總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

公司動力部門工作總結(jié)篇一

一、電氣設(shè)備及供電管理

二、自動化儀表管理

三、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日常管理

四、固定資產(chǎn)管理

五、備品備件管理

六、資金管理

七、大修技改管理

八、200t擴(kuò)產(chǎn)工程管理

九、大討論與管理提升

十、總結(jié)

公司動力部門工作總結(jié)篇二

人工作責(zé)任制度

2020年5月29日

公司動力部門負(fù)責(zé)文檔僅供參考

六、動力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 □ 職務(wù)

1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機(jī)修動力車間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作,確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo),努力降低設(shè)備、動力事故頻率和修理成本。

2.負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動力管線的預(yù)檢計劃;設(shè)備大中修、項修、二保計劃;備件制造和供應(yīng)計劃;動力供應(yīng)計劃。

3.根據(jù)廠技措計劃、技改計劃要求,負(fù)責(zé)金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計算機(jī)等構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請、訂貨、催交、驗收并參加自制設(shè)備的驗收交接工作。建立健全設(shè)備管理制度,做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。

4.負(fù)責(zé)設(shè)備大修的計劃和協(xié)調(diào)工作,并對修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督,主持修理后的試車驗收工作。

5.組織編制設(shè)備操作規(guī)程,做好對有關(guān)工人的技術(shù)操作考核,簽發(fā)操作合格證。

6.負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件的供應(yīng)工作。做到及時購置和計劃加工儲備,確保供應(yīng),不誤生產(chǎn)。加強(qiáng)對備件庫的管理,做到合理儲備,帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國家已淘汰和即將淘汰的設(shè)備和元、器件信息并及時通知停止應(yīng)用。

2020年5月29日

7.加強(qiáng)對全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理(包括動力總平面管理),負(fù)責(zé)基建自營項目中的動力設(shè)計工作,保障全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。

8.負(fù)責(zé)對各車間的維修組、機(jī)械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督,加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理,督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

9.開展群眾性的”三好”、”四會”活動,推行三級保養(yǎng)制,擬定預(yù)防事故的措施,定期組織全廠設(shè)備大檢查,作好記錄,做好評比考核工作。

10.組織處理重大設(shè)備事故,參加一般事故的分析,提出處理意見,對重大事故應(yīng)及時報告廠部和上級主管部門,按時準(zhǔn)確填報有關(guān)統(tǒng)計報表。

11.貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策,抓好電力供應(yīng),領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。

12.根據(jù)廠長的方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實工作。務(wù)。

13.負(fù)責(zé)完成廠部臨時布置的各項任□ 職權(quán)1.對全廠設(shè)備的遷動和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用、維修有集中管理權(quán)。對各單位隨意遷動設(shè)備或更改動力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。

2.對設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán),對各車間檢修計劃和各項維修經(jīng)濟(jì)

2020年5月29日

技術(shù)指標(biāo)有督促、檢查權(quán)。

3.有權(quán)監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護(hù),對違反規(guī)程操作的人員,有權(quán)提出處理意見,必要時,有權(quán)收回其操作證。4.按計劃要求,有權(quán)代表工廠簽訂設(shè)備、備件訂貨合同。

5.對設(shè)備技術(shù)管理人員、各車間機(jī)械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工人的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎勵、晉級有參與審定權(quán)。

6.對違反能源政策和管理制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)。

□ 職責(zé)

1.對精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備,由于管理不嚴(yán)、維護(hù)保養(yǎng)不好、使用不當(dāng)而降低精密度負(fù)責(zé)。

2.對由于技術(shù)上的差錯或工作不深入計劃調(diào)度不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力,影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計劃,造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)負(fù)責(zé)。

3.對設(shè)備完好率達(dá)不到計劃指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。

4.對設(shè)備備件不能按時供應(yīng)或超儲積壓,耽誤設(shè)備維修或超過資金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。

5.對動力管線管理不嚴(yán),造成能源浪費(fèi)或發(fā)生事故負(fù)責(zé)。6.對本科方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。7.副科長協(xié)助科長工作,對科長布置的工作負(fù)責(zé)。

2020年5月29日

公司動力部門工作總結(jié)篇三

動力維修公司 2013年度工作總結(jié) 2013年在后勤管理委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下和后勤管理處的指導(dǎo)下，我公司堅持以服務(wù)學(xué)校大局為中心，以提高管理水平、保障能力、服務(wù)質(zhì)量為重點，不斷規(guī)范管理，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，努力提高執(zhí)行能力，全面提高工作效率，較好的完成了職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將2013年度工作情況簡要匯報如下：

一、公司概況

公司主要負(fù)責(zé)學(xué)校高、低壓配電室運(yùn)行管理及維修，保障學(xué)校電力運(yùn)行及照明設(shè)備維修；負(fù)責(zé)校園供水管網(wǎng)、生活用水、

教學(xué)

二、2013年公司整體工作運(yùn)行情況

1、日常工作完成情況

在后勤管理委員會和后勤管理處的大力支持下，動力維修公司認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、與時俱進(jìn)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八大精神，在實際工作中滿懷信心、講求事干，不斷開拓創(chuàng)新。動力維修公司員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅持以服務(wù)育人為宗旨，快節(jié)奏，高效率，高質(zhì)量，創(chuàng)造性地開展工作，順利完成了各項工作。

(1)維修及時、服務(wù)到位。堅持24小時值班，份內(nèi)份外，隨叫隨到。員工利用周末等休息時間維修教室座椅約500多個，更換燈管約4500只，更換風(fēng)扇調(diào)速器、風(fēng)扇約200個，對校園內(nèi)道路、馬路牙子、井蓋、人行道以及三教、地質(zhì)樓的樓道、樓梯，脫落、鼓起的地板磚、踢腳線及時進(jìn)行維修。

(2)改善教學(xué)環(huán)境。暑期烈日當(dāng)頭，我公司趁著教室閑暇不影響教學(xué)的時候，安排員工僅用時兩周就完成了對一教、二教、三教教室內(nèi)的窗簾盒的拆除工作。而員工們對每日高強(qiáng)度的工作任務(wù)任勞任怨

(3)海納百川，服務(wù)不分彼此。暑假潤潔公寓鍋爐改造，造成大量潤潔公寓學(xué)生前往校內(nèi)洗浴，酷暑難耐，洗浴人員擁擠，為滿足學(xué)生的洗浴要求，使得我公司原本規(guī)定好的假期校內(nèi)浴室開放時間多次進(jìn)行延時調(diào)整并持續(xù)每天開放。

(4)配合學(xué)校專項計劃，做好電梯裝潢、更新工作。暑期對校內(nèi)7部電梯進(jìn)

行更新改造，18臺客梯進(jìn)行裝潢，我公司安排專人全力配合，嚴(yán)格檢查對施工中存在的問題，并及時上報相關(guān)部門。順利完成電梯整改工作。

(5)全力搞好校慶后勤保障工作。公司副經(jīng)理親自帶隊組織人員于多功能廳西側(cè)、第二食堂北門及地質(zhì)樓南側(cè)設(shè)置了無障礙通道，并安裝扶手；工作人員于校慶前爭分奪秒地完成了對多功能廳座椅的檢修工作，有效提高座椅利用率；為應(yīng)對校慶演出較多引發(fā)的用電量不夠的情況，積極配合制訂多功能廳臨時用電方案，演出順利進(jìn)行。

(6)加強(qiáng)員工培訓(xùn)。定時對員工展開業(yè)務(wù)知識和技能專項培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)水平，在作業(yè)的同時注重強(qiáng)調(diào)安全事宜，并在“安全教育周”對全體員工有針對性的開展消防安全演練培訓(xùn)活動。

(7)加強(qiáng)安全檢查。安排相關(guān)工作人員每半月我公司轄的區(qū)域范圍包括中心配電室、鍋爐房、電梯機(jī)房及二級配電室進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患記錄在案及時研究整改，“千里之堤，潰于蟻穴”做到不為隱患留空隙，我們有效杜絕了重大的安全事故的發(fā)生。

(8)堅持24小時值班。堅持24小時值班制度，特別是水電的應(yīng)急維修，不管份內(nèi)份外，隨叫隨到。

2、公司財務(wù)運(yùn)行狀況

制度，接受黨員群眾的監(jiān)督，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們實行嚴(yán)格的財務(wù)公開制度，做到每一分錢都用在刀刃上，節(jié)約每一分錢。

3、公司隊伍建設(shè)情況

公司現(xiàn)有員工40人，其中高級工以上13人，技師2人，高級技師5人，現(xiàn)有工種有：高低壓電工、電氣焊工、管工、鉗工、木工、司爐工、施工監(jiān)理及施工預(yù)算員等。公司人員結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，年齡主要在32至45歲，具有初高中學(xué)歷的技術(shù)型員工。

為進(jìn)一步提高人才隊伍建設(shè)工作，我公司正在努力引進(jìn)各種專業(yè)技術(shù)型人才。同時公司嚴(yán)格要求每一位特種作業(yè)工作者執(zhí)證上崗，定期培訓(xùn)不斷更新業(yè)務(wù)知識，提高服務(wù)技能。

三、

作為后勤的一份子，提供良好的服務(wù)是我們的最大職責(zé)。根據(jù)后勤管理處的指示，我公司重新修訂了《動力維修公司服務(wù)手冊》，內(nèi)容涵蓋管理規(guī)章制度、服務(wù)管理與規(guī)范、安全管理制度、服務(wù)行為規(guī)范。

1、堅持班前例會制度。每天堅持班前例會強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)，布置當(dāng)天的工作內(nèi)容、工作重點，強(qiáng)調(diào)注意事項。

2、加強(qiáng)管理，開源節(jié)流。辦公用品按照實際需求發(fā)放，一改過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用品的開支，加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理，充分利用每一張紙，使紙張消耗大幅降低。

四、公司黨務(wù)及工會工作

為了在工作的同時豐富視野，公司黨員積極參與了黨支部組織的黨員參觀國家重點實驗室活動，參觀拜訪了毛澤東故居——韶山紅色之旅等黨員活動。

工會小組積極輔助并參與校工會舉辦的春季“健康杯”長走活動；踴躍報名參加校工會組織的第四屆教職工趣味運(yùn)動會和“夠級”撲克牌比賽；本著“快樂工作，健康生活”的宗旨關(guān)心員工從點滴開始，公司為每一位非在編員工購買一份意外險；組織并出資為非在編員工進(jìn)行年度健康體檢。

五、公司運(yùn)行中的困難和問題

1、員工工資、保險以及材料成本上漲導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。

2、專業(yè)技術(shù)人員招聘困難（如：高壓電工、高級電焊工等）。

六、2014年度工作目標(biāo)與工作重點

1、不斷加強(qiáng)員工安全教育，保證安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。

2、繼續(xù)做好水、電供應(yīng)與維修工作，堅持24小時值班。

3、繼續(xù)做好玻璃、門窗、桌椅等小五金的維修工作。

4、積極配合各部門完成相關(guān)工作。

6、完成各種活動的供電保障工作。

7、重點加強(qiáng)全面管理，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。使維修服務(wù)的滿意率在保持95%以上。

我公司取得的每一點進(jìn)步都離不開后勤領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)與支持，未來的日子里我公司不但要搞好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，而且要積極配合其他實體公司共同為師生提供越來越好的服務(wù)，為我們后勤形象增光添彩。

動力維修公司

2013年12月 20日