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投資發(fā)展部年底工作匯報篇一

今年投資發(fā)展部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確帶領(lǐng)下，在其他部門的積極配合下，經(jīng)過部門全體人員的共同努力，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司交給的工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況

1、完善部門內(nèi)部制度建設(shè)，制定投資管理制度，明確崗位職責(zé)，做好人員分工各盡其責(zé)。加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，提高工作效率及工作質(zhì)量。形成部門周例會制，會議上總結(jié)上周工作，布置本周及后續(xù)工作,保證了工作的連續(xù)性，及時了解部署工作的落實情況。

2、制定公司年度投資計劃，積極督促落實國資辦下達(dá)的固投任務(wù)，配合國資辦、發(fā)改局、統(tǒng)計局及時準(zhǔn)確上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。2016年全年集團(tuán)固投任務(wù)4700萬元，集團(tuán)本部3000萬元，燃?xì)夤?700萬元。截止10月份集團(tuán)本部完成固投2201萬元，完成年度計劃的73.4％。根據(jù)項目進(jìn)展的實際情況以及施工單位的進(jìn)度計劃安排，本年可以順利完成預(yù)定的計劃任務(wù)。中投天然氣公司截止10月份完成1422萬元，完成年度計劃的83.6％。經(jīng)了解核實可以如期完成本年任務(wù)。積極落實固投任務(wù)的同時，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目開工建設(shè)以來，每月對工程建設(shè)的進(jìn)度情況進(jìn)行匯總并填寫統(tǒng)計報表，及時建立固定資產(chǎn)投資臺賬，按時上

報國資辦和其他相關(guān)主管單位。

3、安全管理：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，堅持安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，著力強(qiáng)化各級管理人員和全體員工的安全責(zé)任意識，提高全員的安全素質(zhì)，針對集團(tuán)公司及各子公司的實際情況制定了安全生產(chǎn)管理辦法。建立健全安全臺賬，簽訂安全責(zé)任書，安全責(zé)任層層落實。6月24日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前往文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園和中心氣源站建設(shè)工地開展高溫慰問和安全工作巡查，要求相關(guān)職能部門及負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實做好防暑降溫工作，合理安排作業(yè)內(nèi)容，堅持不懈地戰(zhàn)高溫、抓進(jìn)度、保質(zhì)量、重安全，確保各項工作有序開展。6月29日，邀請專業(yè)消防人員對職工進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)，提高了職工火災(zāi)預(yù)防知識水平和消防安全“四個能力”；并在科技孵化器進(jìn)行消防預(yù)案演練，提高了職工的消防器材使用熟練度，提升了消防主體單位的火災(zāi)預(yù)防能力和消防安全管理水平。8月19日分別對然氣公司、科技企業(yè)孵化器園區(qū)進(jìn)行了季度例行安全檢查，就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見，復(fù)查整改落實情況。地處臺風(fēng)多發(fā)地區(qū)，今年縣人民政府多次發(fā)布臺風(fēng)警報，其中9月28日 17號臺風(fēng)“鯰魚”影響較大。為全面做好防抗臺風(fēng)工作，切實保障公司財產(chǎn)和人員安全。集團(tuán)著眼于防，立足于實，多舉措備戰(zhàn)抗臺工作，力求將臺風(fēng)帶來的影響降到最低點(diǎn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視抗臺防風(fēng)工作，全面部署、提前預(yù)警，第一時間成立了抗臺工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開專題會議全面部署抗臺工作，落實值班人

員。本科室積極響應(yīng)公司抗臺工作，臺風(fēng)期間嚴(yán)格落實安全值班制度，值班人員24小時到崗履職，全時段確保信息暢通，隨時掌握集團(tuán)公司安全動態(tài)。同時積極完善好裝備、車輛、等應(yīng)急物資準(zhǔn)備，一旦突發(fā)安全事件，將立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時有效應(yīng)對臺風(fēng)引發(fā)的突發(fā)事故及安全事件。做好專項排摸，消除安全隱患，多次協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)在臺風(fēng)來臨之前分別到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、然氣場站一期工程、科技企業(yè)孵化器園區(qū)，了解了企業(yè)臺風(fēng)期間安全生產(chǎn)部署落實情況，特別是對企業(yè)抗臺應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急物資儲備等情況進(jìn)行了深入、全面的排查，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)當(dāng)面向企業(yè)進(jìn)行反饋。從檢查的情況來看，各企業(yè)都為應(yīng)對臺風(fēng)做好了積極準(zhǔn)備，未存在較大的安全隱患。要求以上單位全面抓實、抓細(xì)、抓好防臺工作。落實現(xiàn)場值班制度，制定防臺應(yīng)急預(yù)案，確定臺風(fēng)期間應(yīng)急值班人員和聯(lián)絡(luò)員，要求企業(yè)把安全責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個人員，認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。

4、工程管理：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目目前工程進(jìn)展順利，2016年3月10日地下室頂板混凝土澆筑完成、7月22日主樓結(jié)頂、8月29日通過工程市標(biāo)化驗收、10月8日項目通過中間結(jié)構(gòu)驗收，如今正在施工內(nèi)外墻粉刷和幕墻龍骨、石材安裝及水電安裝等工作。在施工管理中具體實施如下：

a、施工安全方面：要求施工單位在建設(shè)工程項目過程中必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任

制。建設(shè)工程項目施工必須符合現(xiàn)行國家規(guī)定的各項安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證建設(shè)工程項目安全文明施工。督促落實塔吊信號工、安全防護(hù)網(wǎng)、臨邊護(hù)欄、板面孔洞、安全通道、高溫防暑、臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案等方面的問題。

b、質(zhì)量監(jiān)管：要求施工單位必須對建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照施工圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進(jìn)行施工，不得偷工減料，不得擅自變更工程設(shè)計；施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議；要求施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，單位工程未經(jīng)現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理工程師驗收簽證，不得進(jìn)入下道工序，并按要求做好記錄。隱蔽工程驗收前，施工單位應(yīng)準(zhǔn)備相關(guān)資料并書面通知監(jiān)理單位。工程驗收合格后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，施工單位在限定時間內(nèi)整改后重新驗收。嚴(yán)禁事后簽證，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。并且要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系。在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程項目特點(diǎn)制定相應(yīng)的技術(shù)措施，確定建設(shè)工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人，保證有關(guān)人員持證上崗，相關(guān)證件報監(jiān)理單位審查及備案。要求施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工規(guī)范和合同約定，對現(xiàn)場安裝的設(shè)備、配件等進(jìn)行檢驗，做好記錄。監(jiān)理單位必須驗證其出廠檢驗合格證、商檢證明，合格后才能進(jìn)場使用。未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。c、監(jiān)理單位的監(jiān)管：嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，加

強(qiáng)對監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查與管理。嚴(yán)格要求監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和《建設(shè)工程施工合同》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的約定，實施現(xiàn)場監(jiān)督。并且要求監(jiān)理單位及時編制監(jiān)理實施細(xì)則，其內(nèi)容要符合監(jiān)理計劃的要求，有符合工程特點(diǎn)的質(zhì)量控制關(guān)鍵內(nèi)容，有符合合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的質(zhì)量目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作方法等，做到詳細(xì)具體、具有可操作性，并嚴(yán)格執(zhí)行；要求施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工；

d、工程進(jìn)度款的審核：以施工單位編制的施工進(jìn)度計劃做為工程進(jìn)度檢查的依據(jù)。要求工程監(jiān)理工程師對施工單位提交的工程進(jìn)度報告要認(rèn)真予以審查并簽證。我方在收到監(jiān)理工程師及中介審查機(jī)構(gòu)的簽證報告后認(rèn)真核實，并報請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)財務(wù)處按規(guī)定撥付工程進(jìn)度款。

5、工程檔案管理：

1、孵化器工程檔案管理，已按照檔案管理規(guī)范裝訂成冊分類歸檔，并存放于檔案室。所有按規(guī)范應(yīng)該存檔的檔案資料都已掃描成電子文檔。海西項目前期審批文件和各項目的招標(biāo)文件、合同及正在逐步增加的各項工程檔案資料也分別分類歸檔。

6、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目作為縣文化產(chǎn)業(yè)的一個亮點(diǎn)和窗口。分別接待了市宣傳部、縣人大、政協(xié)、宣傳部等相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的參觀。投資發(fā)展部作為現(xiàn)場管理科室積極配合，準(zhǔn)備項目工程

建設(shè)情況的資料，做好現(xiàn)場布置場地整理，較好的完成了上級交代的任務(wù)。

二、明年工作計劃：

1、因為客觀的原因，科室缺少專業(yè)技術(shù)管理人員，特別是現(xiàn)場工程管理、造價咨詢、安全管理方面的人才。這個問題直接制約了公司相關(guān)業(yè)務(wù)開展與落實。解決方法：一方面是希望公司招收專業(yè)人才予以加強(qiáng)，這樣能取得直接的成效。另一方面科室現(xiàn)有員工平時加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，邊工作邊學(xué)習(xí)，逐步成長。

2、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，除了及時發(fā)現(xiàn)消除集團(tuán)本部安全隱患把安全問題消滅在萌芽時期，也要做好二級公司的安全監(jiān)管。總結(jié)安全生產(chǎn)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對安全管理方面作進(jìn)一步的完善。

3、繼續(xù)做好項目工程管理工作，確保安全的前提下，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。爭取按照合同要求按時完成工程主體建設(shè)，配套工程合理安排同步施工。接下來的工作有幕墻玻璃、干掛石材。內(nèi)部裝修、管線安裝、電梯安裝、強(qiáng)電弱電、太陽能、消防、暖通等安裝工程。我們接下來應(yīng)提早計劃，合理安排各道施工工序，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工單位按計劃完成各項工程。

投資發(fā)展部年底工作匯報篇二

★ 投資發(fā)展部工作職責(zé)

1.投資發(fā)展部與董事會戰(zhàn)略委員會合署辦公，負(fù)責(zé)對公司擬對外長期投資的項目進(jìn)行投資環(huán)境分析和調(diào)查，編制項目投資意向書。

2.負(fù)責(zé)編制公司中、長期發(fā)展規(guī)劃。

3.項目投資意見書批準(zhǔn)后，應(yīng)組織或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)編制可行性研究報告。

4.參與編制項目合作協(xié)議書。

5.簽訂協(xié)議后，協(xié)同辦理出資、工商和稅收登記以及銀行開戶。

6.對外長期投資要進(jìn)行轉(zhuǎn)讓時，與財務(wù)部門提出投資轉(zhuǎn)讓書面分析報告，報總公司。

7.負(fù)責(zé)公司對外長期投資項目的具體實施運(yùn)作及其經(jīng)營管理。

8.參與內(nèi)部投資的可行性研究工作。

9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

投資發(fā)展部年底工作匯報篇三

個人工作總結(jié)

本人2009年7月進(jìn)入***分公司工作，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的培養(yǎng)指導(dǎo)下，現(xiàn)已取得中央廣播電視大學(xué)物流管理專業(yè)本科學(xué)歷，獲得中級政工師、初級經(jīng)濟(jì)師、初級安全主任職稱以及全國統(tǒng)考的《統(tǒng)計從業(yè)資格證書》和《危險品裝箱員資格證書》。2015年6月1日，有幸被各級領(lǐng)導(dǎo)推薦到集團(tuán)公司投資發(fā)展部協(xié)助工作，至今已三個多月，現(xiàn)將這段時間有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：

一、虛心請教，盡快掌握部門工作職責(zé)

自到投資發(fā)展部協(xié)助工作以來，我盡最短時間適應(yīng)工作節(jié)奏，了解公司整體組織架構(gòu)和日常工作的流程，團(tuán)結(jié)同事，遵守紀(jì)律。投資發(fā)展部主要是負(fù)責(zé)編制公司遠(yuǎn)、近期投資發(fā)展規(guī)劃和工程項目前期投資管理的職能部門，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展“把脈”，因此對崗位及個人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都有較高要求。剛開始的工作中，我一邊通過具體工作不斷總結(jié)，一邊虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，做好詳細(xì)的工作記錄，還利用業(yè)務(wù)時間查閱投資管理、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等相關(guān)資料，彌補(bǔ)和完善理論知識，現(xiàn)已基本掌握部門職責(zé)和日常工作流程。

二、積極主動，腳踏實地，盡力協(xié)助部門開展工作 作為青年員工，我始終要求自己積極主動做好工作，況且霞海港被市政府關(guān)停以后，能夠重新找到一個新的“起跑點(diǎn)”，倍感珍惜。近三個多月以來，主要協(xié)助部門開展了以下工作：

1、如期完成湛航集團(tuán)“十三五”規(guī)劃編制工作。一份五年規(guī)

1 劃，書寫集團(tuán)公司未來發(fā)展的方向和目標(biāo)，很大程度上會影響到公司的投資策略和員工隊伍的士氣，深感責(zé)任重大。況且，2009年7月進(jìn)入****工作至今，對集團(tuán)公司深層次業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況知之甚少，要在短時間內(nèi)完成“十三五”規(guī)劃，感覺是不可完成的任務(wù)。值得慶幸的是，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，有機(jī)會對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及所有部室和基層各單位進(jìn)行了座談和請教，使我在最短的時間內(nèi)更深入掌握集團(tuán)公司的各業(yè)務(wù)板塊相關(guān)情況，這不僅為完成“十三五”規(guī)劃提供保障，更為我做好崗位工作奠定牢固基層。8月底，“十三五”規(guī)劃經(jīng)過反復(fù)修改、研討，最終得到集團(tuán)公司董事會的充分認(rèn)可，同意上報***集團(tuán)。回顧該項工作，我深感榮幸，借此平臺得到了鍛煉和提升，讓我在最短的時間內(nèi)獲取非常大的信息量，也和各職能部門及基層單位有了更深入的溝通和了解。

2、順利完成*****辦證事宜。*******辦證事關(guān)***搬遷重建后續(xù)工作的有序開展，也是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)指示辦理的工作，該工作前期事項我沒有參與，整體情況并不熟悉，整體而言，壓力不小。在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，我對市國土資源管理局、規(guī)劃局的相關(guān)科室進(jìn)行了針對性的請教并記錄好相關(guān)要求，再起草相關(guān)請示報告和整理資料，并且在正式報送文件材料之前，先與辦事窗口人員進(jìn)行初步溝通和審核，爭取正式報送能夠一次性通過，提高工作效率，最終于8月初順利拿到相關(guān)土地證，為****及相關(guān)后續(xù)工作爭取了時間。通過該工作，讓我初步了解本部門對外政

2 府職能部門的相關(guān)工作，便于日后做好日常工作。

3、*****辦證事宜。由于歷史原因，*****的部分地塊至今還未確權(quán)辦證，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，必須在近期內(nèi)完成該工作，為日后的經(jīng)營管理和維護(hù)公司利益提供保障。部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊到*******督辦該工作，現(xiàn)已基本完成了需確權(quán)辦證地塊的相關(guān)資料整理，并已報送****國土資源管理局辦理，根據(jù)反饋信息，所提供資料不齊全，因此被要求退回資料，該工作還有待進(jìn)一步的持續(xù)跟進(jìn)和解決。

4、較好完成******碼頭開展前期工作行業(yè)意見征求工作。****碼頭籌建工作處于一個全新的開端，為了盡快熟悉工程項目的投資管理工作，我主動向部門領(lǐng)導(dǎo)提出，盡可能讓我跟蹤該項目的工作，也得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。該項目近期來主要做如下工作：一是按照設(shè)計院工可編制要求提供相關(guān)資料；二是向市國土局等十個職能部門提交開展前期工作行業(yè)意見征求請示文件，也及時得到了相關(guān)部門的批復(fù)，特別市水利局聯(lián)合***區(qū)水利局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊到現(xiàn)場進(jìn)行察看并指導(dǎo)項目下一步涉及水利管理的相關(guān)工作；三是與****地質(zhì)工程勘察院簽訂該項目巖土勘察（工可階段）、測量工程合同，委托對方鉆孔測量，為編制工可提供數(shù)據(jù)；四是對該項目上報文件、批復(fù)文件、費(fèi)用等進(jìn)行資料匯編。

5、及時起草各基層單位零星工程項目的批復(fù)等日常辦公文件。投資發(fā)展部涉及集團(tuán)內(nèi)部、各基層單位或者對外政府部門的3 日常公文較多，并且****項目、****項目等重大項目涉及工作量非常大，我主動為部門領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)文件起草或者文印報送相關(guān)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊合作，提高部門工作效率，三個月來，共起草文件約50份。另外，還積極協(xié)助完成****規(guī)章制度修改意見整理匯報、節(jié)能環(huán)保周總結(jié)、零星工程驗收及每月按時向市發(fā)展和改革局報送在建項目統(tǒng)計表等具體工作。

三、

在投資發(fā)展部協(xié)助工作這三個多月以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事的幫助下，基本上都能做到按時完成各項工作任務(wù)，但是還主要存在投資管理、統(tǒng)計分析等業(yè)務(wù)知識和技能欠缺等問題，在接下來的工作中我將做好如下：

1、加強(qiáng)投資管理、統(tǒng)計分析等理論知識的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)技能，更好地發(fā)揮崗位作用。

2、工作中更注重細(xì)節(jié)，認(rèn)真把關(guān)文件起草及相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，提高工作的準(zhǔn)確性。

3、做好日常工作經(jīng)驗的小結(jié)，提高工作效率，爭取在熟練的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新和突破。

以上就是個人近段時間以來的工作總結(jié)，如有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

匯報人：

投資發(fā)展部年底工作匯報篇四

篇1：2015年年終工作總結(jié)如何制作成ppt形式 2015年年終工作總結(jié)如何制作成ppt形式

對于需要寫年終工作總結(jié)ppt的職場朋友來說，的確是一件很苦惱的事情，不過年終總結(jié)是一年的匯總和反饋，確實需要，啊啦資訊也結(jié)合了一些經(jīng)驗給大家總結(jié)了一套方法，也算是一個職場技能吧。

1.內(nèi)容：多使用圖形少用術(shù)語

大標(biāo)題 44點(diǎn)粗體 標(biāo)題一 32點(diǎn)粗體 標(biāo)題二 28點(diǎn)粗體 標(biāo)題三 24點(diǎn)粗體

如果有必要請多以圖形表達(dá)你的思想。因為圖形更容易讓人理解，同時也讓聽眾印象深刻。當(dāng)然圖形也會幫助演講者更好的進(jìn)行闡述。但是同樣你必須注意圖形上標(biāo)注字體的大小。所有人看到圖表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相關(guān)的。

把這三個東西標(biāo)出來，人家會覺得很省事。別寫那么多字，沒人看，除非你打算照著念。要想辦法讓人知道你的ppt還有多少，或者告訴人家你要說的條理和結(jié)構(gòu)。這非常重要，對自己好也對觀眾好。不要用超過3種的動畫效果，包括幻燈片切換。

好的ppt不是靠效果堆砌出來的，樸素一點(diǎn)比花哨的更受歡迎。多用口語，放在一些類似tips的地方，效果往往加倍。

2.花樣：正式場合不使用任何ppt動作非要使用最多不超過三種。 ppt的流程：

1、最開始什么都不要想，不要去查資料，也不要接觸電腦，而是用筆在紙上寫出提綱，當(dāng)然，能簡單的劃出邏輯結(jié)構(gòu)圖最好了，越細(xì)越好。

2、打開ppt，不要用任何模板，將你的提綱按一個標(biāo)題一頁整出來。(過去我就總是追求完美，首先搞摸板，花掉半個多小時，做的過程中不滿意又修改，做完后又修改,甚至最后完全推翻----傷神費(fèi)力耗時)

3、有了整篇結(jié)構(gòu)性的ppt(底版/內(nèi)容都是空白的,只是每頁有一個標(biāo)題而已)、就可以開始去查資料了、將適合標(biāo)題表達(dá)的內(nèi)容寫出來或從網(wǎng)上拷貝進(jìn)來、稍微修整一下文字、每頁的內(nèi)容做成帶“項目編號”的要點(diǎn).當(dāng)然在查閱資料的過程中，可能會發(fā)現(xiàn)新的資料，非常有用，卻不在你的提綱范圍中，則可以進(jìn)行調(diào)整，在合適的位置增加新的頁面。

4、看看ppt中的內(nèi)容哪些是可以做成圖的，如其中中帶有數(shù)字、流程、因果關(guān)系、障礙、趨勢、時間、并列、順序等等內(nèi)容的，全都考慮用圖畫的方式來表現(xiàn)。如果有時候內(nèi)容過多或?qū)嵲谑怯脠D無法表現(xiàn)的時候，就用“表格”來表現(xiàn)。實在實在是不行了，才用文字說明。所以，最好的表現(xiàn)順序是：圖--表--字。這個過程中圖是否漂亮不要在意，“糙”點(diǎn)沒關(guān)系，關(guān)鍵是你用的圖是否準(zhǔn)確。

5、選用合適的母版，根據(jù)你的ppt呈現(xiàn)出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺得office自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進(jìn)行調(diào)整，自己加背景圖、logo、裝飾圖等。

6、在母版視圖中調(diào)整標(biāo)題、文字的大小和自體，以及合適的位置。

7、根據(jù)母版的色調(diào)，將圖進(jìn)行美化，調(diào)整顏色、陰影、立體、線條，美化表格、突出文字等。注意在此過程中，把握整個ppt的顏色不要超過3個色系!否則你的ppt就顯得特別亂而且“土”。

8、美化頁面，看看哪里應(yīng)該放個裝飾圖，圖片可以從網(wǎng)上找，建議用google的圖片搜索(用英文最好)，裝飾圖的使用原則是“符合當(dāng)頁主題，大小、顏色不能喧賓奪主。”

9、最后在放映狀態(tài)下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調(diào)整一下。

10、這時候就好了嗎?還沒有，務(wù)必要注意錯別字!密技真言：

盡量用1種字體，最好不要超過3種 ppt的靈魂----“邏輯”

ppt的惡心----“錯別字等于蒼蠅” 3色原則：“不要超過3種色系” 6字解碼：“大化小，小化圖”----提綱時，用邏輯樹盡量將大問題分解成小問題，小問題用圖表現(xiàn)。12字真言：“能用圖，不用表;能用表，不用字”

只要掌握如上原則，ppt肯定不會很“糙”或“土”，而且具有專業(yè)感。

另附一個較常用的模版，背景可根據(jù)個人喜好換。

希望啊啦資訊整理的這套年終總結(jié)ppt制作方法能夠讓大家受用，加油！篇2：如何寫好年終總結(jié)ppt 年終總結(jié)報告ppt如何制作

瀏覽：2313|更新：2013-01-17 15:51 一眨眼就到年底了，真的時間好快啊，年初的很多情景還歷歷在目，如今已經(jīng)到了年關(guān)了。有人說：年紀(jì)越大，越會感慨時間快。如果這樣判定，必須承認(rèn)我真的老了。呵呵，年終什么事情一般公司都會有？那就是鋪天蓋地的總結(jié)報告啊，

述職報告

為了解救苦海中的朋友們，今天lonely fish就給大家簡單地剖析一下年終總結(jié)報告ppt的撰寫技巧，如果你掌握了相關(guān)的技巧，我覺得我覺得你應(yīng)該不會覺得年終總結(jié)那么得痛苦不堪。

我觀察過很多朋友寫年終總結(jié)，最近還有好幾個朋友讓我給他們的年終總結(jié)出出主意，我覺得大家對年終總結(jié)報告ppt認(rèn)識上可能還是不是非常清晰，感覺這個事情是個累贅：一是沒思路，不知道寫什么，尤其對剛剛進(jìn)入職場的菜鳥來說，這絕對是個大問題；二是不想做，但是逃又逃不掉，這是很令人崩潰的事情。這就好比你很煩新聞聯(lián)播，但是每到7點(diǎn)，看的很多臺都是新聞聯(lián)播??.撰寫年終總結(jié)ppt大致分三個步驟（tdr三部曲）：

第一步：確定大綱（think）

第二步：優(yōu)化ppt（design）

第三步：練習(xí)演講（rehearse）下面我就簡要說一下這三個步驟。

方法/步驟 1 第一步：確定大綱（think）.要點(diǎn)一：先寫word，在寫ppt.很多朋友來email問我：“寫總結(jié)時候，究竟寫word好呢？還是寫ppt好呢？”說實話，我覺得這個問題有點(diǎn)萌。為什么呢？因為這個問題不應(yīng)該問我，應(yīng)該問你老板！

目前大多數(shù)公司都是用ppt做年終總結(jié)報告的，所以在此我討論如何用ppt寫總結(jié)報告。

對大多數(shù)人來說，我覺得直接寫ppt的年終報告是有困難的。為什么呢？因為ppt上面不僅僅體現(xiàn)你的文字功底（word的水平），而且體現(xiàn)你設(shè)計的水平。很多哥們寫著寫著就開始“堆材料”了，這就是典型的ppt式悲劇！

所以呢，我個人建議在時間允許的情況下，你最好先寫word，在寫ppt！在時間來不及的情況下，先寫個word大綱，然后再寫ppt！如果時間再來不及，請盡快和你領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，告訴他“要我這天就匯報，不如殺了我！”

要點(diǎn)二：確保按照規(guī)定套路出牌.什么叫套路？就是你的總結(jié)報告的章節(jié)布局！總結(jié)報告的篇章基本上都是相對固定的。那具體篇章布局有哪些板塊內(nèi)容呢？我下面會講，稍安勿躁，哈哈。

要點(diǎn)三：多多參考案例模板.因為總結(jié)報告通常都有固定套路，所以這是抄襲的重災(zāi)區(qū)，正所謂“抄抄更健康，不抄很不爽”。我個人覺得參考是有必要的，但是抄襲是無意義的，因為每個人的工作內(nèi)容不一樣，抄能抄多少呢？

所以，你要參考的僅僅是別人的套路、套話、空話、結(jié)束語等這些非核心內(nèi)容的東西，但這些東西參考得好，也已經(jīng)讓你的匯報感覺比較像模像樣了！

一般而言呢，年終總結(jié)都是包含以下幾個部分：

當(dāng)年工作總結(jié)：總結(jié)過去一年中自己做的大部分工作，你要寫的是關(guān)鍵性工作，而不是非常細(xì)的芝麻大的工作。別搞得像工作流水賬一樣，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)要聽這種東西！

主要成績與不足：重點(diǎn)描述主要取得的成績。談成績時候注意“兩個不”：一是不混淆你個人的成績和部門的成績，二是不能夸大你個人的成績。

明年工作計劃：很多領(lǐng)導(dǎo)很在意這塊內(nèi)容，因為這是體現(xiàn)一個人水平的地方。很多人覺得反正明年的事情，隨便寫寫就可以了，呵呵，這就想錯咯~~他根本不清楚領(lǐng)導(dǎo)心里想什么，其實領(lǐng)導(dǎo)想從你嘴里知道你所承擔(dān)的這塊工作明年如何有所突破，進(jìn)而給公司帶來商業(yè)價值，你做這塊工作的人自己都想不清，你指望下次領(lǐng)導(dǎo)提拔接班人時候想的清你的問題？

個人寄語與展望：我覺得唯一可以務(wù)虛的就是這塊，感謝感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝感謝同事，感謝感謝國家和黨，這樣寫基本沒有錯。惡心呢是惡心了一點(diǎn)，但是這天比得就是誰惡心得優(yōu)雅一些。2 第二步：優(yōu)化ppt（design）.要點(diǎn)一：選擇個性化模板.個人年終總結(jié)不一定非要用單位的ppt模板，可以使用相對個性化一些的ppt模板。

要點(diǎn)二：文字少但數(shù)字多.年終匯報和平時的工作匯報不太一樣的地方是“信息量飽和度”！平時的工作型ppt比較注重工作細(xì)節(jié)，文字較多，信息量較大，但是年終總結(jié)報告就不太一樣了，信息量不要多，貴在“少而精”！

要點(diǎn)三：創(chuàng)意設(shè)計show.年終總結(jié)報告可以有什么show嗎？我的回答是yes！

工作型ppt做到非常好是非常不容易的，高手和一般ppter的區(qū)別就在于一點(diǎn)——用心想，用心寫！毛主席說過：“世界上怕就怕認(rèn)真二字”，我覺得很有道理。下面我給大家展示一下年終匯報中可能用到的創(chuàng)意show。

你可以模仿地鐵運(yùn)行圖，將你最近一年的工作及成績描述清楚：站點(diǎn)名是主題詞，軌道分別是2011年工作內(nèi)容和工作成績，首末班車分別是2011年第一天和最后一天。當(dāng)絕大多數(shù)同事用文字堆砌工作內(nèi)容和業(yè)績時候，你薄薄一頁將勝過千言萬語！3第三步：練習(xí)演講（rehearse）.要點(diǎn)一：勿過分相信自己.很多朋友一直以為寫完匯報，工作就結(jié)束了。這真的是很令人遺憾的一種思維。在我看來，這就好比你跑100米，最后跑了80米，看見有人歡呼，就以為比賽結(jié)束了，但事實上比賽沒有結(jié)束。比賽真正結(jié)束是你演講匯報結(jié)束的那一刻。千萬別太相信自己的演講能力，如果你不是專業(yè)講師，如果你不是演講達(dá)人，我建議你還是多多練習(xí)一下。

要點(diǎn)二：控制好演講節(jié)奏.整個年終匯報演講過程中非常需要注意整體的演講節(jié)奏，寫的時候要特別注意你的“成績”如何讓領(lǐng)導(dǎo)看見，講的時候則要花時間在讓領(lǐng)導(dǎo)聽明白你未來的“宏偉計劃”。為什么這么安排呢？你可以好好想想。

要點(diǎn)三：最好有輔助設(shè)備.為了有效演講，我建議你準(zhǔn)備輔助的演講設(shè)備，例如：翻頁遙控器。

不知不覺又嘮叨了那么多，希望你別嫌我婆婆嘴。最后我對年底匯報的想法用一句話即可概括：“千萬別讓一年的努力白白浪費(fèi)在拈紙之間”，用心寫好對你職業(yè)生涯會有好處的篇3：2014年終工作總結(jié)ppt制作技巧 2014年終工作總結(jié)ppt制作技巧 1.內(nèi)容：多使用圖形少用術(shù)語 大標(biāo)題 44點(diǎn)粗體 標(biāo)題一 32點(diǎn)粗體 標(biāo)題二 28點(diǎn)粗體 標(biāo)題三 24點(diǎn)粗體

如果有必要請多以圖形表達(dá)你的思想。因為圖形更容易讓人理解，同時也讓聽眾印象深刻。當(dāng)然圖形也會幫助演講者更好的進(jìn)行闡述。但是同樣你必須注意圖形上標(biāo)注字體的大小。所有人看到圖表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相關(guān)的。把這三個東西標(biāo)出來，人家會覺得很省事。別寫那么多字，沒人看，除非你打算照著念。要想辦法讓人知道你的ppt還有多少，或者告訴人家你要說的條理和結(jié)構(gòu)。這非常重要，對自己好也對觀眾好。不要用超過3種的動畫效果，包括幻燈片切換。好的ppt不是靠效果堆砌出來的，樸素一點(diǎn)比花哨的更受歡迎。多用口語，放在一些類似tips的地方，效果往往加倍。

2.花樣：正式場合不使用任何ppt動作非要使用最多不超過三種。ppt的流程：

1、最開始什么都不要想，不要去查資料，也不要接觸電腦，而是用筆在紙上寫出提綱，當(dāng)然，能簡單的劃出邏輯結(jié)構(gòu)圖最好了，越細(xì)越好。

2、打開ppt，不要用任何模板，將你的提綱按一個標(biāo)題一頁整出來。(過去我就總是追求完美，首先搞摸板，花掉半個多小時，做的過程中不滿意又修改，做完后又修改,甚至最后完全推翻----傷神費(fèi)力耗時)

3、有了整篇結(jié)構(gòu)性的ppt(底版/內(nèi)容都是空白的,只是每頁有一個標(biāo)題而已)、就可以開始去查資料了、將適合標(biāo)題表達(dá)的內(nèi)容寫出來或從網(wǎng)上拷貝進(jìn)來、稍微修整一下文字、每頁的內(nèi)容做成帶項目編號的要點(diǎn).當(dāng)然在查閱資料的過程中，可能會發(fā)現(xiàn)新的資料，非常有用，卻不在你的提綱范圍中，則可以進(jìn)行調(diào)整，在合適的位置增加新的頁面。

4、看看ppt中的內(nèi)容哪些是可以做成圖的，如其中中帶有數(shù)字、流程、因果關(guān)系、障礙、趨勢、時間、并列、順序等等內(nèi)容的，全都考慮用圖畫的方式來表現(xiàn)。如果有時候內(nèi)容過多或?qū)嵲谑怯脠D無法表現(xiàn)的時候，就用表格來表現(xiàn)。實在實在是不行了，才用文字說明。所以，最好的表現(xiàn)順序是：圖--表--字。這個過程中圖是否漂亮不要在意，糙點(diǎn)沒關(guān)系，關(guān)鍵是你用的圖是否準(zhǔn)確。

5、選用合適的母版，根據(jù)你的ppt呈現(xiàn)出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺得office自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進(jìn)行調(diào)整，自己加背景圖、logo、裝飾圖等。

6、在母版視圖中調(diào)整標(biāo)題、文字的大小和自體，以及合適的位置。

7、根據(jù)母版的色調(diào)，將圖進(jìn)行美化，調(diào)整顏色、陰影、立體、線條，美化表格、突出文字等。注意在此過程中，把握整個ppt的顏色不要超過3個色系!否則你的ppt就顯得特別亂而且土。

8、美化頁面，看看哪里應(yīng)該放個裝飾圖，圖片可以從網(wǎng)上找，建議用google的圖片搜索(用英文最好)，裝飾圖的使用原則是符合當(dāng)頁主題，大小、顏色不能喧賓奪主。

9、最后在放映狀態(tài)下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調(diào)整一下。

10、這時候就好了嗎?還沒有，務(wù)必要注意錯別字!密技真言： 盡量用1種字體，最好不要超過3種 ppt的靈魂----邏輯

ppt的惡心----錯別字等于蒼蠅 3色原則：不要超過3種色系

6字解碼：大化小，小化圖----提綱時，用邏輯樹盡量將大問題分解成小問題，小問題用圖表現(xiàn)。

12字真言：能用圖，不用表;能用表，不用字

只要掌握如上原則，ppt肯定不會很糙或土，而且具有專業(yè)感。另附一個較常用的模版，背景可根據(jù)個人喜好換。

投資發(fā)展部年底工作匯報篇五

2012年生鮮部工作總結(jié)

2012年即將結(jié)束，我和東方城的同事一道，滿懷希望的迎接著新年的到來。雖說我們店開業(yè)了短短的一年半，但是我們已體現(xiàn)出了我們團(tuán)隊的力量，取得可喜的成績。回顧過去，痛并快樂著，付出過汗水，也享受了喜悅。在這新舊交替的時候，我將過去的工作作以總結(jié)。

過去的一年，我們生鮮部在總部領(lǐng)導(dǎo)和店長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各部門經(jīng)理的互相協(xié)調(diào)、幫助，加之營運(yùn)和采購的大力支持、監(jiān)管，使得生鮮部在穩(wěn)步中求得了發(fā)展，在逆境中取得了成績，生鮮部自經(jīng)理到員工，形成了“拼搏、務(wù)實、協(xié)力、共進(jìn)”的團(tuán)隊精神。到目前為止，生鮮部在去年總銷售的基礎(chǔ)上，超額完成了全年的銷售任務(wù)，超額完成率110.03%，同比增長124.9%，客單價也由去年的19元，上升到今年的23元。客單數(shù)由去年的59萬上升到今年的60.7萬。生鮮部由散稱食品、日配和聯(lián)營三大部分組成，是門店比較大的一個部門，這不僅體現(xiàn)在人員的組成和商品的銷售數(shù)量上，而且它承擔(dān)了整個超市最重要的職責(zé)——拉動全店來客，增加全店銷售。加之生鮮部是人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵罚虼耍@里是全店人氣最旺和管理最為集中的一個區(qū)域。在最大限度滿足消費(fèi)者的需求，保證食品安全的基礎(chǔ)上，我們要做好每日商品的上貨工作，做好商品的整齊陳列，保證商品的新鮮、健康。我主要從以下幾個方面著手：

一、嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。降低商品質(zhì)量客訴。必須從源頭來抓，我們每天會根據(jù)天氣、周末、節(jié)假日等外部環(huán)境因素的影響，根據(jù)客流情況每天晨會時提醒各個專柜做出盡量合理的上貨，備貨。部分商品在收貨的時候，嚴(yán)卡保質(zhì)期，逐箱查看確保商品質(zhì)量和數(shù)量的正確。

二、做好人員的有效管理，協(xié)調(diào)好員工與員工，員工與上級之間的關(guān)系。對于我們生鮮部來說，這一年來的確是付出了很大的辛勞，但是仍舊存在著許許多多的問題。我們生鮮部自營員工只有四名，其余的均為廠家導(dǎo)購和專柜聯(lián)營人員。在思想行為上很難做到統(tǒng)一，存在很多的分歧和想法。針對這種現(xiàn)象，在原有的分配基礎(chǔ)上，通過靈活的調(diào)整，進(jìn)行一崗一員責(zé)任制和協(xié)同工作制，既要求責(zé)任到人，不互相依賴，又不自私自利，各掃門前雪，形成員工和導(dǎo)購員之間的互相協(xié)作，互相幫助。大大提高了工作的效率和成效。

三、準(zhǔn)確掌握市場信息，靈活調(diào)節(jié)商品結(jié)構(gòu)。對于生鮮部來說，市場的動態(tài)千變?nèi)f化，能否準(zhǔn)確的掌握市場的價格尤其蔬果的價格，以及暢銷品對于我們來說是最為關(guān)鍵的，目前，我們采用的是每周一次市調(diào)，蔬果區(qū)，鮮肉區(qū)對競爭門店九州商城店和匯豐農(nóng)貿(mào)進(jìn)行每日市調(diào)，合理調(diào)整我們的蔬果價格。爭取做到我們的商品物美價廉。對于搶購的商品除了快訊上規(guī)定之外，我們還會根據(jù)顧客的需求，根據(jù)市場的變化，和供應(yīng)商溝通，及時調(diào)整。爭取把搶購商品做到價格驚爆，品項合理。在過去的時間里，營運(yùn)部的市調(diào)員在市場的調(diào)查給我們很大的幫助，我非常感謝他們。對于過去的工作，總的來說，是有進(jìn)步也有缺憾，有成績也有瑕疵，對于我們的不足，主要還是存在以下幾個方面：首先，從銷售額來講，總體來說是在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有所上升，但和去年相比上升的幅度不是太大，蔬菜區(qū)在供應(yīng)商調(diào)整后有所下降。熟食區(qū)一直未能招商一家供應(yīng)商，看到解放店熟食銷售很好真有些眼饞呀。同時，來客數(shù)和去年的來客基本持平，每天平均來客人數(shù)2700多人，變化不大。這除了受外部的競爭環(huán)境的影響外，我覺得更大的是我們的工作在很大程度上沒有被顧客認(rèn)可，沒有很大的創(chuàng)新。我想在穩(wěn)定的前提之下，進(jìn)行改革性的創(chuàng)新是我們目前最大的問題；其次，員工的對于公司的認(rèn)同感不強(qiáng)，這種認(rèn)同感包括員工的集體意識、企業(yè)文化意識、薪資待遇三個方面，這種認(rèn)同感的淡漠使得他們對待自己工作的認(rèn)真態(tài)度部端正、負(fù)責(zé)程度不強(qiáng)，致使工作出現(xiàn)遲滯。我想在明年的工作計劃中是一個重點(diǎn)；再次工作的細(xì)節(jié)性還是不到位，在大的方面我們做了幾次的整改和努力，取得了一定的成績，但是對于賣場的細(xì)節(jié)注意還是有欠缺，這包括我們的賣場衛(wèi)生、商品的陳列、儀容儀表的規(guī)范、價簽價格牌的的對應(yīng)，商品的保質(zhì)期、員工和促銷員的管控、和采購及供應(yīng)商之間的溝通、收驗貨的把關(guān)、損耗的管控都存在著細(xì)節(jié)性的問題，這都是在以后工作中要注意的方面。

在此，我就新年的計劃做一個簡單的展望和計劃：新的一年，對于生鮮部來說，從外部環(huán)境來看，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，開放與緊縮同在。對于明年的計劃，我想應(yīng)該有以下幾點(diǎn)：（1）穩(wěn)定是前提，創(chuàng)新是路子。對于超市來說，保持原有的發(fā)展是最根本的前提，下一年，我們還將沿著去年的模式來走，保證生鮮部的銷售額在穩(wěn)步中提升。但是從上面的分析可以看出，下一年，必須有所創(chuàng)新。明年我們會加大對能夠給超市創(chuàng)造利潤的工薪白領(lǐng)階層又由于工作忙而沒有時間購買這一群體的服務(wù)，我們生鮮部對于這些人群的流逝是最大的，我們將加大精品果蔬的推廣力度和便利商品的數(shù)量。⑵宣傳、服務(wù)體系的創(chuàng)新。我們充分利用好生鮮區(qū)的電子屏幕宣傳好生鮮的特價和溫馨提示。（3）認(rèn)同是關(guān)鍵，創(chuàng)建員工認(rèn)同的企業(yè)文化和和諧的工作環(huán)境。一個企業(yè)的發(fā)展成敗，主要取決與員工、促銷員以及各層管理者對這個企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。這在前面已經(jīng)提到。企業(yè)文化必須和企業(yè)發(fā)展相契合，必須和人們心理實際相契合。只有員工、各層管理者認(rèn)可了這個企業(yè)文化，認(rèn)可了這個集體，并且這種文化具有積極向上的引導(dǎo)力，員工才會踏踏實實的在這里干工作，才會竭盡全力的服務(wù)于這個行業(yè)。（4）招商一家熟食，把熟食區(qū)的冷柜撤掉做成現(xiàn)場制作半中島的形式。（5）對比解放店的雞蛋銷售結(jié)合2012年的經(jīng)營情況想把雞蛋區(qū)移到糧食于冷鮮肉交匯處的消防通道南邊。

總體來說，我希望在新的一年里，我和我的同事一道，再創(chuàng)佳績，在完成公司規(guī)定的總銷售之外，創(chuàng)出新高。同時還希望，我的同事，生活今年過的比去年好，希望他們工作順利，家庭和睦。

預(yù)祝大家新年新氣象、龍乘祥云！

生鮮部：孫經(jīng)理

投資發(fā)展部年底工作匯報篇六

產(chǎn)業(yè)發(fā)展部2008年工作匯報

2008年12月7日

在局黨委、林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地區(qū)有關(guān)部門的支持下，在相關(guān)企業(yè)的密切配合下，經(jīng)過全體職工的不懈努力，圓滿完成了全年的主要工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況匯報如下。

一、統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)突破，努力完成主要指標(biāo)

林產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)值年計劃8318萬元，1～11月

實際完成10,933萬元, 完成年計劃的131.4%；銷售產(chǎn)值完成10,206萬元；增加值計劃3399萬元，1～11月實際完成3,805.7萬元,完成年計劃的112%；利潤計劃587.5萬元，1～11月完成543萬元，完成年計劃的92.4﹪；上繳稅金258.4萬元。

木片計劃15千絕干噸，1～11月實際完成10647絕干噸，銷售11315絕干噸，完成計劃的70％。

小材小料計劃16千立方米, 1～11月實際完成17,157立方米, 銷售22,229立方米，完成計劃的107.2％。

建筑模板計劃10千立方米，1～11月實際完成6,366立方米，銷售3,368立方米，完成計劃的63.7%。

細(xì)木工板計劃3千立方米，1～11月實際完成4,197立方米，銷售3,344立方米，完成計劃的140%。

鋸材計劃61千立方米，1～11月實際完成59,844立方米，銷售54,678立方米，完成計劃的98%。

種植業(yè)產(chǎn)值計劃165萬元，1～11月實際完成311萬元，完成計劃的188%。

經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)品采集計劃523萬元，1～11月實際完成744萬元，完成計劃的142%。

畜牧業(yè)產(chǎn)值，林管局下達(dá)年計劃510萬元，地區(qū)畜牧局下達(dá)年計劃2,301萬元，1～11月完成1,664.8萬元，完成林管局下達(dá)計劃的326.4﹪，完成地區(qū)畜牧局下達(dá)計劃的72.4%。

非公有制經(jīng)濟(jì)增加值年計劃4900萬元，1～11月完成4482萬元, 完成計劃的91.5﹪。

伐區(qū)剩余物清揀年計劃50000立方米，1～11月完成40200立方米,完成計劃的80.4﹪。

普通加工原木計劃60%不出局，1～11月完成69.7﹪。

二、深入企業(yè)，克服困難，推進(jìn)重點(diǎn)項目達(dá)產(chǎn)增效

根據(jù)我局重點(diǎn)項目庫倫斯木業(yè)、庫倫斯木藝玩具、龍源山產(chǎn)品開發(fā)、松濤鹿苑各自的不同特點(diǎn)，采取有效措施，完善體制，健全機(jī)制，加快建設(shè)步伐，達(dá)到了初具規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)見到了實效。

對庫倫斯木業(yè)采取邊生產(chǎn)、邊建設(shè)，逐步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，維修改造了建筑面積近3000平方米的閑置廠房和具有4個烘干室的烘干窯，新建了細(xì)木工板車間，改建了烘干車間。新建了4個旋切車間，提高了配套生產(chǎn)能力。烘干車間和細(xì)木工板車間試產(chǎn)成功，已投入正式生產(chǎn)。硬化了地面，完善了基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)建了優(yōu)良的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。廣泛宣傳，開發(fā)市場，在多個大中城市設(shè)立經(jīng)銷商、代理商，健全了營銷網(wǎng)絡(luò)，研究探討辦理出口業(yè)務(wù)，拉動企業(yè)達(dá)產(chǎn)增效。林業(yè)局把經(jīng)驗豐富的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員充實到企業(yè)，協(xié)助管理經(jīng)營，使企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。1～11月購進(jìn)原木24218立方米，剩余物18000立方米；生產(chǎn)建筑模板6366立方米，銷售3368立方米；生產(chǎn)鋸材8709立方米，銷售4581立方米；生產(chǎn)小材小料4340立方米，銷售643立方米;生產(chǎn)細(xì)木工板4197(738)立方米。幫助其辦理省級中小企業(yè)無償資助項目，無償資助款已審批下來共25萬元。幫助其辦理資源綜合利用認(rèn)定企業(yè)，通過了地區(qū)、省的審查，并在網(wǎng)上公示，已得到認(rèn)定證書。

對庫倫斯木藝玩具公司，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立了經(jīng)營機(jī)制，聘任了總經(jīng)理，在林業(yè)局工作組的指導(dǎo)幫助下制定了各項規(guī)章制度，規(guī)范了管理。增加了設(shè)備，完善了生產(chǎn)工藝。年初開始試生產(chǎn)，7月份進(jìn)入正式生產(chǎn)。投入資金進(jìn)行了廠區(qū)建設(shè)，完善了各項設(shè)施，改善了環(huán)境。公司已和山東騰飛木業(yè)簽訂了20萬件兒童腳踏凳產(chǎn)品生產(chǎn)合同，可創(chuàng)產(chǎn)值840萬元，實現(xiàn)利潤80余萬元。

為龍源山產(chǎn)品開發(fā)公司投資145萬元，在湖通河林場施業(yè)區(qū)建立了山野菜加工基地。公司從林場中分離出來，確定了負(fù)責(zé)人，正在探討經(jīng)營機(jī)制。收購蕨菜131噸，對老山芹、四葉菜、桔梗進(jìn)行了浸漬試驗，取得了階段性成果。與大連鑫名、家和有限責(zé)任公司達(dá)成合作意向，我們生產(chǎn)半成品，其進(jìn)行深加工后出口。我局與四川大學(xué)合作研發(fā)出了木耳、蘑菇、卜留克、老山芹、蕨菜等五種即食產(chǎn)品，正在籌備建廠生產(chǎn)。

松濤鹿苑公司實行承包經(jīng)營并保持了良好的發(fā)展勢頭，代理商增加了6個，試銷商增加了3個。建立了從綏芬河出口的合作伙伴。加大了網(wǎng)上招商力度，增加了60多個網(wǎng)絡(luò)連接。今年實現(xiàn)銷售收入124萬元，利潤14.5萬元。鹿場已被地區(qū)畜牧局列為2008年

投資發(fā)展部年底工作匯報篇七

投資發(fā)展部2008年工作總結(jié)

二零零八年，投資發(fā)展部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門的積極配合下，圓滿地完成了年初既定的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、中長期發(fā)展規(guī)劃制定工作

《中長期發(fā)展規(guī)劃》是關(guān)系到公司今后發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，其重要性不言而喻，按省國資委相關(guān)文件要求，也為使公司更加持久、健康、有序地發(fā)展，我部與主管領(lǐng)導(dǎo)多次研究、商討，本著“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實”的原則，經(jīng)過精心篩選，最終選定省社會科學(xué)院相關(guān)權(quán)威人士組成課題組負(fù)責(zé)我公司的《中長期發(fā)展規(guī)劃》的編制工作，經(jīng)過半年多的籌劃和撰寫工作，及與課題組成員反復(fù)溝通、探討、論證、修改和公司內(nèi)部全員討論等環(huán)節(jié)后，完成了公司《中長期發(fā)展規(guī)劃》的制定工作，現(xiàn)已上報省國資委待論證、評審。

二、企業(yè)文化建設(shè)工作

1、企業(yè)文化是一個企業(yè)的精髓所在，是企業(yè)內(nèi)在底蘊(yùn)的外在表現(xiàn)。為適應(yīng)公司的發(fā)展需要，更好的樹立公司形象，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的倡議，我部首先在公司內(nèi)部開展了標(biāo)識討論及征集活動，使公司員工對此項工作有了初步的了解和認(rèn)識。考慮到標(biāo)識的專業(yè)性和重要性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，最終聘請了業(yè)內(nèi)資深的的xx有限公司為我公司設(shè)計標(biāo)識。綜合1 公司性質(zhì)、主業(yè)等元素，反復(fù)與設(shè)計人員溝通，經(jīng)歷創(chuàng)作、完善及現(xiàn)場演示后，確定了公司的標(biāo)識系統(tǒng)，其標(biāo)識主體部分已開始使用。同時，為使公司標(biāo)識使用合法，并享有專有權(quán)，已將公司標(biāo)識向國家商標(biāo)總局申請注冊，現(xiàn)已接到其書面受理通知，等待最終批復(fù)。

2、為了加大公司的外部形象宣傳力度，我不適時的對公司樓內(nèi)的宣傳展示畫板等進(jìn)行了完善，同時依據(jù)公司經(jīng)營班子決議，對公司樓體的亮化工程及樓頂字體標(biāo)識的美化做了大量的調(diào)研、準(zhǔn)備工作。

3、配合黨群工作部，做好公司企業(yè)文化用語的征集工作。

三、法律工作

1、為更好地落實省國資委《關(guān)于印發(fā)全省國資委系統(tǒng)開展法制宣傳教育的第五個五年規(guī)劃的通知》文件精神，使公司職工更好地學(xué)法、用法，我部向公司各部室印發(fā)了最高法院關(guān)于適用《中華人民共和國公司法》的若干問題的規(guī)定，組織全體職工進(jìn)行普法知識學(xué)習(xí)。

2、參加了省國資委重點(diǎn)出資企業(yè)法制工作座談會，就公司五五普法規(guī)劃情況和公司法律顧問制度情況做了詳細(xì)匯報。

四、股權(quán)工作

鑒于股權(quán)管理工作的重要性，我部一直將此項工作作為

2 重點(diǎn)、難點(diǎn)來抓。

1、為了更好的對公司股權(quán)帳戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，將公司滬、深兩市的證券帳戶統(tǒng)一托管至xx證券東民主大街營業(yè)部，并與對方積極協(xié)商，在交易費(fèi)率上爭取到了最大的優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約了支出。同時，按國家證監(jiān)會文件要求，完成了公司上海證券帳戶三方存管業(yè)務(wù)，確保了公司這部分資產(chǎn)交易的合法性和安全性。

2、08年公司持有的招商銀行、交通銀行、和xx證券國有法人股相繼上市流通，給我們?nèi)绾喂芾砗屠煤眠@部分資產(chǎn)又提出新的課題，我們依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合招商銀行股票二級市場流通情況，積極咨詢業(yè)內(nèi)人士，及時地向公司領(lǐng)導(dǎo)提出部分減持建議。經(jīng)公司董事會決議，于2008年x月xx日——2008年x月x日間，以平均每股xx元的價格出售了公司招商銀行國有法人流通股xx股，所得收入xx元，成功地實現(xiàn)了高位減持，為公司資產(chǎn)置換工作提供了有力保障。

3、隨時掌握持有股權(quán)上市公司的實時信息，及時準(zhǔn)確地完成了公司參股的企業(yè)---招商銀行和交通銀行紅利劃轉(zhuǎn)工作。

4、為了更好的了解招商銀行，我部派專人于x月xx日到深圳招商銀行總部參加了其xxxx年股東大會，對會上提交的議案行使了表決權(quán)，充分的行使了股東權(quán)益，會后就公司關(guān)心的有關(guān)問題請招行的高官人員作出了解答，通過面對

3 面的接觸對該公司有了更直接的、更深的認(rèn)識，也為日后股權(quán)管理工作提供了可靠的信息資料；此外，就公司下步擬開展的資本市場運(yùn)作等“兩翼”業(yè)務(wù)與深國投及相關(guān)業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行了初步探討，不僅拓寬了知識面，也為今后此項工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

5、授董事長委派，分別于x月x日、xx月xx日參加了公司xx證券的股東大會，就會議通過的《關(guān)于調(diào)整公司非公開發(fā)行股票方案的議案》《關(guān)于向特定對象非公開發(fā)行a股募集資金的可行性研究報告的議案》《關(guān)于提請股東大會授權(quán)董事會辦理本次非公開發(fā)行股票具體事宜的議案》行使了表決權(quán)。

6、完成了公司持有的招商銀行股權(quán)向國家開發(fā)銀行s省分行提供質(zhì)押的相關(guān)工作，為公司的融資工作提供了有力保障。

四、部室建設(shè)工作

投資發(fā)展部作為公司發(fā)展、規(guī)劃職能的前沿部門，工作上就要求我們要有寬廣的視野、靈活的頭腦。為此，我們在日常本職工作中力爭事事走在前面，多思考、多學(xué)習(xí)、多給領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議。同時，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，時刻以公司利益最大化為準(zhǔn)則，樹立大局觀，有計劃的組織部內(nèi)人員積極鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高和完善自我，以飽滿的熱情全身心地投入去完成各項工作任務(wù)。

五、其他工作

1、參加了《省國資委出資企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》現(xiàn)

4 場研討會，深入學(xué)習(xí)了其相關(guān)規(guī)則。

2、參加了省國資委召開的2008年一季度至三季度“提速增效”調(diào)度會，組織上報了相關(guān)材料。

3、協(xié)助省鐵建辦完成省“十一五”、“十二五”鐵路建設(shè)路網(wǎng)地圖的繪制工作。

4、根據(jù)省國資委《關(guān)于調(diào)度出資企業(yè)重點(diǎn)投資項目的通知》要求，及時準(zhǔn)確填報資料，派專人到鐵建辦了解相關(guān)情況，對通知中要求的規(guī)劃項目、擬申報有關(guān)政策支持項目、2009年新開發(fā)項目和在建項目等有關(guān)情況做了匯總填報。

5、根據(jù)省國資委《關(guān)于調(diào)度2008年招商引資工作計劃和項目的通知》要求，結(jié)合公司目前的工作重點(diǎn)，組織公司相關(guān)部門將招商項目簡介上報省國資委規(guī)劃發(fā)展處。

6、參加了《xx證券2008年宏觀經(jīng)濟(jì)與投資策略報告會》，豐富了知識、開拓了視野、積累了經(jīng)驗。

7、根據(jù)省國資委《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)職工持股、投資的意見》的通知要求，上報了公司職工持股、投資情況調(diào)查表。

8、配合財務(wù)、辦公室做好烏金屯土地評估、開發(fā)的各項工作。

9、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

投資發(fā)展部

二〇〇八年十二月三十一日

投資發(fā)展部年底工作匯報篇八

行政辦公室2016年終總結(jié)

2016年在x總的大力支持下，在全部門成員的共同努力下，行政辦公室緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，發(fā)揮辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將行政辦公室一年來的工作情況總結(jié)匯報如下：

一、認(rèn)真履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理

公司要健康高速運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)部管理很重要，內(nèi)部管理主要靠制度管理實現(xiàn)，其次監(jiān)督措施也很重要。2016年行政辦公室本著公平公正的原則，認(rèn)真做好公司每月考勤記錄，對于員工日常工作表現(xiàn)中的不規(guī)范行為，辦公室做到及時提醒，及時反饋。來年的工作中，辦公室要對現(xiàn)有員工手冊進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，讓制度更完善，管理更便捷，工作更高效。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障

行政辦公室的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為客戶服務(wù)，為員工服務(wù)，一年來我們圍繞這個宗旨在服務(wù)方面做到了以下二點(diǎn)：

1、變被動為主動 對工作中的重點(diǎn)問題，力求考慮在前，服務(wù)在前。行政辦公室分管考勤、項目報告打印、派車、客戶接待、辦公設(shè)備維護(hù)等工作。要工作有計劃，落實有措施，完成有反饋，做好記錄，做到積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù)基本做到及時處理，當(dāng)日事當(dāng)然畢。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到積極熱情不越位。

2、在工作作風(fēng)上有創(chuàng)新有突破 在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，端正服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高辦事效率。

三、加強(qiáng)人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓(xùn)

2016年公司的人員流動幅度還是比較大的，對于這個現(xiàn)象行政辦公室更多的思考原因，拿出合理解決方案。人才流失的原因很多，行政辦公室需要思考的地方在于公司的文化建設(shè)方面，為增強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵，豐富員工文化生活，2016年辦公室通過定制報刊雜志、組織員工健康體檢、組織年會等多種活動增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，這些工作顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在新的一年我們會深入思考，通過切實可行的方式加強(qiáng)公司公司文化建設(shè)，增強(qiáng)員工向心力及忠誠度。同時，行政辦公室通過大型招聘會、網(wǎng)站招聘、校園招聘等方式協(xié)助各部門完成人員招聘工作，及時為新員工辦理入職、建檔、簽訂保密協(xié)議、實習(xí)協(xié)議，對于實習(xí)期考核合格的員工，及時與其簽訂正式勞動合同并上五險。對于試用期的員工，通過面談加深其對公司文化、企業(yè)發(fā)展前景等的了解，盡可能幫助他們解決生活上的困難，打消一些思想上的不穩(wěn)定因素，使其能長期穩(wěn)定為公司服務(wù)。

四、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

行政辦公室任務(wù)雜、頭緒多，要保持其高速運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室人員不僅要切實履行自身職責(zé)，還要及時“充電”，做到本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)，修身知識勤學(xué)，急需知識先學(xué)，飛行程序方面的業(yè)務(wù)知識及周邊也要有所涉略，勤看報，了解最新時事動態(tài)。一年來，我辦公室從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的紅頭文件，切實加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)，制度學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在接下來一年的工作中我們將保持學(xué)習(xí)熱情，以自主學(xué)習(xí)為主，培訓(xùn)學(xué)習(xí)為輔，提高團(tuán)隊成員的各方面素質(zhì)，緊跟公司發(fā)展腳步，服務(wù)好客戶，服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)好同事。

五、研究新形勢下新的工作特點(diǎn)，形成新的工作方法

事務(wù)繁雜是行政辦公室工作的特點(diǎn)，隨著團(tuán)隊成員對崗位職能的熟悉，對待各項常規(guī)任務(wù)及突發(fā)事件的處理也越來越得心應(yīng)手，平時多思考多積累經(jīng)驗是好事，但一定要杜絕經(jīng)驗主義錯誤，因此在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

六、工作上的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各個部門的大力支持下，行政辦公室取得了一定的成績，但是同樣也存在著很多的不足，主要表現(xiàn)在：

1、細(xì)節(jié)還需要做的更完善 由于辦公室人手少，工作忙，頭緒多，每項工作主觀上我們的希望能完成的最好，但由于能力問題、經(jīng)驗問題等，還是未能讓經(jīng)手的所有事情盡善盡美。

2、對公司技術(shù)方面的知識學(xué)習(xí)的不夠 我們公司以技術(shù)為本，辦公室雖然不直接做項目，但是接觸的甲方或者客戶都或多或少的會聊到相關(guān)知識，在辦公室所有人員的技術(shù)知識培訓(xùn)方面還得下功夫。

3、制度落實力度不夠 公司是一個現(xiàn)代化、高科技產(chǎn)業(yè)，隨著公司向更高層次邁進(jìn)，管理制度也在逐步完善，但是由于存在的一些積習(xí)，新制度的落實還需要加大力度。

4、部門的工作作風(fēng)建設(shè)問題，打鐵還需自身硬，辦公室作為公司制度的監(jiān)督部門，必須事事以身作則，在要求其他部門之前做好公司制度執(zhí)行標(biāo)兵，養(yǎng)成良好習(xí)慣，形成良好風(fēng)氣。因此必須要加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

七、行政辦公室2017年工作綱要 2016年已經(jīng)過去，在新的一年里，我們將圍繞公司中心工作，克服不足，改進(jìn)方法，加強(qiáng)管理，做好服務(wù)，為公司運(yùn)營做出更大貢獻(xiàn)！

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，辦公室計劃從下幾個方面開展2017年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2、加大員工崗位知識、技能、素質(zhì)培訓(xùn)力度，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人翁意識，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4、提升規(guī)范化、制度化管理的水平。

5、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

行政辦公室 2017年1月5日

投資發(fā)展部年底工作匯報篇九

設(shè)備部年底工作總結(jié)

時間飛逝，2013年即將結(jié)束。在這一年里，設(shè)備部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

一.日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。

二.在2013里設(shè)備部完成5,6線調(diào)試改造任務(wù);3,4線開清改造;流化床鍋爐安裝；熱能回收設(shè)備安裝調(diào)試；5t行吊的改造；脫漂車間臥式漂鍋安裝調(diào)試；成品車間兩臺分切機(jī)改造；等等。

三.工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣機(jī)械設(shè)備的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對待每項工作。為及時處理報修，每天安排專人負(fù)責(zé)報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。設(shè)備巡查工作是保障電氣機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進(jìn)行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣機(jī)械設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對電氣機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。

四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個員工都非常主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

五.在能源管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的電氣機(jī)械設(shè)備進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：

1、對供水供氣管道定期檢查，杜絕“冒跑滴漏”現(xiàn)象。我們將脫漂車間漂鍋高溫排放的熱水通過熱能回收設(shè)備加熱軟水，大大縮短漂鍋加熱時間，減少了用氣量。

2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。

4、做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

六.環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。

一年來，設(shè)備部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。