總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

新聞中心新聞部個人工作總結篇一

（一）主題宣傳強勢發聲

圍繞貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神和省委、市委、區委全會精神以及區委區政府中心工作、重點工作，策劃學習貫徹省市區委全會精神、全面落實年、紀念改革開放四十周年、x·新崛起、鄉村振興等xx個主題宣傳，共推出新聞報道近xxx期，全面營造了高質量縱深推進“五個之城”建設的濃厚氛圍。

（二）媒體融合不斷深入

x月正式開通“金x”政務抖音號，廣播、電視、報紙、網站、app、微信、微博、抖音“八位一體”，融合發力。以融合方式開展的“全面落實年”、“區委十四屆六次全會”等重大報道，取得了良好的宣傳效果。媒體融合的實踐建設吸引了威遠、蘆山、巴州、新都等地同行來溫學習。

（三）新媒體發展持續推進

策劃“便捷高效暢通之城建設項目市民體驗活動”，推出永寧立交、公交樞紐、巡游公交三期直播，視頻總觀看量xxx萬+人次，在線觀看xx萬+，上千名網友實時互動；推出xx期“這里是x”系列網絡直播，向網友集成展示x北部生態環境、健康產業、鄉村振興等，總點擊量突破xxxx萬次，覆蓋pc用戶xxxx萬，手機端用戶xxxx萬。x政務抖音自x月開通以來共發布消息xx條，總閱讀量達xxxx萬+人次，總點贊量xx。x萬，截止目前粉絲x。x萬。

取得的主要成績：xxxx年，區新聞中心共有xx件新聞作品獲得省市級表彰；“金x”政務頭條號榮登“政務頭條號xxxx年x月排行榜”全國前十；[email?protected]/*

*/（縣處級及以下）外宣官方微博”；“全面落實年·一把手在一線”主題宣傳、區委全會系列報道等獲得區領導肯定性批示。另外，創作的兩條公益廣告還分別獲第七屆全省廣播電視公益廣告創作大賽二類扶持作品、三類扶持作品獎。

（一）圍繞中心、策劃引領，高質量做好主題宣傳。

一是緊緊遵循習近平總書記提出的舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務要求，圍繞中心、服務大局，堅持正確輿論導向，突出策劃引領，健全主題宣傳策劃組，確保主題宣傳深度有料，與全區中心工作“同頻共振、同向發力”。

二是做強外宣，重點利用新媒體平臺加強城市營銷宣傳，提升x的美譽度和顯示度，凸顯市民感受、社會認同、城市溫度的表達，做x好新聞，講x好故事，傳x好聲音。

（二）頂層設計、創新改革，高效率推進媒體融合。

一是加力推進融媒體中心建設，建成“中央廚房”，夯實技術支撐，構建集全媒體策、采、編、播、管以及后臺數據分析反饋于一體的媒體綜合集成平臺；再造工作流程、優化運行機制，推動媒體從“相加”到“相融”，實現第一時間準確播報、新聞宣傳無縫對接、全鏈條全景及時互動。

二是順應發展趨勢，對各媒體欄目、版塊包裝進行全面改版升級，在表現形式、內容表達、場景及傳播上更貼近媒體屬性，更符合受眾需求。

三是發揮新媒體傳播速度快、覆蓋范圍廣、滲透能力強的優勢，強化功能定位，構建載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的移動傳播矩陣，打造新媒體平臺宣傳輿論工場。

（三）實心干事、科學作為，高標準鍛造新聞隊伍。

一是以黨建為引領，多形式多載體開展“實心干事勇擔當、科學作為促崛起”等主題教育活動，提振精氣神，凝聚干事創業合力。

二是實施人才培養計劃，采取“請進來、走出去”等形式，不斷提升員工理論水平和業務素養，促其不斷向全媒記者、全媒編輯、全媒管理人才轉型。

三是進一步強化制度建設，健全管理機制，優化績效考評，以崗定責、以效定酬，進一步激發員工的積極性和能動性，著力鍛造一支信念堅定、政治可靠、嚴守紀律、作風優良、業務精湛的新時代新聞隊伍。

新聞中心新聞部個人工作總結篇二

學生會新聞中心xx學年度工作總結

本學年，中心對新星杯籃球賽、體育周、“節約安大”萬人簽名、百科知識競賽、學生會全體大會、主持人大賽、“澤平杯”校園歌手大賽、增強團員意識主題教育系列活動、三好杯足球賽、管院獻血活動、“新星杯”辯論賽、?！帮L云杯”辯論賽、校廚藝大賽、校44屆運動會、管院組織的愛心捐贈活動以及我院與合肥市救助站愛心物品捐贈儀式、“三好杯”籃球賽等活動進行文字和圖片報道。通過這半年來成員們完成的這些任務，強化了大家的責任感和工作積極性，鍛煉和提高了大家的新聞采寫和攝影能力。

以上報道均在我院網站上發布。本學年我中心成員稿件在《安徽大學報》發表兩篇；在《安青在線》網站上共發表四篇；管理學院網站新聞基本實現了當日新聞當日上網。

校44屆運動會期間，新聞中心與網絡部組成新聞報道組，負責我院參加運動會各方面工作的文字和圖片報道，經過全體成員三天的努力，圓滿完成任務。我中心在這次運動會中首次嘗試進行“直播”式的新聞報道，并首次進行人物采訪。此外，我中心還與網絡部聯合制作了運動會專題網頁，創造性的展示了管理學院的風采。

從運動會開始前一周，新聞中心就進入工作狀態，先后采寫了《管理學院田徑隊積極備戰運動會》、《我院學生會認真籌備運動會組織服務工作》、《鼓舞斗志，昂首出征》三篇新聞報道，展示了我院為參加運動會所作的各項準備工作。

運動會開始前五天到賽程公布后，新聞中心認真組織分配任務，制定各項流程及相關規定。將每場比賽分配到每位參與現場報道的成員，保證每場比賽都有人報道，并嚴格流程，規定每半天上交一次新聞稿件和圖片，保證專題網頁每半日更新一次。

三天的時間里，新聞中心的成員不管烈日當頭，還是大雨滂沱，都堅持活躍在運動場，哪場比賽有管理學院的運動員參加，哪里就有新聞中心記者的身影，我中心成員用自己的責任感和奉獻精神，用自己的汗水和努力，為運動會貢獻了力量！

運動會前后，新聞中心跟蹤報道了我院選手參加的30余場比賽，采寫準備工作、總結報道及現場報道共30余篇，采訪優秀運動員十三人次，共拍攝288張圖片，管理學院網站選用其中20篇報道，148張圖片，其中運動會專題網頁選用其中的16篇報道及全部圖片。《管理學院田徑隊積極備戰運動會》和《運動會閉幕，管院創造歷史》兩篇報道在安青在線網站發表。

整個報道過程中，中心記者展示了“責任、奉獻、合諧、高效”的精神風貌，各成員的忘我工作也得到了好評，通過此，大家也得到了很好的鍛煉，提高了各方面的能力。

本學年，中心先后承辦我院參加學校十三屆文化藝術節項目的“聚焦磬苑”管理學院首屆攝影比賽和dv大賽，學校第三屆學術科技節項目的“網頁設計大賽”和“flash制作大賽”，其中攝影比賽共有35人、67件作品參賽，dv大賽共有4人、6件作品參賽，網頁設計大賽和flash制作大賽尚在進行中。

中心還在xx年11月30日的“節約安大”萬人簽名活動中，負責承辦四個橫幅的制作以及聯系對外宣傳，圓滿完成任務。

新聞中心成立初，就十分重視組織文化和制度建設，因為這些東西是保證一個組織長久穩定發展的基礎。我們確立了“責任、奉獻、和諧、高效”的團隊文化以及團隊理念。制定頒布了《安徽大學管理學院新聞中心章程》和《考核辦法》。這學期，我中心又先后出臺了《中心工作制度》、《工作流程》等相關制度，并保證落實到位。

上學期末，嚴格按照考評辦法，對全體成員進行集體民主評議，全部合格。

此外，我中心在院會各部處中率先用博客的形式進行工作和交流。

中心全體成員在成立以來的工作中，責任感和積極性方面表現都很好，各方面能力也得到了顯著提高。組織氛圍也很好，大家團結互助，新聞中心團隊形成了家的氛圍，成員普遍對這個組織有很高的認同感、歸屬感和榮譽感。

在中心進行組織文化和管理制度建設的過程中，中心形成了自己的一套經驗，也有一些心得體會：

在學生組織的管理問題上，是不是有一套完善、良好、獎懲明確的管理機制關系著一個組織，特別是在學生組織這個身處校園這一特殊環境中的組織來說，是非常重要的。沒有了這樣的一套機制，僅靠少數的幾個負責人，組織者，有事叫大家來，干完領導吩咐的就走，平時也沒什么工作或約束，自己平時更不用費心去考慮工作，類似于這樣的管理模式的學生組織是根本沒有任何發展的，它的存在也沒什么價值。他們缺少一個組織的概念，學生組織沒有巨大的經濟利益吸引參與者，靠的只有大家的工作熱情，如果這個組織沒有可以激發大家更多熱情的方式，沒有具體的方式調動大家主動參與工作的積極性，結果必然是他們剛剛加入時的熱情將慢慢消耗殆盡，慢慢淡出這個組織，甚至忘記這個組織的存在。所謂管理機制，在學生組織這個沒有什么經濟利益的特殊群體中，必須根據它的特色來具體設計。通過中心的實際開展工作及調查的經驗積累，從以下幾個方面做起，形成一套完善且能起到巨大作用的管理機制：一、人的因素

新聞中心新聞部個人工作總結篇三

緊緊圍繞區委、區政府中心工作，著力建設“七位一體”的宣傳平臺，烹制出了一道道新聞大餐。xxx期電視新聞、近xxx期報紙特刊、近萬條微博微信，覆蓋全區xx萬群眾，多篇主題宣傳獲得區委區政府主要領導肯定性批示。

找準切入點，唱響主旋律，精心策劃黨的十九大、環保督察等重大主題宣傳，通過正面宣傳報道把區委區政府的重大決策部署轉化為人民群眾的自覺行動。

（一）高標準高質量做好黨的十九大宣傳報道。舉全中心之力，抽調骨干力量形成報道小組，采用投稿征文、圖播專刊、hx頁面、網絡直播等形式，分會前、會中、會后三階段進行了“轟炸式”報道，確保傳播無死角、覆蓋零盲區。截至目前，共推出專題報道xx余期、主題征文xx余篇、評論員文章xx余期、網絡信息百余條，達到了“大珠小珠落玉盤”的效果。

（二）多亮點多形式開展環保督察宣傳報道。整合全媒體資源，大力開展圖片集中展示，充分發揮網絡宣傳優勢，盡心營造公益宣傳氛圍。歷時兩個多月，xx多期新聞、xx余期報紙、幾百條微博微信，受眾覆蓋面xxx萬人次，大大提高了宣傳的到達率，在全區營造了濃厚的環保輿論氛圍。

為進一步講好x故事、傳播x聲音，提高新聞輿論的傳播力、引導力、影響力、公信力，不斷探索媒體融合發展新路徑，推動新媒體發展再上新臺階。

（一）新媒體矩陣生態圈形成。通過精準定位、統籌策劃和技術融合等舉措，構筑了新媒體矩陣“生態圈”。目前形成主打賬號、業務賬號、個人品牌賬號“三維”，政務、民生、公益、文藝“四類”共xx個賬號的新媒體矩陣生態圈。xx個賬號平均每天發布信息xx條，最大程度吸引和服務于不同年齡段、不同行業、需求各異的全區xx萬群眾。

（二）媒體融合成績全省領先。金x公眾微信名列全省微信排行榜第一季度第五名，第二季度名列第二名。x月份選送的《壯大“兩微一端” 實現宣傳新跨越》案例榮獲xxxx年全省廣播電視媒體融合創新十佳案例并獲x萬扶持資金?！敖饃”榮獲“xxxx年度x十佳區縣政務新媒體（x地區）”稱號。

秉承“牢記心中之責、用好手中之筆、走好腳下之路”的原則，通過媒體察民情、聽民聲、匯民智、解民憂，體現時代特色，在全社會唱響昂揚向上的正氣歌。

（一）宣傳報道水平大幅度提升。堅持用群眾喜聞樂見的方式，講好x故事、發出x聲音、傳播x溫度。推出的“進取x人”、精準扶貧、民生工程、多元化安置、法治x、平安x等關注民生的報道收到良好的宣傳效果。今年完成新聞xxxx余條，報道和制作各類專題、系列報道、匯報片和專欄稿xxx余個（篇），各類公益性宣傳和標語xxxx余條（次），xx余篇作品獲x各類新聞獎。

（二）本土“大v”培育成效明顯。成功培育“x簡阿姨”、“x好吃得”和“更x”三個本土區域“大v”。xx月xx日，“x簡阿姨”發布的“x中學的高中老師x的故事”，得到了中央人民廣播電臺、中國日報、頭條新聞、人民網、x商報等國家、省、市級媒體的關注和轉載。

新聞中心新聞部個人工作總結篇四

今年以來，洛江區矛盾糾紛排查調處工作在區委、區政府的正確領導下，以發揮人民調解在構建大調解工作中基礎性作用為著力點，不斷完善“大調解”工作格局，推進人民調解與行政調解、司法調解的有效銜接。今年1-12月，全區共排查出矛盾糾紛594件，調處594件，調解率100%，調解成功582件，調解成功率97.98%，涉及金額2781.22萬元。防止民間糾紛引起的自殺案件7件7人，防止民轉刑案件17件58人，防止群體性x32件238人，防止群體性械斗9件35人，全區實現了“四無”，為維護平安洛江提供了有力保障。

(一)注重基礎，不斷推進人民調解規范化建設。

一是規范調解組織建設。根據實際情況，下發《關于進一步加強行業性人民調解委員會建設的意見》(泉洛綜治委[20xx]10號)，發揮已有的交通、醫療糾紛、勞動、林業、工商、國土、庫區、學校等行業性調委會的化解矛盾糾紛的作用，探索建立物價、環保等行業調委會建設，推進“大調解”網絡體系形成。并在全區范圍內開展村(社區)調委會示范點規范化建設工作自查自糾活動，通過活動達到調委會“五落實、六統一”，進一步改善基層人民調解工作條件。

二是規范調解隊伍建設。今年上半年，我區進行公開招聘，增聘7名工作人員到基層，確保每個司法所至少有5名以上工作人員，進一步充實基層司法行政隊伍力量。并于11月下旬，組織全區基層人民調解員召開調解業務培訓班，通過法院、調解員的以案說法，深入淺出地授課，既提高調解員調解水平和綜合工作能力，又為下階段我區全面開展人民調解工作提供了法制宣傳基礎性保障。

三是規范調解業務建設。完善調解責任、績效考評、文書檔案管理業務報表報送等制度，規范調委會的外觀標識設置和各項上墻制度。下發人民調解文書格式及案卷目錄等，對人民調解卷宗、內部臺帳等進行規范，做到版本統一、材料齊全、裝訂美觀。

(二)堅持創新，不斷拓展人民調解領域。立足區情，延伸調解觸角，全面提升人民調解工作的整體服務水平和辦事效率。

一是完成全市鎮級調解中心建設現場會。6月26日，全市鎮級人民調解中心暨社區矯正中心建設現場會在我區河市鎮司法所召開。區委黃副書記出席會議并致歡迎辭、河市鎮就鎮級調解中心建設作經驗介紹。

二是建立全省首個區級調解應急調節資金。并出臺相應管理規定，首期籌集資金75萬元，主要用于重大交通事故或涉及人員傷亡的急難調解事項的喪葬、搶救費用墊付和一次性困難救助的先行賠付。應急調節資金實行?？顚Ｓ?，突出應急功能，成立以來，共支付5筆55萬元，有效緩解重特大矛盾糾紛雙方的對抗性。

三是成立全區人民調解員協會。按照群團組織注冊申請程序，經區民政局批復同意后，成立洛江區人民調解員協會，并于9月24日召開第一次會員代表大會，選舉產生主要成員，審議并通過區人民調解員協會管理章程和財務管理辦法。

四是建立區級調解人才信息庫。通過采集匯總信息，借助政務外網上人民調解信息管理系統把全區各類人民調解員納入信息庫，對調解人才的檔案信息、調解績效、任務指派和工作交流進行管理，設立區級調解人才信息庫。

五是建立交警、法院和法律援助在處理交通事故案件的協同機制。出臺《進一步加強道路交通事故損害賠償糾紛調解工作意見》(泉洛綜治委[20xx]5號)，進一步規范法院、交警部門、法律援助等單位在交通事故調解案件中的作用。六是探索調解新思路。制發《關于洛江區人民調解員星級管理及評選優秀調解員的實施意見》，在轄區內部署開展調解員星級管理及優秀調解員評選活動。出臺《關于建立全區人民調解工作激勵機制的意見》，在全區推行人民調解“以案定補”“以獎代補”激勵機制，進一步激發基層調解組織的活力。七是完善“三大調解”銜接機制。區司法局與區法院、檢察院、公安分局通過設立人民調解室、召開座談會等形式發揮“訴調對接、檢調對接、公調對接”職能互補優勢，20xx年以來共完成檢調對接案件7起、訴前調解對接28起，公調對接175起。馬甲鎮還通過成立集中調處、多元化解的警民聯調中心;建立調解員庫、專家庫兩個數據庫等方式完善三大調解聯動機制。

(三)注重宣傳，不斷提升人民調解影響力。

一是建立調解宣傳陣地。結合開展“爭當人民調解能手”等活動，評選“十佳”、“優秀”、“金牌”人民調解員、人民調解委員會，發現和培育了一批人民調解先進典型，并結合區法制洛江微信平臺，定期進行法律知識、調解知識和典型案例相結合的宣傳，全面搭建新型的宣傳平臺。

二是建立“公正、透明、陽光”的調解環境。試行“陽光調解”方案，在河市司法所院內、調解中心、區中途之家均安裝了監控錄音攝像，實時記錄調解過程，對工作人員的日常管理監督以及安全管理也能起到明顯的促進作用。

三是制作調解宣傳片。整合資源制作以“創新交通事故調解機制，構建多元調解工作格局”、“推進創新加快發展努力推動人民調解工作再上新臺階”及“構建大調解體系，有效化解矛盾糾紛”為主要內容的一系列調解宣傳片，大力推廣全區大調解工作所取得的經驗和成效。

(四)發揮優勢，不斷加強司法所規范化建設。今年來，我區繼續狠抓基層司法所規范化建設，努力實現基層司法行政隊伍、機構、基礎設施、制度和業務“五個規范化建設”。

一是進一步完善基層司法所業務用房建設。截至目前，全區已通過新建、調整置換的方式，完成了6個司法所的業務用房建設任務。全區司法所總建筑面積累計達1834平方米，各司法所按標準統一外觀標識，統一懸掛司法行政徽、司法所標牌;為其配備現代化辦公設備。

二是營造司法所文化建設。我區積極探索司法所文化品牌建設，一方面投入資金，在各司法所設立法制宣傳欄，并先后在萬安、雙陽、馬甲、河市司法所增設大型led液晶顯示屏，定期更新滾動宣傳內容;另一方面著力打造和推行以“和為貴、調為先”為主要內容的調解室文化建設，將民間文化、倫理道德和儒家思想等融入到司法所工作中，真正做到法制宣傳與法治實踐相結合。

我區的矛盾糾紛排查調處工作雖然取得了一定成績，但也面臨一些困難和問題。主要是:調解經費配備不足、調解員年齡偏大;司法所定位不清，司法所工作人員部份精力用于為鄉鎮做好計生、綜治、拆遷等事務上，對于司法所的本業，如人民調解、社區矯正與安置幫教、法制宣傳、法律援助等業務精力有所分散。這主要是由于司法所的雙重管理引起的，司法所由司法局垂直管理的同時，鄉鎮也進行橫向管理。司法所辦公用房雖然獨立建設了，但沒有相應的司法所獨立配套資金，在辦公費用上仍然要依靠鄉鎮(街道)的支持，為爭取鄉鎮(街道)主干的支持，建議區政府將司法所獨立配套資金納入預算中，讓司法所從依靠鄉鎮財政支持上解脫出來，才能真正做到定位清，職能明。

在新的一年里，我區將采取切實有效措施，全面提升司法行政基層服務水平。

一是完善“大調解”格局。推進全區鎮級調解中心建設;探索在村(社區)建立矛盾糾紛調解室;探索建立健全行政接邊地區聯合調解組織，逐步建立物業、環保、集貿市場、商品集散地、工程工地、流動人口聚居區的人民調解委員會;

二是按照規范化建設標準，進一步完善村級調委會、行業調委會及司法所規范化建設;

三是完善區人民調解員協會。做好協會成立后的后續工作，依托協會加快區級調解人才信息庫建設;

四是健全完善“公調、援調、訴調、檢調對接”機制。進一步實現人民調解、行政調解、司法調解的相互銜接及良性互動。

五是全面啟動調解員星級管理及優秀調解員評選活動。并通過“以案定補”、“以獎代補”的方式，對調解員實行卷宗補貼，對于調處案件給予適當獎勵;

六是繼續抓好《人民調解法》的宣傳，結合“六五”普法活動，采取多種形式宣傳人民調解的相關知識，提高人民調解的社會認知度。七是持續開展矛盾糾紛排查調處活動。堅持糾紛周排查周匯報制度，結合專項活動，在重要時段、重點地區針對重點人群開展矛盾糾紛大排查大調處活動。