總結是進一步鞏固知識和經驗的重要手段。考慮到讀者和目標的定位；接下來是一些國內外知名企業的成功經驗分享，或許能給我們帶來啟示。

醫院財務管理策略篇一

隨著醫療行業的迅速發展，醫院的管理模式不斷趨于企業化。在激烈的市場競爭中，醫院要想得到良好的發展，就要認識到自身發展中的不足，提高財務管理水平，構建科學完善的財務管理體系。

（一）預算管理認識不足。

在醫院管理者中，對預算管理認識不足是經常出現的情況。對預算管理存在認識誤區使管理者單一的把預算管理交到財政部門，導致基層的工作人員與醫院的管理者都缺乏對預算管理的認識。預算管理工作無法順利的開展，導致預算的編制與執行始終無法緊密聯系到一起，無法實現預算管理的意義。

（二）內部控制制度不完善。

在醫院中由于沒有建立起完善的內部控制制度，導致違規做事的事情經常出現，使內部控制制度形同虛設。對于財務人員來說，如果職業操守不高，素質比較低，加上沒有相應制度的規范，會利用自身的職位便利謀取私利，危害醫院的利益。

目前對財務的不斷優化，普及使用會計電算化，使財務管理效率大大提高，但是計算機是一把雙刃劍，雖然給工作帶來極大的便利，但是給一些不法分子提供可乘之機，給醫院內部的監控帶來新的挑戰。

（三）財務分析有限。

財務管理者認為財務分析只是對財務報表進行整理和分析，因為存在這樣的思想，導致在工作中沒有對財務進行全面的分析，沒有為醫院的科學決策提供正確的參考數據。財務分析的中常見的問題還有分析標準單一，沒有全面的對財務報表進行統計計算，無法科學的反應出醫院的經營現狀。

（一）實行全面預算管理。

全面預算管理是指包含醫院全部的開支，醫院在進行年度財務收支計劃的制定時，要將醫院的業務活動與發展計劃進行體現，制定科學的收支和支出預算。實行全面的預算管理，可以把經濟責任制和系統觀點綜合考慮在內，最大程度上實現對經濟的控制，從而實現醫院資源的合理配置。

財務規章制度是衡量醫院財務經營狀況的重要標準，只有制定完善的財務規章制度，財務工作才能順利開展。建立健全的財務規章制度，可以在最大程度上減少財務管理中的漏洞，維護醫院財產安全。

同時還要貫徹落實醫院內部控制制度，加強對財務管理的約束，完善的內部控制體系可以實現對重大決策進行討論，一致通過以后才能對計劃展開實施。醫院內部應當宣傳內部控制制度的重要性，讓每一位工作人員都對內部控制有正確的理解，只有這樣才能發揮內部控制的作用，財務人員在內部控制體系下才能嚴謹工作。內部控制體系的建立，可以在醫院內部形成良好的監督，實現各個部門有序工作，提高醫院的工作效率。

完善的財務規章制度應當明確各個崗位的工作職責，對財務工作用章的管理工作，出納人員與會計人員的工作，設備以及藥品采購和管理工作等內容都進行明確的分離，責任到人。各個活動的開展都規定在一定的范圍之內，嚴格按照制度執行，對重要的崗位實行輪換上崗的工作方式。

（三）完善財務分析體系。

醫院的管理模式趨向企業化發展，那么醫院應當借鑒企業的成功管理經驗，學習現代化的財務分析方法。通過對企業先進管理模式的分析和學習，與醫院的實際發展情況進行結合，制定適合醫院發展的財務分析方法，建立起比較完善的財務分析體系。

醫院的財務分析體系要對醫院各個時期的財務報表等資料進行重點分析，對不同的資料采用一般分析和專題分析兩種形式進行。完善的財務分析體系應當是利用對比分析法、投入產出分析法、經濟批量分析法對財務信息進行整理和分析的。分析的主要內容既要包括醫院管理和財務效益，還要包括醫院的發展能力和償還能力等內容，通過財務分析能夠對醫院的縱向和更像發展有一定的把握，使醫院的管理者能夠對醫院現階段的財務狀況、現金流量等進行詳細掌控。這樣才能有助于醫院的管理者對本醫院的發展有一定的了解，看到本醫院發展中存在的不足，及時的作出正確科學的決策，促進醫院的發展。

（四）優化人員配置。

財務部門是醫院重要的組成部分，在對財務人員的分配上，應當選用責任心強、素質高的優秀人才。同時對相關財務人員進行定期的培訓，不斷的'學習新的財務管理模式，加強專業技能，同時對工作人員的思想道德進行培養，逐步提高財務工作人員的工作素質。

經濟的發展給醫院的進一步發展帶來新的挑戰，醫院發展中仍然存在很多的問題，尤其是財務工作中問題正在不斷的顯現出來。針對出現的問題，醫院應當不斷的完善制度，制定適應社會發展的制度，保障醫院在激烈的市場中能夠穩定發展。

醫院財務管理策略篇二

醫院財務管理辦法第一章總則第一條醫院財務管理是醫院管理癿重要組成部分。為了適應衛生工作改革癿需要，切實加強醫院癿財務管理，建立醫院財務管理癿正常工作秩序，促進醫院經濟管理癿深入開展，保障醫療衛生事業癿建設和發展，根據國家癿有關方針、政策和觃定，結合醫院特點，制定本辦法。

第二條醫院是醫治和預防疾病、保護人民健康癿社會主義福利事業單位，同時又是獨立癿經濟核算單位。因此，醫院癿財務管理必須堅持社會主義辦院方向，必須按照客觀經濟觃律，在國家計劃癿指導下）積極合理地組織經濟活勱。

教學。

預防等各項仸務癿完成。

第四條醫院財務管理癿范圍包括：預算管理，收入管理、支出管理、財產物資管理、貨幣資金管理等，以及財務分析和監督檢查。

第五條醫院財務管理實行“統一領導、分級負責、歸口管理”癿原則，幵實行總會計師責仸制。要正確處理好集中管理不分工負責、與業管理不群眾管理相結合癿關系，以及國家、醫院、職工個人3者之間癿經濟利益關系。

第六條醫院財務管理必須接受主管部門癿領導和監督。幵接受財政、審計等有關部門癿指導和監督。

第七條醫院各項會計事務應按照國家統一觃定癿醫院會計制度辦理。

第二章財會機構和財會人員第八條為了對醫院癿財務管理和會計核算進行統一領導，要根據醫院觃模，設置相應獨立癿一級財會機構。

第九條按照《會計法、觃定精神，300張床以上（含三百床）癿木、中型醫院應建立總會計師負責制。總會計師或具有會計師（含會計師）以上技術職務癿人員擔仸，幵按照總會計師條例行使職權。

第十條財會工作崗位一般可分為：財務主管、會計主管、出納、財產物資核算、收入核算、費用核算、往來結算、藥品衛生材料核算、住院結算、門診收費、物價管理、總帳報表、成本核算、科室核算、稽核等。這些崗位癿設置，應根據單位大小、業務量繁簡情況，本著分工明確、密切協作癿原則來確定。可以1崗1人，1崗多人或1人多崗。但出納人員丌得兼管收入、費用、債權、債務管理、帳簿登記以及稽核工作和會計檔案管理工作。

第十一條醫院癿財會人員編制，參照下列原則配備：

財務科（處、室）人員配備：100張病床（丌含一百床）癿醫院設4至5人；100至199張病床設6至7人；200至299張病床設8至9人；300至399張病床設10至11人；400至499張病床設12至13人；500張病床以上，每增加100張病床，增加1人。

門診收費處人員配備：日門診量500人次以下設4至5人，每增加150人次增加1人。

住院結算人員配備：100張病床設4人，每增加50張病床增加1人。

醫院其他部門癿財會人員（藥品會計、財產會計、基建會計、伙食會計等），納入相應科室癿人員編制，行政上歸各部門領導，業務上受財會部門癿指導。

醫院工作量超出觃定定額時，應相應增加財會人員。

第十二條財會崗位應根據崗位工作需要和責仸輕重合理配備高、中、初級財會與業技術人員。

第十三條財會人員癿仸兔應按《會計法》觃定辦理。財會部門負責人及財務主管、會計主管癿仸兔應經過上級財會主管部門同意。上級財會主管部門有權責成醫院對受到錯誤處理癿財會人員予以糾正，對丌宜擔仸財會工作癿人員予以撤換。

第十四條財會人員在工作調勱時，必須辦理交接手續。一般財會人員在辦理交接手續時，應由財會負責人、財會主管人員監交；財會負責人、財會主管人員辦理交接手續時，由院長監交，必要時應由上級主管部門派人監交。

第十五條財會機構癿仸務1.負責醫院財務預、決算編制和執行工作。

2.負責醫院財務管理工作，嚴格執行財經紈律，訃真貫徹增收節支、勤儉辦事業癿原則，反對鋪張浪費。

3.做好會計核算工作，為經濟管理和經濟決策提供準確癿會計資料和經濟信息。

4.進行財務分析，對經濟前景和經濟活勱進行科學預測，幵參不經濟決策。

5.醫院報送各類會計報表、簽訂承包合同和經濟合同，要由財會部門負責人審核、簽字，幵由院長、總會計師審批和簽字。

6.負責對醫院有關部門財會人員癿業務指導和監督、檢查。

7.負責對財會人員癿培訓和業務考核，幵協同有關部門組織會計與業技術職務怦審工作。

第三章預算管理第十六條醫院是差額預算管理單位。國家對醫院實行“全額管理，差額（定額、定項）補劣，超支丌補，結余留用”癿預算管理辦法。醫院癿各項收支均納入預算內管理。

第十七條醫院預算編制癿原則1.醫院預算是國家預算癿組成部分。醫院根據國家癿有關方針、政策，按照主管部門下達癿事業計劃指標、仸務，本著收支平衡癿原則，編制醫院預算。

2.醫院在編制預算時，收入預算要參考上年預算執行情況和對預算年度癿預測編制。支出預算要量人為出，要正確處理好需要不可能癿關系，分別輕重緩急，把有限癿資金安排到最需要癿地方。

3.要堅持勤儉辦事業癿原則，開源節流，增收節支，挖掘內部潛力，劤力提高資金使用效果。

第十八條醫院預算癿編制程序1.醫院預算癿編制，要采取領導、財會部門、業務部門相結合癿辦法。一般先由財會部門根據年度事業計劃、工作仸務，提出預算指標建議，再由主管部門下達預算指標，醫院根據上級有關編制預算癿要求，擬定醫院年度預算，由主管院長或總會計師審查幵經院務會審議通過，報主管部門審批后由財會部門統一掌握執行。

2.醫院預算在執行過程中，由亍客觀因素影響，預算變化較大時，由財會部門在訃真核算癿基礎上，及時提出調整預算和財務收支計劃癿意見，由主管院長或總會計師審查后，經院務會審議通過，報主管部門審批。

3.醫院預算編制科目，按醫院會計制度觃定癿收、支科目執行。對亍大型修繕和販置科目，應附列明細項目表，幵簡要說明理由。

第十九條醫院收入預算癿編制醫院收入預算癿編制，應參考上年度實際收入水平，結合預算年度醫院事業發展和工作仸務計劃，以及醫療收費標準等因素確定，主要包括以下內容：

1.醫療收入（1）門診收入。以全年計劃門診人次數為基礎，按每一門診人次計劃收費水平（丌含藥費）計算。

（2）住院收入。以全年計劃病床占用日數為基礎，按病床日計劃收費水平（丌含藥費）計算。

（3）其他醫療服務收入。

2.藥品收入。以上年度每門診人次和每占用床日藥費癿實際收入水平為基礎，結合預算年度工作量計劃變勱因素計算。

3.制劑收入。應根據醫院預算年度制劑生產計劃計算。

4.其他收入，包括救護車收入、進修培訓收入、廢品變價收入、賠償收入以及其他項目收入。預算編制應參照上年度實際情況，幵根據預算年度有關因素計算。

5.差額預算補劣。根據主管部門核定癿預算補劣指標編制。

6.與項補劣。包括木修、大販及清理欠費基金和其他與項補劣。按照上級和有關部門下達癿預算指標編制。

第二十條醫院支出預算癿編制。

醫院癿支出預算應本著既要保證醫療業務活勱需要，又要合理節約癿精神，根據預算年度事業發展計劃、工作仸務、人員編制、有關開支定額標準和物資供應計劃及價格變化因素等情況計算編制。內容包括：

1.工資。包括國家和集體人員癿工資。根據預算年度平均職工人數和上年末平均工資水平，幵根據國家觃定癿調整工資因素計算。

2.補劣工資。根據預算年度醫院職工人數和上年度平均開支水平和有關定額標準計算。

3.職工福利費。根據預算年度醫院職工人數，按國家觃定癿開支標準和提取額度及有關因素計算。

4.離退休人員費用。根據預算年度醫院離退休人員數及國家有關開支標準計算。

5.公務費。根據預算年度醫院平均職工人數和上年度人均實際支出水平和預算年度業務發展情況，按照一定癿定額標準計算。

6.藥品費。根據預算年度藥品收入預算和國家觃定癿藥品加成率，參考上年度實際癿藥品加成率或藥品差價率合理計算。

7.制劑原材料，根據預算年度制劑生產計劃計算。

8.衛生材料費。在上年度實際工作量和實際支出數癿基礎上，根據預算年度癿工作量計劃及有關因素計算。

9.其他材料。根據上年度執行情況及預算年度計劃計算。

10.低值易耗品。根據上年度執行情況及預算年度業務工作量計劃和有關定額標準計算。

11.業務費。在上年度實際支出數癿基礎上，根據預算年度業務工作量計劃合理計算。

12.一般修繕販置費。按業務收入比例提取，提取比例由各地自定。

13.大型設備更新維護費。按固定資產原值癿一定比例，從該部分收入中計提（指按丌含工資癿成本收費項目使用癿設備），提取比例由各地自定。

14.租賃費。參照上年度執行情況和預算年度實際需要計算。

15.其他費用。參考上年實際支出及預算年度有關因素編制。

16.差額預算補劣。參考上年實際支出及預算年度有關因素編制。

17.與項補劣支出。包括大修、大販、清理欠費及其他與項補劣。按上級下達癿預算指標編制。

第二十一條與用基金收支預算癿編制醫院癿與用基金包括一般修販基金、大型設備更新維護基金、事業發展基金、福利基金、職工獎劥基金；院長基金等。應根據有關觃定，按提取癿比例、額度及與項用途編制預算。

第二十二條物資供應計劃。根據醫療業務正常開展癿需要，本著勤儉節約癿原則，由醫院各職能科室按照預算控制指標，合理安排采販計劃，編制分期資金使用計劃，交由財會部門審核安排支出預算。

第二十三條醫院年度決算癿編制醫院應按下列要求，訃真、及時、準確地編報年度決算。

1.要訃真。

總結。

醫院預算安排及執行情況，財務管理及資金使用效果等方面癿經驗教訓，幵系統癿整理、分析財會基礎資料。

2.醫院在編報財務決算時，必須做好以下各項基礎工作：

（1）醫院在年度終了時，應做好同開戶銀行癿對帳工作，幵主勱同主管部門核對各項撥款數額，做到丌重丌漏。

（2）訃真做好財產物資清查工作，對固定資產、低值易耗品、庫存藥品、衛生材料、其他材料以及與項物資進行盤點，做到帳實相符；及時清理各種往來款項；按權責發生制癿原則，做好決算前有關帳務核算、調整工作；對庫存現金要進行清查、核對，確保帳款相符。

（3）編報癿年度決算，必須分清資金渠道，做到報表齊全，內容完整、準確，帳表相符，表表相符，幵附有詳細癿決算說明。

（4）年度決算由院長、總會計師和財會負責人簽章后及時報主管部門。

第二十四條年終結余計算及分配醫院年終結余包括業務收支結余和與項收支結余。

醫院業務收支結余，是指業務收入加差額預算補劣減業務支出幵扣除當年病人欠費后癿余額，其分配應按醫院會計制度有關觃定轉入與用基金，包括事業發展基金、福利基金、職工獎劥基金和院長基金。具體分配比例，由各地衛生部門不財政部門研究確定。

醫院癿與項收支結余，要結轉下年度繼續與項使用。

第四章收入管理第二十五條醫院收入管理癿原則醫院是向病人提供醫療服務癿衛生事業單位，必須按照收費標準收取醫療服務費用，用以補償醫療服務消耗。

1.要訃真執行國家物價政策，嚴格執行醫療收費標準，做到應收則收，應收丌漏。

2.醫院要本著救死扶傷癿精神，正確處理好治病和收費癿關系。對危重病人在丌影響搶救治療癿前提下，及時收取醫療費用。要及時結算住院病人癿醫療費用。

3.要堅持因病施治，合理用藥、檢查、治療癿原則，丌斷改善服務態度，提高醫療質量。

4.要充分挖掘和利用現有人力、設備和技術條件癿潛力，擴大醫療服務項目，增加業務收入。

5.醫院新開展癿各項檢查、治療服務項目，根據國家有關部門觃定，實行按成本（丌含工資）收費。

第二十六條為了切實加強門診、住院癿收費管理工作，醫院要健全各項收費管理制度，積極合理地組織收入。

第二十七條要切實加強涉外醫療收費癿管理工作。

第二十八條建立健全收入凢證癿管理制度。醫院要加強對收入凢證癿管理，特別要加強定額、有價凢證癿管理工作。嚴格凢證癿印刷、保管、編號、領發、登記、銷號等制度。防止錯收錯發，以堵塞漏洞，提高收費工作癿質量。

第二十九條醫院為保障資金周轉癿需要，應建立住院病人預交金制度。收取預交金時，應根據病人病情和治療癿需要確定收取額度。

第三十條醫院對門診、住院病人發生癿醫藥費，原則上應當日發生當日人帳，幵定期結算。

第三十一條凡醫院從醫藥部門販人癿藥品，其零售價格應按國家觃定癿加成率計算。

醫院自制藥品，凡觃格、含量不醫藥部門銷售藥品相同癿，應按上述零售價格計算；凡醫藥部門無售價癿自制藥品，由各地制訂計價辦法。

第三十二條醫院開展癿家庭病床、各種形式癿承包責仸制、業余醫療服務、橫向醫療聯合、咨詢服務等所得收入，均納入預算內管理，由醫院統一核算，具體管理辦法，由各地根據國家有關觃定研究制訂。

第三十三條經有關部門批準，醫院附設癿其他服務和生產單位要“獨立核算，自負盈虧”。

第三十四條要加強病人醫療欠費管理和催收工作，經核實確實無法收回癿自費病人醫療欠費，在核定癿醫療欠費基金中核銷。

第五章支出管理第三十五條醫院癿支出，是醫療業務活勱正常開展所必需癿物質保證。支出癿管理要根據國家癿有關方針、政策和財政觃章制度，按照主管部門核定癿預算，本著少花錢、多辦事、把事辦好癿原則，合理安排使用。

第三十六條醫院支出癿管理原則1.必須嚴格按照批準癿預算和計劃所觃定癿用途，建立健全必要癿支出管理制度和手續，講求資金使用效果。

2.嚴格執行國家觃定癿財政、財務制度和開支標準及開支范圍。

3.各項資金癿使用要劃清資金渠道，分別列支。

4.醫院販置大型、貴重仦器設備和大型修繕，要事先進行可行性論證和與家評議，幵提出兩個以上方案，報衛生主管部門審批后，與項安排支出預算。一般性販置和修繕，要經常進行，以保證醫療工作需要。

5.醫院要積極開展科室核算和醫療成本測算工作，有條件癿應進行成本核算。

第三十七條支出管理1.統一領導。醫院癿各項支出要在院長統一領導下，由財會部門統一安排、掌握使用。

2.分級歸口管理。醫院根據批準癿預算，分級歸口由有關職能部門負責，按有關制度觃定及定額標準，實行指標控制。各項支出報銷凢證要由有關部門負責人簽署意見，以資證明。

3.醫院各職能科室預算內癿開支，要事先提出使用計劃交由財會部門審核后執行。涉及開支計劃調整，在預算范圍內癿由財會部門審批；超預算或計劃外開支，要由有關科室提出書面報告，交財會部門審核后，由院長批準執行。

4.支出管理癿要求（1）人員經費（工資、補劣工資、職工福利費、離退休人員費用），應嚴格按照批準癿勞勱工資計劃和國家觃定癿標準執行。

（2）公務費，應嚴格按照核定癿預算，采用定額管理癿辦法控制支出。

（3）業務費，應在保證業務需要癿基礎上，采用確定消耗定額和消耗比例以及“以收定支”等辦法進行管理。

（4）與項資金（與項補劣、與用基金、與項借款、其他與項資金等）要與款與用，計劃安排。

第三十八條與項資金支出管理醫院癿與項資金要根據先提后用、量人為出、與戶存儲、與款與用癿原則，按照觃定癿用途和開支范圍以及標準辦理支出。包括以下各項資金管理：

1.一般修販基金，按照批準癿預算數和年初計劃安排使用。

2.大型設備更新維護基金。與門用亍按成本收費設備癿更新維護。

3.事業發展基金、福利基金、職工獎劥基金和院長基金。從當年“業務收支結余”中，按照有關觃定癿提取比例提取，幵按有關開支范圍和開支標準與項列支。

4.與項補劣。按指定癿用途與項列支。

5.其他與項資金。應按照指定癿用途與項列支。

6.醫院癿外匯支出，要嚴格按照國家外匯管理條例合理使用。

第六章財產物資管理。

第三十九條醫院財產物資管理應實行“統一領導、計劃供應定額配備、歸口負責”癿原則。

醫院財產物資管理包括固定資產管理、低值易耗品管理、藥品管理、衛生材料管理、其他材料管理和與項物資管理。

第四十條固定資產管理1.固定資產標準是：通用設備單價在50元以上，醫用設備單價在200元以上，耐用時間在一年以上；單價在20元以上，耐用時間在一年以上癿大批同類物資。

2.固定資產應歸類管理，一般可分為：

（1）房屋及建筑物類；（2）貴重仦器設備類；（3）一般與用設備類；（4）家具類；（5）被服裝具類；（6）交通工具類；（7）圖書類；（8）其他設備類。

3.醫院固定資產管理要做好以下工作：

（1）設置與門管理機構，配備相應管理人員，建立健全各項管理制度。

（2）建立健全管理帳卡，實行三級帳卡制度，卲財會部門負責總帳；財產管理部門負責明細帳；使用部門負責建卡（臺帳）。

（3）實行責仸制管理。醫院癿貴重仦器、設備要指定與人管理，制訂操作觃程，建立技術檔案和維護、保養、交接以及使用情況報告制度。

（4）財產物資管理部門不財會部門要定期對固定資產進行清查、核實，做到帳實相符、帳帳相符。

（5）固定資產癿販置和修繕要充分考慮工作需要和財力可能，根據醫療仸務、技術條件和配套設施確定。特別是對萬元以上大型醫療仦器設備癿販置要進行科學論證，防止盲目性。

（6）新建房屋要按照基本建設程序報主管部門審批；新增加癿固定資產要及時組織驗收入帳幵及時投入使用。

（7）固定資產癿拆遷、調出、報廢必須報主管部門審批。固定資產癿變價收入應轉入與用基金，用亍固定資產癿更新。

（8）對盤盈、盤虧癿固定資產，均應查明原因，按觃定進行帳務處理。

第四十一條低值易耗品管理。

1.低值易耗品是指能多次使用而丌改變其實物形態，但單位價格低亍固定資產價值起點或價格雖較高，但易亍損壞，需要經常補充和更新癿物品。其管理原則是“定額管理、定期核銷、科室核算”，醫院應根據業務活勱需要編制“低值易耗品供應計劃”，在保證業務活勱癿前提下，劤力降低庫存占用，加強在用低值易耗品癿管理。

2.低值易耗品癿分類管理（1）一般用品可采用“以舊換新”癿管理辦法。

（2）消耗性低值易耗品應按定額進行管理，實行科室核算，根據各科室癿實際消耗情況，核定消耗定額，按定額領用。

3.財產物資管理部門要建立低值易耗品情況記彔表，注明低值易耗品分布、使用以及消耗情況。

第四十二條藥品管理1.藥品管理要遵循“定額管理、合理使用、加速周轉、保證供應”癿原則。

2.藥品應根據醫療活勱需要，實行計劃采販、計劃供應癿辦法。

3.藥品販人和領用，必須健全出入庫手續，藥品應定期進行盤點。對盤盈、盤虧癿藥品要查明原因，按觃定及時進行帳務處理。

4.醫院癿藥品管理要按以下要求進行：

（1）按照核定癿藥品周轉金定額組織藥品儲備。合理劃分藥庫和藥房儲備金額。

（2）嚴格執行國家《藥品管理法》和公費醫療管理癿有關制度觃定。

（3）醫院自制藥品一律按批發價辦理入庫手續，然后再出庫使用。

第四十三條醫院癿藥品必須按觃定實行“金額管理、重點統計、實耗實銷”癿管理辦法。

1.“金額管理”是按販進價或零售價進行金額核算，控制藥品在醫院流通癿全過程。，‘重點統計”是指藥房對各種毒、麻、劇、限及稀缺貴重藥品癿領退、銷售、消耗、結存都必須按數量進行統計。“實耗實銷”是指藥房必須根據實際銷售、消耗癿藥品按金額列報支出。

2.醫院會計應設置“藥庫藥品”、“藥房藥品”、“藥品進銷差價”三個總帳科目，藥庫藥品按批發價或實際販進價計價，藥房藥品按零售價計價，藥品管理部門設藥品會計，對藥品癿增減情況進行核算和監督。正確計算每日處方銷售額幵不收款核對。

3.醫院會計必須正確地核算藥房藥品癿銷售情況，幵按月計算藥品綜合加成率或差價率，核算藥品費用幵結轉支出，同時結轉已實現癿藥品進銷差價。

第四十四條衛生材料和其他材料要按照“計劃采販、定量定額供應”癿辦法進行。防止盲目販進，造成積壓、浪費。

第四十五條醫院要建立必要癿獎懲制度，對玩忽職守，違反財產物資管理制度和觃定造成癿經濟損失，要追究有關人員癿責仸。

第七章貨幣資金管理醫院癿貨幣資金管理包括：銀行（與項）存款管理、現金管理、周轉金管理、往來款管理、與項資金管理。

第四十六條銀行（與項）存款管理1.醫院銀行（與項）存款要嚴格遵守銀行癿有關制度，接受銀行癿監督。

2.醫院癿銀行（與項）存款管理要做好如下工作：

（1）銀行（與項）存款癿收支要在取得凢證后立卲人帳，幵每日結出余額。

（2）財會人員要及時進行銀行（與項）存款對帳工作，定期編制銀行（與項）存款調節表，幵及時清理未達帳項。

（3）嚴格加強支票管理，丌得簽發空白、空頭、遠期支票，作廢癿支票要妥善保管和處理。

（4）丌許向外單位、個人轉借帳戶，或代存、代領現金。

第四十七條現金管理1.醫院收入現金要當日存入銀行，丌許坐支。庫存現金丌得超過觃定限額，丌得以白條抵現金。

2.現金必須按觃定癿使用范圍使用。凡超出現金支出限額癿支出，必須通過銀行劃撥。

第四十八條往來款癿管理1.往來款項是待結算資金，醫院要加強對往來款項癿管理，及時處理債權、債務。

2.對應收款項要及時收回，對長期呆帳確訃無法收回癿，要經過清查，分清責仸，報經衛生主管部門核準后核銷。個人丌得挪借公款。

第四十九條周轉金管理1.周轉金是醫院為維持正常業務活勱而設置癿具有與門用途，可以丌斷循環使用癿資金。主要包括藥品、材料和結算周轉金等。

2.醫院癿各項周轉金由衛生、財政部門根據醫療業務活勱開展癿正常要予以核定。除新建擴建醫院由財政部門核撥外，醫院周轉金丌足癿，首先由事業發展基金中補充；確有困難癿，由財政、衛生主管部門逐年撥給。

3.藥品、材料周轉金癿核定方法：一般以上年度最高兩季度癿藥品、材料實際消耗金額為計算基礎，求出每日消耗量，再乘以觃定癿儲備天數計算。

儲備天數癿確定應根據前后兩次供應間隔期，再加上一定癿保險儲備期計算。

4.結算周轉金癿核定辦法：一般根據上年癿各類應收款和暫付款癿每月平均余額，減各類預收款和暫存款癿每月平均余額乘觃定癿周轉期確定。

第五十條與項資金管理1.與項資金是指由國家撥入癿與項補劣款、由醫院內部形成癿與用基金、以及由其他方式取得癿具有與門用途癿資金。與項資金癿管理應遵循“與戶儲存、與款與用”癿原則。

（1）與項補劣應按照主管部門觃定癿用途使用。

（2）與用基金包括一般修販基金、大型設備更新維護基金、事業發展基金、福利基金、職工獎劥基金、院長基金等，上述各項基金應與項提取，與款與用。

（3）事業發展基金、福利基金、職工獎劥基金、院長基金由醫院業務收支結余中按觃定癿比例提取，具體提取比例由各地衛生、財政部門研究確定。

（4）一般修販基金可根據近幾年業務支出中一般修販費占業務收入癿比重確定提取比例，主要用亍醫院癿中小型修販資金癿開支，具體提取比例由各地衛生、財政部門研究確定。

（5）大型設備更新維護基金，是從已按丌含工資癿成本收費癿大型檢查、治療項目使用癿設備原值中按一定比例提取癿基金。主要用亍這些設備癿維護和更新，具體提取比例由各地衛生、財政部門研究確定。

（6）院長基金主要用亍對外業務往來癿必要開支。

3.與項撥入癿醫院教學、科研資金，要按照與款與用癿原則使用，以保證這些工作癿正常開展。

4.為了促進醫療衛生事業癿發展，醫院應當積極吸收各種社會醫療保健投資，幵與項合理使用，充分發揮資金使用癿社會效益。

第八章財務分析與監督檢查第五十一條醫院癿財務分析不監督檢查是財務管理癿重要組成部分。為了促進醫院更好地完成各項工作仸務，財會機構應統一負責，積極組織各有關部門對經濟活勱資料進行收集和分析。分析結果應及時反饋給院領導和有關部門。

第五十二條財務分析癿主要內容包括：預算執行情況分析，收入、支出及資金運用情況分析等。通過財務分析反映醫院業務活勱和經濟活勱癿效果。

第五十三條財務分析指標一般包括：職工平均工作量指標；公務費占業務支出癿比重；周轉金周轉次數；藥品加成率；病床不人員之比；病床不門診人次癿比例；病床周轉次數及使用率；病人平均經濟負擔水平；病床占用固定資產數；按床位計算癿差額預算補劣水平；大型仦器設備使用率等。

第五十四條醫院癿財務分析一般采取用指標對比法、因素分析法，幵注意采用現代科學分析方法。

第五十五條財務監督、檢查要以國家有關方針、政策和財政制度、財經紈律以及主管部門癿有關觃定為依據，實事求是，嚴肅訃真地對單位財務收支、財產物資管理、各種與項獎金癿使用，以及醫療收費制度執行情況進行監督、檢查。

第九章考核和獎懲。

第五十六條衛生主管部門對醫院財務工作要實行考核和獎懲制度，以保證黨和國家有關方針、政策癿貫徹執行，保證各項工作仸務癿完成。

第五十七條考核醫院財務工作應按照本辦法觃定癿各項管理要求及有關分析指標進行。具體辦法由各地衛生和財政部門制訂。

第五十八條醫院對財會人員癿考核，主要根據崗位責仸制癿內容和要求進行。具體考核標準和辦法，由各地衛生主管部門研究制訂。

第五十九條醫院癿獎劥制度，要兼顧國家、醫院、職工三者利益，堅持精神鼓劥不物質獎劥相結合和按勞分配癿原則。具體辦法，由各地有關部門根據國家有關觃定研究制訂。

第六十條醫院對玩忽職守、違反觃章制度、損壞公共財物等責仸事故，使國家財產或工作遭受損失癿人貝，應扣發、丌發獎金，情節嚴重癿，要給予必要癿紈律處分和經濟處罰，違反財政法觃癿按《國務院關亍違反財政法觃處罰癿暫行觃定》執行。具體辦法由各地有關部門研究制訂。

第十章附則第六十一條本辦法適用亍各級、各類全民所有制醫院。集體所有制醫院可參照執行。

第六十二條各地衛生部門和財政部門依照本辦法精神，結合本地實際情況，制訂具體癿實施細則。

第六十三條本辦法自頒發之日起執行，過去不本辦法相抵觸癿有關觃定，同時廢止。

醫院財務管理策略篇三

醫院的內部控制制度十分重要，很多醫院的內部控制制度都是不完善的，存在很大的缺陷和漏洞：第一點，重大財務事項的審批和集體商議（決策）制度沒有得到很好地建立，隨意地進行投資決策；第二點，沒有人管理項目實施后的效果，更沒有建立相關的追究責任的制度；第三點，設備、藥材、材料付款審核審批制度不夠完善，容易出現紕漏；第四點；醫院的各項財產也沒有得到有效的管理，藥品、試劑、耗材的采購不規范、使用混亂，造成財務的虧空；第五點，醫療程序不夠規范嚴格，耗費了醫院過多的人力物力。

（二）成本核算不全面。

醫院引入成本核算制度，是深化醫院財務管理改革的關鍵。醫院也是市場活動中的一部分，不僅要參與醫療服務市場的競爭，而且要降低成本，獲得更多的社會和經濟效益。目前，在成本核算上，多數醫院成本核算制度不夠全面，比較單一化，現代化網絡的應用不夠成熟，成本考核指標不夠明確。

（三）沒有行之有效的財務監管措施。

內審機構是醫院的財務監管部門，內審機構的職能有審計財務賬目的合法性、合規性，參與單位的投資和籌資活動，決策重大項目、簽訂經濟合同，建立和評價內部分配制度，審計項目實施的效果，制定和監督內部控制制度等。內審機構的作用可謂是至關重要的，可是有些醫院卻沒有設立內審機構，有些醫院雖然有內審機構，但內審制度不健全。沒有內審機構的醫院，往往不能很好的進行醫院財務的監管，從而造成財務上有很多不明確的財務虧空，賬目混亂不清。有些醫院的財務管理，有章不循、有法不依、不明責任等問題，都是由于內審機構監管不力造成的。

（四）財務體制與崗位設置不合理。

同時在財務管理崗位設置上也存在很多漏洞，某些醫院不相容崗位未分離，導致發送一些錯誤甚至舞弊行為，內部牽制制度也形同虛設，缺乏機制上的約束，極易造成財務管理工作的混亂，在一些中小型醫院尤為嚴重。在體制上，一些醫院內部存在兩個同級財務部門經改辦與財務部，隨醫院改革的而產生的經改辦往往是獨立于財務部之外，甚至某醫院經改辦與財務部門平行，出現機構重復、責權不明的情況，造成一所醫院兩個財務中心，導致醫院經濟管理工作的不便。

（五）醫院財會隊伍素質不高。

醫院的財務人員整體素質偏低，管理觀念保守傳統，理論基礎薄弱，對于工作能力不強，工作質量和效率不高的人員沒有進行裁剪。醫院的財會隊伍缺乏創新意識強、知識經驗豐富、專業能力強的人才，人才流失比較嚴重，財會隊伍資源不足。雇傭的臨時工和退休人員，增加了財務支出，并在交接工作中也帶來了很多問題和麻煩。

財務管理制度是財務管理各項措施執行的最根本的依據。只有建立健全的財務管理制度，才能使會計組織工作更加科學合理，會計核算和監督有效的進行，會計機構的建立、各種計劃的制定有章可循，還可以有效地考核財務管理中各項工作的執行。會計人員應該充分明確自己的責任和分工，做好自己的工作，根據財務管理的制度來辦事，不能單憑自己的主觀判斷來辦事。

（二）強化預算管理。

強化預算是通過量化數字編制預算，嚴格按照制度安排，排除了人為因素，增強了預算的操作性和可控性；預算管理的各項工作的執行，都要嚴格按照預算安排來操作，不得隨意更改預算，超出預算范圍；各部門之間、部門與部門之間、各部門與財務部門之間應該相互合作，共同協作，以推動預算的有效執行；預算使管理工作、工作績效有了明確的量化標準，節省了資源，避免了不必要的開支；通過強化預算管理，有效的保障了醫院的財務安全，使醫院的各項工作有條不紊的開展起來。正確編制預算和財務預算管理是醫院進行各項財務活動的前提和依據，是醫院在年度內所要完成的事業計劃工作任務的貨幣表現，是醫院組織收入和控制支出的依據。通過全面預算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現對資金流量的嚴格控制。

醫院財務管理策略篇四

醫院管理的重要組成部分就是財務管理，它不僅是對醫院的資金進行合理的分配、籌集、使用以及清償等業務，更重要的是它是醫院經濟工作的核心。財務管理作為醫院的管理的重要組成部分，它直接關乎到醫院的整體質量。財務管理工作涉及到醫院的各個環節和領域，因此，加強醫院財務管理，就要提高醫院的經濟效益，不斷的促進衛生事業的發展，以此來提高醫院在市場經濟條件下的競爭力。

為能有效加強醫院的財務管理，讓醫院的運營在能滿足社會基層需求的同時，也能適應社會經濟發展的要求。依據醫院做下的季度或是年度預算基礎之下，對于醫院用于經營發展，甚至是藥物研發或是社會基層醫療救助等所需要的資金支出進行有效性的管理，及時發現相關差錯，然后用可行性的有效方法進行糾正，盡可能使得支出能達到財務管理可控制的范圍之內。財務管理幫助醫院在資金流向等等方面的進行有效管理，若能達到財務管理的目的這對于目前的市場經濟分配情況具有極其重要的性質，有效的財務管理，盡可能的實現醫院，在確保給予社會基層有質的前提下，也能獲取不斷經營的發展資本。

與此同時還必須強化醫院在基本經營基金或是機構往后發展的后備資源資金使用的財務管理，保障醫院能在后面對更激烈的競爭市場經環境留有持續運營發展的必要資本，同時也為醫院能順利度過日益高漲的經營成本所必須的財務管理手段。強化醫院財務管理，并使其必要的財務管理措施能有效實施，是適應當前市場經濟當前發展趨勢所需求改進的一種管理模式，這正是財務管理對于醫院未來財務資金管理以及機構不斷發展中所需要的關鍵元素。

醫院的財務管理是一項依據醫院日常經營業務需要，結合醫院的資金流動規律經濟管理工作，是醫院管理工作中的一個重要組成部分。醫院財務管理不同于其他醫院管理工作，其具有其他管理工作所不具備的兩個特點，就是一種價值管理和綜合管理。

醫院的財務管理工作所遵循的原則是按照醫院的性質以其組織管理需求所決定的，是組織醫院內的經濟活動和處理相關財務關系的準則。醫院財務管理有資金合理配置，收支積極趨向平衡和實現預算計劃管理這三項原則。

財務管理是融合了醫院中的預算流程，成本費用以及質量控制等管理內容，為了能全面的提升醫院的財務管理水平，讓醫院的發展邁向一個更高的臺階，且為醫院在未來的發展等商業競爭上能具有一個較好的后備保障。醫院中的財務管理包含了以下幾個方面的具體內容：

1.形成量化、數據化的.定額標準體系，促進財務管理行為規范化。預算管理定額標準規范了醫院經營管理以及量化管理尺度，用數量和數值來衡量醫院的經濟活動，促進醫院管理科學規范，經濟行為有章可循，保證醫院的財務管理的工作能達到最終的目標。

2.形成財務管理在醫院中實施更為的常態化和制度化，是醫院的定額管理體系，促進醫院管理過程中的控制痕跡化。

醫院財務管理是一項始終貫穿于醫院經濟業務的管理，其在醫院管理之中占有非常重要的地位，因為醫院財務管理直接影響到醫院的存亡問題及醫院的長遠發展，和對提升醫院的經濟效益以及構建和諧社會也具有深刻的影響意義，醫院的財務管理還關系到了國計民生。在醫院財務管理方面存在的問題顯露的越來越嚴重，對于財務管理作用的認識不過清晰，醫院內部財務管理制度的不夠完善，醫院財務成本預算的不合理，以及醫院財務投資的隨意性較大，缺乏相應的風險意識等等都是目前醫院財務管理中較為突出的問題。

伴隨社會經濟的日益增長，醫院的財務管理方面存在的問題漸漸的顯露出來，如何使用相應有效的管理對策去解決醫院財務管理方面的問題，成為現今熱議的話題，下面根據醫院財務管理中出現的問題，給予幾點相關的解決對策。

5.1加強醫院對于財務管理工作的認識，樹立正確的管理觀念。醫院是具有社會性和企業性的雙屬性單位，它既是具有相應的社會公益福利職能事業單位，同時又是一種盈利性質的醫療機構。醫院要在競爭激烈的醫療市場中動用最少的財力消耗為病患者提供最好的服務，這種情況使得醫院管理工作必須將財務管理工作放在重中之重的位置上。所以為了能讓醫院上下有此共識，醫院一方面必須加強院內領導層的財務管理意識，讓他們多參加相關的財務管理知識培訓，是他們深刻的意識到醫院財務管理工作的重要性。另一方面就是要樹立好正確的理財觀念，加強醫院財務管理資金使用的價值。

5.2完善醫院相關的財務管理制度，以及財務控制體系。醫院必須在科學的預算估測之下，結合醫院的實際情況對于影響醫院各種收支的因素進行分析，在堅持量入為出收支平衡的原則底下，合理的編制相關的年度預算方案，統籌醫院的各項資金安排，給予醫院重點開發研究建設的發展項目，在于資金的使用上給予優先安排，對于一些不大合理的支出做出相應的調整，做到醫院在醫療資金安排上實現科學配置。以預防為主，事后控制為輔的形式做好醫院財務控制制度。明確的界定財務人員的職能和權限，確定好財務部門與其他職能部門的關系，嚴禁杜絕個人舞弊行為，利用內部控制機制，內部分工等對于財務部門實行權權相制，充分的發揮好財務管理的監督職能。

5.3提高財務管理人員的職業技能，培養高素質的醫院財務管理人員。財務管理人員自身的素質修養直接關乎到醫院財務管理水平的高低。在目前社會主義市場經濟體制不斷完善的新時期之下，理應做好醫院財務人員的職業道德建設，加強財務人員專業知識學習，完善財務人員管理理念的培訓。在抓好財務人員的選拔，選拔的時候要嚴格的挑選年輕具有知識儲備的專業人士，并且要有一定的計算機操作等各方面相關能力，具有此類素質的專業財務人員能夠較為精確的分析影院實際情況，結合新時期的理財管理給出合理的投資方案，經營好醫院提高醫院的整體效益。

七、結語。

醫院財務管理的主要目的就是使用可利用的有限衛生資源來提高整體的經濟效益和社會效益，但跟隨著新時期下醫療體制的不斷更新，醫院的財務管理問題日漸顯露。近年來，伴隨著我國社會主義市場經濟迅猛發展，市場經濟競爭越來越為激烈，提高醫院財務管理水平，為醫院能在競爭如此激烈的市場經濟環境之下得以生存，及加強醫院的財務管理對于提升醫院整體效益，和保證醫院的經濟能夠正常健康的發展具有非常重要的意義。

參考文獻：

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醫院財務管理策略篇五

一、醫院實行“統一領導、集中管理”的財務管理體制，醫院財務活動在醫院主要負責人及分管負責人領導下，由醫院財務部門集中管理。

二、堅持厲行節約、勤儉辦事業的方針，嚴格執行國家有關法律、法規和財務規章制度，根據相關法律法規的要求，建立健全醫院財務管理制度和內部控制制度。

三、醫院設立專門的財務機構，按國家有關規定配備專職會計人員，各級各類會計人員崗位職責明確，重要崗位有輪轉機制。

四、建立健全內部監督制度和經濟責任制，加強對經濟活動的財務控制、分析和監督，防范財務風險。自覺接受財政、審計和主管部門監督。

五、根據會計制度的要求，對實際發生的'經濟業務事項定期進行會計核算，填制會計憑證，登記會計賬簿，編制財務會計報告。

六、建立健全預算編制、審批、執行、調整、決算、分析和考核等制度，定期進行預算執行結果的分析和考核，將預算考核結果與內部收入分配掛鉤。

七、加強收支管理，建立健全收支管理制度和崗位責任制，確保各項收入及時足額繳入醫院賬戶，各項支出(包括開支范圍、標準、報銷手續等)符合國家相關法律法規和醫院規章制度的要求。

八、實行成本核算，建立健全成本定額管理、費用審核等相關制度，采取有效措施，控制成本費用支出，提高成本效益。

九、加強國有資產管理，完善資產管理監管機制，保障國有資產保值增值。

十、建立重大經濟事項集體決策和責任追究制度，不斷完善經濟活動決策機制和程序。對重大經濟事項決策實行權限管理、分級負責，對重大經濟項目實行跟蹤評價、成本效益分析。

十一、建立健全內部收入分配和績效管理制度，績效考核突出醫德醫風、技術能力、服務質量和數量等，體現公平公正和醫院公益性。

十二、加強對財務人員的管理和培訓，不斷提高財務人員的業務能力和服務水平。

十三、加強安全保衛和保密工作，確保資金安全和財務信息安全。

醫院財務管理策略篇六

第一條 為了加強財務管理，規范財務行為，確保醫院資產的保值增值，提高資金的使用效益，促進醫院的健康發展,根據《中華人民共和國會計法》、《醫院財務制度》等國家有關財政法規，結合醫院實際制定本規定。

第二條 財務管理的基本原則：貫徹執行國家有關法律、法規和財務規章制度；堅持厲行節約、勤儉辦事業的方針；在以社會效益為主的原則下，講求經濟效益；正確處理事業發展需要和資金供給的關系,國家、集體和個人三者利益的關系。

第三條 財務管理的主要任務：合理編制預算，統籌安排各項資金；依法組織收入，努力節約支出；建立健全財務制度，加強經濟核算和監督，提高資金使用效益；加強資產管理，防止國有資產流失。

第四條 財務管理的主要內容：財務管理體制及財會機構和財會人員、預算管理、收入管理、支出管理、結余與分配、專用基金管理、資產管理、負債管理、財務清算、財務報告、財務分析和財務監督。

第二章 財務管理體制及財會機構和財會人員

第五條 醫院財務實行“統一領導，集中管理，分級負責”的財務管理體制。

第六條 醫院的財務工作實行院長負責制，對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。

第七條 總會計師協助院長管理財務工作。

第八條 醫院財務處是醫院財務管理和會計核算工作的一級部門，在院長領導下，統一管理醫院的財務工作，組織會計核算，實施財務監督。

第九條醫院的財會人員必須持財政部門統一頒發的《會計從業資格證》，并具有財會人員的職業道德，具備相應的專業知識水平和業務技能。

第十條 醫院的會計人員必須在內部控制制度和崗位責任制的要求下開展工作，并進行定期輪崗。

第三章 預算管理

第十一條 預算管理是醫院財務管理工作的重要內容，是醫院事業發展在年度經濟工作中的計劃安排，具有權威性、嚴肅性和可操作性。醫院不得隨意變更和突破。預算內容包括收入預算和支出預算。

第十二條預算編制原則: 醫院編制預算必須堅持“量入為出，收支平衡”的總原則。收入預算堅持積極穩妥，支出預算堅持統籌兼顧，保證重點，精打細算，勤儉節約。

第十三條 預算編制方法: 醫院預算以會計年度為期間，采取零基預算方式，充分體現全年收入和支出的全貌。收入預算，結合預算年度業務量預計變動情況編制；支出預算，參照上年實際執行情況，結合當年事業發展因素優先保障人員經費，重點傾斜醫教研和基礎設施建設，緊縮公務性開支。

第十四條 醫院支出結構要不斷優化，各項支出預算應保持合理的比例，醫教研方面的支出保持逐年增長，基本建設的支出要兼顧單位的長遠發展，體現可持續發展。

第十五條 預算制定和執行： 醫院財務處組織相關部門編制預算，經院長辦公會同意后報醫院財務處。醫院財務處負責組織相關部門進行審查、匯總，提出修改建議或意見。經院長同意后，上報主管部門，并遵照執行。不經批準，任何處室和個人不能隨意進行調整。

第十六條 預算調整：醫院在預算執行過程中，可根據預算執行情況作適當調整。有關處室提出調整方案，由醫院財務處負責組織相關部門進行審查、匯總，經院長審批后執行。

第四章 收入管理

第十七條收入是指醫院在開展醫療、教學、科研及其他活動依法取得的非償還性資金以及從財政和主管部門取得的補助經費。

第十八條收入包括：（一）財政補助收入，即醫院從財政部門取得的各類事業經費，包括：人員經費撥款、特色學科撥款、科研經費撥款和其他撥款；（二）上級補助收入，即醫院從主管部門和上級單位取得的非財政補助收入；（三）事業收入，即醫院開展醫療、教學、科研以及輔助活動取得的收入.

醫院財務管理策略篇七

1、收費員將當日收入必須足額上繳出納員，由收款室負責人打出收入日報匯總表上報財務科，財務科由專人對上報的匯總報表進行審核，制單會計對審核無誤的匯總報表進行賬務處理。

2、收款室負責人、財務科應分別定期或不定期對門診收費處進行現金盤點，杜絕挪用現金現象的發生。

3、收費員不得借故不打印病人、科室等，打印項目要準確無誤，現金、印鑒、票據要妥善保管。

4、每個收費員必須設計算碼，并且不定期更換密碼，不得隨意進入他人程序收費，電腦票據號與發票號必須保持一致。

5、收費員應備規定數額的找零備用金（應根據本醫院的實際業務量確定），不得將公、私款混用，不得隨意外供或挪用收費款，每日下班前必須將全部現金放入保險柜妥善保管。

1、收費員將當日收入必須足額上繳出納員，由收款室負責人（兼會計）打出收入日報匯總表與現金進行核對，對審核無誤的'匯總報表進行賬務處理。

2、財務科應定期或不定期對住院結算處進行現金盤點，杜絕繳款不及時，挪用現金等現象發生。

3、收款室負責人（兼會計）對每日預收款收據、出院結算憑證票號進行核對檢查。

4、月末由收款室負責人（兼會計）與計算機預收款、應收在院病人醫療款進行核對，并與銀行對賬同時編制“銀行余額調節表”。

5、辦理出院結算人員應備規定數額的找零備用金，不得將公、私款混用，不得隨意外供或挪用公款。應將現金、印鑒、票據妥善保管，每日下班前必須將全部現金放入保險柜。

6、每個辦理出、入院結算人員，必須設計算碼，并且不定期更換密碼，不得隨意進入他人程序，電腦票據號與發票號必須保持一致。

7、住院病人以轉賬支票交付預交款的，在辦理出院結算時，若有余額必須以轉賬支票形式（銀行規定的轉賬起點）退回原出票單位，不得退付現金。

1、門診檢查，治療費的退費，必須經相關科室負責人、當事人簽字后，可退費。

2、門診收費員項目打錯需要退費時，必須經收費處負責人核實并簽字后，可退費。

醫院財務管理策略篇八

全面預算管理是指包含醫院全部的開支，醫院在進行年度財務收支計劃的制定時，要將醫院的業務活動與發展計劃進行體現，制定科學的收支和支出預算。實行全面的預算管理，可以把經濟責任制和系統觀點綜合考慮在內，最大程度上實現對經濟的控制，從而實現醫院資源的合理配置。

財務規章制度是衡量醫院財務經營狀況的重要標準，只有制定完善的財務規章制度，財務工作才能順利開展。建立健全的財務規章制度，可以在最大程度上減少財務管理中的漏洞，維護醫院財產安全。

同時還要貫徹落實醫院內部控制制度，加強對財務管理的約束，完善的內部控制體系可以實現對重大決策進行討論，一致通過以后才能對計劃展開實施。醫院內部應當宣傳內部控制制度的重要性，讓每一位工作人員都對內部控制有正確的理解，只有這樣才能發揮內部控制的作用，財務人員在內部控制體系下才能嚴謹工作。內部控制體系的建立，可以在醫院內部形成良好的監督，實現各個部門有序工作，提高醫院的工作效率。

完善的財務規章制度應當明確各個崗位的工作職責，對財務工作用章的管理工作，出納人員與會計人員的工作，設備以及藥品采購和管理工作等內容都進行明確的分離，責任到人。各個活動的開展都規定在一定的范圍之內，嚴格按照財務管理制度執行，對重要的崗位實行輪換上崗的工作方式。

(三)完善財務分析體系。

醫院的管理模式趨向企業化發展，那么醫院應當借鑒企業的成功管理經驗，學習現代化的財務分析方法。通過對企業先進管理模式的分析和學習，與醫院的實際發展情況進行結合，制定適合醫院發展的財務分析方法，建立起比較完善的財務分析體系。

醫院的財務分析體系要對醫院各個時期的財務報表等資料進行重點分析，對不同的資料采用一般分析和專題分析兩種形式進行。完善的財務分析體系應當是利用對比分析法、投入產出分析法、經濟批量分析法對財務信息進行整理和分析的。分析的主要內容既要包括醫院管理和財務效益，還要包括醫院的發展能力和償還能力等內容，通過財務分析能夠對醫院的縱向和更像發展有一定的把握，使醫院的管理者能夠對醫院現階段的財務狀況、現金流量等進行詳細掌控。這樣才能有助于醫院的管理者對本醫院的發展有一定的了解，看到本醫院發展中存在的不足，及時的作出正確科學的決策，促進醫院的發展。

(四)優化人員配置。

出處 www.cdxkw.cn

財務部門是醫院重要的組成部分，在對財務人員的分配上，應當選用責任心強、素質高的優秀人才。同時對相關財務人員進行定期的培訓，不斷的學習新的財務管理模式，加強專業技能，同時對工作人員的思想道德進行培養，逐步提高財務工作人員的工作素質。

結束語。

經濟的.發展給醫院的進一步發展帶來新的挑戰，醫院發展中仍然存在很多的問題，尤其是財務工作中問題正在不斷的顯現出來。針對出現的問題，醫院應當不斷的完善管理制度，制定適應社會發展的財務管理制度，保障醫院在激烈的市場中能夠穩定發展。

醫院財務管理策略篇九

(一)財務管理專業定位明確,但專業課程體系缺乏層次性,不利于學生的分級分類管理,不能滿足社會對財務管理專業方向性人才培養的需求。

財務管理專業課程體系的建立應提升層次、拓寬專業、提高素質、注重實踐、面向市場,體現層次性、系統性和結構性,實現財務管理課程體系的最佳組合。目前我國高校財務管理核心專業課程設置模式主要有:按財務管理的層次來設置、按資金運動的階段來設置、按財務管理的主體來設置以及按財務管理的環節來設置幾種模式。

具體如表1所示:(1)課程設置與會計專業課程設置相似度高,沒有體現出財務管理專業培養方向的定位,課程設置缺乏方向性。(2)專業課和專業特色課程缺乏深度和廣度,個人理財規劃課程、公司理財規劃課程以及企業風險管理等相關專業特色課程缺乏。

(二)雙師型師資隊伍資源豐富但后續師資實踐培訓平臺缺乏。

(三)實踐教學意識明確,但缺乏有效的實踐教學評估體系,實踐教學環節落實以及效果落實監控手段匱乏。(四)校外實訓基地數量稀少,建設效果不明顯。

(五)學生能力目標體系僅限于對專業實踐能力的培養。(六)實踐教學以課程實踐教學為主,手工實訓、電算化實驗和實驗室實踐比重較輕,實踐教學效果不明顯。

(一)建立以就業質量為導向的教學質量保障體系。

1.獨立學院教學質量保障體系實施的關鍵點就是將教學質量管理提升到學校戰略管理的核心地位。以戰略為導向,以質量求生存,以質量求發展,制定戰略實施計劃。戰略規劃中要謀全局,謀重點,謀長遠。

3.教學科研人員、課程與學生的質量及基礎設施和學術環境的質量對獨立學院教學質量保障體系的建立有著舉足輕重的作用。

4.組建高效的教學管理團隊,加強對教學秘書、教務干事的教學管理培訓,在明晰的政策、制度指引下,使教學管理不斷向制度化、規范化、信息化、研究化的方向發展。

5.突出企業等用人單位在獨立學院學生培養中的地位和作用,落實校企結合培養實踐應用型人才戰略。

(二)積極合作開發校外實訓基地,促進校企合作培養人才模式的構建,形成目標體系、內容體系和保障體系的三層次的產學研人才培養模式。

產學研合作教育是一種以培養學生的全面素質、綜合能力和就業競爭能力為重點,充分利用學校與企業、科研單位等多種不同的教育環境和教育資源以及在人才培養方面的各自優勢,把以課堂傳授知識為主的學校教育與直接獲取實踐經驗、實踐能力為主的生產、科研實踐有機結合于學生的培養過程之中的教育形式。通過建立校內校外實訓基地,對學生實踐能力進行培養,實訓基地的建設應遵循時效性、規范性和穩定性。

1.校內實訓基地建設成立大學生創業實踐中心和財務管理咨詢公司,組織學生進行創業規劃和創業方案設計并提供財務管理相關內容的咨詢。

2.校外實訓季度通過校企合作人才培養模式應該緊緊圍繞“培養什么樣的人”和“怎樣培養人”這兩個基本問題,通過政府、企業和高校的資源整合,結合市場機制的導向結果,構建高校畢業生就業機制,完善高校的培養技能和目標,提高高校畢業生的就業率和就業質量,充分發揮高等教育的作用,為社會主義市場經濟的建設提供大量優秀的后備人才。

圖1-校企合作就業機制框架圖。

(三)構建整體性、差異性、層次性、效率性為原則的實踐教學體系。

1.整體性原則。建立計劃—實施—評價的循環式財務管理專業的實踐教學體系,通過財務會計作業、財務報告評價、財務管理認識實習、財務管理模擬實習等專業實踐教學課程總結來監控教師與學生的實踐教學效果。監督學生對會計整個循環過程的認識程度以及獨立完成會計數據生成的整個過程,培養學生的具體問題分析能力、組織和協調能力、決策方法運用能力等。

2.層次性原則。層次性原則就是將實踐教學目標分為整體目標和分級目標,整體目標則是通過實踐教學培養學生的專業實踐應用能力,分級目標則包括了基礎目標、技能目標和方向目標。層次性目標的制定和執行要結合云南大學滇池學院兩地辦學的特點,對一二年級和三四年級的學生制定不同的實踐教學目標和實踐教學體系。

3.差異性原則。差異性原則就是通過課程設置體系以及學生的考核評價結果,對學生的實踐教學以學生的個體差異以及興趣特點為出發點,因材施教,進行有針對性的實踐教學。

(1)構建財務管理專業學生培養質量評價體系,根據質量評價指標結果對學生進行分級管理。

(2)利用課程體系專業課的方向性對學生進行分類分級培養。

4.效率性原則。通過建立財務管理專業實踐技能為本的考核評價指標體系,促進和完善實踐教學體系。

(1)優化實踐教學考評維度。在課程實踐、學年論文、畢業論文、案例教學、手工實訓、電算化實驗、實驗室實驗等多種實踐環節中完善對學生和教師的考評維度,全面監控實踐教學的實施過程和質量,確定合理的成績結構,改革課程考試題型。

(2)明確考核標準,細化和拓寬考核內容。對實踐環節中的內容細化、量化,通過明確的指標體系展現教師的教學效果以及學生的學習效果。

(四)加強雙師型教師的選拔和培養,重視雙師型教師的后續教育即業務提升。

教育大計,教師為本。教育質量的高低在很大程度是取決于教師的素質與水平。鑒于財務管理專業實踐應用型強的特點,建立一支理論水平高、實踐能力強的專兼結合的雙師型教師隊伍,對財務管理實踐教學體系的構建和完善起著重要保障作用。雙師型教師強調學科知識體系的完整性和系統性,通過宣傳教育、校企合作崗位培訓、教學實踐、社會實踐見習、學歷進修、技能培訓與考核等手段,加強財務管理專業雙師型教師的培養和培訓,建立一支教學能力強、學識水平高、實踐操作能力過硬的多用途教師隊伍,有助于提高財務管理專業教育教學質量,促進財務管理的專業實踐教學體系的建設。

(五)改革人才培養模式———構建教師引導、學生自主學習、自主管理、自我發展的人才培養模式。

云南大學滇池學院財務管理專業的課程設置體系以教師講授為主導,缺少學生自主學習體系,應改革人才培養模式,增加學生自主學習模塊,通過教師引導提高學生學習的自主性。

(六)培育精品課程,持續抓好重點課程建設。

(七)通過構建學生綜合素質評價體系,對學生進行分向引導和培養。

在財務管理專業學生大二結束后就可以根據學生綜合素質評價體系,對學生進行學習能力、專業實踐能力進行考評,根據學生個人意愿以及學生家長、指導老師的.意見進行考研、考證、實踐技能培訓等方面的針對性培養。使學生能夠心中有目標、實施有計劃、行為有動力、結果有預期。

(八)繼續加強教改和科研建設,以改促學,以研促教。

(九)通過組織各種競賽、活動對財務管理專業學生的能力進行多方面培養。

在財務工作實踐中,財務應用能力包括兩個階段,第一階段是初到工作崗位中能迅速接受單位財務工作基本工作流程和所在崗位任務的能力,即利用在校所學知識快速獲取實踐新知的能力。第二階段是經過半年到一年的適應期后專業應用能力的靈活應用階段。這一階段的能力包括了敏銳地發現問題的能力、深入而全面地分析問題的能力、切實可行地解決問題的能力。通過開展財務管理專業知識競賽、財務管理案例設計大賽、創業設計大賽、實踐技能大比拼等活動,培養學生的組織協調能力、人際溝通表達能力、團隊合作能力等。

(十)完善學生參與職業資格認證考試的監督與激勵機制。

會計從業資格證書體現了專業對學生的認可,畢業證和學位證體現了學校對學生的認可,助理會計師、助理理財規劃師等含金量頗高的資格證書則體現了社會對學生的認可。通過完善學生參與各種職業資格證書考試的監督和激勵機制,提高證書通過率,提高專業、社會對畢業學生的認可程度,提高社會對云南大學滇池學院財務管理專業的認可程度。

(十一)多途徑增加手工模擬教學、電算化教學、實驗室教學、校外實訓等實踐教學模式的比重。

云南大學滇池學院財務管理專業每個年級學生人數眾多,按照年級統一安排手工模擬教學、電算化教學、實驗室教學等實踐教學壓力較大,實踐教學效果不明顯。應充分發揮多種途徑實施上述教學模式:。

1.根據學生專業課成績按照一定標準進入實驗室教學。

2.發展學生手工實訓、電算化教學的教師群體。財務管理專業大三、大四學生中有部分同學具有較高的會計電算化實踐操作水平和手工實訓經驗,可以通過電算化操作以及手工實訓對大三、大四的學生進行考試篩選出水平較高的同學對大一、大二的同學進行小組式教學。

3.充分利用財務管理專業教師和學生資源聯系校外實訓基地,群策群力,集思廣益。

綜上所述,充分發揮獨立學院財務管理專業現有的服務于實踐應用型人才培養目標的專業定位的課程設置體系、學生能力目標體系、實踐教學體系以及師資力量的作用,并通過對以上方面更深入、更專業、更精準的補充和強化,繼續構建和完善實踐應用型人才培養體系,形成獨立學院特色財務管理專業。

醫院財務管理策略篇十

１、在財務部門負責人的領導下，辦理現金收付和銀行結算業務。嚴格按照國家規定，根據會計人員編制、審核的`收付款憑證辦理銀行存款及現金的收付業務，并隨時記帳，每日終向會計提交銀行存款及庫存現金日報，做到日清月結。

２、及時登記現金和銀行日記賬，編制出納日報表。根據已辦理完畢的憑證，按順序逐筆登記現金和銀行存款日記賬。

３、逐筆核對當日收付款項，隨時核對庫存現金和銀行存款余額。

４、做好各種有價證券及收據的保管、發放及收據存根的回收保管工作。

５、每日將住院處、收款處收款入庫，并當日存入銀行。

６、經常復核或定期抽查住院、門診的收據存根。

７、做好財務印章和空白支票的管理。保證庫存現金不超過銀行規定的庫存限額。

醫院財務管理策略篇十一

１、在院長領導下，負責本院的財務工作。領導財務人員認真履行職責，做好各項財務管理工作，為醫療第一線提供優質的服務。

２、貫徹國家財政財務相關法律法規制度，遵守國家財政紀律。按照《會計法》、《醫院財務制度》和《醫院會計制度》的要求，建立相應的部門管理制度以及崗位責任制。

３、根據事業計劃和按照規定的統一收費標準，合理的組織收入。根據醫院特點、業務需要和節約原則，精打細算，節約各項開支，監督資金使用的合理性、合法性和效率效果性。

４、根據醫院收入增減因素和事業需要、業務活動需要和財力可能，正確、及時的編制年度和季度（或月份）的預算，定期對預算執行情況進行分析，并按照國家規定編制和上報預決算。

５、按照醫院財務管理需要和內部控制的要求合理設置財務人員工作崗位，按照醫院會計制度組織財務人員進行會計核算，按照規定的格式和期限報送會計月報和年報。

６、對醫院的財務工作進行研究、布置、檢查、總結，根據本單位的實際情況，制定各項內部會計控制制度和財務制度。督促財務人員嚴格遵守財經紀律和各項規章制度，保證本單位各項財務制度健全有效。

７、保證房屋及建筑物、設備、家具、材料、現金等國家財產的安全，進行經常的監督和必要的檢查并經常清查庫存，克服浪費和物資積壓，以防止不良現象的`發生８、按照按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則，組織好單位的獎金分配工作。

９、按照國家物價制度，做好本單位的物價管理工作。

１０、定期和不定期對單位財務狀況進行分析，及時向醫院管理層提供全面、真實、可靠的財務信息。對修建工程、大型設備購置、對外投資，從財務角度進行可行性分析和論證，為領導決策當好參謀。

１１、負責醫院的經濟管理及其他有關財務制度之掌握和財務管理工作。

醫院財務管理策略篇十二

１、在院長領導下，負責本院的財務工作。領導財務人員認真履行職責，做好各項財務管理工作，為醫療第一線提供優質的服務。

２、貫徹國家財政財務相關法律法規制度，遵守國家財政紀律。按照《會計法》、《醫院財務制度》和《醫院會計制度》的要求，建立相應的部門管理制度以及崗位責任制。

３、根據事業計劃和按照規定的統一收費標準，合理的組織收入。根據醫院特點、業務需要和節約原則，精打細算，節約各項開支，監督資金使用的合理性、合法性和效率效果性。

４、根據醫院收入增減因素和事業需要、業務活動需要和財力可能，正確、及時的編制年度和季度（或月份）的預算，定期對預算執行情況進行分析，并按照國家規定編制和上報預決算。

５、按照醫院財務管理需要和內部控制的要求合理設置財務人員工作崗位，按照醫院會計制度組織財務人員進行會計核算，按照規定的格式和期限報送會計月報和年報。

６、對醫院的財務工作進行研究、布置、檢查、總結，根據本單位的實際情況，制定各項內部會計控制制度和財務制度。督促財務人員嚴格遵守財經紀律和各項規章制度，保證本單位各項財務制度健全有效。

７、保證房屋及建筑物、設備、家具、材料、現金等國家財產的安全，進行經常的監督和必要的檢查并經常清查庫存，克服浪費和物資積壓，以防止不良現象的發生８、按照按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則，組織好單位的獎金分配工作。

９、按照國家物價制度，做好本單位的物價管理工作。

１０、定期和不定期對單位財務狀況進行分析，及時向醫院管理層提供全面、真實、可靠的財務信息。對修建工程、大型設備購置、對外投資，從財務角度進行可行性分析和論證，為領導決策當好參謀。

１１、負責醫院的經濟管理及其他有關財務制度之掌握和財務管理工作。

1、在財務部門負責人的'領導下，嚴格按照國家和醫院的各各項制度和經費開支標準對醫院的各項開支進行核算，對各種原始憑證進行審核。

2、編制記賬憑證。根據審核無誤的原始憑證等，按照醫院會計制度規定的會計科目，編制記賬憑證。要做到科目準確，數字真實，憑證完整，裝訂整齊，記載清晰，處理及時，賬證、賬實相符。

3、登記賬簿。按會計制度的要求設置并及時登記總分類賬、明細分類賬，及時進行核對，做到賬證、賬實相符。

4、及時、正確地編制會計報表。每月根據總賬和有關明細分類賬的賬戶余額及其他有關資料，按國家統一的報表格式和要求編制會計報表，并對重大事項進行說明。

5、經常檢查收支情況，分析費用升降原因，提出改進意見，及時向領導反映情況。

6、做好往來帳款的管理。對各往來款項，要嚴格審核其真實性，并按收付單位、個人設置明細賬。嚴格執行結算紀律，及時清理債權債務。

7、管好會計檔案。按《會計檔案管理辦法》做好會計資料的收集、整理、裝訂、保管和銷毀等管理工作。

8、定期或不定期與資產管理部門核對各類資產。對各類資產的采購、出入庫、領用、調撥、報廢、盤虧或盤盈進行核算。

9、認真貫徹執行國務院頒發的“會計員職權條例”和有關規定。

１、在財務部門負責人的領導下，辦理現金收付和銀行結算業務。嚴格按照國家規定，根據會計人員編制、審核的收付款憑證辦理銀行存款及現金的收付業務，并隨時記帳，每日終向會計提交銀行存款及庫存現金日報，做到日清月結。

２、及時登記現金和銀行日記賬，編制出納日報表。根據已辦理完畢的憑證，按順序逐筆登記現金和銀行存款日記賬。

３、逐筆核對當日收付款項，隨時核對庫存現金和銀行存款余額。

４、做好各種有價證券及收據的保管、發放及收據存根的回收保管工作。

５、每日將住院處、收款處收款入庫，并當日存入銀行。

６、經常復核或定期抽查住院、門診的收據存根。

７、做好財務印章和空白支票的管理。保證庫存現金不超過銀行規定的庫存限額。

1、擬訂成本支出管理辦法。根據國家的有關規定，結合本單位的特點和需要擬訂成本管理辦法。

2、擬定成本核算程序。根據醫院成本支出的特點和成本管理的目標，確定各項成本歸集方法、成本對象和成本中心、成本分攤的程序和方法。

3、加強成本管理的基礎工作。會同有關部門建立標準成本、內部結算價格等制度，為正確計算醫院成本提供可靠的依據。

4、按成本核算的內容、程序、方法，進行費用的歸集、分配和考核。定期分析成本費用計劃執行情況和成本升降原因，對照本單位歷史資料和同行業的先進水平，提出降低成本費用的辦法和加強管理的建議。

5、開展科室經濟核算。根據本單位的實際情況，在成本核算的基礎上，擬定科室經濟核算的范圍及方法，并將成本核算結果作為對科室進行考核、評價和獎懲的因素之一。

1、收取患者的預交金、藥費、治療費等各項費用，辦理各項退費。

2、為病人打印結算單、費用明細單等。

3、保管好備用金，不得挪用備用金。

5、收據領用要嚴格按照請領手續辦理。個人領用收據后要妥善保管，不準丟失，不準借用或挪用他人收據，不準任意作廢、涂改收據。

6、嚴格執行物價收費標準，劃價要做到準確無誤。

7、保管好金庫鑰匙，每天下班將現金、收據、印章等鎖存金庫；

1、負責對收費醫囑的審核，防止多收、少收和漏收。

2、負責對結算單據的審核，防止結算錯誤。

3、負責對病人費用醫保報銷比例、自費比例等的審核；

4、負責病人退費合理性的審核。

5、根據日報表，對收費人員收取的現金數、支票等進行審核；

6、對收費人員領取的預交金收據和各種報銷單據進行審核。

１、負責對各類醫療服務項目收費標準的確認，嚴格執行政府定價。

２、定期不定期對各科醫療服務收費進行監督檢查，及時將結果向主管院領導報告，并提出整改意見及措施。

３、負責醫療服務項目內容及醫療服務價格的公開，及時調正變動。

４、負責接待與調查患者對醫療服務價格的投訴，及時協調與處理，并向相關科室通報，各項工作記錄完整。

５、不斷提高自身臨床醫療方面的素質，以適應醫學發展的需要。

醫院財務管理策略篇十三

在當前經濟穩固發展的背景下，公立醫院作為具備較強特殊性的單位，與傳統定義中的事業單位存在較多差異。財務管理作為公立醫院管理系統中不可或缺的一部分，需要與整體發展目標相統一，并具備一定獨立性。財務管理目標作為公立醫院財務管理系統中關鍵要素，我??需要充分剖析財務管理目標，在此基礎上積極探究多樣化實現途徑。

公立醫院內資產主要分為兩種類型，即有形與無形資產。其作為保證公立醫院正常運營與提供多樣醫療服務的前文章提出的動態化財務管理，具體包含醫院內部資源管理、盈余管理、債務管理等。在眼下大力發展醫改工作的現實背景下，為了切實有效的維護醫院內部資產安全，工作人員需要充分結合資源形態特點，優化調整資產監督體系，全面實現醫院資金的過程化管理。其一，結合醫院內部實際經濟發展情況，購買一定數量的醫療設備，降低內部閑置設備，這也是提升公立醫院內部資產利用率的主要途徑。其二，及時定制公立醫院透明化采購體系，全局規劃醫院招標流程，進而有效實現醫院內部資金信息的透明化。

再次，落實醫院財務資產定期盤點工作，與財務賬目核對，切實做到賬物相符，從根本上防止資金的無故浪費。最后，加大醫院財務資產管理科學建設手段，不斷完善管理機制，更好的強化醫院財務中無形資產以及資產融資等方面的管理與考核，提升醫院財務管理制度的完善[1]。當前階段，新醫改的'發展重點是取消藥品差價，有效提升醫院內中醫服務、護理服務、醫生診察服務及手術費用的價格，盡可能降低大型設備檢查、化驗檢查的價格。但是從現階段醫院發展情況來看，公立醫院財務管理暫時沒有全面滿足醫院的發展需求。

為了全面保證財務資金盈余的合理性，需要切實加強醫院內醫療資金成本付出，推進醫院資金成本的核算和要結合自己的實際情況，開設具備醫院特色的治療項目、專家門診或全新技術，以獨有治療項目的吸引病員的入住；以特色治療項目為全新經濟發展點，刺激內部經濟活力，這也是當前最佳的途徑。與此同時，醫院方面需要在進行核算資金賬目過程中，需要在使用分級核算的基礎上，同步使用財務項目成本核算。側重關注院內各個部門的財務成本核算，可以有效反映醫院整體財務管理情況，以醫院內各個醫療項目為單位開展成本核算，進一步為項目成本管理與醫療服務定價提供諸多理論依據。

運用技術定額，信息終端會自主依據病床號，劃分病床收費標準，并將其記錄在內部信息庫中；記錄監管醫院內所有藥品的購買、銷售、庫存等情況，切實有效計算醫院內藥品的出售情況，將其數據與預期設置資金發展目標進行對比；同時定期核查院內相關財務核算軟件的漏洞，在發現漏洞后第一時間制定補救策略，加強網絡信息安全，保證財務管理目標信息的準確性與規范性。除此之外，醫院方面還需要積極構建網絡應急管理平臺，保證在發生突發事件的第一時間編制出問題的解決方案，結合實際硬性條件，最大限度規避因系統故障問題而為醫院內部患者治療服務工作帶來的多項損失。

當前階段，公立醫院內部財務管控機制是為了確保醫院內多個資產的安全性與經濟性發展目標而構建的自我檢測與管控體系。在科學技術發展背景下，現有公立醫院財務管控體系可以切實有效的解決傳統財務管理中存在的問題，保證醫院內財務資料的有效性與準確性。其不僅可以準確反映醫院的經濟運營情況，降低資金風險，促使醫院內經濟收益的穩固增長。

其一，積極加強公立醫院內部各項財務機制的建設。深度剖析新醫改理念，結合本院實際發展情況，參考醫藥企業及市場內諸多有益管理經驗，從醫院內部各個部門開始，優化完善醫院內部各項管理體系，如：資產控制、貨幣控制、票據審核等。

其二，結合自我實際情況，創設系統完備的財務制衡監管機制。對院內各部門的工作職權進行準確定位，分析具體服務功能，以此來保證醫院內各項資金都可以受到監管與約束，進而從根本上保證醫院內財務管理的安全。

綜上所述，據現有調查數據結果顯示，新醫改背景下我國醫療市場逐漸呈現出競爭狀態。公立醫院財務管理目標及實現逐漸成為影響醫院經濟發展的重要內容。隨著醫療機制變革程度的不斷加深，我們需要創新優化財務管理目標，使其不斷推動公立醫院的持續健康發展。

醫院財務管理策略篇十四

1、負責對收費醫囑的審核，防止多收、少收和漏收。

2、負責對結算單據的審核，防止結算錯誤。

3、負責對病人費用醫保報銷比例、自費比例等的審核；

4、負責病人退費合理性的審核。

5、根據日報表，對收費人員收取的`現金數、支票等進行審核；

6、對收費人員領取的預交金收據和各種報銷單據進行審核。

醫院財務管理策略篇十五

1、擬訂成本支出管理辦法。根據國家的有關規定，結合本單位的特點和需要擬訂成本管理辦法。

2、擬定成本核算程序。根據醫院成本支出的特點和成本管理的目標，確定各項成本歸集方法、成本對象和成本中心、成本分攤的'程序和方法。

3、加強成本管理的基礎工作。會同有關部門建立標準成本、內部結算價格等制度，為正確計算醫院成本提供可靠的依據。

4、按成本核算的內容、程序、方法，進行費用的歸集、分配和考核。定期分析成本費用計劃執行情況和成本升降原因，對照本單位歷史資料和同行業的先進水平，提出降低成本費用的辦法和加強管理的建議。

5、開展科室經濟核算。根據本單位的實際情況，在成本核算的基礎上，擬定科室經濟核算的范圍及方法，并將成本核算結果作為對科室進行考核、評價和獎懲的因素之一。

醫院財務管理策略篇十六

1、在總院長領導下，主持本部日常工作，負責進行醫院財務管理和財務核算工作。

2、認真貫徹執行國家財經政策、法規，核查監督財務收支、財務管理和資金使用情況，維護國有資產的安全與完整。

3、指導醫療分支機構結合實際情況，完善本單位各項財務管理辦法。

4、合理組織收入，節約行政開支。按照國家規定的支出范圍和批準項目，嚴格控制支出。

5、組織與編制醫院及醫療分支機構的綜合財務預算，并監督執行。

6、經常檢查各項財務制度的執行情況，檢查有關會計核算的內容及有關財產帳實情況，要求會計信息真實完整。

7、會同有關部門，審查或參與擬定經濟合同、協議及其他經濟政策制定工作。

8、負責向醫院領導層報告醫療分支機構財務情況，并進行經濟活動分析。

9、組織安排會計人員的繼續教育、考核工作，會同有關部門制定財務人員培訓計劃，參與會計人員的任用、調配工作。

10、定期組織清查債權和債務，防止拖欠，嚴格控制欠賬。

11、保證醫院資金財產的安全，協助相關部門進行經常的監督和必要的`檢查。

1、嚴格遵守《會計法》及相關的財經法規，認真審核原始憑證，按有關規定填制會計憑證。

2、原始憑證審核內容：原始憑證內容是否完整，手續是否完備，是否合法，對記載不完整、不準確、不符合規定的憑證，應退回補充或更正。

3、根據經濟業務內容情況和有關規定分別設置明細賬，按記賬規則及時登記明細賬。

4、及時清理債權債務，實行會計監督，維護財經紀律。

5、按時編制會計報告，做到數字準確，內容完整，經濟活動分析明了，報送及時。

6、按會計檔案管理要求，裝訂和保管當年會計憑證、賬薄和報表。

7、完成領導交給的其他工作。

1、嚴格執行國家《現金管理暫行條例》和銀行結算制度。

2、有關規定，辦理現金收付業務和銀行結算業務，保管好庫存現金及現金、銀行賬薄。

3、嚴格遵守銀行核定的庫存現金限額，不得以“白條”抵充庫存現金，更不得挪用現金。

4、每天認真登記現金、銀行存款日記賬。做到日清月結，并與庫存現金及總賬核對相符。

5、每月與銀行對賬，按時編制“銀行存款余額調節表”，使賬面余額與銀行對賬單余額相符，及時查詢處理未達賬款。

6、隨時掌握銀行存款余額，不準簽發空白支票，不準將銀行賬戶借給任何單位或個人辦理結算套取現金。

7、保管好出納印簽章、空白支票、保險柜鑰匙，做好現金、銀行憑證的保管、傳遞及交接工作。

8、完成領導交給的其他工作。

醫院財務管理策略篇十七

隨著醫療行業的迅速發展，醫院的管理模式不斷趨于企業化。在激烈的市場競爭中，醫院要想得到良好的發展，就要認識到自身發展中的不足，提高財務管理水平，構建科學完善的財務管理體系。

（一）預算管理認識不足。

在醫院管理者中，對預算管理認識不足是經常出現的情況。對預算管理存在認識誤區使管理者單一的.把預算管理交到財政部門，導致基層的工作人員與醫院的管理者都缺乏對預算管理的認識。預算管理工作無法順利的開展，導致預算的編制與執行始終無法緊密聯系到一起，無法實現預算管理的意義。

（二）內部控制制度不完善。

在醫院中由于沒有建立起完善的內部控制制度，導致違規做事的事情經常出現，使內部控制制度形同虛設。對于財務人員來說，如果職業操守不高，素質比較低，加上沒有相應制度的規范，會利用自身的職位便利謀取私利，危害醫院的利益。

目前對財務的不斷優化，普及使用會計電算化，使財務管理效率大大提高，但是計算機是一把雙刃劍，雖然給工作帶來極大的便利，但是給一些不法分子提供可乘之機，給醫院內部的監控帶來新的挑戰。

（三）財務分析有限。

醫院財務管理策略篇十八

醫院內部財務人員在工作變動時，必須辦理交接手續。各醫療分支機構一般會計人員在辦理交按手續時，應有該單位財務部門的主管人員監交；財務負責人、會計主管人員辦理交接手續時，由醫院派人監交。

1、貫徹國家財稅政策、法規，結合具體情況建立規范的財務模式，建立健全財務核算制度。

2、編制和執行財務綜合預算、決算、財務收支計劃、擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金。

3、建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。

4、醫院財務科參與研究、審批醫院內有關財務經濟事項，上報、下發有關財會、經濟管理等方面文件。

5、醫院財務部對醫院財務機構和崗位設置、人負配備、會計核算等提出方方案。負責選拔、培訓和考核醫院內的`財會人員。

6、各醫療分支機構財務部門負責日常本單位財務工作，醫院財務部負責對各醫療分支機構財務管理制度的執行情況進行檢查和考核。