光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

醫(yī)院工作月計劃周安排篇一

1、對企劃、網絡、市場和咨詢部進行統(tǒng)籌規(guī)劃；

2、組織制定網絡部、企劃部推廣和品牌戰(zhàn)略，做好市場拓展、轉診工作計劃，報領導審批后組織實施；

3、對咨詢部及總導醫(yī)臺提供的數據進行綜合分析，并做好醫(yī)院月、季、半年、年度經營業(yè)績進行總結，適時調整營銷戰(zhàn)略，并提出下一階段的營銷方案；

4、做好網絡營銷策略、網絡推廣方案并組織實施，嚴格控制投入產出比；

5、根據醫(yī)院年度預算，制定年度、季度經營計劃和方案，并貫徹落實和執(zhí)行；

6、對各部門人員加強相關業(yè)務培訓并考核，提升各部門服務職能，

7、制定綜合績效考核辦法，完善激勵機制，確定人才引進和培養(yǎng)目標，制定醫(yī)院的業(yè)務開發(fā)、新技術引進和經營工作目標，采取有效措施，促進醫(yī)療(服務和質量的提高；

8、了解競爭對手的營銷策略，對醫(yī)院的經營發(fā)展和營銷戰(zhàn)略提出建議。

醫(yī)院工作月計劃周安排篇二

環(huán)境衛(wèi)生工作以鞏固全國衛(wèi)生城市成果和創(chuàng)建全國文明城市為目標。大力展開愛國衛(wèi)生運動，全面整治環(huán)境，消除“四害”，清算亂張貼，加強環(huán)保工作，展開多情勢的宣傳活動，不斷進步居民的健康意識和文明意識，為進一步展開我院愛國衛(wèi)生運動，落實環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制，特制定***x年愛國衛(wèi)生工作計劃：

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“四化一確保”（“四化”即清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化，“一確保”即確保災后無疫）創(chuàng)建為抓手，以培養(yǎng)公民衛(wèi)生觀念、養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣、防控院內交叉感染、改善醫(yī)患人居環(huán)境作為醫(yī)院愛國衛(wèi)生工作的重點。把愛國衛(wèi)生工作作為認真落實科學發(fā)展觀，增進天祝縣加快重建、科學發(fā)展，又好又快發(fā)展的重要舉措，廣泛深進展開愛國衛(wèi)生運動，全面深進推動城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，為又好又快實現(xiàn)“三年任務兩年基本完成”，攻堅年大成功提供城鄉(xiāng)環(huán)境整潔、優(yōu)美舒適、管理規(guī)范有序、社會民風文明的重建、發(fā)展環(huán)境。

調劑充實愛衛(wèi)工作領導小組，由院長任組長，副院長任副組長，各科室主任、護士長為成員，成立愛衛(wèi)工作領導小組。完善愛衛(wèi)工作職責，進一步貫徹落實省、市、縣、主管局關于全面展開城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理決策部署和實施意見。把愛衛(wèi)工作列進議事日程，由愛衛(wèi)領導小組負責各種衛(wèi)生制度的制定、對愛國衛(wèi)生運動展開情況進行檢查評比，各衛(wèi)生責任區(qū)的劃分、落實；對全院環(huán)境、個人衛(wèi)生、各類傳染病工作的檢查、考核、指導工作，并做好記錄，確保平常工作的落實，有專項經費，做到愛衛(wèi)工作經費保障，確保愛國衛(wèi)生活動展開，制度落實。

（一）強化愛國衛(wèi)生組織管理，落實長效機制

充分發(fā)揮愛衛(wèi)領導小組組織調和職能，催促各各科室、部分依照職責分工，主動承當起所負責的工作任務，不斷強化愛國衛(wèi)生組織管理水平。認真研究愛國衛(wèi)生領導機制、工作機制、制度建設、職能作用發(fā)揮等題目，積極探索單位規(guī)劃、部分聯(lián)動、職工配合的愛衛(wèi)工作運轉機制。建立健全愛國衛(wèi)生目標管理、督查通報、考核賞罰制度，實行醫(yī)院、科室、個人分級負責、劃片承包責任制，推動愛衛(wèi)工作管理隊伍、工作隊伍、設施裝備和工作機制建設，構成“同一領導、部分配合、條塊結合、以塊為主、社會監(jiān)督、依法管理”的工作格式。健全、完善工作制度，加強檢查監(jiān)督職能，落實長效管理機制，鞏固“創(chuàng)衛(wèi)”成果，努力做到愛國衛(wèi)生工作有人抓、有人管、有人調和、有人檢查、有人催促，真正把愛國衛(wèi)生長效管理工作落到實處。

（二）加強衛(wèi)生制度有效落實，嚴格“門面四包、門內達標”責任制

認真落實衛(wèi)生掃除與衛(wèi)生保潔制度，嚴格堅持天天有小掃除、每周有大掃除的平常衛(wèi)生制度，天天確定職員做好衛(wèi)生保潔工作。展開季查、季評活動，廣泛發(fā)動群眾，有針對性地展開薄弱環(huán)節(jié)整治，對醫(yī)院內外環(huán)境進行清算，對職工住宿區(qū)、車棚、公共過道的堆積物及周邊環(huán)境衛(wèi)生進行專項整治，清除衛(wèi)生死角和綠化帶內的雜物。各科室做到窗明幾凈，辦公用具無灰塵，無蜘蛛網，無煙頭紙屑，物品擺放整齊有序。過道、走廊四壁無塵，地面清潔，無亂堆亂放、亂寫亂畫。公共廁所“三化”（瓷磚化、水沖化、洗手化）。綠化帶無雜草、無枯枝敗葉、無坑凼垃圾。定期展開監(jiān)督檢查，評比考核，嚴格實施評比考核賞罰制度。共同創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、健康的人居環(huán)境。

醫(yī)院工作月計劃周安排篇三

為使我院20xx年業(yè)務收入再上新臺階，特制訂計劃如下：

一、繼續(xù)深入持久開展“三好一滿意”活動，堅持藥品

質量第一的思想，以病人為中心，為人民防病提供安全、有效、經濟、合理的優(yōu)質藥品和藥學服務。

二、加強藥品管理。根據臨床需求制定藥品采購計劃，按時足量在河南省醫(yī)藥招標采購網上申報，并做好藥品供應管理、進銷賬目統(tǒng)計報表工作。

三、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生行業(yè)的服務用語，堅決杜絕冷、硬、頂、推、拖等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

四、進一步加強基本藥物制度實施，增加基本藥物品種，提高基本藥物使用比例，使基本藥物使用比例≥70%。

五、嚴格按照二級醫(yī)院“十大指標”宏觀監(jiān)管內容做好藥事管理的各項工作。

六、積極開展處方點評工作。根據《處方管理辦法》制定我院處方實施細則，落實抗菌藥物處方點評制度，每月對25%的抗菌藥物處方、醫(yī)囑進行點評。麻醉處方合格率達到100%，普通處方合格率≥95%。

七、積極開展合理用藥督導檢查工作，藥品收入占業(yè)務總收入比例力爭控制在≤39.5%，督導、檢查臨床各科室執(zhí)行控制藥占比實施情況，嚴格落實“雙十制度”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

八、加強抗菌藥物臨床應用管理，嚴格控制抗菌藥物使用比例，住院患者抗菌藥物使用率≤60%，門診抗菌藥物處方比例≤20，急診患者抗菌藥物處方比例≤40%，ⅰ類切口手術患者預防使用抗菌藥物比例≤30%，抗菌藥物使用強度≤40ddd。接受抗菌藥物治療的住院患者微生物檢驗樣本送檢率不低于 30%。

九、積極開展臨床藥師參與臨床查房、會診和疑難病癥的用藥討論，鼓勵科室人員發(fā)表論文，需引進藥學專業(yè)本科生一名。

十、做好藥品和醫(yī)療器械不良反應收集上報工作，1月檢查1次，沒有認真登記的督促其及時登記，杜絕醫(yī)療隱患。

十一、嚴格執(zhí)行河南省藥品及低值耗材中標價格，并在河南省醫(yī)藥招標網上申報。藥品實行零差價，嚴把藥品及低值耗材質量關。

十二、認真做好大型設備的招標及網上上報工作。設備人員每周到各臨床科室檢查設備運行情況，定期進行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證設備的正常運行。

十三、確保供應室改造所需設備的配備工作(脈動真空消毒柜、干燥清洗等)。

十四、認真做好對腹腔鏡、電子喉鏡、血氣分析儀、尿沉渣檢查儀、產后康復治療儀、高壓氧艙等設備的市場價格、設備使用率、成本效益等的分析工作。

十五、充分體現(xiàn)中醫(yī)藥優(yōu)勢，保證中藥飲片質量，加強炮制藥品質量，力爭中藥飲片質量在原有基礎上進一步提升。

十六、結合中醫(yī)科積極開展中醫(yī)藥優(yōu)勢項目，需購進煎藥機2臺。

醫(yī)院工作月計劃周安排篇四

為保障愛嬰創(chuàng)建工作常態(tài)化，使全院醫(yī)務人員及新上崗人員正確掌握母乳喂養(yǎng)政策和知識，特制定本院愛嬰醫(yī)院知識培訓方案。

一、 每年對全體醫(yī)護人員開展形式不同的母乳喂養(yǎng)政策和知識的培訓。

1、母乳喂養(yǎng)政策包括：《世界衛(wèi)生組織促進母乳喂養(yǎng)成功十條標準》、《國際母乳代用品銷售守則》、《母乳代用品銷售管理辦法》、《醫(yī)療機構新生兒安全管理規(guī)定》等。

2、母乳喂養(yǎng)知識要點：

（1） 母乳喂養(yǎng)的好處

（2） 什么是純母乳喂養(yǎng)，6個月以內純母乳喂養(yǎng)和繼續(xù)母乳喂養(yǎng)的`重要性

（3） 分娩后皮膚早接觸、早開奶的重要性

（4） 24小時母嬰同室的重要性

（5） 產婦喂養(yǎng)的姿勢和嬰兒含接的姿勢

（6） 按需哺乳的重要性

（7） 如何保證產婦有充足的乳汁

（8） 特殊情況如艾滋病、病毒性肝炎等的母乳喂養(yǎng)

（9） 產婦上班后如何堅持母乳喂養(yǎng)

二、 每年對新上崗和新入職人員進行集中崗前培訓，其中母乳喂養(yǎng) 政策及知識、技術培訓時間不少于8小時，培訓考核合格后上崗。

三、 每年對產、兒科醫(yī)務人員進行母乳喂養(yǎng)知識的復訓，時間不少于3小時，使他們能全部掌握并運用母乳喂養(yǎng)知識和技巧指導產婦正確哺乳，保證純母乳喂養(yǎng)工作的實施。

四、 產科主任、護士長經常利用晨會對科室醫(yī)護人員進行愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)知識和技能的強化培訓。

醫(yī)院工作月計劃周安排篇五

為了使愛嬰醫(yī)院工作能持之以恒地開展，鞏固和發(fā)展愛嬰醫(yī)院的成果，提高母乳喂養(yǎng)率，真正做到母嬰安全，母嬰健康。現(xiàn)制定本年度愛嬰醫(yī)院工作計劃如下：

一、加強愛嬰醫(yī)院領導班子建設，重新調整愛嬰醫(yī)院領導機構

1、愛嬰醫(yī)院領導小組成員：

組 長：唐毓和（院長、副主任醫(yī)師）

副組長：周錫濤（黨總支書記兼副院長、主治醫(yī)師）

王政標（副院長、主治醫(yī)師）

成 員：趙西川（婦產科主任、副主任醫(yī)師）

易祖志（內兒科主任、副主任醫(yī)師）

黃景秋（醫(yī)務科主任、副主任醫(yī)師）

羅煥球（副總護士長、主管護師）

黃日平（辦公室主任、主治醫(yī)師）

辦公室：

主 任：趙西川

副主任：黃景秋

成 員：黃日平 羅煥球 曾廣強 潘麗芬 李 茜

2、促進母乳喂養(yǎng)技術指導小組

組 長：唐毓和

副組長：趙西川 易祖志 羅煥球

成 員：陸月合 潘麗芬 譚小燕 覃品雄 蒙愛萍 李 茜

二、加強母乳喂養(yǎng)知識的培訓工作

加強對相關科室人員進行促進母乳喂養(yǎng)知識和技能的培訓，目的是使母乳喂養(yǎng)活動持之以恒地堅持下去，更好地提高服務質量。

1、對新到我院工作的人員，每人發(fā)放一冊《母乳喂養(yǎng)知識手冊》，同時進行母乳喂養(yǎng)知識崗前培訓，經考試合格后方可上崗。

2、婦產科、兒科的醫(yī)務人員每年進行母乳喂養(yǎng)知識強化培訓三小時，考試二次。

3、計劃每年派相關科室醫(yī)務人員1~2名到上級醫(yī)院進修學習，學習新知識、新技術，更好地開展愛嬰醫(yī)院工作，提高服務質量。

三、繼續(xù)辦好孕婦學校

1、繼續(xù)發(fā)放有關母乳喂養(yǎng)知識宣傳資料。

2、孕婦學校每周定期開放1~2次，給孕婦授課，看錄像，講授孕期保健及母乳喂養(yǎng)知識，并做好咨詢工作。

四、遵守愛嬰醫(yī)院各項規(guī)章制度，保證母乳喂養(yǎng)工作質量

1、遵守婦產科、兒科母乳喂養(yǎng)制度，實行早接觸、早吸吮，母嬰同室，按需喂奶，不斷提高純母乳喂養(yǎng)率。

2、嚴格遵守促進母乳喂養(yǎng)各項規(guī)章制度，護理部不定期到產科、兒科進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并整改。

五、加強產前門診、母嬰保健門診工作的管理，要求做到認真執(zhí)行門診工作制度，積極開展婦幼衛(wèi)生知識及母乳喂養(yǎng)知識的宣傳指導工作。

六、認真執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，加強醫(yī)療質量管理，提高母乳喂養(yǎng)成功率。