時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。

戰略發展規劃報告 發展戰略與行動計劃匯報篇一

董事長 您好！

戰略發展部近期工作匯報如下：

1、至2月10號至今一直在城建局協助建委整理議案，現在基本工作就緒，草案已經完成，但是還有一些后續工作（估計要去一些地方考察，或者是到市委市政府建言獻策。）此外，對我們公司有利的一些政策也寫了進去。這項工作還需要持續跟進。

2、中拓（非開挖）技術學院可行性研究報告現在已經初具綱要，具體細節還在繼續斟酌中。

3、許昌學院、河南大學、鄭州大學合作事宜現階段主要是電話溝通，看能不能確定一個合適的時間去具體商談一些合作事宜？這樣好對癥下藥，有備無患。

4、鄭州非開挖國際會展準備工作順利進行中。只是需要您擠出一點兒時間，把《中國管道修復的現狀和未來》這篇發言稿要點寫一寫，我好加工潤飾。

此致

戰 略 發 展 部

2012-2-29

戰略發展規劃報告 發展戰略與行動計劃匯報篇二

1.定位

我們是一家通過為其他企業提供較為低廉的勞動力來解決中國大城市目前乞丐數量過多、經營乞丐現象、職業化乞丐增多等問題的社會企業。

2.資源

一．明確不同的扶助對象，制定不同的解決對策。在不斷的發展中摸索出一套針對不同對象的完善的幫扶制度。

例如以下不同人群：

生性懶惰，不愿工作，只是靠乞討為生的人。

有組織的專業乞討人員。

依仗自己身體障礙來博取別人的同情。

遭遇天災人禍，希望能夠得到別人的幫助。

.吸毒者。

…….二．與政府建立良好長久的合作關系，通過政府獲取更多的社會資源

一部分接受培訓合格的乞丐可以讓政府部門安排工作。利用政府的幫助

與慈善機構或其他社會企業或愛心人士建立合作，爭取資源的最大化利用。

三．信息化時代發揮新媒體的作用，利用群眾的力量。

1）借助新聞等媒體不斷擴大我們企業的知名度，讓更多人了解社會企業

在解決社會事務中發揮的作用，讓更多的人參與其中。

2）以制作公益宣傳片等形式讓普通人了解乞討者的真實生活和在接受培

訓后的自立生活。

戰略發展規劃報告 發展戰略與行動計劃匯報篇三

戰略發展中心工作內容

中大集團戰略發展中心工作內容可主要分成四個部分，一是發展戰略研究，建設戰略管理體系；二是項目投資管理；三是對外企劃宣傳；四是完成領導交辦的其他任務。

第一部分 發展戰略研究，建設戰略管理體系

1.經營環境信息的搜集、加工整理和分析

每季度對中大集團各業務單元所處行業的宏觀經濟、政策、行業信息動態進行研究分析，并出具報告。對重大政策、事件，及時作出相應點評。

2.集團經營情況分析

與各業務單元形成有效溝通機制，及時獲取集團各項業務經營情況信息；對公司發展可能存在重大影響的事項，抓緊時間進行研究并提出建議。

每季度針對經營情況以及競爭環境，組織召開季度經濟運行會議，討論上一季度的得失，總結經驗，為下一階段工作開展明確任務。

3.組織編制中大集團各業務單元發展戰略規劃

通過項目走訪、調查研究、上下級溝通，逐步組織編制各業務單元發展戰略，并適時調整。

4.編制中大集團發展戰略規劃

通過各業務單元發展戰略規劃的匯總、整合，逐步明確中大集團發展戰略規劃，并適時調整。

5.組織分解集團及各業務單元的戰略規劃為具體可執行的任務、落實到各部門和崗位。

6.每年度組織對集團及各業務單元戰略執行情況評價與調整。

第二部分 項目投資管理

1．新項目投資的可行性研究

包括對擬投資項目的考察、調研和論證，形成項目初步投資調研報告、可行性研究報告，提供給公司領導參考。

2．項目實施過程中面臨諸如重組、合作、增減資、退出等重大關鍵節點的時候進行調研、論證，及時形成專題報告。

3．參與集團各重大項目的前期策劃工作，包括商務談判、擬定框架協議相關內容、手續報批、前期籌備等，參與監督項目進展以及后期項目評估等工作。

4．項目拓展

在工作中留意尋找發現適合公司的項目投資機會，并及時向領導匯報。第三部分 對外企劃宣傳

負責制定集團品牌發展規劃，負責制定并執行品牌形象推廣計劃，開展相關品牌形象宣傳和廣告工作。

第四部分 完成領導交辦的其它工作。

戰略發展規劃報告 發展戰略與行動計劃匯報篇四

德陽“1358”戰略解讀

為了實現，爭當四川科學發展排頭兵，努力把德陽建設成為中國西部經濟文化強市的發展目標，經過冷靜和科學分析后，今年4月29日，德陽市委在中心組擴大學習會上明確提出了“1358”的發展戰略。這是德陽市“十二五”發展基本思路和重大戰略。本報特增設《新戰略》欄目，對其相關情況進行解讀和報道。

一城：就是把中心城市加快建成區域中心大城市。到2015年，德陽市的城市發展目標按照“建成區面積80平方公里、常住人口80萬人”來安排，在工作上要按照“建成區面積100平方公里、常住人口100萬人”來努力，不斷增強城市綜合實力和可持續發展能力，加快建設四川重要的區域中心城市和山水宜居城市。

三區：一是加快建設四川統籌城鄉發展示范區。抓住德陽市被列為全省統籌城鄉發展試點市的契機，樹立“城鄉兼容”的發展觀，大膽探索，先行先試，構建“城市率先崛起、農村整體推進、城鄉協調互動”的新型城鄉關系，加快城鄉一體化進程。二是加快建設四川特色文化旅游區。要挖掘三國文化、古蜀文化、紅色文化等特色文化資源，依托三星堆、地震遺址等精品景區，弘揚抗震救災精神、東汽等時代精神，實現文化旅游互動發展，促進形成傳統文化與時代精神相互融合、人文景觀與自然景觀交相輝映、旅游產業與文化產業相得益彰的發展格局，努力把德陽建成旅游市場興旺、文化產業繁榮的特色文化旅游區。三是加快建設全國社會管理創新示范區。抓住德陽列為全國社會管理創新試點市的機遇，把試點建成示范，在全省率先建成與社會主義市場經濟、民主政治、先進文化建設相適應的社會管理體系，為推動經濟發展營造良好社會環境。五基地：一是打造具有國際競爭力的重大技術裝備制造業基地。要按照加強研發、分工協作、促進集聚、提升水平的原則，依托龍頭企業，突出優勢產品，延伸產業鏈條，提高國內外市場占有率，努力把德陽建成集中度更高、聚集力更強、配套性更優的重大技術裝備制造業基地；二是打造國內一流的戰略性新興產業示范基地。立足德陽市產業基礎，大力培育和發展高端裝備制造、新材料、新能源、節能環保、生物醫藥等產業，加快建設戰略性新興產業示范基地；三是打造西部新型化工基地。要立足現有產業基礎，通過大企業帶動、上下游互動，提升工藝設備水平，延伸產業鏈條，調整產品結構，推進傳統化工產業向清潔化、精細化和高附加值方向發展；四是打造西部特色農產品深加工基地。要按照原料基地化、加工現代化、生產標準化的要求，大力拓展延伸優質白酒、軟飲料、煙草、肉食品、糧油制品和果蔬六大重點產業鏈條，加快建設西部特色農產品深加工基地；五是打造四川現代服務業基地。要利用區位交通優勢，突破發展短板，改造提升傳統服務業，大力發展現代物流、金融保險、商務會展、信息服務、文化創意、科技服務、服務外包等現代服務業，努力把德陽建成四川重要的區域性現代服務業基地。

八大突破：

一、在做強產業上實現新突破。按照“一產增效、二產升級、三產突破”的要求，推動產業發展上水平上臺階。堅持走新型工業化道路，抓住產業、企業、產品三個關鍵，培育大企業大集團，打造知名品牌，加快構建現代產業體系。要重視加強農業基礎地位，穩定發展糧食生產，大力發展現代農業，推進農業產業化經營。要大力發展戰略性新興產業，以發展節能環保、低碳經濟為方向，力爭在最具優勢的領域率先取

得突破。要把服務業作為產業結構調整的重點，大力發展生活性服務業，突破發展生產性服務業，促進現代制造業和現代服務業融合發展。要著力做強旅游經濟，圍繞文化體驗游、生態休閑游、特色工業游、地震遺址游等重點，打造精品線路，培育旅游品牌。要把項目建設作為產業發展的關鍵舉措來抓，迅速掀起新上項目、大上項目、上大項目的熱潮，抓緊謀劃引進建設一批帶動力強、輻射面廣、產業關聯度大的重大產業項目。加快產業園區建設，提高承載能力，培育產業集群，著力把園區建設成為產業集聚的新高地、城市發展的新組團。按照“一產增效、二產升級、三產突破”的要求，推動產業發展上水平上臺階。

二、在做大城市上實現新突破。我國最雄厚的內需潛力在城鎮化。要把提高城鎮化水平作為德陽市“十二五”發展的重大任務，拓展德陽市持續發展空間。要按照“規劃高起點、建設大手筆、管理嚴標準”的要求，加大建設投入，拓展城市空間，完善城市功能，提升城市品味，加快把中心城市建成區域中心大城市。要加快推進東山片區、北城新區開發，抓緊實施東一環路建設、國道108線市區過境段改線等重點工程，爭取啟動成綿高速公路城區段改線工作，盡快構建大城市框架。要按城市標準規劃縣城和重點鎮建設，提高輻射帶動能力，進一步完善城鎮體系。要加大保障性安居工程建設力度，加快棚戶區和城中村改造，大力發展公共租賃住房。要認真落實房地產調控政策，遏制房價過快上漲，促進房地產業健康發展。

三、

四、在做富縣域上實現新突破。縣域經濟是提升區域競爭力的重要基礎和支撐，縣域經濟活則全市活，縣域經濟強則全市強。各級各部門要牢固樹立“全市一盤棋”的思想，心往一處想、勁往一處使，形成齊心協力抓發展、和衷共濟謀跨越的良好局面。市上要加強領導、指導和服務力度，尊重基層創新創造，鼓勵縣鄉干部大膽探索，努力營造良好環境，推動縣域經濟超常規發展。各縣（市、區）要樹立背水一戰、提速升位的決心和斗志，根據本地的資源稟賦、區位環境和發展條件，堅持差異競爭、錯位發展，揚長避短、各展所長，找準比較優勢，培育特色經濟，走符合當地實際的特色發展之路。要通過努力，使德陽市更多的縣（市、區）進入西部、四川強縣行列。

五、在做美農村上實現新突破。我國全面建設小康社會的重點難點在農村，沒有農村的小康，就沒有全社會的小康。要堅持統籌城鄉發展基本方略，按照總體規劃、分類推進、分步實施的原則，按照全域、全程、全面小康的要求，以縣為單位制定新農村建設規劃，連片推進新村建設，加快產業發展，加強基礎設施，完善公共服務，扎實推進社會主義新農村建設。要加強農村環境綜合整治，大力發展以沼氣為重點的農村清潔能源，加強農村面源污染治理。要

總結

展試點，探索建設社會主義新農村綜合體，形成人口聚集適度、產業支撐有力、功能設施齊全、環境優美和諧、管理科學民主的農村新型社區。要堅持工業反哺農業、城市支持農村，推進城鄉經濟社會一體化發展。

六、在做活開放上實現新突破。擴大開放是經濟社會發展的動力所在、活力所在。要堅定不移地實施充分的開放合作戰略，樹立更加開明開放的理念，努力在招商引資、承接產業轉移上取得更大突破。要按照“融入成都、面向沿海、輻射西部”的思路，繼續參與區域經濟合作，構建更大范圍、更寬領域、更高層次的對外開放新格局。特別要按照功能對接、資源共享、產業互補、協調發展的原則，競爭性融入成都發展，拓展我市發展空間。要繼續加大招大引強力度，不斷提高招商引資的質量和水平。要降低市場準入門檻，大力發展民營經濟，鼓勵引導全民創業。要堅持“三外”聯動，提高外向型經濟發展水平。要通過幾年堅持不懈的努力，把德陽建設成為內陸開放的前沿和高地。

七、在做優科教上實現新突破。未來幾年，德陽市加快調整產業結構、轉變發展方式，需要有堅實的科技支撐和人才保障，推動經濟增長由投資驅動向創新驅動轉變。要堅持科技服務經濟發展的導向，大力加強自主創新，促進科技成果向現實生產力轉化，提高科技對經濟發展的貢獻率。要適應經濟社會發展和科技創新的需要，推進教育創新發展，強化提高自主創新能力的人才基礎。特別要把職業教育擺在更加突出的位置，深入開展職業教育攻堅，完善現代職業教育體系，建設一批高素質的產業工人隊伍。要統籌推進各類人才隊伍建設，著力培育、引進和使用“塔尖”人才，以科教和人才優勢提升德陽市產業競爭優勢和區域發展核心競爭力。

八、在做實民生上實現新突破。改善民生是發展的根本出發點和落腳點。要把民生事業發展擺在更加突出的位置，使發展成果更好地惠及全體人民。要加大民生投入，深入實施民生工程，大力改善群眾生產生活條件。要實施更加積極的就業政策，做好災區就業工作，重視城鎮就業困難人員、高校畢業生、退役軍人等重點群體就業。要多渠道增加群眾收入，完善社會保障體系，努力實現居民收入增長和經濟發展同步、勞動報酬增長和勞動生產率提高同步。要加快公共衛生和基層醫療衛生服務體系建設，鞏固擴大基本醫療保障制度覆蓋面，積極穩妥推進公立醫院改革。要大力發展文化事業，做大做強文化產業，滿足人民群眾精神文化需求。要大力推進災區發展振興，做好發展產業、擴大就業、扶貧幫困和地質災害治理等工作，增強持續發展能力。要把握新形勢下做好維穩工作的特點與規律，切實轉變維穩工作的思路，實現從“保穩定”向“創穩定、促和諧”的轉變。

戰略發展規劃報告 發展戰略與行動計劃匯報篇五

1．負責發展戰略管理工作的機構是（戰略委員會）。

股東會監事會戰略委員會經理層

2．企業缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不當可能導致的風險是（盲目發展）。

企業過度擴張經營失敗資源浪費盲目發展

3．企業發展戰略因主觀原因頻繁變動可能導致的風險是（資源浪費）。

企業過度擴張資源浪費喪失發展機遇盲目發展

4．企業的發展戰略方案的批準機構是（股東會）。

股東會監事會戰略委員會經理層

5．企業制定并實施的長遠發展目標與戰略規劃是（發展戰略）。

發展戰略愿景企業使命發展計劃

6．戰略委員會提交的發展戰略方案的審議機構是（董事會）。

董事會監事會經理層股東會

7．戰略委員會的發展戰略方案的調整機構是（戰略委員會）。

股東會監事會戰略委員會經理層

8．企業發展戰略過于偏激容易導致的風險是（企業過度擴張）。

企業過度擴張喪失發展機遇盲目發展資源浪費

1．董事會在審議方案中如果發現重大問題，應當對方案作出調整。（錯誤）

正確錯誤

2．企業應當根據戰略規劃制定發展目標。錯誤

錯誤正確

3．企業應當在董事會下設立審計委員會，或指定相關機構負責發展戰略管理工作，履行相應職責。（錯誤）正確錯誤

4．戰略規劃應當明確發展的階段性和發展程度，確定每個發展階段的具體目標、工作任務和實施路徑。正確

正確錯誤

5．企業應當根據發展戰略，制定年度工作計劃，編制全面預算。（正確）

正確 錯誤

6．戰略委員會可借助中介機構和外部專家的力量為其履行職責提供專業咨詢意見。（正確）

錯誤正確

7．發展戰略是企業在對現實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上指定的。（正確）正確錯誤

8．企業應當在充分調查研究、科學分析預測和廣泛征求意見的基礎上制定發展目標。（正確）

正確錯誤

9．企業在制定發展目標過程中，應當綜合考慮宏觀經濟政策、行業及競爭對手狀況、自身優勢與劣勢等影響因素。（正確）

錯誤正確

戰略發展規劃報告 發展戰略與行動計劃匯報篇六

2012-2014年戰略發展規劃

文件編號：

發布日期：2012-01-01執行日期：2012-01-0

1長春安耐汽車技術股份公司受 控 號： 版次/修改：a/0

綱要

1． 企業方向

1．1 企業類型

1．2 企業規模

1．3 經營管理模式

2． 產品及市場方向

2．1 客戶定位

2．2 戰略布局

2．3 市場策略

2．4 產品方向

3． 投資規劃

3．1 廠房/場地

3．2 裝備設施

4． 企業文化及人力資源

4．1 企業文化建設規劃

4．2 人力資源規劃

5． 主要經營指標

5．1 銷售額目標

5．2 贏利目標

5．3 質量目標

5．4 質量體系各過程績效指標

1.企業方向

1、1企業類型

長春市紅旗磁性材料廠成立于1995年，2011年更名為長春市寶磁科技有限公司。

坐落于長春市高新開發區創業園。是一家生產塑磁材料和器件的技術型私營企業。

1、2 企業規模

公司（工廠）成立十幾年來，一直專注于塑磁領域，今后也將始終如一堅持這

一經營方向，發展理念：追求穩定長久、專業專注。

2009年至2011年，公司的平均年銷售額為1200萬元rmb，員工人數為65人，廠房面積為4200平方米。計劃3年后，隨著在開發國際市場上加大力度，在現

有廠房情況下，員工人數增加到75人左右，銷售額增加到2000萬元rmb以

上。成為一家規模不大、以技術和產品品質見長、管理先進規范、受到客戶和

同行尊重的專業塑磁公司。

1、3 經營管理模式

從2012年開始，用3年的時間做好下面2件事：

1、組建外貿部，加大國外市場的開發推廣力度，使滿足國際上有影響的高端客戶的需求成為我司全面提升管理水平和產品水準的動力和引擎。

2、全面導入ts16949和環境14000的管理體系，推行現場的精益生產模式和6s管理，貫徹到每個崗位、每個員工，持續培訓、持續改進。把以上管理模式細

化到管理軟件中，通過erp、bom、aps、spc等軟件的配套使用，達到生

產經營規范有序、產品有可追溯性、最佳的工藝經驗能有效保留、提升效率、降低成本。

2.產品及市場方向

2、1 客戶定位

國外市場：歐、美、日本、韓國、港臺，汽車電子電機和微特電機行業知名資

深的廠商，以及資深的磁性材料貿易商。

國內市場：汽車儀表、汽車傳感器、汽車電機、微特電機，細分行業排名前三

強以及外資企業。

2、2 戰略布局

1、在寧波成立外貿辦事處，依托寧波交通、外貿人才方面的優勢，形成一個對外聯絡展示的平臺和窗口。

2、加強寧波工廠的模具加工能力和水平。

3、恢復寧波工廠的生產供貨功能，通過長春工廠派駐和當地招聘，組建管理框架，引入長春工廠的管理模式和管理經驗，滿足客戶就近供貨的需求。

4、在歐洲伺機尋找一家外貿代理商，以方便快捷的開展當地的銷售及售后服務。

2.、3市場策略

主要以互聯網宣傳推廣和行業展會展示為主。

2012年，在百度、環球資源國際網的基礎上，再增加面向國外的谷歌搜索和阿里巴巴國際網。

2012年6月參展柏林線圈展，11月參展上海國際小電機及磁性材料展。2013-2014年，計劃每年參加2個國外展，1個國內展。

2、3 產品方向

從產品特性角度而言，有選擇性的重點開發微小、精密、特殊、取向的塑磁產品；

從產品的市場應用角度而言，重點瞄準汽車電子行業的汽車儀表、傳感器、汽車電機及高檔數碼產品和家用電器產品上的微特電機。

3.投資規劃

3、1 廠房、場地

長春工廠暫不增加。

寧波工廠將根據發展進度的需要，擴大廠房面積至1000平方米，重新租賃廠房。

3、2 裝備、設施

增加造粒機組1套，注塑機2臺，三座標測量儀（或二次元）1臺，共需投資50萬元。

改善辦公條件（辦公桌椅柜、會議設施、電腦、大屏幕等）投入15萬元。庫房設施。

生產現場環境，地面顏色分區、標示牌。

4.企業文化及人力資源

4、1 企業文化建設規劃

每年組織1-2次文體活動（文體比賽）

每年組織1次義務植樹活動

每年組織1次野外旅游活動

組織扶貧慈善救助

組織安全教育（講座）

組織環保教育（講座）

對經濟困難員工大病、子女上學給與資助

4、2 人力資源規劃

招聘

外貿專員2名

生產部長1名

注塑工程師1名

模具工程師1名

項目工程師1名

質量工程師1名

行政部長1名

質檢員2名

關鍵崗位操作工 2名

商務部內勤1名

每個重要崗位，老帶新、有現職有輔選、缺崗有人頂，培養年輕后備員工，給新入廠員工以成長機會和空間。

5.5、1 主要經營指標 銷售額目標

2012年1200萬元rmb

2013年 1500萬元rmb

2014年 2000萬元rmb

5、2 贏利目標

2012年150萬元rmb

2013年180萬元rmb

2014年200萬元rmb

5、35、4

質量目標 質量體系各過程績效指標

戰略發展規劃報告 發展戰略與行動計劃匯報篇七

專家團隊、技術水平

我公司有自己的研發實驗室——濱州金匯建筑節能與環保工程研究實驗室，本實驗室現有專業技術人員16人，并積極承擔國家和省市重大基礎研究以及新材料開發和節能減排戰略過程中關鍵技術問題的研究任務，解決建筑新材料與建筑節能技術開發與應用過程中的共性科學問題，并致力于構建具有國內先進水平的開放性研究平臺，打造在國內具有學術影響力的研究團隊，同時將本工程技術研究中心建設成為市內建筑新材料與節能領域高級人才培養基地。

實驗室自成立至今，共申請專利及軟著12項，分別是實用新型專利7項，發明專利2項、軟件著作權3項，其中實用新型專利5項已獲得證書（建筑外墻保溫結構、一種石墨聚苯板、一種多用途復合保溫板、一種便于安裝的保溫板、新型外墻保溫系統）；軟件著作權3項也已全部授權（金匯鋼絲架夾芯板插絲焊接機組控制系統v1.0，金匯鋼網焊接機組控制系統v1.0，金匯節能材料工程一體化軟件v1.0）；發表論文一篇—《改性納米碳酸鈣制備乳膠涂料研究》。

近兩年實驗室共有三項突出研究成果：

1、聚氨酯建筑外墻保溫一體化技術研究及開發研究成果

聚氨酯外墻保溫一體化技術是以大理石薄板和可發性硬泡聚氨酯，通過模具注射法將聚氨酯泡沫和大理石薄板有機的粘結復合在一起，施工過程中用粘結加錨固的施工工藝。其主要應用在現有的公用建筑、別墅、商用及高檔住宅的外墻保溫及裝飾。

2、保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術 保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術，采用工廠化生產的超薄石材聚氨酯保溫板在進行外墻施工時，用粘結加錨固的施工技術，來實現保溫和裝飾的一次性完成。期主要應用于工業和民用建筑外墻保溫裝飾。

3、ips現澆混凝土剪力墻結構自保溫體系研究成果 ips現澆混凝土剪力墻結構自保溫體系是以工廠制作的xps單面鋼絲網架板為保溫層，兩側同時澆筑混凝土后而形成的結構自保溫體系，鋼絲網架板與混凝土剪力墻澆筑為一體，并通過連接件可靠連接，創新性設臵了預制掛式混凝土墊塊，達到了建筑節能與結構一體化的技術要求，實現了建筑保溫與墻體同壽命。

其中建筑外墻保溫結構獲得濱州市2011年度濱州市優秀節能成果獎，聚氨酯建筑外墻保溫一體化技術研究及開發于2013年5月份通過了濱州市科學成果鑒定，并于2013年11月份獲得濱州市科學技術進步二等獎；保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術于2014年5月份通過了濱州市科學成果鑒定，并于2015年2月份榮獲濱州市科學技術進步獎三等獎。同時我公司也一直注重與國內科研機構及大學研究機構的合作，先后跟同濟大學、清華大學、青島科技大學、山東建筑科學研究院等大學及科研機構建立了合作關系，共同研究新型節能保溫材料。公司發展戰略

我國建筑不僅耗能高，而且能源利用效率很低，單位建筑能耗比同等氣候條件下國家高出2-3倍。僅以建筑供暖為例，北京市在執行建筑節能設計標準前，一個采暖期的平均能耗為30.1瓦／平方米，執行節能標準后，一個采暖期的平均能耗為20.6瓦／平方米，而相同氣候條件的瑞典、丹麥、芬蘭等國家一個采暖期的平均能耗僅為11瓦／平方米。因建筑能耗高，僅北方采暖地區每年就多耗標準煤1800萬噸，直接經濟損失達70億元。我國現階段大力推進建筑節能處在關鍵時機。2001年，世界銀行在《中國促進建筑節能的契機》的報告中提出，從2000-2015年是中國民用建筑發展鼎盛期的中后期，預測到2015年民用建筑保有量的一半是2000年以后新建的。據建設部科技司的分析，到2020年底，全國新增的300億平方米房屋建筑面積中，城市新增130億平方米。如果這些建筑全部在現有基礎上實現50％的節能，則每年大約可節省1.6億噸標準煤。在400多億平方米的既有建筑中，城市建筑總面積約為138億平方米左右，普遍存在著圍護結構保溫隔熱性和氣密性差供熱空調系統效率低下等問題，節能潛力巨大。以占我國城市建筑總面積約60％的住宅建筑為例，采暖地區城鎮住宅面積約有40億平方米，2000年的采暖季平均能耗約為25公斤標煤／平方米，如果在現有基礎上實現50％的節能，則每年大約可節省0.5億噸標煤。空調是住宅能耗的另一個重要方面，我國住宅空調總量年增加約1100萬臺，空調電耗在建筑能耗中所占的比例迅速上升。根據預測，今后10年我國城鎮建成并投入使用的民用建筑至少為每年8億平方米，如果全部安裝空調或采暖設備，則10年增加的用電設備負荷將超過1億千瓦，約為我國2000年發電能力的1／3。如果我國大部分新建建筑按節能標準建造并對既有建筑進行節能改造，則可使空調負荷降低40％-70％，有些地區甚至不裝空調也可保證夏季基本處于舒適范圍。

公共建筑節能潛力也很大。目前全國公共建筑面積大約為45億平方米左右，其中采用中央空調的大型商廈、辦公樓、賓館為5億到6億平方米。如果按節能50％的標準進行改造，總的節能潛力約為1.35億噸標準煤。如果國家從現在起就下決心抓緊建筑節能工作，對新建建筑全面執行建筑節能設計標準，并對既有建筑有步驟地推行節能改造，則到2020年，我國建筑能耗可減少3.5億噸標準煤，空調高峰負荷可減少約8000萬千瓦（約相當于4.5個三峽電站的滿負荷出力，減少電力投資6000億元）。如果要求2020年建筑能耗達到發達國家20世紀末的水平，則節能效果將更為巨大，另據報道未來十五年內，我國每年新增建筑面積將達十八億至二十億平方米左右。中國經濟發展，有兩個基本動力，一個是工業化，一個是城市化。城鎮化比例是一個國家經濟繁榮的標志。在整個中國城鎮化大發展背景下，房地產肯定是推動中國經濟的最重要行業之一。建設部要求：要圍繞利廢量大、環境污染少、節能效果顯著的生產技術，開發優質利廢制品。一個中等城市，年建筑量在3000萬平方米左右，則需外墻保溫2100萬平方米。相應的則需要504萬立方米的保溫材料；內墻保溫則需要741萬立方米。二者合計：1245萬立方米,由此可見建筑節能市場前景廣闊。公司下一步的總體戰略規劃為：

1）五年內形成國內五大產業基地，成為國內同行業龍頭企業。

2）2017年掛牌新三板，精細布局各產業基地的市場（收購、并購等）

3）三年內將具有國際先進、國內領先的節能新材料投放市場，直接填補國內高端保溫材料的空白。4）實現利稅3億元。

（一）生產經營發展戰略

我公司將確立以新型材料為發展主業，以外墻保溫材料為主要特色，以外墻保溫裝飾一體化為發展方向，依托公司在高新技術開發和應用方面的優勢，大力開發高效，低能耗的高新技術產品，進一步健全市場營銷網絡體系，增強銷售，施工能力，使公司成為全國同業產品領先，技術領先，施工能力最強、市場占有率最高的大型的節能新材料企業之一。

（二）發展目標和規模

公司將引進國外先進的自動生產線，應用數控系統實行全工序智能化生產，使技術裝備達到國際領先水平；并憑借自身所具備的研究、開發能力，研究氣凝膠相關保溫產品，不斷拓展國內市場，開拓國外市場，在未來2年內，本公司將抓緊實施計劃中的新生產基地建設，確保2016年省內網絡布局，打好可復制基礎和國內基礎建設的可行性評估論證及建設方案，在2017年全面布局各生產基地的建設，同時以掛牌上市為鍥機，投放一種新材料上市，以放大公司市值，打好以后發展壯大的基礎，實現規模化、系列化生產。

（三）市場發展計劃

我公司將努力塑造具有自身特色的經營理念和企業文化，樹立公司良好形象，加大公司宣傳力度，爭取在未來2-3年內，使公司的品牌成為全國名牌產品。同時，加強市場調查研究，把握市場最新動態，保持并提高公司在國內該市場的龍頭地位。在拓展海外市場上，力爭在2017年內，打開國外市場，并與國外用戶建立長期貿易合作伙伴關系，創造條件建立境外生產銷售主體，提高出口創匯能力，使公司產品占有更廣的市場和更大的市場份額。目前已全面編制了省內的銷售網絡體系，設立分公司7家、市級代理8家和縣級分銷16家。

（四）銷售計劃

我公司將立足國內五大生產基地在全國開發區域，同時拓展其他地域的銷售，繼續完善售前、售中和售后服務，加強營銷信息反饋和推行行之有效的營銷管理措施，通過改進和加強營銷，延伸銷售網絡體系，使公司產品產銷率始終保持在98%以上。為實現以上目標，一方面本公司大力加強營銷隊伍建設，大力推行銷售代理制度和發展海外代理商，培養和引進一批高層次的營銷人員，使公司銷售人員擴充到100人以上，其中大專以上學歷人員占60%以上。另一方面本公司將項目經理，銷售經理共軌營銷機制，使公司產品形成更嚴謹的銷售鏈條，使產品在市場中有更大，更好的的品牌優勢，創造更大的經濟效益和社會效益。具體計劃如下： 1）把握好青島舊房改造的供料機會，完成一億元銷售額。2）拓展煙臺舊房改造市場和日照兩市的全面改造任務打好開局。

3）以國家和省防火規范所帶來的巨大機會全面布局省內ips的銷售，現已在布局備案。

4）以我公司和省建設發展研究院合作完成的《建筑裝飾線條》省標為動力全面優勢性的開展全國的線條銷售。5）利用多年來公司的網上優勢展開電子商務銷售，實現多種產品網上銷售的突破。

（五）生產投資經營計劃

公司在2016年在山東省投資6000萬元人民幣，確保訂單供應，同時在省內兼并購買一些規模不大，經營管理不善的廠家為主，以達到整合閑置資源，節約固定資產的高額投入，擴張市場輻射面積，節約運輸費用。到2017年底達到10條發泡自動生產線，5條保溫裝飾一體板生產線的生產能力，實現年生產1000萬立方米保溫板及新型保溫材料的能力。

（六）經濟效益和社會效益

上述投資生產經營計劃的實現，可實現年銷售收入6億元，利稅8000萬元。可實現300-500人的直接就業，間接帶動下游保溫工程2000人以上施工人員的就業。墻體保溫工程的大面積實施，不但可以有效的提高經經效益，帶動大量閑散人員的就業，對節約能源消耗，環境保護也有著不可估量的作用。

（七）資金需求

如果實現上述計劃，公司需要各種資金籌集方式或者各金融部門融資6000萬元的支持。資金使用計劃為增加流動資金5150萬元，設備改造投入300萬元，收購兼并廠家投入350萬元，科研經費200萬元。確保公司未來戰略的實施和完成未來，本公司將形成以客戶為導向，提供建筑業綜合解決方案的戰略定位，并選擇同時管理三個不同層面的業務組合，通過三個層面業務組合的發展推動本企業持續發展。

為實現戰略目標，未來五年應采取的主要戰略舉措是：（1）全面導入精益運營，積極拓展舊房改造這個巨大的市場

（2）加大戰略性業務的營銷力度，積極拓展戰略性業務。以中建集團、中南地產的合作模板合作更多同類地產商。

（3）改善客戶服務和客戶端流程，促進資源投資性業務發展。更深層的與中建投開展業務合作。

（4）在戰略性業務領域，并購整合其他資源。并由省內延伸到省外。

本公司戰略實施的前提：

（1）組織上，應進行分公司制改革，并健全強化總部職能，向戰略導向型轉變。

（2）流程上，建立和優化戰略計劃、業績管理和高層人員管理等管理流程，提高效率和管控能力。

（3）人員上，實施英才計劃，加快人才引進和人才培養。

（4）文化上，確立核心價值觀，導入優秀文化元素。（5）管理上，實現系統化、流程化、標準化、信息化、差異化。