總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

酒店勞資專員工作內(nèi)容 酒店服務(wù)員工作總結(jié)簡短篇一

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的201x年。回望201x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自201x年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人

事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。二.負(fù)責(zé)管-理-員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管-理-員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還。是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工

作。201x年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!人力資源專員個(gè)人年終總結(jié)的延伸內(nèi)容：

工作總結(jié)文字表述的要求

1、要善于抓重點(diǎn)總結(jié)涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、面面俱到，而必須抓住重點(diǎn)。什么是重點(diǎn)?是指工作中取得的主要經(jīng)驗(yàn)，或發(fā)現(xiàn)的主要問題，或探索出來的客觀規(guī)律。不要分散筆墨，兼收并蓄。現(xiàn)在有些總結(jié)越寫越長，固然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏萬，但出有的是領(lǐng)導(dǎo)同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等，造成總結(jié)內(nèi)容龐雜，中心不突出。

2、要寫得有特色特色，是區(qū)別他事物的屬性。單位不同，成績各異。同一個(gè)單位今年的總結(jié)與往年也應(yīng)該不同。現(xiàn)在一些總結(jié)讀后總覺有雷同感。有些單位的總結(jié)幾年一貫制，內(nèi)容差不多，只是換了某些數(shù)字。這樣的總結(jié)，缺少實(shí)用價(jià)值。陳云同志在50年代就強(qiáng)調(diào)：

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是提高自己的重要方法。任何單位或個(gè)人在開展工作時(shí)都有自己一套不同于別人的方法，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)也各有不同。寫總結(jié)時(shí)，在充分占有材料基礎(chǔ)上，要認(rèn)真分析、比較，找了重點(diǎn)，不要停留在一般化上。

3、要注意觀點(diǎn)與材料統(tǒng)一總結(jié)中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)是從實(shí)際工作中，也就是從大量事實(shí)材料中提煉出來的。經(jīng)驗(yàn)體會(huì)一旦形成，又要選擇必要的材料予以說明，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)才能“立”起來，具有實(shí)用價(jià)值。這就是觀點(diǎn)與材料的統(tǒng)一。但常見一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)往往不注意這一點(diǎn)，如同

毛澤東同志批評(píng)的那樣，“把材料和觀點(diǎn)割斷，講材料的時(shí)候沒有觀點(diǎn)，講觀點(diǎn)的時(shí)候沒有材料，材料和觀點(diǎn)互不聯(lián)系”，這就不好。

4、語言要準(zhǔn)確、簡明總結(jié)的文字要做到判斷明確，就必須用詞準(zhǔn)確，用例確鑿，評(píng)斷不含糊。簡明則是要求在闡述觀點(diǎn)時(shí)，做到概括與具體相結(jié)合，要言不煩，切忌籠統(tǒng)、累贅，做到文字樸實(shí)，簡潔明了。

附送：

勞資人員工作總結(jié)

勞資人員工作總結(jié)

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：

全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：

機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：

借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工(作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級(jí)職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84。二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作1.對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。2.認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。xx-xx年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元，運(yùn)輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

酒店勞資專員工作內(nèi)容 酒店服務(wù)員工作總結(jié)簡短篇二

勞資工作總結(jié)

勞資工作總結(jié)2007-02-06 09:54:3

32004年，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極開展了各項(xiàng)勞資工作，現(xiàn)將我廠2004年勞資工作總結(jié)如下：

一、在工資發(fā)放中，堅(jiān)持“總量控制、穩(wěn)步增長、保證穩(wěn)定”的原則

我廠一直嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策、制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的工資計(jì)劃，嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來均沒有超計(jì)劃發(fā)工資的現(xiàn)象，且近幾年工資基金略有節(jié)余。

（一）2004年績效工資調(diào)整情況

1、根據(jù)省公司調(diào)資工作會(huì)議精神，結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力，廠對(duì)全廠員工的績效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整。

調(diào)整后工資總額月增長萬，全年工資總額較2003年度增長萬元，人均增長4597元，與2003年相比，增幅約為13%。

2、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低，因此，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補(bǔ)貼、不在崗員工人均月增加50元生活補(bǔ)貼，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展。

（二）2004年工資發(fā)放情況

1、2004年1至11月份，我廠實(shí)際發(fā)放工資總額萬元，去年同期發(fā)放總額為萬元，與去年同期相比增長萬元；其中在崗員工發(fā)放總額為萬元，去年同期發(fā)放總額為萬元，與去年同期相比增長萬元。

2、2004年全年預(yù)計(jì)工資發(fā)放總額為6萬元，去年全年工資發(fā)放總額為萬元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長萬元；其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計(jì)為萬元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長萬元。

3、2004年1至11月，我廠在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比，人均工資增長8682元；2004年1至11月，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比，人均工資增長8345元。

4、2004年全年預(yù)計(jì)在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增加8030元；預(yù)計(jì)在崗員工全年人均工資43429元，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比，預(yù)計(jì)人均增長6921元。

二、積極開展績效考核工作，完善績效考核制度，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用

2002年，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了績效考核制度，并根據(jù)制度的要求開展了2002年年終績效考核、2003年年中和年終績效考核。為進(jìn)一步規(guī)范績效考核程序，使績效考核工作更加規(guī)范、科學(xué)，在總結(jié)2002年度、2003

年度年中、年終績效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)全廠各車間、部門績效考核工作的開展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研，并對(duì)績效考核制度進(jìn)行了修訂，制定了《2004年度績效考核實(shí)施方案》。

通過績效考核工作的開展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、部門目標(biāo)管理情況和個(gè)人績效情況密切地掛鉤起來，強(qiáng)化了全體員工的競爭意識(shí)和市場意識(shí)，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，使他們充分認(rèn)識(shí)到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。

績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多，同時(shí)也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善，但是績效考核工作實(shí)際開展中，仍存在著一定的不足，今后還需不斷完善，使績效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績效和運(yùn)作效率。

三、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)

制度的探索

企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實(shí)際情況相結(jié)合的原則來確定。

為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險(xiǎn)水平,激勵(lì)職工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念，我廠一直密切關(guān)注國家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度方面的動(dòng)態(tài)。

國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部第20號(hào)令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究，根據(jù)文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》，并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)（組）長擴(kuò)大會(huì)議審議及蕪湖市勞動(dòng)和社會(huì)保障局同意后，于2004年7月起正式實(shí)施。

同時(shí)，還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理

事會(huì)”，指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作。

2004年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績，但是還存在一些不足，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善。

同時(shí)，根據(jù)我廠勞資工作的開展情況，提出以下建議：

1、近幾年來，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求，因此，建議省公司能夠向上級(jí)多爭取些工資基金。

2、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多，但是在開展的過程中，仍存在著一些的阻力，因此，建議省公司出臺(tái)關(guān)于績效考核工作開展的指導(dǎo)性意見。

3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少，建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各兄弟單位加強(qiáng)溝流與交流，使勞資工作得以共同提高。

4、建議省公司多與其他兄弟省份

加強(qiáng)交流，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放水平等。

酒店勞資專員工作內(nèi)容 酒店服務(wù)員工作總結(jié)簡短篇三

勞資工作總結(jié)

xx年，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極開展了各項(xiàng)勞資工作，現(xiàn)將我廠xx年如下：

一、在工資發(fā)放中，堅(jiān)持“總量控制、穩(wěn)步增長、保證穩(wěn)定”的原則

我廠一直嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策、制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的工資計(jì)劃，嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來均沒有超計(jì)劃發(fā)工資的現(xiàn)象，且近幾年工資基金略有節(jié)余。

xx年績效工資調(diào)整情況

1、根據(jù)省公司調(diào)資工作會(huì)議精神，結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力，廠對(duì)全廠員工的績效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長81.23萬，全年工資總額較xx年度增長974.7萬元，人均增長4597元，與xx年相比，增幅約為13%。

2、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低，因此，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補(bǔ)貼、不在崗員工人均月增加50元生活補(bǔ)貼，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展。

xx年工資發(fā)放情況

1、xx年1至11月份，我廠實(shí)際發(fā)放工資總額8760.9萬元，去年同期發(fā)放總額為6542.8萬元，與去年同期相比增長2218.1萬元；其中在崗員工發(fā)放總額為6557.7萬元，去年同期發(fā)放總額為5256.3萬元，與去年同期相比增長1301.4萬元。

2、xx年全年預(yù)計(jì)工資發(fā)放總額為9789.86萬元，去年全年工資發(fā)放總額為7747.4萬元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長2042.46萬元；其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計(jì)為7356.86萬元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長1055.66萬元。

3、xx年1至11月，我廠在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比，人均工資增長8682元；xx年1至11月，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比，人均工資增長8345元。

4、xx年全年預(yù)計(jì)在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增加8030元；預(yù)計(jì)在崗員工全年人均工資43429元，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比，預(yù)計(jì)人均增長6921元。

二、積極開展績效考核工作，完善績效考核制度，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用

xx年，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了績效考核制度，并根據(jù)制度的要求開展了xx年年終績效考核、xx年年 中和年終績效考核。為進(jìn)一步規(guī)范績效考核程序，使績效考核工作更加規(guī)范、科學(xué)，在總結(jié)xx年度、xx年度年中、年終績效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)全廠各車間、部門績效考核工作的開展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研，并對(duì)績效考核制度進(jìn)行了修訂，制定了《xx年度績效考核實(shí)施方案》。

通過績效考核工作的開展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、部門目標(biāo)管理情況和個(gè)人績效情況密切地掛鉤起來，強(qiáng)化了全體員工的競爭意識(shí)和市場意識(shí)，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，使他們充分認(rèn)識(shí)到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。

績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多，同時(shí)也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善，但是績效考核工作實(shí)際開展中，仍存在著一定的不足，今后還需不斷完善，使績效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績效和運(yùn)作效率。

三、

企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實(shí)際情況相結(jié)合的原則來確定。

為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險(xiǎn)水平, 激勵(lì)職工的工作積極性，增強(qiáng) 企業(yè)的凝聚力,更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念，我廠一直密切關(guān)注國家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度方面的動(dòng)態(tài)。

國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部第20號(hào)令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究，根據(jù)文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》，并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)長擴(kuò)大會(huì)議審議及xx市勞動(dòng)和社會(huì)保障局同意后，于xx年7月起正式實(shí)施。

同時(shí)，還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會(huì)”，指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作。

xx年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績，但是還存在一些不足，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善。

同時(shí)，根據(jù)我廠勞資工作的開展情況，提出以下建議：

1、近幾年來，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求，因此，建議省公司能夠向上級(jí)多爭取些工資基金。

2、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多，但是在開展的過程中，仍存在著一些的阻力，因此，建議省公司出臺(tái)關(guān)于績效考核工作開展的指導(dǎo)性意見。

3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少，建議 在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各兄弟單位加強(qiáng)溝流與交流，使勞資工作得以共同提高。

4、建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)交流，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放水平等。

酒店勞資專員工作內(nèi)容 酒店服務(wù)員工作總結(jié)簡短篇四

強(qiáng)化基礎(chǔ)工作管理，全面提升

勞資管理工作水平

——王智建同志在勞資工作會(huì)議上的講話

（2010年1月）

同志們：

今天召開的勞資工作會(huì)議，主要內(nèi)容是，總結(jié)2009年勞資工作情況，安排部署2010年勞資主要工作。2009年，在采油廠黨委和采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在油田勞資處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以采油廠“基礎(chǔ)管理落實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī)，全面加強(qiáng)了用工管理，調(diào)整優(yōu)化了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完善了內(nèi)部分配制度和人工成本控制，強(qiáng)化了技能人才開發(fā)和就業(yè)、再就業(yè)工作，通過加強(qiáng)管理，勞資管理和服務(wù)水平有了全面提升，為采油廠實(shí)現(xiàn)“三年大調(diào)整”工作目標(biāo)和營造“心齊、氣順、勁足、家和”的良好局面提供了人力資源支持。

一、2009年勞資工作主要特點(diǎn)

㈠管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。

一是按照油田《關(guān)于開展“四定”工作的安排意見》，在全面統(tǒng)計(jì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，編制完成了采油廠定員測算方案并與管理局進(jìn)行了對(duì)接。9月份又按照中石化新的定員標(biāo)準(zhǔn)和新統(tǒng)計(jì)口徑，重新測算編制了采油廠定員方案，為采油廠各類隊(duì)伍用工配置提供了科學(xué)依據(jù)。

-1㈡薪酬管理工作更加完善，人工成本控制在計(jì)劃以內(nèi)。一是強(qiáng)化了人工成本控制，會(huì)同廠財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心，組織編制了2009年采油廠人工成本預(yù)算計(jì)劃，并完成了人工成本控制工作目標(biāo)。2009年預(yù)算完成率、各項(xiàng)政策執(zhí)行率、養(yǎng)老、公積金及各項(xiàng)福利繳交率均達(dá)到100%。

二是進(jìn)一步搞活了內(nèi)部分配，先后編制下達(dá)了各單位09年工資及效益工資計(jì)劃，在全面實(shí)施人工成本預(yù)算基礎(chǔ)上，層層量化了考核指標(biāo)，擴(kuò)大了三級(jí)單位的自主分配權(quán)，進(jìn)一步搞活了內(nèi)部分配。

三是完善了崗效薪點(diǎn)工資分配體系，嚴(yán)格按照勞動(dòng)法律、法規(guī)，組織實(shí)施薪酬分配。通過認(rèn)真做好工資政策的宣傳、解釋工作，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

㈢技能操作隊(duì)伍整體素質(zhì)有了全面提高。

一是廣泛開展了技能鑒定前培訓(xùn)工作。09年根據(jù)油田技能鑒定計(jì)劃，除派人參加油田統(tǒng)一舉辦的部分工種培訓(xùn)班外，3月上旬，采油廠自行組織了其它工種的培訓(xùn)，抽調(diào)部分高級(jí)技師、技師擔(dān)任老師，利用現(xiàn)有培訓(xùn)場所，系統(tǒng)地進(jìn)行了培訓(xùn)。上半年共組織376人參加了培訓(xùn)，其中初級(jí)工188人，中級(jí)工188人。8月底至9月初，又對(duì)高級(jí)工進(jìn)行了鑒定前培訓(xùn)，共組織346人參加了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，收到了良好的效果，深受技能操作人員的歡迎，鑒定合格率進(jìn)一步提高。

二是以提高安全操作和基本功訓(xùn)練為重點(diǎn)，積極組織開展了對(duì)新入廠職工的技能培訓(xùn)工作。今年以來，按照油田就業(yè)援助計(jì)劃，采油廠共有三批勞務(wù)派遣工新上崗。除部分所學(xué)專業(yè)對(duì)口的人員外，-3師至少帶兩名徒弟，每一名技師、高級(jí)技師每年至少完成一項(xiàng)創(chuàng)新成果（合理化建議）等，每一對(duì)師徒至少完成一項(xiàng)創(chuàng)新成果（合理化建議）等，所帶徒弟在技能競賽、技術(shù)創(chuàng)新、等級(jí)提升、日常表現(xiàn)等都有明顯進(jìn)步，09年師徒結(jié)對(duì)204對(duì)，其中徒弟440人。

五是充分發(fā)揮技師協(xié)會(huì)、技師工作室作用，為技能操作人才搭建了技術(shù)創(chuàng)新交流平臺(tái)，并取得了較好成績。09年共完成技術(shù)創(chuàng)新成果23項(xiàng)、合理化建議145項(xiàng)、技術(shù)論文39篇、qc成果40項(xiàng)、實(shí)用新型專利24項(xiàng)。選拔推薦3人參加了油田技能大獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)，其中1人獲油田技能大獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)，推薦1人參加了山東省首席技師評(píng)選，選拔34人參加了油田技師、高級(jí)技師的考評(píng)，組織完成了采油廠首席技師、主任技師、責(zé)任技師的評(píng)聘等工作。09年采油廠被授予“勝利油田技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。六是廣泛開展了崗位練兵和技能競賽活動(dòng)。本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么、練什么、賽什么”的原則，09年在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了群眾性崗位練兵和技能競賽活動(dòng)。參加崗位練兵8920人次，參加各類競賽對(duì)抗賽503人次，選拔優(yōu)秀選手參加了油田舉辦的注輸泵修理工競賽、采油測試工標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)抗賽，取得了較好的成績。各三級(jí)單位也開展了不同形式的練兵活動(dòng)。如：采油一礦、二礦、作業(yè)大隊(duì)等單位開展的“每月一抽考”；采油四礦開展的“每日一題”；采油5隊(duì)開展的“今天我來當(dāng)老師”、采油16隊(duì)以“青年科技示范園”為載體的練兵方式等，在全廠范圍內(nèi)形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。各三級(jí)單位也舉辦了具有本單位特點(diǎn)的競賽活動(dòng)。如：采油一礦舉辦的“安全標(biāo)準(zhǔn)化操作班組對(duì)抗賽”、“夜

-5式任務(wù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)教育，三次發(fā)放了《信訪條例》和《治安管理處罰條例》等材料。積極開展了自主創(chuàng)業(yè)成功典型宣傳工作，如劉國強(qiáng)、劉民等自主創(chuàng)業(yè)典范，取得了很好的示范引導(dǎo)作用。

二是深入開展了“暖心工程”，嚴(yán)格落實(shí)了承包責(zé)任制。通過定期走訪，及時(shí)了解到協(xié)解職工的家庭、生活工作情況，幫助他們解決工作生活中的一些困難，特別是每逢節(jié)日前夕，給他們送去慰問品，使他們真實(shí)感受到了黨組織的關(guān)懷和溫暖。

三是強(qiáng)化了日常考核與評(píng)優(yōu)、選樹活動(dòng)。針對(duì)部分協(xié)解再就業(yè)人員存在工作松懈、散漫、不認(rèn)真遵守單位管理規(guī)定的現(xiàn)象，但也不乏有腳踏實(shí)地、埋頭苦干的人等實(shí)際，全廠各單位不僅注重日常檢查與監(jiān)管，并在協(xié)解再就業(yè)工作人員中開展了評(píng)優(yōu)、選樹活動(dòng)，結(jié)合考勤與工作量考核結(jié)果，選樹了一批愛崗敬業(yè)的典型，并在總結(jié)會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，通過評(píng)優(yōu)選樹活動(dòng)開展，極大地調(diào)動(dòng)了再就業(yè)人員的工作積極性，為今后再就業(yè)管理工作的健康發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。

四是深入開展了“人本服務(wù)”管理工作。針對(duì)這部分特殊群體，在日常管理工作中，對(duì)凡是涉及到他們切身利益的政策、精神，做到了必須通知到個(gè)人，讓他們把精神吃透，并認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)。同時(shí)強(qiáng)化了基礎(chǔ)信息資料的建立與完善，對(duì)協(xié)解再就業(yè)人員關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。都耐心地進(jìn)行了解釋；為進(jìn)一步豐富協(xié)解再就業(yè)人員的業(yè)余文化生活，每逢節(jié)假日前夕，凡采油廠及各單位舉辦的座談會(huì)、文藝演出和趣味比賽等活動(dòng)，都要求協(xié)解再就業(yè)人員一同參加，這不僅滿足他們精神文化上的需求，還豐富他們的業(yè)余文化生活，同

-7活動(dòng)，并以此為契機(jī)，結(jié)合勞資工作特點(diǎn)，深入開展了“我愛現(xiàn)河我的家，干好勞資為大家”的主題活動(dòng)，為方便基層職工來科（室）辦事，按崗位工作內(nèi)容制作了辦公室門牌，為職工提供了指引；另外，為方便三級(jí)勞資員送、取材料，專門設(shè)立了資料柜，節(jié)約了基層勞資員時(shí)間，樹立了機(jī)關(guān)干部良好形象。09年為進(jìn)一步增加采油廠薪酬分配透明度，方便職工個(gè)人收入查詢，在廣泛調(diào)研和聽取職工建議的基礎(chǔ)上，會(huì)同廠信息中心，開發(fā)建立了“職工個(gè)人收入查詢系統(tǒng)”。由于勞資工作涉及到每個(gè)職工、家庭的利益，政策性強(qiáng)，有的職工來訪時(shí)難免有情緒、有疑問，勞資管理人員都能做到耐心解釋、耐心回答，讓他們滿意而歸，杜絕了“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”等不良現(xiàn)象，進(jìn)一步提升了勞資隊(duì)伍整體形象，增強(qiáng)了勞資系統(tǒng)凝聚力和服務(wù)意識(shí)，今年以來圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓基層滿意、讓職工滿意，在三級(jí)評(píng)議機(jī)關(guān)工作中，勞資工作名列前茅。

三是利用多種形式組織進(jìn)行了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分期分批選拔勞資工作人員參加了油田舉辦的各期勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了勞資工作人員業(yè)務(wù)水平。

四是深入開展了勞資理論研討活動(dòng)，進(jìn)一步提高了勞資人員的理論水平09年緊緊圍繞勞資管理工作中的熱、難點(diǎn)進(jìn)行了理論研討，共收集研討論文22篇，經(jīng)組織評(píng)選，評(píng)出一等獎(jiǎng)3篇，二等獎(jiǎng)4篇，三等獎(jiǎng)5篇，優(yōu)秀獎(jiǎng)10篇，下步將推薦部分優(yōu)秀論文參加油田的研討。

㈥做好社會(huì)保險(xiǎn)各項(xiàng)工作，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

-9展了調(diào)研，為下步準(zhǔn)確做好特殊工種退休申報(bào)工作奠定了基礎(chǔ)。

㈦人力資源信息資料更加完善，工人檔案管理更加規(guī)范。一是組織完成了319名非全日制勞務(wù)派遣工和94名

一、二批勞務(wù)派遣工的信息采集與入錄工作。

二是根據(jù)油田《關(guān)于開展信息系統(tǒng)建設(shè)情況檢查的通知》要求，認(rèn)真組織對(duì)我廠所屬各單位人力資源信息系統(tǒng)運(yùn)用和維護(hù)等基本情況進(jìn)行了調(diào)查，09年重點(diǎn)維護(hù)完善了技能鑒定合格人員的數(shù)據(jù)信息和現(xiàn)從事職業(yè)工種、崗位等信息，及時(shí)對(duì)二級(jí)單位間調(diào)入、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等人員的信息進(jìn)行了采集維護(hù)，確保了人力資源信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。

三是充分利用現(xiàn)有人力資源信息系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督、預(yù)警功能，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供信息數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)依據(jù)。同時(shí)積極利用油田勞資系統(tǒng)網(wǎng)頁窗口，及時(shí)在勞資處網(wǎng)頁發(fā)布采油廠有關(guān)勞資工作信息。在此要求各單位，在2010年度，要充分利用現(xiàn)有媒體工具，積極撰寫勞資新聞稿件，被采用稿件將作為勞資季度考核的加分依據(jù)，通過媒體窗口，進(jìn)一步提升采油廠的勞資、就業(yè)和再就業(yè)工作形象。

四是09年整理入檔材料569份，傳遞、接收檔案83份，查（借）閱檔案128余份。及時(shí)為達(dá)到退休年齡職工查找了缺失檔案。為實(shí)現(xiàn)工人檔案電子化管理，從2009年起建立了部分電子檔案，配合信息中心完成了“一卡通”的發(fā)放工作。

同志們，09年度，在全廠勞資工作人員的共同努力下，圓滿完成了油田和采油廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，勞資隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管

-11嚴(yán)格，執(zhí)行政策不到位、推諉扯皮等現(xiàn)象。

三、2010年工作安排

2010年勞資工作總體思路是：繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以采油廠“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)強(qiáng)化勞資基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)用工、人工成本和績效考核管理，加大技能人才隊(duì)伍建設(shè)力度，認(rèn)真做好社會(huì)保險(xiǎn)、就業(yè)再就業(yè)工作，為采油廠和諧穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源保障。

㈠繼續(xù)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)工作，不斷提高用工水平

一是油田《勞動(dòng)合同管理辦法》、《職工紀(jì)律處分規(guī)定》、《各種假期有關(guān)規(guī)定》等管理制度出臺(tái)實(shí)施后，認(rèn)真組織進(jìn)行學(xué)習(xí)并做好宣傳貫徹工作，對(duì)不能按照勞動(dòng)合同要求履行崗位職責(zé)、不勝任崗位要求的，要依法調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同，2010年要從落實(shí)管理制度入手，不斷提升用工管理水平。通過強(qiáng)化管理，消除勞動(dòng)爭議隱患，維護(hù)好和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

二是繼續(xù)加強(qiáng)定員管理，強(qiáng)化用工總量管理工作。2010年油田用工總量控制指標(biāo)下達(dá)后，采油廠將按照保障一線、適當(dāng)緊縮二線、嚴(yán)格控制三線的原則，將定員指標(biāo)分解下達(dá)到各三級(jí)，要求各單位也要依據(jù)本單位生產(chǎn)特點(diǎn)層層分解落實(shí)到基層隊(duì)和崗位，通過定崗定員，清晰各單位各崗位用工數(shù)量，對(duì)超員單位嚴(yán)格控制人員調(diào)入。各單位要結(jié)合定崗定員工作的開展，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，逐步解決基層用工余缺不均的矛盾。

三是完善勞務(wù)派遣使用、培養(yǎng)管理機(jī)制，各單位要嚴(yán)格按照崗位配置計(jì)劃使用和管理勞務(wù)派遣工，油田將對(duì)新招聘勞務(wù)派遣工實(shí)

-13一經(jīng)下達(dá)，各單位必須嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行，確保人工成本總量控制在采油廠核定的計(jì)劃之內(nèi)。年底采油廠將根據(jù)油田下達(dá)的人工成本控制數(shù)，調(diào)整各三級(jí)單位人工成本控制數(shù)。

四是繼續(xù)完善人工成本管理、分析辦法。按照油田要求，修訂完善人工成本統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，細(xì)化人工成本構(gòu)成項(xiàng)目和統(tǒng)計(jì)范圍。發(fā)揮人工成本項(xiàng)目組的作用，定期進(jìn)行人工成本分析，確保人工成本各項(xiàng)指標(biāo)按進(jìn)度正常運(yùn)行，人工成本總量控制在油田核定的計(jì)劃之內(nèi)。根據(jù)人工成本分析的結(jié)果，采油廠將對(duì)超預(yù)算進(jìn)度的單位給予預(yù)警或警示，年終超人工成本控制數(shù)的將扣減下年度相應(yīng)的費(fèi)用。同時(shí)，建立人工成本管理問責(zé)制度，將人工成本控制情況與單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績獎(jiǎng)金掛鉤。

五是繼續(xù)搞好搞活內(nèi)部分配，建立全員績效考核機(jī)制，重點(diǎn)在各基層單位建立完善的德、能、勤、績?yōu)橹饕己酥笜?biāo)的考核體系。

六是按照油田統(tǒng)一部署，適時(shí)建立企業(yè)年金制度。

七是在試運(yùn)行和修訂完善的基礎(chǔ)上，開通采油廠職工個(gè)人收入信息查詢系統(tǒng)，讓職工參與民主管理，提高職工收入透明度。

㈢加強(qiáng)技能操作隊(duì)伍建設(shè)，大力提升技能人才隊(duì)伍整體素質(zhì) 一是籌備舉辦采油廠第十三屆職業(yè)技能競賽，選拔選手進(jìn)行賽前培訓(xùn)并參加油田第十六屆職業(yè)技能競賽。

二是做好2008-2009年技能操作人員技術(shù)創(chuàng)新成果的推介、評(píng)選及表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。

三是繼續(xù)做好采油廠上半年初中級(jí)工、下半年高級(jí)工的職業(yè)技能鑒定工作和技師、高級(jí)技師、技術(shù)能手的推薦考評(píng)工作。

-15責(zé)任書》，建立起完善的再就業(yè)工作長效機(jī)制，保持采油廠再就業(yè)工作大局穩(wěn)定。

六是繼續(xù)開展“管理上水平、用工見效益，穩(wěn)定促和諧“活動(dòng)，做好先進(jìn)基層單位的選樹推廣工作。

㈤繼續(xù)做好社會(huì)保險(xiǎn)各項(xiàng)工作

一是按照上級(jí)文件要求，認(rèn)真組織完成離退休人員基本養(yǎng)老金的調(diào)整，及時(shí)為2010年度達(dá)到退休年齡的參保人員辦理退休審批及養(yǎng)老金的申報(bào)和發(fā)放手續(xù)。根據(jù)中石化《關(guān)于勝利油田提前退休工種的復(fù)函》，中國石化人勞[2009]62號(hào)文件規(guī)定，認(rèn)真做好新增特殊工種的認(rèn)定及退休辦理工作。

二是進(jìn)一步規(guī)范職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)住院醫(yī)療費(fèi)結(jié)算報(bào)銷管理，積極協(xié)調(diào)保險(xiǎn)部門組織安排參保人員基本醫(yī)療、工傷、生育門診及住院醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷及相關(guān)待遇的落實(shí)，繼續(xù)開展工傷職工的康復(fù)療養(yǎng)、查體和住院治療工作。

三是根據(jù)勝油保發(fā)（2007）9號(hào)關(guān)于貫徹落實(shí)《山東省企業(yè)職工生育保險(xiǎn)規(guī)定》，認(rèn)真做好全廠女職工的生育、終止妊娠等生育保險(xiǎn)待遇申報(bào)及休育兒假的審批工作。

四是加強(qiáng)保險(xiǎn)工作的日常管理，準(zhǔn)確核定五項(xiàng)保險(xiǎn)的繳費(fèi)金額并協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)足額繳納，維護(hù)好企業(yè)及職工的利益。要進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí), 認(rèn)真接待上訪咨詢,解釋政策法規(guī)，處理社會(huì)保險(xiǎn)爭議等方面的具體工作，搞好服務(wù)、方便職工，讓職工“乘興而來，滿意而歸”。

㈥繼續(xù)強(qiáng)化勞資基礎(chǔ)工作，全面提升勞資隊(duì)伍整體素質(zhì)

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酒店勞資專員工作內(nèi)容 酒店服務(wù)員工作總結(jié)簡短篇五

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

一年來，我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司黨委中心工作，全面提升科學(xué)管理水平，工作落實(shí)重在到位，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就一年轉(zhuǎn)正期以來工作總結(jié)如下。

一、完成的主要工作

（一）薪酬管理工作

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一致，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》，報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。

我嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門取得聯(lián)系，認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊(cè)的審批工作，嚴(yán)格控制職工的工資總額。

每月我都嚴(yán)格按照公司的《考勤管理制度》，進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時(shí)還完成了勞動(dòng)局、統(tǒng)計(jì)局和交通局勞動(dòng)工資季報(bào)、年報(bào)的上報(bào)工作。

（二）用工管理工作

我可根據(jù)生產(chǎn)工作需要，隨時(shí)用工隨時(shí)與派遣公司約定用人數(shù)量，不需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機(jī)動(dòng)靈活的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)監(jiān)察方面

1．勞動(dòng)合同管理

在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí)，配合出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動(dòng)合同92人次。

2．集體合同管理

集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，由工會(huì)代表職工與企業(yè)共同簽訂，2009年我對(duì)集體合同有關(guān)章節(jié)進(jìn)行了修改，同時(shí)進(jìn)行了集體合同的續(xù)簽工作。

3．勞動(dòng)監(jiān)察方面

我積極與勞動(dòng)監(jiān)察部門配合，按時(shí)進(jìn)行了勞動(dòng)監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計(jì)全部合格。

（四）福利管理工作

1．五險(xiǎn)二金及補(bǔ)充保險(xiǎn)的管理

按照勞動(dòng)部門的規(guī)定，每月按時(shí)辦理五險(xiǎn)申報(bào)工作。為配合社保局每年一次的五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作，我們對(duì)每位職工上一年的工資情況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)，作為養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。做好工傷認(rèn)定及生育保險(xiǎn)的審批、待遇支付等工作，09年共辦理工傷、生育保險(xiǎn)審批及待遇支付20人次。

繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費(fèi)管理及退休職工的待遇支付工作，同時(shí)，做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。

2．勞動(dòng)保護(hù)管理

我嚴(yán)格按照公司《勞動(dòng)保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)工種和時(shí)間的不同，下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)購買計(jì)劃并提供明細(xì)，每個(gè)人都建立了《個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳》，做到了帳目清楚。

（五）人事及檔案管理工作

1．人事手續(xù)辦理方面

及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、五險(xiǎn)繳納、勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。

2．退休職工的管理工作

嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了##名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào)、審批工作。同時(shí)，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。

3.檔案管理工作

對(duì)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理，做到歸屬清晰、內(nèi)容完整。最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對(duì)未來工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

酒店勞資專員工作內(nèi)容 酒店服務(wù)員工作總結(jié)簡短篇六

工 作 小 結(jié)

我是二〇一〇年七月一日應(yīng)聘到公司工作的，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，在這段時(shí)間里，公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給予我足夠的支持和幫助，使我在學(xué)習(xí)、工作各方面都受益匪淺。通過一年的工作積累，我已基本熟悉了勞資員的日常工作和辦事流程，現(xiàn)在我就一年來的工作作一小結(jié)。

一、熟悉和掌握公司勞資管理、工程分包和勞務(wù)分包管理及國外工程管理的一系列文件和規(guī)定。我在公司人力資源部的時(shí)候，就注意收集和學(xué)習(xí)公司下發(fā)的一系列文件，努力熟悉和掌握這些文件和規(guī)定精神，在來越南項(xiàng)目的時(shí)候，我不辭重負(fù)，帶來了厚厚一摞子的《化工安裝工程勞動(dòng)定額》和公司文件，以便自己在工作中隨時(shí)查閱和學(xué)習(xí)，事實(shí)上，這些文件和規(guī)定對(duì)我現(xiàn)在的工作起到了很好的指導(dǎo)作用。

二、深入施工現(xiàn)場，學(xué)習(xí)了解各工種的工作內(nèi)容和施工程序。為了能夠更好地做勞資員的工作，我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，學(xué)習(xí)和了解各工種的工作內(nèi)容和施工程序，了解現(xiàn)場的工程進(jìn)度及施工人數(shù)，通過對(duì)任務(wù)單、工作量以及勞務(wù)單價(jià)的熟悉和掌握，使自己審查工資時(shí)得心應(yīng)手，做到了心中有數(shù)。比如土建隊(duì)的任務(wù)單，很多“鋼筋制作、綁扎”這樣的分項(xiàng)工程名稱，因?yàn)橛辛爽F(xiàn)場了解的經(jīng)歷，也就不難理解了。鋼筋制作、綁扎，包括清理模內(nèi)雜物、安放墊塊、澆灌砼時(shí)鋼筋維護(hù)修整以及現(xiàn)場成品、半成品鋼筋的堆放整齊、剩余鋼筋及炸絲的回收利用等內(nèi)容，都全部包含在鋼筋制綁這個(gè)總的價(jià)格里面。審核任務(wù)單的時(shí)候，我就嚴(yán)格根據(jù)《勞務(wù)合同》中約定的鋼筋單價(jià)，乘以工程部門審核確認(rèn)過的工程量，計(jì)算出班組這一塊的收入，這樣相對(duì)

1 來說也準(zhǔn)確了許多。

三、按照經(jīng)理部的規(guī)定，我要求各專業(yè)公司進(jìn)點(diǎn)后都要上報(bào)各自的“薪酬管理辦法”，并對(duì)各專業(yè)公司上報(bào)的“薪酬管理辦法”進(jìn)行審閱和歸檔，在公司有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，相對(duì)平衡各專業(yè)公司相同崗位人員的薪酬。

四、嚴(yán)格按照公司有關(guān)勞資方面的各項(xiàng)制度來審核工資。我們一直嚴(yán)格執(zhí)行公司《國外工程薪酬管理辦法》等文件的有關(guān)規(guī)定，例如根據(jù)各自崗位和專業(yè)技術(shù)職稱，確定經(jīng)理部全體成員的工資系數(shù)，并履行規(guī)范的申報(bào)、審批程序；包括防暑降溫費(fèi)的發(fā)放等，堅(jiān)持申請(qǐng)報(bào)告，在征得公司批準(zhǔn)的情況下，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；我還嚴(yán)格根據(jù)國外出勤情況，按天計(jì)算各成員的月工資收入。堅(jiān)持按公司的規(guī)定，在國內(nèi)多少天就做多少天的國內(nèi)工資，在國外多少天就做多少天國外工資，其他如零化錢和防暑降溫費(fèi)的發(fā)放也是按這個(gè)原則來做的。在工作中，我建立了清晰的人員增減信息臺(tái)賬和工資發(fā)放統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，便于對(duì)勞動(dòng)工資情況的掌握和管理。

五、為了基本統(tǒng)一各專業(yè)公司聘用越南當(dāng)?shù)厝藛T的工資待遇，我在征得經(jīng)理部同意的情況下，下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范勞務(wù)和勞務(wù)分包行為的通知》等文件，規(guī)定了聘用越南工人的人數(shù)及工資待遇必須事先征得經(jīng)理部的同意，以避免由于工資待遇差異，造成施工人員不穩(wěn)定，產(chǎn)生勞資糾紛。經(jīng)理部為了統(tǒng)一管理現(xiàn)場腳手架搭設(shè)作業(yè)，保證腳手架搭設(shè)作業(yè)的安全和規(guī)范，成立了專門的架子隊(duì)，以勞務(wù)分包的形式與他們簽訂了合同。由于我對(duì)勞務(wù)分包的操作流程比較了解，要求他們出示《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許

2 可證》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、國稅、地稅《稅務(wù)登記證》以及公司《勞務(wù)分包資格注冊(cè)證》等證件，填寫并申報(bào)《勞務(wù)分包項(xiàng)目申請(qǐng)表》、《國外工程勞務(wù)分包隊(duì)伍資格審查表》、《建設(shè)工程勞務(wù)合同》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》等材料報(bào)公司審批。工作中，使我感受到公司對(duì)分包隊(duì)伍的管理理念和管理力度，也更加體會(huì)到作為一名勞資員，加強(qiáng)勞務(wù)分包費(fèi)用控制和管理的重要。

六、除了做好勞資工作外，我還兼任辦公室的工作。我知道辦公室是單位的形象窗口，辦公室工作做得好壞，一定程度上體現(xiàn)了一個(gè)單位的管理水平。所以要求辦公室人員具有較高的素質(zhì)，我邊學(xué)邊干，每天都能學(xué)到不少東西。比如辦公室的送往迎來、護(hù)照管理、公司文件的打印和傳遞、以及公文的處理等等。不僅如此，現(xiàn)在我還掌握了一些關(guān)于公文寫作的方法和技巧，參與起草項(xiàng)目部上報(bào)下發(fā)的部分文件材料；對(duì)公司機(jī)關(guān)來文和專業(yè)公司的報(bào)告，及時(shí)轉(zhuǎn)交領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，落實(shí)文件的傳閱并催辦有關(guān)事項(xiàng)。通過這些實(shí)實(shí)在在的事，使自己綜合素質(zhì)得到提升和鍛煉。

當(dāng)然，作為一名工作上的新兵，無論從業(yè)務(wù)能力，還是思想上，我都還有很多的不足。但我非常喜歡自己的專業(yè)和工作，所以我有信心改正這些不足之處。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，通過多看、多問、多練來提高自己的業(yè)務(wù)技能，克服粗心、被動(dòng)的不良習(xí)慣，認(rèn)真、細(xì)致地對(duì)待每項(xiàng)工作，提高解決實(shí)際問題的能力，以便更加好地完成各項(xiàng)任務(wù)。總之，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”！