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近年來，我縣順應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新趨勢，緊緊圍繞規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、社會化服務(wù)等需求，大力發(fā)展多元化、多層次、多類型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)體系，積極探索完善農(nóng)業(yè)社會化“服務(wù)鏈”，穩(wěn)步推動“小農(nóng)生產(chǎn)”向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，有效降低農(nóng)民種田成本，實現(xiàn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收。

社會化服務(wù)體系包括哪些篇1

圍繞農(nóng)村耕地面臨無人管理、難以管理等問題，創(chuàng)新提供“點菜單”式托管服務(wù)，農(nóng)戶根據(jù)實際情況選擇全環(huán)節(jié)或其中幾個環(huán)節(jié)服務(wù)，有效解放農(nóng)村剩余勞動力，助力鄉(xiāng)村振興和糧食安全發(fā)展。

一是“全托管”模式。針對喪失勞動力或外出務(wù)工家中田地?zé)o人管理的農(nóng)戶，由托管服務(wù)組織對土地提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全鏈條托管服務(wù)，農(nóng)戶只需繳納一定的服務(wù)費用，農(nóng)作物收益歸農(nóng)戶所有。以**縣志遠糧棉種植專業(yè)合作社為例，通過機械化、規(guī)模化種植等方式，玉米、小麥等農(nóng)作物的畝均投入成本下降85元，種植成本大幅度降低。

二是“半托管”模式。針對具有一定勞動力、能夠進行田間管理和愿意從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部分環(huán)節(jié)的農(nóng)戶，可將其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“耕、種、防、收”等環(huán)節(jié)的一項或者多項委托給服務(wù)組織完成，并依據(jù)托管服務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)繳納相應(yīng)的服務(wù)費用。目前，全縣“半托管”服務(wù)面積達到64萬畝。

三是“土地入股”模式。在不改變土地承包權(quán)、經(jīng)營權(quán)及收益權(quán)的前提下，積極推進農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)改革，探索以土地經(jīng)營權(quán)入股的土地股份合作社，實行年底“保底+分紅”的收益模式，入股農(nóng)戶“旱澇保收”。例如，**縣萱草蓮藕種植專業(yè)合作社，x年，年經(jīng)營收入458萬余元，盈余返還總額213.86萬元，可分配盈余按成員與本社交易量（額）返還比例達74%，社員每年每畝分紅800元，務(wù)工人員年收入3萬元以上，帶動脫貧享受政策貧困戶36戶共48人，x年集體收入達到50萬元，創(chuàng)歷史新高。截至目前，全縣共成立土地股份合作社169家，土地流轉(zhuǎn)面積達4.2萬畝

社會化服務(wù)體系包括哪些篇2

依托中央政策資金引入先進設(shè)備，大幅度提高種植效率，創(chuàng)新開發(fā)貸款模式，盤活閑置資產(chǎn)，有效破解融資難題。

一是用好中央財政補助資金。x年—2022年連續(xù)3年承擔(dān)省下達的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)項目，涉及實施任務(wù)面積18.7萬畝，中央財政補助資金994萬元；其中，2022年承擔(dān)任務(wù)面積4.84萬畝，中央財政補助資金387萬元，實際實施面積9.1萬畝。在8個鎮(zhèn)街參與托管的村莊集中開展小麥病蟲草害防治、機械收獲、玉米播種等生產(chǎn)服務(wù)，堅持“村全程監(jiān)督、鎮(zhèn)靠上監(jiān)管、縣指導(dǎo)抽檢”的原則，以“四不兩直”實地調(diào)研的方式及時掌握土地托管作業(yè)動態(tài)，確保每個托管環(huán)節(jié)落實到位。

二是用好農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保資金。結(jié)合**縣金融扶持政策，依托“魯擔(dān)惠農(nóng)貸”實施農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保，為家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織提供優(yōu)惠利率貸款政策及產(chǎn)品。積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)，創(chuàng)新開發(fā)“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管貸”和“農(nóng)機貸”，出臺《**縣大中型農(nóng)業(yè)機械抵押貸款試行辦法》，有效盤活農(nóng)村閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)大型農(nóng)機具傳統(tǒng)意義上生產(chǎn)作業(yè)用途的“金融升級”。截至目前，已辦理生產(chǎn)托管貸款200萬元，農(nóng)機貸款135萬元。

三是用好“農(nóng)商銀”模式降成本。針對農(nóng)戶糧食種植階段資金短缺又缺少抵押物的問題，**縣發(fā)揮“糧食商行”金融紐帶作用，創(chuàng)新“農(nóng)戶+糧食商行+銀行”融資模式。該模式實現(xiàn)了“三方共贏”，農(nóng)戶既獲得了融資增信，又降低了融資成本；“糧食商行”既能提前鎖定農(nóng)戶，又能降低企業(yè)的運營成本；對于銀行而言，既能增加對個體農(nóng)戶放貸規(guī)模，又能有效降低貸款風(fēng)險。

社會化服務(wù)體系包括哪些篇3

人才振興是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵內(nèi)容，**縣積極引進、培育人才，充分發(fā)揮人才作用，成立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)協(xié)會，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展。

一是建立“輔導(dǎo)員”隊伍。為促進農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展和高效提升，建立新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體輔導(dǎo)員隊伍，每個鎮(zhèn)（街）6人以上，共聘用輔導(dǎo)員54人。輔導(dǎo)員隊伍通過上門服務(wù)、線上指導(dǎo)、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，為合作社的規(guī)范化建設(shè)、標準化生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督和開拓市場等提供全面業(yè)務(wù)指導(dǎo)和扶持，助推全縣農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場規(guī)范化發(fā)展。今年以來，全縣完成認定縣級示范合作社16個，縣級示范場13個，縣級示范組織9個；申報認定市級示范社12家，市級示范場9家，市級示范組織7家。

二是深入一線，就地取“才”。縣鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心出臺《**縣農(nóng)業(yè)領(lǐng)域土專家（田秀才）認定辦法（試行）》，由鎮(zhèn)街推薦，縣級評選，在農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體中評選出一批“土專家”“田秀才”，篩選摸清專技特長，選拔群眾認可、敢挑重擔(dān)、技術(shù)經(jīng)驗豐富的鄉(xiāng)土人才作為帶頭人，傳經(jīng)驗、授技術(shù)，助推新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興。

三是成立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)協(xié)會。通過協(xié)會建立起信息、資源、市場等方面的聯(lián)合共享機制，有效促進優(yōu)勢互補、資源共享、互惠互利，實現(xiàn)經(jīng)營主體由單打獨斗轉(zhuǎn)為協(xié)同發(fā)展。目前，協(xié)會已吸納全縣31家農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場。同時，協(xié)會與中化農(nóng)業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，引入“智慧巡田系統(tǒng)”，針對各村莊地塊分別建立土地托管服務(wù)檔案，為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)插上科技翅膀，為打造鄉(xiāng)村振興xx樣板注入強勁動力。?