人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

學完執行力后心得篇一

在團隊合作中，執行力是一個至關重要的因素。它能夠決定團隊的成敗，影響團隊的效率和成果。本文將分享我在學習團隊執行力過程中的心得體會。

首先，我認識到團隊執行力必須建立在明確的目標和規劃的基礎上。一個團隊如果沒有清晰的目標，成員間是否合作甚至都將變得無關緊要。因此，我們在制定團隊目標的同時，還需要明確分工，并制定詳細的執行計劃，以確保每個成員都知道自己的任務和責任。只有將目標具體化，明確分工，才能使團隊的執行力發揮到最大。

其次，團隊成員之間的溝通與合作至關重要。良好的溝通可以確保信息的準確傳遞和共享。在團隊合作中，成員間需要及時與對方溝通，明確各自的工作進展和需求。同時，團隊成員需要聆聽對方的意見和建議，并尊重彼此的決策。只有在良好的合作氛圍下，團隊才能更好地協同工作，提高執行力。

第三，團隊協作的效果與成員之間的信任程度息息相關。團隊成員之間互相信任，能夠更好地協調工作和分擔責任。互信還可以激發成員之間的創造力和想象力，促進團隊的創新能力。因此，建立信任需要成員之間彼此坦誠相待、共同努力。在學習團隊執行力的過程中，我體會到了信任的重要性，并在團隊中努力營造了一種互信的氛圍。

然后，團隊執行力還需要成員之間的高效協調和合理分工。在團隊合作中，成員間的協調和分工關系到團隊執行力的高低。一個團隊如果合理分工，充分發揮成員的優勢和專長，能夠提高團隊的效能。同時，合理協調成員之間的工作進度和需求也能夠最大化地發揮每個人的作用。因此，我們在團隊合作中，注重成員間的協調與分工，以提高團隊的執行力。

最后，在學習團隊執行力的過程中，我也認識到團隊精神的重要性。團隊精神指的是成員之間相互支持、共同進步的態度和行動。良好的團隊精神能夠激勵成員間積極參與和付出更多的努力，促進團隊的成長和進步。同樣，團隊精神也能夠增強成員對團隊目標的認同感，增加成員的忠誠度和凝聚力。團隊精神從根本上決定了團隊的執行力。

總之，團隊執行力學習中需要明確目標和規劃，良好的溝通與合作，充分信任，合理協調和分工，以及團隊精神的支持與提高。這些因素是構建高效執行力的基礎，也是團隊能否取得成功的關鍵。在今后的團隊合作中，我將一直秉持著這些學習心得，努力提高團隊的執行力，為團隊的成功做出更大的貢獻。

學完執行力后心得篇二

本次執行力的學習，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現代管理模式轉變的開始。前幾年我們公司培訓也不少但是關于執行力的學習還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好，。相信我們公司借助這次 “執行力”的學習應用推廣，也將引發一場管理制度的變革。

通過學習我了解一些道理為什么執行難，從商業人格學習聯想到以前的工作，聯系到結果行為培訓48字原則的體會：

1、為什么不行動?因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。3、為什么不做結果?關鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負責任?說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結果據要，結果第一、理由第二。

通過學習和體會希望公司：

我相信對于執行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續深化下去，讓整

個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。

2、要提升企業員工的整體執行技能水平 ，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行執行力的檢查督導機構。

3、要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求

免費 分享 創新

速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤; 其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，責任導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外;最后，要營造-愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

相信隨著公司推進執行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。

之二

根據支行執行力教育活動要求，我參加了個人業務科的民主生活會，主要是回顧總結近一年來的工作情況，認真總結經驗，找查不足，積極開展批評和自我批評，進一步提高我們的思想理論水平和決策能力，確保完成全年各項工作目標和任務，下面，我就一年來的思想和工作情況作簡要匯報和剖析。

回顧一年多來工作，我深深體會到，作為機關干部，首先必須要有強烈的事業心和工作責任心。從基層到機關，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身，就是缺乏工作經歷。但是，我還是充滿信心地面對工作，認真履行自己的職責。我想，具有高度的事業心和責任心，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔當了這個職務，就必須對上級負責，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個班子和集體中去。事實證明，一年來，在上級的正確領導下，通過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力，取得了較好的成績。規范管理是一切工作的基礎。中國有句古話，叫做“不以規矩無以成方圓”。規矩是人行為之準則，“有條”才會“不紊”，有軌才會減少越軌。因此，圍繞農行一系列政策舉措，我始終把規范管理，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執行制度必嚴肅，落實政策必到位。應該說，一年多的工作成績是肯定的，但工作中的問題和不足也是客觀存在的，其中主要表現在：

是刻不容緩。在當前知識經濟時代，決定了我們必須加強學習，尤其是作為領導干部，要以能力建設為核心，加強自身和內部的學習，樹立終身學習的理念，不斷提升學習能力，拓展知識領域，改善知識結構，促進適應發展，提升在實踐中解決問題的能力。

二是忙于工作事務，深入基層調研少。因此，今后我要圍繞農行改革、發展、穩定的重大問題和熱點、難點、焦點問題，積極采取各種方式，多深入基層，開展調查研究，努力在提高調研針對性和調研質量上下功夫，在充分掌握情況的基礎上，通過深入系統的分析，力爭在發現問題，揭示矛盾的同時，提出解決問題的辦法和措施。

三是在執行上級的政策規定上，執行意識和執行力有待加強。當前，農行對依法規范經營的要求越來越高。作為農行干部我深感壓力重大，責任艱巨。在今后，我要切實提高對執行力的認識，加強執行力建設，養成果敢硬朗、求真務實、雷厲風行的作風，不折不扣地將上級政策貫徹落實到位。

四是工作方法有待進一步改進。有時工作經常會出現急噪和情緒激動的現象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心細致的工作態度，這是有待在今后工作中加以注意和改進的。

以上是我經過自我剖析發現的不足，我想在我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這幾個方面，肯定還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發現和改進，需要上級領導和同志們給予中懇的批評。我將虛心地聽取大家的意見，進一步反思工作中的問題，認真總結經驗教訓，改正不足，并在今后的工作中進一步加強學習，保持積極進取的良好精神狀態，不斷改進工作方法，更好地履行職責，在鞏固過去完成成績的基礎上，與時俱進，開拓創新，進一步提高各項工作水平，高質量完成全年工作任務。

之三

從而促進學校又好又快地發展。通過這段時期執行力的學習和討論，使我加深了對執行力的理解，明確了學校對干部素質和能力上的要求，也確定了我自己今后努力的方向和重點。

做到爭分奪秒，趕前不趕后。保質，就是按規定正確優質地完成領導交辦的工作。要認真領會領導安排的工作意圖，要不斷修正自己的工作方向，使之不偏離目標，竭盡所能，想方設法地正確完成落實。保量，就是按數量不折不扣地完成領導交辦的工作任務。領導交辦的各項工作任務，都要盡心盡力、不折不扣地完成，決不能丟三落四、消極應付、敷衍了事。以上是我對執行力的理解。

我們科的工作人手緊、任務重、頭緒多，對外有教育部、教育廳每年的十幾項申報項目，對內要組織各系(部)進行專業和課程建設、教學計劃、教研教改、教學質量等各類項目的申報和評審工作，還有常規和專項教學檢查、《教學簡報》采編、督導員和學生教學信息員管理等等工作。面對各項任務，我們如何才能按時保質保量地完成，如何提高執行力呢?我認為，關鍵是要在工作中做到三點。

1.進一步增強責任意識。我們要進一步增強責任意識和進取精神，要把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。凡事養成認真負責、追求細節的良好習慣。

2.提高工作的計劃性。凡事預則立，不預則廢。我們要對自己的本職工作做好計劃的，要結合自己的具體計劃做好合理安排，把事情想在前頭，把工作干在前面，防止被動接受任務，貽誤最佳工作時機，這樣才能做到事情一來有條不紊、忙而不亂。

方法，提高業務水平，克服機械地、生搬硬套地執行領導布置的任務，要敢于突破思維定勢和經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法來完成任務，使執行的力度更大、執行的速度更快、執行的效果更好。

此外，我們科室的工作是和5個系(部)密切聯系的，我們工作能按時保質保量地完成落腳點是系(部)的執行情況。經過兩年多的磨和，我們和系(部)已經建立了良好的合作關系，工作順利的開展也是系(部)的大力支持和配合的結果，在這次提高執行力大討論活動中，我們希望個別系(部)能通過執行力的學習，進一步按時按要求完成我們安排的各項工作，配合我們按時保質保量地完成工作，一起共同提高執行力。

通過這次中旭實效管理執行力啟蒙訓練的培訓學習，使我受益匪淺，感觸很深。特別是讓我明白了：做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執行力的人，對一個公司的發展和員工個人職業規劃成長的重要性。

執行就是有結果的行動。而提供的結果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。一個偉大目標要靠一個偉大的團隊來完成，單是個部門是沒有價值的，只有所有部門通過相互配合為公司創造價值之后才有價值。

執行——沒有任何借口。完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的`。找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務

的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

真誠溝通的工作方式。在我們的企業中有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個人執行力融入到企業執行力當中。

建議實行細化流程管理，建立起有效的績效激勵體系即提升企業員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性。

通過這次培訓，使我認識到要：無條件執行、沒有任何借口、細節決定成敗。只有做出結果的員工才是好員工，做出完美結果的員工才是優秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業提供結果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現公司的長期發展。

首先，感謝公司給我這次培訓學習的機會，總公司組織的企業文化培訓課程中,對我最有觸動的就要數談《執行力》的那堂課了，通過近段時間的組織學習，使我認識到了提高執行力的重要性，并增強了做好本職工作的緊迫感和責任感，對今后的工作起到很大的推進作用。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。結合到我們平時工作中，我認為要提高自己的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，現在我就“執行力”講一講自己的心得體會：

一、何為執行力

執行力包含三個層面，五種能力。三個層面是指：按照命令和規則做事的過程；按照預定的計劃行為的過程；將想法變成現實的過程。五種能力是指：政策領悟力、實踐結合力、團隊建設力、溝通協調力、過程控制力。

具體而言，執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成為成果的關鍵。對黨員干部個人而言執行力就是辦事能力，其衡量標準就是能否按時按質按量完成自己的工作任務；對團隊而言執行力就是營造力，其衡量標準就是能否在預定的時間內完成企業的戰略目標。

二、提高執行力的必要性和緊迫性

執行力是一種系統的能力，它滲透到企業工作的各個方面。執行有力、執行到位，就會事半功倍；執行不力、執行不到位，事倍功半。可以說，執行力是企業工作成敗的關鍵，執行力就是企業的生命力。

三、如何提高執行力

正如執行力是一種系統的能力，要提高執行力就需要方方面面的努力，然而，僅追求面面俱到從而想一步到位的結果是不能集中用力，小則停滯不前，大則會有反作用。因此，要提高執行力，就要做到以下幾個方面：

第一，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時間。

第二，對待工作，要有高度的責任感。沒有責任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責任，在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作，每個人都肩負著責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自己的責任。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。

發展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務，才會有所發展。

第五，結果導向，結果決定一切。不要責怪領導太看重結果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機關干部要準確定位，要想體現自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務。 第六，要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂觀的態度，態度決定行動，因為態度的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果。

第七，努力勤奮，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂。在工作時，要時刻提醒自己：要為自己的現在努力，要用更加多的時間去領會新知識，培養才能，這些才是真正的無價之寶，要養成勤奮工作的好習慣，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時的工作中嚴格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印踏踏實實的走下去。

慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。

第九、認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好。

因此作為公司的一份子，在今后的工作中，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，本人將不斷提高執行力和學習各項規章制度、法律法規，自覺遵守職業道德，用規章制度來約束自己，規范自己的行為。工作中，努力學習新業務、新知識，積極參加總公司組織的各種業務學習，在不斷提高自身文化素質的同時，苦練基本功，提高自身的業務素質，為總公司的發展貢獻自己的力量。

四月二十日，我公司組織學習觀看了一次關于企業執行力的錄像，觀看后我發表以下一些看法。執行力是企業管理中最大的難題，管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執行的觀念有助于制定更健全的管理制度。事實上，要制定有價值的管理制度，管理者必須同時確認企業是否有足夠的條件來執行。要明白管理制度原本就是為執行而擬定出來的。所以，提升企業的執行管理制度就變得尤為重要。

執行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力，其前提是要有規劃，是對規劃的實施。執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定管理制度和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花一點點時間替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的管理制度自然能夠徹底地執行。

一、提升執行能力

即要“會做”。員工能力水平能否充分發揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對員工的要求和公司向員工提供的資源兩個因素的影響。首先，應該對執行人員進行執行前強化培訓，讓執行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標？這樣才能目標一致，執行到位，各盡其責。其次，要明白自己的工作依據。這是我們工作執行力的基礎，也是我們工作執行的目標。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據在哪里，這些依據是否還在執行。還有，要明白控制工作的關鍵點是什么。在這些工作里面，按照工作程序，我們往往要在一些單據上簽字，這就是我們的工作控制點。我們簽了字，就要負起相應的責任。

二、強化執行動機

一個人不僅要會做還要有工作意愿，即要“肯做”。充分發揮主觀能動性和責任心，在接受工作后應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中基層管理人員、操作人員一定要有做事情的實干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人，這種人只有在工作完成時才會感到滿足。首先,要觀察每個人的工作習慣，分辨出誰才是認真做事的人，這些人通常能激發員工士氣。其次,觀察其遇到困難時處理問題是否正確、果斷，并知道如何取得各方助力來完成工作。

三、端正執行態度

是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形，面目全非，應以較高的標準來要求自己。要端正執行態度，在工作中必須實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

1.要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。

2.要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就一定能干出一番事業。

3.要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

4.要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。

在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。

四、有效促進與有效控制、實行制度化管理

執行能力、執行動機、執行態度是執行者的行為能力、意愿和態度，光靠這些特征不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調整執行者的行為與控制事情的發展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效控制采取方法如下：

1.事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。

2.事中跟進，在任務進行中發現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。

3.事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。

4.授權不授責，大多數管理者的通病是授權又授責，這樣導致的結果就是權責不分，職位越高承擔的責任越小，做的多就錯的多，管理者不做具體的事，永遠不出錯，被授權的人害怕出錯而不停地往下授權，必然沒有好的結果。

5.對身兼管理責任的人進行監督，當管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監督十分有效，如果沒有有效的監督，準確的工作定義、選拔、管理和培訓這些工作都不可能輕而易舉地完成。

6.對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明；然后，他們還要提出對未來的展望，以使將來組織的工作重點能集中到所提出的焦點上來。那些在被認為是工作懶散的人對于他們愛好的東西，可能表現出巨大的積極性，采用升職或薪酬來激勵員工是一種廣泛使用的方法。在許多情形下這種方法是積極的，是非常有效的。采取方法如下：

供應商投訴、團隊忠誠度、團隊意識、創新能力、主動性等指標。

2.健全流程制度，修訂各類規章制度與作業流程，明確每個崗位職責與目標，明確操作步驟，杜絕經驗操作或不按規定操作。

3.考核有效，嚴格執行獎勵與處罰措施，不能姑息。對違反公司規定或操作規定的人員要嚴格按制度處理，不能流于形式。對表現優異的員工，由部門申請，可以破格調薪或升職。

五、構建領導人才儲備通道，實行人性化管理。

如何有效避免人員流失，在執行力機制健全后，最后的有效持續落實還有一個影響因素，即如何降低人員流失及可能造成的影響。所以，降低人員流失與構建領導人才儲備機制非常重要。可采取以下方法構建人員儲備通道：

1.根據員工績效精準而深入地評估每位員工的能力。

2.對表現優秀的員工，提供一個鑒別與培養各類領導人才的架構，將其作為其上一級別的儲備人員，以作為健全接-班計劃及配合公司未來執行策略的需要。

3.決定該如何處理缺乏績效的人，對不能勝任工作崗位的員工，離崗培訓一周后重新上崗，如仍未能滿足需要，先調換其到新工作崗位試用，不輕易淘汰。

4.讓員工了解公司發展藍圖，并將連接策略計劃及短、中、長期階段性目標與連接營運計劃的目標告知員工，讓員工有歸屬感。

學完執行力后心得篇三

4月18日公司組織了班組長、中層以上管理人員200余人進行了西點管理模式的培訓學習。通過這次學習，我從中學到了許多東西。其中有幾點我想和大家一起來分享。

一、什么是西點的執行力

1、什么叫執行？執行就是有結果的行動！

2、什么是執行力？執行力是將公司的目標變成現實的核心能力！執行力就是從上到下按質按量、不折不扣的完成工作任務的一種能力！

3、什么是團隊執行力？團隊執行力就是把公司戰略決策在最快的速度、以最高的質量，得到最佳的結果的能力。強有力的執行力是企業成功的關鍵所在。認真是執行之魂！。

二、為什么要學習？

西點軍人是為保衛美國自由而學，為美國強大而學！作為企業的一名員工，我想說：我們為什么而學?是為了更好的提升自身的價值，是為了企業的強大而學！是為了生存而學！不斷的學習，是生存的必要條件，是不斷的實現對自我的超越。不過，知識不等于為企業創造了價值，只有知識訓練成能力，變成結果，結果才有價值。本月開始，冶電食堂每月召開一次內部總結，制定下一月具體的工作任務，確定時間，安排人員，并做記錄，實時跟蹤工作情況，隨時給予考核。另外根據冶電伙食管理委員會，反饋回得職工建議及時給予的調整，以滿足廣大職工為最終結果。

三、為什么要做結果？

執行的終點是結果。結果是可以用來交換的，是一種能滿足客戶價值的東西。一個結果要具備的三要素：有時間、有價值、可考核。對我們個人而言，只有結果才能改變命運；對于我們企業來說，做結果是企業的商業底線。每一個企業總存在著各種各樣的問題，都不是我們不提供結果不創造價值的理由和借口！只有對結果負責才是承擔責任的一種表現。“人們不會做你希望的事，只會做你檢查和監督的事”

結果的定義：

1 、一對一的責任，沒有借口的前提是一對一責任，一對多的情況下沒有責任，愿意承擔責任在于沒有借口。

2 、必須對公司或者客戶有價值的

3 、在明確的時間限制之內完成的

4 、能用來與客戶交換金錢或與公司交換工資的

5 、是你客戶或公司真正需要的東西

那么 什么不是結果？

1、態度不等于結果。態度再好，沒有結果等于零。

3、任務不等于結果。完成任務不等于拿到結果。比如炒菜是任務，但得到職工認同才是結果。對結果負責，而不是對任務負責。結果最好有量化的東西。就像我們現在上班一樣，上班并不是拿工資的理由，為企業提供結果才是得到報酬的原因。給領導報送資料并不是結果，給領導想要的資料才是結果。

就像我們領導常說的，做工作一定要有計劃，計劃的就一定要有結果，哪怕是階段性的結果！

最后，讓我們一切以職工和公司為中心，能給職工和公司創造滿意的結果，才能使我們大家真正實現共贏。

學完執行力后心得篇四

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化成長的重要性。執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面就此談一點個人在此學習中的認識：

做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作。

任何事物的發展都不是一帆風順的，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富自己的專業知識，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會轉化解決問題。

我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

學完執行力后心得篇五

學習強國是一款由中國共產黨中央宣傳部指導研發的學習類APP，旨在通過提供海量的優質學習資源，給廣大黨員干部和群眾提供全方位的學習平臺。作為一名使用學習強國已有一段時間的用戶，我深刻體會到了學習強國對于提高學習執行力的重要作用。在下面的文章中，我將就學習強國對于我的執行力提升帶來的體會談談自己的心得感悟。

在學習強國上，我首先感受到的是豐富的學習資源。無論是黨報黨刊的精彩文章，還是重要會議的講話解讀，都可以在學習強國上找到。這些學習資源涵蓋了政治、經濟、文化等各個領域，可以滿足不同人群的學習需求。通過學習強國，我可以隨時隨地地獲取到這些學習資源，無論是在通勤途中還是在休息時間，都可以充分利用碎片化時間進行學習。這種方便快捷的學習方式，極大激發了我學習的積極性，提高了我的學習執行力。

其次，學習強國提供了豐富的學習方式。在學習強國上，我不僅可以通過閱讀文章、聽取音頻進行學習，還可以通過觀看視頻、參與答題等多種方式進行學習。這種多樣化的學習方式，不僅讓我能夠更加全面地了解學習內容，還能夠增加學習的趣味性，提高學習執行力。特別是學習強國的答題功能，通過參與答題，我可以驗證自己對于學習內容的理解程度，進一步加深對于知識的印象，提升學習的效果。

學習強國還為用戶提供了學習記錄和學習排名的功能。通過這些功能，我可以清晰地了解到自己的學習情況，以及與他人的學習比較。這種學習排名和競爭的機制，給了我學習的動力和壓力。每當看到自己在學習排名中的名次上升，我就會感到一種成就感和自豪感，進而激發我更加努力學習的決心。學習強國通過這種機制，既激發了我的學習執行力，也激發了其他用戶的學習積極性，形成了一種良好的學習氛圍。

此外，學習強國還提供了學習任務和學習計劃的設置功能。在學習強國上，我可以制定自己的學習計劃，并根據計劃完成相應的學習任務。這種制定學習計劃和完成學習任務的方式，讓我在學習過程中更加有條理和有目標。通過學習任務和學習計劃，我明確了每天需要完成的學習內容和學習進度，養成了良好的學習習慣和規劃能力，更好地提高了我的學習執行力。

最后，學習強國還提供了學習總結和學習分享的平臺。在學習強國上，我可以將自己的學習體會和心得總結進行分享，與其他用戶進行交流和互動。通過與他人的學習分享，我可以從其他人的學習經驗中獲取啟發和借鑒，進一步提高自己的學習效果。而且，通過分享學習總結，我也能夠梳理和鞏固自己的學習內容，增強學習執行力。

總之，學習強國作為一款優秀的學習類APP，對于提高學習執行力具有重要的作用。通過其豐富的學習資源，多樣化的學習方式，學習記錄和學習排名功能，學習任務和學習計劃的設置，以及學習總結和學習分享的平臺，我深刻感受到了學習強國對于我的學習執行力提升的幫助。相信在不久的將來，學習強國將會進一步改進和完善，為我們提供更加便利和高效的學習體驗，助力我們實現更好的學習效果和個人發展。

學完執行力后心得篇六

對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高自己的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的認識。

做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。

唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好。

心得體會我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態，才會有一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

確保一個組織按照規劃的時間進度表去實現目標，不斷監督和跟進，就能有效暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，結合實際工作，我認為，現在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執行力的重要舉措，對單位及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用，監督是成功保證，執行鑄造輝煌。

通過執行力教育，本人受到的啟發和教育，在開展形式多樣、豐富多彩的學教活動中，本人除了積極參加全行員工集中學習總分行規定的必讀學習篇目外，結合實際，不斷地受到了農行合規文化教育的薰陶，并從內心樹立了“依法合規經營為榮，以違規違紀為恥，以熱愛農行工作為榮，以損害農行形象為恥”的信心和決心。通過執行力的學教活動，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認識到依法合規經營的重要性和必要性。在今后的工作中，本人將不斷提高執行力和學習各項規章制度、法律法規，自覺遵守職業道德，用規章制度來約束自己，規范自己的行為。工作中，努力學習新業務、新知識，積極參加支行開辦的各類政治業務學習，在不斷提高自身文化素質的同時，苦練基本功，提高自身的業務素質，為農行的興望發展貢獻自己的力量。

學完執行力后心得篇七

最近讀了《執行力》一書，感觸很多。作為普通一員，我對以下幾點體會最深：

一、按質按量完成自己的工作任務。 《執行力》一書反復強調了“按質按量完成自己的工作任務”。其實，不管我們處于哪個部門哪個股室，只要每個人都能按質按量完成自己的工作任務，就沒有做不好的事，也就沒有實現不了的目標，那么我們全局全年的工作計劃就能圓滿完成。但事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別人連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。

二、沒有任何借口。 沒有任何借口就是執行力的體現。曾經看過《西點軍校》的人都知道：正因為西點軍校的學員們執行力如此驚人，才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執行力，才使每一項任務得以完美地完成。而這種服從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。 我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的，他們會執意堅持地完成每一項簡單或復雜的任務。因此，要做一個成功的人，就必須要確立目標，且不顧一切地去追求目標。期間，還要充分發揮自身的智慧和潛力，最終完成目標，取得成功。具體到日常工作來說，就是要下定決心，以熱情、盡責的態度去認真對待和努力完成每一項工作。

三、注重每一個細節。 任何一個細節的疏忽都有可能導致你的失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執行。如果執行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖;只有執行得好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從整個任務的組成元素——即每一個細節抓起。所謂要讓時針走的準，關鍵先要秒針走得準。對于領導布置的任務，不能只把重點完成，而忽視小的細節。而要把整個任務完整、完美的做好，就應該從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。

針對辦公室的實際工作，就如何提高執行力，我個人提出以下幾點看法：1、提高每位工作人員的自動自發能力。讓每一位工作人員都主動去完成工作任務而不是被動去完成。2、明確目標和責任。不明確目標，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責;無人負責，自然就做不好事情。3、領導與下屬之間要加強溝通。領導要經常與下屬溝通，關心下屬的工作和生活，讓下屬心里感到溫暖，增強團隊的凝聚力;下屬要主動向領導匯報工作，以便領導檢查執行的結果和及時發現執行是否有偏差。4、加強考核獎懲。沒有考核獎懲，就沒有壓力和動力;沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。

臺灣著名學者湯明哲指出，一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，其余的30%靠運氣。可見執行力對于一個企業來說是多么的重要。

我們要推進執行力建設，提高工作執行力，領導者的言語，行為是影響執行力的很重要因素。執行力是決定組織成敗的一個重要因素，是構成核心競爭力的一個重要環節。

沒有執行力就沒有企業的核心競爭力，執行力是企業核心競爭力的最有力的保障，戰略與計劃固然重要，但只有執行力才能使戰略與計劃體現出實質的價值，只有執行力才能將戰略與計劃落到實處。

執行力并不是工具，而是工作態度。中華民族無疑是優秀的，但是工作態度始終不夠優秀，執行力的偏差是最大的原因。關于國人對執行力的態度，我個人歸納為：碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要;不注重細節，不追求完美——一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執行力，就算有再多的創造力也可能沒有什么好的成績;不會自己在自己范圍內處理自己的問題;不會去堅持公司制定的標準。

古人云：“千里之堤，潰于蟻穴”，就是強調宏大的事業不要忽視微小的細節。然而，環顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見。毛澤東曾說，世界上怕就怕“認真”二字，就因為在執行上運用很多模糊的方法，導致許多重大決策都停留在了紙上，許多重點工作都落實在了表面上，許多宏大的目標都成了海市蜃樓。

? 不要滿足于尚可的工作表現，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。成功人士都能在自己的工作中集中精力踏踏實實地做一件事，并全力去做好，正所謂把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何借口的。人類永遠不能做到完美無缺，但是在我們不斷增強自己的力量、不斷提升自己的時候，我們對自己要求的標準會越來越高。這是人類精神的永恒本性。

?古人云：己身不正，雖令不行，要以身作則，親自參與，親力親為，成為帶動全局的發動機。

首先預祝各位好友國慶節快樂!心想事成!另外和好友們分享喜悅，小女心心上次那篇文章《挺住就意味著一切》果然被采納刊登在9月19日的《湛江日報》上，還有一個意外驚喜，心心寫的第一首詩《成長》被刊登在8月22日的《湛江晚報》上，當時我只是抱著試試看幫她投稿的，沒想到被采用了，全家開心極了，心心更是非常興奮，很受激勵很自豪，《執行力》讀后感。

總公司近期又要求大家學習并寫讀后感，我就寫了一篇《執行力》的讀后感，現在與各位好友分享。《執行力》的讀后感無論十幾年前在企業工作還是后來從事壽險營銷團隊管理，每天的工作都離不開"執行力"，企業的戰略落實、團隊的任務完成、個人的目標達成都是需要"執行力"來現實的，有關如何提高執行力的培訓參加過很多，與執行力相關的書籍也閱讀了不少，近期重溫了保羅托馬斯和大·伯恩合著的《執行力》，又有了新的啟發和"另類"的感悟。

首先談一下新的啟發。《執行力》主要是圍繞著企業經營來論述執行力的重要性，作者長期跟蹤研究企業的發展，對執行力的研究深入透徹，其中大量詳實的案例使本書讀來既簡單易懂，書中開門見山拋出一個問題：執行力到底有多重要?作者在書中就列舉了眾多成功案例：滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀;同是做pc，惟有戴爾獨占鰲頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業的執行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑都是具有很強的執行力的。

像通用電氣、ibm、微軟、戴爾等就是如此，他們的成功皆與其杰出的執行能力有著直接的關系。在企業的策略和現實之間，有一道難以察覺的鴻溝，讓企業的目標往往難以達成，很多公司在初期總是會有一個非常美好的發展愿境和雄偉目標，但最后卻無法實現甚至是經營以失敗告終，原因各異但最常見也最關鍵的就是，缺乏貫徹落實計劃的執行力，書中提出跨越鴻溝、填滿差距的方法，讓企業能切實達到目標，持續攀越成長高峰。

的《紅軍精神》后猶如醍醐灌頂，其實有關"執行力"的問題研究"老祖宗"在中國，中國文化底蘊非常深厚，早在二千年前已經對"執行力"的問題做了透徹的研究，"軍令如山倒"、"不成功則成仁"、"破釜沉舟"、"斬釘截鐵"等至理名言言簡意賅，高度總結了"執行力"的精髓思想，中國古人還有許多獨到見解和過人智慧。通過成語的形式留傳下來，下面列舉的四條成語，就能給現代人良多啟示。

一、是蕭規曹隨。這說的是執行力的價值取向。

二、是身體力行。這說的是執行力的內在要求。

三、是精益求精。這說的是執行力的根本態度。

四、是善始善終。

這說的是執行力的評價標準把"執行力"核心精髓發揮到登峰造極境界的'還是中國共產黨領導的工農紅軍(中國人民解放軍)，《紅軍精神》把這方面的理論思想闡述得淋漓盡致。通過學習中國革命史我們可以深刻體會到，在人類歷史上從來沒有任何人、沒有哪個政黨能象中國共產黨那樣，帶來億萬人民在如此艱苦殘酷的環境下取得如此輝煌的成就，其中所歷經的挫折和磨難是從所未有，共產黨人靠的是什么?是信念和理想!在實踐中之所以能成功靠的就是強有力的"執行力"!放眼世界，試問哪支軍隊能冒著槍林彈雨徒手爬過燒紅的鐵索橋?用小米加步槍打敗武裝到牙齒的強敵?有誰能培養出像用胸膛去檔著敵人機關槍口的黃繼光、用血肉之軀頂起炸藥炸碉堡的董承瑞、活活燒死紋絲不動的邱少云這樣的一大批鋼鐵戰士?唯有被共產主義思想武裝起來的中國共產黨!這是何等境界的執行力啊!

紅軍(中國人民解放軍)執行力是世上無與倫比!"保證完成任務"是一個響亮口號，更是深深扎根在每一位戰士內心堅定信念，這就是對執行力最好的演繹和詮釋。談到"執行力"還有一本書也頗受推崇，就是《把信送給加西亞》，說得是一個信使接到要把一封重要的信件送給密林深處的加西亞，該信使二話不說就出發，經過千辛萬苦終于完成任務。這個故事作為執行力強的經典案例被普遍運用到西方管理學中去。其實在中國的抗日戰爭中有一個真實的故事被人們廣為傳頌，也許比送信給加西亞的信使的執行力更有過而無不及，那就是"雞毛信"的故事：一個年僅七歲的放羊娃，接受了一個要把一封非常重要的"雞毛信"送給八路軍的任務，于是放羊娃揣著信趕著羊群出發了，路上他與一大群兇殘狡猾的日本鬼子斗智斗勇，終于勝利完成任務。

試想一下，這只是一個年僅七歲的放羊娃居然能在如此艱險的處境中如此出色完成任務，這是何等的執行力?紅軍(中國人民解放軍)以及其中眾多英雄戰士乃至一個放羊娃為什么有如此強的執行力?是因為他們每一個人內心都懷有崇高的理想和堅定的信念，而且愿意為實現理想做出自我犧牲，同時理想和信念還能激發無限的潛能和智慧，由此而產生的執行力是非常高效的，所以才能取得輝煌的成就。(在《紅軍精神》中有詳細闡述)有感而發的是，西方在企業管理方面有很多先進經驗值得我們學習和借鑒，既不要生搬硬套照本宣科，更不能妄自菲薄，許多西方近年研究出了成果其實在中國千年文化中早有結論，再加上中國共產黨領導革命和社會主義經濟建設積累了豐富的實踐經驗，這些都是非常寶貴的財富，我們應該本著"拿來主義"的思想，中外結合，理論聯系實際，只有這樣才能幫助企業取得成功，讓自己的事業輝煌。

無論十幾年前在企業工作還是后來從事壽險營銷團隊管理，每天的工作都離不開“執行力”，企業的戰略落實、團隊的任務完成、個人的目標達成都是需要“執行力”來現實的，有關如何提高執行力的培訓參加過很多，與執行力相關的書籍也閱讀了不少，近期重溫了保羅托馬斯和大·伯恩合著的《執行力》，又有了新的啟發和“另類”的感悟。

首先談一下新的啟發。

作者在書中就列舉了眾多成功案例：滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀;同是做pc，惟有戴爾獨占鰲頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業的執行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑都是具有很強的執行力的。像通用電氣、ibm、微軟、戴爾等就是如此，他們的成功皆與其杰出的執行能力有著直接的關系。

執行力讀后感8篇執行力讀后感8篇在企業的策略和現實之間，有一道難以察覺的鴻溝，讓企業的目標往往難以達成，很多公司在初期總是會有一個非常美好的發展愿境和雄偉目標，但最后卻無法實現甚至是經營以失敗告終，原因各異但最常見也最關鍵的就是，缺乏貫徹落實計劃的執行力，書中提出跨越鴻溝、填滿差距的方法，讓企業能切實達到目標，持續攀越成長高峰。企業經營者和團隊管理者通過閱讀《執行力》肯定都能從中得到靈感，對解決目前在工作遇到的難題會幫助，我把書中的成功案例與實際工作中的問題相結合，重新理清思路，頗有茅塞頓開之感，收益良多。

再談“另類”感悟。

自從《執行力》、《細節決定成敗》等書籍面世后，在全世界范圍內引起了很大的轟動，掀起了一個有關“執行力”方面研究的熱潮，以上書籍也成為了西方企業管理學的“圣經”般的經典，我也附庸風雅跟著拜讀，確實很受用，但卻總有似曾相識的感覺，當我學習完幾年前風靡全中國的《紅軍精神》后猶如醍醐灌頂，其實有關“執行力”的問題研究“老祖宗”在中國。

中國文化底蘊非常深厚，早在二千年前已經對“執行力”的問題做了透徹的研究，“軍令如山倒”、“不成功則成仁”、“破釜沉舟”、“斬釘截鐵”等至理名言言簡意賅，高度總結了“執行力”的精髓思想，中國古人還有許多獨到見解和過人智慧。通過成語的形式留傳下來，下面列舉的四條成語，就能給現代人良多啟示。

一、是蕭規曹隨。這說的是執行力的價值取向。

二、是身體力行。這說的是執行力的內在要求。

三、是精益求精。這說的是執行力的根本態度。

四、是善始善終。這說的是執行力的評價標準把“執行力”核心精髓發揮到登峰造極境界的還是中國共產黨領導的工農紅軍(中國人民解放軍)，《紅軍精神》把這方面的理論思想闡述得淋漓盡致。通過學習中國革命史我們可以深刻體會到，在人類歷史上從來沒有任何人、沒有哪個政黨能象中國共產黨那樣，帶來億萬人民在如此艱苦殘酷的環境下取得如此輝煌的成就，其中所歷經的挫折和磨難是從所未有，共產黨人靠的是什么?是信念和理想!在實踐中之所以能成功靠的就是強有力的“執行力”!

唯有被共產主義思想武裝起來的中國共產黨!這是何等境界的執行力啊!紅軍(中國人民解放軍)執行力是世上無與倫比!“保證完成任務”是一個響亮口號，更是深深扎根在每一位戰士內心堅定信念，這就是對執行力最好的演繹和詮釋。

談到“執行力”還有一本書也頗受推崇，就是《把信送給加西亞》，說得是一個信使接到要把一封重要的信件送給密林深處的加西亞，該信使二話不說就出發，經過千辛萬苦終于完成任務。這個故事作為執行力強的經典案例被普遍運用到西方管理學中去。

其實在中國的抗日戰爭中有一個真實的故事被人們廣為傳頌，也許比送信給加西亞的信使的執行力更有過而無不及，那就是“雞毛信”的故事：一個年僅七歲的放羊娃，接受了一個要把一封非常重要的“雞毛信”送給八路軍的任務，于是放羊娃揣著信趕著羊群出發了，路上他與一大群兇殘狡猾的日本鬼子斗智斗勇，終于勝利完成任務。試想一下，這只是一個年僅七歲的放羊娃居然能在如此艱險的處境中如此出色完成任務，這是何等的執行力?紅軍(中國人民解放軍)以及其中眾多英雄戰士乃至一個放羊娃為什么有如此強的執行力?是因為他們每一個人內心都懷有崇高的理想和堅定的信念，而且愿意為實現理想做出自我犧牲，同時理想和信念還能激發無限的潛能和智慧，由此而產生的執行力是非常高效的，所以才能取得輝煌的成就。(在《紅軍精神》中有詳細闡述)

有感而發的是，西方在企業管理方面有很多先進經驗值得我們學習和借鑒，既不要生搬硬套照本宣科，更不能妄自菲薄，許多西方近年研究出了成果其實在中國千年文化中早有結論，再加上中國共產黨領導革命和社會主義經濟建設積累了豐富的實踐經驗，這些都是非常寶貴的財富，我們應該本著“拿來主義”的思想，中外結合，理論聯系實際，只有這樣才能幫助企業取得成功，讓自己的事業輝煌。

讀完執行力以后，感受頗深，企業文化機構分為幾個版塊，而執行力就是其中最為關鍵的一種企業文化，而有效的執行是需要領導者親歷親為，它是一個系統工程，包括對一項工作的完成?要求，執行者在工作初期，就必須有計劃、有組織、指揮控制協調，實施監控來為完成工作達到預期的目標。

大多著名的公司都有一個共同特征，就是他們都有一套核心的價值觀，優秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發展，逐漸形成自己的企業文化，而我們只有將執行力融入到企業文化當中，它才能不斷創新，保持其先進性。企業文化是一種力量，隨著知識經濟的發展，它將對企業的興衰發揮著越來越重要的作用，甚至是關鍵性的作用。21世紀企業之間的競爭，最根本的是企業文化的競爭，誰擁有文化優勢誰就擁有競爭優勢，效益優勢和發展優勢，企業文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富于執行力，就必須將其融入你的企業文化當中。執行力作為一種企業文化，將成為21世紀的主流文化，也是企業得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業文化中，甚至成為企業文化的一個組成部分，才能是大家得意理解。

作為一個部門和企業，只有大家都在理解執行力的基礎上才能夠實踐執行，只有這樣執行力才能充分發揮它的作用，因為不管在一個部門，車間或者企業，僅有領導者一個人具有執行力是遠遠不夠的，并且會越執行越偏離實際，部門的成長，工作的業績或企業的興衰，需要大批有執行力的管理者，需要全員參與的執行管理理念，只有這樣執行力才能真正發揮它強有力的文化內涵。

領導者的任務不僅僅是制定計劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開始實施后檢查，確認結果，針對同一周期一次合格率、 入產出比、機物料消耗、電耗，當出現問題時，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問題的思路是完全按pdca循環方式予以解決。沒有目標或沒有跟蹤的計劃，即使在明確，具體的計劃都沒有多大現實意義，有執行力的領導在制定目標之后，都會建立一份詳細的執行計劃并把它捆綁在目標上，將目標轉化成為具體的行動及時間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時間，如何完成，讓這些計劃統統制在跟蹤計劃表上，以此來驗證。跟蹤是計劃完成的重要手段，許多失敗的計劃都是因為領導者沒有對計劃跟蹤驗證而造成，這就需要領導在制定計劃時，就對自己制定一份跟蹤計劃來驗證結果，達到預期的目的。

提高執行力必須提高全員素質

“執行力”在當前是一個熱門話題。前不久，在公司科級干部培訓班上，三位教授用精辟的理論和鮮明的案例，為我們詮釋了執行力的真正內涵，使我們進一步認識到：一個要企業發展，必須增強企業的執行力，沒有執行力企業也就沒有核心競爭力。執行力是企業成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在激烈的市場競爭中，一個企業的競爭力如何，將決定企業的成敗興衰。公司在年初職代會和領導干部大會上也明確提出，我們必須強化重在執行、贏在執行的觀念，加緊提高執行力。執行力的核心是人，提高執行力關鍵是增強全員素質。

今后一個時期，是公司加快發展的戰略機遇期，也是一個關鍵的時期。公司要實現“把遼河錄井建設成為具有多重核心競爭能力，抵御市場風險能力強，產業多元化，經營業績良好，綜合實力雄厚，職工收入穩定增長，福利不斷改善，企業文化不斷創新發展，在國內同行業處于領先地位的技術服務公司”的工作目標，并不是一帆風順的，我們既面臨著困難和挑戰，但同時也面臨著難得的發展機遇。

我們知道，在執行力組織中，有三個核心流程，即人員、戰略、運營。這三個核心流程是緊密連接在一起的，其中人員流程是第一位的。執行力就個人而言，就是把想干的事干成功的能力，對于企業則是將長期戰略目標一步步落到實處的能力，是自上而下的全部貫徹，是按質按量完成自己的工作。提高執行力是一個系統工程，它需要一個組織各個層面的配合，而不是某個個體或部門的改變。結合公司建廠十五年特別是三年以來生產經營建設的實際，進一步印證人是生產力諸要素中最活躍的因素。

提高執行力，加大貫徹力度不僅是要求幾個人或一批人素質高、能力強，而是全員、整體、全面、全方位提高素質的問題。這項任務是需要艱苦努力又是迫在眉睫急需解決好的問題。無數事實證明，決定企業成敗的關鍵因素是高素質的職工隊伍并非只是高精尖的裝備。再好的目標，再宏偉的戰略，沒有一支訓練有素、技能過硬、無私奉獻、有出色的執行力的員工隊伍，是無法將其變為現實的。

作為在國內外市場中享有一定聲譽遼河錄井公司來說，隨著我們不斷地加強技術創新和開拓新的市場領域，公司已經形成了點多、面廣、戰線長的隊伍現狀，隊伍分布在蘇丹、巴基斯坦、哈薩克斯坦、×××、海南、陜西、內蒙、青海等省內外各個探區，全體職工在各自的崗位上，從事著各自的工作。我們要實現既定的工作目標，必須有一個共同點，那就是出色的執行力。提高職工全員素質，當前我們要重點解決的便是執行力問題，換句話說作為一名企業員工，你的執行力不強，無論業務能力多么出眾，無論有多高的學歷和多深的資歷，都不能成為企業所需的高素質的人。

高素質員工在執行力方面是與企業同舟共濟的人，是胸中裝著公司戰略目標，能把公司的高端愿望解碼成步驟、行動、細節的人，是明確自己身處的崗位，能把手中的工作與大目標緊緊相連的人。認同并融入企業文化，將自身價值與企業價值緊密聯系在一起，顧大體、識大局，自覺踐行企業核心價值觀，真正做到既能聞風而動又能令行禁止，一舉一動、一言一行都能用企業文化規范約束自己。長北項目部經理陳志偉同志，在近幾年個別大學生紛紛辭職、跳槽情況下，頂住多家錄井單位的高薪誘惑不為所動，堅定與企業同舟共濟，充分掌握公司發展戰略和經營思路，深入學習甲方—殼牌公司的標準要求，自項目開工以來，創造性地開展工作，各個方面的工作都受到了甲方的贊揚，可以說是這方面的典范。

高素質員工在執行力方面是有積極性、主動性、創造性的人。在執行、貫徹的過程中，每個環節、每個工序，都是一絲不茍，力求每個細節的完美;同時知道哪些是最重要最緊急的工作，有良好的做事習慣，嚴格按標準辦事，把標準看作是崗位法規和作業靈魂;在自己從事的工作中善于發現問題，善于思考分析問題，善于解決問題。錄井二分公司廣濟工高峰是2015年新機制用工人員，他在無理論基儲無實踐經驗的情況下，在2015年錄井公司舉行的操作工技能大賽上擊敗眾多老操作工，并被評為公司標兵。

行認真分析，對出現的各類異常及時通知工程、地質人員，地質在該井完井口袋內漏掉油氣顯示，導致電測后繼續加深的質量事故，但依靠氣測資料為公司挽回了聲譽。

在市場經濟條件下企業員工的整體素質是競爭取勝的最大籌碼。當前國內外市場競爭更加激烈，對我們提出了新的挑戰。應對錯綜復雜的形勢，加快實現戰略目標的步伐，公司在許多方面還很不適應，尤其是中層領導執行力不強就是一個突出的問題。對外部環境我們無法苛責、無力改變，我們能做到的就是內強素質，不斷提升企業執行力，從我做起，從現在做起。有一流的員工，才有一流的公司。我們要進一步盤活人力資源，扎實搞好人才工程，扎實推進“三個依靠、一個轉變和一個構建”戰略部署。“三個依靠”就是要緊緊依靠市場開發，拓展企業發展空間;緊緊依靠科技進步，推進企業發展速度;緊緊依靠管理創新和制度創新，提升企業綜合管理水平。“一個轉變”就是要盡快實現經濟增長方式的轉變。我們要發揮優勢，著力培育發展新產業，調整產業結構，延伸產業鏈，構筑新的經濟增長點，增強企業發展后勁。“一個構建”就是要努力構建和諧企業。我們要始終把一切工作的出發點和落腳點，放在為職工群眾謀利益上，讓改革發展成果更多地惠及廣大職工，創造和諧，凝聚力量。

在工作中我們要最大限度地調動職工群眾的積極性和創造性;大力構建執行力文化，從企業的精神、企業的戰略、企業的追求、企業的管理方式、企業的形象及員工風貌、管理風格等等方面處處體現企業核心價值觀，體現在我們的每一個環節、每一個角落;從公司的角度講，正在不斷花大氣力，開辟提升員工能力素質的途徑，加大學習、培訓、在職教育的力度，打造一支過硬的遼河錄井隊伍。從每個員工的角度講，更需要工作學習化，學習工作化，發奮努力，勇于進取，學習、學習再學習，提高、提高再提高，在素質養成方面加緊努力，適應遼河錄井發展戰略的要求，用我們充滿智慧的大腦和強有力的雙手，打造更加美好的明天。

學完執行力后心得篇八

第一段：引言（150字）。

執行力是實現目標的關鍵能力，而學習提高執行力則是每個人都需要掌握的技巧。從我的個人經驗來看，提高執行力需要培養良好的習慣和意志力，同時養成堅持不懈的態度。在這篇文章中，我將分享一些我學習提高執行力的心得體會，希望對讀者有所啟發。

第二段：養成良好的習慣（250字）。

良好的習慣是執行力的基石。為了培養良好的習慣，我每天制定一份詳細的計劃表，列出我當天要完成的任務和目標。這讓我能夠更有條理地安排時間，避免拖延和浪費。此外，為了培養堅持性，我還設定了每天早晨和晚上堅持閱讀的時間。通過堅持做一件事，我逐漸養成了堅持不懈的習慣，提高了我的執行力。

第三段：鍛煉意志力（250字）。

意志力對于提高執行力是至關重要的。在日常生活中，我發現鍛煉意志力的最好方式就是定下小目標并堅持去完成。例如，每天健身鍛煉，我能夠克服懶散的情緒，努力驅使自己去做運動。此外，提前設定給自己一個截止日期的任務，有助于增強意志力，使我更加專注于任務的完成。通過鍛煉意志力，我意識到只有堅持不懈，才能真正提高自己的執行力。

第四段：擁有堅持不懈的態度（250字）。

擁有堅持不懈的態度是提高執行力的重要因素。在我學習的過程中，遇到困難時很容易產生挫敗感，但我始終保持積極樂觀的態度。我告訴自己不能因一時的困難放棄，而是要堅持下去。為了保持積極的態度，我會與身邊的人分享我的目標和進展，他們的鼓勵和支持給了我巨大的動力。通過擁有堅持不懈的態度，我能夠克服困難，提高我的執行力。

第五段：總結（300字）。

在我的學習過程中，養成良好的習慣、鍛煉意志力和擁有堅持不懈的態度都對提高執行力起到了重要作用。通過制定計劃表、堅持閱讀和健身鍛煉，我養成了良好的習慣，有效管理時間并提高了自己的執行力。同時，鍛煉意志力讓我能夠堅持并完成我設定的小目標，提高了我的執行力。擁有堅持不懈的態度讓我能夠克服困難，真正實現自己的目標。因此，我相信只要我們積極培養這些方面，就能提高自己的執行力，更好地實現自己的夢想。

在學習提高執行力的過程中，良好的習慣、鍛煉意志力和擁有堅持不懈的態度是重要的要素。通過貫徹這些技巧和信念，我相信每個人都可以提高自己的執行力，并取得更好的成就。

學完執行力后心得篇九

3月1日分公司全體管理人員在堤嶺項目部會議室觀看了《高效執行力》培訓視頻，通過老師的講解，讓我對如何提高執行力有了更加明確的認識，也明確了今后提高執行力的方向。

員工要提高執行力，只靠自覺是遠遠不夠的，還要有制度作為約束和保障，這樣才能形成規范、持久的執行力。我們制定制度時要充分尊重每個團隊成員的意見，做到大家的制度大家定，建立科學、嚴謹的管理制度，明確績效考核措施，用制度和績效考核來約束員工、激勵員工，提高員工的執行力。

作為一個團隊的帶頭人，今后我會充分了解項目部每位員工的能力水平和個人意愿，充分挖掘員工的長處，做到取長補短，讓合適的人干合適的事，這樣才能做到人崗匹配，充分發揮每個員工的能力，調動員工的積極性，提高工作的效率。

良好的溝通是保證工作完成的前提，是消除工作障礙的武器，今后工作必須要做到雙向溝通，通過高效的溝通尋求完成工作的最佳途徑，明確解決問題的最佳辦法，提高整個團隊的工作效率。

今年是我們公司成立的第二年，也是公司奠定基礎最重要的一年，公司強力推行目標化管理，作為項目負責人我會在項目管理上堅決落實目標化管理，多為成功找辦法，少為失敗找借口，堅持結果第一、理由第二。同時不斷反思、改正自己在工作和生活中的消極因素，以身作則積極端正心態，在工作中嚴格要求自己，切實提高自己的執行力，用自己的實際行動帶動每位員工，努力將我們團隊打造成有高效執行力的團隊。

學完執行力后心得篇十

學習強國是一款備受矚目的學習軟件，旨在激發廣大人民群眾的學習熱情，提升個體學習能力和素質。作為一個擁有很高點擊量的學習平臺，學習強國具備很強的執行力。在使用學習強國過程中，我深感學習強國所體現出的執行力對于個人進步和社會發展的重要性。本文將從不同角度探討學習強國的執行力以及我在使用過程中所體會到的心得體會。

首先，學習強國在規定學習任務上具有明確的執行力。通過掃碼、簽到、完成任務等形式，學習強國將學習的目標和內容一一呈現給用戶。這樣的執行力使得每個用戶都能明確自己的學習任務，并有條不紊地按部就班地完成。作為一個用戶，我每天都會查看學習強國的任務，努力完成任務，并感受到執行力的驅動所帶來的成就感。

其次，學習強國在提供學習資源上具有強大的執行力。學習資源是學習強國最重要的一部分，它涵蓋了各個領域的知識和信息。學習強國通過聚合眾多高質量的學習資源，為用戶提供了豐富的學習素材和內容。無論是政策法規、歷史人文、科學技術還是文化藝術，學習強國都能滿足用戶的需求。這種執行力使得用戶輕松地獲取到各種學習資源，并在學習過程中得到充分的滿足和啟發。

再次，學習強國在提供學習途徑上具有靈活的執行力。學習強國不僅提供了文字、圖片、視頻等多種學習形式，還支持在線閱讀、在線聽課、在線答題等學習方式。這種執行力使得用戶可以根據自己的學習習慣和興趣選擇適合自己的學習途徑。無論是閱讀古籍、觀看紀錄片還是參與在線討論，學習強國都能滿足用戶的學習需求，并使學習過程更加高效和有趣。

另外，學習強國在制定學習計劃上具有個性化的執行力。每個用戶的學習需求和時間安排都不盡相同，學習強國能夠根據用戶的個人情況，為其制定個性化的學習計劃。用戶可以根據自己的時間和能力設定學習目標，并通過學習強國的推薦功能獲取到符合自己需要的學習內容。這種執行力使得用戶能夠更加科學地安排學習時間和計劃，提高學習效率。

最后，學習強國在激勵學習積極性上具有良好的執行力。學習強國通過各種形式的激勵機制，如學習積分、學習排行榜、學習勛章等，來激勵用戶的學習積極性。用戶可以通過積累學習積分來兌換實物獎勵，獲得學習勛章來展示自己的學習成果。這種執行力使得學習不再是枯燥乏味的任務，而是一個有趣、有動力的過程，激發用戶的學習熱情和積極性。

綜上所述，學習強國具備強大的執行力，在規定學習任務、提供學習資源、學習途徑、制定學習計劃和激勵學習積極性等方面都體現出出色的執行力。作為一個學習強國的用戶，我深切體會到學習強國執行力的重要性。通過學習強國，我不僅提升了自己的學習能力和素質，還感受到了個人進步和社會發展的重要性。我相信，在學習強國的引領下，我能夠更加高效地學習，迎接未來的挑戰。

學完執行力后心得篇十一

執行力是指人們根據理性的思考與計劃，能夠有目標地、堅定地付諸行動的能力。在當今社會快節奏和競爭激烈的環境中，培養和提高自己的執行力顯得尤為重要。通過學習和實踐，我總結出了一些提高執行力的心得和體會。

第二段：建立明確的目標和計劃。

提高執行力的第一步是確立明確的目標和計劃。明確的目標能夠激發我們的潛能和動力，同時也幫助我們更好地規劃未來的行動。制定合理的計劃可以確保任務分配合理，時間安排得當。在制定目標和計劃的過程中，我們應該充分考慮到自身的能力和條件，并設定可實現的小目標，逐步實現大目標。這樣做不僅能提高執行力，還能增強我們的信心和動力。

第三段：培養良好的時間管理能力。

良好的時間管理能力是提高執行力的關鍵因素之一。在我們的日常生活中，時間是有限的資源，而我們的任務和計劃卻是無限的。因此，我們需要學會合理利用時間，合理安排任務的優先級和緊急程度。制定一個合理的時間表，并且按照時間表執行任務，可以幫助我們養成良好的習慣，提高我們的工作效率。同時，我們還應該避免拖延和浪費時間，盡量把握住每一天，充分利用時間。

第四段：保持積極的心態和高度的自我認知。

保持積極的心態和高度的自我認知也是提高執行力的重要因素。我們要堅信自己的能力和潛力，克服困難和挫折，努力實現自己的目標。在面對挑戰和壓力時，我們要保持平和的心態，不斷調整自己的心理狀態，以積極的心態面對一切。同時，我們還要實事求是地評估自己的能力和能力，并做到量力而行，不虛張聲勢，不高估自己的能力。

第五段：堅持不懈，持之以恒。

提高執行力需要堅持不懈，持之以恒。我們要堅持自己的目標和計劃，堅持每天執行自己的工作和任務，不懈努力。面對困難和挫折，我們不能輕易放棄，要始終堅持自己的信念和決心。持之以恒的努力是提高執行力的關鍵，只有堅持下去，才能最終達到自己的目標。

總結：

綜上所述，提高執行力是一項長期的、持續不斷的學習和實踐過程。通過確立明確的目標和計劃、培養良好的時間管理能力，保持積極的心態和高度的自我認知，以及堅持不懈、持之以恒的努力，我們可以不斷提高自己的執行力，并在競爭激烈的社會中脫穎而出。讓我們努力學習并付諸實踐，提高自己的執行力。