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建筑公司常務副總經理崗位職責篇一

【篇1：公司副總經理崗位職責和行為規范】

公司副總經理崗位職責和行為規范

職位：副總經理

直接上級：總經理

主管部門：業務部、財務部、行政人事部、倉庫

工作性質：主管公司的業務審核、財務審批、人事管理調配、員工培訓考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車輛管理、環境保衛等工作。

管理權限：受總經理委托，行使公司財經的審批權，切合實際對人員的招聘和辭退，培訓與管理，完善各項規章制度和文件的下發、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤等過程中的管理和執行權限，承擔執行公司各項規章制度和董事長、總經理指示的義務。

管理職能：負責全公司各部門在管理和執行公司各項規章制度和文件規定過程中的監督、檢查、考核、處罰、服務的全面管理，對所承擔的工作負全責。

一、主要職責：

1、嚴格遵守公司的各項規章制度和文件規定，認真履行工作職責，和其它部門經理共同研究、協商形成強有力的領導集體，確保公司各項工作生產施工任務和計劃的完成和落實。

2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴守紀律，一切管理行為向總經理負責，確保公司利益不受損失。 3、不斷完善符合實際的各項規章制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和落實、執行。應使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

4、開展好企業文化建設和凝聚力建設。搞好管理員工的培訓工

作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業，忠于公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重擔，團結協作，盡職盡責，創造一個環境優美，工作舒心，力量強大的實體群體。

5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的 績效，妥善處理員工的問題，激發團隊活力，調動團隊的情緒和氣氛，調動廣大職工的積極性，更好發揮員工的聰明才智和才干，為公司多創效益，做出更大貢獻

6、嚴格財務管理，加強財務監督，做好公司各部門的成本核算，嚴格履行報銷手續和審批制度，確保各項工作的順利完成。

二、崗位核心職責行為規范

1、協助總經理分管公司的有關工作。

2、在公司總經理的領導下，全面主持公司各項工作，全面負責

公司的經營管理工作。

3、負責向公司領導匯報工作，接受監督。

4、組織貫徹執行公司的各項規章制度，維護公司的正常經營秩

序。

5、組織制定公司內部各項管理制度

6、根據公司安排及公司實際情況制定本公司各項工作計劃并組

織實施。

7、協助總經理制訂公司年度經營計劃和管理目標，并抓落實到

實際中。

8、分解落實公司銷售指標和其它各項考核指標，并組織完成。 9、全面負責公司區域調整及品牌引進、調整工作。

10、及時掌握公司銷售情況，并進行系統分析，定期向領導匯報

經營管理情況。

11、協調與公司其它商場、品牌之間的工作關系。

12、組織進行市場調研及現行管理模式的探討，收集有關信息及

合理化建議，對公司整體經營管理工作提出改進意見 14、落實公司大型公關與促銷活動。

15、保證公司在信守道德、提高服務質量的同時，全面實行服務

規范化，提高企業社會效益。

16、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意

識。

17、負責公司內財產的合理使用與調配。

18、負責公司內部重大人員調動、部門業績考核、獎金分配等工

作

19、負責對員工思想文化、技術業務的指導教育，提高全體員工的整體素質，關心員工生活，做好思想工作。

20、檢查、督導公司的人事招聘，培訓工作，加強人力資源建設， 發現和培養人才；

21、負責總經理安排的其它工作，完成領導交辦的其它工作。

三、

1、協助羅總開發、調整市場建設，制定當年的發展規劃目標。 2、制定市場建設規劃，根據規劃和公司要求。

3、監督跟進新開店鋪的前期準備流程，監督裝修、人員配備等

工作進程，確保新店正常、準時開張；落實新開店和閉店整套工作。4、跟蹤、監督區域的市場開發執行情況，督促各單位具體落實

規劃、洽談工作。

5、往來單位合同的審核與簽訂。

6、參加主持周三后勤主管會，解決相關部門問題，

總結

周工作及實施下周計劃。

7、監督業務部，財務部，人事部，it部，倉庫部正常工作的進展。

四、崗位意識規范

兩心

—以公司品牌的長期發展為中心，做好長期的企業與市場規劃；—以年度銷售為工作重心，達成每年的銷售增長目標。兩禁

—禁止在商業交流中謀取私利，損害公司利益；

—禁止在團隊建設中徇私舞弊，做到公平公正。

三有

有正確的企業理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發展； 有正確的人才觀念，能夠把合適的人放到合適的崗位，發揮團隊能力最大化；

—有敏銳的市場洞察，了解市場發展趨勢和競爭狀況，用最小的市場投入獲得最大的市場效益。

三要

—要有高度執行力，執行公司工作安排和工作要求，配合公司戰略制定計劃、調整計劃；

—要以身作則，發揮團隊領導作用，在做人做事各方面對員工作出表率和指導；

—要維護公司利益，維護公司形象。

四具備

—具備管理力度，發揮領導的執行力，獎賞分明；

—具備戰略意識，對銷售戰略、企業市場地位發展有長期規劃和短期目標；—具備責任意識，擔當起崗位應該做、能夠做的事，把品牌的發展當做自己的事業，為下屬提供一個良好的工作、發展平臺，規劃下屬成長通道，發現人才，善用人才，把合適的人放到合適的位置；

具備成本意識，合理有效控制成本

【篇2：公司副總經理或分公司經理崗位職責】

建筑工程公司副總經理或分公司經理崗位職責

職務名稱：公司副總經理或分公司經理

直接上級：董事長、公司總經理、公司常務副總經理、崗位性質：全面負責所開發項目的工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進度計劃、質量目標計劃、資金使用計劃。負責公司工程投標工作方案制作、工程信息數據收集工作。

主要職責：

1、在公司總經理的領導下，按照公司的發展戰略，制定本公司各個項目的工程開發計劃及年度發展計劃，以書面形式向總經理進行匯報，并認真貫徹執行。

2、全面負責所開發項目的工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進度計劃、質量目標計劃、資金使用計劃、并按月度、年度進行考核。

3、制定團隊發展計劃，對所帶團隊進行企業文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業精神，負責對技術骨干的培訓和培養，執行公司人才發展和培養計劃。

4、參與公司工程投標工作，完成投標需要的方案制作，收集、整理公司需要的信息，為投標工作的需要及上級領導決策提供依據。組織對項目投標單位的考察、資格預審、編制和審查招標文件，參加項目的評標、定標、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執行情況全面負責。

5、負責審查項目的施工組織設計和重要部位的施工方案，主持召開重要結構、重要部位的施工方案論證會，處理一切質量、安全事故。 6、對工程、材料、設備的合同進行審核，并簽署意見報總經理批閱。7、對分管部門員工的工作進行安排、指導、年度考核，建議公司對分管部門經理進行人事任免。

8、組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質量驗收結果全權負責。 9、負責對項目的決算進行終審，制定工程款、材料款、設備款的支付計劃。

10、負責編寫項目總結，并報公司進行備案。 11、負責對分管部門或工作的涉外部門進行溝通和聯系，并處理一切事務。

12、對公司工程方案制作要做到水平先進，能夠實施，科學合理、降低成本、增加效益。

13、及時了解行業發展動向，適應業務更新的要求。幫助、指導公司各部門掌握使用業務相關信息，促進公司對內對外業務的開展。14、做好信息數據的更新和保管工作。完成總經理、董事長交辦的其它工作

【篇3：分公司總經理崗位職責】

分公司總經理崗位職責

崗位名稱：分公司總經理

崗位職責：

1、組建并帶領區域銷售團隊，負責區域銷售工作，完成區域銷售業績指標；

2、規劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網點，維護客情關系； 3、策劃區域內終端推廣活動，協助客戶達成年度銷售任務；

4、及時了解同行業產品市場變化情況，定期向總公司提供所轄區域的市場狀況信息，為總公司的總體布局提供可靠的依據；

5、完善分公司內部組織架構，制定各崗位的工作標準，明確其職責權限；

6、掌握財務知識，定期進行財務狀況分析，監督財務管理。

崗位要求：

1、本科及以上學歷，28歲到38歲之間，電子等理工科背景優先，三年以上市場營銷管理經驗并有良好的工作業績；

2、具有豐富的市場營銷知識和市場操作能力，對市場的運作狀況有準確的分析能力和較強的控制能力；

3、洞察力和邏輯思維能力強有一定的營銷思路和領導才能； 4、溝通協調能力好，能承受較大的壓力，適應經常出差。

崗位名稱：分公司總經理

崗位職責：

1、領導分公司銷售團隊，負責xxx在轄區內的銷售工作； 2、規劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網點，維護客情關系； 3、策劃區域內終端推廣活動，協助客戶達成年度銷售任務；

4、掌握財務知識，定期進行財務狀況分析，以達成經營業績指標。 崗位要求： 1、本科及以上學歷，28歲到45歲之間，五年以上空調營銷管理經驗并有良好的工作業績；

2、具有豐富的市場營銷知識和市場操作能力，有總經理相同崗位工作經驗優先；

3、能在全國范圍內服從調配優先，也可以根據個人需求安排營銷管理區域。

注：xxx目前迅猛發展，本崗位招聘高級管理人才，公司將提供優厚待遇，歡迎行業精鷹加盟！

建筑公司常務副總經理崗位職責篇二

經營副總崗位職責

1.遵紀守規，盡心盡力，拼搏進取，全面承攬工程任務，力爭公司下達任務目標的實現。主持經營科、投標辦、投標預算科、分公司、辦事處等全面工作。

2.協助總經理制定公司經營策略、方針、目標、計劃，負責貫徹執行。協調公司經營管理日常工作，處理公司日常經營管理事務。

3.組織實施公司制定的生產管理、經營管理相關規定。對日常經營管理過程中的重要工作直接向總經理報告。抓好公司的經營廉政工作，抓好精神文明建設，支持公司黨團組織工作。

4.根據公司例會制度相關規定，定期主持召開公司經營管理會議。定期不定期深入部門、深入員工，及時指導工作，及時實施檢查，及時了解情況，及時處理問題。

5.負責投標全過程跟蹤投標的項目工程，召集相關部門對投標的項目工程開展專題討論，并進行評審，查找每個環節的問題，做好風險防范措施，獲取競爭最佳成效。

6.廣泛了解搜集信息，關注行業動態，深入調查研究，掌握第一手真實可靠實際情況，制定市場經營開發目標、計劃，策劃出競爭策略和有關措施。準確分析存在的困難和風險性，提供可行性分析方案供領導決策。

7.加強合同的管理，建立健全合同管理機構人員崗位責任制度、合同法學習培訓制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同臺帳、檔案的管理等制度。。

8.負責布置部門月度任務目標、工作目標、計劃，檢查上月度任務目標、工作目標計劃的完成情況，檢查交辦階段性重要工作完成情況，協助、協調部門相互之間的工作、業務、人事等關系。

9.做好經營綜合統計工作，真實反映經營情況。負責編制月度、年度經營統計報表，為總經理決策提供依據。

10.中標的項目工程，負責安排項目工程前期的相關工作。組織相關部門檢查項目工程、進度、質量、安全文明等施工規范，參與項目工程階段性驗收和竣工驗收。

11.定期不定期深入基層調研，了解掌握干職人員工作狀況和思想動態，確保各項工作有序開展。

12.加強合同管理，依法簽訂、履行、變更和解除合同，減少合同協議缺陷，處理合同履行過程中出現的重大問題和未盡事宜。督促合同文件資料的保存、整理、組卷、歸檔。

13.負責公司商務機密保密工作。全程跟蹤投標階段性的工作，對投標結果總結并有記錄，提高中標率，杜絕廢標。

14.謹慎進行商務談判，無論協商、討論、約定程序條件，草簽、正簽協議合同都要以“平等互利、合理合法”為準則，嚴格把關，認真辦理。

15.宣傳企業特點，宣傳公司“開拓、誠信、務實、求真”的服務宗旨，樹立公司良好的形象，拓展公司經營市場，爭取更大市場經營范圍。

16.加強員工思想教育，提高員工隊伍素質。組織、鼓勵、支持員工

對經營管理做合理化建議。幫助指導員工業務技能的提升，充分發揮員工潛能，發揮員工的主動性、積極性和創造性，對成績有貢獻的干職人員給予獎勵晉級。按照德才兼備、任人唯賢的原則，重視后備中層以上管理人才的培養和儲備。

17.負責公司經濟合同審核把關及工程預結算、投標預算管理工作，嚴守公司商務機密。

18.完成公司領導交辦的其他工作。

建筑公司常務副總經理崗位職責篇三

經營副總崗位職責

一、職務名稱：經營副總經理。 二、直接上級：總經理。

三、直接下屬：營銷中心、經貿中心、行政中心。 四、崗位職責：

1、在總經理的領導下，全面負責公司市場開發部、企劃部、客戶服務部、采購部、經銷部、貿易部、行政部、人力資源部、后勤部工作。

2、制定產品形態、市場形態、定位、營銷方案、運作模式、廣告與市場政策、銷售與采購價格等計劃方案，制定和完善組織架構、人事政策、工資及福利制度、考核制度、企業文化實施細則、后勤保障（食宿、門衛）制度等管理細則，確定目標任務，報總經理審批后組織實施，并全程督導考核、調整完善。 3、參與制定公司經營宗旨、管理方針、目標、經營指標。

4、參與制定公司發展規劃、年度經營計劃和財務預算方案，以及利潤分配和彌補虧損方案。

5、參與制定公司內部組織機構設立及調整方案、勞動人事政策、工資和福利制度。

6、參與制定公司年度計劃內的經營、投資、改造項目基金和流動資金貸款使用，貸款擔保的可行性報告。

7、參與制定公司其他重大經營管理決定。

8、根據企業的經營目標，財務預算要求，分析市場和需求，協調各部，擬定和審核銷售預算、采購預算、經營預算、辦公和薪資預算，提交價格政策與工作和資金計劃報總經理審批。

9、掌握市場動態，分析銷售動態、經貿動態、競爭狀況、存在問題，更新完善方案，確保營銷與經貿計劃的順利完成。

10、進行通路、終端、經貿建設，組織招商，制定協議合同草案，及時提交總經理審批并全程跟蹤促成簽約。

11、巡察市場、走訪客戶，征求客戶意見，掌握同行業、同檔次企業的銷售與經貿情況，分析競爭趨勢，保證企業有較高的市場盈利水平。

12、負責銷售與經貿資金流通及回收，掌握拖欠款情況，督促客戶拖欠款的催收工作，杜絕拖欠款現象。

13、擬定公司月、季、年度原輔材料、產成品、包裝物、辦公用品、勞保用品評價選擇準則的采購計劃，組織落實。

14、負責及時辦理公司證照及證照的年檢工作。

15、負責公司各種項目資料的組織收集、編寫上報等環節的工作。 16、負責公司日常行政管理工作，做到文件及時編制、收集、下發，抓好公司文件、資料整理歸檔的檔案管理工作。

17、負責全公司人力資源管理工作，建立健全公司人事檔案，組織進行人員招聘、面試、培訓、試用、考核、晉級、換崗、辭退以及工會活動等工作，并進行前瞻性地人力資源培養與儲備工作。

18、對公司下達給個部門的工作任務和工作指標進行督促落實，組織進行檢查、考核，并做好記錄。

19、根據公司及各部領導需要負責組織召集、召開各級、各類工作會議，并做好記錄、決議匯總、印發傳達。

20、組織實施公司的各類改進措施及對各部門、各崗位職責的履行進行監督檢查。

21、督促檢查企業固定資產、低值易耗品、物料用品等財產的使用保管情況，對發現的問題應及時處理，確保企業財產、物資的合理使用和安全管理（財務）。 22、公司經營、經貿、行政、生產團隊的建設、培訓、考核工作，培養和造就一支年齡梯次不同、技能層次不同、綜合素質不斷提高的經營團隊。

23、負責制定和審核公司與部門各項管理制度、工作程序并監督貫徹實施，嚴格控制費用開支，監督各項費用的使用。

24、負責公司企業文化建設，營造和諧的工作氣氛，調動員工及合作者的積極性，引導、督導和規范各部門的工作。

25、完成公司交辦的其它工作。 五、崗位權責：

1、直屬主管的領導權、考核權、任免建議權。 2、下屬部門主管及員工的領導權、考核權、任免權。3、工作計劃內及職責范圍內經營管理的決策權。4、對所屬業務和行政管理負領導和組織責任。5、對營銷與經營款項的流程、使用、回收、安全負責。6、對所屬各部制度的建立、健全、執行負領導和組織責任。7、對外代表公司執行各項市場政策并承擔相關經濟責任。8、對所屬員工給公司造成的重大經濟損失負連帶賠償責任。

建筑公司常務副總經理崗位職責篇四

經營副總經理崗位職責

職責和權限：

1、參加公司的生產經營管理工作，經營副總經理分管生產組、調度組、預算組、業務組、清欠部等部門的日常管理工作。

2、協助總經理實施公司年度計劃，負責公司經營結算、收款工作。負責調研公司發展的新途徑、投資、轉軌的新經營領域，并擬訂具體實施方案；

3、擬定公司經營內部經營管理機構設置方案；制訂公司的經營結算、收款的管理具體規章制度；

4、負責市場調查，向領導提供市場信息，搜集信息，利用互聯網等高科技手段構建營銷網絡；負責了解顧客的期望和要求，并做好與顧客的溝通工作和提供顧客滿意程度調查表

5、擬訂公司年度承攬工程任務計劃，并組織實施；

6、組織工程投標工作及合同評審工作；

7、負責生產、成本分析的工作。落實降低工程成本各項措施,并積極提出有效方案；定期組織公司經濟活動分析，提交分析報告

8、組織協調公司承攬工程的預算工作、統計工作、結算工作；

經營副總經理應十分注意將所分管的工作，與公司的產品質量、安全管理、經濟收益密切相關聯。凡接口性工作，實行主動協調和主動請求協調方式；凡在配合工作中，出現差異，應本著積極做好補救工作、拾遺補缺、阻止擴大負面影響和損失的原則辦事。注意學習生產、經營、管理、技術知識和政治理論，注重研究工作實踐中的各類的問題；勤于思考，勤于交流，善于合作，勇于承擔責任，并圍繞著企業生產經營中心展開工作。

注重建章建制，依法、依規展開工作，履行權、責，工作逐步實行程序化、規范化。同時十分注重工作不斷創新、進取。

公司經營副總經理根據不同工作和具體情況，將采取重點工作書面化，以完善領導的各崗位責任制。

建筑公司常務副總經理崗位職責篇五

經營副總崗位職責

【篇1：副總經理崗位職責】

副總經理崗位職責

崗位名稱：副總經理

直接上級：總經理

下屬崗位：總經理助理、店經理、業務經理、財務、會計 崗位性質：副總經理是總經理的高級助手，協助總經理工作。受總經理的委托，行使對公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，并承擔執行各項規程、工作指令的義務 管理責任：主持公司經營管理工作，對公司各部門的管理與協調 主要職責：

1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃。 2、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施。3、負責將公司內部管理制度化、規范化。

4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃。 5、有權向總經理提出各部門的負責人、銷售經理等人選。

6、負責協調營業部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協作關系。

7、對各部門的工作負領導責任，協調各部門的內部業務。 8、負責對企業文化的建設工作。

9、在總經理缺席時，受托代行總經理職務。 10、總經理臨時授權的其他工作。

11、負責各營業部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷 會議，發表工作意見和行使表決權。篇2：公司副總經理崗位職責和行為規范 公司副總經理崗位職責和行為規范 職位：副總經理

直接上級：總經理

主管部門：業務部、財務部、行政人事部、倉庫 工作性質：主管公司的業務審核、財務審批、人事管理調配、員工培訓考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車輛管理、環境保衛等工作。管理權限：受總經理委托，行使公司財經的審批權，切合實際對人員的招聘和辭退，培

訓與管理，完善各項規章制度和文件的下發、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全 的管理、薪水考勤等過程中的管理和執行權限，承擔執行公司各項規章制度和董事長、總經

理指示的義務。

管理職能：負責全公司各部門在管理和執行公司各項規章制度和文件規定過程中的監督、檢查、考核、處罰、服務的全面管理，對所承擔的工作負全責。

一、主要職責：

1、嚴格遵守公司的各項規章制度和文件規定，認真履行工作職責，和其它部門經理共同

研究、協商形成強有力的領導集體，確保公司各項工作生產施工任務和計劃的完成和落實。

2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進行考核，以身作則，一身正

氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴守紀律，一切管理行為向總經理負責，確保公司利益不受損失。

3、不斷完善符合實際的各項規章制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和落實、執行。應使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責和范

圍。確保公司的行政管理有效到位。

4、開展好企業文化建設和凝聚力建設。搞好管理員工的培訓工作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業，忠于公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重擔，團結協作，盡職盡責，創造一個環境優美，工作舒心，力量強大的實體群體。

5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發團隊活力，調動團隊的情緒和氣氛，調動廣大職工的積極性，更好發揮員工的聰明才智和才干，為公司多創效益，做出更大貢獻

6、嚴格財務管理，加強財務監督，做好公司各部門的成本核算，嚴格履行報銷手續和審批制度，確保各項工作的順利完成。

二、崗位核心職責行為規范

1、協助總經理分管公司的有關工作。 2、在公司總經理的領導下，全面主持公司各項工作，全面負責公司的經營管理工作。

3、負責向公司領導匯報工作，接受監督。

4、組織貫徹執行公司的各項規章制度，維護公司的正常經營秩序。 5、組織制定公司內部各項管理制度

6、根據公司安排及公司實際情況制定本公司各項工作計劃并組織實施。

7、協助總經理制訂公司年度經營計劃和管理目標，并抓落實到實際中。

8、分解落實公司銷售指標和其它各項考核指標，并組織完成。 9、全面負責公司區域調整及品牌引進、調整工作。

10、及時掌握公司銷售情況，并進行系統分析，定期向領導匯報 經營管理情況。

11、協調與公司其它商場、品牌之間的工作關系。

12、組織進行市場調研及現行管理模式的探討，收集有關信息及 合理化建議，對公司整體經營管理工作提出改進意見

13、監督公司內部財務管理，審核各品牌帳務登記情況。 14、落實公司大型公關與促銷活動。

15、保證公司在信守道德、提高服務質量的同時，全面實行服務 規范化，提高企業社會效益。

16、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意 識。17、負責公司內財產的合理使用與調配。

18、負責公司內部重大人員調動、部門業績考核、獎金分配等工 作 19、負責對員工思想文化、技術業務的指導教育，提高全體員工 的整體素質，關心員工生活，做好思想工作。

21、負責總經理安排的其它工作，完成領導交辦的其它工作。

三、現階段主要工作

1、協助羅總開發、調整市場建設，制定當年的發展規劃目標。 2、制定市場建設規劃，根據規劃和公司要求。

3、監督跟進新開店鋪的前期準備流程，監督裝修、人員配備等工作進程，確保新店正常、準時開張；落實新開店和閉店整套工作。4、跟蹤、監督區域的市場開發執行情況，督促各單位具體落實 規劃、洽談工作。

5、往來單位合同的審核與簽訂。 6、參加主持周三后勤主管會，解決相關部門問題，總結部門上周工作及實施下周計劃。

7、監督業務部，財務部，人事部，it部，倉庫部正常工作的進展。

四、崗位意識規范

兩心

—以公司品牌的長期發展為中心，做好長期的企業與市場規劃；—以年度銷售為工作

重心，達成每年的銷售增長目標。兩禁—禁止在商業交流中謀取私利，損害公司利益；—禁止在團隊建設中徇私舞弊，做到公平公正。三有

有正確的企業理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發展； 有正確的人才觀念，能夠把

合適的人放到合適的崗位，發揮團隊能力最大化；—有敏銳的市場洞察，了解市場發展趨勢和競爭狀況，用最小的市場投入獲得最大的市

場效益。

三要

—要有高度執行力，執行公司工作安排和工作要求，配合公司戰略制定計劃、調整計劃；—要以身作則，發揮團隊領導作用，在做人做事各方面對員工作出表率和指導；—要維護公司利益，維護公司形象。—具備管理力度，發揮領導的執行力，獎賞分明；—具備戰略意識，對銷售戰略、企業市場地位發展有長期規劃和短期目標；—具備責任意識，擔當起崗位應該做、能夠做的事，把品牌的發展當做自己的事業，為

下屬提供一個良好的工作、發展平臺，規劃下屬成長通道，發現人才，善用人才，把合適的人放到合適的位置；

具備成本意識，合理有效控制成本篇3：副總經理崗位職責范文 篇4：副總經理工作職責及方法 副總經理工作職責及方法做好管理者角色，需要具備以下技能。管理者應具備的六大能力 ：

1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備

良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得

知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切

勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時

候，也應即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖

突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，并非著眼于短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看

不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規

劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常

須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷

能力。

5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也

就成為管理者的重要任務。

6、統馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個

組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能 進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。管理者需要具備的管理技能主要有： 朝陽【wlsh0908】整理 1、技術技能

技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理

解和熟練。它包括專門知識、在專業范圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到“物”(過程或有形的物體)的工作。2、人事技能

人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能

夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應

具備的領導、激勵和溝通能力。3、思想技能

思想技能包含：“把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各

種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，并進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關系。”即能夠總攬全局，判斷出重要因

素并了解這些因素之間關系的能力。4、設計技能

設計技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要

發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。

如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理

者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。這些技能對于不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重 要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層

管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫

助。當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次

數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對于中層管理者來說，對技術

技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對于高層管

理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。

當然，這種管理技能和組織層次的聯系并不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產

生一定的影響。

朝陽【wlsh0908】整理 副總經理的崗位職責1、協助總經理做好公司的工作計劃和經營計劃的實施工作。2、按校節能辦公室節能規劃和年度工作計劃，配合學校并負責公司節能工作的組織實施，做好

節能各項管理工作。3、負責公司安全保衛工作，做好安全防患、預防措施的落實工作。4、負責公司的傳媒工作。圍繞公司各時期的中心工作做好對外宣傳和公司宣傳欄的更換工作。5、對公司的增收節支工作負責，做好公司的各項創收增效工作。6、對學生宿舍及外租公寓的各項管理工作負責，盤活資產、創造條件，按公司的經營策略做好組織和落實工作。7、對

校本部環境衛生、保潔、日常維修、保障工作負責。8、做好公司的信息反饋工作，并按組

織程序及時處置。

9、在總經理外出時，按照總經理的委派，履行總經理職責。 10、完成總經理交辦的其

他工作任務。朝陽【wlsh0908】整理篇5：常務副總經理崗位職責常務副總經理崗位職責崗位概述 根據總經理授權，全面主持整個公司的經營管理工作，代表總經理對公司的內部事務進

行全面 管理，實現公司經營管理目標和發展目標。直屬上級：總經理

直管部門：行政部，銷售部工作關系：

信息反饋，工作中重大問題或審批事項向總經理匯報。授予部門主管行政權力，協調、激勵各部門工作，在企業發展的關鍵領域實行戰略管理。

公司外部關系企業協調各關系企業間的關系，實現共贏互助，共同發展。行業協會采取措施擴大公司在行業內的影響力并利用影響力發展業務。職責范圍

1．主持公司的基本團隊建設和日常的行政管理工作。

2．審定公司的基本管理制度，具體規章、獎罰條例，規范內部管理。3．合理協調和配置企業內部資源，對企業生產經營、產品銷售進行監控，保證企業年度

目標的實 現。

4．對公司生產經營中遇到的重大問題在授權范圍內進行決策，授權范圍外積極反饋、跟

蹤。

5．廣泛汲取國內外先進企業經營管理經驗，確定公司的近期目標和遠景規劃。

6．在企業文化、組織創新、人才開發、業務拓展、對外合作等企業發展的關鍵領域實行

戰略管理。

7．負責建立企業戰略規劃策略、方案和工作程序。

8．協助總經理做好對外公共關系的協調，樹立良好的企業形象。9．充分收集公司與成果有關的數據、事例進行分析，提出解決問題的可行性措施并向總

經理匯報。

10．召集、主持行政例會、專題會議等，傳達決策、總結工作、聽取各職能部門的匯報，進行 關系協調。

11、完成總經理交辦的其它任務和其它職務部門代理的其它事務。工作權力

1．對公司基本管理制度、日常行政管理規范等有審批權和否決權。2．對公司資源配置、各職能部門的經費支出有審核權和否決權。3．對公司日常行政工作有主持權，對預算范圍內的資金有支配權。4．對各職能部門主管及管轄部門的工作有監督、檢查、考核和工作指導權。

5．擁有部門主管及以下人員的人事任免權。

6．根據工作需要有代理各職能部門主管行使權力的權力。7.總經理授予的其它一切權力。工作責任

1．對公司的日常經營管理及生產經營的順暢性負責。

2．對權限內的一切決策和審批的制度、文件的合理性負責。

【篇2：業務副總經理崗位職責】

崗位描述

業務副總經理

崗位名稱：業務副總經理

直接上級：總經理

直接下級：業務部長、工藝制定室主任、質檢系系長、外貿系系長

本職工作；組織所屬下級部門進行業務、工藝質檢等多方位管理，協同完成生產任務。

直接責任： 1、2、3、認真執行公司各項規章制度，服從上級指揮，保質保量按時完成任務。 制定公司年度出口、內銷接單目標和工作計劃。根據年度出口、內銷接單量絕均衡遼陽、營口工廠設備、生產能力，組織制定及下達當月生產計劃。

4、生產部配合做好每個訂單的控制工作，保證生產作業的連續性、均衡

性。5、6、7、8、9、監督、檢查生產過程中質量保證體系的執行，提高產品的優等品率。 掌握生產進度和生產計劃完成情況，審核上報的有關數據。組織應用新技術、新工藝，提高勞動生產率。組織有關部門分析不合格品的原因，并提出合理化建議。按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間爭議提出界

定要求。

10、協助總經理做好接單決策工作。

11、監督外加工廠家的生產進度，掌握出口的走貨情況。 12、領導和掌握外貿通關、結算、核銷等出口業務。13、主持業務部例會，及時準確傳達總經理的指示。

14、制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。 15、在必要的情況下向所屬下級授權。

16、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。

17、及時向總經理匯報業務部的真實情況和有關數據。 18、及時向總經理述職。

19、及時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。

20、受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。

21、培養和發現人才，根據工作需要按照程序申請招聘、調配直接下級，負責直接下級崗位人員任用的提名。

22、指定專人負責業務部文件、表格、工藝資料的保管和定期歸檔工作。

23、關心所屬下級的思想、工作、生活。 24、完成上級領導交辦的其他工作。

領導責任： 1、2、3、4、5、對業務部工作目標和計劃的完成情況負責。 成衣工藝及對產品質量負責。對所屬下級的紀律行為、工作程序負責。對業務部主管和工作程序的正確執行負責。對業務部所掌管的公司秘密的安全負責。

【篇3：公司副總經理崗位職責和行為規范】

公司副總經理崗位職責和行為規范

職位：副總經理

直接上級：總經理 主管部門：業務部、財務部、行政人事部、倉庫

工作性質：主管公司的業務審核、財務審批、人事管理調配、員工培訓考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車輛管理、環境保衛等工作。

管理權限：受總經理委托，行使公司財經的審批權，切合實際對人員的招聘和辭退，培訓與管理，完善各項規章制度和文件的下發、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤等過程中的管理和執行權限，承擔執行公司各項規章制度和董事長、總經理指示的義務。

管理職能：負責全公司各部門在管理和執行公司各項規章制度和文件規定過程中的監督、檢查、考核、處罰、服務的全面管理，對所承擔的工作負全責。

一、主要職責：

1、嚴格遵守公司的各項規章制度和文件規定，認真履行工作職責，和其它部門經理共同研究、協商形成強有力的領導集體，確保公司各項工作生產施工任務和計劃的完成和落實。

2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴守紀律，一切管理行為向總經理負責，確保公司利益不受損失。 3、不斷完善符合實際的各項規章制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和落實、執行。應使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

4、開展好企業文化建設和凝聚力建設。搞好管理員工的培訓工

作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業，忠于公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重擔，團結協作，盡職盡責，創造一個環境優美，工作舒心，力量強大的實體群體。

5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發團隊活力，調動團隊的情緒和氣氛，調動廣大職工的積極性，更好發揮員工的聰明才智和才干，為公司多創效益，做出更大貢獻

6、嚴格財務管理，加強財務監督，做好公司各部門的成本核算，嚴格履行報銷手續和審批制度，確保各項工作的順利完成。

二、崗位核心職責行為規范

1、協助總經理分管公司的有關工作。

2、在公司總經理的領導下，全面主持公司各項工作，全面負責 公司的經營管理工作。

3、負責向公司領導匯報工作，接受監督。

4、組織貫徹執行公司的各項規章制度，維護公司的正常經營秩

序。

5、組織制定公司內部各項管理制度

6、根據公司安排及公司實際情況制定本公司各項工作計劃并組

織實施。

7、協助總經理制訂公司年度經營計劃和管理目標，并抓落實到

實際中。

8、分解落實公司銷售指標和其它各項考核指標，并組織完成。 9、全面負責公司區域調整及品牌引進、調整工作。

10、及時掌握公司銷售情況，并進行系統分析，定期向領導匯報

經營管理情況。

11、協調與公司其它商場、品牌之間的工作關系。

12、組織進行市場調研及現行管理模式的探討，收集有關信息及

合理化建議，對公司整體經營管理工作提出改進意見

13、監督公司內部財務管理，審核各品牌帳務登記情況。 14、落實公司大型公關與促銷活動。

15、保證公司在信守道德、提高服務質量的同時，全面實行服務

規范化，提高企業社會效益。

16、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意

識。

17、負責公司內財產的合理使用與調配。

18、負責公司內部重大人員調動、部門業績考核、獎金分配等工

作

19、負責對員工思想文化、技術業務的指導教育，提高全體員工的整體素質，關心員工生活，做好思想工作。

20、檢查、督導公司的人事招聘，培訓工作，加強人力資源建設，發現和培養人才；

21、負責總經理安排的其它工作，完成領導交辦的其它工作。

三、現階段主要工作

1、協助羅總開發、調整市場建設，制定當年的發展規劃目標。 2、制定市場建設規劃，根據規劃和公司要求。

3、監督跟進新開店鋪的前期準備流程，監督裝修、人員配備等

工作進程，確保新店正常、準時開張；落實新開店和閉店整套工作。4、跟蹤、監督區域的市場開發執行情況，督促各單位具體落實

規劃、洽談工作。

5、往來單位合同的審核與簽訂。

6、參加主持周三后勤主管會，解決相關部門問題，總結部門上

周工作及實施下周計劃。

7、監督業務部，財務部，人事部，it部，倉庫部正常工作的進展。

四、崗位意識規范

兩心

—以公司品牌的長期發展為中心，做好長期的企業與市場規劃；—以年度銷售為工作重心，達成每年的銷售增長目標。兩禁

—禁止在商業交流中謀取私利，損害公司利益；

—禁止在團隊建設中徇私舞弊，做到公平公正。

三有

有正確的企業理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發展； 有正確的人才觀念，能夠把合適的人放到合適的崗位，發揮團隊能力最大化；

—有敏銳的市場洞察，了解市場發展趨勢和競爭狀況，用最小的市場投入獲得最大的市場效益。

三要

—要有高度執行力，執行公司工作安排和工作要求，配合公司戰略制定計劃、調整計劃；

—要以身作則，發揮團隊領導作用，在做人做事各方面對員工作出表率和指導；

—要維護公司利益，維護公司形象。

四具備

—具備管理力度，發揮領導的執行力，獎賞分明；

—具備戰略意識，對銷售戰略、企業市場地位發展有長期規劃和短期目標；

—具備責任意識，擔當起崗位應該做、能夠做的事，把品牌的發展當做自己的事業，為下屬提供一個良好的工作、發展平臺，規劃下屬成長通道，發現人才，善用人才，把合適的人放到合適的位置；

具備成本意識，合理有效控制成本

建筑公司常務副總經理崗位職責篇六

建筑分公司崗位職責

【篇1：建筑公司一般部門設置與崗位職責】

建筑公司一般部門設置與崗位職責

部門設置及崗位設置

1、總經理室（總經理、副總經理）

2、工程技術部（總工程師、項目經理、施工員）

3、安全生產部（生產管理部經理、工程師、預算員、全同員、技術員、計劃統計員、施工工長、電工、電焊工、架子工、卷揚機手、塔吊司機）

4、行政管理部（辦公室主任、文秘、人事科長、駕駛員、廚師、鍋爐工、衛生員、保衛員） 5、財務部（會計、出納）

6、質檢部（質檢部經理、質檢員、安全員）

7、材料供應部（材料供應部經理、保管員、設備員、材料員、預算統計員）

企業崗位職責

一、總經理崗位職責

一、認真貫徹、執行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標。根據集團公司的部署，制定建筑公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標；

二、直接對集團總經理及相關部門負責，受其領導并接受其考核、評定；

三、主持建筑公司的全面工作，對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責；

四、組織、領導建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發展規劃及實施細則與具體工作方案；

五、根據建筑市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系；

七、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核； 總經理室

八、建立系統、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識；

九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業管理模式。副經理崗位職責

一、負責公司日常工作，監管財務資金合理流向，使公司管理逐步實現科學化、規范化、制度化；

二、組織職工進行業務學習，檢查、考核落實公司各項規章制度的執行；

三、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作；

四、負責公司的對外聯絡、接待工作，安排好活動日程和生活；

五、負責公司經理辦公會議決定的事項監督落實；

六、負責完成經理交辦的其它各項工作。

二、工程技術部

總工程師崗位職責

一、在建筑公司經理的領導下，負責生產經營、質量安全、材料設備科的工作。

二、協助經理建立公司質量保證體系、安全生產體系、環境衛生保障體系等。

三、負責主持公司的技術管理工作，審批施工組織設計及相關技術性文件。

四、組織制定單位工程質量應達到的目標，制定和實施糾正預防措施確保質量部標的實現。參與、審核各分部、單位工程的質量控制措施。

五、審核、批準公司環境保護、職工身體健康、安全施工的技術文件，并監督其實施。

六、主持和審核招投標工文件作、合同管理工作。

七、對各類工程技術人員進行技術崗位培訓與考核。參與員工的業績評定。

八、審核公司技術質量、生產經營發展規劃，協助經理制定、實施年度工作目標。 項目經理崗位職責

一、項目經理是最高管理者在工程項目上的全權委托代理人，向最高管理者負責，獨立承擔項目的決策、質量、進度、安全責任。

二、負責經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業精神。三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

四、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先；遵紀守法，關愛環境；以人為本，安全生產；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對污染環境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規的要求”的目標，使工程質量達到優良。

五、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監督檢查安全工作執行落實情況。獎罰安全管理工作的優劣者。實現安全無事故。

六、管理協調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監理處的關系，保持與管理部門的聯系，樹立企業形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。

七、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。

八、認真學習國家關于職業健康安全、環境、衛生等方面的法規文件

九、消除施工中的一切不安全因素。

十、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛生、環保、安全法規等方面知識的監管。

十一、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保護措施降低污染源。

放線員崗位職責

一、熟悉圖紙，按確定的設計文件進行施工放線，測試并形成書面文件報簽；

二、對工程項目的標高和軸線定位放線工作，負有直接技術責任；

三、及時驗線，交線，并做好放線記錄；

四、協助工程技術負責人進行技術管理，對現場放線發現的一切問體及時向技術負責人 匯報，參與現場管理；

五、保管好測量儀器及工具，并按照國家有關規定進校驗；

六、保護測量控制點，做好抄測記錄；

七、認真貫徹執行公司一體化管理體系標準。

三、行政管理部 辦公室主任崗位職責

一、主持并領導辦公室全部日常工作，及時與有關領導及各部門協調工作，完成上級部門和領導交辦的事宜 ，當好領導參謀；

二、綜合各單位和部門情況，及時轉達給有關領導，以便領導決策與管理；

三、擬制機關的環境建設計劃，推動精神文明建設；

四、檢查后勤水、暖、電和門衛車輛管理，衛生清掃等雜務；

五、調解處理機關工作人員發生的矛盾，維護機關的安定團結；

六、抓好文件的起草、印發、歸檔的審核工作，搞好來文，發文登記；

七、主抓公司的福利事務，辦公用品的審批工作，對外接待工作；

八、主抓人事、勞資、檔案、保密、調資獎勵、考勤等項工作；抓好公司的有關會議籌備，會議所需的材料、用品等項工作。

九、做好公司的有關會議及會議所需的材料、用品等準備工作。

十、負責對外聯絡工作。

文秘崗位職責

①文書工作職責

認真做好上級來文和全公司文件的處理和歸檔工作。

一、根據工作需要，經過領導審批，負責全公司各種文字材料打字工作，打字及時準確，熱情服務。

二、認真完成上級交辦的各項綜合性、臨時性工作。

②網絡信息工作職責

一、監控器的日常使用和維護。

二、全公司計算機的日常維護和故障排除工作。

三、對企業的生產、經營、管理有積極意義的網絡信息查詢。 ③檔案管理工作職責

一、負責全公司的各類文件、重要資料的歸檔工作，檔案管理工作。

二、及時準確為全廠提供借閱服務。

④其他工作職責

一、負責全公司的復印工作，做好復印機的管理使用保養工作。

二、及時做好公司內上報材料和上級機關下發的文件材料的交換工作。

三、負責全公司營業執照年檢工作。

四、認真完成各項綜合性、臨時性工作。

人事科長崗位職責 一、認真貫徹落實上級人事方面的方針、政策。

二、參加由黨委和行政部門主持的關于人事方面會議。

三、負責具體實施本企業選聘、錄用員工工作。

四、負責定期確定符合專業技術職稱晉級人員。

五、負責起草全公司干部及管理人員考核方案，并組織實施。

六、負責定期向公司領導班子提出對干部的獎懲，提職或免職建議。

七、負責抓好全公司人事檔案管理工作。

八、負責每年對全公司中層干部簽定聘任合同。

九、協調好本部門與其他科室相關工作。

十、做好本部門全年工作計劃，完成領導布置的各項任務。

①勞資員崗位職責

在公司領導下，管理本單位人事方面工作。主要職責如下：

一、制定本企業人事規章，并監督執行。

二、根據企業發展需要，招聘錄用新員工。

【篇2：建筑公司各部門崗位職責】

xxxx建筑安裝工程有限責任公司 2012年度各科室崗位描述

總經理：董事長：

簽 批：簽 批：

建安公司組織機構設置與部門職能分布

總經理

副總經理

合辦公室

程技術部全生產部量檢查部

財務部

經營部預算部

備物資部

項目部

建安綜合辦公室

第一部分：

第二部分：組織結構圖

第三部分：科室人員崗位描述：

設置目的：負責公司的各項行政事務、人力資源管理、企業文化建設等工作。

辦公室崗位職責 1、熟悉公司各項工作業務環節，做好經理的助手，及時完成經理交辦的各項工作。

2、認真貫徹執行黨和國家制定的各項方針、政策，協助制定公司的日常管理制度，協調各部門、各單位之間的關系。

3、根據經理指示，參與行政辦公會議、有關專業性會議的籌備及會議的會務工作，做好會議記錄，督促檢查會議精神的貫徹落實。。4、定期對下發文件的執行情況進行總結，對于在日常業務方面具有規律性的東西，通過總結列入有關規章制度中。

5、負責起草行政方面綜合性工作報告和工作要點，以及經理安排起草的其他文件、文稿。

6、做好公司來文、報刊、圖書等的檔案管理工作；管理公司印信、各類證件的使用；負責公司資質、許可證等證件的年檢工作。

7、按規定做好公司車輛的管理、調度、使用，做到計劃用車，統籌安排，合理使用。 8、負責公司辦公品、勞保品、福利品的采購和發放等管理工作。

9、負責公司對外事項、公共關系、法律事務，負責公司辦公場所安全與衛生，做好來賓接待的各項事務。 10、負責對公司各部門的印章刻發、核實、補發以及繳毀工作。

11、負責編制公司人力資源配置計劃，做好員工的招聘、勞動合同簽訂，員工薪酬管理和各項保險福利待遇 政策的落實、員工績效考核等管理工作。

12、根據公司發展需要，擬定培訓計劃，執行公司培訓計劃，協助組織員工培訓。 13、負責各種作業人員資質證的申報、證件管理、繼續教育、年檢、建立管理臺賬等工作。14、配合其它崗位及相關部門的工作。

科室人員考核辦法

1、不能按時完成領導交辦的任務，主觀消極怠工，扣罰當事人20元/次。 2、工作態度差，不服從領導安排，遲到、早退，無故曠工，扣罰當事人20元/次。3、每月及時編制員工考勤表格，如有延誤扣罰相關負責人10元/次。

4、文件的發放及時準確并及時歸檔建立相應臺賬，如發放不及時或發放不準確、未及時歸檔、上臺賬，扣罰

相關責任人10元/次，5、對于重要文件如發放不及時或發放不準確造成損失的視情節嚴重經公司研究討論給予相應處罰。6、對不能履行崗位職責、工作質量差的視情節嚴重經公司研究討論決定處罰標準。

7、無正當理由、不服從工作安排、相互扯皮影響工作進度的扣罰50元/次，并處以警告情節嚴重經公司研究

討論決定處罰標準。

【篇3：建筑公司崗位職責全套】

崗位職責目錄

一、總經理崗位職責

二、副總經理崗位職責

三、生產副經理崗位職責

四、總工程師崗位職責

五、辦公室崗位職責范圍

六、辦公室主任崗位職責

七、秘書崗位職責

八、檔案員崗位職責

九、財務科部崗位職責

十、會計崗位職責

十一、出納員崗位職責

十二、財務工作制度

十三、財務部部長崗位職責

十四、工程部職責范圍

十五、工程部部長崗位職責

十六、生產、技術部崗位職責

十七、質量、安全部崗位職責

十八、預算員崗位職責

十九、預算部崗位職責

二十、預算部部長崗位職責

二十一、保衛員崗位職責

二十二、材料、設備部崗位職責

二十三、項目經理崗位職責

二十四、項目技術負責人崗位職責

二十五、質檢員崗位職責

二十六、安全員崗位職責

二十七、技術員崗位職責 二十八、施工員崗位職責

二十九、資料員崗位職責

三十、材料員崗位職責

三十一、保管員崗位職責

三十二、公司衛生員崗位職責

三十三、司機崗位職責 崗位職責

總經理崗位職責

一、認真貫徹執行國家的方針、政策、法令和上級的決議及企業的各項規章制度。

二、全面負責公司經營管理工作，組織檢查、落實本單位各類人員崗位責任制和各項規章制度。

三、根據《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制定崗位責任制。

四、制定和完善管理制度方案、業務操作流程，建立、健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，并以此調動員工積極性以及發揮企業經營效益的最大化。

五、及時了解和研究市場，制定公司經營發展規劃、業務計劃。

六、依照有關規章制度決定對公司員工的獎懲、升級、加薪。

七、對經營過程中經營人員如嚴重失職、營私舞弊、損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理。

八、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、建筑項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資金的保值和增值。

九、組織召開總經理辦公例會，處理日常工作。組織召開企業負責人會議，布置工作。

十、主管財務工作，審批公司日常各種用款。

十一、建立健全質量安全管理網絡，選派工作認真負責、堅持原則、威信較高、既懂理論又有實踐經驗的人員負責項目部施工全過程監督管理工作。

十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經濟活動分析會議，對存在的問題及時分析研究，提出改進措施，努力降低施工成本。

十三、加強對項目部材料計劃、采購、供應、物資消耗、倉庫管理、周轉材料、施工工具及低值易耗品的管理和監督。 十四、公司采取切實措施，推行現代化管理，開展優質服務，提高經濟效益。

十五、掌握市場信息，不失時機地增加經營項目，擴大業務范圍，增強企業的應變和競爭能力。

十六、督促抓好職工培訓工作，不斷提高職工隊伍的業務和技術素質。

十七、關心職工生活，積極改善職工的勞動條件，創造良好工作環境。

副總經理崗位職責

一、在總經理的安排下工作，負責公司日常工作，使公司管理逐步實現科學化、規范化、制度化。

二、組織職工進行業務學習，檢查、考核落實公司各項規章制度的執行。

三、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作。 四、負責公司的對外聯絡、接待工作，安排好活動日程和生活。

五、負責公司經理辦公會議決定的事項監督落實。

六、參與公司重大投資決策，擬定公司相關計劃、制度等。

七、嚴格執行公司規章制度，對分管業務范圍內工作人員進行管理，督促工作人員辦理事務，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經理匯報。

八、執行分管業務，辦理公司總經理交辦事情，并且及時匯報事情辦理的結果和執行情況。

生產副經理崗位職責

一、參與領導本單位的經營、生產活動，對公司重大經營決策提出建設性意見，并協助實施。

二、組織制定公司各類人員崗位責任制和各項規章制度，加強檢查施工計劃、生產、技術、質量、環境、安全、材料、機械、勞動力等管理辦法的執行情況。

三、負責分管業務相關的其他工作，對公司質量、安全目標、指標的完成負相應領導責任。

總工程師崗位職責

一、負責公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制： 1、監督、檢查施工技術操作規程的執行。2、監督、檢查設備維護使用規程的執行。3、監督、檢查安全技術操作規程的執行。4、監督、檢查其它有關的生產管理制度的執行。

建筑公司常務副總經理崗位職責篇七

經營副總崗位職責

一、職務名稱：經營副總經理。

二、直接上級：總經理。

三、直接下屬：營銷中心、經貿中心、行政中心。

四、崗位職責：

1、在總經理的領導下，全面負責公司市場開發部、企劃部、客戶服務部、采購部、經銷部、貿易部、行政部、人力資源部。

2、制定產品形態、市場形態、定位、營銷方案、運作模式、廣告與市場政策、銷售與采購價格等計劃方案，制定和完善組織架構、人事政策、工資及福利制度、考核制度、企業文化實施細則、后勤保障（食宿、門衛）制度等管理細則，確定目標任務，報總經理審批后組織實施，并全程督導考核、調整完善。

3、參與制定公司經營宗旨、管理方針、目標、經營指標。

4、參與制定公司發展規劃、年度經營計劃和財務預算方案，以及利潤分配和彌補虧損方案。

5、參與制定公司內部組織機構設立及調整方案、勞動人事政策、工資和福利制度。

6、參與制定公司年度計劃內的經營、投資、改造項目基金和流動資金貸款使用，貸款擔保的可行性報告。

7、參與制定公司其他重大經營管理決定。 8、根據企業的經營目標，財務預算要求，分析市場和需求，協調各部，擬定和審核銷售預算、采購預算、經營預算、辦公和薪資預算，提交價格政策與工作和資金計劃報總經理審批。

9、掌握市場動態，分析銷售動態、經貿動態、競爭狀況、存在問題，更新

完善方案，確保營銷與經貿計劃的順利完成。

10、進行通路、終端、經貿建設，組織招商，制定協議合同草案，及時提交總經理審批并全程跟蹤促成簽約。

11、巡察市場、走訪客戶，征求客戶意見，掌握同行業、同檔次企業的銷售與經貿情況，分析競爭趨勢，保證企業有較高的市場盈利水平。

12、負責銷售與經貿資金流通及回收，掌握拖欠款情況，督促客戶拖欠款的催收工作，杜絕拖欠款現象。

13、擬定公司月、季、年度原輔材料、產成品、包裝物、辦公用品、勞保用品評價選擇準則的采購計劃，組織落實。

14、負責及時辦理公司證照及證照的年檢工作。

15、負責公司各種項目資料的組織收集、編寫上報等環節的工作。

16、負責公司日常行政管理工作，做到文件及時編制、收集、下發，抓好公司文件、資料整理歸檔的檔案管理工作。

17、負責全公司人力資源管理工作，建立健全公司人事檔案，組織進行人員招聘、面試、培訓、試用、考核、晉級、換崗、辭退以及工會活動等工作，并進行前瞻性地人力資源培養與儲備工作。

18、對公司下達給個部門的工作任務和工作指標進行督促落實，組織進行檢查、考核，并做好記錄。

19、根據公司及各部領導需要負責組織召集、召開各級、各類工作會議，并做好記錄、決議匯總、印發傳達。

20、組織實施公司的各類改進措施及對各部門、各崗位職責的履行進行監督檢查。

21、督促檢查企業固定資產、低值易耗品、物料用品等財產的使用保管情況，對發現的問題應及時處理，確保企業財產、物資的合理使用和安全管理（財務）。

22、公司經營、經貿、行政、生產團隊的建設、培訓、考核工作，培養和造就一支年齡梯次不同、技能層次不同、綜合素質不斷提高的經營團隊。

23、負責制定和審核公司與部門各項管理制度、工作程序并監督貫徹實施，嚴格控制費用開支，監督各項費用的使用。

24、負責公司企業文化建設，營造和諧的工作氣氛，調動員工及合作者的積極性，引導、督導和規范各部門的工作。

25、完成公司交辦的其它工作。 五、崗位權責：

1、直屬主管的領導權、考核權、任免建議權。 2、下屬部門主管及員工的領導權、考核權、任免權。3、工作計劃內及職責范圍內經營管理的決策權。4、對所屬業務和行政管理負領導和組織責任。

5、對營銷與經營款項的流程、使用、回收、安全負責。 6、對所屬各部制度的建立、健全、執行負領導和組織責任。

7、對外代表公司執行各項市場政策并承擔相關經濟責任。 8、對所屬員工給公司造成的重大經濟損失負連帶賠償責任。