光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。

資產管理工作計劃篇一

資產的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產盤點工作。校長是資產管理第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品、教學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規定到資產管理對應部門辦理資產移交手續。

1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經保管室驗收鑒定后才能報銷。

2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、領用、入帳手續。

3、固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門出具借條，經領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

4、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱、數量，金額、列表。經主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。

5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養，該修的要及時修復，使其經常處于良好狀態。

6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發動群眾監督檢查，對違反規定的現象，人人都有監督檢查的權利和義務。

7、對固定資產管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經予批評。管理有顯著成績者，發給一定數量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發資金，嚴重者要在全校通報。

1、自查階段

各負責人對管理和使用的固定資產進行清查盤點，并與本部門的固定資產盤點清單進行核對，對于以下資產異常的情況做出相應的處理，具體說明如下：

（1）、對于存放地點變更的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。

（2）、對于盤虧、閑置不用的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。

（3）、對于盤盈的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。

（4）、對于損壞、報廢的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據相關規定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。

2、復查階段

（1）、由財務處人員會同各負責人資產管理員對學校的固定資產進行現場復核盤點，并檢查標簽的情況及資產使用狀況；

（2）、復查完畢后，資產盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、復查人、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。

3、總結階段

（1）、匯總、核實盤點資料；

（2）、對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。

堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育，堅持校產管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，為辦出特*學校而努力。

一、工作目標

1、充分發揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創新，積極參與學校管理，努力開創學校管理工作新局面。

2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識，深化服務內涵，謀劃在先，服務在前。根據工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊*工作與正常*工作，常規*事務與偶發*事務的關系，牢固樹立為師生服務的思想。為新課程改革創造更加優越的條件和環境。

3、優化育人環境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創建安全文明校園。積極開展健康教育，使學生養成良好的衛生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創設一個安全、文明、穩定、整潔、優美的教學和學習環境。

二、工作任務和措施

1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展*學習和業務學習，培養工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰斗力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力*，更是發揮學校管理職能的一個戰斗團隊。真正發揮主觀能動*，使部門工作制度化、規范化。

2、完善學校物產管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期核對兩次，防止校產校具的損壞和流失。

資產管理工作計劃篇二

資產管理科半年的工作匯報

20xx年上半年的工作中，資產科在局黨組領導下，轉變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，集中精力做好全市公車處理、市直機關辦公用房分配、餐廳改造以及固定資產管理等工作，努力圍繞資產科的職能開展工作，較好地發揮了職能作用，為我局的發展做出了應有的貢獻。

（一）做好全市違規公務用車處理工作。

市公車治理領導小組于三月份出臺《市黨政機關公務用車配備管理辦法》、《市黨政機關違規公務用車處理實施細則》、《市市直機關違規公務用車糾正處理工作方案》，并按時報省公車專治辦備案，為全市黨政機關公務用車編制的核定工作奠定了基礎。

為按時完成市直機關及所轄三區三縣公務用車編制核定工作，市公車治理領導小組還根據省公車專治辦的統一部署，要求市直各單位及各區縣認真填寫《公務用車編制核定申請表》、《公務用車定編單位自報超編車登記表》報市公車治理辦。市公車治理辦依據所報表格再次進行逐一比對，確保信息數據的真實可信。4月12日，我市市直機關及三區三縣公務用車編制核定工作圓滿完成，并已按時上報省公車專治辦備案。

在專項治理期間，市公車辦共編發專項簡報25期1500余份，每月至少向局機關上報4條相關信息；赴各區、縣，相關部門現場督查24次；召開專題推進會、督辦會10次；先后赴銅陵、杭州、東莞、惠州等地調研學習3次，今年1-3

月份，中央督導組、省督查組先后3次來現場檢查指導我市專項治理工作開展情況，中央和省對我市工作給予了充分的肯定和高度評價。

至5月初，我市按照省公車治理領導小組的'時間節點要求核定了市直黨政機關78家單位，一般公務用車共315輛，三區三縣一般公務用車836輛。截至6月6日，全市103輛違規借車、超編車已全部糾正處理到位，其中26輛違規借車已全部辦理了退還手續，77輛超編車有38輛已報廢處理，39輛已收繳封存。156輛超標車已報省公車治理辦待批處理。

（二）加強行政中心機關餐廳管理。

1、調整操作流程提高工作效率，市機關事務管理局將前往蕪湖行政中心機關餐廳學習的經驗認真總結，對市行政中心機關餐廳操作流程進行調整，以提高工作效率，縮短售賣時間，減少排隊現象。

首先，機關餐廳調整操作流程，將原來在a、b套餐中間取湯，再打菜、打飯，改為打飯、打菜、取湯整個操作流程一次性完成，避免了大家在中間取湯時形成的二次排隊現象，減少了擁堵現象；其次，增設了盒飯區、加飯區。過去在一個售賣窗口既打飯，又賣盒飯，還要為飯量較大的人員加飯，影響了工作人員的打飯速度，延長了廣大干部職工排隊時間。通過增設窗口，改變了過去一個工作人員管多項工作的問題，使其能專心打飯，大大提高了打飯速度。再次，對工作人員進行培訓，提高操作熟練程度，不論打飯、打菜均能在一個操作動作下完成，提高了工作效率。此外，市機關事務管理局還建立餐廳監督管理員制度，確定專人每日負責檢查餐廳采購、洗、切、燒等各項日常工作，明確監督員對餐飲質量實施全程監管，同時還對餐廳每天出現的臨時性問題進行解決，避免因此出現的矛盾和影響售賣進度的情況。

2、結合職工要求調整菜肴。市機關餐廳就行政中心機關餐廳菜肴廣泛征求意見，大部分職工對餐廳菜肴的不斷改善實施辦法都很滿意，我們對受歡迎的菜肴和不受歡迎的菜肴進行統計，并將統計結果反饋給行政中心機關餐廳，餐廳結合大家的口味，對菜肴品種進行了調整，增加了一些下飯的可口菜肴，對于職工不愛吃的菜，食堂減少烹制。為了提高機關餐廳的菜肴質量，增加職工就餐滿意度，結合前段時間去蕪湖機關餐廳考察的經驗，我們對菜品的花樣進行了翻新，并重新合理搭配，增加了肉類菜品的供應，魚肉、雞肉、豬肉、牛肉等食品定期翻新，變換口味，讓職工吃好、吃出健康。

3、配合做好酒店裝潢改造工作。市政公園酒店擴大經營規模，于四月初開始裝修改造，酒店一樓增設包廂，對燈具、分體空調、灶具等進行了改造完善，并進一步改善菜肴，營造更好的就餐環境，為就餐者提供更優質的服務。

機關餐廳經營期間，入駐單位對餐廳的管理、服務均比較滿意，測評滿意率均在90%以上，大部分職工對餐廳菜肴的不斷改善和提高都很滿意，尤其是餐廳食品安全衛生更是在全市同行業處領先位置，多次在市食品藥品監督局安全衛生大檢查中獲獎。

（三）做好辦公用房調整分配工作。

協助公路局辦公用房建設，現公路局辦公用房已進入建設階段，由重點局負責承建，新的服務中心大樓已開始籌備建設，對照各入駐單位具體情況進行分配，分配方案已報市領導。

對籌建中的市行政服務中心大樓的體量、布局等進行調研、多次參加市領導召集的協調會議。對8家市直部門用房需求和一些特殊窗口用房的功能進行認真地調研，并結合中央、省有關文件的規定擬定了整個大樓的初步布局和功能定位意見，報市領導決策。

（四）加強門徑管理，防范安全隱患。

完成市行政中心各單位工作人員統計工作，規范市行政中心各類工作證件的發放，加強安全保衛及機關餐廳就餐管理工作，杜絕各類安全隱患。上半年共辦理工作證紅卡25張，藍卡5張，臨時卡10張，查明非行政中心職工未予以辦理5張。

（五）加強資產管理，完成物業交接前資產盤點工作。及時、準確地編報行政事業單位資產統計報表。

資產管理工作計劃篇三

資產經營部xx年工作總結

根據集團公司下達的xx年度工作目標，資產經營部認真貫徹落實，現將主要工作完成情況總結如下：

（一）籌融資工作

隨著今年國家金融調控政策和穩健貨幣政策的出臺，特別是銀監會陸續出臺了一系列風險防范與清查地方平臺公司貸款的政策法規，給我集團公司的融資工作帶來極大困難。根據銀監會的要求，凡列入地方政府投融資平臺名單的公司，在貸款變性工作未完成之前，不得發放新增貸款。我集團公司作為地方投融資平臺公司被列入了廣西銀監局的平臺清單，在平臺貸款未劃轉為一般公司類貸款之前，任何銀行均不得向我集團公司發放新增貸款，這給集團公司的融資工作帶來了巨大的壓力。面對嚴峻的外部融資形勢以及公司自有資金嚴重不足、沒有優質經營性資產與抵押物的實際情況，我們主要主要開展了以下幾方面的工作：

1.爭取財政資金支持

通過積極匯報與爭取，今年4月份，我集團公司向自治區財政廳以借款方式籌措資金2億元，主要用于“三館”項目建設，確保項目順利推進。今年8月31日，自治區十一

屆人民政府第90次常務會議同意從xx年自治區本級新增財力中安排3億元作為資本金注入我集團公司，并同意安排3億元財政臨時借款，借期4個月。目前所有資金均已到位。

2.銀行融資

（1）根據國家xxx哈爾濱特派辦對廣西自治區本級政府性債務的審計意見，認為我公司向農發行申請的5億元貸款為政府違規擔保。受此影響，農發行曾一度暫停我公司使用貸款帳戶上的億元資金，并暫停發放剩余的2億元貸款資金。針對這一問題，我們積極向自治區財政廳進行了匯報，并多次與國家xxx哈爾濱特派辦的相關人員進行聯系爭取其理解與支持。此外，專題向自治區人民政府行文請示，請求自治區政府給予支持。通過不懈努力，最終農發行同意我公司使用億元貸款資金，并新提取貸款資金1億元用于征地工作。

（2）為了滿足貿易公司經營周轉的資金需求，我們積極與北部灣銀行、廣西農村信用社進行聯系與溝通，獲得上述兩家銀行億元的流動資金貸款支持。

（3）我集團公司通過項目帶土地的模式向華夏銀行提出億元融資需求，并通過了華夏銀行南寧分行評審上報到總行待批。但由于受國家xxx審計結果的影響，我集團公司向農發行申請的貸款未能由平臺類貸款劃轉為一般公司類貸款，我集團公司仍然作為地方政府投融資平臺被銀監

局進行重點管控，因此貸款未能獲得批準。

（4）其他融資。為了籌措項目建設與開發資金，我集團公司與國開金融公司（國家開發銀行的全資子公司）、廣西開元投資公司就合作開發五象新區核心區自治區重大公益性項目片區進行了實質性談判，并形成了三方合作開發的操作模式。廣西開元公司已就該項目編寫了項目立項報告上報至國開金融公司總部待批。

（二）投資工作

根據自治區xxx下達的年度目標，今年我集團公司需完成固定資產投資億元。今年1-10月份，共完成固定資產投資億元，占年度投資計劃的95%，其中：“三館”共完成投資億元；統征地完成投資億元；規劃館配套道路完成投資4000萬元；自治區老年大學與老年活動中心完成投資1000萬元。預計到今年底，可完成固定資產投資約億元。

（三）項目開發工作

1.為了加快公司發展，今年以來，我集團公司先后與自治區林業廳、自治區第三幼兒園、自治區農機院、自治區要業機械研究院以及自治區商務廳就合作開發鳳嶺和蕾碧嶺項目、新建寫字樓項目、危舊房改造等項目進行了商談，并與自治區農機院簽訂了合作意向書。此外，我集團公司積極

與自治區機關事務管理局進行溝通與聯系，爭取大板二區危舊房改造項目，并已委托設計單位進行方案設計。

2.根據自治區人民政府的批復，同意在自治區重大公益性項目片區安排200畝左右的土地用于建設保障性住房與公益性項目運營管理基地，并同意劃撥50畝土地用于建設公租房與廉租房。按照自治區人民政府的批復精神，我們與自治區住建廳、區直房改辦進行了聯系，將該項目列入xx年政府性投資的保障性住房項目。目前正在委托有關設計單位編制項目建議書，待自治區發改委立項批復后即可辦理土地劃撥手續。

（四）其他重點工作

1.按照自治區xxx的要求，按季度完成經濟活動分析報告與投融資統計報表。

2.起草編寫了公司的《融資管理辦法》、《擔保業務管理辦法》，并報請董事會審議。

3.編寫完成了籌備成立廣西城投置業有限公司的有關材料，并獲得自治區xxx批復。現已辦理完成工商注冊登記手續，正在申請辦理房地產開發、物業管理及園林綠化相關的資質手續。

4.按照自治區xxx的要求，編寫完成了公司的“企業管理年”活動實施方案，并定期編寫總結報告上報自治區xxx。

5.協助環保部辦理廣西固廢中心項目公司增資擴股手續，負責組織項目公司的資產評估及編寫公司章程、投資合同等相關工作。

6.赴廣州城投進行了考察學習，對廣州城投公司內部先進管理經驗及經營運作模式、投融資模式、項目建設管理模式、資產管理與經營模式、資本運作等進行了認真的學習，并編寫完成了考察學習報告。

（一）籌融資工作

1.向自治區財政籌措“三館”項目建設資金7億元。

2.向自治區財政籌措老年大學項目建設資金7000萬元。

3.提取固廢項目中心銀行貸款5000萬元。

4.向銀行籌措保障性住房項目建設資金4000萬元。

5.向農發行提取貸款1億元。

（二）投資工作

1.完成“三館”項目投資7億元。

2.完成老年大學項目投資億元。

3.完成保障性住房項目投資4500萬元。

4.完成統征地投資5000萬元。

（三）產權管理工作

1.根據污垃項目實際，配合環保部提出資產重組方案，取得部分項目的控股權或實現轉讓退出。

2.完成固廢中心項目公司重組并正式投入運營。

（四）內部管理

1.按期完成公司的經營活動分析，為領導決策提供支持和建議。

2.按照相關主管部門的要求，完成公司各類經營數據的統計上報。

3.進一步完善相關的規章制度，提高管理水平。

二o一一年十一月十七日

（備注:xx投融資工作要根據工程施工計劃進行調整，目前只是初步估算）

資產管理工作計劃篇四

xxx資產部

xx年工作計劃

xx年資產部的工作將圍繞公司工作目標任務抓統籌、抓布置、抓落實。堅定了工作的信心、明確了工作的方向，本著強烈的使命感和責任感不斷開拓創新。一、對內

認真做好資產部份內的事，保質保量的完成公司領導交辦的工作，同時以認真負責的工作態度，配合公司各個部門齊心協力全面做好公司的各項工作。1、統籌安排資金。

本著“嚴、深、細、實”的原則，通過工程部認真了解xx年投資情況和在建工程投資進度，合理調配建設投資資金，用好用活銀行貸款資金。針對公司整體資金緊缺而銀行重點關注企事業單位結算業務量和存款額度的特點，對公司的貸款情況進行梳理，按貸款余額對等安排銀行結算業務量及存款，提升公司在銀行的地位。2、集中資金確保重點工程和重點項目

從目前資金的預測情況看，公司明年將面臨上億元的資金缺口，雖然可以通過努力增加一些收入，但是資金大量缺口的事實難以改變。在目前宏觀調控適度從緊的新形勢下，有必要對明年支出項目進行梳理，根據項目支出的重要性必要性和實際可能，量入為出，抓大放小，集中資金確保重點區域建設和重點項目的投入，使有限的資金發揮最大效益。3、向上爭取各種優惠政策和補助。

多方面了解信息，積極與區財政、經信委、發改委等部門保持聯系，多爭取優惠政策和資金補助，把上級的優惠政策用足用好。一、對外

從xx年以來銀監會持續不斷的加強貸款管理，表面上是對部分行業實施調控，實質上是整個貸款規模的壓縮，融資形勢不容樂觀。許多與我們合作關系良好的銀行受到政策制約只能表示有心無力，有能無為。面對巨大的壓力，決不能坐以待斃，新的形勢和新的發展要求賦予了資產部新的責任和使命，在嚴峻的信貸緊縮情況下，不僅仍要保證公司發展所需要的資金，更要迎難而上，創造新的貸款額度。

1、目標，向銀行融資15000萬元。與xxx合作設立信托計劃幕集資金13000萬元，方向比努力更重要，有的放矢才能在工作中找到真正要努力的方向。只有明確了這一工作目標和工作方向，才能在更高的層面統籌規劃，理清思路，為實現這一工作任務打好基礎。

4、開源，創新融資模式，滿足資金需求。目前與我司有緊密合作關系的銀行既包括資金雄厚、貸款額度大的國有銀行，也包括一些政策性傾向的銀行，還包括很多靈活性高的商業銀行。因此對各銀行甄別分類，并作出與之特點相應的融資計劃，針對各自銀行的優勢發掘其與我們企業的契合點，做到“行盡其用”。

5、節流，核算融資成本，選取最優組合。在對各種融資項目或融資產品使用前，進行全面的成本核算，并將預期收益進行縱向和橫向對比，在長期收益與短期收益間找到最優均衡，并綜合各方面因素選取最適宜公司的融資項目或產品。在項目進行過程中，全程進行嚴格的成本統計和管控，將成本降至最低，從成本方面為公司做出貢獻。

xxx資產部

資產管理工作計劃篇五

堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育，堅 持校產管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則； 緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發揮部門的管 理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。

1、充分發揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力 度，努力提高管理質量。完善管理制度，加強制度落實的檢 查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這 個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創新，積極參與學 校管理，努力開創學校管理工作新局面。

2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增 強服務意識，深化服務內涵，謀劃在先，服務在前。根據工 作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工 作，常規性事務與偶發性事務的關系，牢固樹立為師生服務 的思想。為新課程改革創造更加優越的條件和環境。

3、優化育人環境。扎實搞好綜合治理工作，加強師 生法制教育和安全教育，創建安全文明校園。積極開展健康 教育，使學生養成良好的衛生行為習慣。加強財物管理，竭 盡全力創設一個安全、文明、穩定、整潔、優美的教學和學 習環境。

1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習 和業務學習，培養工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰 斗力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為 教育教學服務的一支生力軍，更是發揮學校管理職能的一個 戰斗團隊。真正發揮主觀能動性，使部門工作制度化、規范 化。

2、完善學校物產管理制度，所有公物分塊落實到 總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制 度。一學期核對兩次，防止校產校具的損壞和流失。

3、 加強綜合治理工作的領導， 增強以法治校意識， 把對師生的安全教育和培養師生的安全意識、法制意識放在 工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管 理責任網絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互 配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于 未然，爭創“安全、文明校園”。

4、積極做好教育教學、教育科研活動的后勤保障 工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學儀器設備的維修 和添置、教具的提供，都及早安排，統籌考慮，確保教學活 動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。

資產管理工作計劃篇六

經過對宏觀形勢和公司現狀的認真研究、分析，確定20xx年度公司工作的指導思想為：進一步完善公司內部控制，提升公司治理水準；加大融資力度，進一步增強公司資本實力；加大項目土地儲備及開發銷售力度，為未來業績增長夯實基礎；加強所屬子、分公司管理，提高企業整體經營能力；加強人力資源管理，提升人力資本價值。

20xx年，公司全年計劃開工面積約30萬平方米，實現營業收入約3億元，經營成本約1.7億元，濟南天業國際廣場、東營盛世龍城等項目可望實現預收款約2.6億元。以穩健、穩妥、適度擴張為指導思想，著力做好土地及項目儲備工作，加大資產結構調整力度，優化資產結構，實現效益水平的快速提升。

主要是加快濟南泉城路天業國際廣場項目和東營盛世龍城項目的工程開工、建設與銷售，保證工程建設進度和實現銷售；同時推進繡水如意項目的開發與銷售。

將品牌建設貫穿于產品從開發到交付的各個環節；加強對項目的精細化管理，從產品質量、小區環境、售后服務等方面提高專業水平，提升天業地產品牌形象。

一是加強現有項目銷售，加快存量資產處置，加大資金回籠力度；

二是做好相關準備工作，積極進行資本市場新運作；

三是加強與商業銀行的緊密聯系，增加公司信貸規模；

四是積極探索與信托、基金、保險等非銀行金融機構的合作方式，進一步拓寬融資渠道，采取靈活的融資手段，降低融資成本。

宏觀調控的必然結果之一是加速行業資源和品牌的整合，優勝劣汰。公司要在發展中適度引入協同效應強的戰略投資者，增強獲取資源能力；還要在與基金、投資機構及房地產公司進行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機會。

資產管理工作計劃篇七

為加強我廠資產資金的管理，充分利用現有資源，提高資產資金使用效率，盤活資產，維護國有資產的安全完整，保證我廠“321”戰略的穩步落實，為我廠打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障，資產資金管理小組特制定20xx年工作計劃。

1．貨幣資金

嚴格控制資金使用范圍，嚴肅結算紀律，作好貨幣收支管理，加速現金流轉速度，提高現金的使用效率，還要控制好貨幣資金持有規模。對生產經營性資金的支出嚴格遵守廠長負責制，對投資性資金的使用嚴格遵守順鑫農業的審批程序，以確保資金的安全有效。

2．應收賬款

嚴格執行我廠的信用政策，使我廠一方面能擴大銷售和盈利，又能使其信用成本最低，財務部設立專人負責對應收款項進行管理，編制賬齡分析表對往來款項進行監督，隨時掌握回收情況，對逾期未收回的款項及時給與反映，讓相關部門及時催款，作好應收賬款的控制。

3．存貨

根據生產計劃合理購進各種存貨，保證生產和銷售的經營需要，購進前進行詳細考察，選擇最優的供應商，確定經濟進貨批量，使我廠的存貨成本最低。加強存貨保管，定期對存貨進行盤查，作到賬實相符，及時發現存貨是否存在變質、積壓等情況，及時報告并作出相應處理。

4．固定資產

針對我廠目前固定資產變動的相關手續不齊的情況，征集小組成員建議和意見制定相關固定資產增減手續制度，使其規范化。設備部、運輸部、基建部對其所管理的固定資產進行臺賬登記，施行使用單位固定資產責任制，保證資產的安全與完整。定期對固定資產進行盤查，及時發現閑置資產，盤活利用，提高資產使用效率。

根據現有資料作出準確的預測，作好資金籌劃，為我廠的生產經營提供可靠的數據保證，使我廠能夠準備足夠的資金、設備和存貨，又不致設備閑置和存貨積壓。根據預測和生產計劃，物質部每月編制全廠物質采購計劃，財務部編制匯總收支預算，作好資金籌劃，保證我廠生產經營的正常進行和可持續發展。

要進一步作好財務分析，評價過去的經營業績，衡量現在的財務關況，預測未來的發展趨勢。通過分析，發現問題，解釋原因，為特定決策提供有用信息。

做好成本核算工作，加強成本費用控制，將20xx年主營業務成本控制在主營業務收入的50%以下，營業費用和管理費用控制在主營業務收入的30%以下。

資產管理工作計劃篇八

后勤管理科的工作計劃

根據學校20xx年總體工作計劃，在總結20xx年經驗的基礎上，結合后勤工作的實際情況，制定20xx年后勤工作計劃。

以學校總體工作統攬后勤工作全局，以服務教育教學工作為中心，以提高管理水平、保障能力、服務質量為重點，以后勤工作目標管理制度的實施為手段，增強服務意識，規范服務行為，全面提高工作效率，扎實推進后勤保障工作上臺階，在學校“十一五”規劃的關鍵之年作出后勤應有的貢獻。

根據學校總體工作安排，在完成常規工作的基礎上，主要完成以下重點工作：

（一）進一步加強職工思想政治工作，維護學校穩定。

在人員逐年減少，工作量逐年增加的情況下，要切實做好職工的思想政治工作，只有思想上保持一致，行動上才能步調一致，共謀發展。要深刻認識后勤保障工作在學校建設和發展中的重要地位和作用，創新內部管理方式和手段，不斷增強合力，激發動力，挖掘潛力，有效調動全體后勤職工的工作積極性和主動性，以飽滿的精神狀態認真履行崗位職責，扎實做好各項工作。

（二）在20xx年取得經驗的基礎上，繼續完善執行后勤目標管理各項制度，加強工作監督與檢查，改善服務態度，提高服務水平。

一是要進一步完善目標管理制度；二是要進一步完善考核辦法，使之更具科學性、合理性和可操作性；三是要加強監督檢查，促進班組認真履行工作職責，堅持工作信息反饋，達到目標要求；四是要堅持原則，堅持標準，獎罰分明，切實發揮目標管理的制約和激勵作用。

（三）加大水電管理力度，確保水電正常供應。

1、進一步完善水電管理制度，制定水電目標承包管理辦法或托管辦法，切實減少浪費，降低開支。

資產管理工作計劃篇九

20xx年度的資產管理工作計劃圍繞三方面加強：

1、“兩項”報批制度的建立并實施。

2、摸清集團資產的家底。

3、管住數量，管好質量。

一、確定及完善資產管理各項規章制度、流程及資產管理員崗位職責。

二、四月份完成對各公司的資產管理員進行登記，確定資產管理員各項信息，并下發資產管理的各項規章制度、職責及流程，使各項操作統一口徑、統一標準，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。

三、做好集團資產盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產管理責任到人，對本單位所屬資產建立詳細的登記，主要記載資產的名稱、規格型號、數量、狀態、價格、負責人及存放地，對20xx元以上的固定資產要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。

四、 提升各公司管理員對資產養護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養工作，定期對設備進行維修保養并做好記錄，各種設備操作員根據情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯合檢查。

五、謹慎把好待購資產審批關，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查，經總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執行；進行招投標采購的資產，會同監察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。

六、做好資產年度盤點核查工作，對集團及各公司資產會同財務部每年盤點一次，也可根據情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產，查明原因，由責任資產管理員寫出書面報告，上報集團總裁。

七、做好新增資產驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產，組織使用單位資產管理員共同驗收，確認采購合同內容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。

八、檢查各公司落實資產購置、處置審批程序，對未經請示私自購置、處置資產的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。

九、將各公司提交無法維修的報廢資產，現場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。

十、年底組織各公司資產管理員進行工作年度總結，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規章制度進行優化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。

資產管理工作計劃篇十

在上級業務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務，現將各項工作作自我總結如下：

1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187立方；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬公里；貨運量達34.86萬噸；養護機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取設備折舊費357.3萬元，本年度購入設備33臺，總原值近263.8萬元。

3、瀝青拌和站安全優質高效地完成了各項生產任務，全年生產瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產量打破了建站以來的最高記錄，產品質量受到了質監部門的好評

4、無論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒有發生任何安全事故，經濟損失為零，實現了連續九年安全生產無事故。

1、材料供應工作：

以強化材料質量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產，堅持“四個統一”即“統一定貨、統一定價、統一采購，統一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。

2、設備管理工作：

以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養等全過程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經濟效益。

①設備安全管理，層層簽訂安全生產責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強設備動態管理，根據每臺設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。

③加強設備的基礎業務和單機（車）核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。

④加大設備基本折舊費提取使用力度，為設備更新換代，國有資產保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費357.3萬元；今年我段新增設備33臺，總原值263.8萬元。

拌和站安全工作：大力開展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發生，全年沒有發生任何安全事故，經濟損失為零。

資產管理工作計劃篇十一

20xx年，區國資系統將根據區委、區政府的統一部署，以深化國資國企改革為主線，堅持改革與發展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎上，把工作重心轉到推進國資監管體制機制改革、推進企業優化重組、實現產業優化升級、建立現代企業制度上來。

（一）積極謀劃改革發展工作

根據區委、區政府部署要求，盡快修改完善《**區國資監管與國企改革實施方案》，改革實施方案出臺后，區屬各企業要結合企業實際，認真制定貫徹落實工作方案，這項工作是今年上半年的重點工作，區屬各企業要高度重視，認真貫徹落實上級有關部署要求，積極謀劃企業改革發展藍圖，認真探索相關改革路徑。同時，今年上半年要盡快著手組建**區資本運營中心，增強融資能力，為區屬企業改革發展提供資金保障。

（二）加強重大項目建設及招商引資工作

要主動作為，強化對企業的重點建設項目進度跟蹤與服務，積極協調解決工程進展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道，加大項目投資力度，使正在實施的項目按計劃早日完成，產生效益，助推**經濟發展。區屬各企業要在做好萬博商務區、廣州國際商品展貿城、廣州國際創新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發東泓商務大廈、紫泥堂文化創意產業園等現有招商引資項目基礎上，積極參與各類招商引資活動，堅持“走出去、請進來”的原則，積極吸納優勢資本和優質資源，促進企業在重大項目建設和優化發展上努力實現互利雙贏。

（三）進一步調整優化國有資本結構和布局

（四）積極探索完善現代企業制度

推進董事會改革，規范董事會運作。加強監事會建設，積極探索企業紀委、監事會、工會職能有機融合的有效途徑。繼續加強二、三級企業的制度建設與落實，定期對企業制度制定及執行情況進行評估和督查。積極推進國企人事制度改革和完善國企經營激勵約束機制。

（五）進一步完善國資監管體制機制

理順區國資局出資人職責與企業自主經營權的關系。明晰區國資局與企業董事會的事權，簡政放權，提高企業經營效率，實現以管資本為主加強國有資產監管。進一步加強國資監管制度建設，重點完善國企經營激勵約束機制，完善國有資產評估管理、國有資產損失責任追究等制度。

（六）深入推進黨風廉政及人才隊伍建設

加強對企業領導人員的廉潔從業教育，規范企業領導人員職務消費，增強企業領導人員廉潔從業意識，穩步推進廉潔文化進企業活動。進一步推進“**區屬公有企業智能防腐信息系統”五個監控平臺的完善和整合工作，充分發揮其在線監督作用。認真貫徹執行新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》，進一步落實黨管干部的原則，結合國企改革工作，樹立正確的選人用人導向。加大對中青年人才培養的力度，通過交流、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應對復雜局面的能力。繼續依托國內重點高校等師資力量，實現對國資系統各類人員教育培訓全覆蓋，努力推動區屬公有企業全面實施人才強企戰略。

（七）堅持不懈抓好綜治維穩工作

進一步健全和落實信訪工作制度，暢通訴求渠道，引導職工群眾參與改革發展、支持改革發展、分享改革發展成果，抓好企業改革改制問題的化解工作，維護企業的和諧穩定及員工的合法權益。嚴格落實安全生產責任制，加強對重點環節、重點部位、重要設施的監控，發現問題及時整改，嚴防各種重特大事故的發生。繼續深入開展“兩建”及創建平安**工作，以打造“信用企業”為目標，堅持他律和自律機制建設相結合，強化誠信文化建設，努力提高國資系統社會誠信意識和信用水平。