現場；

二是大型起重機械和設備必須提前申請保驗，憑技術檢驗合格證方可進入現場；

三是進入現場的原材料必須憑監理單位出具的檢驗審批合格手續方可進入現場，重要項目和工序的用料，由項目公司和監理單位采用跟蹤監督和旁站監理的方式，把住原材料關口；

四是施工組織設計必須有安全生產的技術要求、職業健康和環境保護的措施，安全文明組織機構和安全文明施工的網絡必須健全；

五是一經發現已經開始施工的區域有安全隱患、必須關停，在隱患未徹底整改前不得放開施工；

六是嚴格審查考核施工隊伍的各項資質和施工隊伍的素質，尤其要嚴格審查特種作業的資質和安全管理人員的資質和素質；

8、積極組織事故應急救援預案演練，組織編寫了《青銅峽項目安全應急預案》，包括群死群傷事故、機械傷害、重大交通事故、觸電事故、中暑事故、火災事故等10個事故應急救援預案。同時按計劃組織演練，開工以來，組織了消防應急預案演練，提高了各施工單位對突發事件的應對能力。

9、按照公司安全隱患排查和交通安全綜合治理的要求，加強了現場各種車輛的綜合治理，建立健全的現場安全交通警示標識及定期維護制度，認真開展人員資質檢驗和車輛維修保養工作，避免車輛帶病出車、人員疲勞駕駛和行車超速，加強車輛出入管理和交通檢查，確保交通安全。加強現場保衛工作，始終保持高度的警惕性，嚴格檢查，加強出入管理，確保進入人員在監督視線范圍內，確保現場人員和設備物資安全

三、監理工作體會

1.認真負責熱忱服務

監理工作應充分體現其為項目建設提供綜合性服務,除“三大控制”目標外,合同管理、工程信息管理、組織協調缺一不可,監理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中,本項目的建設,由于監理人員根據實際工程情況編制了監理規劃,專業監理細則，設置了質量預控點,目標明確、工作積極主動,在建設單位、設計、質監、各專業施工單位等眾多參建單位中起紐帶協調作用,監理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設得以順利完成。

2.組織協調實現目標

各參建單位相互配合、對實現監理目標事關重要。在本項目監理中,參建隊伍多,各專業立體施工,互相配合要求嚴格,監理人員積極協調,使各專業隊伍密切配合,從而使監理工作得到順利開展,保證整個項目建設監理目標得到有效實現。如在主體結構施工過程中,監理工程師協調各專業隊伍按時進行管線預埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。

監理工程竣工總結篇十二

一、工程概況

本工程華美〃御景盤龍（時代城）人防工程位于九龍坡區石坪橋盤龍板塊。由我重慶華美地產發展有限公司開發，重慶南江地質工程勘察院地勘，重慶市輕工業設計院設計，重慶建發工程建設監理有限公司監理，山西太行建設開發有限公司施工。

本項目由7棟32層至34層高層加2層地下室車庫組成，一期施工的為1、2、7#樓和車庫部分，其中車庫的負2層局部平時為車庫，戰時為人防工程。人防部分面積為5613m2。

二、工程質量保證體系

成立以工程項目負責人黃茂軍為組長的工程質量監查小組，對工程的每個分部、分項工程進行監督監查，對施工過程中存在的質量問題進行現場指導改正。并密切配合監理單位對工程所涉及的材料、機械等進行抽樣檢查，以保證工程順利合格的完成。

三、工程完成簡況：

根據參建各方合同的約定，工程設計、地堪、監理及施工單位均按要求的項目基本完成任務，完成部分達到合同的質量等要求，在本工程設計、施工過程中，嚴格執行了各項法律、法規、規范及重慶市有關規定。施工單位根據現場和工程實際情況編制了有針對性的施工組織設計和分部施工方案、施工技術、質量保證資料，施工管理及建筑材料、構配件、和設備的出廠檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據各方合同約定的內容，審查完成情況如下：

1、工程完成情況：

a、已按要求完成人防平時部分工作，除與二期5#、6#樓交接處密閉通道與出入口未完成部分由二期5#、6#樓施工時一并完成。

b、人防戰時部分設計內容由戰時再進行施工，平時部分已完成戰時部分的預留預埋工作。

2、完成合同約定情況：已按要求約定內容完成。

3、技術檔案和施工管理資料：監理技術檔案和管理資料齊全；施工技術檔案和管理資料齊全。

4、試驗報告：經審查所有建筑材料（鋼筋、混凝土、水泥、砂、石等）試驗報告齊全，符合要求。

5、工程質量保修書已按要求進行完善。

四、監督和整改情況

在工程建設的每一分部、分項過程中，建設、設計、監理和施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質量關，對需要整改的地方，一經提出施工方便立刻進行整改，整改后由監理方進行復查驗收，達到標準后，才進入下道工序施工。

在施工過程中，監理單位嚴格按照國家的施工質量標準要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監理任務，工程施工過程中的每一個工序都嚴格按照監理監督大綱及監理規劃實施，保證了工程質量。

五、驗收情況：

按照相關的要求對本人防工程組織的驗收：2011年11月15日基坑槽驗收，2012年7月27日基礎結構驗收，2012年11月22日主體結構驗收，2013年8月16日竣工預驗收，竣工預驗收時由人防辦、建設、設計、地堪和監理等單位針對驗收提出的驗收意見，施工單位根據現場實際情況已經整改完畢，于今天組織工程竣工的正式驗收，參加竣工驗收的單位由人防辦、建設方、地堪、設計、監理及施工單位等相關負責人員組成，驗收過程符合規范要求。

六、總結及評價

經過建設、設計、地堪、監理及施工單位共同密切的配合，華美〃御景盤龍（時代城）人防工程建設項目已經順利完工，達到竣工驗收條件，我代表建設單位同意今天的工程驗收，工程總體評價“合格”。對于與二期交接處的出入口未完部分待施工完成后，再請人防辦等各單位對其進行驗收。最后謝謝各參建單位一直以來的辛勤工作和對本工程以及公司的大力支持。

監理工程竣工總結篇十三

xxxxx工程，xxxx年xx月xx日xx省經貿以xxxxxx號文批準建設的，該工程設計規模兩爐兩機，裝機容量2×24mw，工程由xxxx研究院設計，土建工程由xxxxx施工。xxxxx監理有限公司負責監理，工程于xxxx年xx月xx日正式開工建設。

xxxxxx是構建xx礦業集團“煤電鋁、煤電化工”三個一體化的重點工程，是在xx煤礦工業廣場上建設的綜合利用發電。業主在合同文本中對工程建設工期、施工管理及工程質量均做了具體要求，為此項目部領導班子為履行合同，創單項優良工程，從制定總質量目標入手，逐步分解到單位工程，進而分解到分部分項工程，采取一級保一級的措施。

在質量管理方面，項目部堅持“百年大計，質量為本”的方針，嚴把質量關。建立了以處總工為領導，以x處工程技術管理部為主的質量監督一級體系；以項目經理、項目工程師、工長、技術員、項目質檢員組成質量管理二級體系；以班組質檢員為主形成每道工序、每個班組自檢的質量三級體系，各級質量管理人員嚴格執行崗位責任制，盡職盡責，保證了質量管理體系的有效運行，保證了工程質量。在建立質量目標的基礎上，對每一個單位工程施工圖紙及時進行會審，精心策劃和編制具有可指導性、可操作性的施工組織設計，對關鍵工序、質量控制點和特殊過程編制作業指導書。在施工過程中，加強操作人員的質量意識教育和資格鑒定，加強工序自檢活動并建立原始記錄，以確保不合格的半成品不轉序。在質量改進方面，成立了多個qc小組，對工程質量跟蹤管理，施工過程中，項目部依據《火電施工質量檢驗與評定標準》及《電力建設施工及驗收技術規范》加強分部分項工程的質量評定，使工程質量一直處于持續改進的受控狀態。在施工技術資料管理方面，工程一開始，就與公司質監站、基建處、監理單位共同協商，按照《xx省建筑安裝工程施工技術資料管理規定》的內容、表式、規格及組卷順序對資料進行編制。做到了“一工程一檔案”，工程進度與資料同步進行，資料整理及時、準確、系統、規范。實現了項目齊全，內容完整，格式統一、清晰整潔，系統規范。

在施工組織管理上運用網絡技術，根據合同要求合理安排各單位工程施工進度，找出單位工程之間、分項工程之間的內在聯系和客觀規律，每月由項目經理部技術主管編制本月的進度計劃，技術員根據月進度計劃編制詳細的周進度計劃，并下發到生產經理和各施工員手中指導施工，做到周計劃保月計劃，月計劃保年計劃，年計劃保總工期。通過有效的進度控制，按合同及業主的要求順利完成了施工任務。

在成本控制上，項目部嚴格財務管理制度，注重成本核算和控制結合項目經理部的實際，制定出工地材料進出場辦法、工資分配辦法、任務單管理辦法等八項規定，從而保證施工的正常運轉，并實現了工程初期制定的各項指標。而且，該工程所有工程量均有企業內部職工完成，不存在拖欠外包工工程款的事宜。

在安全管理方面，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立了安全管理保證體系，明確了各崗位安全生產責任。嚴格遵守安全生產規章制度，安全操作規程和各項安全措施規定，加強安全教育和安全檢查，針對現場實際制定出切實可行的安全防護方案，每道工序施工前必須由專職安檢員對安全防護設施驗收合格后方準施工，施工過程中施工員、技術員、安檢員全過程監督，做到不安全不生產。在整個施工過程中，未發生一起機械及人身傷亡事故，有力保障了職工身體健康，進而保證了“安全事故為零”的目標。xxxx年xx月，該工地還被xx市建設局評為“xx市建筑施工安全文明工地”。

在主廠房的施工過程中，為了控制模板工程和預留預埋施工質量，針對主廠房設備基礎復雜，預留預埋多的情況，成立了預留預埋小組，鍋爐基礎和汽機基礎一次合格交付安裝，施工誤差均控制在施工規范范圍以內，受到了安裝單位好評。汽機基礎是電廠的心臟，也是主廠房所有結構中施工最復雜，施工難度大，技術要求高。項目部技術人員通過對設計圖紙的多次研究，充分了解了設計意圖，在符合設計、結構規范的前提下，將汽機基礎結構進行分解，將復雜結構分為幾個簡單結構的組合，將柱與抽汽室進行分開施工，先施工柱，柱中留出插筋，待柱砼澆筑完拆模后，拆除腳手架，再進行汽輪抽汽室的施工，抽汽室內壁采用筒模施工，避免了過去因同時施工，操作空間小，彼此相互制約，施工速度慢的被動局面，不僅縮短了工期，而且施工質量好，操作簡便。

在煙囪工程的施工中采用了倒模施工，筒壁外模板采用專用柔性鋼模板。鋼模板用2mm鋼板制成，板的背面焊有扁鋼帶，模板上部焊有提升模板用的掛鉤，外模板在加固扁鋼帶上焊有捆鋼絲繩用的鐵件，內模板采用普通鋼模板。對煙囪施工中重點控制了煙囪的垂直度和煙囪砼外觀質量，煙囪垂直度采用20kg線墜吊中心，鋼尺拉半徑，每節模板專人校核垂直度。

在煙囪基礎大體積砼施工過程中，采用簡便的預留測量孔的方法，準確地測量出內部溫度升降變化，有效地控制了溫度裂縫的發生。通過對新材料nc-3的使用，保證了負溫下混凝土施工的正常進行；bw-90膨脹止水條的使用克服了砼施工縫滲水的質量問題。

本工程在環保節能方面，設計先進合理，集中體現在：第一、廢水利用。該工程工業用水取自礦井水處理站處理后的礦井排水，廢水利用，既避免了與農業用水，又能節約大量的水資源費用，提高了電廠的效益。

第二、整體布置緊湊合理，占地面積小。設計將礦井水處理、化學水處理以及聯合水泵房布置在一起，整體占地面積僅約為3700m2。

第三、調節沉淀池分兩格設計，使礦井排水中較大的懸浮物基本沉淀在池底，減輕了后續處理設備的負荷，為礦井水處理連續穩定運行創造了良好的條件。

第四、優化保溫管道的保溫材料厚度設計，有效減少了散熱損失。第五、電氣系統中選用了低耗節能變壓器，合理設計電纜截面及走向，減少了電能損耗和投資。

第六、熱控室采用了隔聲和吸聲結構，使室內聲級低于70db（a）。從而保證廠屆噪聲達到《工業企業廠屆噪聲標準》ⅲ類標準值。同時設計并安裝了隔音門窗。各項節能環保措施的實施，有效地保護了環境，節約了能源。

在執行強制性標準方面，電廠設有完善的消防系統，按照規程規定設有消防泵，主廠房頂部設有高位消防水箱，消火栓均設有啟動消防泵的按鈕，此外，還安裝了應急照明及煙感控制系統。樓梯欄桿的安裝高度1.1米，嚴格執行強制性標準的要求不低于1.05米的規定。

建設單位在籌建過程中，充分發揮甲方的監督管理作用，統籌合理，實現了優質快速的建設目標。監理單位認真履行職責，嚴把工期、質量、投資控制關，為該工程順利建成做出了積極的努力。施工單位嚴格按照施工規范和施工圖進行施工，通過各方面的不斷努力，該工程在工程試運行期滿后xx省煤礦工程質量監督站對工程進行了認證，結論為：該工程綜合得分xxxx分，達到單項工程的優良標準，無不合格工程，該工程被認證為單項優良工程。同意交付生產使用。

xxxx年xx月，其主要工程中冷卻塔、煙囪及主廠房被xx省煤炭工業局評為“xx省煤炭行業優質工程”。

監理工程竣工總結篇十四

xxx市克孜加爾水庫工程建設征地移民安置點生活區基礎設施項目，總投資額602萬元，棚圈、伙房為磚木結構；水泥砂漿抹面；方木檁條；草泥屋面；塑鋼窗；木門。伙房為防盜門；室內砼水泥地面；墻面內外涂刷乳膠漆；屋面3+3sbs防水層。大房外墻涂刷乳膠漆；室外砼水泥地面。自20xx年8月13日開工，至20xx年9月11日竣工，交付使用，共30天（日歷天）。

項目監理

xxxxx工程管理咨詢公司受xxxxx市克孜加水庫工程建設管理處的委托，承接了xxxx市克孜加爾水庫工程建設征地移民安置點生活區基礎設施項目的監理工作，對該工程的施工階段進行監理。

項目監理合同簽訂后，我公司立即組建了監理組進駐用戶現場，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開展監理工作。在項目建設施工階段，依據信息系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標準、規范，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握項目存在的問題并

提出監理建議；公平公正地協調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監理部全面履行了監理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。

（一）基本做法

在依據建筑工程監理規范及有關規定和本公司監理經驗的基礎上，結合本工程的實際情況，確立了對本工程進行監理的基本做法：

1、統一思想、理順關系、確立統一的管理與監理體制。

2、建立監理組織機構。

3、監理組內部建立崗位責任制，并建立了例會和月度報告制度。

（二）質量控制質量控制的體系為：

（1）承包人自檢；

（2）監理人員抽驗；

（3）監理公司檢查組定期組織檢查。

質量控制是從原材料的質量抓起，對每道施工工序嚴密把關，監理人員旁站監督，使工程質量較以往有顯著提高。從歷次質量檢查的情況來看，質量呈逐步提高，沒有發現不合格的計量工程。當然，各分項分部工程的質量情況是不平衡的，但只要發現有不合格工程，就堅決推倒重來，從而保證了工程的整體質量。

（三）進度控制

首先對施工進度計劃進行嚴格管理，層層對照檢查，發現薄弱環節，即從材料、人員及設備使用計劃與實際執行情況找原因，以書面形式要求承包人采取措施。工程進度若嚴重滯后則及時報告業主果斷決策，由業主發出書面通知收回部分工程項目，另擇施工隊伍進場施工，當然，這種情況盡可能避免發生。由于及時掌握進度情況，就有了高度的主動權。

（四）投資控制

xxxx市克孜加爾水庫工程建設征地移民安置點生活區基礎設施項目的所有分項工程施工完成后，必須經過監理人員的復核工程量，確認無誤后，然后才同意提交建設單位支付，在進度款支付過程中都實施監督，對有效控制投資起到很大的作用。

（五）安全生產控制

xxxx市克孜加爾水庫工程建設征地移民安置點生活區基礎設施項目在實施安全生產控制當中,監理單位依照有關法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，建立健全安全生產責任制度，審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，發現工程存在安全事故隱患，及時以書面形式要求施工單位整改，情況嚴重者，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。若施工單位拒不整改，依照有關程序向有關主管部門報告，當然，這種情況沒有發生在本工程上。由于監理單位掌握了安全生產控制的主動權，并層層責任落實安全生產監控，所以，本工程的安全生產情況良好。

（六）監理工作的體會

經過30天的監理實踐，不僅使我們自己發現了一些問題，同時使我們獲得了一些經驗與教訓，體會如下：

1、要做好監理工作，必須具備三個條件：（

1）業主或建設單位的支持和信任；

（2）施工單位的配合；

（3）監理人員自身業務能力的提高，不僅要有較熟練的技術、業務素質，還須有良好的思想品德、作風和政治素質,更新概念，強化管理，以盡快適應全面實施建設監理的需要。

結束語

監理方在監理工作過程中，得到了建設單位領導的大力支持，承建單位的相互協作和配合。在此，本人謹代表阿勒泰市克孜加爾水庫工程建設征地移民安置點生活區基礎設施項目監理部的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

監理工程竣工總結篇十五

天津市統計局機房維修改造工程項目由中華通信系統有限責任公司中標承建，自20xx年x月開工以來，在業主、監理等各級領導單位和同仁們的支持和共同幫助下，于20xx年x月底按設計及規范要求完成全部合同規定及設計變更的施工任務，該工程實際共完成投資約xx元。包括合同內部及合同外變更部分，該工程從開工至完工共歷時5個月。

項目部在克服市區施工材料運輸進場困難、施工垃圾堆放場地有限、之前工程資料短缺等實際困難下，創造性地開展工作。整個施工過程始終圍繞了開工前確定的工作思路。本著“團結、務實、優質、高效”的精神，于千頭萬緒中努力理順工作職能。在任務重的情況下團結奮進、扎實工作，克服了種種困難，圓滿地完成了天津統計局機房維修改造工程任務。現就總體工作情況總結如下：

一、工程概況：

天津市統計局大樓座落在天津市和平區南京路，天津市統計局機房維修改造工程項目位于大樓三層，裝修總面積約為492平方米（含五層會議室的裝修）。大樓為框架結構。層高為3.45米。此次規劃設計和改造區域包括機房區域，辦公區域、過道及五層會議室，機房區域包括中心機房及其輔助空間、監控室、鋼瓶室、配電間以及備件室，辦公區域包括辦公室、主任辦公室和研討區，通道包括走廊和緩沖區。二層保衛處地面也在此次設計當中（采用原活動地板重新鋪設）。本項工程于20xx年x月x日正式施工，20xx年x月x日施工結束。本項工程質量符合有關規范和技術標準要求。

二、管理方法、項目管理目標情況：

項目部精心編制了承包實施方案，確定了三層、五層分部施工的總原則，項目管理中全面推行iso9001質量標準，確定以創建精品樣板工程為主線，以國家技術規范和質量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

安全和文明施工管理方法：

施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，從項目一開工，對進場每一位職工都一一通過三級安全教育，特殊作業工種，全部通過崗前安全培訓，對

工程中所涉及到每個主要安全危險源進行列項，重點采取針對性預控措施，并對每道工序安全施工技術進行全面交底，讓每位職工了解工程安全危險源所在并能有效預控安全事故發生，依托獎懲機制，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員安全、文明素質，從開工至今，無一例安全、傷亡事故發生。

三、工程質量控制

項目部在工程質量控制中，堅持以公司iso9001質量保證體系為主線，以施工規范和國家質量標準為準繩，遵循以下幾點原則“堅持質量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質量標準”貫徹科學、公正、守法的職能道德規范。

從第一道工序開始到竣工的全過程，對每道工序停止檢查點提出具體的技術措施、施工程序、檢驗方法和記錄要求。對工序實行由班組“自檢”、施工員“復檢”和質量員“終檢”的三檢制度。上道工序檢驗不合格，不準轉到下道工序。

工程出現一般不合格，將由施工員或質檢員監督班組進行返工，直到從新檢驗合格為止。還將嚴格防止一般事故重復發生，嚴格防止一般質量事故通病的重復出現。重要不合格將由質檢員填寫<不合格工序通知單>，報項目技術負責人審核、項目經理簽字，組織工程部、設計室和相關責任人員到施工現場調查分析事故發生的原因，提出糾正的措施和處理方法。

質量活動實施和控制方法如下：

（1）圖紙交付業主后，經業主、監理和各相關專業有關人員進行評審。

（2）設備、材料進場時，由甲方、監理單位及本公司管理人員共同檢驗，不符合合同要求的產品決不能進場，以確保工程質量。

（3）對于隱蔽工程，提前48小時通知甲方及監理單位進行中間驗收，當隱蔽的工程項目未進行隱蔽驗收時，不得進行下一道工序的施工，以確保工程的質量。驗收記錄存檔，竣工時作為竣工資料移交給業主。

（4）建立質量檢查制度，管理人員定期進行質量檢查并貫穿到整個施工過程。

（5）各分項工程應嚴格按操作規程作業。

（6）在施工過程中由工程項目經理及各子系統負責人，每天不定期檢查，發現質量問題當場口頭傳達解決。次日如發現問題未解決或再次發生類似的問題給予書面通知并罰款，罰款金額大小由工程項目經理酌情而定。

（7）對業主、監理公司提出的工程問題，核實整改后立即反饋。

質量是企業的生命，項目部將工程質量定位在比較高的起點，提出了項目質量目標為:確保工程無質量事故發生，工程質量驗收合格率100%，顧客滿意度95%以上，爭創精品樣板工程的目標。為實現這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對各分項工程制訂出更高的質量標準即內控標準，并經監理工程師認可后進行了實施，有效的保證了各分項工程質量，達到控制工程質量的目的。

四、組織協調管理

本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順利實施，貫穿整個施工過程中的施工綜合協調也是本工程的一大難點。在進行項目部組織管理工作規劃時確定了如下的應對措施：明確分工、責任到位。項目經理負責施工全過程的協調工作，檢查節點實施情況，制定、修改、調整節點計劃、協調好與業主、監理、設計院的關系；

五、安全文明施工管理

安全第一，預防為主。項目部在本工程實施過程中，將嚴格遵照國家和地方的有關安全生產法律、法規及公司的相關規定，以安全程序為基礎直接參與活動，強化施工紀律、工藝紀律、操作紀律管理，提供必要的勞動保護（設備），加強對施工人員的培訓。通過安全行為，促進“安全第一”意識提高，達到“無安全事故”、“無人員傷亡事故”和“無環境污染”，實現創建施工現場安全質量標準化示范工程的目標。

六、初驗驗收存在問題的整改情況：

1、在機房區和辦公區的應急照明燈增加注釋標識

2、機柜內部分線纜的需要重新綁扎

3、辦公區三臺空調柜機的電源改造

4、五層會議室吸頂燈有兩路接觸不良。

5、五層會議室中控系統，會議桌顯示器視頻切換的顏色失真。

七、結束語

我公司承建的天津市統計局機房維修改造工程，經過五個月的日夜奮戰，我們圓滿地完成了工程各項指標，工程順利竣工。以上工作成績沒有建設單位和監理單位的親自現場指導是達不到的，當工程遇到困難時，你們總是幫助我們排憂解難，并派遣現場

代表指導工作，在此我們真心地感謝各位領導的支持和幫助，感謝大家這5個月來對本工程施工的無私支持。正是在各位領導的無私關心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這么好的成績，沒有你們的領導和支持就沒有今天的輝煌成就。最后，再次向大家對我們工作的支持表示由衷的感謝，謝謝！

監理工程竣工總結篇十六

一、工程概況

工程名稱：

施工單位：

二、施工概況

1、主要施工內容：

工程主要包括室內乳膠漆工程（墻面、頂面），瓷磚工程（陽臺地面、廚衛間墻面、廚房地面），石材工程（窗臺板、過門石、衛生間地面、浴室柜臺面），吊頂工程（客餐廳、廚衛間）等；公共部位的電梯廳、首層大堂的墻地面石材和吊頂工程；以及其他的零星安裝工程。

2、施工范圍：

裝修施工圖的所有裝飾裝修內容，以及甲方出具的設計變更、工程聯系單等，不包含家具、窗簾。施工依據施工組織設計和設計圖紙以及強制性規范要求，根據工期，質量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、半成品、成品的保護及驗收評定，都正常有序的施工，內部管理工作基本正常。

三、施工依據

a）設計圖紙及圖紙會審紀要和工程聯系單；b）國家和地方現行驗收規范和強制性條文。

四、項目的具體管理

1、施工管理方面定期收集項目目標的實際值，將預期與實際比較，如有偏差及時糾正并分析原因。項目經理作為現場的第一負責人，對每一環節必須了解，時刻掌握各種信息，保證項目的利益及安全運行。制定會議制度，每天上班前的項目部成員開會，及周日下午項目部成員、班組長會議，班組長匯報本周進度并制定下周計劃；施工員總結本周的完成情況，并作出相應的解釋，分析原因解決問題；材料員總結上周的采購情況及資金支付情況并記錄下周采購清單及時申批資金；資料員認真做好記錄，總結數據報送項目經理備案。而項目經理根據數據結合工程實際情況安排下周工作。

2、施工成本控制方面

工程造價的組成為：直接費、間接費、利潤、稅金。影響工程造價的主要原因就是直接費，直接費又包括人工費、材料費、機械費，所以成本控制主要還是抓這三大塊。直接費的控制：第一，現場管理人員得有工程成本控制的意識，一個不留意出個錯，人工費、材料費就相應的增加；第二，每一個崗位都是必不可少的，一個人可以身兼二職，但不可身兼多職，這樣在工作中耽誤在所難免，造成的損失不是增加管理人員的工資就夠的；第三，材料的采購情況，建立自己采購制度，隨時掌握市場動態；第四，與本地同行建立關系網，容易得到有用的信息，做事事半功倍。以上這幾點項目經理要靈活調度，更好掌控全局。

3、施工工期的控制

我一直覺得進度是用錢砸出來的，而實踐證明它是對的。工期與勞動力合理安排和材料供應有關，兩者是相輔相成的。在材料供應平衡的情況下勞動力安排合理進度就上去了，而工期的是否合理又關系到工程造價的問題，拖延工期會導致資金流失，我打個比方：工程造價=直接費+間接費+利潤+稅金，其中工程造價、間接費、稅金是一定的，直接費高利潤就會相應地降低，而直接費中材料費一定，也就變相成人工費高利潤就會降低，所以在調度時一定要合理安排。為了防止工期松懈我做出以下計劃：1）開工前要熟看圖紙，確保技術交底的準確，防止誤工費料：2）根據預算和合同，解決資金來源，并做出計劃書包括應急預案；3）現場施工管理要合理，流水作業要得當；4）確立責任制，人人堅守崗位。

4、合同管理

合同管理作為項目管理的起點，控制并制約著計劃管理、成本管理和質量管理。作為工程項目管理的目標和依據要做到以下幾點：1）保證合同的嚴密性；2）合同簽訂要交底；3）認真履行合同；4）做好索賠工作。在工作中要以書面資料為準，口述無效。

五、安全與文明現場管理情況：

1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國家頒發的安全規程、生產條例和規定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工班組按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、督促施工班組按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。

六、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握各分項的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。

5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程項目工期短、規模大、體量大、人員多、施工配合協調面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標，為綠地集團房地產有限公司的發展做出貢獻。希望通過該項目的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

監理工程竣工總結篇十七

天津市統計局機房維修改造工程項目由中華通信系統有限責任公司中標承建，自20xx年3月開工以來，在業主、監理等各級領導單位和同仁們的支持和共同幫助下，于20xx年7月底按設計及規范要求完成全部合同規定及設計變更的施工任務，該工程實際共完成投資約元。包括合同內部及合同外變更部分，該工程從開工至完工共歷時5個月。

項目部在克服市區施工材料運輸進場困難、施工垃圾堆放場地有限、之前工程資料短缺等實際困難下，創造性地開展工作。整個施工過程始終圍繞了開工前確定的工作思路。本著“團結、務實、優質、高效”的精神，于千頭萬緒中努力理順工作職能。在任務重的情況下團結奮進、扎實工作，克服了種種困難，圓滿地完成了天津統計局機房維修改造工程任務。現就總體工作情況總結如下：

一、工程概況：

天津市統計局大樓座落在天津市和平區南京路，天津市統計局機房維修改造工程項目位于大樓三層，裝修總面積約為492平方米（含五層會議室的裝修）。大樓為框架結構。層高為3.45米。此次規劃設計和改造區域包括機房區域，辦公區域、過道及五層會議室，機房區域包括中心機房及其輔助空間、監控室、鋼瓶室、配電間以及備件室，辦公區域包括辦公室、主任辦公室和研討區，通道包括走廊和緩沖區。二層保衛處地面也在此次設計當中（采用原活動地板重新鋪設）。本項工程于20xx年3月2日正式施工，20xx年7月20日施工結束。本項工程質量符合有關規范和技術標準要求。

二、管理方法、項目管理目標情況：

項目部精心編制了承包實施方案，確定了三層、五層分部施工的總原則，項目管理中全面推行iso9001質量標準，確定以創建精品樣板工程為主線，以國家技術規范和質量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

安全和文明施工管理方法：

施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，從項目一開工，對進場每一位職工都一一通過三級安全教育，特殊作業工種，全部通過崗前安全培訓，對工程中所涉及到每個主要安全危險源進行列項，重點采取針對性預控措施，并對每道工序安全施工技術進行全面交底，讓每位職工了解工程安全危險源所在并能有效預控安全事故發生，依托獎懲機制，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員安全、文明素質，從開工至今，無一例安全、傷亡事故發生。

三、工程質量控制

項目部在工程質量控制中，堅持以公司iso9001質量保證體系為主線，以施工規范和國家質量標準為準繩，遵循以下幾點原則“堅持質量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質量標準”貫徹科學、公正、守法的職能道德規范。

從第一道工序開始到竣工的全過程，對每道工序停止檢查點提出具體的技術措施、施工程序、檢驗方法和記錄要求。對工序實行由班組“自檢”、施工員“復檢”和質量員“終檢”的三檢制度。上道工序檢驗不合格，不準轉到下道工序。

工程出現一般不合格，將由施工員或質檢員監督班組進行返工，直到從新檢驗合格為止。還將嚴格防止一般事故重復發生，嚴格防止一般質量事故通病的重復出現。重要不合格將由質檢員填寫，報項目技術負責人審核、項目經理簽字，組織工程部、設計室和相關責任人員到施工現場調查分析事故發生的原因，提出糾正的措施和處理方法。

質量活動實施和控制方法如下：

（1）圖紙交付業主后，經業主、監理和各相關專業有關人員進行評審。

（2）設備、材料進場時，由甲方、監理單位及本公司管理人員共同檢驗，不符合合同要求的產品決不能進場，以確保工程質量。

（3）對于隱蔽工程，提前48小時通知甲方及監理單位進行中間驗收，當隱蔽的工程項目未進行隱蔽驗收時，不得進行下一道工序的施工，以確保工程的質量。驗收記錄存檔，竣工時作為竣工資料移交給業主。

（4）建立質量檢查制度，管理人員定期進行質量檢查并貫穿到整個施工過程。

（5）各分項工程應嚴格按操作規程作業。

（6）在施工過程中由工程項目經理及各子系統負責人，每天不定期檢查，發現質量問題當場口頭傳達解決。次日如發現問題未解決或再次發生類似的問題給予書面通知并罰款，罰款金額大小由工程項目經理酌情而定。

（7）對業主、監理公司提出的工程問題，核實整改后立即反饋。質量是企業的生命，項目部將工程質量定位在比較高的起點，提出了項目質量目標為:確保工程無質量事故發生，工程質量驗收合格率100%，顧客滿意度95%以上，爭創精品樣板工程的目標。為實現這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對各分項工程制訂出更高的質量標準即內控標準，并經監理工程師認可后進行了實施，有效的保證了各分項工程質量，達到控制工程質量的目的。

四、組織協調管理

本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順利實施，貫穿整個施工過程中的施工綜合協調也是本工程的一大難點。在進行項目部組織管理工作規劃時確定了如下的應對措施：明確分工、責任到位。項目經理負責施工全過程的協調工作，檢查節點實施情況，制定、修改、調整節點計劃、協調好與業主、監理、設計院的關系；

五、安全文明施工管理

安全第一，預防為主。項目部在本工程實施過程中，將嚴格遵照國家和地方的有關安全生產法律、法規及公司的相關規定，以安全程序為基礎直接參與活動，強化施工紀律、工藝紀律、操作紀律管理，提供必要的勞動保護（設備），加強對施工人員的培訓。通過安全行為，促進“安全第一”意識提高，達到“無安全事故”、“無人員傷亡事故”和“無環境污染”，實現創建施工現場安全質量標準化示范工程的目標。

六、初驗驗收存在問題的整改情況：

1、在機房區和辦公區的應急照明燈增加注釋標識

2、機柜內部分線纜的需要重新綁扎

3、辦公區三臺空調柜機的電源改造

4、五層會議室吸頂燈有兩路接觸不良。

5、五層會議室中控系統，會議桌顯示器視頻切換的顏色失真。

七、結語

我公司承建的天津市統計局機房維修改造工程，經過五個月的日夜奮戰，我們圓滿地完成了工程各項指標，工程順利竣工。以上工作成績沒有建設單位和監理單位的親自現場指導是達不到的，當工程遇到困難時，你們總是幫助我們排憂解難，并派遣現場代表指導工作，在此我們真心地感謝各位領導的支持和幫助，感謝大家這5個月來對本工程施工的無私支持。正是在各位領導的無私關心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這么好的成績，沒有你們的領導和支持就沒有今天的輝煌成就。

監理工程竣工總結篇十八

一、工程概況

信宜市新里花園（黃明南）商住樓，總建筑面積6480平方米，總投資額310萬元，主體為框架結構，層高為九層。自20xx年5月28日開工，至20xx年5月14日竣工，交付使用。共歷時十二個月。經有關單位組織驗收，該工程評定為合格工程。

二、項目監理

本項目是采用合同單價承包方式進行管理和監理，通過12個月的監理實踐，取得了一定的成績，收到了一定的效果，歸納經驗如下：

（一）基本做法

在學習兄弟工程監理經驗的基礎上，結合本工程的實際情況，確立了自己進行工程監理的基本做法：

1、統一思想、理順關系、確立統一的管理與監理體制。

2、抓好監理工程培訓工作。

3、建立監理組織機構。

4、監理組內部建立崗位責任制，并建立了例會和月度報告制度。

（二）質量控制質量控制的體系為：

（1）承包人自檢；

（2）監理人員抽驗；

（3）監理公司檢查組定期組織檢查。

質量控制是從原材料的質量抓起，對每道施工工序嚴密把關，監理人員旁站監督，使工程質量較以往有顯著提高。從歷次質量檢查的情況來看，質量呈逐步提高，沒有發現不合格的計量工程。當然，各分項分部工程的質量情況是不平衡的，但只要發現有不合格工程，就堅決推倒重來，從而保證了工程的整體質量。

（三）進度控制

首先對施工進度計劃進行嚴格管理，層層對照檢查，發現薄弱環節，即從材料、人員及設備使用計劃與實際執行情況找原因，以書面形式要求承包人采取措施。工程進度若嚴重滯后則及時報告業主果斷決策，由業主發出書面通知收回部分工程項目，另擇施工隊伍進場施工，當然，這種情況盡可能避免發生。由于及時掌握進度情況，就有了高度的主動權。從本項目的實施情況來看，工程能提前完成，效果相當好。

（四）投資控制

信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程的所有分項工程施工完成后，必須經過監理人員的復核工程量，確認無誤后，然后才同意提交建設單位支付，監理人員從施工開始直至竣工結算，都實施監督，對有效控制投資起到很大的作用。

（五）安全生產控制

信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程在實施安全生產控制當中,

監理單位依照有關法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，建立健全安全生產責任制度，審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，發現工程存在安全事故隱患，及時以書面形式要求施工單位整改，情況嚴重者，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。若施工單位拒不整改，依照有關程序向有關主管部門報告，當然，這種情況沒有發生在本工程上。由于監理單位掌握了安全生產控制的主動權，并層層責任落實安全生產監控，所以，本商住樓的安全生產情況良好。

（六）監理工作的體會

經過12個月的監理實踐，不僅使我們自己發現了一些問題，同時使我們獲得了一些經驗與教訓，體會如下：

1、要做好監理工作，必須具備三個條件：

（1）業主或建設單位的支持和信任；

（2）施工單位的配合；

（3）監理人員自身業務能力的提高，不僅要有較熟練的技術、業務素質，還須有良好的思想品德、作風和政治素質。

2、施工單位的素質亟待提高，要增強合同意識，更新概念，強化管理，以盡快適應全面實施建設監理的需要。

3、設計質量需要提高。通過施工實踐證明，本工程的設計變更較多，漏項、考慮不周、差錯，對施工及監理造成極大的困擾，牽制了精力，增加了投資。

4、監理控制承包人的唯一手段是監理有計量支付權。因此，建設單位要維護監理這個手段，對承包人的付款一定要有監理的簽證，否則將不利于監理工作的開展。

5、建設單位要增強合同管理意識。實施監理后的合同管理較以往習慣的“實報實銷”做法有很大差別。承包人照合同要求施工從而達到工程目標，這本來是承包人的合同責任，但往往因為建設單位直接插手干預施工（不是不可以，但要注意手續和方法），要承包人做什么或不做什么，這就造成承包人提出索賠或補償，從而增加了業主支付額外費用，這是應當吸取的教訓之一。

6、監理用表可以適當簡化，在不違背申報程序的前提下可采用不同方式，以便提高監理工作效率。