《公司戰略與風險管理》以體現改革總體目標為宗旨，分為戰略管理以及風險管理兩部分內容，以全面性與系統性、實用性與時效性并重為原則進行編制。下面是小編給大家分享的一些有關于注冊會計師公司戰略與風險管理歷年真題及答案的內容，希望能對大家有所幫助。
注冊會計師公司戰略與風險管理歷年真題及答案
1、甲公司根據市場變化,要求其市場營銷部門不斷加大廣告宣傳力度,并借助電商平臺拓展銷售渠道,通過上述舉措有效增強了公司綜合競爭力,現有市場份額得以不斷提升。結合上述信息可以判斷,甲公司市場營銷部采取的戰略屬于()。
公司層戰略
業務單位戰略
職能戰略（√）
總體戰略
解析:“市場營銷部門不斷加大廣告宣傳力度,并借助電商平臺拓展銷售渠道”屬于職能戰略中的市場營銷戰略。因此,選項C正確。
2、下列屬于戰略目標體系建立的目的為公司贏得的結果是()。
良好的現金流以及公司的信任度
在國際市場上建立更強大的立足點（√）
投資回報率
股利增長率
解析:戰略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結果:獲取足夠的市場份額,在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手,使整體成本低于競爭對手的成本,提高公司在客戶中的聲譽,在國際市場上建立更強大的立足點。建立技術上的領導地位,獲得持久的競爭優勢,抓住誘人的成長機會等。良好的現金流以及公司的信任度、滿意的投資回報率和股利增長率是財務目標體系建立的目的為公司贏得的結果。
3、下列關于企業各層次的戰略與所涉及的管理層次對應不正確的是()。
總體戰略→公司最高管理層
業務單位戰略→職能部門管理層（√）
業務單位戰略→事業部門管理層
職能戰略→職能部門管理層
解析:業務單位戰略所涉及管理層次應該是事業部門管理層。
4、A公司是一家生產高端家電產品的進出口公司,在2018年中美貿易戰中遭受重大損失,該公司最高管理層根據最新的全球經濟環境,重新確定未來10年的戰略規劃,決定轉向國內市場,生產面向大眾的產品,降低產品生產成本,擴大客戶群體,并根據這一規劃明確了企業人財物的配置。這種戰略屬于()。
總體戰略（√）
競爭戰略
業務單位戰略
職能戰略
解析:總體戰略是企業最高層次的戰略。它依據企業的目標,選擇企業可以競爭的經營領域,合理配置企業經營所需的資源,使各項經營業務相互支持、相互協調。A公司確定未來10年的戰略規劃,并根據這一規劃明確人財物的配置,因此屬于總體戰略。
5、下列各項戰略中,不屬于職能戰略的是()。
研究與開發戰略
生產運營戰略
成本領先戰略（√）
財務戰略
解析:職能戰略包括市場營銷戰略、生產運營戰略、研究與開發戰略、人力資源戰略、采購戰略、財務戰略等多個職能部門的戰略。成本領先戰略屬于業務單位戰略。
6、甲公司是一家集團企業,主營業務為家電制造,其余業務為房地產、交通運輸、酒店經營。在國家開始對房地產行業進行宏觀調控后,房地產業務面臨巨大的資金壓力,并對其他業務也產生了連帶作用。經慎重分析后,集團領導決定將房地產業務進行剝離,將其出售給另外一家大型企業,并將此交易中獲得的資金用于其他業務的發展。該公司的這一做法屬于()。
總體戰略（√）
職能戰略
財務戰略
業務單位戰略
解析:總體戰略是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標,選擇企業可以競爭的經營領域,合理配置企業經營所必需的資源。集團領導將房地產業務進行剝離出售給另外一家企業是總體戰略核心要素之一,因此屬于總體戰略。
7、下列選項中,屬于業務單位戰略的是()。
甲集團領導決定將房地產業務進行剝離,將其出售給另外一家大型企業
乙房地產公司投資設立新型建材生產基地
丙電器公司降價以增加市場占有率（√）
丁快遞公司重整其人力資源管理,提升員工的服務能力
解析:業務單位戰略要針對不斷變化的外部環境,在各自的經營領域中有效競爭。為了保證企業的競爭優勢,各經營單位要有效地控制資源的分配和使用。選項A集團領導將房地產業務進行剝離是企業選擇經營領域配置企業資源的行為,選項B表明乙公司在原有業務的基礎上進入新的業務領域,因此選項A、B都屬于公司層戰略。選項D屬于職能戰略。
8、文昌公司是美國一家打印機生產企業,隨著時代的發展,公司大力進行業務改組,成功地從一個以黑白模擬打印機為主要產品的公司轉型成為一個數字化、彩色和文件解決方案的供應商,實現了從“我們生產打印機”向“我們提高辦公效率”轉變。其中“我們生產打印機”和“我們提高辦公效率”屬于()。
公司目的
公司宗旨（√）
公司的目標
經營哲學
解析:公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向,其具體內容主要說明公司目前和未來所要從事的經營業務范圍。題中我們生產打印機,或者我們提高辦公效率體現了經營業務范圍的變化。
9、甲公司的創始人在創業時就要求公司所有員工遵守一個規定:在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看,此規定屬于()。
公司目的
公司宗旨
經營哲學（√）
公司目標
解析:公司為自己的經營活動方式確立的價值觀、基本信念和行為準則表現為公司的經營哲學,它高度概括了企業的文化。它主要通過公司對利益相關者的態度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現出來。本題中公司創始人對員工的要求體現的是公司提倡的共同價值觀,屬于經營哲學。
10、正大集團為了確立企業產品差異化的發展方向,大力培養創新的核心能力,該公司的人力資源部門就必須制定政策體現對創新的鼓勵,比如要重視培訓,鼓勵學習;把創新貢獻納入考核指標體系;在薪酬方面加強對各種創新的獎勵。這體現的戰略是().
競爭戰略
職能戰略（√）
公司戰略
業務單位戰略
解析:職能戰略,又稱職能層戰略,主要涉及企業內各職能部門,如營銷、財務、生產、研發、人力資源、信息技術等,如何更好地配置企業內部資源,為各級戰略服務,提高組織效率。正大公司的人力資源部門通過一系列戰略措施來幫助企業實現戰略目標,因此屬于職能戰略。
11、SANYI集團是全球裝備制造業的領先企業之一。該集團成立以來,始終秉承“品質理念,每年將銷售收入的5%~7%用于研發,致力于將產品升級換代至世界一流水準。從公司使命角度來看,SANYI集團秉承的理念屬于()。
公司目的
公司宗旨
經營哲學（√）
公司的目標
解析:經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則,是企業文化的高度概括。經營哲學主要通過公司對利益相關者的態度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現出來。經營哲學同樣影響著公司的經營范圍和經營效果。因此,選項C正確。
12、2017年5月4日,百度公司董事長兼CEO李彥宏向全體員工發出內部信,表示將把百度從全球最大的中文搜索引擎徹底轉型為人工智能科技公司。本案例體現了百度公司()。
公司宗旨的變化（√）
經營哲學的變化
戰略層次的變化
公司目的的變化
解析:“從全球最大的中文搜索引擎徹底轉型為人工智能科技公司”體現的是經營業務范圍的調整,即公司宗旨的變化,選項A正確。
13、MB單車創建了全球首個智能共享單車模式,下列表述中可以作為其公司宗旨的是()。
讓我們生活的城市更美好
用人人可負擔得起的價格提供共享自行車服務（√）
使人們更便利地完成城市內的短途出行
幫助減少交通擁堵,幫助減少環境污染
解析:公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向,其具體內容主要是說明公司目前和未來所要從事的經營業務范圍。選項B體現了MB單車公司所從事的經營業務范圍--提供共享自行車服務。
14、天鳴公司是全球領先的通信基礎設施和智能終端提供商。該公司在網站上顯著位置有如下說明:致力于把數字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織,構建萬物互聯的智能世界。天鳴公司的上述說明體現了該公司的()。
目的
宗旨（√）
經營哲學
目標
解析:公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向,具體內容主要說明公司目前和未來所從事的經營業務范圍。“致力于把數字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織,構建萬物互聯的智能世界”屬于公司宗旨,選項B正確。
15、云飛公司最初是一家電子商務企業,后來成長為業務涵蓋網上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發展體現了公司()。
宗旨的變化（√）
經營哲學的變化
公司目的的變化
戰略層次的變化
解析:“云飛公司最初是一家電子商務企業,后來成長為業務涵蓋網上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司”體現的是經營業務范圍的調整即公司宗旨的變化,選項A正確。
16、云飛公司最初是一家電子商務企業,后來成長為業務涵蓋網上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發展體現了公司()。
經營哲學的變化
宗旨的變化（√）
公司目的的變化
戰略層次的變化
解析:公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向,其具體內容主要說明公司目前和未來所從事的經營業務范圍。“云飛公司最初是一家電子商務企業,后來成長為業務涵蓋網上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司”體現的是經營業務范圍的變化,即公司宗旨的變化,選項B正確。
17、下列選項中,屬于戰略目標體系致力于達到的結果的是()。
滿意的市場占有率
獲取足夠的市場份額（√）
公司信任度
良好的現金流
解析:本題主要考查“公司的目標”知識點。財務目標體系表明公司必須致力于達到下列結果:市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現金流以及公司的信任度,等等。戰略目標體系則不同,它的建立目的在于為公司贏得下列結果:獲取足夠的市場份額,在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手,使整體成本低于競爭對手的成本,提高公司在客戶中的聲譽,在國際市場上建立更強大的立足點,建立技術上的領導地位,獲得持久的競爭優勢,抓住誘人的成長機會等。財務目標體系主要以具體數值(率、度、價格、現金流)體現,戰略目標體系主要以動作(獲取、壓倒、低于、提高、建立、獲得、抓住)體現。選項ACD都屬于建立財務目標所要達到的結果。選項B關鍵詞為獲取,因此選項B正確。
18、天鳴公司是全球領先的通信基礎設施和智能終端提供商,該公司在網站上顯著位置有如下說明:致力于把數字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織,構建萬物互聯的智能世界。天鳴公司的上述說明體現了該公司的()。
目的
目標
經營哲學
宗旨（√）
解析:公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向,其具體內容主要說明公司目前和未來所從事的經營業務范圍。“致力于把數字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織,構建萬物互聯的智能世界”屬于公司宗旨,選項D正確。
19、2016年以來,生產安保設施的天盾公司先后收購了兩家同類企業,在擴大生產經營規模、降低成本的同時,開發出功能優于其他同類產品的新產品。天盾公司的上述收購行為屬于該公司的()。
總體戰略（√）
業務單位戰略
職能戰略
混合戰略
解析:收購兩家同類企業屬于公司層的行為,故屬于總體戰略。
20、甲公司的管理者在工作例會中經常要求公司所有員工遵守規定:面對消費者應該信守承諾,不侵害客戶的利益。從公司使命角度來看,此規定屬于()。
公司目的
公司宗旨
經營哲學（√）
公司目標
解析:本題主要考查“公司使命”知識點。使命主要闡明企業組織的根本性質與存在理由。一般包括三個方面:公司目的、公司宗旨、經營哲學。其中,經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則,是企業文化的高度概括。經營哲學主要通過公司對利益相關者的態度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現出來。本題中,“面對消費者應該信守承諾,不侵害客戶的利益”屬于價值觀和行為準則的體現,因此,屬于經營哲學。
21、甲公司是一家豪華轎車生產企業,其原有的生產模式是根據企業收到的訂單去生產相應的產品,隨著人們消費水平的提高,對小汽車的需求迅速提高,為了更好的滿足市場的需求,甲公司迅速調整公司的戰略,從市場上采購大量的鋼材,及時進行生產,提高企業的產品庫存。這體現甲公司戰略的()。
計劃性
長期性
應變性（√）
風險性
解析:本題主要考查“公司戰略的定義”知識點。戰略的傳統概念強調計劃性、全局性和長期性三種屬性。戰略的現代概念更強調應變性、競爭性以及風險性三種屬性。本題關鍵詞為甲公司迅速調整公司的戰略,從市場上采購大量的原材料,及時進行生產,提高企業的庫存,體現的是戰略的應變性。
22、公司總體戰略的構成要素是()。
選擇經營范圍,發揮協同作用
確立競爭優勢,有效地控制資源的分配和使用
配置企業內部資源,發揮協同作用
選擇經營范圍,合理配置企業經營所必需資源（√）
解析:本題主要考查“公司戰略的層次”知識點。總體戰略,又稱公司層戰略,是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標,選擇企業可以競爭的經營領域,合理配置企業經營所必需的資源,使各項經營業務相互支持、相互協調。業務單位戰略(競爭戰略)針對不斷變化的外部環境,在各自的經營領域中有效競爭。職能戰略(職能層戰略)主要涉及企業內各職能部門,如營銷、財務、生產、研發(R&D)、人力資源、信息技術等,如何更好地配置企業內部資源,為各級戰略服務,提高組織效率。選項A發揮協同作用為職能戰略,錯誤。選項B為競爭戰略,錯誤。選項C為職能戰略,錯誤。
23、甲公司是一家生產奶制品的企業,甲公司預測,隨著國民健康消費意識的逐步提高,未來奶制品市場會大幅度提升,所以甲公司進一步擴大奶制品的生產。然而,隨著三鹿奶粉損害嬰幼兒健康的事件的爆發,奶制品的需求迅速下降,導致甲公司的庫存大量堆積。這體現了戰略的()。
應變性
計劃性
長期性
風險性（√）
解析:戰略的現代概念有三種,即應變性、競爭性以及風險性,本題體現的是戰略的風險性。
24、甲公司是一家豪華轎車生產企業,其原有的生產模式是根據企業收到的訂單去生產相應的產品,隨著人們消費水平的提高,對小汽車的需求迅速提高,為了更好地滿足市場的需求,甲公司迅速調整公司的戰略,從市場上采購大量的鋼材,及時進行生產,提高企業的產品庫存。這體現甲公司戰略的()。
計劃性
長期性
應變性（√）
風險性
解析:本題主要考查“公司戰略的定義”知識點。戰略的傳統概念強調計劃性、全局性和長期性三種屬性。戰略的現代概念更強調應變性、競爭性以及風險性三種屬性。本題關鍵詞為“甲公司迅速調整公司的戰略,從市場上采購大量的鋼材,及時進行生產,提高企業的產品庫存”,體現的是戰略的應變性。
25、甲公司的管理者在工作例會中經常要求公司所有員工遵守規定:面對消費者應該信守承諾,不侵害客戶的利益。從公司使命角度來看,此規定屬于()。
公司目的
公司宗旨
經營哲學（√）
公司目標
解析:本題主要考查“公司的使命”知識點。使命主要闡明企業組織的根本性質與存在理由。一般包括三個方面:公司目的、公司宗旨、經營哲學。其中,經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則,是企業文化的高度概括。經營哲學主要通過公司對利益相關者的態度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現出來。本題中,“面對消費者應該信守承諾,不侵害客戶的利益”屬于價值觀和行為準則的體現,因此,屬于經營哲學。
26、甲公司的經營理念從“生產足夠多的好藥滿足人民需要”向“關愛生命,呵護健康”轉變。其中“生產足夠多的好藥滿足人民需要”和“關愛生命,呵護健康”屬于()。
經營哲學
公司目標
公司宗旨（√）
公司目的
解析:本題主要考查“公司的使命”知識點。公司的使命一般包括三個方面:(1)公司目的,是企業組織的根本性質和存在理由的直接體現;(2)公司宗旨,旨在闡述公司長期的戰略意向,其具體內容主要說明公司目前和未來所要從事的經營業務范圍;(3)經營哲學,是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則,是企業文化的高度概括。公司目標是公司使命的具體化。題中“生產足夠多的好藥滿足人民需要”和“關愛生命,呵護健康”體現了經營業務范圍的變化,屬于公司宗旨。提醒大家注意的是,隨著時代的發展,公司使命越來越不具體,這是應變性的體現。
27、下列選項中,屬于戰略目標體系致力于達到的結果的是()。
滿意的市場占有率
獲取足夠的市場份額（√）
公司信任度
良好的現金流
解析:本題主要考查“公司的目標”知識點。財務目標體系表明公司必須致力于達到下列結果:市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現金流以及公司的信任度,等等。戰略目標體系則不同,它的建立目的在于為公司贏得下列結果:獲取足夠的市場份額,在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手,使整體成本低于競爭對手的成本,提高公司在客戶中的聲譽,在國際市場上建立更強大的立足點,建立技術上的領導地位,獲得持久的競爭優勢,抓住誘人的成長機會等。財務目標體系主要以具體數值(率、度、價格、現金流、信任度)體現,戰略目標體系主要以動作(獲取、壓倒、低于、提高、建立、獲得、抓住)體現。選項A、C、D都屬于建立財務目標所要達到的結果。選項B的關鍵詞為“獲取”,因此選項B正確。
28、奇華集團為了實現持續性發展道路,該公司的研發部門不斷制定政策體現對創新的鼓勵,比如鼓勵技術人員不斷充電學習新技術;研發新產品設立創新基金。這體現的戰略是()。
職能戰略（√）
競爭戰略
業務單位戰略
公司戰略
解析:本題主要考查“公司戰略的層次”知識點。一般將戰略分為三個層次:總體戰略、業務單位戰略或競爭戰略和職能戰略。職能戰略,又稱職能層戰略,主要涉及企業內各職能部門,如營銷、財務、生產、研發、人力資源、信息技術等,如何更好地配置企業內部資源,為各級戰略服務,提高組織效率。依題意,關鍵詞為“研發部門”,該部門通過一系列戰略措施來幫助企業實現戰略目標,因此屬于職能戰略。
29、甲公司是一家大型農產品零售連鎖企業,近年來關注上游環節的占領。2019年收購了一家糧食產品制造公司,投入大量資金用于改善該企業的創新能力,希望推出有新鮮感的產品。短短幾年時間,該企業推出了許多新產品,取得了很高的市場占有率。甲公司的此種做法屬于()。
總體戰略
職能戰略
營銷戰略
業務單位戰略（√）
解析:業務單位戰略又叫競爭戰略,關注的是在已定的業務范圍內如何有效加強競爭。甲公司推出新產品,取得很高的市場占有率,是在現有的經營領域(糧食產品制造業務內)加強競爭,故選項D正確。
30、下列關于企業各層次的戰略與所涉及的管理層次對應不正確的是()。
總體戰略→公司最高管理層
業務單位戰略→職能部門管理層（√）
業務單位戰略→事業部門管理層
職能戰略→職能部門管理層
解析:業務單位戰略所涉及管理層次應該是事業部門管理層。
31、企業組織的根本性質和存在理由的直接體現是()。
公司宗旨
公司目的（√）
經營哲學
公司目標
解析:本題考核公司的使命。公司目的是企業組織的根本性質和存在理由的直接體現。
32、下列關于公司的使命、目標的說法中,不正確的是()。
公司的使命是要闡明企業組織的根本性質與存在理由
公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向
財務目標體系和戰略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個角度體現出來
目標體系的建立需要企業所有員工的參與（√）
解析:本題考核公司的目標。目標體系的建立需要所有管理者的參與。選項D的說法不正確。
33、波特認為戰略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物,該定義強調了戰略的屬性包括()。
計劃性、長期性和風險性
計劃性、全局性和長期性（√）
應變性、競爭性和全局性
應變性、競爭性和風險性
解析:公司戰略的傳統概念強調公司戰略的屬性包括計劃性、全局性和長期性。公司戰略的現代概念更強調應變性、競爭性和風險性。所以本題選項B是正確答案,選項D說的是公司戰略的現代概念。
34、甲公司是一家汽車生產企業,其生產模式是根據企業收到的訂單去生產相應的產品。隨著人們消費水平的提高,對小汽車的需求迅速提高。為了更好地滿足市場的需求,甲公司迅速調整公司的戰略,從市場上采購大量的原材料,及時進行生產,提高企業的庫存。這主要體現了現代戰略概念的()
應變性（√）
計劃性
競爭性
風險性
解析:“為了更好地滿足市場的需求,甲公司迅速調整公司的戰略”體現的是戰略的應變性。
35、下列不屬于戰略實施環節企業經營行為的是()。
為快速捕捉市場機會,企業大幅減少管理層級
采用平衡計分卡作為績效考核工具
對戰略方案進行SWOT分析（√）
動態調整組織結構以使其與戰略相匹配
解析:“對戰略方案進行SWOT分析”屬于戰略選擇過程中“評估戰略備選方案”中的適宜性標準,選項C是符合題意的正確答案。
36、甲企業是國內大型乳制品企業,受二胎政策的影響,國內奶制品的市場環境發生一些變化,為了保證企業的進一步發展,該企業需要重新制定未來的發展戰略,那么,該企業需要做的第一步工作是()。
戰略分析（√）
戰略選擇
戰略實施
戰略控制
解析:通常認為,戰略管理是戰略分析、戰略選擇和戰略實施的循環,戰略分析是戰略管理的首要環節,是整個戰略管理過程的起點。因此該企業需要做的第一步工作就是進行戰略分析。
37、甲企業面臨比較窘迫的狀態,所以想實施新的戰略,但在選擇新的戰略之前,要進行戰略分析,下列關于戰略分析的說法中不正確的是()。
市場部經理說對競爭對手的目標進行分析,從而制定出公司的競爭戰略
信息部經理說可以從最近政府政策的傾向和產業發展的大環境角度分析
生產部門經理說可以從企業自身的資源和能力角度分析,注意建立起企業核心競爭力
職工代表說可以利用通用矩陣認真分析一下企業外部環境情況（√）
解析:戰略分析主要是外部環境分析和內部環境分析,選項A、B是外部環境分析,選項C是內部環境分析。選項D通用矩陣主要是分析內部環境中業務組合的,所以選項D不正確。
38、下列關于戰略管理表述的選項中,錯誤的是()。
戰略管理是企業的綜合性管理
戰略管理必須由企業的高層領導和職能管理者來推動和實施（√）
企業戰略管理活動應適應企業內外部各種條件和因素的變化進行適當調整或變更
戰略管理的對象包括各項職能戰略,以及競爭戰略和公司層戰略
解析:與企業的日常管理和職能管理不同,戰略管理必須由企業的高層領導來推動和實施。選項B錯誤。
39、A公司是一家民營企業,近年來發展較為迅速。但是受2008年全球經濟危機的影響,公司原有業務出現大幅萎縮。為明確公司下一步發展方向,公司創辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策,為公司未來的發展選擇戰略。在此基礎上,通過上下級管理人員的溝通和協商,制定出了適合企業發展的戰略。根據以上信息可以判斷,A公司形成戰略的方法是()。
團隊結合
自上而下
自下而上
上下結合（√）
解析:根據本案例給出的信息,該公司采用的是上下結合的方法,上下結合的方法即企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與,通過上下級管理人員的溝通和磋商,制訂出適宜的戰略。
40、甲公司認為企業的目標是對企業使命的具體體現,在進行最終的戰略決策時選擇對實現企業目標最有利的戰略方案。甲公司選擇戰略的方法是()。
根據企業目標選擇戰略（√）
提交上級管理部門審批
民主投票
聘請外部專家
解析:如果用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致的結果,最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法:①根據企業目標選擇戰略。企業目標是企業使命的具體體現,因而,選擇對實現企業目標最有利的戰略方案。②提交上級管理部門審批。對于中下層機構的戰略方案,提交上級管理部門審批能夠使最終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。③聘請外部專家進行戰略選擇工作。專家們擁有廣博、豐富的經驗和知識,能夠提供比較客觀的意見。
41、根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度,可以將戰略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結合的方法三種形式。三種方法的主要區別在于戰略制定中對()的把握。
民主與集中程度
變化與穩定程度
開放與封閉程度
集權與分權程度（√）
解析:戰略形成的三種方法的主要區別在于戰略制定中對集權與分權程度的把握。
42、下列各項中,不屬于戰略選擇過程組成部分的是()。
制訂戰略選擇方案
評估戰略備選方案
選擇戰略
選擇適當的組織協調和控制系統（√）
解析:戰略選擇過程包括:①制訂戰略選擇方案;②評估戰略備選方案;③選擇戰略。選擇適當的組織協調和控制系統屬于戰略實施要解決的主要問題。
43、達能實業正在考慮如何分配企業內的工作職責范圍和決策權力,下列不屬于達能實業需要考慮的是()。
企業的管理結構是高長型還是扁平型
決策權力是集中還是分散
企業的組織結構類型能否適應公司戰略的定位
企業員工的文化程度（√）
解析:為使戰略成功,企業需要確定和建立一個有效的組織結構。確定和建立組織結構涉及如何分配企業內的工作職責范圍和決策權力,如:①企業的管理結構是高長型還是扁平型;②決策權力是集中還是分散;③企業的組織結構類型能否適應公司戰略的定位。
44、甲公司在原有手機、IT和房地產業務的基礎上,決定進軍新能源產業。為此集中各部門的精英骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關注了該方案的收益、風險,以及企業目前和未來可能的資源。根據以上信息可以判斷,甲公司進行戰略方案評估時主要的標準是()。
可行性標準（√）
可接受性標準
適宜性標準
合理性標準
解析:評估備選方案通常使用適宜性標準、可接受標準和可行性標準三個標準進行衡量。適宜性標準是從發揮內部優勢、利用外部機會,克服內部劣勢,減少外部威脅,并有利于實現企業目標的角度衡量是否適宜;可接受標準是從所有利益相關者的接受程度考慮;可行性標準是從收益和風險角度分析。本題中項目小組關注的是收益和風險,所以體現的是可行性標準。
45、甲公司正處于轉型的關鍵時期。為找準可持續發展道路,公司發動最高管理層和下屬各部門的管理人員群策群力,為公司未來的發展出謀劃策。通過上下級管理人員的交流,最后制定出適合企業發展的戰略。則甲公司形成戰略的方法是()。
自上而下
上下結合（√）
小組結合
自下而上
解析:本題主要考查“制定戰略選擇方案”知識點。根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度,可以將戰略形成的方法分為三種形式:(1)自上而下的方法,即先由企業總部的高層管理人員制定企業的總體戰略,然后由下屬各部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化,形成系統的戰略方案;(2)自下而上的方法,在制定戰略時,企業最高管理層對下屬部門不做具體規定,而要求各部門積極提交戰略方案。企業最高管理層在各部門提交的戰略方案基礎上,加以協調和平衡,對各部門的戰略方案進行必要的修改后加以確認;(3)上下結合的方法。即企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與,通過上下級管理人員的溝通和磋商,制定出適宜的戰略。本題中,關鍵詞為公司發動最高管理層和下屬各部門的管理人員群策群力,為公司未來的發展出謀劃策,屬于上下結合的方法。因此,選項B正確。
46、戰略分析包括外部環境分析和內部環境分析,下列屬于企業外部環境分析的是()。
企業資源分析
企業能力分析
企業核心能力分析
競爭環境分析（√）
解析:本題主要考查“戰略分析”知識點。外部環境分析可以從企業所面對的宏觀環境、產業環境、競爭環境等方面展開,內部環境分析可以從企業的資源與能力、企業的核心競爭力等方面展開。選項D競爭環境屬于外部環境分析,選項ABC屬于內部環境分析。因此,選項D正確。
47、目前家電行業的競爭重點是降低成本,企業進行創新的驅動因素是降低成本、提高質量等當面的壓力。據此,家電行業所處的創新生命周期階段是()。
流變階段
差異化階段
成熟階段（√）
衰退階段
解析:成熟期的競爭重點是降低成本,創新的驅動因素是降低成本、提高質量等當面的壓力,因此選項C正確。
48、A公司所在產業的競爭重點在于提升性價比,創新的主要類型是漸進性的產品和流程創新。根據創新生命周期理論,A公司所處的創新生命周期階段是()。
流變階段
成熟階段（√）
過渡階段
衰退階段
解析:根據創新生命周期理論,成熟階段的特征是降低成本、提高質量,創新的主要類型是漸進性的產品和流程創新。因此,選項B正確。
49、主營生產葡萄糖飲品的康健公司最初生產的葡萄糖飲品定位于幫助兒童發育和病人康復。后來,隨著保健品市場的蓬勃發展,康健公司逐漸摒棄原有定位,轉而瞄向日漸增長的健康市場,將它作為一款提高運動效能的飲品重新推出。康健公司的做法體現出的戰略創新類型是()。
產品創新
流程創新
定位創新（√）
范式創新
解析:“后來,隨著保健品市場的蓬勃發展,康健公司逐漸摒棄原有定位,轉而瞄向日漸增長的健康市場,將它作為一款提高運動效能的飲品重新推出。”體現了定位創新。定位創新是指產品和服務進入市場的環境的變化,即通過在特定用戶情境下重新定位對既有產品和流程的感知來實現的創新。本題中,產品沒有變化、但是定位的市場改變,因此體現的定位創新。
50、C國的汽車制造業目前處于創新生命周期的過渡階段。下列屬于過渡階段主要元素的是()。
競爭重點是功能性的產品性能
創新的主要類型包括隨著生產規模擴大,要求出現重大流程創新（√）
生產流程高效,通常形成資本集約化并且相對嚴格
產品線呈現多樣性
解析:選項AD,屬于流變階段;選項C屬于成熟階段。
51、甲公司評估戰略備選方案時,主要考慮選擇的戰略是否發揮了企業優勢,克服了劣勢,是否利用了機會,將威脅減弱到最低程度,是否有助于企業實現目標。甲公司評估戰略備選方案使用的標準是()。
適宜性標準（√）
可接受性標準
可行性標準
外部性標準
解析:適宜性標準,考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢,克服了劣勢,是否利用了機會,將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業實現目標。選項A正確。
52、根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度,可以將戰略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結合的方法三種形式。三種方法的主要區別在于戰略制定中對()的把握。
集權與分權程度（√）
開放與集中程度
復雜與簡單程度
開放與封閉程度
解析:本題主要考查“制定戰略選擇方案”知識點。三種方法的主要區別在于戰略制定中對集權與分權程度的把握。選項A符合題意。
53、達能實業正在考慮如何分配企業內的工作職責范圍和決策權力,下列不屬于達能實業需要考慮的是()。
企業的管理結構是高長型還是扁平型結構
決策權力是集中還是分散
企業的組織結構類型能否適應公司戰略的定位
企業員工的文化程度（√）
解析:本題考核戰略實施。為使戰略成功,企業需要確定和建立一個有效的組織結構。確定組織結構類型涉及如何分配企業內的工作職責范圍和決策權力,如:①企業的管理結構是高長型還是扁平型;②決策權力是集中還是分散;③企業的組織結構類型能否適應公司戰略的定位等。
54、由于受到主流市場的刺激,明宇公司管理層分析討論了相關潛在變革的誘因,并充分利用這些誘因制訂創新計劃。根據明宇公司的做法,可以判斷出該公司所處的創新管理階段是()。
搜索階段（√）
選擇階段
實施階段
獲取階段
解析:搜索階段——如何找到創新的機會。創新的第一階段涉及搜索環境中有關潛在變革的信號。這些信號可能是新技術的產生,或局部市場新需求的顯現,也可能是政府政策或競爭者行為的變化。選項A正確。
55、甲公司在制訂戰略選擇方案時,其最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與,通過上下級管理人員的溝通和磋商,制訂出適宜的戰略。甲公司制定戰略選擇方案使用的方法是()。
上下結合的方法（√）
自上而下的方法
自下而上的方法
橫向管理的方法
解析:制定戰略選擇方案中的上下結合的方法:企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與,通過上下級管理人員的溝通和磋商,制訂出適宜的戰略。所以選項A是本題的正確答案。
56、關于戰略管理表述錯誤的是()。
是一個循環往復的過程
需要修正原來的分析、選擇與實施工作
是一次性的工作（√）
要不斷監控和評價戰略的實施過程
解析:戰略管理是一個循環過程,而不是一次性的工作。要不斷監控和評價戰略的實施過程,修正原來的分析、選擇與實施工作,這是一個循環往復的過程。
57、浩大公司是一家互聯網公司,該公司推行“每天創新一點點”的理念,從員工個人到部門全部認真執行,這項措施使得浩大公司一直躋身于行業前列。下列選項中,屬于浩大公司采用的創新新穎程度是()。
漸進性（√）
維持性
創新性
突破性
解析:漸進性創新是一系列持續、穩步前進的變化過程,使企業能夠保持平穩、正常運轉。漸進性創新往往發生在某些時點,影響企業體系當中的某些部分。“該公司推行“每天創新一點點”的理念”體現了漸進性創新。選項A正確。
58、下列關于戰略管理特征的說法中,錯誤的是()。
戰略管理是企業的一種動態性管理
戰略管理的對象只包括研發、生產等具體職能戰略（√）
戰略管理的核心是對企業現在及未來的整體經營活動進行規劃和管理,它是一種關系到企業長遠生存發展的管理
戰略管理是企業的高層次管理,由企業的高層領導來推動和實施
解析:戰略管理的對象不僅包括研發、生產、人力資源、財務、市場營銷等具體職能,還包括統領各項職能戰略的競爭戰略和公司戰略,選項B說法不正確。
59、迅捷公司是一家科技公司,該公司不斷研發、生產新的產品,以適應社會不斷增長的新需求。上述內容體現的創新重要性是()。
創新是企業獲得持續競爭優勢最主要的來源
持續不斷的創新是維持企業競爭優勢的根本保障
創新是企業適應不斷變化的外部環境、確保自身生存發展至關重要的能力（√）
創新不是一種單獨的行為,而是對新創意的產生、開發、實施和獲取過程所涉及的活動
解析:創新是企業適應不斷變化的外部環境、確保自身生存發展至關重要的能力。外部環境日新月異的變化給企業帶來新的機會和挑戰。例如,人們的信仰、期望、所欲和所得等社會、經濟領域的新變化,需要企業不斷開發新產品,淘汰過時的老產品;科學技術的發展,推動著企業產生新的創意以滿足社會不斷增長的新需求等。選項C正確。
60、玉源公司是一家從事服務業的公司,在面臨預算削減的情況下,該公司為了繼續維持其龐大復雜的服務系統,采用了“全面質量管理”,通過持續的改變提升效率,最終實現了減少預算的同時滿足了顧客的需求。下列選項中,屬于玉源公司采用的創新新穎程度是()。
漸進性（√）
突破性
維持性
創新性
解析:漸進性創新是一系列持續、穩步前進的變化過程,使企業能夠保持平穩、正常運轉。漸進性創新往往發生在某些時點,影響企業體系當中的某些部分。“通過持續的改變提升效率,最終實現了減少預算的同時滿足了顧客的需求”體現了漸進性。選項A正確。
61、甲集團的經營范圍涉及網絡游戲、醫藥保健,最近該集團宣布進軍電子金融領域。由此可見,甲集團的公司戰略層次包括()。
總體戰略（√）
業務單位戰略（√）
多元化戰略（√）
職能戰略
解析:本題主要考查的是公司戰略的層次。公司戰略的層次包括總體戰略、業務單位戰略、職能戰略三層。甲集團的經營范圍涉及網絡游戲、醫藥保健,宣布進軍電子金融領域,由此可見甲集團是多元化經營的大中型企業。故本題答案為ABD選項。
62、下列選項中,對于戰略的說法不正確的有()。
公司戰略是在戰略業務單位這個層次制定的（√）
業務單位戰略是企業最高層次的戰略（√）
業務單位戰略又稱競爭戰略
業務單位戰略側重于企業內部特定職能部門的組織效率（√）
解析:業務單位戰略又稱競爭戰略,是在業務單位這個層次制定的,所以選項A的說法不正確,選項C的說法正確;總體戰略是企業最高層次的戰略,所以選項B的說法不正確;職能戰略主要涉及企業內各個職能部門,如營銷、財務、生產、研發、人力資源、信息技術等,如何更好地配置企業內部資源,為各級戰略服務,提高組織效率,選項D的說法不正確。
63、某國內大型建筑公司制定了開拓海外市場的戰略,作為今后打造全球百強建筑企業的重要戰略舉措,據此在利比亞、敘利亞等石油產出國承攬了大型土建工程建設,如水壩、高速公路等。同時,又利用國內房地產市場畸形發展之機,將部分閑置資金投資了房地產行業,作為安排分流人員的第三產業。后利比亞國內局勢突變,該公司血本無歸,并欠銀行巨額貸款。但作為第三產業的房地產行業盈利頗豐,幫助企業渡過了難關。由此,下列各項表述正確的有()。
該公司情況可用戰略的傳統概念加以解釋
該公司情況可用戰略的現代概念加以解釋（√）
符合湯姆森關于戰略的表述（√）
該公司情況僅印證了戰略的計劃性
解析:戰略的現代概念認為戰略只包括為達到企業的終點而尋求的途徑,不包括企業終點本身。根據題干所述,企業戰略隨著環境而應變轉換,最終結果背離了其制定戰略的本初目的,并非按既定戰略實現既定戰略目標,選項A錯誤,選項B正確。該公司當初既制定了戰略,又在之后隨著環境的變化,戰略實施的重點發生了轉移(由建筑業務轉向房地產業務),這符合湯姆森關于戰略的預先性和反應性定義,選項C正確,選項D錯誤。
64、下列關于公司戰略層次的說法中,不正確的有()。
在職能戰略中,協同作用只體現在單個的職能中各種活動的協調性與一致性（√）
三個層次的戰略都是企業戰略管理的重要組成部分,側重點和影響范圍是相同的（√）
各職能部門的主要任務不同,但是關鍵變量是一致的（√）
總體戰略的重點是提高企業資源的利用效率（√）
解析:在職能戰略中,協同作用首先體現在單個的職能中各種活動的協調性與一致性,其次體現在各個不同職能戰略和業務流程或活動之間的協調性與一致性,所以選項A不正確;各職能部門的主要任務不同,關鍵變量也不同,即使在同一職能部門中,關鍵變量的重要性也因經營條件不同而有所變化,因而難以歸納出一般性的職能戰略,所以選項C不正確。三個層次的戰略都是企業戰略管理的重要組成部分,但是側重點和影響范圍有所不同,因此選項B的說法不正確。職能戰略的重點是提高企業資源的利用效率,使企業資源的利用效率最大化,因此選項D的說法不正確。
65、下列各項與公司總體戰略有關的有()。
涉及整個企業的財務結構和組織結構（√）
保證企業的競爭優勢,有效控制資源的分配和使用
為各級戰略服務,提高組織效率
選擇經營領域,合理配置企業經營所需的資源（√）
解析:選項B與業務單位戰略有關,選項C與職能戰略有關。
66、甲集團主營業務為房地產、物業管理。最近該集團利用手中閑置資金進入圖書出版領域。由此可見,甲集團的公司戰略層次包括()。
總體戰略（√）
業務單位戰略（√）
多元化戰略
職能戰略（√）
解析:本題主要考查“企業戰略的層次”知識點。按戰略層次劃分,在大中型企業中,特別是多元化經營的企業,公司戰略分為三個層次:總體戰略、業務單位戰略(或競爭戰略)和職能戰略。多元化戰略屬于總體戰略之發展戰略。依題意,是按戰略層次劃分并非分析總體戰略之類型。選項ABD正確。
67、江門健威國際家具有限公司為應對日益激烈的市場競爭,著手對公司既有績效考評體系進行重大調整與優化。引入平衡計分卡,據此構建公司業績標準體系。下列各項指標中,屬于戰略目標體系建立目的的有()。
股票價格評價
產品革新取得競爭優勢（√）
抓住新興市場潛在增長機遇（√）
市場占有率
解析:戰略目標體系的建立目的涵蓋:獲取足夠的市場競爭優勢;在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手;使整體成本低于競爭對手的成本;提高公司在客戶中的聲譽;在國際市場上建立更強大的立足點;建立技術上的領導地位;獲得持久的競爭力;抓住誘人的成長機會等。選項B、C屬于戰略目標體系的建立目的,選項A、D屬于財務目標體系的建立目的。
68、甲公司在2017年12月召開了一次工作例會,在會議中確定了公司未來發展目標。同時也規劃了公司的各個部門如生產部、采購部、研發部、人力資源部等內部資源的配置和協調,以期發揮協同作用。則涉及戰略的層次包括()。
業務單位戰略
競爭戰略
公司戰略（√）
職能戰略（√）
解析:本題主要考查“公司戰略的層次”知識點。一般將戰略分為三個層次:公司戰略、業務單位戰略、職能戰略。本題的關鍵詞為公司目標以及各個部門如生產部、財務部、銷售部;其中甲公司會議中確定了公司目標是總體戰略;規劃了各個部門如生產部、采購部、研發部、人力資源部等內部資源的配置和協調,以期發揮協同作用是職能戰略,沒有涉及業務單位戰略(競爭戰略)。
69、下列關于公司目標的說法中,錯誤的有()。
財務目標體系體現短期目標,戰略目標體系體現長期目標（√）
戰略目標體系的建立主要是公司最高管理層的決定（√）
公司目標是公司使命的具體化
從整個公司的角度看,需要建立兩種類型的業績標準:和財務有關的業績標準以及和戰略有關的標準
解析:本題主要考查“公司的使命、目標”知識點。財務目標體系和戰略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個角度體現出來,選項A錯誤;目標體系的建立需要所有管理者的參與,選項B錯誤。
70、下列屬于財務目標體系表明公司必須致力于達到較好的結果有()。
市場占有率（√）
收益增長率（√）
投資回報率（√）
股票價格評價（√）
解析:財務目標體系表明公司必須致力于在下列指標上達到較好結果:市場占有率、收益增長率、投資回報率、股利增長率、股票價格評價、現金流以及公司的信任度等。
71、“以正確的方式,即以各利益相關方所期望的方式,通過汽車方面能改善人們生活的創新理念來建造偉大的轎車和卡車”,通用汽車公司做事的方式就是始終堅持這一承諾。下列關干通用汽車公司這一使命表述正確的有()。
各利益相關方所期望的方式,包括滿足股東對投資回報的要求（√）
通用汽車的使命過于抽象、凝練,應該全面詳盡
以汽車改善生活作為創新導向是通用汽車經營哲學的體現（√）
使命界定了通用汽車公司的業務范圍（√）
解析:根據“以各利益相關方所期望的方式”可知,包括股東在內的相關訴求的滿足體現公司目的,選項A正確。公司使命的表述往往不詳盡、不全面,只是展示公司主要的戰略方向,選項B錯誤。“通過汽車方面能改善人們生活的創新理念來建造偉大的轎車和卡車”體現經營哲學,選項C正確。“建造偉大的轎車和卡車”體現公司宗旨,選項D正確。
72、(2013年)公司戰略的現代概念強調戰略的()。
全局性
競爭性（√）
風險性（√）
應變性（√）
解析:公司戰略的現代概念強調戰略的應變性、競爭性和風險性。
73、逸風公司是一家手機游戲軟件開發商。該公司為實現預定的戰略目標,借助大數據分析工具,及時根據市場需求的變化調整產品開發和經營計劃,成效顯著。以下的表述中體現逸風公司上述做法的有()。
逸風公司的戰略是理性計劃的產物
逸風公司的戰略是在其內外環境的變化中不斷規劃和再規劃的結果（√）
逸風公司的戰略是事先的計劃和突發應變的組合（√）
逸風公司采取主動態勢預測未來（√）
解析:該公司為實現預定的戰略目標,借助大數據分析工具,及時根據市場需求的變化調整產品開發和經營計劃,說明其戰略是事先的計劃和突發應變的組合,采取主動的態勢預測未來,戰略是在內外環境的變化中不斷規劃和再規劃的結果,選項B、C、D都是正確的。
74、(2014年)下列關于公司建立戰略目標體系目的的表述中,正確的有()。
提高股利增長率
獲得滿意的投資回報率
提高公司在客戶中的聲譽（√）
獲得持久的競爭優勢（√）
解析:提高股利增長率和獲得滿意的投資回報率屬于財務目標體系建立的目的。
75、FT汽車公司制定了下一個五年發展規劃,重點聚焦汽油車的設計研發,優化改進生產設備與工藝,不斷提升整體競爭力,進一步拓展海外市場。后伴隨著環保理念的不斷普及,各國嚴控碳排放量,且電池技術日臻成熟,致使電動汽車成為市場新寵。FT汽車公司敏銳捕捉到市場變化與走勢,與世界電池生產頭部企業合作,收購C國新能源汽車先驅企業ZT公司,結合自身造車技術,很快在電動汽車市場占有一席之地。下列各項中,對FT公司上述做法表述正確的有()。
FT公司的戰略既是預先性的又是反應性的（√）
FT公司的戰略是在其內外環境的變化中不斷完善規劃的結果（√）
FT公司采取主動姿態預測未來（√）
FT公司的戰略是事先計劃和突發應變的組合（√）
解析:FT汽車公司最初戰略為重點發展汽油車,這是預先性(事先的計劃)的體現,后主動地敏銳捕捉到市場變化,轉向電動汽車生產,是反應性(突發應變)的體現;總體來說,FT公司的戰略根據內外部環境變化不斷進行調整。因此,選項A、B、C、D均正確。
76、下列選項中,說法正確的有()。
公司戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構問題（√）
業務單位戰略要針對環境變化在各自經營領域有效競爭（√）
資源的配置對于職能戰略具有非常重要的意義
總體戰略的重點是提高企業資源的利用效率
解析:本題主要考查“公司戰略的層次”知識點。協同作用對于職能戰略具有非常重要的意義,因此選項C的說法不正確。職能戰略的重點是更好地配置企業內部資源,為其他各級戰略服務,提高組織效率。因此選項D的說法不正確。
77、某公司董事長柳先生提出,公司要“滿足和超越顧客期望,履行社會責任”,下列描述不正確的是()。
使命
戰略（√）
廠規（√）
文化（√）
解析:本題考核公司的使命。公司的使命首先是要闡明企業組織的根本性質與存在理由,一般包括:公司目的、公司宗旨和經營哲學三個方面。“滿足和超越顧客期望,履行社會責任”,體現的是公司的使命。
78、關于企業戰略結構層次的問題,下列表述正確的有()。
每家公司都有總體戰略和業務單位戰略之分
協同作用對于職能戰略具有重要意義（√）
三個層次的戰略的側重點和影響范圍都是不同的（√）
業務單位戰略是公司的二級戰略（√）
解析:本題主要考查“公司戰略的層次”知識點。當公司為單一業務公司時,總體戰略和業務單位戰略是合二為一的;只有對業務多元化的公司來說,總體戰略和業務單位戰略的區分才有意義,所以選項A錯誤,選項B、C、D正確。
79、下列各項中可以體現企業經營哲學的有()。
公司對利益相關者的態度（√）
公司提倡的共同價值觀（√）
政策和目標（√）
管理風格（√）
解析:經營哲學主要通過公司對利益相關者的態度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現出來。
80、J汽車集團自1997年進入汽車領域大致經歷了三個主要發展階段,下列屬于J公司發展階段的目標的有()。
使老百姓買得起轎車
用最低價位實現中國轎車進家庭（√）
汽車以質取勝,企業要擁有自主研發能力,擁有自有技術和自主品牌（√）
爭取用3—5年時間完成從單純的低成本向高技術、高效率、國際化的戰略轉型（√）
解析:本題考核公司的目標。公司使命主要闡明企業組織的根本性質與存在理由,公司目標是公司使命的具體化,使老百姓買得起轎車是比較模糊的概念,屬于公司使命的范疇。
81、達能集團正在采取措施,用以分離出兩個沒有吸引力的業務單元,上述戰略不屬于()。
總體戰略
業務單位戰略（√）
職能戰略（√）
競爭戰略（√）
解析:總體戰略是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標,選擇企業可以競爭的經營領域,合理配置企業經營所必需的資源,使各項經營業務相互支持、相互協調。公司戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題。所以選項BCD錯誤。
82、A公司是一家經營多元化業務的企業,主要經營業務有復印機、打印機、掃描儀、桌面軟件、數碼打印和出版系統等。所以該公司的戰略層次包括()。
總體戰略（√）
市場戰略
職能戰略（√）
業務單位戰略（√）
解析:戰略的層次分為三層:總體戰略(公司層戰略)、業務單位戰略(競爭戰略)和職能戰略。在多元化經營的企業,總體戰略是企業最高層次的戰略。
83、乙公司是一家跨國企業,該公司根據企業目標設定了總體戰略,根據總體戰略目標以及不同地區的競爭和經營情況,該公司制定了相應的業務單位戰略。下列關于公司戰略層次的說法中,正確的有()。
公司戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題（√）
對于一家單業務公司來說,總體戰略和業務單位戰略只有一個（√）
只有對業務多元化的公司來說,總體戰略和業務單位戰略的區分才有意義（√）
在總體戰略中,協同作用具有非常重要的意義
解析:在職能戰略中,協同作用具有非常重要的意義。選項D的說法不正確。
84、下列各項分析中,屬于企業內部環境分析的有()。
產業環境分析
競爭環境分析
企業資源分析（√）
企業核心能力分析（√）
解析:內部環境分析包括企業資源分析、企業能力分析和企業核心能力分析。外部環境分析包括宏觀環境分析、產業環境分析、競爭環境分析和國家競爭優勢分析。
85、B公司是一家生產重載卡車的大型企業。為將物聯網()、AI技術運用到日常生產經營的主要方面與環節,該公司進行了一系列重大調整。一是借助互聯網技術優化生產流程,由原來的43個環節、171道工序大幅縮減至26個環節、111道工序。二是在用戶隱私授權許可前提下,新推出在重載卡車中內嵌“黑匣子”的新型卡車,其可以及時獲取運行信息,并根據情況發出預警提示及維保建議,受到消費者的青睞和追捧。B公司的商業模式成為業內擁躉追捧的學習對象,引領了重載卡車行業的發展。根據上述信息判斷,B公司所實施的戰略創新類型涉及()。
流程創新（√）
產品創新（√）
定位創新
范式創新（√）
解析:“借助互聯網技術優化生產流程”體現了流程創新,選項A正確。“新推出在重載卡車中內嵌‘黑匣子’的新型卡車,其可以及時獲取運行信息,并根據情況發出預警提示及維保建議,受到消費者的青睞和追捧”屬于產品創新,選項B正確。“B公司的商業模式成為業內擁躉追捧的學習對象,引領了重載卡車行業的發展”屬于范式創新,選項D正確。
86、戰略管理流程是一個相互連續的循環過程,構成這一循環過程的戰略核心領域包括()。
戰略變革
戰略實施（√）
戰略分析（√）
戰略選擇（√）
解析:戰略管理包含三個關鍵因素:戰略分析--了解組織所處的環境和相對競爭地位;戰略選擇--戰略制定、評價和選擇;戰略實施---采取措施使戰略發揮作用。
87、傳統型制造企業方達公司正在實施戰略創新。在現有產品體系內,其依托原有的基礎平臺,推出規格更為細化、外觀更為新穎的產品,同時對產品進行持續優化與改進,部分零配件采用新材料、新工藝,不但降低了成本,而且還大幅度提升了產品的耐用性,質量水平顯著提高。根據上述信息,方達公司探索戰略創新主要涉及的方面包括()。
創新的新穎程度（√）
創新的平臺和產品家族（√）
創新的層面（√）
創新的時機（√）
解析:“對產品進行持續優化與改進”屬于創新的新穎程度(漸進性),選項A正確。“在現有產品體系內,其依托原有的基礎平臺,推出規格更為細化、外觀更為新穎的產品”屬于創新的平臺和產品家族,選項B正確。“部分零配件采用新材料、新工藝”屬于創新的層面(組件層面),選項C正確。“不但降低了成本,而且還大幅度提升了產品的耐用性,質量水平顯著提高”表示其提升了性價比,屬于創新的時機(成熟階段),選項D正確。
88、ZJ省童樂公司是一家主營兒童玩具設計與生產的企業,是國內知名品牌。為開拓國際市場,實施“走出去”戰略,公司擬定了若干具體實施方案,包括開拓東北亞、東南亞市場;進軍歐美市場;與國際玩具生產巨頭企業聯合設計研發等。在提交戰略委員會審議之前,戰略規劃部對當前“新冠”疫情肆虐的背景下,各方案可能面臨的風險及收益、對擬進入國家政府對兒童玩具的法律法規要求、當地市場競爭情況及自身核心能力與短板進行了詳盡分析與評判。童樂公司評估戰略備選方案使用的標準有()。
適宜性標準（√）
外部性標準
可行性標準（√）
可接受性標準
解析:適宜性標準是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢(S),克服了劣勢(W);是否利用了機會(O),將威脅(T)削弱到最低程度;是否有助于企業實現目標。“對擬進入國家政府對兒童玩具的法律法規要求、當地市場競爭情況及自身核心能力與短板進行了詳盡分析與評判”屬于適宜性標準,選項A正確。可行性標準是對戰略的評估最終要落實到戰略收益(Return)、風險(Risk)和可行性分析的財務指標上。“各方案可能面臨的風險及收益”屬于可行性標準,選項C正確。
89、甲公司擬制訂戰略選擇方案,對于戰略形成的方法還沒有最終確定,根據不同層次管理人員介入戰略分析和選擇工作的程度,可供選擇方法有()。
自上而下的方法（√）
自下而上的方法（√）
內外結合的方法
上下結合的方法（√）
解析:公司戰略分析和戰略選擇工作可以由不同層次的管理人員介入,根據介入程度不同,戰略形成的方法包括自上而下、自下而上和上下結合三種方法。
90、康健集團正在進行企業戰略選擇,目前出現了用多個指標對多個戰略方案的評價產生結果不一致的情況,此時康健集團可以考慮的方法有()。
根據企業目標選擇戰略（√）
提交上級管理部門審批（√）
聘請外部專家進行戰略選擇工作（√）
民主投票
解析:如果用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致的結果,最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法:①根據企業目標選擇戰略;②提交上級管理部門審批;③聘請外部專家進行戰略選擇工作。
91、(2014年)下列各項中,屬于企業內部環境分析常用的戰略分析工具有()。
波士頓矩陣（√）
通用矩陣（√）
SWOT分析（√）
成功關鍵因素分析
解析:成功關鍵因素分析屬于企業外部環境分析的工具。
92、N集團召開總裁辦公會,討論未來三年集團的發展戰略規劃,經營管理層主要成員分別發言。集團副總裁兼CFO李先生認為要充分發揮集團海外財務公司的融資優勢,用足用好節稅避稅便利;CEO孫先生指出要把握“宅經濟”這一發展趨勢,提早布局,抓住先機;投資者關系及公共關系部總經理胡女士表示應提前將各主要戰略方案與公司主要大股東進行溝通,征求意見,以取得理解和支持。此次總裁辦公會經營管理層主要成員的發言涉及評估戰略方案的標準包括()。
可行性標準
適宜性標準（√）
匹配性標準
可接受性標準（√）
解析:根據教材,評估戰略方案的標準不包括匹配性標準,選項C錯誤。“集團副總裁兼CFO李先生認為要充分發揮集團海外財務公司的融資優勢,用足用好節稅避稅便利”屬于優勢(S)分析;“CEO孫先生指出要把握‘宅經濟’這一發展趨勢,提早布局,抓住先機”屬于機會(0)分析。綜上,屬于適宜性標準,選項B正確。“投資者關系及公共關系部總經理胡女士表示應提前將各主要戰略方案與公司主要大股東進行溝通,征求意見,以取得理解和支持”屬于可接受性標準,選項D正確。
93、ZS銀行為進一步鞏固其信用卡業務霸主地位,不斷提升市場份額,采取了如下一系列舉措:首先,其要求在研發過程中融入消費者心理學、行為學等最新研究成果;其次,面向其他商業銀行不愿過多介入的村鎮居民、在校學生等偏低收入群體,推出低信用限額的極速版信用卡專用App。ZS銀行實施的戰略創新類型涉及()。
流程創新（√）
產品創新（√）
定位創新（√）
組織創新
解析:戰略創新的類型有產品創新、流程創新、定位創新和范式創新。“要求在研發過程中融入消費者心理學、行為學等最新研究成果”屬于流程創新,選項A正確。“推出低信用限額的極速版信用卡專用APP”屬于產品創新,選項B正確。“面向其他商業銀行不愿過多介入的村鎮居民、在校學生等偏低收入群體”屬于定位創新,選項C正確。
94、以下關于戰略創新類型說法正確的是()。
向市場推出一款新設計的轎車,為容易發生事故的嬰兒提供新的保險種類,提供安裝新的家庭娛樂系統服務等屬于產品創新（√）
四種創新類型界限十分清晰
生產汽車及家庭娛樂系統的制造方法和設備的變化,保險業務辦公手續和任務排序的變化屬于流程創新。（√）
品牌所有者對某葡萄糖飲品摒棄了它與疾病的關聯,將它作為一款提高運動效能的飲品重新推出屬于定位創新（√）
解析:上述四種創新類型經常交織在一起,其界限并不十分清晰,所以選項B不正確。
95、戰略創新的類型包括()。
產品創新（√）
流程創新（√）
范式創新（√）
人員創新
解析:戰略創新的類型包括產品創新、流程創新、范式創新、定位創新。
96、評估戰略備選方案的標準有()。
可理解性標準
適宜性標準（√）
可行性標準（√）
可接受標準（√）
解析:本題主要考查“戰略備選方案的評估標準”知識點。評估戰略備選方案通常使用三個標準:可行性標準、可接受標準、適宜性標準。選項BCD正確。
97、安心保險公司通過對轎車市場的調研,決定針對容易發生事故的嬰兒推出一款新的保險種類,并提供雙語咨詢、協助就醫等特色服務。同時保險公司基于效率原則積極優化辦公手續。安心公司推出的上述業務體現的戰略創新類型包括()。
產品創新（√）
流程創新（√）
定位創新
范式創新
解析:“針對容易發生事故的嬰兒推出一款新的保險種類,并提供雙語咨詢、協助就醫等特色服務”體現產品創新;“同時保險公司基于效率原則積極優化辦公手續。”體現流程創新。
98、A國的食品飲料行業的競爭重點是功能性的產品性能。根據創新生命周期理論的相關知識,處于該階段的企業可能存在的主要元素有()。
產品線多樣性（√）
生產流程變得越來越嚴格和明確
創新的主要類型是漸近性的產品和流程創新
產品經常性的發生主要變化（√）
解析:根據題干“行業的競爭重點是功能性的產品性能”可以判斷目前處于流變階段。選項B屬于過渡階段的特征,選項C屬于成熟階段特征。選項AD屬于流變階段的主要元素。
99、下列選項中,屬于戰略創新的類型的有()。
產品創新（√）
流程創新（√）
定位創新（√）
范式創新（√）
解析:英國學者蒂德和貝贊特采用4Ps法說明戰略創新的幾種類型,包括產品創新、流程創新、定位創新和范式創新。
100、ABC企業在進行戰略決策時,出現了多個戰略備選方案,由于用多個指標對多個戰略備選方案的評價產生不一致的結果,下列選項中可以作為最終戰略選擇方法的是()。
實際運作一段時間后再觀察決定
根據ABC企業的目標選擇戰略（√）
交由ABC企業的上級管理部門進行審批（√）
聘請外部專門機構（√）
解析:本題主要考查“戰略選擇的方法”知識點。如果由于用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致的結果,最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法:根據企業目標選擇戰略;提交上級管理部門審批;聘請外部機構。因此,選項BCD正確。
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