讓干部敢為，就要進一步建立完善激勵包容機制，引導干部能上能下，敢作敢為，善作善為；讓地方敢闖，就要進一步深化體制機制改革，鼓勵地方進行自下而上的試點探索，打破常規敢于嘗鮮；下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2023年四敢個人心得體會，希望對同學們有所幫助，僅供參考。
篇一：2023年四敢個人心得體會
不待揚鞭自奮蹄，踐行“四敢”強擔當
征途萬里闊，奮斗正當時。新時代新征程，我們青年黨員干部要在“四敢”精神的引領下，以龍騰虎躍的干勁、逢山開路的闖勁、滴水石穿的韌勁，在干事創業中鉚足勁、下苦功、出實績。始終牢記黨的領導是干部“敢為”的堅強后盾，作為市場監督新兵，我將認清市場監管治理體系和治理能力現代化發展大勢，堅定不移把學習貫徹黨的路線方針與做好市場監管的中心工作緊密結合起來；始終牢記硬核作風是干部“敢為”的堅實底氣，不斷學習業務知識，主動投身“三品一特”安全風險防范、民生商品價格監督等重點難點工作，在工作實踐中不斷淬煉“獨當一面”“敢闖敢拼”的能力；始終牢記為民利民是干部“敢為”的堅定信念，著力深耕市場監管責任田，始終堅持人民至上，回應人民群眾期盼，守護人民群眾的安全，在服務人民中實現自身人生價值。
篇二：2023年四敢個人心得體會
筑牢安全生產防線，助力農業強區建設
農業強區，安全為基。農業安全生產工作連著千家萬戶，事關人民切身利益，事關農業發展大局。我們要牢固樹立“人民至上，生命至上”安全發展理念，強化責任落實，強化依法監管，堅決守住底線紅線，為我區農業強區建設提供堅實的安全發展環境。
強化職責擔當，扣緊“責任鏈”。習近平總書記指出：“堅持最嚴格的安全生產制度，什么是最嚴格？就是要落實責任。要把安全責任落實到崗位、落實到人頭，堅持管行業必須管安全、管業務必須管安全。”因此，我們要按照“三管三必須”和“誰主管誰負責”的原則，制定安全生產工作任務責任清單，將農業安全生產責任落實到每一個崗位，細化履職行為規范，推動形成安全生產照單履職，失職照單追責的局面。要將安全生產工作納入全區鄉村振興實績考核，通過考核，強化責任落實，推動形成主要領導親自抓、分管領導具體抓，一級抓一級、層層抓落實的工作局面，防止失控漏管。
強化隱患整治，筑牢“防火墻”。一方面經營主體自查防風險。層層傳導壓力，經營主體負責人履行安全生產第一責任人責任，組織農業領域相關經營主體對照農業行業重點檢查內容開展針對性自查，全面梳理每個部位、每個環節、每個崗位存在的安全風險點和隱患，確保不漏一戶、不留死角。對檢查出的安全隱患和風險點，建立安全隱患清單和整改清單，明確整改措施、整改時間，并按要求整改到位。另一方面專項檢查促整治。各條線成立由分管領導帶隊的專項檢查小組，全面開展集中檢查，對查出的各類問題和存在的風險隱患列出清單、建立臺賬，并逐一按要求進行整改，排查發現安全隱患的經營主體要責令整改，落實整改措施，跟蹤整改進度情況，限時整改，確保整改到位。
強化宣傳教育，繃緊“思想弦”。一要抓教育。習近平總書記指出：“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”。警示教育是最能震撼靈魂的教育方式，一次事故警示教育可以深刻改變我們的價值取向、行為方式和思路方法。我們要建立不同層級、全面覆蓋的警示教育制度，形成警鐘常鳴的良好氛圍。二要抓培訓。我們要秉承“培訓不過關，處處是險關”的安全教育理念，持續深入的推進農業領域安全技能培訓工作，做到監管人員、經營主體責任人、一般從業人員安全培訓全覆蓋，提升參訓人員的安全素質和安全管理水平。三要抓宣傳。積極參與“5。12”防災減災日、“安全生產月”和“商漁共治”聯合宣傳等活動，通過微信公眾號、廣播、海報等多種形式宣傳農業安全生產知識，營造強大的安全生產宣傳氛圍，增強廣大從業人員的安全意識。
篇三：2023年四敢個人心得體會
激發“四敢”活力，凝聚創事動能
習近平總書記在中央政治局會議上激勵我們，“要堅持真抓實干，激發全社會干事創業活力，讓干部敢為、地方敢闖、企業敢干、群眾敢首創”。四個“敢”字，代表了只爭朝夕、迎難而上的精氣神，更激發出新時代干事創業的無窮熱情與活力。年輕的“建設者”們應擔起勇挑大梁的責任，在新征程上創造新的精彩。
干部敢為
凝聚擔當作為的先鋒力量
縱觀黨的百年，廣大黨員干部奮勇向前的身影不曾停歇。革命戰爭年代，他們以血肉之軀擔當使命、前赴后繼；和平建設時期，無數先鋒模范在各自的崗位中干出不平凡的事業。外賣食品安全是餐飲安全監管的新焦點，市市場監管局敢于破題、主動作為，在全省率先實施“陽光外賣”工程，用市場化手段推動外賣餐飲商戶主動在訂餐平臺以視頻直播形式向消費者公開后廚實時加工制作過程，實現與消費者共享“看得見安全”的放心外賣，推進構建全市網絡餐飲食品安全共治共享新格局，促進全市食品安全水平不斷提高。
地方敢闖
發掘創新探索的基層智慧
知屋漏者在宇下。基層地方是改革創新的活水源頭，是現實困難矛盾最集中的地方，也是解決群眾需求最近的地方。2019年，高新區市場監管局創新建設“陽光宴會廳”，利用現有公共服務中心、村文化活動中心等場所，整合改建為集體聚餐點，這些聚餐點環境干凈整潔、廚師管理規范，后廚安裝高清攝像頭，加工過程實時透明，很好地解決了農村集體聚餐食品安全高風險的問題，得到當地村民的一致好評。基于高新局這一次成功的嘗試，泰州市局于全市積極調研，了解各地基層實際需求與建設基礎，在全市全面實施“陽光宴會廳”惠民工程，用3年時間成功打造出321家制度規范、安全保障的“陽光宴會廳”，有效防控農村集體聚餐食品安全問題發生。
企業敢干
釋放積極進取的主體動能
創新“敢干”是企業的生命。近年來一系列惠企政策措施把政府外部推力與企業內生動力、市場資源配置能力結合起來，一大批中小企業成為創新重要發源地，在“統一大市場”的深入推進下，有效推動泰州大健康產業高質量發展。伽力森主食企業有限公司是興化一家方便食品生產商，利用獨有的酶解技術，推出“伽力森減鹽減脂校園炒飯”，得到了學生的普遍好評。結合我市校外供餐的迅速發展，市市場監管局積極對接伽力森生產企業與各校外供餐單位，推動二者加強了解和接洽，促進全市校外供餐餐品營養多樣化、安全更進步。
群眾敢首創
迸發持續發展的無窮活力
人民群眾是社會建設的力量之源。信息化快速發展的當下社會，“互聯網+”的線上智慧監管視野更廣、效率更高，成為行政執法的改革創新大趨勢。在餐飲安全監管領域，“明廚亮灶”是一項覆蓋全業態的重點工程，建設初期，面對新的監管模式，不少餐飲商家主動參與，全面公開自己的后廚，消費者也積極加入到“明廚亮灶”食品安全社會共治中，成為監管工程的體驗者、受益者、參與者、宣傳者，通過“監管部門、餐飲商家、消費群眾”三方共治共享，創造餐飲安心消費環節，增強社會消費信心，促進餐飲行業持續高質量發展。
習近平總書記指出，“今天的中國，是充滿生機活力的中國”。在這個可以全心全意施展才華的時代，當干部、地方、企業、群眾都勇擔重擔、主動作為，以“敢為、敢闖、敢干、敢首創”的步伐持續奮進，凝聚創事、成事動能，在充滿光榮和夢想的新征程上，美麗泰州建設將更有魅力，中華民族偉大復興的中國夢終將實現。
篇四：2023年四敢個人心得體會
聚力“四敢”爭先鋒，篤行實干勇擔當
“四敢”強音吹響了市域治理人“挑重擔、扛重責、作貢獻、當表率”的奮斗號角。作為市域指揮中心的一名黨務工作者，我將大力弘揚“四敢”精神，奮力推動黨建工作與市域治理現代化深度融合、同頻共振。厚植“敢為善為”的底氣，做黨建業務的“內行人”。始終堅持“青燈黃卷苦讀，熱血摯情堅韌”的學習情懷，堅持用新思想新理論武裝頭腦，把準黨建工作服務中心的切入點和結合點，把“四敢”精神轉化為服務黨員群眾的內在動力和生動實踐。砥礪“敢干善成”的初心，做固本強基的“淬煉人”。始終把黨員隊伍建設作為基礎工程，設立12345“黨員先鋒崗”，把群眾關注的“疑難工單”變成黨員干部的“履職清單”，鍛造一支“既懂黨建、又通業務”的復合型黨員干部隊伍，讓“數治先鋒”黨建品牌愈擦愈亮。鉚足“敢闖敢拼”的干勁，做數治先鋒的“踐行者”。勇于擔當、敢為人先，不斷增強識變應變、破局開局、積勢成勢的能力，主動到數字政府建設的主戰場、疑難訴求處置的第一線、服務企業群眾的最前沿，用心用情用力解決好群眾“急難愁盼”，在市域治理現代化這片沃土上書寫好屬于我們的“初心故事”。
篇五：2023年四敢個人心得體會
勇立潮頭敢為先，乘勢開拓新華篇
當前，全市上下掀起了學習“四敢”精神的學習熱潮。市城管局將堅決貫徹落實上級決策部署，不斷深化城市精致精細管理，著力打造宜居宜業縣域城市管理樣板。以“敢為”推進高質量發展，同步推進基礎常態長效與難點頑疾重點突破，實現文明典范城市創建工作持續爭先進位、城市提質工作不斷邁上新臺階；以“敢闖”抓考核促落實，建立健全城管局、鎮（區、街道）綜合行政執法局綜合考核評價實施辦法，充分發揮考核指揮棒作用，用制度管人、管事，推進城市管理精細化，實現城市管理長效化；以“敢干”做實民生服務，加快垃圾分類治理和環衛基礎設施建設，推進城區“三定一督”小區建設，積極打造一批具有特色的垃圾分類示范村居；以“敢首創”助推服務型、法治型政府建設，在高分通過城市管理綜合執法國家級標準化試點項目考核評估的基礎上，持續探索“一個工作格局、三大創新支撐、五化驅動推進”的如皋城管標準化模式，將標準融入城市治理的全方位、全過程。
篇六：2023年四敢個人心得體會
“四敢爭先”，引領高品質專科醫院建設
通過學習，對“四敢爭先”有了全面深刻認識。立足皮防院實際，“四敢爭先”就是要全力打造高品質的皮膚病專科醫院。
在“抓學科建設”上狠下功夫，重點圍繞“打造省內一流的皮膚病防治專科醫院、全力打造一流的醫學美容專科”，做大做強，做專做精，全面打造“學科高峰”。
在“抓醫療質量和安全醫療”上狠下功夫，全力打造“平安醫院”，切實加強制度建設，加強全質量管理。以專科醫院等級評審為契機，全面提升醫院規范化、科學化管理水平。
在“抓服務質量”上狠下功夫，將“熱心、真心、耐心、細心、盡心、精心、誠心、虛心”貫穿于病人診療服務的全過程，不斷提高病人和社會各界的滿意度。
在“抓精細化管理”上狠下功夫，增收節支，開源節流，加強績效考核，做好全成本核算。
在“抓人才建設”上狠下功夫，堅持“內培和外引”相結合，“管理和使用”相結合，全面建設合理的人才梯隊。
在“黨建引領”上狠下功夫，推進黨務、業務、服務深度融合，真正做到“黨建強、業務強、發展強”。
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