時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

勞務員工作計劃篇一

項目實施階段是形成最終建筑產品質量的重要階段，因此施工質量的管理是施工管理的重點。

(1)參于一線施工的人員。直接參與現場施工的組織者、指揮者和操作者。要充分調動人的工作積極性，發揮人的主導作用，盡量避免失誤，為此除了加強安全教育、勞動紀律教育和職業道德教育，健全崗位責任制，改善勞動條件，進行公平合理的激勵外，還要從確保工程質量出發，在人的技術水平、心理特點和意識等方面來管理和控制。

(2)材料的管理與控制。對于原材料、成品、半成品和構配件，要嚴格檢查驗收，建立管理臺賬，進行收、發、儲和運等環節的跟蹤管理，避免混料和使用不合格的產品。

(3)機械的管理和控制。選用合適的機械設備和儀器儀表，正確使用、管理和保養施工設備。

(4)施工方法：切合工程實際情況，解決施工中遇到的疑難問題，要求技術可行和經濟合理，有利于保證質量、加快進度和降低成本。

(5)環境的管理與控制。應對影響質量的環境因素采取有效的措施，嚴加控制，為確保質量安全創造良好的條件。

2、施工成本的管理。

項目成本控制是保證在變化的條件下實現其預算目標，按照事前擬定的計劃和標準，采用計劃、跟蹤、分析和實施等各種方法，對項目實施過程中發生的各種實際成本與計劃成本進行檢查、歸集、對比、調節和監督，及時揭示偏差并糾正，盡量使項目的實際成本控制在計劃和預算之內。成本控制除了常用的數學統計和計算方法外，更重要的是全員控制和全過程控制。成本的全員控制，成本費用的發生涉及到整個項目的所有部門、班組和員工，并與每個員工的切身利益有關。施工階段按照設計要求和施工規范施工，確保工程質量，減少返工費和工程移交后的保修費用，工程驗收移交階段要及時追加合同索賠價款，辦理工程結算使工程成本自始至終處于可控之下。

3、工程進度與現場安全的管理。

施工進度管理與控制的主要任務是編制施工總進度計劃，控制其執行，并按照計劃完成整個施工任務。必須確定項目總進度目標和分進度目標，并編制其進度計劃，及時協調與施工進度有關的單位、部門和班組之間的關系。由于在施工現場中從事生產作業的人員密集、機料集中，存在著多種危險因素，因此管好施工現場人和物是施工現場安全管理的重點。

4、信息化的管理。

項目信息管理是指工程項目實施過程中的各種信息和資料由專職人員統一管理、傳達和發放，避免信息、資料傳達不到位或漏傳，造成不必要的損失或工作失誤，同時將對項目有用的信息資料收集和存檔，便于以后使用。

拓展閱讀：建筑工程項目管理的職業資格。

從事工程項目管理的專業技術人員，應當具有城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格。

取得城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等執業資格的專業技術人員，可在工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等任何一家企業申請注冊并執業。

取得上述多項執業資格的專業技術人員，可以在同一企業分別注冊并執業。

具有建筑工程項目管理條件的管理者，需要取得建筑工程項目管理的職業資格，這是準入此市場的一個通行證，沒有此通行證則不能承擔此責任。

勞務員工作計劃篇二

為了貫徹落實集團五屆一次職代會會議精神，依據《2016年集團工程管理工作要點》，制定某某勞務公司2016年度工程管理工作計劃：

一、工作目標。

工程一次交驗合格率100%；顧客滿意度95%以上；杜絕重大技術質量事故。

二、主要工作措施。

1、為確保工程技術、質量、安全等問題的有效控制，必須建立健全的管理組織機構，各科室人員配備齊全。能夠及時準確的掌握集團公司的管理方針工作要點進行日常管理工作，監督協助分公司在勞務承包過程中能夠嚴格遵守執行國家各項方針、政策、法律、法規和公司規章制度。

2、加強專業技術工人隊伍建設。分公司要建立專業技術工人檔案，分專業分工種進行登記造冊建立臺帳，并定期進行考核評價隨時匯總到工程科。積極組織從事特種作業人員進行相應技能培訓安全考核工作，不斷提高技術、業務能力素質。保證從事特種作業人員能夠100%持證上崗。

3、加大質量過程控制，確定項目負責人為技術質量工作第一人，各班組長為主要負責人。熟讀施工圖紙，各工種之間應相互配合在施工前對承包范圍內的施工圖紙進行會審，將圖紙中存在的問題整理出來上報給總包單位，圖紙問題得以盡早解決避免造成工程延期及質量事故。加強關鍵工序、特殊工程管控工作，保證鋼筋保護層厚度、砼實體強度以及現澆樓板厚度。施工過程中一律聽從總包單位指揮，嚴格執行《技術質量交底記錄》、施工規范、操作規程等相關文件的要求，保證工程質量的同時也要規范使用施工材料和周轉料具，嚴謹造成浪費。

4、在施工過程中應做好影像資料收集工作，好的不好的都要記錄。好的部分大家可以相互借鑒學習，不好的更要全方位的查找原因。

總結。

經驗在以后的施工中避免出現同樣的問題。各施工班組應做好施工記錄工作，記錄中應有各道工序的施工時間、施工部位、操作人員姓名及總包單位對完成工作的驗收情況。目的是將工程質量責任落實到每個操作人員，如果出現問題可向具體操作人員了解情況及時反應進行整改，避免出現推脫責任的情況，也能更好的提升工人的責任感。施工過程中在服從總包單位指揮的同時，我們也要做到心中有數，不可野蠻操作，要對工程負責，對自己負責。

5、根據工程具體情況及各上級部門的培訓安排時間要求編制《培訓計劃》，并組織安排相關人員參加外委培訓。積極參加集體組織的學習班和觀摩學習。特征作業人員及技術工人必須進行崗位培訓和安全考核學習，對普通工人也要進行必要的安全教育，強化安全防范意識。

6、加強對施工項目的協調管理工作，加大檢查巡查力度，如遇特殊季節，施工至關鍵部位或關鍵分部時應增加檢查次數，監督協助現場很好的完成工程施工。

2016年05月18日。

勞務員工作計劃篇三

勞務輸轉成為促進農村富余勞動力轉移就業、加快社會主義新農村建設的必然要求，是解決“三農”問題的必由之路。20**年我鄉勞務輸出工作在縣委縣政府的正確領導下，在相關部門的引導配合下圓滿完成了上級主管部門分配的任務，20**年勞務工作計劃如下：

一、指導思想。

按照縣下發文件精神，堅持城鄉統籌，重點提高質量，強化技能培訓，突出品牌打造，穩定規模增長，改善政府服務。

二、目標任務。

穩定擴大勞務轉移輸出規模。勞務轉移輸出1000人，比上年增加100人，收入再上新臺階。全年勞務收入實現3000萬元，農民人均3000，比上年增收5000。打造勞務品牌，強化農民工技能培訓，全年完成技能培訓300人，其中品牌培訓100人。

三、工作重點。

(一)著力拓展勞務轉移輸出空間，提高組織化輸出水平。

1、積極探索勞務派遣、輸出新路子。向有條件的勞務基地、培訓基地(學校)學習借鑒，發展勞務派遣公司，通過派遣公司成建制輸出農民工。同時積極發展基地+企業、勞務公司+企業、培訓基地(學校)+企業的勞務輸出模式，提高勞務輸出組織化水平。

2、建立健全勞務輸出工作機制，進一步加強制度、機制建設，加強行業自律，規范中介、企業招工行為，搭建農民工維權服務平臺。

(二)著力抓好農民工技能培訓，打造勞務品牌。

大力發展農村職業教育。以我鄉太白梁職中為平臺，整合農村教育資源，發展農村職業教育。以“千萬農民工培訓工程”為機遇，抓好“農村勞動力轉移培訓陽光工程”、“勞務扶貧培訓工程”、“農村勞動力轉移品牌培訓工程”、“農村實用人才培訓工程”，增強培訓的針對性、實用性和有效性，探索發展農村職業教育模式。加強培訓資金的整合，大力開展品牌競標培訓，加大管理、監督力度，提高資金的使用效益。

(三)著力農民工權益保護，不斷完善農民工社會保障體系。

1、嚴格執行勞動合同制度，切實保障農民工工資發放。根據縣政府公布的工資指導線，認真執行最低工資保障制度、工資支付規定，改變農民工工資偏低、同工不同酬狀況。加大對農民工工資的清欠力度，防止農民工工資被拖欠。

2、加強安全生產和職業病防治，強化農民工職業安全、勞動保護教育，確保農民工身心健康。

3、積極解決農民工社會保障。依法將農民工納入工傷醫療保障范圍，請求縣勞務辦督促用人單位及時為農民工辦理參加工傷醫療保險手續，按時繳納工傷醫療保險費。積極建立農民工大病住院醫療統籌制度。

(四)著力為農民工提供相關公共服務，解除農民工的后顧之憂。

1、保障農民工子女平等接受義務教育。建立完善農民工子女接受義務教育的工作機制，將農民工子女義務教育納入教育發展規劃，列入教育經費預算。認真開展留守兒童、留守老人的關愛行動，解除農民工的后顧之憂。

2、加強農民工疾病預防控制和適齡兒童免疫工作。加強對農民工的健康教育和聚居地的疾病監測，落實國家、省縣關于艾滋病、血吸蟲病和結核病等傳染病治療的減免政策。認真落實農民工子女免疫接種補助及農民工計劃生育和生殖健康宣傳、教育和技術服務工作。

3、認真搞好農民工務工信息咨詢、職業介紹、證件辦理等公共服務。

勞務員工作計劃篇四

信息系統項目建設項目管理文檔1.項目管理1.1項目范圍管理(1)概述項目范圍管理就是要明確項目目標是什么，界定哪些工作必須做，并將項目目標分解到可以獨立分包的程度，形成工作分解結構(wbs)，并以此作為控制項目范圍變更的基準。即項目范圍管理是確保項目包含且只包含項目所必須完成的工作。

很多項目經常由于有做不完的報表、解決不完的問題而導致項目無法驗收，很大一部分原因就是因為項目的范圍沒有定義清楚或者項目范圍經常發生無可控制的變更所致。事實證明，缺少正確的項目范圍定義和范圍的核實是導致項目失敗的主要因素。

因此，項目管理最重要的也是最難做的一項工作就是確定項目范圍，并使項目范圍在控制中，這就是項目范圍管理的范疇，即項目范圍管理就是項目該做什么，不該做什么，以及確保該做的事情必須做到，不該做的事情不能做。

在項目的規劃階段和藍圖設計階段的前期，我們通過售前階段的資料和項目現場的需求調研，確定項目該做什么，這就是經常說的定義項目范圍。

(2)管理內容1、定義項目范圍1)定義項目范圍重要的參考資料和依據一般如下：

l項目售前實施方案;。

l項目主合同;。

l許可軟件通用條款及清單;。

l咨詢實施服務和工作任務書;。

l支持服務條款;。

l戰略合作承諾書;。

l建設單位內部正式發問的項目實施意見書。

2)口頭承諾定義范圍除了依據上述可見的項目資料外，售前階段的一些口頭承諾也是定義項目范圍的重要信息來源，因此在項目準備階段與售前進行內部交接時，一定不能忘記交接口頭承諾的內容，實踐證明，口頭承諾的往往是在項目實施過程中難以交付的或者需求范圍不好清晰界定的，正是范圍管理的難點。

通過范圍定義，可形成詳細的范圍說明書，以及對項目管理計劃進行更新。

2、項目范圍范圍是指項目所提供的產品或服務的總和，它包括以下兩種含義：

l產品范圍：產品或者服務的特性與功能，其衡量標準為產品要求，即產品需求說明書。

l項目范圍：為交付所需產品(具有特定屬性和功能)和服務而必須完成的工作，其衡量標準為項目管理計劃、項目范圍說明書、wbs及wbs詞匯表。

項目實施的產品范圍的描述一般應該通過兩個維度，即產品功能模塊和公司范圍兩個維度，清晰的描述出哪些公司具體實施、哪些產品的功能模塊，對于集團型企業一定要以企業法人作為實施的公司范圍。借用excel建立功能模塊與法人公司的二維表格來描述項目實施范圍更加清晰。

3、工作分解結構1)工作分解結構概念項目實施過程中，最能清晰描述和界定項目范圍的工具是工作分解結構(wbs)，這是一種以結果為導向的分析方法，用于分析項目所涉及到的工作，所有這些工作構成了項目的整體范圍。也是制定項目管理計劃重要的基本文件，因為它是制定和管理項目進度、成本和變更控制的基礎。一些項目管理專家認為，未包含在wbs里的工作是不應該做的。

wbs通常被表示為一個以任務為導向的活動家譜圖。通常圍繞項目產品或者項目階段展開，我們公司實施方法論已經把信息實施項目的實施過程劃分了五個階段，并且根據項目經驗把五個階段常見的任務進行了分類和總結。因此，在制定信息實施項目的wbs時，實施方法論的五個階段及其常見任務，是很好的wbs分解結構框架的參考。這種運用已有的類似項目的wbs作為起點，進行新的項目wbs制作的方法就叫類比法。

2)創建工作分解結構的意義項目的工作結構分解，對項目管理有著重要的意義，主要表現如下：

l通過工作結構分解，把項目范圍分解開來，使項目相關人員對項目一目了然，能夠使項目的概況及組成明確、清晰、透明、具體。

l保證了項目結構的系統性和完整性。

l通過工作結構分解，可以建立完整的項目保證體系，因為這個分解過程將項目的總目標的重點，如進度、成本和質量等分解到可控制的各項目單元，便于執行和實現項目要求。

l項目工作分解結構能夠明確項目相關各方的工作界面，便于責任劃分和落實。

l最終工作分解結構，可以直接作為進度計劃和控制的工具。

l為建立項目溝通管理提供依據，便于把握信息重點。

l是項目各項計劃和控制措施制定的基礎和主要依據。

l3)工作分解結構的表示形式lwbs的表示形式主要有以下兩種：

l分級的樹型結構，類似于組織結構圖。

l表格形式，類似于分級的圖書目錄。

4、范圍確認范圍確認是項目干系人正式接受已完成的項目范圍的過程。范圍確認需要審查可交付物和工作成果，以保證項目中所有工作都能準確地、滿意地完成。項目范圍確認應該貫穿項目的始終，從wbs的確認(或合同中具體分工界面的確認)，到項目驗收范圍的檢驗。

對于項目經理或項目管理人員來說，可通過“檢查”來實現范圍的確認。檢查包括測量、測試、檢驗等活動，以判斷結果是否滿足項目干系人的要求和期望，檢查也可被稱為審查、產品評審和走查等。當然，我們在實施過程中，主要在項目實施階段結束時，通過功能驗收、竣工驗收等項目驗收來進行項目范圍確認。

5、范圍變更控制范圍變更控制是為了更好的管理好項目范圍，采取必要的范圍管理工具或者技術。it項目的需求有時是需要變更或者調整的，這是項目的本身具有的特點獨特性和漸進明細性所決定的。但許多it項目變更過于頻繁，特別是在項目的后期，一些很小的需求變更有可能對項目造成很大的影響，甚至需要項目返工。因此，有效地范圍變更控制是項目實施成功重要的保障。

項目范圍變更產生的原因：

l項目外部環境發生變化。

l項目范圍的計劃編制不周密詳細，有一定的錯誤或遺漏。

l出現了或是提出了新技術、手段或方案。

l項目實施組織本身發生變化。

l客戶對項目、項目產品或服務的要求發生變化。

l有關改進項目范圍管理的建議如下：

l制定并嚴格遵循需求管理程序。在項目的準備階段，就要和甲方的項目經理制定項目過程中需求變更管理的程序，并經甲乙雙方重要高層領導審批確認該程序。

l對所有需求都要記錄在案，以確保這些信息甲乙雙方易于理解和交流。可以借用一些工具，如項目重要事件備忘錄、項目問題聯絡單、項目會議紀要等，重要的是備案的資料中都要記述清楚與需求相關的人員、時間、地點以及達成的明確的決議。

l要對產品進行足夠的測試，以確保項目產品能夠符合客戶期望的需求。這一點很多實施團隊(特別是對于年輕的實施團隊)容易忽視，往往由于對公司產品功能的不熟悉而導致無法實現客戶的需求。

l運用評審過程，從系統思維的角度，評審客戶提出的變更要求。例如，項目范圍變更必然會引起相應項目成本的變更和進度的變更，這些都需要經項目重要的干系人的認同。

l強調項目交付時間，嚴格按照項目進度計劃執行來控制項目范圍蔓延。

6、注意事項：

項目范圍管理特別重要，特別是對于it項目而言，很多的項目任務是不可見的，更是如此，項目實施團隊必須對項目范圍進行很好的搜集，清晰界定項目范圍，并為項目所涉及到的工作內容編制計劃，運用wbs技術把工作分解為易于管理的細小工作包，并在實施的過程中由項目干系人對項目范圍進行核實。同時，對項目范圍的變更進行管理和控制，防止“鍍金行為”和“范圍蔓延”的發生。

l范圍蔓延：指在客戶的要求下，沒有經過正常的范圍變更控制批準程序，而直接擴大了項目范圍定義的工作內容。

l鍍金行為：指在范圍定義的工作范圍以外，項目團隊主動增加的額外工作。

l當范圍變更后應該做什么?l項目經理運用相關措施對變更的因素施加影響，決定提交一個變更申請，并平衡三重約束之間的矛盾，花更多的時間制定范圍基準可以使項目范圍變更的可能性降至最低。

l將范圍變更的原因、采取的措施和理由及經驗教訓記錄在案，形成正式書面文件。

l將項目內容立即修正或重新制定相應的項目績效度量基準并及時頒布執行。

l及時通知有關的項目干系人，并采取相應的糾正措施。

l作為項目經理確保項目實施團隊，完成且只完成確保項目成功所必需的全部工作。

1.2項目里程碑1、研發期間里程碑包括：需求調研、需求開發、需求評審、系統詳細設計、詳細設計評審會、詳細設計完善、應用功能開發、系統出廠測試。

2、實施期間里程碑包括：系統部署、系統現場測試、系統培訓、功能驗收、試運行、試運行驗收、正式投運。

1.3培訓方案(1)培訓概述培訓是我公司為廣大建設單位提供全方位服務的一個重要方面，專業化、持續化的培訓為協調合同雙方的工作提供了一個良好的基礎，這是一個“雙贏”的舉措。

通過培訓，可以在技術上更好地指導建設單位，而建設單位又可以更好地使用4大系統完成業務工作和監督系統維護工作實施。

我公司將協助建設單位編制招標范圍內的系統培訓計劃，編制系統培訓課件，搭建系統培訓臨時壞境，開展系統培訓前的各項準備工作，包括數據準備、系統測試等內容，依據培訓計劃開展系統培訓工作，并依據被培訓人員的參與情況確認培訓簽到表，提交信息系統培訓記錄。具體培訓內容和計劃安排由雙方另行協商。

(2)培訓宗旨：教學相長、共同進步提供售前、售中、售后的一條龍服務，使建設單位相關業務人員及系統管理人員能夠熟練地使用系統，同時，我們也虛心聆聽建設單位給我們提出的寶貴建議和意見，整理功能意見和需求文檔，提交我公司，推動我公司不斷完善系統，從而提高建設單位相關業務人員及系統管理人員工作效率。

(3)培訓需求收集我公司項目負責人協助編制培訓需求收集表格，由建設單位下發各轄下單位，收集基層業務人員、業務管理人員的系統使用培訓需求，或根據建設單位工作考核需要，將培訓需求填入培訓需求收集表格，發由我公司項目負責人進行匯總、整理，編制相應培訓計劃，再提交建設單位管理人員審核，確定最終培訓計劃。

(4)乙方服務方式1)實施人員駐點建設方提供場地進行實時服務;。

2)通過電話、傳真、電子郵件傳遞的服務請求，2小時之內響應并提出可行的解決方案;。

3)需要專業技術人員提供的現場服務，我方需提供以下的具體解決方案：

a、最高級應用系統程序設計錯誤;。

響應時間2小時，終身免費，必要時提供免費上門服務。

b、優先級重要的錯誤包括應用系統模塊及附屬功能的設計問題;。

響應時間4小時，終身免費，必要時提供免費上門服務。

c、中級應用系統不能按照甲方想象的方式進行操作，但不影響一般性功能操作;。

響應時間24小時。

d、低級非應用系統文件問題或《業務詳細需求確認書》以外的應用要求;。

響應時間24小時;。

在經用戶授權后，遠程登錄用戶計算機系統提供技術支持，2小時響應并提出可行的解決方案。

1.4項目進度管理(1)概述進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。為了實現進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。

進度控制并不僅關系細施工進度目標能否實現，它還直接關系到質量和成本。在實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。

建設項目是在動態條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態的管理過程。它包括：

(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃;。

(3)進度計劃的跟蹤檢查與調整;。

它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。

(2)管理內容建設項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。在進行建設項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性。若項目總進度目標不可能實現，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。

在項目的實施階段，項目總進度應包括：

(1)設計前準備階段的工作進度;。

(3)招標工作進度;。

(5)物資采購工作進度;。

(6)項目動用前的準備工作進度等。

建設項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關系。在建設項目總進度目標論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發包的組織、施工組織和施工技術等方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多項目實施的條件分析和項目實施策劃方面的問題。

(3)進度計劃的編制和調整方法一、橫道圖進度計劃的編制方法橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統的進度計劃方法，盡管有許多新的計劃技術，橫道圖在建設領域中的應用仍非常普遍。

通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。這些時間單位經常用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。

橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關系標注在內，但是，如果將所有邏輯關系均標注在圖上，則橫道圖簡潔性的最大優點將喪失。

橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。

橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：

(1)工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚;。

(2)適用于手工編制計劃;。

(5)難以適應大的進度計劃系統。

二、工程網絡計劃的編制方法國際上，工程網絡計劃有許多名稱，如cpm、pert、cpa、mpm等。工程網絡計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。

1.工程網絡計劃按工作持續時間的特點劃分為：

(1)肯定型問題的網絡計劃;。

(2)非肯定型問題的網絡計劃;。

(3)隨機網絡計劃等。

2.工程網絡計劃按工作和事件在網絡圖中的表示方法劃分為：

2)以節點表示工作的網絡計劃(我國《工程網絡計劃技術規程》jgj/t121—99稱為單代號網絡計劃)。

3)工程網絡計劃按計劃平面的個數劃分為：

(2)多平面網絡計劃(多階網絡計劃，分級網絡計劃)。

三、進度計劃調整的方法在計劃執行過程中，由于組織、管理、經濟、技術、資源、環境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進度與計劃進度產生偏差，如果偏差不能及時糾正，必將影響進度目標的實現。因此，在計劃執行過程中采取相應措施來進行管理，對保證計劃目標的順利實現具有重要意義。

進度計劃執行中的管理工作主要有以下幾個方面：

(1)檢查并掌握實際進展情況;。

(2)分析產生進度偏差的主要原因;。

(3)確定相應的糾偏措施或調整方法。

四、進度計劃的檢查(一)進度計劃的檢查方法1.計劃執行中的跟蹤檢查在網絡計劃的執行過程中，必須建立相應的檢查制度，定時定期地對計劃的實際執行情況進行跟蹤檢查，收集反映實際進度的有關數據。

2.收集數據的加工處理收集反映實際進度的原始數據量大面廣，必須對其進行整理、統計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數據，以便在網絡圖上進行記錄。根據記錄的結果可以分析判斷進度的實際狀況，及時發現進度偏差，為網絡圖的調整提供信息。

3.實際進度檢査記錄的方式(1)當采用時標阿絡計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。實際進度前鋒線是在原時標網絡計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標點出發，用點畫線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差。

(2)當采用無時標網絡計劃時，可在圖上直接用文字、數字、適當符號或列表記錄計劃的實際執行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。

(二)網絡計劃檢査的主要內容.(1)關鍵工作進度;。

(4)資源狀況;。

(5)成本狀況;。

五、進度計劃的調整(一)網絡計劃調整的內容(1)調整關鍵線路的長度;。

(2)調整非關鍵工作時差;。

(4)調整邏輯關系;。

(5)重新估計某些工作的持續時間;。

(6)對資源的投入作相應調整。

(二)網絡計劃調整的方法1.調整關鍵線路的方法(1)當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續時間，并重新計算未完成部分的時間參數，將其作為一個新計劃實施。

當確定要提前完成計劃時，應將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關鍵工作的持續時間，按新計劃實施。

2.非關鍵工作時差的調整方法非關鍵工作時差的調整應在其時差的范圍內進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調整后都必須重新計算時間參數，觀察該調整對計劃全局的影響。可采用以下幾種調整方法：

(1)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內移動;。

(2)延長工作的持續時間;。

(3)縮短工作的持續時間。

3.增、減工作項目時的調整方法增、減工作項目時應符合下列規定：

(1)不打亂原網絡計劃總的邏輯關系，只對局部邏輯關系進行調整;。

(2)在增減工作后應重新計算時間參數，分析對原網絡計劃的影響;。

當對工期有影響時，應采取調整措施，以保證計劃工期不變。

4.調整邏輯關系邏輯關系的調整只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。調整時應避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行。

5.調整工作的持續時間當發現某些工作的原持續時間估計有誤或實現條件不充分時，應重新估算其持續時間，并重新計算時間參數，盡量使原計劃工期不受影響。

6.調整資源的投入當資源供應發生異常時，應采用資源優化方法對計劃進行調整，或采取應急措施，使其對工期的影響最小。

網絡計劃的調整，可以定期進行，亦可根據計劃檢查的結果在必要時進行。

(4)進度控制的措施一、項目進度控制的組織措施組織是目標能否實現的決定性因素，為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。

進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。

應編制項目進度控制的工作流程，如：

(1)定義項目進度計劃系統的組成;。

(2)各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。

進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：

(1)會議的類型;。

(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;。

(3)各類會議的召開時間;。

(4)各類會議文件的整理、分發和確認等。

二、項目進度控制的管理措施建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理顯得十分重要。

建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

(2)缺乏動態控制的觀念—只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態調整;。

(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念—合理的進度計劃應體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。

用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發現關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化。

承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。為了實現進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。

為實現進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：

(1)組織風險;。

(2)管理風險;。

(3)合同風險;。

(4)資源(人力、物力和財力)風險;。

(5)技術風險等。

重視信息技術(包括相應的軟件、局域網、互聯網以及數據處理設備)在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提髙進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協同工作。

三、項目進度控制的經濟措施建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發現所編制的進度計劃實現的可能性，若資源條件不具備，則應調整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據。

資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應的時間。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。

四、項目進度控制的技術措施建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現進度目標有無設計變更的可能性。

施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。

文檔為doc格式。

勞務員工作計劃篇五

實現考勤管理制度，使員工工作時間記錄不斷完善。

使班組生產人員的出勤時間必須有記錄。

1、上下班必須點名，實到和未到人員記錄做好。

2、上下班，培訓和會議未到的人員及時聯系，查出來原因和及時處理。

3、加強班組考勤月報表的審核工作，提高報表的真實性。

4、進行對班組員工每月出勤檢查和考核。

5、進一步完善員工考勤及各種勞動紀律規定。

1-遲到：班前會提前15分鐘開，坐廠車的或者特殊情況下必須提前。

給班組長或者考勤管理員打個招呼，不得按遲到處理，遲到者第一次20元，第二次開始翻比，如遲到時間長造成的損失責任人承擔。

2-早退：班后會過5-10分開，必須按時來參加，不能影響他人下班，

早退考核20元，早退時間超過30分鐘以上的按曠工處理。

3-脫崗：上班時間不允許脫崗，如有事找主操或者班組長及時處理，

如私自脫崗造成的損失責任人承擔。

4-睡崗：上班時候不允許睡崗，如發現責任人每次考核100元。5-培訓和班會：每次第二個中班的培訓和第二個夜班下的班會所有員工必須準時參加，未參加考核50元，班組通報。

6-病假，事假：病假必須有效的醫院證明交給班組長，特殊情況下請假的必須提前一天辦。

7-曠工：如出現曠工的嚴格處理，班組獎勵否決，考核100元。希望大家調好自己的作息時間，遵守勞動紀律，努力工作，提高工作效率，按時完成規定的任務。

勞務員工作計劃篇六

1、借6.1兒童節這個契機，配合學校搞好“六一”慶祝活動，豐富學生課外生活。通過開展生動有效的教育活動，提升學生的使命感和責任感。

2、借5.4青年節時機，密切聯系嘎查青年，創造活動讓社會團員有更強的歸屬感。

3、配合司法所和派出所，加強對學生家長的法制宣傳教育，普及未成年人保護法，維護青少年兒童的合法權益，避免未成年人犯罪事件發生。

5、引導創業青年開拓創新，讓更多創業青年參與到農村淘寶中來，以創業成功青年現身說法，產生輻射效應，帶動蘇木地區創業新環境。

1、2-4月基本完成全國第三次農牧業普查重點工作，包括pda數據的錄入、審核、上報。村、蘇木信息表的上報。農普數據的實地自查及互查工作。農普辦其他的數據工作。

2、每月定期做好固定資產報表的填報工作。

3、每月定期做好基本單位名錄庫信息的新建和維護工作。

4、6月做好大豆面積的統計填報工作。

5、7月做好半年相關數據報表的統計。

6、10月做好糧食產量統計。

7、12月做好各類年終報表匯總。

8、每季度配合農調隊做好各嘎查養殖大戶相關統計工作。

1、1-2季度做好公益性崗位的申報工作。

2、9-11月做好蘇木40、50人員的養老保險補貼申報工作。

3、全年做好蘇木勞動力資源統計及上報工作。

4、全年做好協調勞務人員培訓及外出相關工作。

勞務員工作計劃篇七

勞務輸轉成為促進農村富余勞動力轉移就業、加快社會主義新農村建設的必然要求，是解決“三農”問題的必由之路。2011年我鄉勞務輸出工作在縣委縣政府的正確領導下，在相關部門的引導配合下圓滿完成了上級主管部門分配的任務，2012年勞務工作計劃如下：

一、指導思想。

按照縣下發文件精神，堅持城鄉統籌，重點提高質量，強化技能培訓，突出品牌打造，穩定規模增長，改善政府服務。

二、目標任務。

穩定擴大勞務轉移輸出規模。勞務轉移輸出1000人，比上年增加100人，收入再上新臺階。全年勞務收入實現3000萬元，農民人均3000，比上年增收5000。打造勞務品牌，強化農民工技能培訓，全年完成技能培訓300人，其中品牌培訓100人。

三、

工作重點。

（一）著力拓展勞務轉移輸出空間，提高組織化輸出水平。

1、積極探索勞務派遣、輸出新路子。向有條件的勞務基地、培訓基地（學校）學習借鑒，發展勞務派遣公司，通過派遣公司成建制輸出農民工。同時積極發展基地+企業、勞務公司+企業、培訓基地（學校）+企業的勞務輸出模式，提高勞務輸出組織化水平。

2、建立健全勞務輸出工作機制，進一步加強制度、機制建設，加強行業自律，規范中介、企業招工行為，搭建農民工維權服務平臺。

（二）著力抓好農民工技能培訓，打造勞務品牌。

大力發展農村職業教育。以我鄉太白梁職中為平臺，整合農村教育資源，發展農村職業教育。以“千萬農民工培訓工程”為機遇，抓好“農村勞動力轉移培訓陽光工程”、“勞務扶貧培訓工程”、“農村勞動力轉移品牌培訓工程”、“農村實用人才培訓工程”，增強培訓的針對性、實用性和有效性，探索發展農村職業教育模式。加強培訓資金的整合，大力開展品牌競標培訓，加大管理、監督力度，提高資金的使用效益。

（三）著力農民工權益保護，不斷完善農民工社會保障體系。

1、嚴格執行勞動合同制度，切實保障農民工工資發放。根據縣政府公布的工資指導線，認真執行最低工資保障制度、工資支付規定，改變農民工工資偏低、同工不同酬狀況。加大對農民工工資的清欠力度，防止農民工工資被拖欠。

2、加強安全生產和職業病防治，強化農民工職業安全、勞動保護教育，確保農民工身心健康。

3、積極解決農民工社會保障。依法將農民工納入工傷醫療保障范圍，請求縣勞務辦督促用人單位及時為農民工辦理參加工傷醫療保險手續，按時繳納工傷醫療保險費。積極建立農民工大病住院醫療統籌制度。

（四）著力為農民工提供相關公共服務，解除農民工的后顧之憂。

1、保障農民工子女平等接受義務教育。建立完善農民工子女接。

受義務教育的工作機制，將農民工子女義務教育納入教育發展規劃，列入教育經費預算。認真開展留守兒童、留守老人的關愛行動，解除農民工的后顧之憂。

2、加強農民工疾病預防控制和適齡兒童免疫工作。加強對農民工的健康教育和聚居地的疾病監測，落實國家、省縣關于艾滋病、血吸蟲病和結核病等傳染病治療的減免政策。認真落實農民工子女免疫接種補助及農民工計劃生育和生殖健康宣傳、教育和技術服務工作。

3、認真搞好農民工務工信息咨詢、職業介紹、證件辦理等公共服務。

勞務員工作計劃篇八

勞務實名制管理是勞務管理的一項基礎工作。實行勞務實名制管理，使項目對勞務分包人數清、情況明、人員對號、調配有序，從而促進勞務企業合法用工、切實維護農民工權益、調動農民工積極性、實施勞務精細化管理，增強企業核心競爭力。

1、實行勞務實名制管理，督促勞務企業、勞務人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權利義務，規范雙方履約行為，使勞務用工管理逐步納入規范有序的軌道，從根本上規避用工風險、減少勞動糾紛、促進企業穩定。

2、實行勞務實名制管理，掌握勞務人員的技能水平，工作經歷，有利于有計劃、有針對性地加強對農民工的培訓，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質量和安全生產。

3、實行勞務實名制管理，逐人做好出勤、完成任務的記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使項目可以有效監督勞務人員的工資發放情況。

4、實行勞務實名制管理，使項目了解勞務企業用工人數、工資總額，便于項目有效監督勞務企業按時、足額繳納社會保險費。

二、成立勞務實名制管理實施小組組長：張大偉。

副組長：程群鄢行智韓磊裴華。

組員：閆斌彭凱羅文幫楊清明朱草元譚梓妮游龍華。

1、項目經理部職責。

分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項目管理的每個環節，項目經理部必須根據機構設臵，本著職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責分解到各個部門。項目經理部各管理部門應各負其責、相互配合、協調管理、搞好銜接，實施全面管理。

（1）根據施工組織設計或施工方案、工程施工中進度計劃表、設計變更提出勞動力使用計劃。

（2）組織施工分包單位人員進場驗證工作，收集、保管各種備案的材料。

（3）組織施工分包單位勞務人員入場培訓教育工作，含三級教育：安全生產教育、質量意識教育、遵紀守法教育、企業規章制度教育等。

（4）建立工人出勤統計臺賬，及勞動力統計報表制度，定期對現場勞動力進行檢查，及時掌握勞動力進場情況。

（5）監督指導勞務作業班組班前活動。

（6）按照節點工期，對施工分包單位的施工進度情況進行考核。

（7）負責審核、監督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。

（8）成立“勞務工資支付協調處理小組”，由工區經理任組長，負責本項目勞務工資支付監督管理工作和處理勞務糾紛問題。

（9）按照合同約定時間，進行施工分包的預結算工作。

（10）定期對分包單位安全生產情況進行監督檢查，落實特種作業人員持證上崗情況。

（11）在施工過程中對分包單位進行安全技術交底。

（12）負責監督管理勞務隊伍安全防護用具和安全防護用品發放工作。

（13）定期對分包單位的施工質量情況進行監督檢查。

（14）負責分包隊伍的限額領料管理工作。

（15）負責對分包隊伍自行采購的零星材料和輔助材料進行驗收。

（16）負責門衛管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。

（17）負責勞務隊伍生活區的管理及考核評比工作。

（18）協助做好勞務隊伍的思想政治工作和穩定工作。2、項目經理職責。

本項目指定項目經理（張大偉）實施對施工現場分包隊伍進行全面管理管理工作。項目經理部配備兼職勞務管理員（李建寧），負責對分包隊伍履約情況進行檢查記錄，定期對履約能力進行評估并負責勞務人員持證上崗、出勤統計、工資支付、勞動紀律、勞務糾紛處理等日常管理工作。

3、勞務管理員職責。

（1）建立健全各級綜合治理責任制。定期對外來務工人員進行法制教育，嚴格把好三級教育關。

（2）做好外來務工人員的管理工作，對新進場的務工人員嚴格進行登記造冊，辦理暫住證，健康證等。務工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛部門登記，未經允許不得留宿。

（3）加強防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級防火責任制，組織義務消防隊，定期進行演練，配備足夠的消防器材，進行定期檢查和保養。

（4）搞好現場的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時不斷人。加強治安管理，制定獎懲制度，對于職工的打架、偷盜、賭博行為進行行政處罰。

（5）勞務資料每周末每月末分別做一次檢查和統計，并有記錄在案。

（6）資料根據工種和內容的不同，分類存放。

（7）施工現場和生活區根據勞務管理的內容可落實相關責任到門衛管理員和生活區管理員。

（8）出現大的勞務糾紛情況時，協同項目經理領導共同解決。

5、各項管理辦法的實施及基本流程。

（1）、進場驗證。

分包企業提供勞動人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件。如發現進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。