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2023年工程項目管理總結報告(六篇)

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2023年工程項目管理總結報告(六篇)
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在經濟發展迅速的今天,報告不再是罕見的東西,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么什么樣的報告才是有效的呢?以下是我為大家搜集的報告范文,僅供參考,一起來看看吧

工程項目管理總結報告篇一

一、《項目管理總結報告》的編寫要求

1、項目管理工作報告是展示申請人項目管理能力的重要文件,是個人項目管理能力的集中體現,必須親自編寫.項目管理工作報告應真實反映“個人”特質。

建議申請人以第一人稱,論述如何融會貫通地運用項目管理九大功能(或稱九大知識領域,即:項目綜合管理,項目范圍管理,項目進度管理,項目費用管理,項目質量管理,項目資源管理,項目溝通管理,項目風險管理和項目采購管理)于實際項目管理中。

它與《暫行辦法》第十六條列出的十項考評內容是一致的。

報告要展示申請人確實遵循項目管理知識體系進行項目管理工作,還要有重點,有個性,有自己的升華。

一般性論述、知識性講解、評論性文章、謙虛性語言、空話等都是無益的。

2、 申請高級項目經理的申請人,其工作報告必須重點論述同時指導多項目的管理工作。

多個項目管理可以包括以下內容:

1)確定多項目中各個項目的項目目標;

2)多項目中項目的優選順序。

有利于預算與資源配置;

3)協調多個項目,實現共同目標;

4)監控項目實施,發現、解決出現的問題與矛盾;

6)對單個項目的實施進行咨詢、指導;

7)總結經驗,推動企業項目管理的完善與提高。

3、 申報材料應簡明扼要,又要包含足夠信息使考評專家能恰當的評價申請人的項目管理能力。

二、《項目管理總結報告》編寫提綱

本編寫提綱供編寫報告使用。

可以是項目管理的全過程,也可就提綱中的某部分進行總結。

1、項目概述

項目概況包括為什么實施這個項目,項目內部與外部環境,復雜性與特殊條件,需要專門管理的問題與障礙。

項目組活動與結果。

項目經理需要的非一般性作用與責任。

2、項目結果

1)概述項目的成功之處;

2)概述業主與主要干系人對項目的要求與期望;

3)概述能衡量項目成功的指標;

4)顯示業主的要求與期望已經滿足;

5)簡述每個項目階段項目目標的重大變更;

7)說明項目經理如何應對項目環境的變化。

提供下列詳情:

2)項目組織結構分解與工作結構分解的應用;

3)范圍管理與范圍控制;

4)簡述在項目生命周期中發生的項目范圍重大變化,項目經理如何管理這些變化。

簡述項目生命周期中進度圖與甘特圖(橫道圖)的使用,如果發生,詳細的進度推延,引起的原因,范圍變化,業主要求,市場反應等;批準的進度計劃與實際的進度計劃對比材料,包括支持文件。

1)制定計劃--確定做什么,如何做,需要那些資源去做;

2)估算--估算完成每項任務需要的時間;

3)進度計劃--項目進度管理應用的工具與技術;

4)控制--確保各項任務的如期完成和預期成果的交付;

5)項目進度變化的原因,例如,業主要求變化,內部與/或外部環境變化。

提供以下詳細資料:

1)費用估算與預測;

2)建立費用管理與控制系統/程序;

3)費用控制—收集、累積、分析、控制、報告、管理費用;

4)費用的使用--費用的價值分析,費用的其它專業審核;

5)簡述項目費用變更的原因。

例如,業主要求變化,或者內部/外部環境變化。

滿足用戶的質量要求。

包括質量方針,質量目標,質量責任。

1)質量計劃--用戶的質量標準,滿足質量標準的措施;

2)質量保證—定期評估質量實施結果,確保符合相關質量標準;

3)質量控制--監控質量結果,識別質量缺陷;優化質量措施。

7、項目人力資源管理

資源的最佳配置與最有效的使用。

1)組織計劃--項目組人員配置,獲取,職責;。

3)資源管理--配置、管理資源,實現最佳效果;

4)概述如何把項目組發展成為有凝聚力與有效率的團隊;

5)說明項目經理領導藝術/方法對整個項目的效率與成功的關系。

溝通管理是信息交流。

是信息的產生、收集、發布、存儲、優化處理過程。

1)項目溝通管理計劃與溝通網絡;

3)如何把項目實施報告作為溝通項目進展與管理的重要部分。

9、項目風險管理

項目風險管理涉及風險系統識別和風險處理過程。

2)風險的定性與定量分析;

3)風險計劃管理的內容,或類似材料;

4)處理已識別的'風險的基本程序。

10、項目合同/采購管理

要點:

1)合同類型確定;

2)合同/采購管理與控制程序;

3)招投標/簽合同的程序;

4)招投標/合同范圍與程序文件是合同成功執行的關鍵;

5)合同超時,超費用索賠的有效管理程序;

6)合同風險評估。

項目綜合管理是項目經理在項目生命周期中,為了實現項目目標對其它八個功能的管理。

是對八個功能審慎權衡與調整。

是項目經理有效解決矛盾與約束,使項目保持在既定軌道上運行和實現預定的目標的能力。

1)綜合管理的主要界面;

2)在時間、費用與人力資源綜合管理中如何使用工作分解結構;

3)如何解決例如時間、資源、質量等方面的矛盾;

4)如何管理變化事項。

12、項目的復雜性與創新

項目都具有不同程度的復雜性。

有的特別復雜,如技術原因,政治原因,或環境特別敏感,社會的強烈反映,干系人的巨大影響等。

說明:

1)項目特別復雜的方面;

2)如何管理這些復雜方面;

3)項目開發與引進了哪些創新工具與技術;

4)與這些創新有關的管理。

三、項目管理證明材料

1、證明材料是項目管理的原始文件,材料,憑證的復印件;

2、需要提交的證明材料

1) 按照《暫行辦法》第十三條規定提供。

2) 項目執行效果證明文件。

包括符合安全、質量、進度、費用、試運行等要求的證明文件的復印件。

一、工作完成情況

修改完善了“四比兩看一落實”相關制度,健全了重大項目周例會匯報制度,區領導及重大項目建設領導小組成員定期對重點項目督查、走訪,深入一線掌握工程動態,搞好協調服務。

建立健全信息通報制度、考核制度等各項制度,堅持用制度管理各項工作,促進重大項目建設工作制度化、規范化。

繼續開展好“四比兩看一落實”活動,認真推進重點項目的進展。

對擬列入區52個投資超億元的重大招商項目,重點進行跟蹤推進。

每月定時向市局、區委、區政府上報項目進度。

在52個區重點招商項目中城中村改造項目13個,科研教育服務項目2個,房地產項目2個,工業項目12個,合村并城項目1個,預計投資1313億元。

重大項目建設進入了歷史最好時期,以中原萬達廣場、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點項目建設更是如火如荼,其對增強發展后勁、培育經濟增長點、改善城區形象都將起到巨大的推動作用。

由于新上項目的帶動,我區三產興區格局已初步形成,今年確定的52個超億元項目中,商業物流項目達到了17個。

特別是萬達廣場、寶龍廣場、錦藝商業廣場、偉業時代廣場等項目的商業體量都在20萬平方左右。

這些大的商業區項目建設必將帶動整個中原區商業的飛速發展。

(二)在跟蹤重大項目進展的同時,組織好全區對重點項目觀摩活動,第一季度觀摩活動1次。

通過多次路演,制定了詳細的觀摩方案和合理的觀摩路線,并全程參與項目講解,較好的完成了任務,得到了區領導的充分肯定、一致好評,為我局爭得了榮譽。

(五)根據“四比兩看一落實”活動要求,組織好“四比兩看一落實”活動擂臺賽,并根據考核細則每月對推進較好的10個指揮部上報區目標辦進行通報表揚。

(六)其他工作:

5、做好每月5個商貿物流工程項目進展情況的上報工作;

四、下一步工作打算

五是繼續組織好全區重點項目半月例會工作;

六是做好各級部門及省、市、區領導的重點項目觀摩、督查工作,定期報送跨越式發展重點項目的相關材料,七是盡職盡責完成交辦的其它工作任務。

一、全年目標進展情況 (1)(2)(3)(4)

今年,我區共涉及省、市重點建設項目23項,總投資111.32億元,年度計劃投資32.88億元,計劃開工8項,竣工5項(余為前期和續建項目)。

截止11月底,23項省、市重點建設項目實際開工8項,竣工6項,共完成投資30.15億元,占年計劃的91.7%,預計年底將超額完成年度計劃目標。

二、采取的主要措施。

(一)抓環境,形成全區上下聯動,促建設環境的良好氛圍

為切實加快轄區內省、市重點工程建設進程,確保年度重點建設工程目標圓滿完成。

年初,我區成立了以區委書記、區長為組長的領導小組,全面負責轄區重點建設項目的協調管理工作。

提出了“創環境促進度”的總體要求,進而促進了轄區重點建設項目的順利實施。

1、進一步完善了區級領導分包項目,協調解決問題責任制

在繼續落實區級領導分包制的基礎上,強化責任,明確要求,每位領導每個月至少要到所分包的項目工地實地察看一次,了解項目進度,幫助解決問題;年終述職時,要把項目分包情況作為一個必備內容,接受群眾監督評議;要和項目所分管的區長加強溝通聯系,形成合力。

此舉進一步加大了領導深入項目單位了解情況、協調解決問題的工作力度。

2、建立了專人負責,專職管理的環境保障機制

各鎮、辦事處、區直各有關責任單位都對重點項目建設工作高度[]

重視,成立了相應機構,配備了專職人員。

主要領導親自抓,主管領導具體抓,加大力度,積極做好轄區內重點工程在征地拆遷、開工建設等方面出現或可能出現的,與周邊群眾發生沖突影響和阻撓施工進度的矛盾化解工作,為重點項目建設創造了有利條件。

3、健全了定期匯報與走訪相結合的明察暗訪保環境機制

除每季度聽取各鎮、辦事處及有關局委對重點項目進展情況匯報外,區級領導、相關部門經常深入項目現場,與施工和監理單位就建設環境等問題進行溝通,了解項目所在鎮、辦在創造環境、協調服務中的做法和不足,及時發現和解決問題。

(二)抓管理,形成責任明確、管理規范的良好管理機制

(1)建立了聯席辦公會議制度。

明確區政府常務副區長李貽忠為會議召集人,成員由各鎮、辦事處、責任單位及有關部門組成。

下設辦公室,辦公室設在區發展改革和統計局,辦公室主任由區發展改革和統計局局長王培勝擔任。

聯席會議每季度召開一次,分析工程建設運行情況,督促有關政策及措施的落實,具體解決工程建設中出現的相關問題。

(2)建立了信息報告制度。

要求項目所在的鎮、辦事處及主管委局等責任單位于每月25日向聯席會議辦公室上報本轄區省、市《重點建設工程信息報表》,由聯席會議辦公室匯總后向區委、區政府匯報項目推進情況。

逾期不報的單位,給予通報批評。

(3)推行了效能監察制度。

設立重點工程建設舉報投拆電話,受理有關反映在重點工程建設中出現的違法違紀、行政不作為等影響重點工程建設的案件,對查證屬實的及因人為因素影響市重點工程建設的有關領導和個人按照區效能監察的有關規定給予嚴肅處理。

(4)實行了重點工程建設目標考核制。

年初區政府與各鎮、辦和有關委局簽訂了重點建設項目目標管理責任書,將組織領導、參加會議、信息報送、督促落實、效能監督等列為各鎮、辦事處、責任單位及有關部門目標考核內容。

重點工程建設目標與年終整體目標一起進行考核,進一步強化了各鎮、辦和有關委局抓重點建設項目的責任意識,有效地促進了項目建設。

(三)抓服務,形成圍繞目標搞報務,服務項目促進度的工作機制

圍繞加快項目建設,創新服務方式做文章,不斷提高服務水平。

首先,為加強與項目建設單位溝通,確保信息及時暢通,我們制作了“重點項目服務聯系卡”,將工作職責、審批項目程序,區級領導、局領導及項目管理人員的電話聯系方式印制在服務卡上,發放到每一個項目建設單位負責人手中,以便于能24小時與我們保持聯系,打造了及時相互溝通情況的“綠色通道”。

其次,實行了1/2工作法,為深入工地了解項目進度和問題提供時間保證。

第三,對項目建設過程中存在的重點問題采取報告制度和定期回訪制度,使問題能得以盡早、盡快解決。

第四,以抓開工為切入點,及時召開項目建設啟動會、推動會,2月份召開了轄區重點項目啟動會。

3月份,以廟李鎮為試點召開了重點項目建設現場推動會,此次會議從辦公大樓移至項目施工場地,詳細聽取項目單位的情況匯報,當場就一些需幫助、協調解決的問題達成了共識,收到了良好效果。

第五、針對重大建設項目和重點項目我們打破常規、提前介入,優先受理、特事特辦,積極為項目建設單位辦理項目核準、備案手續,為項目盡早開工贏得了時間。

三、為搞好項目服務做的具體工作

隨著為省、市重點項目創優良建設環境,促進項目順利實施責任意識的不斷增強,主動服務、協調服務的力度也在不斷加大。

截止目前,我區四大班子領導到轄區23項省、市重點建設項目單位協調問題158次,解決問題13項。

我局工作人員到項目施工現場及主管部門200余次。

其中最為突出的有:

連霍高速拓寬改造工程,該路金水段長17.52公里,新征建設用地506畝,由于路長、拆遷難度大、阻工現象時有發生。

我區充分考慮到了這些情況,工程之初就成立了由主管副區長翟政為組長,相關部門參加的工程協調領導小組,專門負責協調解決該項目在實施過程中的具體事宜,以確保我轄區境內工程的順利實施。

在項目建設過程中,區委書記周建、主管副區長翟政多次實地查看,組織有關人員及項目建設單位參加的項目協調會,針對存在的問題和困難,逐一進行協調解決。

截止目前,共拆除各類建筑物18300平方米(其中民房29戶),砍伐樹木53000多棵,遷墳1200多座,機井240多眼,補償資金共計3360多萬元,較好地推進了項目進程。

由副區長翟政、政法委書記劉安及維穩辦、杜嶺街道辦事處主要負責人為成員的拆遷工作小組,克服困難,積極配合市、區拆遷辦深入到拆遷一線,一方面對需要強制拆遷的39戶居民做深入細致的思想工作;另一方面實行24小時值班。

對在強制拆遷工作中出現的不穩定因素,及時掌握信息,并對已拆遷居民的后期安置工作進行關注,了解他們的生活狀況,重點關心、幫扶其中的貧困戶,使他們感到黨和政府的溫暖,確保拆遷后的居民穩定,保證順利開工建設。

鄭汴快速公路建設項目,該項目涉及我區龍子湖街道辦事處轄區土地287畝,農戶17戶,建筑面積10000平方米。

為給公路建設創造一個良好的施工環境,在搞好協調與服務的同時,龍子湖辦事處做出了積極貢獻,多方自籌資金500萬元,用于農戶安置,確保了項目按期開工。

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四、存在的主要問題

總體來看,xx年在我轄區內大部分省、市重點項目建設進展順利。

但仍存在一些問題和困難:

1、資金方面問題。

個別項目由于資金暫時不能到位,建設進度受到一定程度的影響。

2、土地、規劃、手續方面問題。

有的重點建設項目在土地價格方面雙方分歧較大,至今未達成協議;有的重點建設項目規劃、土地手續辦理較慢,影響了項目的正常開工建設。

3、重點項目周邊環境的問題。

個別重點建設項目因征地、拆遷補償、施工時間等問題,與周邊群眾發生利益沖突,是影響施工進度的主要因素。

需要市、區在以后的工作中給予充分重視和協調。

五、xx年工作重點及措施

1、進一步加強領導,強化責任。

在對全年重點建設項目目標進行督查分析的基礎上,總結經驗,查找項目管理與服務中存在的不足,進一步完善和改進管理措施及方法,提升管理與服務水平。

2、加強重點項目調查和統計分析力度,有效推進項目建設。

進一步深入現場認真調查重點項目進展情況,摸清項目建設中存在的實際問題,有針對性地搞好協調、服務,確保項目建設進度、任務、責任的落實及立項、規劃、用地、資金等各建設環節到位。

3、進一步創新服務方式,為項目建設排憂解難。

我們將在項目建設過程中推廣“代辦制”或“陪同辦理制”,為項目盡早開工爭取時間,重點協調征地拆遷、建設規劃、項目審批等工作,推動項目開工前各項工作的盡快落實;繼續推行“服務聯系卡”制度,保持與項目單位的聯系暢通。

4、加大對重點項目建設的督查力度,尤其是對進展不順利、存在問題較多、影響較大的重點項目,要重點進行督查。

年終歲尾,回顧xxxx感慨頗多、收獲頗多,6月我從計劃物流部調到研發體系所成為一名項目管理員。

通過參與俄羅斯認證項目、威虎4jbi項目、歐iv項目管理,使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發現工作中不足并積累了一些較成熟的經驗,現總結如下。

一、收獲

1、工作與項目

項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。

項目具有一個根據某種技術規格完成的特定的目標;有確定的開始和結束日期、有成本限需要耗費資源。

項目不等同于工作。

我原來做生產計劃員每天做生產計劃,它就是一項工作而不是項目,它是重復性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。

而項目象俄羅斯認證項目為使產品出口俄羅斯市場取得歐規認證,有項目工期要求4個月,為完成認證項目我們要做一系列認證試驗,取得歐規證書。

歐iv項目為適應法規升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。

這些項目都要滿足某種技術規格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。

使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。

項目管理是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。

即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。

項目管理內容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質量、項目人力資源、項目溝通、項目風險等管理,最主要我認為還是項目時間、費用、質量的管理。

3、鍛煉提高了自己的組織、協調、溝通能力

以前做生產計劃員雖然也經常組織、協調、溝通生產計劃安排的事情,但做了項目管理員以后對自身的組織、協調、溝通能力有更大提高。

作為項目管理員需要經常組織各種會議、寫會議紀要、協調項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。

拿現在的k平臺項目周例會來說,從會議室安排、會議通知下發、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協調、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。

參加部門包括技術、質量、配套、財務、sqa、銷售、工藝、生產、制造等部門。

4、了解學習到zpds體系流程

5、對保密性有了更深認識

以前只知道研究員

三、個人存在問題及不足

由于每個項目目標、范圍不同對項目管理方法內容不同,在項目管理實際工作沒有清醒的認識,導致自己工作沒有重點眉毛胡子一把抓,我剛接手俄羅斯認證項目時就很茫然,不知道干什么。

2、對中興zpds體系流程理解學習不到位

3、缺乏汽車整車開發基礎知識了解

四、努力方向

1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學習并應用到以后工作中

2、加強項目管理中費用、質量管理

1.

課題總結報告-項目總結報告

2.

項目總結報告ppt

3.

項目總結報告范文

4.

項目技術總結報告

5.

項目實施總結報告

6.

項目竣工總結報告

7.

項目開發總結報告

8.

項目研究總結報告

工程項目管理總結報告篇二

我與20xx年3月進入公司工程部工作,主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中,遵守公司的各項

規章

制度

,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中認真負責,能理論聯系實際的開展工作,與工程部及各相關部門的同事配合,較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先,在技術管理方面:

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向,盡可能發現不合理的方案及設計,并提出自己的方案與設想,積極與設計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設計。例如:中融國際項目地下構筑物較多,并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,這就導致將來小區排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區排水管網將無法鋪設。再如:設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側,而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線,向主管領導

請示

后,及時向設計單位提出了異議,經設計單位復核后,變更了設計。

2、外部協調:對于一個工程項目來說外部協調工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下,配合各專業公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業公司保持了良好的合作關系,各專業管網的配套設計正在如期進行,目前已完成給水、排水管網的設計工作,燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發,積極配合各專業設計人員,完成各項任務。

其次,在施工現場管理方面:4月份進入施工現場伊始,即開始和領導研究施工現場用水方案,待方案落實后協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作,確保了項目如期開工。基礎開挖前,在領導及各位同事的幫助下,根據現場的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設,解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在方案制定過程中,結合工程實際采用了塑料排水管,待排水過后,管材還可以用于排煙機孔,為公司節約了一定的資金。工程進入主體施工階段后,針對隱蔽部分容易出現問題的地方,及時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會,對防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對工程中易出現的問題進行了技術交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經甲方和監理檢查合格后方可繼續施工,保證了工程質量。

在工程施工期間,由于監理公司的專業人員有時到位不及時,因此要經常巡視檢查,核對各種管道的位置及規格,是否符合設計和規范要求,對工程中存在的問題做到早發現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶管的標高,解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據,嚴格按施工規范的要求進行檢查。

再次,在工程造價管理方面:能夠做到嚴格審查現場的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對影響工程造價的各種因素進行有效控制,仔細審查施工單位提出的材料清單,發現問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述,即為本人在過去一年當中所做的一些工作,在過去的一年當中,即取得了一些成績,也有所不足,總結過去經驗,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴格要求自己,在做好本職工作的同時,不斷的學習與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。

工程項目管理總結報告篇三

從去年以來,我完整地參與了xxx項目的建設與管理工作,到現在項目已經基本收尾,下一期的項目也啟動在即,現在有必要總結下該項目的得與失,從而指導下一期項目的建設工作,犯過的錯誤不要再犯,好的做法需要繼續保持和發揚。

本項目的進度管理相對比較好,沒有出現嚴重的進度延誤的情況,主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開月例會,主要是總結上個月的工作目標完成情況,并共同制定下個月的工作目標。為了確保月度工作目標的實現,同時將月度工作計劃分解成周工作計劃,并以周例會的形成來跟蹤和監控項目目標的完成情況。除了月例會和周例會之外,同時對項目團隊進行考核,如果月度工作目標沒有完成就實施考核扣分。精細化的進度管理加上監督和考核機制可以基本保證項目的進度。

2、建立起了一些管理制度

(1)新業務需求響應機制

新業務需求指的是在項目建設過程中,不包含在項目需求范圍內的,業務部門日常工作過程中提出的一些關于系統的優化需求。項目團隊原來對新業務需求的處理流程混亂,新業務需求往往存在項目團隊的頭腦中,過一段時間之后根本不清楚哪個業務部門提了哪個需求,就算需求實現之后也沒有反饋機制,給業務部門的感知交叉。在本項目實施過程中,針對這個問題專門建立了一條新業務需求響應機制,當接收到新業務需求之后,需要專門記錄下需求的相關信息,例如需求描述,需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求,并反饋需求接收到,告知需求的計劃完成時間;當新業務需求開發上線之后,需要向需求提出人發送上線反饋單,告知提出人他的需求已經實現了。

從需求的接收到最后上線后的反饋等環節

(2)上線機制

由于歷史原因,我們項目團隊相關工作的規范性不如boss那邊,系統上線這一塊也沒有規范起來,以前項目團隊想上線就上線,從而系統的穩定性和安全性存在很大的隱患。為了規范系統上線流程,并向boss側接軌,制定了上線流程,每月允許上線兩次,上線之前需要提供需求、設計、測試、上線風險評估報告等文檔,并提交上線申請至領導處審批,審批通過之后才允許開放商進行上線,上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。

(3)溝通機制

建立了月例會、周例會制度,每次例會后以會議紀要的形式發出會議上達成的共識,作為后續衡量和評估相關決定有沒有去貫徹和落實的依據。之前項目團隊也會開例會,但是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的,但是會后沒有真正去做,會議成了一種形式。

(4)系統運營報告制度

項目團隊之前非常不重視系統應用的推廣,往往功能上線之后就算完成了,不會去關注這個功能到底有沒有被用起來,也不清楚整個系統的應用情況。在項目期間,我們建立了系統運營情況每月報告制度,將系統重要應用的使用情況以月報的方式發送給領導及相關人員。

1、對項目合同的把控不足,給后續管理工作帶來隱患

(1)合同中的項目的建設內容與當初匯報的建設方案中的'內容兩者沒有仔細地核對,有一些我方希望納入的建設內容結果在合同中沒有體現,最終導致我方與軟件開放商之間的扯皮,軟件開放商會拿合同來說事,這是很致命的一個問題,說到底關于項目合同是兩個部門之間的銜接出現了問題。

(2)項目團隊成員沒有仔細核實,雖然在看合同時也發現了這個問題,但是由于對方是我公司的長期合作伙伴,這些小問題沒有太多的在意,現在看來這種原則性的問題還是不能忽視。

(3)在簽訂項目合同是,我們公司通常要求包含項目的考核規則文檔,在做本期項目時沒有仔細地考慮好如何進行考核,結果把非常通用的一個考核規則文檔放入了合同中,但這個通用的考核規則很多地方并不適合本項目,導致在后續實際考核工作中,有些問題由于沒有在考核規則中詳細的描述清楚,導致具體執行起來沒有依據,容易出現扯皮。

2、新業務的開發模式

這種開發模式在下一期的項目中需要改進,不能再采用這種方式了。

3、建設方案設計及匯報能力不足

本期項目的建設方案主要由主管來完成的,理想的情況是方案由我來寫,主管提供一些指導和意見,這樣我這個角色才算是稱職的。方案完成之后,向領導的匯報工作不是很成功,前后匯報的三次才算通過,這算是一次很深刻的教訓,需要吸取。

4、需求文檔和設計文檔的規范性

5、應用推廣重視度不夠

建設一個系統的目的是什么?目的是希望系統能夠為公司帶來價值。那么如何體現價值?系統通過為公司的業務發展提供支撐能力,從而實現公司收入的增長的方式來體現價值。那么系統只有真正被業務部門使用起來才能夠發揮出價值。而在本項目的建設過程中,雖然意識到了應用推廣的重要性,但是具體的應用推廣工作還是做的非常不夠,感覺是在為建設系統而建系統,感覺最求的是完成建設任務,至于用不用就不關我事了。

工程項目管理總結報告篇四

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項目管理總結報告

一.對項目管理工作重要性的認識

二oxx年四月我參加了“全國工程建設總承包項目經理”培訓班的學習,感到十分榮幸。通過學習我認識到工程建設項目,只有按照項目管理的九大知識體系運行,才能沿著正確的軌道運行,才能真正做到和國際接軌。

我們國家工程建設項目管理隊伍要不斷知識更新,辦培訓班是最為行之有效的方式,培訓班的老師們精彩的教學令我終身難忘,我相信許多參加培訓的學員和我一樣,已經逐漸的把老師們豐富的工作經驗和項目管理理論融會貫通,扎扎實實落實到自己的管理工作中去,而且從那以后我一直期待著進一步的培訓,我相信主管部門也將一如既往的抓下去,使我國工程建設項目的管理工作始終沿著科學、正確的道路前進。

我在本公司各級領導的培養下,從一九八七年就開始作項目工程師,一九九七年以來連續作了十幾個大、中型項目的項目工程師,特別是參加了建設部舉辦的“全國工程建設總承包項目經理”培訓班,感到自己項目管理的理念得到了極大的提升,自己以前遇到的許多問題和困惑,都能夠運用項目管理知識體系得到解決。同時感到擔任項目工程師責任重大,項目工程師要具有較高的知識層面,要熟悉工程建設的基本程序,要了解各專業設計,施工特點,要了解與所作項目有關的各項政策法規,要執行合同條款、貫徹貫標條例,特別是擔任涉外工程的項目工程師更要學會按國際慣例處理日常工作。同時項目工程

師還要具有忘我的工作精神,良好的勾通能力。要做好以上這些,就要掌握一個完整的知識體系,即用項目管理的九大知識領域:項目綜合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目費用管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理,作為指導項目管理工作的理論基礎,帶領項目組成員做好項目過程中每一個環節的工作。

二.運用項目管理知識體系進行項目管理工作

參加“全國工程建設總承包項目經理”培訓班學習之后,自己對作好項目工程師的工作有了更高的要求,針對一個工程,從項目策劃開始,就協助部門領導起草設計合同,制定工藝方案,布置總圖和綜合管網,確定建筑立面、結構形式,帶領大家赴現場收資,組織方案設計和制定該項目的統一技術措施,進行設計評審,完成項目報建、報批,施工圖設計,組織施工交底,做好后期服務,直到工程投入生產。

針對自己所在設計部門的服務對象主要是食品飲料行業的特點,編制了項目管理進程表,以指導設計工作。

三.項目設計

工藝設計是整個項目設計的龍頭, 隨著工藝設計的不斷深化,項目的設計成果也不斷完善,可大致劃分為三個階段:方案設計、初步設計、施工圖設計.不同的階段有不同的作用.

1.方案設計:在項目前期以確定工藝方案和總平面圖為主,目的是優化工藝方案,為各專業提交設計資料,這一階段至少需要20天.

2.初步設計:在接受工藝方案后,各專業配合共同完成的設計,這一階段大約20-30天的時間,提交的設計成果包括:

①初步設計文件(供政府機構審批)

②為業主提供設計評審文件

③為業主提供設備采購清單

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工程項目管理總結報告篇五

一、項目成功之處

本項目的進度管理相對比較好,沒有出現嚴重的進度延誤的情況,主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開月例會,主要是總結上個月的工作目標完成情況,并共同制定下個月的工作目標。為了確保月度工作目標的實現,同時將月度工作計劃分解成周工作計劃,并以周例會的形成來跟蹤和監控項目目標的完成情況。除了月例會和周例會之外,同時對項目團隊進行考核,如果月度工作目標沒有完成就實施考核扣分。精細化的進度管理加上監督和考核機制可以基本保證項目的進度。

2、建立起了一些管理制度

(1)新業務需求響應機制

新業務需求指的是在項目建設過程中,不包含在項目需求范圍內的,業務部門日常工作過程中提出的一些關于系統的優化需求。項目團隊原來對新業務需求的處理流程混亂,新業務需求往往存在項目團隊的頭腦中,過一段時間之后根本不清楚哪個業務部門提了哪個需求,就算需求實現之后也沒有反饋機制,給業務部門的感知交叉。

在本項目實施過程中,針對這個問題專門建立了一條新業務需求響應機制,當接收到新業務需求之后,需要專門記錄下需求的相關信息,例如需求描述,需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求,并反饋需求接收到,告知需求的計劃完成時間;當新業務需求開發上線之后,需要向需求提出人發送上線反饋單,告知提出人他的需求已經實現了。

從需求的接收到最后上線后的反饋等環節

(2)上線機制

由于歷史原因,我們項目團隊相關工作的規范性不如boss那邊,系統上線這一塊也沒有規范起來,以前項目團隊想上線就上線,從而系統的穩定性和安全性存在很大的隱患。為了規范系統上線流程,并向boss側接軌,制定了上線流程,每月允許上線兩次,上線之前需要提供需求、設計、測試、上線風險評估報告等文檔,并提交上線申請至領導處審批,審批通過之后才允許開放商進行上線,上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。

(3)溝通機制

建立了月例會、周例會制度,每次例會后以會議紀要的形式發出會議上達成的共識,作為后續衡量和評估相關決定有沒有去貫徹和落實的依據。之前項目團隊也會開例會,但是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的,但是會后沒有真正去做,會議成了一種形式。

(4)系統運營報告制度

項目團隊之前非常不重視系統應用的推廣,往往功能上線之后就算完成了,不會去關注這個功能到底有沒有被用起來,也不清楚整個系統的應用情況。在項目期間,我們建立了系統運營情況每月報告制度,將系統重要應用的使用情況以月報的方式發送給領導及相關人員。

二、項目不足之處

1、對項目合同的把控不足,給后續管理工作帶來隱患

(1)合同中的項目的建設內容與當初匯報的建設方案中的內容兩者沒有仔細地核對,有一些我方希望納入的建設內容結果在合同中沒有體現,最終導致我方與軟件開放商之間的扯皮,軟件開放商會拿合同來說事,這是很致命的一個問題,說到底關于項目合同是兩個部門之間的銜接出現了問題。

(2)項目團隊成員沒有仔細核實,雖然在看合同時也發現了這個問題,但是由于對方是我公司的長期合作伙伴,這些小問題沒有太多的在意,現在看來這種原則性的問題還是不能忽視。

(3)在簽訂項目合同是,我們公司通常要求包含項目的考核規則文檔,在做本期項目時沒有仔細地考慮好如何進行考核,結果把非常通用的一個考核規則文檔放入了合同中,但這個通用的考核規則很多地方并不適合本項目,導致在后續實際考核工作中,有些問題由于沒有在考核規則中詳細的描述清楚,導致具體執行起來沒有依據,容易出現扯皮。

2、新業務的開發模式

這種開發模式在下一期的項目中需要改進,不能再采用這種方式了。

3、建設方案設計及匯報能力不足

本期項目的建設方案主要由主管來完成的,理想的情況是方案由我來寫,主管提供一些指導和意見,這樣我這個角色才算是稱職的。方案完成之后,向領導的匯報工作不是很成功,前后匯報的三次才算通過,這算是一次很深刻的教訓,需要吸取。

4、需求文檔和設計文檔的規范性

5、應用推廣重視度不夠

建設一個系統的目的是什么?目的是希望系統能夠為公司帶來價值。那么如何體現價值?系統通過為公司的業務發展提供支撐能力,從而實現公司收入的增長的方式來體現價值。那么系統只有真正被業務部門使用起來才能夠發揮出價值。而在本項目的建設過程中,雖然意識到了應用推廣的重要性,但是具體的應用推廣工作還是做的非常不夠,感覺是在為建設系統而建系統,感覺最求的是完成建設任務,至于用不用就不關我事了。

工程項目管理是建筑企業管理的基礎和重要組成部分;項目是企業生存的靈魂,工程項目管理的好壞直接決定著企業的成敗。因此,對建筑企業加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。

項目管理就是為了實現項目目標,而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的,常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛,建筑工程項目管理是一個復雜的過程,建筑企業如何以建筑工程項目管理為中心,提高工程質量,保證進度,降低工程成本,提高經濟效益,這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。

提高建筑工程項目管理水平的必要性 :

(一) 建筑市場逐漸完善、發展的需要 建筑市場競爭加劇,奪標競爭非常激烈,利潤空間不斷被壓縮,提高建筑工程項目管理水平成為各企業的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時,建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快,企業要生存、發展,必須接受新技術、新材料,采用新工藝、新設備,并不斷提高建筑工程項目管理水平。

(二) 以顧客為中心的市場需要 由于市場競爭日趨激烈,以顧客為中心的管理觀念更顯突出,而專業化的項目管理,正體現了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客,一般是政府主管部門及集團股份公司,他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的.途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力,另一方面提高了生產效率,有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。

(三) 建筑企業自身發展的需要 企業要保持持續強勁的發展勢頭,必須提高項目管理水平,培育優秀的專業技術人員,使用先進的機械設備,提高專業化管理能力,這才是企業保持強勁發展的必由之路。降低成本,提高利潤率、生產率,是企業的追求目標,而項目是生產一線,它直接發生產值,是企業利潤的源泉,因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業的生產管理必須圍繞著各個項目活動進行。

建筑業作為一個具有悠久歷史的行業,其當前行業的發展正處于一個比較關鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經濟效益,而且關系到建筑企業整體效益目標的實現和企業的未來發展后勁。尤其是進入新世紀以來,我國經濟保持了穩定高速發展的勢頭,隨著西部大開發、東北老工業區振興、中原崛起等一系列戰略的深入發展、災害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業市場發展迅猛,我們可以看出,當前的建筑業正處在機遇與挑戰并存的時期。正是發展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期。

建筑工程的管理是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎,其管理水平的高低對于建筑企業的長遠發展具有非常重要的意義。隨著經濟的發展和社會的進步,建筑行業得到了長期的發展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現工程質量事故,就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項目的管理,是一個復雜、艱巨的系統工程,涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經理具有優秀的品格,能抓住工程管理的中心環節項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。

建筑施工企業的技術管理,是指以系統論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保施工正常進行。

(2)通過技術管理,不斷提高企業管理水平和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。(3)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程, 也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高工程項目的質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。 項目現場質量目標管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質量的主要因素??刂剖┕べ|量,就要提高管理人員的質量意識,按照全面質量管理的要求,使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎,自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質量,對照圖紙逐 檢查,符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工。現場工程師和監理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查,發現問題及時聯系施工單位,協調解決,將質量問題消滅于萌芽狀態,杜絕返工浪費。

施工操作中注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統一操作要求,明確質量目標,確保操作質量,建立質量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,使工作質量與個人經濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監理單位、施工單位共同驗收達到規范標準要求后方可進行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的,要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等,都要納入正規化、標準化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益,對國家也會產生良好的 社會效益。成功的管理,能促進項目和企業的發展,能推動建筑市場不斷前進。開拓創新,總結經驗,在項目的實踐中不斷摸索,最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

工程項目管理總結報告篇六

時光飛逝,轉眼之間過去了半年,感觸頗深,做一份工程項目管理半年工作總結,來回報自己的工作和思想的轉變以及看法。扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現場施工經驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結,讓實踐與理論更好地沉淀于能力上,更好去管理協調。

1、外部協調:對于一個工程項目來說外部協調工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下,配合各專業公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。專業管網的配套設計正在如期進行,目前已完成給水、排水管網的設計工作,燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發,積極配合各專業設計人員,完成各項任務。

2、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向,盡可能發現不合理的方案及設計,并提出自己的方案與設想,積極與設計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設計。

1、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進,目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質量目標的時候,把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。

2、積極推廣新技術,公司上下有計劃地開展創優工作,在去年取得7項市級2項省級優質工程的基礎上,今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優質工程和某某車場、某某電廠三項市級優質工程,超額完成年初制定的一部優,二市優的創優計劃。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》,促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,克服了以前計量器具歸屬單位,使用單位送檢責任不清,管理混亂弊病,使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

4、嚴格按質量內審計劃要求,對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發現的問題進行了通報,對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

對項目進行成本控制,人、材、機、管是構成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算,優化勞動力,減少返工,杜絕濫用工,施工要按工期嚴格進行,嚴禁窩工,無故停工,用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要負責人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數量做到心中有數,要按時按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。

工程項目管理半年工作總結中,通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,為企業創效做出了一些工作。接下來的半年中,我將繼續拼搏。

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