光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2023醫院上半年工作總結及下半年工作計劃范文，希望對同學們有所幫助，僅供參考。
篇一：2023醫院上半年工作總結及下半年工作計劃范文
20__年在**縣衛健體局和醫療集團的正確領導下，我院以黨建為統領，以新型冠狀病毒肺炎疫情防控為工作主線，以提高全鄉人民健康水平為目標，突出抓好疫情防控、基本公共衛生服務，扎實做好黨史學習教育、衛生應急、預防保健，狠抓醫療質量，提高業務收入，完成了上級交給的各項工作任務。現將工作情況總結匯報如下：
一、新型冠狀病毒肺炎防控開展情況
自疫情發生以來，**鄉中心衛生院全體黨員和醫護人員聞令而動、快速反應，在**縣疫情防控指揮部的部署下，以嚴、快、準的姿態主動出擊，全力投入疫情防控各項工作，打響了疫情防控阻擊戰。截止20__年5月底對本院醫務人員及轄區村醫開展了多次培訓學習《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案》和消毒隔離技術規范等相關防控知識，提高“早發現、早診斷、早報告、早隔離、早治療”防控工作能力。認真落實《傳染病防治法》等法律法規。成立了疫情防控領導小組，設立了預檢分診、發熱診室、便民核酸采樣點、**鄉流動核酸采樣車等，實行人員輪流值班上崗，做到24小時在崗，20__年3月7日以來，**鄉中心衛生院共采集核酸標本24萬余人次，其中支援社區及其他衛生院核酸采樣13次，參加工作人員共計156人次，共采集核酸標本42849人份。對于來院就診人員首先進行體溫檢測及三碼排查，同時做好門診登記工作，預檢分診篩查如發現不明原因發熱的患者，立即轉診定點醫院，并做好上報和登記工作，每天按流程對預檢分診、發熱診室、隔離病房及全院門診科室消毒，對預檢分診、便民核酸采樣點的醫務人員按規范要求配發防護物品，以保證本院醫務人員安全，防止交叉感染。
為廣泛做好疫情防控宣傳，向群眾發放《新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識》等宣傳資料，引導群眾不信謠、不傳謠，正確理解、積極配合、科學參與疫情防控。做好聯防聯控，繼續對中高風險地區返鄉人員，由公共衛生家庭醫生進行跟蹤觀察，在做好個人防護的同時，每日登門測量體溫，建立臺賬，掌握動態情況。阻斷疫情傳播。全鄉適齡符合條件人員已全部接種新冠疫苗。
二、黨建工作
1、認真開展“三會一課”，嚴格按規定時間進行學習，上半年召開支部委員會7次，主題黨日活動6次，黨員大會2次，全體黨員按要求完成各類學習計劃。結合工作實際，為發揮黨員的模范先鋒作用，在疫情防控工作中設立黨員先鋒崗，所有黨員均在疫情防控一線崗位，更加充分發揮出黨員模范先鋒作用，推動了服務型黨組織建設。黨支部還有計劃地重點培養業務骨干、年輕的一線工作人員加入黨的組織，上半年黨支部吸收3名發展對象和1名預備黨員。在黨費收繳方面，所有黨員足額按時上繳。
2、認真開展醫德醫風教育，引導全院醫務人員，努力發揚人道主義精神，大力弘揚“團結、敬業、自強、創新”的精神。在醫療服務過程中真正體現“以人為本”的思想，從而做到尊重病人、關愛病人、方便病人、服務病人。
三、狠抓醫療質量
作為一個醫療單位，最根本的是抓好醫療質量建設，百年大計，質量第一。質量要從基礎抓起，否則就是空中樓閣。針對我院醫技人員年輕成分多，基礎差，底子簿，我們就在現有的基礎上進行了服務理念、基礎業務理論知識和基本操作技能培訓，起初階段每周安排1次專業學習，同時還規范了醫療文書書寫，定期對住院病歷進行檢查、分析，發現存在的問題及時更正，確保了醫療文書書寫的質量。在醫療服務方面也做了很大努力，在護理人員人手少，抽不出專職導醫的情況下，有時一樓門診醫生及其他同志看到老弱病殘患者，都能主動上前挽扶，主動回答患者的咨詢，起到了一個義務導醫的作用，這種精神是難能可貴的。也正是這種工作熱情，贏得了患者的一致好評，同時為醫院帶來了一定的經濟效益和社會效益。
四、下半年工作計劃
1、按照中央、省、市、縣要求，繼續認真貫徹落實疫情常態化防控工作。加強實戰演練及與上級相關部門的配合、協作。對重點部門、重點環節督促檢查工作要更加嚴格。備足防控物資，及時補充儲備防護用品、口罩、酒精、消毒液等常用防控物資，做到寧可備而不用，不可用時不備。不斷提升應急隊伍的整體業務素質以及應急能力，確保各項措施精準、快速落實到位。
2、認真落實“清廉醫院”建設要求，堅持以更濃氛圍更實舉措更強合力，扎實推進“清廉醫院”建設，保障醫院持續向好向善發展，營造風清氣正的院風院貌。
3、繼續深入開展基層服務能力提升，加大醫務人員培訓投入及優秀專業技術人才的引進，解決醫院人才短缺問題，從根本上提升醫院診療能力；加強門急診建設，提升常見病、多發病診斷和治療能力，加強急診、院前急救建設，深入轄區開展必要的急救知識、技能講座，切實提升醫院和轄區居民的應急能力，實現雙層保障；同時加強中醫館建設，購置先進中醫診療設備，弘揚中醫文化；加強醫院數字化、信息化建設，讓上級醫院先進技術和專業診療能力服務于我鄉轄區居民，實現互聯互通，資源共享。
篇二：2023醫院上半年工作總結及下半年工作計劃范文
20__年以來，在市委、市政府和市衛健委黨組的正確領導下，全院上下以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，堅持穩中求進工作總基調，以人民健康為中心，全面貫徹國家、省、市醫改政策，深化內部運行改革，強化質量內涵建設，推進醫院精細化管理，全面落實學科建設規劃，構建現代醫院管理制度，推進醫院治理體系和治理能力現代化，統籌推進疫情防控和醫院高質量發展，認真貫徹落實“以人民為中心的發展思想”專題學習教育活動，努力踐行“我為群眾辦實事”，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。20__年1-5月我院總收入60072。23萬元，門診掛號808945人次，出院病人34963人次，手術臺次12241例。在全面抓好疫情防控的基礎上，各項重點工作有序推進。現將情況匯報如下：
一、20__年上半年工作總結
（一）堅持人民至上，筑牢疫情防控網。一是打贏疫情防控阻擊戰，自4月2日收治2例陽性患者后，醫院第一時間騰空東院區病房、安排閉環醫務人員46人。疫情期間，醫院先后召開13次黨委會、16次疫情防控領導組（擴大）會。針對東、西院區疫情防控情況，成立工作專班。按照《新型冠狀病毒肺炎診療方案》（九版）要求，堅持“一人一方案，一天一會診，一次一施治”。4月2日以來，共收治確診病例6例、無癥狀感染者382例。截止5月17日，確診患者全部治愈出院，無癥狀感染者全部解除醫學觀察。同時，做好后勤保障工作，疫情期間，醫院緊急采購應急醫療設備，各項投入達2690萬元。在有效完成本院承擔的疫情防控職責的同時，醫院選派50名醫務人員支援上海、選派20名醫務人員到市集中隔離點、選派100名醫務人員緊急支援金安區5個社區核酸采樣；分別成立__市隔離點醫療救治小分隊（__市人民醫院）、__市人民醫院巡回醫療隊，開展對隔離點醫療指導和金安區、開發區巡回醫療服務，開通醫院健康服務電話和互聯網醫院網上問診。二是抓好常態化疫情防控，進入常態化疫情防控階段，克服麻痹松勁思想，毫不放松抓好常態化疫情防控。健全疫情防控常態化各項管理制度、管控流程和應急處置預案，加強《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第九版）》的學習培訓，進一步加強院領導包樓和職能科室包科工作制度，要求每周至少開展兩次督導，并將督導結果反饋至院疫情防控辦公室，開展疫情防控桌面應急演練，把疫情防控各項工作抓實抓細抓到位。
（二）全面貫徹醫改政策，公立醫院改革不斷深化。按照三級公立醫院績效考核要求，完成國家三級公立醫院績效考核指標數據上報工作；堅持月統計分析和全院通報制度。上半年，出院患者手術占比35。01%，微創手術占比26。09%，四級手術占比22。4%，抗菌藥物使用強度34。54；同2021年比較，指標數據均得到優化和提升。持續推進城市緊密型醫聯體建設，牽頭聯合金安區東市街道和望城街道2家社區衛生服務中心實施緊密型城市醫聯體組建前期工作；與緊密型縣域醫共體牽頭單位霍邱縣二院開展緊密型醫聯體建設試點。完成2018年納入周轉池人員的聘任工作，完成2021年社會化用人納入編制周轉池的工作，完成20__年度編制周轉池計劃上報工作。
（三）深化內涵建設，質量安全管理不斷夯實。持續修訂《__市人民醫院質量考核體系》，優化醫院學科建設質量考核月度和年度指標，明確重點考核任務，深化對臨床亞專科發展質量的重點考核，深化對醫技、醫輔和特殊科室的過程質量考核。持續推進完善“五大中心”建設，不斷提高救治能力。印發《關于病歷全質控補助調整的通知》，加強過程管控，全院病案質量始終高水平運行，歸檔病案甲級率保持在95%以上。加強不良事件管理和單病種管理工作，建立多部門的不良事件溝通機制，成立不良事件改進小組，定期組織召開會議。加強臨床路徑及耗材管理，規范合理診療，深入推進“五個不放過”“規范醫保收費”兩個專項治理，推進綜合醫療質量持續改進。上半年臨床路徑實施病種數200種，1-5月臨床路徑完成20976人次，占出院人數60。26%，均達到國家衛健委、安徽省臨床路徑質控中心規定標準。
（四）全面推進學科建設，可持續發展能力不斷增強。開展與長三角衛生健康一體化合作，積極與復旦大學附屬兒科醫院安徽醫院（安徽省兒童醫院）洽談幫扶合作工作。制定《__市人民醫院學科建設經費管理辦法》，促進學科建設經費合理有效使用；完成2021年各學科考核，并對下一步工作進行部署。組織完成20__年國自然項目申報標書論證及院外特聘教授外審，總共申報8項；組織申報__市自然科學基金項目5項；疫情期間組織申報20__年安徽省新冠病毒科研應急攻關專項公開競爭項目3項。完成2021年醫院新技術新項目和科研課題申報、遴選、立項，立項科研課題40項，遴選新技術新項目98項，完成安醫大2019年校基金結題工作。完成醫院首次安徽醫科大學博士研究生復試工作并錄取臨床醫學博士研究生2人。舉行碩士以上高層次人才專場招聘會，引進高層次人才93人。
（五）優化服務流程，患者滿意就醫體驗不斷改善。持續推進運行“城市醫聯體接續服務中心”，上半年共接收病人400余例；同時，依托__市全民健康數據信息平臺，建立雙向轉診系統，打通規范“既可上轉，又能下轉”的雙向轉診通道。引入共享多功能候診椅，滿足門診部、醫技科室候診患者就醫等候需求。創新試行床邊結算新模式，切實解決患者憂心的排隊問題。提供病案郵寄服務，實現讓患者少跑一次。提升護理服務內涵，實行責任組長負責制，制定責任組長崗位職責、任職評價及使用管理辦法，開展亞專科責任制整體護理首批試點工作，完成日間手術護理閉環管理，啟動外科快速康復護理路徑式管理模式。建成院本部、梅山南路兩個立體停車場，梅山南路立體停車場開始試運行。
（六）推進智慧醫院建設，信息體系建設不斷強化。完成互聯網醫院建設工作，上半年互聯網醫院接診327人次；完成線上線下一鍵核酸功能上線及功能改造；推行“一卡通”模式，完成門診新流程改造及多卡合一，累及完成并卡120萬張，虛擬卡欠費額度收回30萬元；積極推動臨床、醫技科室ca電子簽名的應用；加強病案信息化管理，推進電子病歷應用評級五級工作；積極推進護理信息化建設；完成數據中心機房建設招標工作；建成啟用醫用耗材監管系統（spd）；正式上線醫院數字圖書館；推廣普及電子醫保憑證，目前使用率已達到35%，位居全市前列；上線醫保刷臉終端機器，開啟醫保支付“刷臉時代”。
（七）落實建設發展規劃，項目建設不斷推進。門急診改擴建及dsa中心建設項目進展順利，dsa中心建設（皖西西路門診部改造）項目已完成公開招標，計劃年底全部竣工投入使用。傳染病醫院項目進展順利，項目智能化和醫療專項正在進行深化設計。協調推進__市腫瘤醫院建設，目前法院判決腫瘤醫院有限公司解散，并要求進行清算。健康保健門診和健康管理中心項目順利立項并完成規劃方案和初步設計及概算的審批。
（八）全面加強黨的領導，政治生態不斷優化。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨。加強黨風廉政建設，完善重點部門廉政風險點梳理；制定《__市人民醫院開展廉潔從業行動方案（2021-2024年）》，細化責任分工。不斷加強行風建設，嚴格落實《醫療機構工作人員廉潔從業九項準則》各項要求，上半年醫護人員拒收紅包13000元，收到錦旗等表揚17次。全面開展“以人民為中心的發展思想”專題學習教育活動，制定實施“我為群眾辦實事”清單101項，為民服務大排查問題97個。加強基層黨組織建設，開展慶祝建黨101周年系列活動，評選表彰“兩優一先”，不斷增強基層黨組織的凝聚力、戰斗力。深化醫院文化建設，開展形式多樣的主題文化活動。積極做好精神文明建設和全國文明城市創建和鄉村振興等工作，彰顯醫院公益職責。
二、2020年下半年工作安排
（一）全面抓好常態化疫情防控。深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神和黨中央、國務院、省、市關于新冠肺炎疫情防控常態化工作各項要求，堅持“動態清零”總方針不動搖，克服麻痹松勁思想，毫不放松抓好常態化疫情防控，把疫情防控各項措施抓實抓細抓到位。健全疫情防控常態化管理制度、管控流程和應急處置預案，強化《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第九版）》的學習培訓，全面完善及時發現、快速處置、精準管控、有效救治的防控機制，壓緊壓實各級防控責任，把疫情防控各項工作抓實抓細抓到位。
（二）全面深化公立醫院改革。全面貫徹國家、省、市醫改政策，落實20__年醫改重點任務。依據國家三級公立醫院績效考核指標、醫改重點指標，引進上線三級公立醫院績效考核、單病種質量控制等管理系統，提高醫院各項醫療業務數據的準確性和標準化。力爭實現出院患者手術占比、微創手術占比、四級手術占比、抗菌藥物使用強度和萬元收入能耗占比達標，實現醫療質量、運營效率、持續發展、滿意度等各項指標持續優化。深化人事薪酬制度改革，繼續做好第一批編制周轉池人員信息認定及進入人社系統相關工作，做好全院職工企業年金補費工作。持續推進緊密型城市醫聯體建設，完成與霍邱二院緊密型醫聯體簽約，完成與安徽省兒童醫院幫扶合作簽約。
（三）全面加強內部運營管理。全面落實國家衛健委《關于加強公立醫院運營管理的指導意見》《公立醫院全面預算管理制度實施辦法》等文件要求，強化績效引導，運用收入結構分析數據，引導科室合理降低藥品、耗材比重，提高技術服務收入占比，適應drgs管理模式，逐步建立以醫療技術、醫療服務收費為主的收入結構體系，促進醫院收入結構的合理優化。強化預算管理，加強月度資金計劃編制環節的審核管理，全面落實預算績效考評制度，及時調整優化預算支出結構。加強成本管控，將預算績效考評與成本控制相結合，加大醫院月度運營分析和成本季度單項考核力度，強化可控成本管理。
（四）全面提升學科建設水平。積極推進長三角衛生健康合作項目，深化落實與上海市公共衛生臨床中心、安徽醫科大學合作，建立形成幫扶合作機制；與安徽省兒童醫院簽訂合作協議，力爭成為“國家兒童區域醫療中心皖西中心”；與上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院醫聯體簽約，建立跨區域高層次醫療人才共享，開展疑難疾病聯合攻關和重大疾病聯合會診。深化省市級重點學科建設，進一步推進亞專科建設，加強高層次人才隊伍引進、培養和使用。加大臨床科研投入，提升科研能力，籌備成立皖西地區高質量科研平臺，建設臨床科研中心實驗室及生物樣本庫，積極申報國家自然科學基金、校廳級等各類科研課題，力爭獲得國家級省部級科研成果，繼續抓好院級科研課題和新技術新項目的申報、審查、立項工作。加強研究生培養點申報，持續抓好繼續醫學教育、研究生帶教和高等醫學院校實習生帶教工作。抓好住培工作，加強師資培養和教學管理，建立__市首家aha培訓基地，建立住培教學、培訓和評價管理的智慧住培信息化平臺，做好國家和省級住培評估工作。
（五）全面深化內涵建設。強化質控管理，圍繞三甲復審和三級公立醫院績效考核，全面做好三甲復審迎評工作。加強三級公立醫院績效考核的常態化管理，強化醫療質量八大考核評價，突出病案質量監控，促進醫療質量持續改進。強化醫務管理，完善醫療質量與醫療安全管理機制，嚴格執行醫療核心制度，全面規范醫療行為，深化“五個不放過，持續提高醫療質量”專項治理，加強臨床路徑與醫用耗材使用管理。加強危急重癥的管理，深化“五大中心”建設，籌建卒中及胸痛中心西院區分中心，申報創建產前診斷中心。強化護理管理，全面實施護理崗位垂直管理，建立并逐步完善公平公正的護理績效考核體系。完善“以學科建設為中心”的護理質控體系。完善護理信息化建設，啟動互聯網醫院護理平臺建設。加強專科護理人才培養，提升護理骨干專科護理能力，加強護理教育管理和科研創新。做好護理人文關懷，完善“醫護人員心靈驛站”建設，啟動“人文關懷示范病房”評選工作，持續改善護士執業環境。強化合理用藥管理，嚴格落實國家基本藥物、國家藥品集采、國家醫保談判等政策，保障臨床治療用藥；推進抗菌藥物專項管理、抗腫瘤藥物分級管理等制度；積極開展藥師門診、藥學查房、用藥會診、慢病藥物重整等，深入推進處方前置審核和點評工作，完善藥事管理和考核體系；緊跟臨床路徑管理、drgs付費、醫保智能審核等信息化管理，優化各類藥事管控指標；加大臨床藥師培養、藥學人才梯隊建設，拓展藥學服務內涵及藥物臨床試驗、藥品臨床綜合評價研究等科研工作；積極籌備創建咳喘藥學服務門診區域示范中心。強化院感與公共衛生管理，強化感控主體責任意識，抓好以新冠肺炎疫情常態化防控為重點的院感管理，強化感控教育培訓，完善感控制度和流程，強化重點科室、重點部位、重點環節和重點人群管理。全面加強感染風險隱患排查及整改。加大傳染病防控、食源性疾病監測和國家公共衛生服務專項工作的管理力度。強化醫保管理，優化醫保專項考核方案，引進醫保管控軟件，實現全院、全規則、全流程的醫保費用審核及指標監管。加強月度醫保考核，深化“規范醫保收費，維護患者合法權益”專項治理，推進亂收費專項整治。優化病種收治結構，積極推進drg試點實施工作。同時，圍繞臨床需求，爭取有利政策，積極申報醫療服務價格和收費項目。
（六）全面改善患者就醫體驗。堅持以患者滿意為金標準，優化服務流程，拓展特色診療服務。加強院長代表、志愿者服務、窗口早值班、門診及醫技彈性值班制度，實行門診連班制度。完善科室回訪、患者服務部抽查問效、反饋整改和協調解決問題的聯動機制。持續完善移動支付、智能分診及分時段預約掛號、分時段預約檢查系統，減少患者排隊等候時間。擴展西院區診療服務能力，持續做好分級轉診工作，完善“城市醫聯體接續服務中心”工作流程，構建預約轉診網絡，方便群眾就醫。同時，積極協調完成兩個立體停車場運行工作。
（七）全面提升綜合保障能力。加快推進智慧醫院建設，深化落實《__市人民醫院智慧醫院建設規劃》，推進全院移動護理、健康管理信息化建設應用，啟動涵蓋全院所有信息系統的信息集成平臺建設，搭建急診、急救、重癥信息平臺，完善互聯網醫院、cdss等信息平臺的建設；完善四級電子病歷應用要求，做好電子病歷分級（五級）應用準備工作，啟用新中心機房和數據中心，健全信息化歸口管理制度，優化新門診樓叫號系統。提升后勤保障服務能力，加強后勤水電氣各類設備和管網的日常運行巡查，開展安全生產培訓和應急演練，提高應急處置能力。加強能源管控，降低“萬元收入能耗支出”指標數值，推進醫院能源托管項目。加強對水電氣運營、空調維保、電梯維保、鍋爐維保、污水運營、小型工程隊、物業管理、被服洗滌、病媒防制等外包項目的監管，提高后勤服務保障能力。加強物資采購配送保障，執行國家、省、市醫用耗材帶量采購，推進全院高值耗材智能柜智能管理，推進醫用物資機器人智能分揀，推進醫用物資精細化管理與院內配送服務智慧管理醫用物資平臺建設，加強醫用耗材使用精細化管理水平。完成年度醫療設備政府采購、后勤等維修改造須采購項目招標采購，落實全面規范和加強政府采購管理三年專項行動工作。加強設備管理，啟用新直線加速器和ect，配置pet-ct。結合醫院學科建設，優先配置功能適用的醫學裝備，開展全院大型設備使用情況調查，進行效益分析。強化設備“全生命周期”管理。加強生命支持類設備的集中管理，集中管理的種類擴大到監護儀、輸液（注）泵等。
（八）全面推進基礎項目建設。加快推進工程進度，竣工啟用新門診樓，dsa中心建設（皖西西路門診部改造）年底全部竣工投入使用，全面推進__市傳染病醫院建設，積極推進腫瘤醫院有限公司清算事宜，積極推進健康保健門診和健康管理中心項目，計劃8月份開工建設，謀劃安徽醫科大學大別山產學研臨床中心暨__市人民醫院南院區建設項目，爭取完成論證立項。
（九）全面深化醫院文化建設。踐行社會主義核心價值觀，弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的職業精神。加大精神文明建設力度，深化文明單位創建，加強對醫務人員的人文關懷，完善群眾性文體組織，成立藝術、體育等工會社團，圍繞黨的二十大、醫師節等主題，開展豐富多彩的文化活動。加強工會組織體系和工作機制建設，發揮好職代會、共青團、婦委會、關工委等群團組織作用。積極開展慈善一日捐、志愿服務、健康義診、鄉村振興等公益性活動，全面做好全國文明城市創建工作。加強宣傳工作，完善醫院微信公眾號、抖音、視頻號，全面提升醫院宣傳傳播力。加強知名專家、專科特色、先進技術策劃宣傳報道，努力提高品牌影響力。同時，全面做好輿情應急處置工作。
總之，20__年以來，我院雖然做了大量工作，但我們也清醒的認識到還存在許多問題和不足，特別是因突發新冠疫情影響，實現年度目標任務仍有不小差距。下一步，我們將在市委、市政府和市衛健委黨組的堅強領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，求真務實，真抓實干，全力完成年度目標任務，為推進醫院高質量發展，保障人民生命健康做出應有貢獻。
篇三：2023醫院上半年工作總結及下半年工作計劃范文
20__年以來，在市委、市政府和市衛健委黨組的正確領導下，全院上下深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的__大、__屆二中、三中、四中全會精神，全面貫徹醫改政策，全力攻堅醫院十三五發展規劃“最后一公里”，深化內部改革，加強內涵建設，構建現代醫院管理制度，推進醫院精細化管理，同時全力打好新冠肺炎疫情防控阻擊戰，取得階段性成效。由于受新冠肺炎疫情影響，20__年1-5月我院總收入51680萬元，同比下降7。57%；20__年1-6月門診掛號581880人次，同比下降8。51%；住院病人31996人次，同比下降26。71%；手術臺次18188例，同比下降11。94%。在全面抓好疫情防控的基礎上，各項重點工作有序推進。現將情況匯報如下：
一、20__年上半年工作總結
（一）全院動員全員參與，疫情防控取得階段成效。新冠肺炎疫情發生以來，我院作為市級定點收治醫院，全院上下認真貫徹落實習近平總書記重要指示精神和黨中央、國務院、省委省政府、市委市政府和上級的決策部署，在市疫情防控應急指揮部的統一調度下，全院動員，全員參與，周密部署，全體醫務人員踐行初心使命、勇于擔當作為，眾志成城，抗擊疫情，取得階段性成效，自1月20日收治第一例患者到3月3日最后一批患者出院，共收治新冠肺炎確診病例69人，全部治愈出院，實現了全部病例零死亡、醫務人員零感染。一是強化組織領導，制定新冠肺炎疫情防控應急預案，成立疫情防控應急領導組，下設醫療救治專家組、疫情防控工作組、后勤保障組，明確各工作組職責。加強教育培訓，積極組織全員培訓、分層培訓和重點科室、重點崗位的強化培訓。二是強化預檢分診，啟動發熱門診和預檢分診應急機制，分別設立成人與兒童預檢分診處和發熱門診。根據實際情況，又分設成人和兒童的常規發熱門診和有流行病學史發熱門診，同時開通新冠肺炎發熱門診24小時咨詢電話和網絡咨詢快速通道。三是強化科學施治。配齊配強救治力量，制定個性化診療方案，注重中西醫結合，組織多學科聯合會診，聯系上級醫院專家駐院指導。全省市級醫院最早建立核酸檢測實驗室，開展核酸檢測，建立各縣區確診患者救治的綠色通道，及時騰空東院區腫瘤中心病房收治患者，確保所有的患者應收盡收應治盡治。四是強化院感管控，嚴格按新冠肺炎防控及診療規范，加強隔離、消毒和防護工作，實現從預檢分診、發熱門診到隔離治療的全程院感管控，及時關停部分門診和健康體檢業務，加強住院患者陪屬與探視管理，病房杜絕小門診，實行院區與每棟樓的封閉管理，全面開展體溫監測。五是強化物資保障。多途徑組織調配各類醫用防護用品、藥品、醫療設備、車輛等應急物資設備，保障疫情防控需要。根據疫情防控形勢變化，逐步恢復門診開診，引導患者預約就診，分時段就診，滿足群眾就醫需求，同時避免人群聚集，有效控制交叉感染。六是抓好疫情常態化防控，我院全面落實“外防輸入、內防反彈”的防控要求，健全完善疫情常態化防控各項制度，壓實責任，強化院領導包樓、行政職能科室包科工作機制，嚴格執行疫情防控各項規定，進一步規范和加強預檢分診和發熱門診設置與管理，嚴格落實首診負責制，充分發揮門診和預檢分診的“哨點”作用。所有到我院就診的發熱患者，都能及時進行核酸檢測，規范落實隔離留觀、登記報告、引導就診等措施。5月30日開始，我院對“8類人群”（主要是發熱門診病人、新住院患者及陪護、醫療機構工作人員）開展新冠肺炎核酸檢測“應檢盡檢”工作。
（二）主動適應醫改變化，醫改政策落實不斷深化。按照國家、省、市三級公立醫院績效考核要求，完成國家三級公立醫院績效考核收集、質控、上報工作。持續推進城市緊密型醫聯體建設，積極與金安、霍邱對接緊密型醫聯體建設。推進完善__市區域醫學檢驗中心、__市區域病理診斷中心運營機制。做好2018年納入編制周轉池管理人員的入編工作，制定編制周轉池人員流入自建池實施細則，制定20__年度編制周轉池計劃。
（三）深化內涵建設，質量安全管理不斷夯實。修訂《__市人民醫院質量考核體系》并于5月份開始實施新增醫院發展核心指標院內常態公示機制，將門診、出院人次、日間手術占比、手術占比、四級手術占比等16項指標按季度進行全院公示，逐月開展八大質量指標體系綜合考核并兌現績效，抓好整改。優化不良事件管理流程，推行不良事件限時提交整改作業書管理機制。加強臨床路徑及耗材管理，規范合理診療緊抓醫療、護理、院感、公共衛生、合理用藥、消防、后勤保障的安全生產管理，深入推進“五個不放過”、“規范收費行為”的專項治理，推進綜合醫療質量持續改進。
（四）編制學科建設規劃，可持續發展能力不斷增強。著眼醫院可持續發展，按照科學評估、統籌規劃、整合資源、高端定位、突出重點、集成創新的原則，以把醫院建設成為管理體系科學、管理制度健全、服務體系完備、學科優勢突出、發展機制可持續的現代化三甲綜合醫院和全省一流市級區域醫療中心為戰略目標。編制《__市人民醫院20__-2025年六年學科建設規劃》，文稿已經全院討論并經院六屆五次職代會通過，明確學科規劃的目標、路徑和措施。
（五）優化服務流程，服務體系建設不斷提升。正式運行“城市醫聯體接續服務中心”，按照任務分工做好接續性醫療服務工作，安裝使用“__市全民健康信息平臺”，城市醫聯體醫院之間實現線上轉診。引進共享陪護床，滿足患者陪護的實際需求。優化陪護探視管理，結合目前新冠肺炎防控，避免人員聚集，限制探視、控制陪護人數，為病人提供舒適、安靜、整潔、空氣新鮮的治療及休養環境，擬定實施《進一步改進住院患者陪護及探視管理方案》。
（六）推進智慧醫院建設，信息體系建設不斷強化。編制完成《__人民醫院智慧醫院建設規劃（20__——2022）》，規劃分析了醫院信息化現狀、存在問題，明確了信息化建設的指導思想、總體目標，從面向患者、面向臨床、面向管理三個方面規劃信息化建設任務，并從組織保障、制度保障、實施保障、經費保障等方面進行規劃，為醫院下一步信息化建設明確目標和方向。制訂《__市人民醫院信息化建設管理規定》，明確信息化建設、信息化應用、信息系統維保、信息系統標準與安全等方面各部門的責任和義務，為信息化建設提供了強有力的制度保障。疫情防控期間，為市防控指揮部搭建掃碼填報流入__人員身體健康信息系統。在來__各路口設置二維碼進行掃碼填報，同時對接12306平臺，是全國第一家，也是唯一一家政府利用12306平臺防控疫情的地級市。推進互聯網醫院建設，編制護理信息化規劃，完善銀醫通項目，方便患者就診。
（七）落實建設發展規劃，項目建設不斷推進。門急診改擴建項目正式動工，進展順利。西院區開診加快推進，4月8日門診試運行良好，正籌備急診和住院病區開診。成功申報傳染病醫院新建項目，正在規劃設計中。協調推進__市腫瘤醫院建設，邊推進項目建設邊就依法終止項目合作進行洽談。
（八）提高政治站位，黨的建設全面加強。完成院長與黨委書記分設，制定院長辦公會議事規則、黨委會議事規則。加強黨風廉政建設，嚴格干部選拔任用機制，穩步推進第六周期中層干部選拔任用工作，完成職能科室正副職、臨床醫技科室中層正職聘任，即將完成臨床醫技科副主任、病區主任、護士長選聘工作。完成20__年高層次人才和人才招聘兩個專場的人才招聘工作，為醫院發展引進優秀人才208名。全面開展深化“三個以案”警示教育，按要求完成規定動作。加強基層黨組織建設，開展建院99周年系列活動，評選表彰兩優一先及疫情防控先進集體和先進個人，不斷增強基層黨組織的凝聚力、戰斗力。
二、20__年下半年工作安排
（一）全面抓好常態化做好疫情防控。提高政治站位，克服麻痹松勁思想，認真學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神和黨中央、國務院、省市關于新冠肺炎疫情防控常態化工作各項要求，全面落實“外防輸入、內防反彈”的總體防控策略，壓實主體責任，健全疫情防控常態化各項制度，快速處置、精準管控、有效救治。落實“四早”措施，突出重點環節，強化支撐保障，不斷完善疫情防控應急預案和配套工作方案，把疫情防控各項措施抓緊抓實抓細抓到位。
（二）全面貫徹醫改政策。全面貫徹國家、省、市醫改政策，繼續落實20__年度醫改重點任務。以三級公立醫院績效考核指標、醫改重點指標為依據，加大考核管控力度，力爭年度三級公立醫院考核指標和醫改指標全面達標。深化人事薪酬制度改革，推進編制周轉池工作和企業年金計劃，探索新型用工制度。推進緊密型醫聯體建設，在與金安、霍邱、裕安共建緊密型醫聯體上有新突破。充分發揮區域醫學檢驗中心、區域病理診斷中心、區域遠程心電中心的作用，推進區域影像診斷中心、區域血透中心、區域消毒供應中心建設。
（三）健全內部運行機制。全面推進現代醫院管理制度省級試點工作，在現有試點工作基礎上，積極探索創建新制度、新機制，力求取得新成效。完善績效分配方案，構建基于公益性的、以工作量考核為基礎、學科建設為核心、收入結構優化與成本控制為導向、質量安全為保障的醫院績效考核體系和分配機制。全面落實黨委領導下的院長負責制，完善院科層級管理體制和科主任領導下的科室民主管理制度。完善以全面預算為總抓手、以資金集中管理和會計集中核算為支撐的財務管控體系，把預算編制分解落實到歸口管理科室、預算執行科室。加強成本管控，完善成本管控方案，建立成本預算、分析、控制、評價與考核的成本管理體系。
（四）強化質量安全管理。在質量考核上，突出重點考核指標，強化動態管控指標，堅持月度常態化考核，加大合理診斷、合理檢查、合理治療督導力度，強化考核結果運用，促進醫療質量持續改進。在醫務管理上，嚴格執行醫療核心制度，全面規范醫療行為，加強患者安全目標管理，強化重點人群、重點部位和關鍵環節管理，深化“五個不放過，持續提高醫療質量”專項治理，加強臨床路徑與耗材管理，完善推進科室診療組管理制度，全面推進門診電子病歷及電子住院證使用，完成電子病歷系統五級評價標準評審。深化五大中心建設，推進日間手術開展，推廣專科專病門診、mdt門診和名醫工作室，滿足不同層次患者需求。在護理管理上，推進護理標準化質控，實行小組制質控管理模式。推進護理信息化建設，實施護理垂直管理，強化專科護士基地建設，加強專科護士培養，加強護理科研管理，深化優質護理服務。在藥事管理上，規范藥品目錄遴選和新藥引進，平穩有序保障臨床用藥。強化藥師對處方的審核能力，加大前置審方管理力度，充分利用和開發合理用藥系統功能，持續抓好各類需管控藥品的信息化管理，優化各類藥事管控指標。做好用藥后觀察和評價工作，著重處方點評，深化“駕照式”合理用藥管理，逐步完善藥事管理和考核體系，增開新的藥學門診，擴大合理用藥科普宣傳，爭取醫保政策支持，優化和延伸慢病藥房服務。在院感與公共衛生管理上，抓好以新冠肺炎疫情防控為重點的院感與公共衛生管理。修訂院感管理制度和規范，加強院感培訓工作，加大院感質控力度，加強重點科室、重點部位、重點環節和重點人群管理。持續加強全面綜合性監測和目標性監測，全面加強感染風險隱患排查整改。加強傳染病防控、食源性疾病監測和國家公共衛生服務專項工作的常態化管理。在醫保管理上，主動適應drgs等醫保政策改革，積極協調縣區醫供體醫保政策變化。推進網格化管控與精細化服務，深入開展“規范醫保收費，維護患者合法權益”專項治理，完善醫保月度專項考核制度，加強對臨床科室指標動態監控，促進醫療行為規范。
（五）推進學科建設規劃落地。根據已編制的《__市人民醫院20__-2025六年學科建設規劃》，成立學科建設委員會，在院黨委的領導下，統籌推進學科建設。各相關行政職能科室按照職能分工，分別制定配套實施方案，各臨床科室根據六年學科建設規劃，制定六年學科發展目標、三年行動計劃和年度工作計劃。公開遴選、標桿學科、優勢學科、培育學科和追趕學科，并實施分類培育、動態管理。召開醫院科學技術大會，進一步營造濃厚的學科建設氛圍。
（六）優化服務體系建設。深入推進國家衛健委《關于進一步改善醫療服務行動計劃（2018-20__）》，全面落實安徽省《持續改善醫療服務實施意見》，優化服務流程，實行門診連班制度，加強院長代表、志愿者服務、窗口早值班、門診及醫技彈性值班制度。完善科室回訪、患者服務部抽查問效、反饋整改和協調解決問題的聯動機制。建立入院服務中心、陪護中心，優化血液標本集中采集中心，實現門診與病房的無縫鏈接、采血和陪護的一站式服務。完善就醫流程改造，深化銀醫通項目建設，完善微信支付及智能分診及分時段預約掛號、分時段預約檢查，減少患者排隊等候時間。
（七）加快醫院信息化建設。根據編制的《__市人民醫院智慧醫院建設規劃》，加快智慧醫院建設，大力推進以電子病歷為核心的醫院信息資源整合與利用，逐步構建我院信息化標準體系。建立員工主索引、患者主索引系統，實現各個系統之間的互聯互通。加強信息安全體系建設，完善面向行政管理的決策管理與行政審批系統、面向臨床管理的各類質量管控系統、面向患者服務的線上線下一體化系統。推進互聯網醫院建設，開展互聯網醫療服務，推進醫聯體信息化建設，對接省市人口健康網和區域衛生信息化平臺。
（八）完善基礎設施建設。優化醫院整體醫療布局和患者就診服務流程，加快推進門急診改擴建項目和內科dsa中心項目建設；實現西院區門診正式開診、急診科及住院病區有序開診；協調推進東院區腫瘤醫院建設和依法終止項目合作談判。9月份啟動傳染病醫院項目新建動工，積極申報西院區二期康養項目，爭取年內審批立項。完成核醫學科改造，安裝啟用ect，盡快完成pet-ct的采購和安裝。深化后勤服務社會化改革，加快探索推進后勤水電氣等運行保障及設備維保的社會化服務，全面提升綜合保障能力。
（九）深化醫院文化建設。加強精神文明建設，培育和踐行社會主義核心價值觀，開展醫師節主題、建院71周年主題活動，弘揚醫院精神，加強對職工的人文關懷，舉辦多種形式文體活動，豐富職工文化生活，做好名醫、名科、名院宣傳，積極應對輿情，維護好醫院發展的良好環境。開展脫貧攻堅、組團式援藏、援助南蘇丹等公益性活動，全面開展雙創活動，助力__創建全國文明城市。
總之，20__年以來，我院雖然做了大量工作，但我們也清醒的認識到還存在許多問題和不足，特別是實現年度目標任務，壓力巨大。下一步，我們將在市委、市政府和市衛健委黨組的堅強領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，求真務實，真抓實干，全力完成年度目標任務，推進醫院持續發展，為保障人民生命安全和身體健康做出應有貢獻。
篇四：2023醫院上半年工作總結及下半年工作計劃范文
上半年，我院以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大精神，認真落實界首市衛健委和__鎮黨委政府的各項工作部署，狠抓疫情防控、醫療、公共衛生服務和健康脫貧服務質量，認真落實各項方案要求，堅持提高醫療質量、保障醫療安全、改進服務態度，努力加強行業作風建設。半年來，經過院委會成員和全院職工的共同努力和辛勤工作，較好地完成了既定目標和各項任務。匯報如下：
一、取得的成績：
1、在市衛健委和當地政府的指導下，通過院委會成員和全體職工的不懈努力，嚴格控制了轄區內的新冠疫情零傳播。
2、通過優質服務基層行和雙創工作的不斷推進，結合我院三個常態化工作，增加了群眾的獲得感和滿意度，群眾就醫感受明顯提升；
2、緊密型醫共體建設已初步形成，中醫院對我院的幫扶帶教工作繼續加大，我院和轄區內村室的中醫藥適宜技術能力不斷得到提升，診療技術水平，得到群眾認可，多次收到患者贈送的錦旗。同時也減輕了群眾的就醫負擔，落實了小病不出鄉，大病不出縣的惠民政策；
3、鎮村一體化居民健康管理服務工作持續推進，進一步完善了考核指標，獎懲兌現措施，做實了簽約服務工作和公共衛生服務工作，得到上級的表彰獎勵。其中包括全市“真抓實干獎”、“服務創新獎”、“先進基層黨組織”、“星級標準化黨支部”等眾多的獎牌和榮譽證書。我院的鎮村一體化居民健康管理服務工作受到阜陽市和界首市各級領導的認可，目前已推廣至全市；
4、項目建設工作在本年度已經取得初步成效，改擴建了三個村室，重建三個村室，下余村室建設已上報。衛生院新區建設工作規委會已經落實，即將進入施工狀態。
二、存在的問題：
1、現有衛生院的基礎設施陳舊落后，布局不合理，面積較小，不能滿足群眾日益增長的健康需求；
2、位置偏僻，人員較少，有資質和創新能力的人員更少，業務拓展能力有限，待遇低，人才引進困難；
3、現有的醫保政策極限施壓，使得基層衛生院的發展空間受限；
4、村醫養老問題得不到落實，使得村醫有后顧之憂，工作積極性不高；
三、下一步打算：
1、疫情防控工作制度化，常態化，同時做好防控物資儲備和人員培訓，保證戰備狀態；
2、加快推進鎮村一體化居民健康管理服務工作中村醫待遇和養老問題的解決；
3、爭取項目建設盡快推進，爭創具有中醫特色的二級綜合醫院；持續推進村室的改擴建工作，力爭達標“人民滿意的村衛生室”；
4、繼續努力創新服務、創新制度、創新發展工作；
5、爭取在年底之前“雙創工作”、“優質服務基層行”、“健康促進示范市”、“群眾滿意的鄉鎮衛生院”創建工作驗收達標，順利通過驗收。
篇五：2023醫院上半年工作總結及下半年工作計劃范文
20__年，我院以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹全國中醫藥大會的精神，醫院堅持穩中求進總基調，強內涵、提質量、促改革、保重點、抓治理、謀發展，各項工作都取得顯著成效。
一、20__年上半年工作總結
（一）凝心聚力共克疫情
我院高度重視新冠疫情防控工作，將新冠肺炎疫情防控工作作為頭等大事來抓，成立新冠肺炎防控領導小組和防控專家組，黨委書記李道昌、院長喻懷斌多次前往防控一線，現場協調指揮防控工作。醫院紀委緊盯重點區域、重點環節，加強疫情防控監督保障工作，為打贏疫情防控阻擊戰提供堅強紀法監督保障。我院與疫情賽跑，五天完成發熱門診建設、改造工作，十天完成新冠肺炎后備定點醫院隔離病區建設項目。制定防治工作方案、防控應急預案等相關制度，并開展專項培訓，嚴格執行發熱門診接診、篩查流程，落實首診負責制。對肺病科、急診科、重癥醫學科、發熱門診等重點科室實行日報制。建立預檢分診兩通道（患者通道及醫務人員通道），所有就診患者及陪同人員在預檢分診處詢問流行病學史及相關病史，掃碼為綠碼者及測體溫正常者方可進院。復工復產后，為防止疫情反彈，我院仍然嚴抓疫情防控工作不放松，開通等多種形式預約掛號，分時段錯峰就診；開通電話咨詢、醫院微信公眾號等平臺為病人進行免費在線問診；限制一患一陪人；每天督導巡查、疏導就診患者等候期間人與人之間保持在1米以上距離，防止發生聚集，確保了我院零感染。
推動pcr實驗室建設，增強了我院核酸檢測能力，更加積極有效地防控疫情，對醫院在未來的醫療救治工作中起到的推動與促進作用。組織成立中醫藥防治新冠肺炎專家組，派駐由四名專家組成的中醫治療組進駐我市定點醫院全程參與患者救治，統一制作、配送定點醫院所需中藥湯劑，確保藥材和湯劑的質量。院本部從肺病、急診、重癥遴選了9名骨干醫護人員援鄂，把我院急重癥護理技術和中醫特色治療、護理帶到了武漢病區，出色地完成了黨和國家交給的任務。我院肺病一科主任王仕漢，與協和東西湖醫院中醫專家組成員協商制訂處方為新冠病人進行中西醫結合治療，療效顯著。重癥醫學科護士秦明星被國家治療專家組任命為安徽ecmo治療組組長。
（二）持續優化各項指標
20__年上半年，全院門診35。2萬人次（含分院），出院3。2萬余人次（含分院）。醫院內部管理完善、有序，各項指標均有所優化，醫院感染發生處于較低發病率水平。
（三）黨建引領發展
醫院黨委充分發揮“把方向、保落實、管大局”作用，對醫院黨建工作全面部署，制定落實上級黨委決策部署的具體實施方案、研究解決醫院黨建工作和建設發展中的重大事項。堅持黨管干部、黨管人才的用人原則，大力培養選拔敬業、專業、廉潔自律的優秀年輕干部，著力培養忠誠干凈擔當的干部隊伍。堅持黨建與中心工作同頻工作，在推動“兩學一做”學習教育常態化制度化，開展深化“三個以案”警示教育過程中，進一步解決黨員在思想、組織、作風、紀律等方面存在的問題，規范黨內政治生活，把黨的思想政治建設融入日常，抓在經常。堅持用黨建引領發展，持續改進醫療服務，強化意識形態領域建設，宣傳先進事跡，積極開展義診、共建慰問、志愿服務等活動，提升醫院凝聚力和戰斗力。
（四）深化醫療改革
上半年醫共體內部運行情況穩定，目前向我院牽頭的醫共體三家衛生院共投入基礎設備超過30萬元，遠程心電全部安裝到位，各項檢查均與市本院互通互認。本部已有20余個科室已經下沉到基層衛生院，結合各家實際情況進行同質化管理，鄉鎮衛生院整體服務能力得到提升，基層首診率不斷提高，老百姓就醫獲得感顯著增加。同時為加強基層中醫藥建設，為醫共體成員單位開通綠色通道，免費接收基層中醫人員到我院進修，并且舉辦中醫藥適宜技術培訓，共培訓32人次。
（五）持續抓好醫療質量管理
開展綜合醫療質控，抓關鍵人，扣住質量管理的重要環節，確保醫療核心制度得到落實，實行病案質量檢查全覆蓋，基本杜絕了重要缺陷的發生。成立數據室，全面開展三級公立醫院績效考核數據工作，通過梳理全院數據，發現其中薄弱環節，將重點改進的指標納入院內績效考核范圍。精心組織院內外會診，提升疾病診療能力。20__年上半年外請專家會診83例，組織疑難危重病例會診討論20余例。審批備案大手術、新開展技術、致殘手術17例。非計劃二次手術10例。切實抓好院感重點部門、重點部位、重點環節的管理，有效防止醫院感染暴發或流行，各類院感數據均處于較低發病率水平，確保了醫療安全。
（六）做好優質護理工作
成立護理質量控制小組，調整質量管理委員會，鼓勵科室主動上報護理不良事件，分析重度、極重度、死亡事件原因，提出整改措施。對護理敏感指標數據全面監測、分析，推動臨床護理工作的持續改善。深入開展優質護理服務，積極開展中醫特色護理項目，持續做好出院病人延伸服務，出院病人隨訪率≥30%。加強護理重點專科建設，成立跌倒墜床、壓瘡等11個護理專業組，采取三級網絡模式定期進行培訓。修訂《__市中醫院護理人員外出學習管理規定（暫行）》，培養專科護理人才，注重護理人才梯隊建設。
（六）藥學管理
開展藥品不良反應、用藥錯誤監測與報告，促進合理用藥。全面落實國家組織藥品集中采購政策，實施‘4+7’擴圍藥品及第二批國家組織集采藥品，為患者帶來更多實惠。經國醫大師評審，遴選9個院內制劑品種為我院新一輪制劑研發品種，完成了“十味疏風通竅顆粒”的備案工作。成立國家臨床藥物試驗機構辦公室，積極籌備國家臨床藥物試驗機構資格申請工作，進一步提升我院科研水平。
（七）提升醫院醫、教、研能力
20__引進高層次人才24人（含分院3人），優化醫院人才隊伍，為醫院發展提供人才保障。與安徽中醫藥大學聯合培養碩士研究生，共招錄安徽中醫藥大學20__級醫學專業碩士研究生30人。上半年培訓住培醫師201人，接收醫學實習生120人、進修醫師15人、中醫全科醫生轉崗培訓學員11人。對甲乳外科、外三科、超聲科進行分組，引導科室向精細化專業方向發展。加快推日間手術的開展，出臺工作方案、暫行管理辦法等，優化就醫流程、落實好惠民政策、提升服務能力。開展抗菌藥物科學化管理（ams）工作，通過行政管控，感控參與，建立臨床專家、臨床微生物檢驗人員、臨床藥師組成的三大技術支撐體系，持續提高抗菌藥物管理水平。強化各類中醫藥發展項管理，申報2項安徽省名中醫工作室建設項目，完成第六批全國老中醫藥專家學術經驗繼承和安徽省第二批老中醫藥專家學術經驗繼承2019年度考核工作，不斷提升中醫服務核心競爭力。
（八）加強醫院精細化管理
多次組織修訂全院各科室工作職責、制度流程等，并印發成冊，使章程的基本精神與原則內容得到了具體落實，形成以章程為核心、以具體制度為配套的現代醫院管理制度體系。引進智慧物流管理系統、二期保潔外包，實現我院后勤管理社會化，提高后勤管理規范化、精細化、科學化水平。
（九）醫院項目建設
院本部二期綜合樓啟用，為患者提供更加寬敞明亮的就診環境，提升醫院服務承載力，運營績效與患者體驗明顯改善。霍邱縣第六人民醫院一期門診醫技病房綜合樓項目，主體結構工程已完工，目前正在進行內外整體裝修階段，整體工程爭取早日投入使用。
二、下一步工作重點
1、扎實做好疫情防控常態化工作。
2、繼續推進醫院基礎設施建設。三期即將開工，霍邱第六人民醫院（馬店分院）全力推進項目進度，完成室內外裝修、水電安裝、設備進場等配套工程施工，爭取年底竣工投入使用。積極配合市政府做好新院區選址和并做好皖西急危重癥2021年中央投資項目申報工作。
3、推動學科發展。開展各級中醫重點專科、臨床重點專科建設的監管與考評，提高建設水平。推進卒中、胸痛、創傷三大中心和藥物臨床試驗（gcp）基地建設，gcp預計年底完成網上備案、檢查驗收工作。加強全科醫學科、核醫學業務建設。
3、購置edge直線加速器并投入使用，帶動我院定向放射等高新技術的發展。
4、做好實施drg準備工作，加速編碼員選拔與培訓工作。
5、進一步強化抗菌藥特使用分級授權、耐藥菌檢測等管理工作。
6、繼續堅持開展全面醫療質量管理工作，鞏固成果，提高成效。
7、完成電子病歷系統分級評估四級信息系統升級改造工作。
篇六：2023醫院上半年工作總結及下半年工作計劃范文
xx年我院在縣衛健委的正確領導下，xx鎮委、鎮政府的關心指導下，全院認真學習貫徹黨的十九屆大會精神、黨的路線方針政策和全國衛生和健康大會精神，努力做好xx年各項工作，xx年上半年工作匯報如下：
一、加強基本醫療建設提升服務理念
努力做好xx轄區內老百姓的常見病、多發病的診療工作，努力解決老百姓看病難、看病貴的問題，努力控制住轄區內的參合患者縣外就診，醫療護理質量，明顯提高，患者對我院的滿意度和就診率明顯提升。醫院通過推行“一級甲等”醫院標準，開展創建國家級“優質服務基層行”活動，按照“病患至上”的要求，努力改善就醫環境，目前醫院正在整體裝修、病區改造。醫院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務理念，堅持“醫療安全無小事，病人利益無小事”等服務理念。
二、民生工程工作
1、婦幼衛生提升年，婦兒保工作穩步提升，上半年份孕產婦健康管理，新生兒訪視率達95。33%，產后訪視率95。33%，分娩補助完成序時進度，艾滋、乙肝、梅毒工作較往年有所提升，預防接種按照要求完成，兒保工作健康管理有待進一步加強，孕卡填寫、新生兒篩查、出生醫學證明管理規范有序，兩癌篩查工作6月底將全部完成。
2、老年人高血壓、糖尿病、精神病管理：老年人管理服務規范開展，截止至5月30日老年人體檢已完成全年任務54。05%，高血壓、糖尿病、精神病、老年人中醫藥管理等工作按序時進度規范管理。電子健康檔案建檔率94。82%、健康檔案整理率98。56%。
三、健康教育宣傳普及
醫院積極開展健康宣傳教育，針對轄區內居民健康需求，制定了具體的宣傳計劃，組織開展了各種形式的宣傳活動，如義診、義務講座、宣傳欄、健康知識手冊等，有效提高了居民的健康意識和健康素養。
下半年工作計劃：
一、加強醫療服務質量
1、繼續推行“一級甲等”醫院標準，全面提升醫療服務水平，打造品牌服務。
2、加強醫護人員培訓，提高專業技能和服務水平。
3、加強醫療設備維護和更新，確保醫療服務的安全和有效性。
二、推進民生工程
1、深入開展婦幼保健工作，提高孕產婦和新生兒健康管理水平。
2、加強老年人管理服務，提高老年人健康水平。
三、加強健康宣傳教育
1、制定更加具體的宣傳計劃，組織開展更加豐富多彩的宣傳活動。
2、加強對慢性病防治知識的宣傳，提高居民的健康素養和預防意識。
以上是我院上半年工作總結及下半年工作計劃，我們將繼續努力，為轄區居民提供更加優質、高效、溫馨的醫療服務。
【2023醫院上半年工作總結及下半年工作計劃范文精選6篇】相關推薦文章: