總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。優秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

隊伍建設的總結篇一

稅收是國家實現經濟健康發展的重要途徑之一，稅收隊伍的建設至關重要。稅收隊伍建設是一項系統工程，涉及到人員選拔培訓、制度建設、隊伍管理等多個方面。經過一段時間的工作實踐和總結，我們深刻認識到稅收隊伍建設的重要性和困難性。在此，我將對稅收隊伍建設的心得體會進行總結，以期為今后的工作提供參考。

首先，在稅收隊伍建設過程中，人才選拔是關鍵。稅收工作需要高素質的人才，他們需要具備豐富的專業知識和實踐經驗，能夠運用現代化的管理手段和技術手段。因此，稅收隊伍建設要注重人才選拔的科學性和嚴謹性。我們要通過考試、面試等程序，選拔出真正適合稅收工作的人才。同時，我們還應該建立完善的培訓機制，加強對新入職人員的培訓，幫助他們盡快適應稅收工作的需要。

其次，稅收隊伍建設需要加強制度建設。稅收工作是一個細致、復雜的工作，需要有完善的辦理流程和規范的操作程序。因此，稅收隊伍建設應該著力于建立和完善相關的制度和規定。我們要根據稅收工作的實際需要，制定合理的工作流程和操作規程，確保稅收工作的順利進行。同時，我們還應該加強對制度執行的監督和檢查，保證制度的切實執行。

第三，稅收隊伍建設要加強對隊伍的管理。稅收隊伍是一個復雜的群體，涉及到不同層級、不同職能的人員。因此，稅收隊伍建設需要有一套完備的管理體系。我們要做好隊伍的組織架構設計，明確各個層級的職責和權限，確保工作的高效進行。同時，我們還需要加強對隊伍的培養和激勵，提高員工的積極性和主動性。只有通過科學有效的管理，我們才能建設出一支合格的稅收隊伍。

第四，稅收隊伍建設要為稅收政策的落地提供支撐。稅收政策的制定是國家治理的核心之一，而稅收隊伍的建設是稅收政策落地的基礎。稅收隊伍要深入貫徹黨和國家的稅收政策，把政策落到實處，確保稅收政策的順利實施。我們要加強對稅收政策的宣傳和解讀，通過培訓和政策解讀會等形式，提高稅收隊伍的政策水平，確保稅收政策的有效實施。

最后，稅收隊伍建設要注重與社會各界的合作。稅收工作是一個社會性的工作，廣大的納稅人是稅收工作的主體。因此，稅收隊伍要與納稅人建立良好的合作關系，形成共贏的局面。我們要注重提高納稅人的納稅意識，加強與納稅人的互動交流，充分聽取納稅人的意見和建議，改進稅收工作的不足之處。通過與社會各界的合作，我們才能建設出一支與社會需求相適應的稅收隊伍。

綜上所述，稅收隊伍建設是一項系統工程，需要從人才選拔、制度建設、隊伍管理等多個方面入手。只有不斷加強稅收隊伍的建設，才能提高稅收工作的效能和質量。今后，我們將繼續努力，不斷探索和創新，為稅收隊伍建設做出更大的貢獻。

隊伍建設的總結篇二

執法隊伍建設是依靠全體執法人員的共同努力，通過不斷提高業務水平、加強隊伍建設來提高執法工作效率和質量。在實際工作中，我認為執法隊伍建設需要開展宣傳教育、加強隊伍管理、強化考核落實、提高工作效率和以身作則等五個方面的工作。

一、開展宣傳教育。

在執法隊伍建設中，宣傳教育是很重要的一環節。這一方面不僅需要針對應急處突、災難事故和突發事件等開展宣傳教育活動，也需要定期開展工作規范和工作流程培訓，增強執法人員的業務素質，維護執法工作的嚴肅性和公正性。另外，在宣傳教育中還要強調依法辦事的重要性，提高執法人員遵紀守法、嚴格執法的意識和素質。

二、加強隊伍管理。

加強隊伍管理是執法隊伍建設的重要方面。為了確保執法隊伍健康發展，必須加強人力資源規劃和隊伍建設。執法工作需要有高素質、高水平的執法人員來保障，因此加強人力資源規劃和隊伍建設是非常重要的。除了抓好招聘和培訓之外，更是要加強員工激勵和福利，注重員工的心理健康和工作環境，使執法人員具有強烈的責任感和奉獻精神，能夠真正提高自己的業務素質和工作能力。

三、強化考核落實。

在執法隊伍建設中，必須強化考核落實。建立科學合理的考核機制，可以促進執法隊伍的健康發展。通過定期的考核，可以認真總結執法工作中的經驗和不足，并對工作中出現的問題進行思考和整改。同時，也可以加強工作銜接和交流，形成科學合理、嚴密有效的考核體系。

四、提高工作效率。

執法隊伍建設的目的是為了提高工作效率，增強執法工作的質量?；诖耍覀冃枰ㄟ^建立高效的工作流程來優化工作效率。在執法工作中需要嚴格按照工作流程和規范進行，確保執法工作符合法律的要求。在此基礎上，還需要通過提高執法人員的專業素養來提高工作效率，為執法工作的順利開展提供有力保障。

五、以身作則。

執法隊伍建設中最為重要的一點就是以身作則。領導干部尤其需要在執法隊伍建設中起到模范帶頭作用。對于執法隊伍而言，只有領導信念堅定，以身作則，才能使下屬服從領導，認真履行職責。領導的言行舉止會對下屬產生深刻的影響和指導意義，因此領導人員在公開場合需要時刻注意自身言行，樹立行為標桿。

總之，執法隊伍建設在實際工作中至關重要，只有通過全方位的宣傳教育、加強隊伍管理、強化考核落實、提高工作效率和以身作則等五個方面的工作，才能夠實現執法隊伍建設的目標，促進執法工作的全面、有效推進。

隊伍建設的總結篇三

最近忙于出差和學習，一向沒有時間更新自我的博客，在這個夜深人靜的深夜，在陰雨連綿的上海，一個人還是很難入睡，想想應當去總結一下此次團隊建設的成敗得失了，對于一個團隊來講，團隊建設的好壞，人的成長是關系到公司未來發展的根本的，所以此類活動還是有很大的借鑒價值，期望能給大家供給一些好的思路，也期望大家能多提寶貴的提議。

井岡山團隊建設問題反饋：

一：讓大家了解了中國共產黨建黨之初的艱苦環境：重新發揚艱苦奮斗的精神。

個人感覺，本次活動還是大概達成了下達、上傳、溝通、反饋和磨練的目的，但從另外一個層面上來講，因為前期準備不足及基礎工作的欠缺，也使本次活動存在以下幾個問題：

一：時空轉換過快：從北京到井岡山的飛行時間僅有兩個小時，很多人還過多的沉浸在游玩的喜悅之中，對于本次團隊建設的準備不足，大部分人沒有團隊建設的氛圍，導致最終的結果并不盡如人意(提議：如想身臨其境的去感觸歷史的精神，唯有經過火車的方式讓大家感知時空的變遷，這樣能夠讓人更好的情景合一，到達感染人的目的)。

四：前期鋪墊：本次活動過于倉促，以使的前期的工作過于簡單，大家更多的是覺得之前的工作做得不錯，本次陪著領導去游玩的心態，此種心態其實很難快速調整過來，也導致本次活動的效果不是很好。

個人認為問題很多，都需要以后在此類活動中，經過本次活動自我也發現了管理過程中的一些問題，管人真是很難的事情，尤其是管理好員工那顆火熱的內心，唯有對人性多多的了解，才能讓員工在統一思想的基礎下，在了解目標的前提下，貫徹我們的目標并堅決予以執行，總之解決了員工內心深處那份期待往往比做其他的工作效果要好的，要留住他的人，先要留住他的心！

期望對大家以后再做此類活動有所幫忙！

隊伍建設的總結篇四

財會隊伍建設是財會管理工作的重要組成部分，有效的財會隊伍建設可以保障企業的財務穩健運轉。在長期的工作實踐中，我發現財會隊伍建設工作需要注重多方面因素的協調和統一，把握好以下五個方面的關鍵點，才能夠有效提高財會隊伍工作效率。

第一，注重人員培養。財會隊伍建設的核心是人才。要想構建一個精干高效的財會隊伍，必須注重人員培養，加強人才隊伍的技能素質和綜合素質培養。在具體工作中，可以采取多種方式進行培養，如舉辦專業培訓班、組織工作交流會等。同時，還需要積極引進優秀財務人才，注重企業內部的人才成長和流動。

第二，嚴格管理制度。制度是行為規范和約束。特別是財會隊伍建設中，必須制定嚴格的財務管理制度，明確職責范圍和工作流程。嚴格的管理制度可以保證企業財務工作的標準化和規范化，同時也可以有效防止財務風險的發生。因此，制定和完善財務制度一直是財會隊伍建設的重中之重。

第三，加強內部溝通。財會工作涉及到企業內部各個部門的協調配合，需要實現內部工作的整合和合作。因此，加強內部溝通是財會隊伍建設的重要任務。在工作中，可以推行釘釘等企業內部協同工具，也可以帶頭組織部門之間的協調配合會議，以便更好的實現內部溝通和信息共享。

第四，使用信息化技術。隨著時代的發展，信息化給財務工作帶來的便利和改善日益明顯。為此，現代企業財務工作必須緊密結合信息技術的發展，應用互聯網、人工智能等技術手段，盡可能地實現財務工作的自動化和數字化。通過有效應用信息技術，可以降低企業的人力和物力成本，提高工作效率。

第五，引導員工建立正確的財務觀念。財務隊伍的成功建設不僅僅是硬件設施和標準運營的體現，員工的財務思想意識同樣也是其中不可或缺的一環。作為財會管理者，需要著重引導員工培養正確的財稅觀念，強化對合規管理和風險防范等問題的認識，讓員工積極聚焦企業的經濟效益和成長，追求更高的財務價值。

總之，財會隊伍建設工作應該緊緊圍繞人員培養、管理制度、內部溝通、信息化技術、正確的財務觀念這五個方面展開，全面落實這些關鍵點，才能實現財務工作的高效化和卓越化。加強財會隊伍建設，提高財務管理水平，是企業管理的必由之路，是務實行之有效的重要措施。

隊伍建設的總結篇五

近日，我縣召開全縣師德主題教育暨加強教師隊伍建設工作會議，縣委副書記姚飛到會并講話。教育局班子成員及各科室負責人、各中心學校校長、部分中小學校長參加了會議。會議由副縣長張亞東主持。

會議宣讀了《“講看齊崇師道做‘四有’好老師”主題教育實施方案》，并對該項工作進行了統一的安排部署。

會議要求，各校把握形勢、明確任務、加強領導，確保師德主題教育取得實效。要以問題為導向，通過學習教育、制度落實、精細管理、關注教師成長、考核獎懲、落實校長主體責任等途徑，努力造就一支師德高尚、業務精湛、結構合理、充滿活力的高素質專業化教師隊伍。

姚飛在講話中充分肯定了我縣教師隊伍建設和教育事業取得的成績，系統分析了加強師德建設極端重要性，深刻剖析了當前師德失范原因，提出要通過頂層設計來提高教師待遇、暢通教師上升通道、優化教師隊伍結構、確保城鄉師資相對平衡。他要求縣教育主管部門和廣大教育工作者堅持用“四有”標準，改革創新、攻堅克難，扎實工作，不斷提升教師素質，為造就一支一流教師隊伍、打造一流教育作出新的更大的貢獻。

會上，縣教育局局長徐曉兵還與各校校長簽訂了《廬江縣教師隊伍規范化管理責任書》。

據悉，本次師德主題教育還將開展理論學習、征文演講、評選“廬江最美教師”等活動，不斷深化師德師風建設，全面提高教師道德修養和專業水平，培養一大批有理想信念、有道德情操、有學識素養、有仁愛之心的“四有”好老師。

隊伍建設的總結篇六

人才是最寶貴的資源，是我司在旅*業中能否贏得主動的決定性因素之一，專業技術人才是人才隊伍的重要組成部分，一向發揮著不可替代的作用。經過本次“創新人才隊伍建設”主題課程學習，結合我區“1365”戰略發展思路關于人才支撐的相關精神和我司發展戰略規劃部署，現有如下心得：

在創新人才培養方面，人才是企業發展的力量源泉，人才的支撐是企業不斷壯大發展的重要保障。培養創新人才，首先是加強企業人才的培訓學習。經過系統化、專業化的培訓，提高企業員工的專業素質水平。培養創新人才，更要著力激發企業員工的學習進取性和熱情，讓員工在鼓勵下內化成自身的學習動力，提高自身本事，成為行業精英。三是要鼓勵員工直面錯誤、不怕失誤，善于思考、善于總結，坦然應對創新過程當中的失敗，樹立正確的創新發展觀念。

在創新人才隊伍建設方面，企業是一個團隊，凝聚力量共同打造美麗富饒生態開州，打造區內、市內乃至國內一流企業無疑要把立足點放在企業創新人才隊伍建設方面。建設創新人才隊伍，首先要從思想的高度去審視。建設創新人才隊伍，必須牢固樹立社會主義核心價值觀，發揚員工團結協作的精神僅有樹立了正確的價值觀和統一了團體認識觀，團隊才能夠凝聚共識，加大合力，為企業將來奮斗。二是要善于甄別和選拔創新型人才。建設創新人才隊伍要完善企業選人、用人制度，優化選拔過程，唯才是舉，任人唯賢。同時，企業領導也要善于用人，因人的特點，而分配工作，充分發揮領導藝術，充分合力調動人力資源，使人力資源得到本事化、資源化。

隊伍建設的總結篇七

近年來，我國受到的自然災害頻繁，其中洪澇災害是最常見的一種。為了有效的應對和抗擊洪災，防汛隊伍的建設顯得尤為重要。通過一段時間的實踐，我深刻認識到了防汛隊伍建設的意義和關鍵要素，總結出一些心得體會，以此作為切實有效提高防汛隊伍建設質量的重要參考。

首先，要加強資源整合和綜合協調。在防汛工作中，各方面資源的整合和協調是至關重要的。政府部門、軍隊、社會組織等各個方面的力量應該形成合力，形成一個密切配合、協同作戰的整體。在過去的實踐中，我注意到一些地區由于缺乏資源整合和協調，導致防汛工作的局限性增加。因此，正確處理各方利益關系，加強資源的整合和綜合協調，是提高防汛隊伍建設質量的重要條件之一。

其次，要提高防汛隊伍的素質。防汛隊伍的素質是保證防汛工作有效進行的基礎。隊伍成員應具備一定的專業知識和技能，能夠靈活應對復雜的防汛形勢。因此，加強培訓和技術指導，提高隊伍成員的綜合素質是非常重要的。同時，注重隊伍的選拔和培養，完善隊伍人員的選拔機制和培訓體系，保證隊伍的高素質化、專業化。只有這樣，才能更好地發揮防汛隊伍的作用，提高防汛工作的效果。

再次，要建立健全的防汛制度和管理體系。防汛工作的有效性離不開一套科學的制度和管理體系。建立健全的防汛制度和管理體系，是提高防汛隊伍建設質量的關鍵。這其中包括預案的制定與調整、指揮系統的建設、物資設備的配備等方面。通過建立健全的制度和管理體系，可以更好地指導和管理防汛工作，提高防汛隊伍的響應速度和處置能力。

最后，要加強社會宣傳和教育工作。防汛工作不僅需要政府和軍隊等部門的參與，還需要廣大群眾的積極配合和支持。因此，加強社會宣傳和教育工作，提高公眾的防汛意識和自救自護能力，也是防汛隊伍建設的重要環節。通過開展各種形式的宣傳教育活動，向公眾普及防汛知識和技能，培養他們的災害應對能力，提高社會整體的抗洪能力。

綜上所述，防汛隊伍建設是一項長期而持續的工作，需要多方合力，綜合施策。只有通過加強資源整合和協調，提高隊伍的素質，建立健全的防汛制度和管理體系，加強社會宣傳和教育工作，才能有效提高防汛隊伍建設質量，提高防汛工作的效果。希望通過這些總結的心得體會，能夠為今后防汛工作提供一定的參考和借鑒，讓防汛隊伍更加強大，讓防汛工作更加有效。

隊伍建設的總結篇八

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它能使我們及時找出錯誤并改正，是時候寫一份總結了?？偨Y一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的教師隊伍建設總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

為造就高素質的教師隊伍，扎扎實實練好教學基本功，練就高水平的教育教學能力過硬的教師隊伍，為我校青年教師乃至于新教師的成長打造一個良好的氛圍，切實提高我校教師運用現代教育技術的.能力，以校本培訓和校本教研為平臺，現總結如下：

緊緊圍繞師德建設這一核心。始終貫穿了"以人為本，敬業奉獻"這樣一個核心內容。在實際工作中，我們不斷強化了這樣一種認識，即：在承認"知識就是力量"的同時，也認識到道德也是力量，人格、理想、情感都可以產生力量。因此，在全校啟動了"樹形象、鑄師魂"工程，開展了師德大討論和演講活動，交流師德經驗，加強了師德建設的針對性和實效性。教師教育的基石和精髓是終身教育理念。一次性的學校教育已經不能滿足人們不斷更新知識的需要，這就需要建立和完善有利于終身學習的教育制度，推進培養和培訓的一體化進程。同時，教師專業化基本指導思想是以教師發展為本，既要強調教師為社會發展所應承擔的義務，同時也要努力滿足教師個性發展、自我完善的價值需要。教師專業化的核心內容，是教師專業發展。明確教師專業發展的內涵，把握教師專業發展的階段，才能有效地促進教師專業發展，在較高層次上實現教師隊伍的專業化，切實提高教師實施教育素質的能力和水平。

通過加強校本培訓，取得了初步成效：

（一）廣大教師的教育觀念發生了深刻的變化

首先，廣大教師真正學有所得，學以致用。其次，教育理念也發生了深刻變化。校本培訓是教師繼續教育的主要形式，學校是教師繼續教育的主陣地，第三，廣大教師的終身教育理念已經初步形成，教師們深切地認識到，接受終身教育不僅是教育改革與發展的需要，也是自身發展、自身生存的需要。通過培訓，廣大教師的教育觀念和教學策略發生了深刻的變化，許多現代教育思想和先進經驗已經轉變為教師的教育教學實際行動，提高了教師迎接課程改革的自覺性。

（三）推進了教育科學研究的進程教師的科研意識、科研能力有了顯著提高。廣大教師結合教育教學實踐，撰寫了大量的教學隨感、案例分析、科研論文。目前已經形成了學校有課題、人人都參與的局面。

不斷克服困難和遇到的問題，找出解決問題的辦法。力爭在3至5年內，我校青年教師（教齡低于5年）能在教育教學等方面取得顯著的效果，學歷達到要求，教學成績突出。使我校的教師隊伍綜合素質更上一層樓。

xxx小學

20xx年3月

隊伍建設的總結篇九

“隊伍建設年”開展活動開展以來，我緊緊圍繞“愛崗位、強素質、正作風、作表率”為這一主題，按照“隊伍建設年”活動實施方案第二階段的安排部署，我認真分析總結了近年來在思想觀念、黨性修養、素質本事、作風紀律、廉潔自律等方面存在的突出問題，為進一步改善工作明確了努力方向和措施。經過全面自查，主要存在以下幾方面問題：

平常雖然加強了理論學習，也能積極參加團體組織的`各項學習活動，但學習的資料不系統、不全面，不善于運用科學的理論武裝自我的頭腦。對很多新事物、新知識學習得不透，掌握得不夠好，不善于用政治的思想去研究問題，沒有培養自我從政治的角度來觀察和分析問題，不利于自身素質和自身工作的提高。

在工作中缺乏創新意識和服務意識，解決新矛盾、新問題，新辦法不多，與時俱進、開拓創新的思維不夠靈活。想問題、干工作、辦事情循規蹈矩、按部就班，缺乏主動性和創造性，還不能用全新的思維和方式開創性的開展工作。對樹立服務意識的思想體會的不深，還沒有自覺地把群眾對我們工作的滿意程度作為檢驗工作成效的最高標準。

學習不夠自覺主動，文字水平、寫作本事還處在一個低層次界面上，掌握知識不夠全面。

造成以上問題的主要原因是對自我要求不嚴，標準不高，在黨性觀念和黨性修養上與上級要求還有必須差距，綜合素質、工作本事、業務水平和服務觀念都有待提高。我將根據存在的問題，制定切實可行的改善措施，努力促進各項工作順利開展。

隊伍建設的總結篇十

財會隊伍建設一直是企業發展的重要組成部分，隨著經濟的發展和市場競爭的加劇，財會隊伍建設也越發成為了企業的重中之重。在實踐中，有很多企業僅停留在表面的人才引進、晉升等方面，卻忽略了對財會隊伍的真正建設。因此，為了提升財會隊伍的綜合素質和工作水平，我對財會隊伍建設的心得體會進行了總結，以下是我對此的五點體會。

一、注重培訓、提升隊伍素質。

提升團隊的素質是財會隊伍建設的重中之重。財會工作的業務變化快、工作難度高，需要財務人員不斷提升自身能力以適應業務的需求。因此，企業應該注重培訓，加強對財會人員的培訓，將培訓貫穿日常工作和發展計劃中。

培訓體系應該包括業務知識、管理技能和軟素質等多方面內容。為財務人員提供全方位、多層次的培訓，能夠幫助他們全面提高自己的工作水平和能力，更好地應對企業發展的需求。

二、強化溝通、塑造有利于團隊協作的企業文化。

無論是人際溝通還是團隊協作，對于財會隊伍建設都是至關重要的。對于企業來講，如何打造有利于溝通和協作的文化也是非常重要的。企業應該注重構建健康的企業文化，加強員工之間的協作和交流。

有效的溝通可以減少人與人之間的誤解和矛盾，幫助解決問題并推動工作的順利進行。除此之外，溝通也能夠促進團隊協作，協調利益關系，提高團隊效率。因此，企業應該加強與員工之間、部門之間的溝通，及時反饋工作情況，為團隊協作打造良好的文化氛圍。

三、激勵人才、保持團隊穩定。

人才是企業發展的重要因素，而穩定的人才隊伍也是企業發展的重要保障。因此，對于財會隊伍建設來說，企業應該加強對人才的激勵和保護。在員工工資、福利待遇、職業晉升等方面給予更多的關注。

合理薪酬制度的設計能夠激發員工的工作熱情和業績，同時較優越的福利待遇也能夠激發員工的創造力和工作技能。在財會隊伍的建設中，企業應該注重對人才的培養和提升，形成長期穩定的人才隊伍。

四、借鑒外部經驗、推進財務數字化。

隨著科技和信息技術的不斷發展，財務數字化也成為了財務人員必須掌握的技能之一。借鑒優秀企業的經驗和實踐，可以幫助企業在數字化方面更精細化、高效化，在企業數字化化轉型過程中，深度整合數據和業務，提高整體協作和工作效率。

數字化的發展對于財務工作也產生了深遠的影響。在財務人員的培訓之外，企業應該擁有完整、整合度較好的財務數字化系統，提高財務業務數據整合的效率和準確性，深度整合數據和業務，制定合理的數據分析和使用規劃，實現數字化經營管理，推動企業數字化轉型。

五、保持開放心態、面對未來挑戰。

在財會隊伍建設的長期過程中，企業應該保持敏銳的洞察力，緊隨行業發展脈搏，及時調整團隊結構，改進管理模式，實現財務管理方式的升級。同時，企業還應該注重培養未來的財務人員，為財務隊伍的發展做好規劃。

面對未來的挑戰，企業應該保持開放心態，不斷創新，加強團隊建設和提高團隊水平。不斷加強財會隊伍建設，讓企業的財務工作更加嚴謹、精細、高效，為企業的發展注入新的活力。

隊伍建設的總結篇十一

一要創立“五型”領導班子。圍繞完善換屆后領導班子新的領導體制、工作機制和運行方式，規范領導班子議事規則和決策程序，進取開展創立學習型、務實型、創新型、服務型、和諧型“五型”領導班子活動。堅持領導班子思想政治建設定期分析制度，及時了解領導班子思想政治建設情景，定期召開領導班子思想政治建設經驗交流會，促進科級領導班子加強思想政治建設的自覺性。圍繞領導班子和領導干部作風建設，在全區范圍內開展“勤政、和諧、創新、高效”明星班子創立和明星公務員評選活動。

二要強化理論武裝。堅持和完善中心組學習、機關干部學習日、領導干部在職自學等制度，制定領導干部述學評學考學的暫行規定，加大對黨的十七屆三中全會精神、科學發展觀等最新理論成果學習力度，結合深入學習實踐活動，加強理論學習的系統性，建立干部培訓工作管理考核檔案，努力在真學、真懂、真信、真用上下功夫，把思想統一到加快國際性生態型海濱城市建設上來，不斷奪取解放思想、率先跨越、科學發展的新勝利。

三要強化科學發展實績考核。要以實績為導向，加強各級領導班子和領導干部的考核和管理，根據我區發展的實際，研究制定《體現科學發展觀要求的領導班子和領導干部實績考核暫行辦法》，進一步規范在重大突發事件、重點性工作、日常性工作和創新性工作中考察考核各級領導班子和領導干部，切實樹立“讓人干事”、“激勵干事”、“舒心干事”、“干凈干事”的導向，以務實的工作創造真正的實績。

一要規范干部選拔任用程序。從改善推薦方式入手，制定區管干部初始提名推薦暫行辦法，在首要環節采用競爭性選拔機制，進取運用領導推薦、組織推薦、群眾推薦、會議推薦等方式，暢通民意表達渠道，規范民意表達程序，提高推薦質量。

二要規范競爭性選拔機制。推行和完善公開選拔、公推公選等競爭性選拔干部方式，加大競爭性選拔干部的比例，構成公開、民主、競爭、擇優的選人用人機制。打破一崗終身制和部門所有制，加大干部培養性交流、換崗性交流和需求性交流的力度，探索股級干部跨部門競爭上崗的有效途徑。加大競爭性選拔干部工作的實施面和覆蓋面，應從實際出發，重點針對那些專業性比較強以及缺少年輕干部和緊缺人才的部門，在更大的范圍內把最優秀、懂專業的人選上來，促進優秀人才脫穎而出。要建立健全公開選拔制度，對每個重要環節的具體模式、程序加以科學規范，逐步明確組織者和監督者的職責紀律，建立嚴格的違紀職責追究制度。

三要加強對破格提拔干部管理。探索對破格提拔的干部實行聘任制，以制度的形式落實對破格提拔人員后續管理培養工作，做到既在競爭中識別干部，在比較中選拔干部，又注重破格提拔干部工作的透明度和可操作性。

一要進取構建多元的干部培訓渠道。繼續大規模、多層次培訓干部，創新干部教育培訓形式，建立“3+1”培訓模式，將黨校培訓、主題班次培訓、自主培訓三種固定形式與外出學習、上掛下派等方式相結合，進取推進干部“大培訓、大外派”工作，健全干部經常性教育培訓機制，使干部提高素質、增長才干。要立足多崗位鍛煉，著力在重點工作和艱苦環境中錘煉考驗干部，采取橫向交流、駐點招商等方法，把干部推向開放型經濟、重點工程、城建拆遷等重點一線，在急、難、險、重工作中提升本事、培養才干。

二要完善后備干部培養制度。建立“后備干部信息庫”，制定后備干部分類儲備、定期分析、動態管理和梯度培養制度，進一步健全干部儲備機制、選拔交流機制、涵蓋導向機制、關愛機制，實行“后備干部成長過程紀實”，及時提拔培養成熟的后備干部，做到備用結合，人崗相適，從根本上構成全面協調可持續的干部鍛煉培養機制。

三要大力實施專業更新培訓。將貫徹落實科學發展觀作為培訓重點資料貫穿教育培訓始終，年內重點辦好東區發展論壇、科級干部培訓班、女干部培訓班、后備干部和年輕干部培訓班、干部工作監督員培訓班等多個主題班次，切實提高各級干部執政本事和執政水平，促進全區率先科學發展。

隊伍建設的總結篇十二

財會隊伍是企業的重要組成部分，負責著公司的財務管理、會計核算、資金監控等核心職責。隨著企業規模的擴大和業務的發展，對財會隊伍的要求越來越高。因此，建設一支高素質、專業化、穩定性強的財會隊伍也成為企業的一項重要議題。本文將分享筆者在財會隊伍建設方面的心得體會總結。

第二段：優秀員工引進與選拔。

優秀的員工是建設一支高素質財會隊伍的基礎。因此，在企業內部或外部積極引進優秀的財會人才，或通過選拔和提拔來提高公司的財會隊伍質量。在引進和選拔的過程中，不僅要注重個人的能力和素質，還要注重團隊中的協作能力和文化氛圍的匹配度。同時，為員工提供進一步培訓和學習的機會，不斷提升員工的專業技能和自我管理能力，使他們能夠在團隊中實現自我價值和共同成長。

第三段：建立完善的制度和流程。

財會工作是有一定規律和流程的，因此，建立完善的管理制度和流程至關重要。對于企業來說，規范的制度和流程可以減少員工之間的摩擦和沖突，同時提高工作效率和質量。在實踐過程中，我們可以參考現有財務管理標準，根據公司的實際情況，建立起各項規章制度和相關流程，通過不斷地優化和迭代，讓制度和工作流程更加合理化。

第四段：建立相應的考核體系。

對員工的考核體系是企業建設高素質財會隊伍的核心之一。通過建立科學合理的考核體系，不僅能夠調動員工的積極性和創造力，還能夠促進團隊的發展和文化的傳承。在設計考核標準的時候，要根據員工的工作性質，將工作量、工作質量、適應能力、自我管理能力等因素納入考慮，讓員工在工作中感受到公正、公平的待遇和提升機會。

第五段：營造積極向上的團隊文化。

團隊文化是財會隊伍建設的重要因素之一。通過營造積極向上的團隊文化，能夠增強員工之間的凝聚力和歸屬感，讓員工們彼此尊重、信任、并肩作戰。在營造文化方面，可以借鑒先進企業的文化理念，通過合理的獎懲制度、團隊建設活動、團隊文化節日等方式，引導員工培養健康、積極、向上的團隊價值觀。

結論。

企業的財會隊伍建設是一個持續、復雜、科學化的過程。需要公司領導層的重視和支持，同時團隊內部也需要不斷優化和完善。通過引進優秀員工、建立高效制度、設計合理考核、營造積極文化等多個方面的配合，我們可以建設出一支素質高、充滿活力、具備現代化思維和業務能力的財會隊伍，從而為企業的可持續發展和經濟效益作出貢獻。

隊伍建設的總結篇十三

高素質的師資隊伍是學校教育教學發展的關鍵。為了加強學校師資隊伍建設，進一步提高我校教師的專業化水平，教務處本著“以學生為本位、以服務為宗旨、以就業為導向、以質量為核心，以改革試點為動力”的指導思想，把師資隊伍建設作為一項系統工程來抓，認真規劃。同時，以我校示范性職業學校建設為契機，帶動整個師資隊伍的建設，取得了豐碩的成果。先將20xx年師資隊伍建設工作總結如下。

20xx年，全校專職任課教師133人，其中有：專業教師89人，外聘教師16人，23位“雙師型”教師。經管系專職教師27人，其中：專業教師17人；機電系專職教師28人，其中：專業教師17人，外聘教師5人；現代制造系專職教師26人，其中：專業教師17人，外聘教師2人；網絡中心專職教師4人；計算機系專職教師27人，其中：專業教師18人。

教務處制定了《教學常規管理制度》、《教師課堂教學設計手冊》、《教育教學教研成果獎勵辦法》等。注重教師教學效果的評價和過程管理，將課堂教學真正還給學生，本著“實用、夠用”的教學原則，通過仿真教學法、案例教學法、項目教學法、實訓一體化教學法，提高了課堂教學效果，其中一體化教學法、項目教學法日益成熟；通過組織召開研討會、執行推門聽課制度、兩周一次教學工作抽查（含教師課堂設計及學生作業抽查）、開展學生評教活動、召開學生座談會，促進了教學工作的開展。全年教務處抽查了50人次教師的教學設計和20個班級100位學生的'作業檢查，做到了客觀評價，及時反饋。

教務處制定了《教師培養培訓規劃》，《專業帶頭人考評方案》、《專業帶頭人培養方案》、《專業帶頭人的選聘與管理辦法》，全年有34人次參加了在江西科技師范學院、江西師大、江西財大等師資培訓基地的“雙師型”專業骨干教師素質提高培訓工作。

20xx年，我校被省教育廳首批認定的“雙師型”教師就有23人，占全市“雙師型”教師人數的69.7%；20xx年，學校有計劃地派出了陳上來等3位教師赴德國學習，張自遠等5位教師赴浙江工業大學等國家級師資培訓基地參加為期3個月的國家級培訓，何寄等3位教師到江西洪都航空工業集團有限責任公司參加為期6個月的青年教師下企業實踐，李希鋒等34位教師參加為期1個月的全省“雙師型”專業骨干教師素質提高培訓，湯朝暉等4位老師參加省級考評員培訓。

20xx年上學期開學伊始，教務處就派出了曾德純等5位教師分別在東南大學、鄭州輕工業學院參加國家級和省級專業骨干教師素質提高師資培訓，李希鋒老師、繆志榮老師分別被省市勞動和教育行政部門授予“省五一勞動獎章”和“技術能手”稱號，培訓教師的有關費用，學校給予了足額保障和提前預支。

學校領導高度重視技能競賽工作，提出了“普通高中有高考、職業學?？锤傎悺钡目谔?。20xx年，教務處有計劃地派出了湯夏林等7位教師參加了全省專業骨干教師技能競賽指導培訓，取得了很好的效果，提升競賽成績，提高學生技能水平。在20xx年全省第九屆技能競賽節中，我校取得了4個二等獎和7個三等獎的成績；在全市第七屆中職學校技能競賽中，學校派出了12個代表隊48位同學參加了比賽，獲得競賽特殊貢獻獎和團體總分第一名以及12個一等獎的優異成績。

20xx年7月16日，我校7位教師參加了全市中等職業學校教師“創新杯”教學設計和說課大賽，共獲得了5個項目的第一名。其中葛彬老師榮獲財經商貿課類第一名，李雪梅老師榮獲計算機專業課類第一名，丁新昶老師獲電子電工課類第一名，李小桃老師獲文秘類第一名，李含老師獲語文課類第一名，譚小英老師獲素質教育課類第二名。

20xx年7月27日，我校李雪梅等兩位老師教師代表萍鄉市參加了全省信息化教學設計和說課競賽，李雪梅老師獲計算機專業課類第三名，我校獲得了全省唯一的一個優秀組織獎。李雪梅老師于20xx年11月參加全國信息化教學設計和說課競賽，獲得了二等獎，為萍鄉教育贏得了榮譽。

20xx年7月，全省“振興杯”第二屆技能競賽在南昌舉行，我校派出了3位教師代表萍鄉市參加了本次競賽。其中我校選手繆志榮老師榮獲車工類職工組第一名，同時被授予“省五一勞動獎章”稱號，李希峰老師榮獲數控技術類職工組第二名，被授予“技術能手”稱號。

20xx年9月，全省中等職業學校教師“創新杯”教學設計和說課大賽比賽在南昌舉行，我校派出了兩位教師代表萍鄉市參加了本次競賽，其中葛彬老師榮獲財經商貿類第一名，并推選在全省同專業類參賽教師中現場作了說課示范；李雪梅老師榮獲計算機專業類二等獎。兩位教師代表江西省在11月份參加在南京和寧波等地舉行的全國“創新杯”教學設計和說課大賽，分別獲得了二等獎。

20xx年，我校有六個教學研究課題獲得江西省技工院校省級立項，其中李敏校長助理的《模具制造專業培養模式研究》被列為重點研究課題，有12篇學術論文在省級中文核心期刊上發表，瞿根鵬撰寫的《中職校企合作技能人才培養模式探索》論文在全國中文核心期刊《教育學術月刊》上發表；教務處組織編寫了《機械制圖》練習冊、《autocad》練習冊、《普通車工實訓手冊》、《pro/e》、《制冷和空調操作評價手冊》、《數學》練習冊等多種校本教材的編寫工作，完善了實訓中心的學生實訓手冊。

教務處全對校133位教師建立了《萍鄉市工業學校教師業務電子檔案信息表》，每個學期教務處都會組織各系、實訓中心、網絡中心教師更新信息表內容；外聘教師嚴格執行試講說課面試報批――試用程序，同時建立外聘教師信息檔案，外聘教師管理與在編教師相同。

20xx年，教務處配合學校《工校之窗》欄目制作了9期節目，有7位專業骨干教師接受了萍鄉電視臺教育頻道記者的采訪；一篇關于教師獲得國家級競賽獎的報道在《萍鄉日報》頭版刊登；累計向學校改革發展示范性建設辦公室提供13條教學、教研、教改資料；向學校網站提供了17篇（條）教學資料；被校報采用9篇教學、教研、教改文章。

總之，在師資隊伍建設工作深深體會到，師資素質是學校發展的基石，是學校發展的動力，要提高教學質量，使學校持續發展，就必須抓師資隊伍建設。師資隊伍建設是學校發展永恒的主題。

隊伍建設的總結篇十四

黨支部書記。青原區流坊村不失時機地通過“兩推一選”把本村群眾公認的三位致富能人選進班子，強化了班子戰斗力和凝聚力，村班子為民辦事能力也明顯提高，黨支部依托產業基地，創新活動載體，扎實推進了生態小康示范村的建設，領著流坊走進“花的世界，綠的海洋，鳥的天堂”。通過建立“富民產業對接鏈接工程”人才培訓基地，促進了農村各方面的優秀人才脫穎而出，一大批黨員致富骨干分子被選拔到鄉村干部崗位，進一步優化了基層領導班子的年齡、知識、結構。在富民品牌產業的帶動下一批“土特”產業象雨后春筍般迅速發展，不僅聚集了農村經濟發展的原動力，保證了農業產業化發展的生力軍，而且壯大了產業規模，加速了農村產業結構調整，切實促進了農民增收，為吉安經濟的全面發展奠定了扎實的基礎。

隊伍建設的總結篇十五

一直以來，縣鄉紀委是推動基層黨風廉政建設和反腐敗工作最積極、最重要、最靠前的力量，廣大基層紀檢監察干部在預防小官大貪、著力解決發生在群眾身邊的腐敗問題等方面發揮了重要作用。同時，縣鄉紀檢監察干部隊伍還不同程度存在人員結構不合理、專職干部專職難、執紀力量較薄弱、監督機制不健全等問題的出現。

一、縣鄉紀檢監察干部隊伍存在的主要問題及表現。

(一)人員結構不合理。紀檢監察工作是一項業務性、專業性很強的工作，但縣鄉紀委一定程度上還存在年齡結構、專業結構不合理等問題。主要表現在：鄉鎮紀委、縣直部門紀委(紀檢組)，存在人員老齡化、年青干部較少等問題;縣鄉紀檢監察干部尤其是一線執紀審查人員的專業結構搭配不夠合理，特別是經濟、財會、法律、文秘專業人員比例較小;從事過財務、審計、金融、法律、計算機等與紀檢監察業務密切相關的人才也比較緊缺。

(二)專職干部專職難?？h鄉紀委不同程度還存在著“三轉”不徹底現象，使基層紀委難以充分發揮基層黨風廉政建設和反腐敗工作“急先鋒”和“排頭兵”的作用。主要表現在：個別地方黨委為了加大推進工作的力度，往往安排縣級紀委直接參與監督業務工作;有的鄉鎮紀委書記花大量精力參與了鄉鎮黨委中心工作，存在“種別人的田，荒自己的地”現象;有的鄉鎮紀委副書記、專職紀委委員身兼鄉鎮民政所、財政所、辦公室、勞保所等多項工作;有的縣直部門紀委(紀檢組)存在紀委書記(紀檢組長)單打獨斗等問題。這些問題，導致開展紀檢監察工作時疲于應付、精力難以集中，難以有效發揮應有的作用。

(三)執紀力量較薄弱。總體上看，縣鄉紀委還存在執紀審查人員少、審查任務重等情況。主要表現在：縣級紀委內設機構改革后，強化了紀檢室、案審室、案管室等主業主責力量，但鄉鎮紀委、縣直部門紀委(紀檢組)能參與實際執紀審查、真正能審會查的人員相對較少，分散了縣級執紀審查力量。鄉鎮紀委人員流動性較大、成為執紀審查“行家里手”需要時間，派駐紀工委監察分局、縣直部門紀委書記(紀檢組長)平均年齡大，開展紀律審查往往心有余而力不足。

(四)監督機制不健全。目前，紀檢監察系統內部監督還存在四方面的問題。在組織保障方面，目前，紀檢監察干部監督主要依據黨章黨紀黨規等黨內法規;有的縣級紀委沒有專門的干部監督機構，不利于內部監督工作的開展。在內部監督方面，個別領導對內部監督工作重視不夠、存在寬、軟現象;部分紀檢監察干部習慣于自己監督別人，不主動、不愿意接受別人監督。在外部監督方面，紀檢監察機關承擔著執紀監督問責權，這也是一柄雙刃劍，必然會存在廉政風險;由于紀檢監察機關的特殊地位和作用，廣大干部群眾對紀檢監察干部的信任大于監督。在黨內監督方面，上級紀委“遠”，同級黨組織“信任”，下級紀委監督上級紀委缺乏有效的措施和手段，這些原因會弱化對紀委進行有效的監督管理。

(一)調結構，提素質。一是配實配強紀檢監察隊伍，緩解縣級紀委的執紀審查工作壓力。通過招錄、選調、提拔、交流等方式，把經濟、財會、法律、文秘等專業的優秀人員吸收進紀檢監察干部隊伍;提高年輕干部在鄉鎮紀委、村(社區)監委、縣直部門紀委(紀檢組)的比例，增加基層紀檢監察干部隊伍工資待遇水平。二是創新思路，有針對性、有計劃地舉辦業務培訓、參觀交流，重點加強黨章黨紀、紀律審查業務、法律、經濟、管理等方面知識的學習教育和交流培訓，以學促用、學以致用，提高廣大紀檢監察干部在新形勢下從事紀檢監察工作的能力。

(二)重履職，抓主責。上級紀委要加強對縣級黨委、紀委抓好議事協調機構清理、落實“三轉”等工作的督促力度，避免地方黨委把縣級紀委當做“萬花筒”、“萬精油”、“馬鞭子”。縣級紀委要采取措施，積極同縣、鄉黨委、部門黨組織協調，讓鄉鎮、縣直部門紀委書記(紀檢組長)、副書記、專職委員、村監委會主任真正從所在單位中心工作中退出來，把主要精力放在監督責任上，同時發揮兼職紀委委員的“兼職”作用。在考察紀委副書記、紀委委員、村監委會主任人選時，要選擇責任心強、業務能力突出、對財務、審計、工程、文秘等業務熟悉的同志擔任，堅決杜絕選人以解決待遇為目的等問題發生。

(三)強根基，嚴執紀。把“能力強，業務精、作風硬”，能勝任執紀審查工作的各類人才吸收到紀檢監察干部隊伍中來，大力增強執紀審查力量，充分發揮人力資源優勢。研究制定、完善紀檢監察干部系統外提拔交流制度，構建健康的選人用人環境氛圍。對工作時間長、能力突出的紀檢監察干部，優先考慮提拔使用到重要工作崗位上，提高紀檢監察干部工作的積極性。

(四)敢擔責，嚴監督。一要嚴格內部監督，各級紀檢監察機關的主要領導和分管領導要認真履行“一崗雙責”，加強紀檢監察干部監督工作;負責干部監督的部門要把干部管理、隊伍建設各項工作融入到日常執紀監督問責工作之中，加強對紀檢監察干部的日常教育和監督管理;加大干部違紀問題的查處力度，保持紀檢監察干部的純潔性和廉潔性。二要拓寬監督渠道，研究進一步加強與上級紀委協調溝通和對同級黨委、下級紀委的監督;與組織、審計、人大、政協等部門的監督要實現協調對接機制，形成監督合力;教育引導紀檢監察干部家屬做好“八小時以外”的監督;注重媒體、群眾監督，及時向社會公開紀檢監察干部違紀的紀律審查情況。三要強化組織保障，建議在充分調研和論證的基礎上，盡早制定一部全國統一的《紀檢監察干部監督管理辦法》，使紀檢監察干部監督有規可依?？h級紀委把紀檢監察干部監督職能職責歸并到組織宣傳部、辦公室等部門的，建議再增設1人專職從事紀檢監察干部監督，直接受紀委書記領導并向紀委書記負責。

隊伍建設的總結篇十六

我院始建于1950年，已走過半個世紀的滄桑歷程，現已發展成為二級甲等醫院、愛嬰醫院、某大學附屬某醫院，是某醫療、科研、教學的中心。我院占地面積47600平方米，新建醫技樓6000平方米，門診樓11000平方米、地下停車場3800平方米，總建筑面積61780平方米?，F有編制床位500張，實際開放床位600張。全年門診達25萬人次，收治住院病人18000人次。先后被評為江蘇省文明醫院、省十佳醫院、省衛生系統先進集體、全國衛生系統先進集體。

醫院擁有一支素質較高的專業技術隊伍。現有職工681人，其中專業技術人員620人，占職工總數的91。有主任醫師23人，副主任醫師47人，高層次人才占醫技人員的11.3，主治（管）醫、藥、護、技師256人。中層次人才占醫技人員的43.2。近年來，我們依托多年來蓄積和培養發展的人才優勢，堅持科技興院的方略，開展科研項目20多項，15項榮獲省、市科技進步獎。傳染科、泌尿外科、耳鼻喉科、心內科、胸外科、骨科為某市重點專科，已開展了永久性埋藏式人工起搏器安裝、腎移植術、斷肢再植術等新技術。核醫學科在全省最先設立，現開展項目在全市處于領先地位。

一、加強領導，完善組織，提升人才工作水平。

人才工作是醫院建設之本。做好這項工作，取決于班子的重視程度和組織工作的力度。

（一）提高認識，完善組織。院黨政一班人能夠把思想認識統一到中央、省、市、縣關于人才工作的重大決策部署上來，充分認識到實施人才強院戰略和新時期加強人才工作的重要性和緊迫性。

春，為了進一步提高全院人才工作的組織力度，院黨委在原有的知識分子工作領導小組的基礎上，按照“黨管人才”的要求，成立了由院黨政主要負責人任組長，院黨政負責人任副組長，人事科、院辦、黨辦、醫務科、科教科、護理部、大內科、大外科負責人為成員的醫院人才工作領導小組，全院形成了“橫向到邊，縱向到底”的人才工作網絡。

（二）健全制度，夯實基礎。完善的人才工作制度是做好人才工作的重要保證。院人才工作領導小組根據各科室的職能，經過認真研究，逐步建立健全了一套人才工作制度，并明確各自的職責。

一是人才工作領導小組成員科室的分工制度。1、黨委組織部門和黨辦負責人才工作的組織協調，承擔院人才工作領導小組辦公室的日常管理職能。2、醫務科、科教科、護理部負責醫、護、技人員的進修、培訓、參加學術活動、科研、崗位練兵。醫療技術人員提升技術的平臺建設。3、財務科負責安排全院人才工作資金，并做好資金管理，使用工作。4、人事科負責人才引進、各類人才的職稱、工資、福利等有關政策規定的落實。

二是人才工作管理制度。1、議事制度。三年來院人才工作領導小組活動正常，共召開7次會議，研究我院關于進一步做好知識分子工作和人才工作的意見，總結年度人才工作。2、目標管理制度。我們把人才工作列入黨建目標考核內容，年初下發計劃，年終組織考核，召開各類座談會，開展調研活動，向上級推薦優秀人才予以表彰。3、聯系點制度。院人才工作領導小組在人才比較集中的科室選擇了9個人才工作聯系點，扶持重點醫療項目和代表醫療水平的科室，推動全院人才工作。4、領導與優秀人才聯系制度。院黨政領導每人聯系二至三名知識分子，通過聯系制度，開展經常性的談心，了解思想、學習和工作情況，切實解決他們的實際困難。

（三）組織協調，齊抓共管。

為了進一步落實黨管人才要求，掌握全院人才工作的情況，三年內每年我們都出臺某縣人民醫院知識分子工作和人才工作的意見，每年年底都對知識分子工作，人才工作進行總結，其間分別于秋和20底就知識分子工作和人才工作開展了兩次調研，第一次是側重老專家群體，第二次是側重中、青年醫療骨干群體，院人才工作領導組把人才優勢即是品牌優勢和市場競爭優勢，在全院強調并注重加強領導，要求各部門，按照各自職能切實圍繞人才建設的戰略重點履行好自己的工作職責，從而形成做好人才工作的強大合力。

二、以人為本，提升素質，注重人才建設舉措。

（一）因人而異，用長避短，重視人才自我價值的充分體現。

世界是五彩繽紛的，人的個性也是迥異不同的。醫療系統的人才也是如此，老師對學生要因才施教，我們對人才也要量才而用。我院在使用各層次醫技人才時，注重發現各人的特長、特點，因人而異，因勢利導，讓他們的自我價值得到充分體現。如有的人才屬管理型的，我們有意讓他在基層，在復雜環境下經受鍛煉，促其成才。鐘志生，五官科副主任醫師，多年的團總支書記，工作能力和管理能力都較強，我們讓他經過科主任、醫務科長的鍛煉，進入了院領導班子。張劍平，泌尿科副主任醫師，為人穩健平和，思維清晰，作風踏實，業務素質比較全面，群眾基礎好，我們讓他經過科室副主任、黨支委一番鍛煉，在黨委改選時，他以高票當選黨委委員，又選為外科支部書記，競聘上崗時，被聘為外科主任兼麻醉科主任，我們又選送他到縣委青年干部培訓班學習，最近被任命為院長助理。朱余德，兒科副主任醫師，他先在急診科主任崗位上鍛煉了三年，直接面對服務社會的大窗口，在處理不少急診突發事件中，在面對社會不良人員的糾纏中，特別是抗擊非典的戰斗中，首當其沖，敢于負責，現在在兒科主任崗位上，工作有章有法，有張有弛。吉浩明，副主任醫師，醫務科副科長，因工作需要，命他負責組建腫瘤科，他遠去北京進修，克服重重困難，接受新知識如饑似渴，終于不辱使命，學成歸來?；貋砗髱ьI數位同志開設腫瘤科，開科后一度時期每天24小時幾乎都撲在工作上，一年多來，腫瘤科收治病人1700多人次，業務量均居市一院和瑞慈醫院腫瘤科之先，業務收入多萬，已收回投入的一期成本，成為醫院的新生重點科室。再如，有的人才是業務型的，我們就讓其在業務上充分展示才干，呼吸內科主任醫師周維華，業務造詣較深，技術作風嚴謹，進取心強，為了學好纖支鏡，他多方聯系尋找專業水平最前沿的醫院進修，終于學有所成。開展了在ct引導下經皮穿刺胸膜活檢。每年論文發表不下10篇，有一篇登在《首都醫藥》頭版。我們推薦他當了市政協委員，這既是政治待遇，也可讓他在參政議政中受到陶冶，再如普外科副主任醫師劉俊，有人戲說他天生就不太善于和別人交流。但人聰明，肯進取，事業心強。我們先送他到上海中山醫院進修，又送他到北京中科院腫瘤醫院進修，打下了較實在的普外功底，手術規范，解剖清楚，在肝葉切除，胰頭癌根治上處于市內同級醫院的領先水平，得到上級老師的贊許。

（二）筑巢引鳳，借雞生蛋，搭建人才施展才華的平臺。

留住人才靠什么，靠留心，我院的各類人才隊伍最近幾年還是相對穩定的，這并非因獎金待遇高，而是靠有一個有利人才發展的環境。知識分子不等于不看重待遇，更看中的是是否能在工作中有施展才華的舞臺，是否能有機會，在工作中得到進修、晉升，是否能獲取更多的國內外信息，我們正是基于此認識為留住人才積極創造條件。隨著醫學事業的突飛猛進和病人診治要求的提高，我院醫技人才急切地希望學習新技術，開展新項目，掌握新的診療手段，迅速提高診斷水平，從而使自己的技術水平緊跟發展中的醫學新形勢，從而體現自己的價值。但是我院是一個正在發展中的綜合醫院，過去家底并不厚實，一下子很難籌出大筆資金用于硬件添置，于是我們就采用了“借雞生蛋”的辦法。就是借院外的資金、設備，提升醫院的硬件水平，從而使人才有用武之地，借院外的技術人才，不求所有，但求所用。以此鍛煉和提高我們的技術力量，提高診治水平，積累我們發展的資金。多年來，我們一直在千方百計努力著，如：引進磁共振、液體刀等。購置ct、彩超、cr、dr、dsa，引進設備如此，新技術引進我們也如此仿照，如口腔科有一病人，患“左頰癌伴頸部轉移”，開刀風險很大，我們請某附院口腔科教授來會診，指導。我院口腔科年輕醫師執刀，切除病灶后把病人的胸大肌移至頸部修復，手術很成功。骨外科的醫療骨干多次邀請蘇醫的徐其躍教授、某的顧永強教授來開展手術，兩個教授技術精湛，風格不同，多次邀請會診，使科內醫生從中學到了技術，又學到了作風。近幾年我們與上海、南京、通醫各大醫院聯系交往比較多，經常邀請這些醫院的專家教授來院指導手術。去年我們又與上海中山醫院聯合成立了上海中山醫院某診療中心，定期請他們的專家到我院指導，讓我院的學科帶頭人和青年技術骨干在專家的帶領下，在臨床實踐中大膽工作，增長知識技能和才干。

不惜財力送骨干醫師到上級醫院進修，是我們搭建高層次人才施展才華的又一平臺。為了引進新技術，開展新項目，我院既派人去南方如上海、南京、蘇州、某等大醫院學技術之長，又派人去北方地區如北京中科院腫瘤醫院、北京腫瘤醫院、北京301醫院學技術之長，以形成技術上的“雜交優勢”融為我院的技術特色。根據專科建設的需要，有的骨干多次送出培養，多次派出參觀，有的醫、護、技人員配套組合一起進修，他們帶回了新技術，帶回了新信息，回來后在臨床一線立即就能開展新項目。最近傳染科青年副主任醫師王定祥在上海華山醫院進修學回了pcr檢測（乙肝基因型檢測）對判斷病人預后、選擇適合的治療方案很有價值。腫瘤科引進了ct模擬定位、三維適形放射治療計劃系統，開展精確放療可保證腫瘤有效治療，減少病人不必要的損傷，現在已做近100多例，達到定位精確，療效優良，在某地區是開展得最早的。

（三）引培結合，重在培養，提高人才的綜合素質和能力。

在當今十分激烈的爭奪人才的形勢下，人才流動已成不可阻擋的大勢。我們認識到，縣級醫院無論在區位優勢和規模優勢上都不可能同大城市醫院比。但我們應該有主動的姿勢，采取主動的措施，既要設法留住人才，又要千方百計引進人才。為此醫院領導根據本院的實際情況，擬定了引進人才的措施。根據我院需要的是實用型人才這一實際，采取了如下方法：一是到大學里預定優秀苗子，簽預約，但學生畢業后變數太大，收獲甚微。二是著眼本縣、郊縣衛生系統，在有培養前途的青年醫務人員中去“淘金”，一發現縣內有人考上研究生，我們聞訊即上門接觸，講明優惠條件，經面談面商同意后，可以簽訂意向合同，醫院出資培養，將來回院工作（現已有三名碩士生）；三是本院有人考上研究生，我們充分征求意見，醫院出資簽好協議，為其確定專業定向；四是和某醫學院協作，開辦不脫產的`研究生課程班有54名人員參加，還選了15人參加南京大學舉辦的管理研究生培訓班。這樣的人才，帶有較多的“鄉土”氣息感情色彩，了解我院的情況，也適應在基層醫院開展工作。每當研究生畢業回院，醫院立即妥善作好工作、生活上的各種安排。結合他們所學的專業，最大限度發揮他們的知識優勢，如內科的碩士研究生顏永進，熟練使用寬帶網，為心血管內科選擇科研課題，尋找新信息，開展新技術；腫瘤科的碩士研究生張燕，英語水平較高，計算機基礎好，我們讓她不但搞普通腫瘤病的診治，而且要她在血液病學上繼續深造，瞄準專科前沿發展。內科副主任韓曉駿也是我院引進的碩士研究生，既有扎實的普內功底，又有基層醫院行政和業務管理經驗，畢業時，有家市醫院派人和他約談，愿出高薪聘用他，他還是看中了某縣人民醫院這一方熱土，踐約前來。三年來，已在腎、內分泌?？粕蠉渎额^角，我們為他外出參加學術活動，盡量提供方便。特批他參加北京國際糖尿病會議，使他大開眼界，也受到很大啟示，和專科內的同志共同組建了“某縣人民醫院糖尿病診治中心”，去年又成功地承辦了省醫學會舉辦的全省糖尿病繼續教育項目，并組織科內青年專家在電臺開展腎病科普講座，受到社會的關注和歡迎，最近推薦為某市白求恩式醫務工作者。

（四）嚴挑細選，精心栽培，保證人才隊伍的不斷更新。

根據醫療人才成長的一般規律，一名大學本科生要經過十多年的學習鍛煉才能進入高層次人才行列。為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長周期。首先，實施畢業生上崗“輪轉”制度。先在全院輪轉，一年后確定科室，到科室后再在各專業組內輪轉，打好通科基礎，最后確定?？啤Ｄ贻p醫生反映，通過輪轉，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面知識。其次，實行青年住院醫師24小時責任制。新參加工作的青年住院醫師，四年內每周星期日到星期五19:00-22:00必須在病區看書學習，實行嚴格的簽到管理。這一制度，讓青年醫務工作者從中領悟到做一名合格醫生的真諦，養成了他們吃苦耐勞的精神和扎實的基本功。再次，實施學歷提升工程。醫院對不具備相關學歷的職工限時要達到規定學歷；對已具備相應學歷，但更追求高層次學歷的予以鼓勵和政策支持，近幾年，我院中專護士通過自學已達本科的有17名，達?？频?10名，讀研究生有5名，另外我們還注意培養復合型人士，如臨床醫學醫學法律。這些措施，為我院人才隊伍的不斷充實新生力量奠定了基礎。

三、優化環境，強化激勵，激發人才工作熱情。

隊伍建設的過程中，注重政治上關心、工作上激勵、環境上優化，充分調動知識分子的積極性，保證優秀人才成長快、留得住、用得好。

（一）思想上引導，提升醫德修養。通過政治學習、談心交流、黨課教育、主題活動、典型引路等多種形式，引導各類人才堅定政治信念，明確人生追求，找準價值取向，真正確立全心全意為病人服務的宗旨，倡導“高尚正派、仁心仁術、精益求精、誠心正直、齊心協力、盡責盡職”的精神風尚。近年來我院先后開展了“像白求恩那樣，全心全意為人民服務”、“學習吳登云，做人民的好醫生”、“像韋加寧那樣一切奉獻為人民”、“以病人為中心，創建基本現代化醫院”、“創建文明衛生行業”等活動。每年還把經評比產生的優秀黨員、記功人員、十佳醫務工作者以及受上級表彰的中青年拔尖人才，在宣傳櫥窗里介紹他們的事跡。前些年，我們還專門出了一期“主任醫師風采”的宣傳專欄，請每位主任醫師寫一句座右銘，并同他們的肖像進行展示。這些活動，使知識分子時刻把自己與時代連在一起、與社會連在一起、與病人連在一起，自覺對照英模人物，不斷激勵鞭策自己，增強工作的上進心和責任感。

（二）用其所專提拔重用人才。院黨委堅持量才而用、任人唯賢的原則，注重根據各類人才的特長和特點，把最合適的人才放到最適宜的崗位上，讓人才充分展示自己的才華、充分實現自身的價值。對業務素質全面、群眾基礎較好、又有管理能力的人才，我們有意讓他在多崗位經受鍛煉，適時提拔使用，近年來先后推薦了3名人才進入院級領導班子，提拔了9名高級知識分子走上科室負責人崗位。對業務基礎好、好學上進的知識分子，院黨委就搭建平臺，在“病人選擇醫生”的過程中，掛出肖像，讓社會廣為熟悉，讓他們擔任醫院各科室主診組組長，使他們在業務上充分展示才華。對政治素質好、參政議政能力強的知識分子，院黨委積極推薦，讓他們代表知識分子積極參政議政，如省黨代會代表陳瑞英，市黨代會代表周廣鑒，市人代會代表朱白、朱光惠、王平，市政協委員謝孝東、周維華，縣政協委員景榮芳等參政議政，讓他們在社會活動中充分感受到黨組織和群眾的信任，產生光榮感和使命感。去年我院6名縣政協委員積極提出的《做大做強某教育品牌為國家輸送人才，為本縣儲備各類人才》的提案，從人才興縣的角度思考受到了有關部門的高度重視。

（三）政治上關心，培養先進分子入黨。近三年來共有15名優秀人才光榮地加入了黨組織。其中中級以上優秀人才11名，尤其是護理隊伍中的優秀人才就有5名。

（四）環境上優化，改善工作條件。我院積極為知識分子改善工作環境。去年，醫院新建的11000平方米門診樓建成后，每個門診醫師可以獨立使用一個診室。病房、門診、急診都安裝了中央空調，每個病區都配備了電腦網絡設施，圖書室增加了藏書，滿足職工閱覽。

四、搭建平臺，開展活動，充分發揮人才作用。

（一）充分發揮老專家群體的作用。我院一批60、70年代大學畢業來院工作的老專家是我院的寶貴財富。我們充分發揮他們傳、幫、帶的作用。為了解決我院中青年人才斷層現象，使臨床醫療技術、臨床經驗和好的醫德醫風得到繼承和發揚光大，從開始，我們開展了知名專家與中青年醫生的結對帶教活動。首批由十名主任醫師、副主任醫師與相同專業的青年醫師骨干自愿選擇形成組合，結對帶教了十一名學生。經過三年的實踐，中青年人才迅速成長，成為新一批醫療中堅力量，，我們加大了以老帶新的力度，由20名知名高級知識分子結對帶教20名有發展潛力的青年醫師，實行簽約結對、目標考核、全方位幫帶，促進了青年人才的快速成長和新老高層次人才的有機整合，使我院人才的學科分布和年齡梯隊更趨合理。

（二）發揮專家委員會的作用。醫院醫療工作的重要活動，急會診，我們醫院都邀請老專家參加，在兩輪主診組確定時，都是通過院專家委員會研究確定的。

（三）發揮學科帶頭人的引領作用。我院現有五個重點?？?，在醫療技術的提升上發揮了很好的作用。

（四）發揮各類人才的作用。1、柔性用才。前幾年我院有幾位人才被市級醫院調走或經過高層次深造后進入三級醫院。我們采取人走感情留；關系走，聯系在的柔性辦法，有事相請時，他們都能應約而至，回鄉探親時都能順便到院指導。如影像專業博士研究生張忠林，現任職廣東省人民醫院磁共振室主任，他每次回到家鄉都到ct、磁共振室探訪或被應邀會診；現在市一院擔任副院長的仲崇俊和在市消化內科任學科帶頭人的孫源源都和我院保持熱線聯系。2、重視專才。我們除充分發揮醫療技術人才的作用外，還很注重發揮了工程技術人才作用，孫中根是設備維修技師，科班出身。他善于鉆研，精于高、精、尖儀器設備的維修技術，一次ct室洗片機壞了，換一塊板子須十多萬元，他在認真研究圖紙后適當做了改進，修復后至今未壞。為醫院節省了大量經費。我們任用他為設備科副科長，工作給以充分支持和評價。外地高薪聘請他，他也沒有動心。

近年來，我們在人才隊伍建設上做了一些工作，但按照興名醫、樹名科、創名院我們還有不少距離。比如高尖端技術人才的數量還比較少，人才的層次還不夠高，人才建設的機制還不十分完善。人才待遇有待進一步提高。今后，我們將在上級的領導下，進一步加大人才培養和使用的力度，做聚才磁石，為醫院跨越式發展提供堅強有力的人才保證。

隊伍建設的總結篇十七

紀檢監察干部作為黨的紀律的執行者、捍衛者和監督者，其素質、能力和作風，直接關系到黨風廉政建設和反腐敗斗爭的成效。王岐山書記強調，反腐要守土有責不能出現“燈下黑”，“執紀者必先守紀，律人者必先律己”。因此，紀檢監察干部要時刻銘記“打鐵自身硬”，始終堅持正人先正己，嚴格用黨的紀律和規矩約束言行，嚴格按照黨章和國家法律履行職責，用實際行動樹起廉潔自律標桿。

一要嚴于自律。嚴于自律是立身之本、成業之基。要堅定信念。紀檢監察干部要對黨忠誠，樹牢“四個意識”，不斷完善和提高自己的思想覺悟，做到理論上成熟，思想上清醒，政治上堅定，行動上堅決，與黨同心同德，步調一致。要增強紀律觀念和規矩意識，帶頭守紀律、講規矩，嚴守政治紀律、組織紀律、保密紀律、廉潔紀律，筑牢信念防線、思想防線和法紀防線。要嚴以修身。要時刻強調修身養性、反省自新、陶冶品行和涵養道德等方面的錘煉，不斷從“自重、自省、自警、自勵”等方面加強努力，鍛煉過硬作風。積極開展自我反思、自我檢查，明白應當怎么做而堅決去做，明白不應當做而堅決不做。自我解剖、自我監督，對照黨章常照鏡子，勇于戰勝自己，改造自己，自覺用黨的紀律規范自己。按照“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”要求，鍛煉過硬作風。要守住底線。要時刻牢記中央八項規定精神和反對“四風”要求，堅決守住做事、做人的底線，嚴格要求自己，以反面典型警示自己，以肩負的責任鞭策自己，防微杜漸，注重點滴。時刻保持清醒頭腦，始終保持平常心態，以好的作風用權，以好的作風律己，以好的作風謀事創業，自覺堅持依法依紀行事，接受道德規范的約束。守住親情關、友情關、私情關，純潔自己的生活圈、娛樂圈、交往圈。

二要樂于“他律”。他律就是外部約束，是組織、黨員干部之間和群眾的監督以及制度約束。甘于接受監督。紀檢監察干部作為監督者更應自覺接受監督，做遵紀守法的表率。監督面前沒有特殊群體，監督別人的人更要帶頭接受監督，信任不能代替監督。要以正確的態度看待監督，積極支持、參與、配合、維護好監督工作，正確對待組織監督、群眾監督、社會監督等方方面面的監督，實現監督全覆蓋，不留盲區，不留死角。樂于接受監督。他律既是“高壓線”,更是“安全網”,既是約束,也是保護。紀檢監察干部樹立接受監督的意識，把監督既當成嚴格的約束，更看作是真正的愛護，以開闊的胸襟歡迎監督，真心實意地聽取各方面意見，有則改之、無則加勉;積極主動接受方方面面的監督，特別是涉及到一些重大敏感問題時，更要請人監督、擴大監督，主動把自己置于黨紀國法的約束下、置于公開透明的監督中。善于接受監督。嚴格執行《監督執紀工作規則》和省實施辦法，經常對照檢查，查找監督執紀工作中的薄弱環節，進一步嚴格工作流程，強化自我監督。堅持有錯必改，有過必糾，在接受監督約束中磨礪品性，不斷提高完善自我，不斷進步成長。

三要善于“律他”。要敢于擔當。紀檢監察干部作為黨的紀律的執行者、捍衛者，崗位特殊、責任重大，必須在其位謀其政，必須敢擔當、有作為。執紀監督問責得罪人在所難免，既然承擔監督責任，就要敢于較真、敢于查處、敢于問責，不打退堂鼓，不怕得罪人，要發揚“啄木鳥”精神，拔爛樹、治病樹、正歪樹，保護一片森林。要公道正派。堅持黨紀政紀面前人人平等，黨紀是鐵的紀律，誰違反了黨紀就要嚴肅查處，決不包庇袒護，決不姑息遷就。堅持秉公執紀，堅持原則，堅守公心，按紀律辦事，按程序辦事，一把尺子執紀到底，一寸不讓。堅持公正規范行使權力，時刻牢記權力是人民賦予的，要為民掌權，受民監督，時刻把“公平、公正、公開”貫穿于工作始終。要嚴謹扎實。要把維護黨的政治紀律和政治規矩作為首要任務。準確把握“三轉”要求，熟練運用“四種形態”，聚焦主業，強化監督，加強對職能部門履行監管職責的再監督、再檢查，執紀必嚴，違紀必究。對為官不為、陰奉陽違、懶政怠政者，要嚴肅問責、果斷查處，確保政令暢通、令行禁止。要以關心愛護黨員干部、“治病救人”作為執紀監督的出發點和落腳點。強化對黨員干部的日常監督，抓早抓小、動輒則咎，防止黨員干部由小錯釀成大錯。

自律是基礎，他律是保證，律他是責任。作為紀檢監察干部，要把守紀律、講規矩擺上重要的位置，加強自律，接受他律，把遵紀守法、遵章守禮作為自己最基本要求，作出表率，當好樣板。更要大膽律他，把紀律嚴起來，把規矩立起來，堅決維護黨紀國法權威，努力營造風清氣正的政治生態。

隊伍建設的總結篇十八

（一）深入開展保持共產黨員先進性教育活動，增強廣大干警執法為民的自覺性。

保持共產黨員先進性教育活動開展以來，在縣委保持共產黨員先進性教育活動領導小組的領導和指導下，我們根據政法各部門的工作實際和特點，指導督促政法各部門認真開展了保持共產黨員先進性教育活動，相繼制定了活動方案。在活動過程中，組織督促各部門嚴格按照方案要求，采取多種形式和措施，認真進行了集中學習，開展了民主評議，并對群眾反映的問題進行了積極深入的整改。特別是在征求意見階段，各部門根據工作的范圍和對象，采取發放征求意見表、設置征求意見箱等多種形式，廣泛征求了社會各界的意見和建議，并扎扎實實進行了整改。7月份以來，政法各部門分別組織開展了“回頭看”工作，對活動中征求到的意見建議采取得力措施進行落實整改，目前絕大部分已整改落實到位。對個別需在今后工作中逐步整改的分別制定了整改方案，正在分步落實。各部門還結合單位實際，制定了經常性的學習、征求意見、定期談心、民主評議黨員、領導干部聯系點、爭先創優等制度，建立了黨組織、黨員長效管理機制。通過先進性教育活動，促進了各項工作，使廣大政法干部素質明顯提高。

（二）扎實開展“公正執法樹形象”和“規范執法行為，促進執法公正”活動，認真解決執法中存在的問題。

為解決政法各部門在執法中存在的問題，進一步規范執法地為，我們把“公正執法樹形象”和“規范執法行為，促進執法公正”活動有機地結合起來，縣委政法委進行了專題研究，組織政法各部門召開了動員會，成立了活動領導小組，制定了實施方案，以文件下發到各單位和政法各部門，定期召開專門會議聽取政法各部門匯報，深入政法各部門督促檢查活動開展情況，結合各自實際，采取切實有效的措施，把活動進一步具體化，不斷把活動引向深入?？h公安局根據活動中和“大接訪”中發現的問題，確定整改重點。建立了“一案兩評兩通報”、行政和刑事案件執法質量月考核等規章制度。對“大接訪”中存在問題的5名責任人進行了責任追究，同時對活動中篩選出的5起錯案，正在調查對涉案人員進行追究?？h檢察院創新工作思路，采取“三查三審三改六表”工作制，共自查、互查案件81件93人，查出執法觀念、執法行為、執法作風等方面的問題60余條，均逐一進行了整改。縣法院廣泛征求意見，建立健全了政治思想、業務學習、工作作風、廉潔自律、等崗培訓等有關隊伍建設規章制度，形成了“以制度約束人、以制度管理人、以制度激勵人”的良好機制。縣司法局在法律服務部門開展爭當“優秀律師”、“優秀公證員”、“優秀法律服務者”等活動，激勵工作熱情，做到嚴格執法、熱情執法、公正執法。

（三）切實搞好政治業務培訓，全面提高政法隊伍素質。

為了全面提高政法干部的整體素質，建立提高政法干部素質的長效機制，我們以多種形式，在政法各部門中營造濃厚的學習氛圍，造就了一支思想過硬、業務精通、作風優良、執法文明的政法干部隊伍?？h檢察院建立了檢察官學校，長期聘請市委黨校、師范學院5名專職法學教授講課，保證每月授課12學時以上，利用檢察官學校開展豐富多彩、健康有益的文化活動，推進文化育檢的深入?？h法院堅持政治業務學習制度，每季度制定一次學習計劃，邀請資深法官和法學專家講課，豐富業務知識，幫助干警牢固樹立執法為民意識，增強干警的使命感和責任感?？h司法局定期組織全體人員學習有關本職工作的基本法律、執法程序和工作規范，抓好崗位業務培訓長效機制建設，推動崗位業務培訓的制度化、經?；鸵幏痘??？h公安局認真落實“一崗雙責”制度，開展“從嚴治警，執法為民”教育整頓活動，開展業務知識擂臺賽、技能練兵等活動。通過以上措施，全縣政法隊伍建設進一步得到加強，干警素質進一步得到提高。

（四）完善管理機制，進一步激發政法干部隊伍活力。

1、落實領導干部基層聯系點制度。

我們狠抓領導干部基層聯系點工作制度的落實，政法委領導率先垂范，每月到聯系點調研至少在一次一上；政法各部門領導也按照制度要求，經常深入基層聯系點，檢查工作，了解困難，查找問題，把基層聯系點工作作為促進工作的一項重要內容?？h法院黨組成員每人聯系一個法庭，每月到法庭調研、聽取情況匯報在5次以上，幫助基層協調解決了工作生活中存在的問題。司法局三名班子成員聯系鄉鎮司法所，每月下基層調研一次，幫助基層協調解決實際問題。

2、加強政法隊伍作風建設。

近年來，我們相繼在政法隊伍中開展了政法隊伍教育整頓活動、保持共產黨員先進性教育活動、公正執法樹形象活動以及“規范執法行為，促進執法公正”專項整改活動，加強了政法隊伍建設，使全縣政法干警的整體素質明顯提高，精神面貌大為改觀。今年8月，縣委政法委以新政法[]12號文件形式下發了《關于進一步加強政法隊伍作風建設的實施意見》，要求政法各部門認真組織好干警的政治思想學習教育，強化宗旨觀念，牢固樹立執法為民理念，建立和完善監督機制，把嚴肅公正執法責任落實到執法人員身上，保持艱苦奮斗的良好作風，牢固樹立廉潔自律意識?？h委政法委機關率先垂范，帶頭講政治，強化服務意識。在工作中，堅持實事求是和言行一致的工作作風，表里如一；堅持雷厲風行，對安排的工作按時完成；堅持謙虛謹慎的作風，與人為善；堅持吃苦耐勞的作風，耐得住清貧；堅持清正廉潔的作風，杜絕吃拿卡要現象，時時處處維護政法委的良好形象。政法各部門針對干警作風中存在的問題，采取了有效措施，加強隊伍作風建設。縣法院在工作中自覺接受群眾監督，認真聽取群眾意見和建議，把群眾的呼聲作為改進工作的第一信號。設立征求意見箱，不定期召開座談會，廣泛征求在隊伍建設方面的意見和建議，并制定了具體的整改措施，認真進行整改。縣司法局在系統內進行業務培訓考核，提高司法干警素質，牢固樹立執法為民的觀念，切實解決嚴格執法、文明執法和紀律作風等方面的突出問題，使工作作風有了明顯轉變。

3、建立健全監督管理機制，促進隊伍規范化建設。

縣委政法委機關從制度建設入手，制定了政法委考勤制度、值班制度、廉政制度、財務管理制度等一整套工作制度，用以規范機關干部言行，使干部職工轉變思想觀念，轉變工作作風，提高辦事效率。為進一步加強政法工作，制定下發了《關于進一步加強政法工作的若干規定》，規范了縣政法委員會會議程序，制定了重大案事件請示報告制度，加大對重大疑難案件研究協調和督辦力度。要求政法各部門在提拔副科級以上干部及對內設機構或直屬單位負責人調整前或干警調入前，必須報縣委政法委審核同意?？h檢察院、公安局在對副科級以上干部及政法干警涉嫌違法犯罪進行初查和調查前，必須向縣委政法委報告。

縣公安局按民警等級化管理辦法，根據考核將民警分為三個等級，獎優罰劣；在全局實行中層領導競爭上崗，民警上崗實行雙向選擇；實行思想政治工作責任區制度，推行領導干部責任追究，有5名中層領導因隊伍建設問題受到全局通報批評；實行與人大代表、政協委員聯系制度，加強內部監督，完善監督制約機制；實行民警等級化績效考核制度，對民警德、能、勤、績實行動態管理，結果與政治、經濟利益掛鉤。

檢察院嚴把“進口關”，認真落實省級統一考錄制度，試行分類管理體制，作為洛陽市院分類管理試點單位之一，目前，分類管理體制正在探索中；深化干部人事制度改革，嚴格按照《黨政干部選拔任用工作條例》和《檢察官法》的要求，實行競爭上崗，輪崗交流制度；制定一崗雙責制度，推行領導干部責任追究；充分發揮紀檢監察部門的作用，加強檢察機關內度監督制約；積極探索隊伍管理機制，如“三三制”、“三位一體”、“6+1”辦案機制應用轉化，走在了全市檢察機關的前列。

縣法院嚴格落實省級統一考錄制度，加強了“進口”管理；對現有干警，分別制定了崗位職責，進行量化考核。拓寬“出口”，對于不合格干警，實行待崗培訓制度，視其表現確定去留，從而確保了干警素質。對審判員、書記員、司法警察及工勤人員進行分類管理，出臺相應的管理辦法和優秀法官標準、優秀書記員標準等；表彰干事創業者，培養并選拔一批干事創業者作為后備干部，充實到領導崗位。實行競爭上崗、雙向選擇、“一崗雙責”，實行領導干部責任追究制、引咎辭職和責令辭職制度。制訂了《審委會研究案件制度》、《發還、改判案件責任追究制度》、《關于嚴格規范審判人員庭審紀律》等制度，扎實開展了清理違規收費，拒禮拒賄活動，實行錯案追究制度。發還、全改案件的責任人予以通報批評。建立長效機制，促進規范化建設，制定了《規章制度匯編》，使各項工作能夠有章可循，促進了專業化、規范化建設。

（五）加強基層基礎工作，積極解決部門在保障等方面存在的問題。

我們堅持每季度統計一次政法各部門辦案經費保障情況，并及時縣委、縣政府匯報。為確?？h、鄉兩級專職治安巡防隊的工作經費和隊員工資等，經縣委常委會和縣長辦公會研究，我縣為縣治安巡防大隊和13個鄉鎮專職治安巡防隊各配備巡防用面包車1臺，共14臺，財政撥款42.9萬元；縣、鄉兩級財政共同解決巡防隊員的工資和工作經費，其中縣財政解決縣治安巡防大隊隊員工資和工作經費20萬元，為13個鄉鎮治安巡防隊補貼工資和解決工作經費40萬元，同時每個鄉鎮每年要自籌6萬元用于巡防隊的工作經費和隊員工資。

公安局全面落實了技防措施，全縣投資200余萬元建成了以固定目標報警、圖像監控系統、紅外線報警器為主的技防體系，有效減少了盜搶案件；加強派出所規范化建設，目前，全縣11個鄉鎮派出所均有辦公樓房，平均每個派出所有辦案及巡邏車各一輛；全縣有一級派出所一個，二級派出所二個，二級以上派出所絕對數居全市第一。縣檢察院建立了檢察官學校，建立了圖書室、電子閱覽室、檢察信息網站、文化作品展室、學習園地、攝影長廊等，為提高干警的文化修養搭建了平臺。縣法院加強法庭建設，不斷改善交通工具，目前有4個人民法庭，其中3個法庭為單門獨院，有一個法庭正在籌建。每個法庭一輛工作用車，4名工作人員。

今年以來我縣的隊伍建設工作雖然取得了一定成績，但與黨和人民的期望及上級的要求相比，仍有較大的差距，主要表現在以下幾個方面：

1、少數政法干警的執法理念和思想觀念與新時期政法工作的要求不相適應，政治理論水平、文明素質水平和職業道德水平有待進一步提高。

2、對隊伍建設工作不夠重視、抓隊伍時緊時松、工作作風不深入、一些民警政治敏感性差、執法隨意性大、工作不負責任等問題屢有發生。

3、干部人事制度缺乏必要的激勵機制，政法干警待遇相對偏低，不利于政法隊伍的穩定和發展。

4、政法干部隊伍建設的規章制度，還需要進一步的深化和改善，以促進隊伍建設的科學化、規范化管理。

5、政法部門人員編制短缺，人員少，業務重，檢察官、法官斷檔現象嚴重，辦公辦案經費困難等現象仍然影響著政法各部門業務工作的正常開展。

（二）大力加強基層政法隊伍建設。努力實現工作重心向基層傾斜，保障向基層傾斜，警力向基層傾斜，增加基層實力，激發基層活力，提高基層效率。進一步落實政法部門領導干部基層聯系點制度，幫助基層解決好在人員經費保障等方面存在的實際困難。進一步加強公安派出所、人民法庭、司法所建設，充分發揮基層穩定的堡壘作用。

（三）切實加強政法干警的教育培訓。著眼于加強黨的執政能力建設，加強政治理論和業務知識培訓，突出能力培養。特別是抓好短期培訓，按照干什么、學什么，缺什么、補什么的要求，增強培訓內容的針對性和實用性。積極拓寬培訓渠道，不斷改進培訓方式，堅持脫產培訓與在職自學相結合，努力提高培訓效果。抓好對基層和一線辦案干警的培訓，確保參訓人員、時間、經費落實。廣泛深入地開展各種形式的崗位練兵和業務知識競賽活動，不斷提高干警的業務素質和實際工作能力。

（四）進一步完善政法隊伍監督管理機制。依法從嚴管理好政法隊伍，堅持凡進必考，嚴把政法隊伍進人關；依法、積極、穩妥的原則，繼續開展對不合格人員的清理工作。繼續深化干部人事制度改革，加大公開選撥、競爭上崗等工作力度，創造公開、平等、競爭、擇優的用人環境，建立干部能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。

x縣委政法委